修文縣六屯鄉(xiāng)星中村長田村機(jī)耕道工程監(jiān)理規(guī)劃

修文縣六屯鄉(xiāng)（星中村、長田村）2010年機(jī)耕道工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：修文縣六屯鄉(xiāng)（星中村、長田村）2010年機(jī)耕道工程編制：審核:審批:貴陽功達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)驕丙采學(xué)共弄監(jiān)理規(guī)劃的編稅制依據(jù)辣編制依據(jù)波資料名稱齊反映項目特征今的資料引施工階段監(jiān)理哄（紗1鳴）可行性研究餡報告或計劃任直務(wù)書；稿（公2猶）項目立項批敘文；葉（閥3壽）規(guī)劃紅線范壯圍；火（瓜4斜）用地許可證距；您（施5創(chuàng)）設(shè)計條件通揚知書；沉（脂6案）地形圖筐（儲7犬）設(shè)計圖紙和好施工說明書；坦反映業(yè)主對項測目監(jiān)理要求的待資料罷監(jiān)理委托合同疏：反映監(jiān)理工枝作范圍和內(nèi)容搜反映項目建設(shè)臺條件的資料糖（菊1轉(zhuǎn)）當(dāng)?shù)氐臍庀笫豳Y料和工程地下質(zhì)及水文資料默；量（思2撇）當(dāng)?shù)亟ㄖ牡袅瞎?yīng)狀況的切資料；沙（錯3善）當(dāng)?shù)乜睖y設(shè)死計和土建安裝比力量的資料；閃（懇4述）當(dāng)?shù)亟煌?、悟能源和市政公跪用設(shè)施的資料指反映當(dāng)?shù)毓こ套h建設(shè)政策、法丙規(guī)方面的資料姐（語1咸）工程建設(shè)程掘序；趴（絹2鄙）招投標(biāo)和建勤設(shè)監(jiān)理制度；風(fēng)（式3震）工程造價管夏理制度等腔建設(shè)規(guī)范、標(biāo)艱準(zhǔn)彼包括勘測、設(shè)撞計施工、質(zhì)量臟評定等方面的粗法定規(guī)范、規(guī)尊程、標(biāo)準(zhǔn)等二、工程概況睜1春、本工程位于蜘六屯鄉(xiāng)星中村炭和長田村兩條忙機(jī)耕道；星中遺村機(jī)耕道工程尾樁飛號毫K0+000戶-K2+20湖0粉，全長蠅約米2.管2兼公里；耳其建設(shè)內(nèi)容主悶要虜為汽2麗公里的機(jī)耕道耍建設(shè)，本路段驟寬家4枝米餐（含路肩墻）防，兩側(cè)路肩墻沖各寬拴0.疫5巴米暑。長田村機(jī)耕旦道工程樁征號凱K0+000帥-K2+20奉0絨，全長麥約把2爐公里，偏其建設(shè)內(nèi)容主綿要為雄約刷2買公里的機(jī)耕道抓建設(shè)，本路段貨寬蟲2.竟5沈米謝（含路肩墻）搬，兩側(cè)路肩墻叛各寬類0.功5饒米兩。仍兩條機(jī)耕道全夜路段沿原老路無布設(shè)，地質(zhì)構(gòu)瞇造簡單，大部蓋分路段填、挖重量不大、邊坡粥不高，路基邊亂坡穩(wěn)定，無特緩別地質(zhì)不良現(xiàn)邁象。雹本工程主要工園程包括路面、莊路基、土石方劈工程等項目，災(zāi)其中主體工程喜包括：土石方棚開挖、路肩墻予砌筑、鋪碎石掙、泥結(jié)石面層因等。肉(1祥)駐工程名稱：鍛修文縣六屯愚鄉(xiāng)母201峽0診年度星中村、遺長田村機(jī)耕道琴工程素(2佩)臟建設(shè)地址：貴井陽市修文縣六芒屯胃鄉(xiāng)限屆險誦名若筍魂著虎鳴棄弓碗攏靠五爐融瘡治殖萬店體負(fù)秤志亦妨國南果瀉蛋對角百踢柳成哨幣侮恨庫魄耐狹漸掩瞧趴咱舅羊惱猴掩過殖謀茫館魂濫驕熊苗痛常距昏揮露君顛扁拋寨陸育邀腦見壽旺蔑虎禾騾默竄奮障成滔義仍婚扮克賴骨側(cè)悠論糞府勵狂咱蛛音映夢觸虜淘廉悄葡危盡奉北承真狀府洋縣五刃要葛瓜雷避森鳥及萍美悶禿烏皂管問派春兵甘葬驗巾蝶旺暢俗宏窗禾維架旋魂棕閘路孤硬土篇經(jīng)枯次早(豐3謊)鼓預(yù)計工程質(zhì)量沃等級：合格眉(鈔4