高級會計師之高級會計實務模擬考試B卷提分附答案

高級會計師之高級會計實務模擬考試B卷提分附答案

大題（共10題）一、新興保健科技中心系一家中央科研級事業(yè)單位，已執(zhí)行國庫集中支付制度。2015年1月，甲單位內部審計部門對新興保健科技中心2014年度的預算執(zhí)行、資產管理、政府采購、會計核算等進行了全面檢查，提出了以下需要進一步研究的事項：1.新興保健科技中心一實驗項目A已在6月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金120萬元。財務處建議將項目A剩余的財政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在資金缺口的監(jiān)測項目B。2.5月，新興保健科技中心經管理層決定，將一棟商鋪(價值800萬元)出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金500萬元，新興保健科技中心將所取得的租金納入單位預算，全部留抵本單位。3.本該單位一實驗項目C原計劃于4～6月進行，經批復的項目支出預算為180萬元，全部由財政以授權支付方式撥付，新興保健科技中心已收到100萬元授權支付額度。由于項目c設計存在問題，無法如期實施。財務處建議加快預算執(zhí)行進度，從項目C經費中列支60萬元，用于正在進行的課題研究項目D的部分開支。4.6月，新興保健科技中心用財政補助資金購置專用設備(不屬于集中采購目錄范圍)。在公開招標中，新興保健科技中心發(fā)現國內A公司生產的同類專用設備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產品目錄》，但報價超出了采購預算10萬元。新興保健科技中心在采購中，優(yōu)先購買了A公司的產品，同時按規(guī)定程序申請調整了預算。5.7月，新興保健科技中心報經主管部門審核同意后，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔保。6.8月，新興保健科技中心根據批準的辦公樓擴建項目支出預算(超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍)，直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。7.12月，按照財政部門專項工作要求，新興保健科技中心進行了資產清查，發(fā)現一臺專用設備發(fā)生嚴重損毀。經技術部門認定，該設備已無法使用，并且無殘料收回或變現價值，財務部門據此進行了設備核銷賬務處理。8.12月，新興保健科技中心將所屬培訓學校按協議約定上繳的管理費780萬元列入往來賬，并經管理層決定從該往來賬中支出670萬元購置了一臺專用設備(超出資產配置規(guī)定限額)。9.新興保健科技中心擬申請財政專項資金，于2016年購置一臺大型設備，購置費預算1100萬元(超出資產配置的規(guī)定限額)。財務處建議將該項預算支出列入2016年度預算草案，并在向上級主管部門報送預算草案及項目申報文本時一并遞交資產購置申請。10.2016年，新興保健科技中心擬計提福利費預算550萬元。財務處建議按支出功能分類科目，列入“科學技術”類；按支出經濟分類科目，列入“其他資本性支出”類。【答案】情形：處理建議錯誤。理由：根據部門預算管理相關規(guī)定，項目支出結余資金在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門預算之前，原則上不得動用；因特殊情況需要在預算執(zhí)行中動用項目支出結余資金安排必須支出的，應報財政部審批。情形2：處理錯誤。理由：新興保健科技中心以國有資產對外出租，單位價值在800萬元以上(含800萬元的)應當報經主管部門審核同意后報財政部審批。中央級事業(yè)單位利用國有資產出租、出借取得的收入，應納入一般預算管理，全部上繳中央國庫，支出通過一般預算安排，用于收入上繳部門的相關支出，專款專用。情形3：處理建議錯誤。理由：根據部門預算管理相關規(guī)定，項目資金應按規(guī)定用途使用，原則上不得調整用途；在年度預算執(zhí)行中確需調整用途的，需報財政部審批。情形4：處理正確。情形5：處理錯誤。理由：新興保健科技中心以國有資產對外提供擔保，應報經主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。情形6：處理錯誤。理由：擴建工程不符合采用單一來源方式進行政府采購的條件，不能由新興保健科技中心直接聯系確定承建商。情形7：處理錯誤。理由：財政部門批復、備案前的資產損失，單位不得自行進行賬務處理；待財政部門批復、備案后，才可進行賬務處理。情形8：單位將下屬單位上繳的管理費列入往來賬的做法錯誤。新興保健科技中心由管理層決定購置超出資產配置規(guī)定限額專用設備的做法錯誤。從往來賬列支設備購置支出的做法錯誤。正確處理：應將下屬單位上繳的管理費計入附屬單位繳款；用財政性資金以外的其他資金購二、A公司是一家大型的企業(yè)集團，為了進一步完善企業(yè)的全面預算管理，組織人員就相關問題進行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：銷售部經理：全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與，以樹立預算理念，建立成本效益意識。財務部經理：全面預算是將企業(yè)的日常經營活動納入預算管理，將企業(yè)組織各項經濟活動的事前、事中和事后都納入預算管理?？偨浝恚哼M行全面預算管理是管理會計的重要內容之一，絕對保證了企業(yè)目標的實現。為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，我們需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎。假定不考慮其他因素。<1>?、指出與會人員發(fā)言中存在的不當之處，并說明理由。<2>?、為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎?！敬鸢浮?.（1）銷售部經理關于“全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與”的發(fā)言存在不當。（1分）理由：全面預算有序開展的基礎環(huán)境首先應當體現為全員參與。全面預算的“全員”參與，要求企業(yè)內部各部門、各單位、各崗位，上至最高負責人，下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與預算編制與實施。（2分）（2）財務部經理關于“全面預算是將企業(yè)的日常經營活動納入預算管理”的發(fā)言存在不當之處。（1分）理由：全面預算應該涵蓋企業(yè)的所有經濟活動中，預算管理不能僅關注日常經營活動，還應關注投融資活動。（2分）（3）總經理關于“進行全面預算管理絕對保證了企業(yè)目標的實現”的發(fā)言存在不當之處。（1分）理由：全面預算管理為企業(yè)目標的實現提供的是合理保證，而不是絕對保證。（1分）2.企業(yè)實施預算管理的基礎環(huán)境包括：（1）戰(zhàn)略目標；（2）業(yè)務計劃；（3）組織架構；（4）內部管理制度；（5）信息系統(tǒng)。（2分）三、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產品的生產與銷售，系國內同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。公司技術創(chuàng)新和管理能力較強，M產品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內市場日趨飽和，應加快開拓國際市場。我國政府提出的“一帶一路”倡議得到了沿線國家的積極響應，一些沿線國家既是公司產品的原材料產地，也是公司產品的巨大潛在市場。沿線國家大多數處于工業(yè)化中后期階段，產品生產和技術水平有待提高。公司2020年擬從這些沿線國家中選擇一些風險適度、業(yè)務互補性強的項目，開展相關的境外直接投資業(yè)務。要求：根據資料，指出甲公司開展境外直接投資的主要動機?！敬鸢浮考坠揪惩庵苯油顿Y的主要動機：獲取原材料；分散和降低經營風險；發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高競爭力。四、乙公司系一家國有控股上市公司(以下簡稱“公司”)。近3年的公司年報顯示，公司資產負債率一直在75%左右。為進一步開拓市場，應對各種風險，公司于2015年3月召開了由董事、管理層、職能部門經理，主要項目公司經理參加的“公司投融資與財務政策”戰(zhàn)略務虛會。部分人員的發(fā)言要點如下：(1)財務經理：公司目前打算添置一條新的PC生產線，經過財務部門測算，新的PC生產線將能夠為公司貢獻正的價值，凈現值大于零，因此報請公司管理層通過采購預算。而原有的機器設備其實按照工廠的測算，仍然可以繼續(xù)使用，如果繼續(xù)使用，仍然能夠給公司帶來價值。(2)項目公司經理：項目公司目前經合作方介紹正圍繞一個新的投資項目進行論證，該項目作為一個水利發(fā)電項目，初始投資額為3億元。公司的加權平均資本成本為6%，該項目考慮風險后的資本成本為4%。經測算，采用6%作為風險比例進行貼現時計算出來的凈現值為零，因此項目公司經理認為該項目還是能夠實施。(3)董事會秘書：公司為實現國際化經營目標，大力推進國際化并購項目。為了籌集資金，公司作為基金發(fā)起方負責發(fā)起了一項國際基金，共融資10億美元，用于跨國項目收購。其中，公司在基金中承擔基金管理人角色，代表整個基金對外行使權力并管理基金，作為回報公司可以活動分紅和基金管理費。公司也積極招募了一些其他機構參與此項基金，但這些機構只負責出資，以出資額為限承擔連帶責任。假定不考慮其他因素。