候)宅建設(shè)單位：貴告陽市煙草公司種修文縣分公司三、監(jiān)理目標(biāo)辛(1鐵)披工期目標(biāo)：傾201下1叢年石1享1騰月蛙1玩日禮竣工檔(2謝)嶄質(zhì)量等級：合蠢格浙(3斯)櫻投資控制：計狗劃投資熄的巖90%車四、監(jiān)理范圍飼及工作內(nèi)容攻(1伶)低開工前期的監(jiān)門理徐1謙)壤組織圖紙會審賓，匯總填寫人經(jīng)圖紙回審記錄蓬；洲2艦)還審批施工組織城設(shè)計；堵3否)隱對建設(shè)單位的途報建和三通一魄平工作的顧問火、咨詢和了解號。張(2縱)謎施工階段的監(jiān)捉理芳1釘)醬施工階段的質(zhì)嘉量控制羊①嚇對原材料、半嗓成品、設(shè)備的策質(zhì)量認(rèn)定，審在核出廠證明、遣技術(shù)合格證或博質(zhì)量證書、抽裳檢試驗、對新查材料、制品的葛技術(shù)鑒定，到渾實地考察；齒②遷主要的分項工痰程施工前，施吸工單位應(yīng)將施無工工藝，原材構(gòu)料使用，勞動鼓力配置，質(zhì)量蠻保證措施等基鎮(zhèn)本情況填寫施罷工條件準(zhǔn)備表肚，報監(jiān)理單位貨，監(jiān)理單位應(yīng)掛調(diào)查核實，經(jīng)秤同意后方開工被；勁③提分項工程施工油過程中，應(yīng)對突關(guān)鍵部位隨時蕉抽檢，抽檢不暮合格的應(yīng)通知橡施工單位整改盆，并要做好復(fù)趙查和記錄；罵④氏所有分項工程盯施工，施工單槽位應(yīng)在自檢合害格后，填寫分塘項工程報信驗擔(dān)申請表，并附戴上分項工程評隙定表；泰⑤脂對隱蔽工程填饒隱檢單報監(jiān)理騰單位，監(jiān)理工鬧程師必須嚴(yán)格巧按每道工序進(jìn)醋行檢查。經(jīng)檢票查合格的，簽仁發(fā)分項工程認(rèn)彼可書。不合格而的下達(dá)監(jiān)理通扔知，給施工單埋位指明整收項逝目；沙⑥沃基礎(chǔ)工程、主炮體結(jié)構(gòu)分部工再程，施工單位屬要填寫相應(yīng)的但驗收申請表，剖并附上有關(guān)技孫術(shù)資料，報監(jiān)膝理單位審查，想監(jiān)理單位審查途合格后和建設(shè)奏單位，施工單襯位履行正式驗搭收手續(xù)；遣⑦巾單位工程竣工趴，在施工單位嚷自檢合格的基赤礎(chǔ)上，監(jiān)理單摧位應(yīng)組織建設(shè)芝單位、施工單雞位和設(shè)計單位間對工程進(jìn)行驗株收檢查，檢查揀合格，由監(jiān)理調(diào)單位簽發(fā)竣工器移交證書，并句按有關(guān)規(guī)定由謹(jǐn)甲方核定后工會程進(jìn)入保修階半段。娃2誕)搶施工階段進(jìn)度最控制叼①彼審核施工單位抱編制的工程項塊目實施總進(jìn)度封計劃。稼②舉審核項目實施最總進(jìn)度計劃，貸是對項目實施濾起控制作用的編工期目標(biāo)，是澤審核施工單位密提交的月施工瑞計劃的依據(jù)，寸也是確定材料塊設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度紐、資金、資源辣計劃是否協(xié)調(diào)灶的依據(jù)。潛③別審核施工單位后提交的施工進(jìn)奸度計劃。主要滲審核是否符合醋總工期控制目保標(biāo)的要求：審亞核施工進(jìn)度計頁劃與施工方案妄的協(xié)調(diào)性和合噸理性等。癢④零審核施工單位紙?zhí)峤坏氖┕た偹善矫鎴D。遙⑤袋審定供應(yīng)材料荷、構(gòu)配件及設(shè)縮備的采供計劃扇。壺⑥吸工程進(jìn)度的檢鏈查，主要檢查乓計劃進(jìn)度與實況際進(jìn)度的差異阻；形象進(jìn)度、孔實物工程量與龜工作量指標(biāo)完膚成情況的一致貪性。我⑦田組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)狡會。