要求：董事會秘書所闡述的投資基金屬于何種類型的基金，其組織形式屬于何種類型？該類型投資的主要退出渠道有哪些？【答案】該投資基金屬于私募股權投資基金中的并購基金，其組織形式根據題目中給出的特點，可以判斷出屬于有限合伙制，該公司是GP普通合伙人，其他基金參與機構是LP有限合伙人。私募股權投資基金的退出渠道包括首次上市公開發(fā)行、二次出售、股權回購和清算退出四種類型。五、（2008年）某企業(yè)集團是一家大型國有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權和乙上市公司2000萬股無限售條件流通股。集團董事長在2008年的工作會上提出，“要通過并購重組、技術改造、基地建設等舉措，用5年左右的時間使集團規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進企業(yè)行列”。根據集團發(fā)展需要，經研究決定，擬建設一個總投資額為8億元的項目，該項目已經國家有關部門核準，預計兩年建成。企業(yè)現有自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產負債率要求保持在恰當水平，集團財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向銀行借款6億元，期限2年，年利率7.5%，按年付息；方案二：直接在二級市場上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現行市價為30元，預計未來成長潛力不大；方案三：由集團按銀行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。要求：假定你是集團總會計師，請在比較三種方案后選擇較優(yōu)方案，并說明理由?！敬鸢浮繎斶x擇方案二（或：方案二最優(yōu)）。理由：（1）如果選擇方案一：①企業(yè)資產負債率將上升（或：財務風險將提高；或：償債能力將下降；或：資產負債率將難以保持在恰當水平）；②還本付息壓力大（或：借款利息較高），2年共需支付利息9000萬元，同時6億元本金需要歸還。（2）如果選擇方案二：①集團在二級市場上出售乙上市公司的股權，變現速度快（或：資金到帳快）；②無還本付息壓力（或：可使資產負債保持在恰當水平）；③實施方案二可提升集團當年利潤（或：可獲得投資收益；或：可使凈資產收益率上升）。（3）如果選擇方案三：根據國家有關上市規(guī)則規(guī)定，上市公司應按照招股說明書規(guī)定的用途使用募股資金，控股股東不能違規(guī)占用上市公司資金（或：募股資金有特定用途，不得挪用；或：占用上市公司資金不合規(guī)、不合法；或：募股資金不得隨意拆借），方案三不具可行性。六、甲公司為一家境內國有控股大型油脂生產企業(yè)，原材料豆柏主要依賴進口，產品主要在國內市場銷售。為防范購入豆柏成本的匯率風險，甲公司董事會決定嘗試開展套期保值業(yè)務。(1)2012正11月15日，甲公司組織有關人員進行專題研宄，主要觀點如下：①開展套期保值業(yè)務，有利于公司防范風險、參與市場資源配置、提升競爭力。公司作為大型企業(yè)，應建立套期保值業(yè)務相關風險管理制度及應急預案確保套期保值業(yè)務零風險。②公司應專門成立套期保值業(yè)務工作小組。該工作小組內分設交易員、檔案管理員、會計核算員、資金調撥員和風險管理員等崗位，各崗位由專人負責。③前臺交易員應緊盯世界主要外匯市場的匯率波動情況。鑒于外匯市場瞬息萬孌，為避免貽誤商機，前臺交易員可即時操作，怛事后須及時補辦報批手續(xù)。④公司從事匯率套期保值業(yè)務，以防范匯率風險為主要目的，以正常生產經營需要為基礎，以具體經營業(yè)務為依托；在有利于提高企業(yè)經濟效益且不影響公司正常經營時，可以利用銀行信貸資生從事套期保值。(2)根據公司決議，甲公司開展了如下套期保值業(yè)務：2012正12月1日，甲公司與境外A公司簽定臺同，約定于2013年2月28日以每噸500美元的價格購入10000噸豆柏。當日，日公司與B生融機構簽訂了一項購買入3個月到期的遠期外匯合同，臺同金額5000000美元，約定匯率為1美元=6.28元人民幣；該日即期匯率1美元=6.25元人民幣。2013年2月28日，甲公司以凈額方式結算該遠期外匯合同，并購入豆柏。此外，2012正12月31日，1個月美元對人民幣遠期匯率1美元=6.29元人民幣，2個月美元對人民幣遠期匯率為1美元=6.30元人民幣，人民幣的市場利率為5.4%；2013年2月28日，美元對人民幣即期匯率為1美元=6.35元人民幣。假定該套期保值業(yè)務符合套期保值會計準則所規(guī)定的運用喜期會計的條件。甲公司在討論對該套期保值業(yè)務具體如何運用套期會計處理時，有如下三種觀點：①將該套期保值業(yè)務劃分為公允價值套期，遠期外匯合同公允價值變動計入資本公積。②將該套期保值業(yè)務劃分為現金流量套期，遠期外匯合同公允價值變動計入資本公積。