陳3供)旬施工階段投資兵控制私①予審核施工單位提編制的工程項叼目各階段及各構(gòu)年、季、月度姓資金使用計劃蠻，并控制其執(zhí)匆行。墳②腔熟悉設(shè)計圖紙軋、招標(biāo)文件、截底禁標(biāo)壺(浙合同造占價遭)踏分析合同價構(gòu)關(guān)成因素，找出理工程費用最易毀突破的部分，惱從而明確投資祥控制的重點。獸③配預(yù)測工程風(fēng)險丹及可能發(fā)生索凳賠的因素，制最定防范對策。絮④呢嚴(yán)格執(zhí)行付款岸審核簽認(rèn)制度檢，及時進(jìn)行工方程投資實際值號與計劃值的比簽較、分析。?、葙€嚴(yán)格履行計量扶與支付程度；傾及時對質(zhì)量合靈格工程進(jìn)行計孩量；及時審核憂簽發(fā)付款證書謀。芳⑥咸工程洽商，未紋經(jīng)監(jiān)理工程師掩簽證不得施工罷。設(shè)計單位的上設(shè)計變更通知顧，應(yīng)通知監(jiān)理臭單位，監(jiān)理工膛程師應(yīng)核定費耳用及工期的增猶減，列入工程蓋結(jié)算。夜⑦槳嚴(yán)格審核施工錢單位提交的工條程結(jié)算書。使⑧抽公正地處理施齊工單位提出的日索賠。聞⑨嘩根據(jù)施工合同污擬定的工程價刪款結(jié)算方式由輛施工單位按已里完成工程進(jìn)度床填制工程價款鳥有關(guān)帳單報送確監(jiān)理單位，由偽項目總監(jiān)理工議程師對已完工腔程的數(shù)量、質(zhì)拔量核實簽證后安，送建設(shè)單位貼，作為支付價格款的依據(jù)。罪⑩吃按合同規(guī)定及遵時向施工單位叨支付工程進(jìn)度集款。滾4乳)版保修階段的監(jiān)蟻理工作皂傳浸負(fù)責(zé)檢查工程吊狀況，鑒定質(zhì)損量問題責(zé)任，在督促保修。練(3腹)持其他委托服務(wù)五、監(jiān)理程序電1針、監(jiān)理工作程六序生監(jiān)理工作程序踏包括編寫監(jiān)理緒規(guī)劃，編寫專扔業(yè)（或分項工炒程，分部工程須）監(jiān)理實施細(xì)搶則，制訂監(jiān)理線工作方法，建急立監(jiān)理工作報此告制度等其程智序如圖所示：組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)耽2遼、單位工程質(zhì)地量控制程序組織圖紙會審組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表”（A—7）簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”（A—7）審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控隱蔽工程驗收簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”（B—1）簽認(rèn)（B—3）或（B—4）簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”（B—4）或簽認(rèn)“不合格工程通知書”（B—3）簽認(rèn)“建筑材料報驗單”（A—3）監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”（B—5）監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量奴3討、秋危隱蔽工程、分?jǐn)_部分項工程簽鞋認(rèn)程序川（不城能蒼進(jìn)行下一道工有序裙）稀銷義凳壓子洋菜房（可以進(jìn)行下銹一道工序）施工單位施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗單”（A—8）報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知單”（B—3）合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”（B—4）宴4袋、原材料、構(gòu)南配件及設(shè)備簽趟認(rèn)程序施工單位填報施工單位填報“建筑材料報驗單”（A—3）施工單位填報“進(jìn)場設(shè)備報驗單”（A—4）監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意：同意：簽認(rèn)“建筑材料報驗單”（A—3）簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報驗單”（A—4）簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場現(xiàn)5薯、工程質(zhì)量事蹄故處理程序施工單位施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加《建設(shè)部關(guān)于<工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序>規(guī)定》執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”(A—10)設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”（B—1）監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行骨6冰、工程停、復(fù)此工程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”（B—8）執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請”（A—9）監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可：總監(jiān)不認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”（B—9）簽發(fā)“工地指令”（B—1）語六、主要監(jiān)理夫措施和方法至撞漫本項目的監(jiān)理悠措施圍繞投資花、質(zhì)量、進(jìn)度表控制三大目標(biāo)恭和安全監(jiān)理。帶狗1飯、投資控制蔬投資控制的組伴織措施建立健服全監(jiān)理組織，絞完善職責(zé)分工嘆及有關(guān)制度，怕落實投資控制雕的責(zé)任。屑1煌)瞎投資控制的技加術(shù)措施藥①隆招標(biāo)階段合理土確定標(biāo)底及合趕同價；餃②系材料設(shè)備供應(yīng)選階段，通過質(zhì)塵量價格比選，在合理確定生產(chǎn)濕廠家；四③江施工階段通過辟審核施工組織斥設(shè)計和施工方耽案，合理開支爽施工措施費以敗及按合理工期逗組織施工，避蹲免不必要的趕勿工費。貴2段)倚投資控制的經(jīng)似濟(jì)措施漢伴臨除及時進(jìn)行計玩劃費用與實際億開支費用的比愚較分析外，監(jiān)揚理人員對原設(shè)濁計或施工方案示提出合理化建論議被采用，由文此產(chǎn)生的投資框節(jié)約，可按監(jiān)潑理合同規(guī)定予哲以一定的獎勵陳；對3棍)灌投資控制的合答同措施形按合同條款支攤付工程款，防掠止過早，過量蘿的現(xiàn)金支付：階全面履約，減儉少對方提出索詢賠的條件和機(jī)膜會；正確地處熔理索賠等。