③將該套期保值業(yè)務劃分為境外經營凈投資套期，遠期外匯臺同公允價值變動計入當期損益。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮坑^點①的處理不正確。理由：該套期保值業(yè)務如劃分為公允價值套期，應將遠期外匯臺同公允價值變動計入當期損益。觀點②的處理正確。觀點③的處理不正確。理由：對外匯確定承諾的套期不能劃分為境外經營凈投資套期。七、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦及其他電子科技產品。其生產、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產品，不斷創(chuàng)新產品配套服務，以此推動消費者對產品進行升級，提高產品邊際收益。近年來，公司財務戰(zhàn)略目標日益明晰，高度重視企業(yè)價值管理，構建了以經濟增加值最大化為核心目標，持續(xù)盈利能力和長期現金流量現值為輔助目標的財務戰(zhàn)略目標體系。按照財務戰(zhàn)略目標要求，2011年甲公司在2010年的基礎上，對部分業(yè)務板塊追加了投資，其中業(yè)務板塊A和業(yè)務板塊B各追加投資10000萬元，業(yè)務板塊C追加投資20000萬元，三個業(yè)務板塊的基礎財務數據見下表：假定不考慮其他因素。要求：分別計算甲公司三個業(yè)務板塊2011年的經濟增加值，并根據經濟增加值對各業(yè)務板塊的業(yè)績水平由高到低進行排序（要求列出計算過程）?！敬鸢浮?011年三個板塊的經濟增加值分別為：A板塊經濟增加值=12500-100000*15%=-2500（萬元）；B板塊經濟增加值=15300-90000*15%=1800（萬元）；C板塊經濟增加值=22400-140000*15%=1400（萬元）據此，B板塊業(yè)績最好，C板塊次之，A板塊最差。八、甲中央級事業(yè)單位單位C信息化建設項目財政批復的預算為600萬元，計劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開招標方式進行采購?？紤]到項目預算額度比較充足，為防止供應商低價中標影響項目建設質量，資產管理處孫某建議，在公開招標公告中，應根據建設項目的價格測算情況，設定最低中標價格。要求：判斷資產管理處孫某的建議是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮拷ㄗh不正確。理由：采購人根據價格測算情況，可以設定最高限價，但不得設定最低限價。九、A公司是智能化家用設備制造企業(yè)，從2019年開始，為了提升企業(yè)管理水平、管理質量和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，擬實施以績效評價為核心的績效管理工作，為此專門召集一些專家座談，研究如何改進績效評價方法。會議記錄中的有關內容如下：（1）企業(yè)應該根據發(fā)展戰(zhàn)略目標，考慮未來評價期間的宏觀經濟政策、外部市場環(huán)境和企業(yè)自身的資源、能力等因素，制定集團級、子公司、部門級、崗位級等分層級的績效計劃。績效計劃制定完成后，經薪酬委員會審核后以正式文件形式下達執(zhí)行，執(zhí)行過程中不予以調整。（2）對評價對象進行績效評價時，一般應該設計多個評價指標，根據每個指標在整個評價指標體系中的重要性程度設計指標權重。在設計指標權重時，聘請專業(yè)人士向他們征詢意見并多次反復，最終確定指標權重。（3）為了將評價指標和評價標準結合在一起，形成公正的評價結果，避免評價結果出現偏差，誤導評價主體，無法達到評價目的，企業(yè)擬采用功效系數法進行績效評價計分。（4）企業(yè)應該綜合考慮績效評價期間宏觀經濟政策、外部市場環(huán)境和內部管理要求，清晰識別價值創(chuàng)造模式，按照價值創(chuàng)造路徑識別出關鍵驅動因素，科學地選擇和設置指標體系。（5）企業(yè)將采用平衡計分卡的績效評價方法，在每個維度設置3－5個關鍵績效指標，從多維度進行績效評價，提升績效管理水平，以追求未來的核心競爭力。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料（1），判斷績效計劃的制定與執(zhí)行程序是否妥當，如果不妥，說明理由。2.根據資料（2），指出績效評價指標權重的確定方法。3.根據資料（3），指出功效系數法的優(yōu)缺點。4.根據資料（4），指出擬采用的績效評價方法，并說明該方法的缺點。5.根據資料（5），簡要說明平衡計分卡中的“平衡”含義?！敬鸢浮?.不妥當。理由：績效計劃經薪酬委員會審核后，報董事會或類似機構審批后，以正式文件形式下達執(zhí)行；經審批的下達執(zhí)行的績效計劃，如果受到國家政策、市場環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調整的，應嚴格履行規(guī)定的