食4程）投資控制詳提細(xì)措施施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表（A-13）和合同項目月付款申請（A-16）監(jiān)理工程師可根據(jù)“分部分項工程檢驗認(rèn)可書”（B-3）進(jìn)行工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表（A-13）和合同項目月付款申請（A-16）監(jiān)理工程師可根據(jù)“分部分項工程檢驗認(rèn)可書”（B-3）進(jìn)行工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報表”（A-13）和合同項目付款申請（A-15）施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”（B-11）報建設(shè)單位、施工單位釣發(fā)生工程變更責(zé)、無論是由設(shè)替計單位或建設(shè)攤單位或承包單柜位提出的，均物應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單解位、設(shè)計單位扯、承包單位和軋監(jiān)理單位的代簽表簽認(rèn)，并通退過項目總監(jiān)理結(jié)工程師下達(dá)變鬼更指令后，承斧包單位方可進(jìn)丘行施工。同時例，承包單位應(yīng)喘按照施工合同尊的有關(guān)規(guī)定，記編制工程變更膚概算書，報送昆項目總監(jiān)理工笛程師審核、確輸認(rèn)經(jīng)建設(shè)單位跡、承包單位認(rèn)帶可后，方可進(jìn)只入工程計量和項工程款支付程繪序。設(shè)計變更程序業(yè)主、設(shè)計單位提出《工程變更申請單》業(yè)主、設(shè)計單位提出《工程變更申請單》設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙總監(jiān)組織審核、會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程是根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費用及工期的增減批準(zhǔn)承包商實施設(shè)計（工程變更）報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見。修改修改施工單位提出洽商要求征得建設(shè)設(shè)計監(jiān)理單位意見施工單位提出洽商要求征得建設(shè)設(shè)計監(jiān)理單位意見同意否施工單位與設(shè)計單位洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計變更通知書”（B—12）施工單位執(zhí)行變更YES監(jiān)理通知(B—1)NO監(jiān)理通知（B—1）比說明奮：封*斥疏監(jiān)理工程師審奶核變更，洽商興是否符合施工鋤驗收規(guī)范及設(shè)認(rèn)計變更要求。換妖*裙棍無論來自哪一費方的變更，均沸需監(jiān)理工程師骨簽發(fā)變更令。麻鞋*草掃大的變更（指得原設(shè)計方案或廟增加投資）要淚報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)廳。勝核實工程量，并進(jìn)行實物量簽余認(rèn)；可控制設(shè)計變更諒洽商；謀控制設(shè)備由于轎供應(yīng)問題而引慚發(fā)變更。靈非2姨、質(zhì)量控制踢1悠)嗽質(zhì)量控制的組蓮織措施究林夾建立健全監(jiān)理石組織，完善職豎責(zé)分工及有關(guān)午質(zhì)監(jiān)制度，落澇實質(zhì)量控制的冷責(zé)任。納2賞)索質(zhì)量控制的技侍術(shù)措施賄①盯提出對修改設(shè)顧計的合理建議刮，完善設(shè)計質(zhì)薦量保證體系；悶②條材料設(shè)備供應(yīng)喜階段，通過質(zhì)校量價格比選，容正確選擇生產(chǎn)隔供應(yīng)廠家，并柄協(xié)助其完善質(zhì)藍(lán)量保證體系：冠③經(jīng)施工階段，嚴(yán)耀格事前、事中涌和事后的質(zhì)量醬控制措施。圣3茶)紗質(zhì)量控制的經(jīng)浮濟(jì)措施及合同脖措施稼嚴(yán)格質(zhì)檢和驗?zāi)w收，不符合合早同規(guī)定質(zhì)量要垮求的拒付工程療款：達(dá)到質(zhì)量號優(yōu)良者，支付達(dá)質(zhì)量補(bǔ)償金或解獎金遮等轎(跨按合同條激款生)術(shù)。鄙4牽）質(zhì)量控制詳假細(xì)措施營：必宇與肆督促施工單位拌按合同、技術(shù)內(nèi)規(guī)范、設(shè)計圖狂紙要求施工；情對項目重點部屬位如地基、基顫礎(chǔ)工程、主體掘結(jié)構(gòu)如鋼筋混某凝土框架柱梁揪、鋼管混凝土慕柱、裝飾工程想、其中分項工繳程如鋼筋、混艙凝土、防水、丟避雷針（網(wǎng)）閥及接地裝置安財裝、電梯安全魔保護(hù)裝置、試三運轉(zhuǎn)等；項目夾關(guān)鍵工序如梁蒸柱節(jié)點、箍筋童加密區(qū)、鋼筋墓焊接、搭接要杰求、大體積混嘩凝土澆筑充、污C2斑0錦以上混凝土的梅試配及鋼結(jié)構(gòu)證安裝等。夢噴抱有關(guān)工程項目字的重點部位、建關(guān)鍵工序待與伍承包單位協(xié)商毒后共同確認(rèn)。著去暴施工過程中對封重點的項目和厭部位實施旁站團(tuán)，檢查施工過垮程中材料及混至合料與批準(zhǔn)的抖是否符合，檢納查施工單位是少否按批準(zhǔn)的方轎案、技術(shù)規(guī)范奴施工。忌運駝平時監(jiān)理人員賣經(jīng)常地、有目揭的地對承包單尋位的施工過程足進(jìn)行巡視檢查差、檢測，主要墨檢查內(nèi)容如下唉：耕①橫是否按照設(shè)計搖文件、施工規(guī)邀范和批準(zhǔn)的施洞工方案施工；尊②直是否使用合格渣的材料、構(gòu)配竄件和設(shè)備；竟③拐施工現(xiàn)場管理悼人員、尤其是懷質(zhì)檢人員是否尊到崗到位；使④黨施工操作人員邁的技術(shù)水平、蚊操作條件是否淺滿足工藝操作攜要求、特種操殘作人員是否持劃證上崗；螞⑤校施工環(huán)境是否希對工程質(zhì)量產(chǎn)椒生不利影響；怒⑥壤已施工部位是名否存在質(zhì)量缺衰陷。訪任眼施工中發(fā)生質(zhì)節(jié)量問題，首先渣停止繼續(xù)施工漫、責(zé)令施工單模位分析原因、猜根據(jù)事故的不讓同情況、不同確性質(zhì)、不同程疾度提出處理辦搖法，并寫出書革面報告。由于殲事故處理而發(fā)擴(kuò)生的增加的工穴程費，根據(jù)合尾同條款有責(zé)任努方全部承擔(dān)。路處理方法《建軍筑工程施工質(zhì)知量驗收統(tǒng)一標(biāo)茄準(zhǔn)侵》牢GB5030塞0-200伯1蕩執(zhí)行。央販3逗、進(jìn)度控制飯1槍)悄進(jìn)度控制的組馳織措施。鍋求區(qū)落實進(jìn)度控制疏的責(zé)任，建立歷進(jìn)度控制協(xié)調(diào)迫制度。補(bǔ)2炮)請進(jìn)度控制的技冬術(shù)措施語①困建立多級網(wǎng)絡(luò)香計劃和施工作富業(yè)體系；遍②餡增加同時作業(yè)傍的施工面；資③谷采用高效能的功施工機(jī)械沒備嫂；劃④棗采用施工新工速藝、新技術(shù)、渴縮短工藝過程始和工序間的技獎術(shù)間歇時間想3騙)堤進(jìn)度控制的經(jīng)旁濟(jì)措主施輝就蔥，恒沿別對工期提前實胳行獎勵，對應(yīng)局急工程實行較姥高的計件單價犧；以及確保資億金的及時供應(yīng)建等。遞4摔)壞進(jìn)度控制的合蘇同措施衰古夏按合同要求及固時協(xié)調(diào)有關(guān)各縣方的進(jìn)度以確衰保項目形象進(jìn)搜度要求。么5晌）進(jìn)度控制的楚詳細(xì)措施：盲悉陽審查施工單位尋施工管理組織望機(jī)構(gòu)、人員配慌備、資源、業(yè)拖務(wù)水平是否適課應(yīng)工程的需要痰，并提出意見政。疼趁啟審核施工單位杜提出的工程項假目總進(jìn)度計劃郊，并督促其執(zhí)掉行。駕貨啊審核施工單位騰年、季、月進(jìn)禮度計劃并督促脅其執(zhí)行。宴兆嚼施工單位必須艇每于月抄2聾5勾日報下月的月淋進(jìn)度計劃和本墾月完成工程量論報表，監(jiān)理工乞程師審核并作矩為付款依據(jù)。侄潛餅對計劃和實際鋼完成計劃定期瓦進(jìn)行比較，找?guī)鲇绊戇M(jìn)度的展原因，對客觀宗原因造成進(jìn)度納拖期的應(yīng)及時槳調(diào)整并備案。駛魯4未、夕蔽安全監(jiān)理措施面(1擊)注組織機(jī)構(gòu)和人唯員的職責(zé)和要謊求噸坐監(jiān)理企業(yè)行政嚴(yán)負(fù)責(zé)人對本企繼業(yè)監(jiān)理工程項渾目的安全監(jiān)理庫工作全面負(fù)責(zé)高。項目總監(jiān)理閥工程師對工程暮項目的安全監(jiān)愈理工作負(fù)責(zé)，起并根據(jù)工程項說目特點，確定玻施工現(xiàn)場具體蹄安全監(jiān)理人員其，明確其工作有職責(zé)。安全監(jiān)戀理人員在總監(jiān)幻理工程師的領(lǐng)悉導(dǎo)下，從事施恐工現(xiàn)場日常安排全監(jiān)理工作。羊監(jiān)理企業(yè)行政五負(fù)責(zé)人、項目吐總監(jiān)理工程師茶和安全監(jiān)理人宅員須經(jīng)安全生瓶產(chǎn)教育培訓(xùn)，紡考核合格，持莊證上崗。汁(2逗)民安全監(jiān)理內(nèi)容足、工作程序和慰制度措施足施工準(zhǔn)備階段速安全監(jiān)理的主付要工慨作醫(yī):桐妹協(xié)助建設(shè)單位掉及時辦理工程浪項目安全監(jiān)督踢手續(xù)；審查施歡工單位主要負(fù)英責(zé)人、項目負(fù)桑責(zé)人和專職安毒全生產(chǎn)管理人稻員是否考核合灰格、是否按照殘規(guī)定配備；審奏查施工單位、走專業(yè)分包和勞婚務(wù)分包單位安榨全生產(chǎn)許可證揉和企業(yè)資質(zhì)；海督促施工企業(yè)制對一線操作人繡員進(jìn)行安全生流產(chǎn)教育與培育晝；督促施工單冰位建立、健全寒施工現(xiàn)場安全華生產(chǎn)保證體系攏；督促施工單角位檢查各分包蘭企業(yè)的安全生菌產(chǎn)制度；審核細(xì)施工單位編制蔬的施工組織設(shè)宅計、安全技術(shù)喊措施、工程項沙目應(yīng)急救援搶苗險方案；督促研施工單位做好微工程項目危險解源控制工作，咱并監(jiān)督施工單搜位做好逐級安嚷全交底工作棟。陣唯施工過程中安濃全監(jiān)理的主要芒工跑作夕:照監(jiān)督施工單位雅按照工程建設(shè)切強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，股制止違規(guī)施工亮作業(yè)；對施工劍過程中的高危庭作業(yè)等進(jìn)行巡轎視檢查，每天征不少于一次。首發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)擊施工和存在安狀全事故隱患的割，應(yīng)當(dāng)要求施襯工單位整改，糊并檢查整改結(jié)驚果，簽署復(fù)查乓意見；情況嚴(yán)盆重的，由總監(jiān)帖下達(dá)工程暫停節(jié)施工令并報告煮建設(shè)單位；施之工單位拒不整顫改的應(yīng)及時向臂建筑工程安全六監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告蘋；督促施工單肆位進(jìn)行安全自矛查工作；參加晨施工現(xiàn)場的安醒全生產(chǎn)檢查；絲復(fù)核施工單位羨施工機(jī)械、安沫全設(shè)施的驗收拖手續(xù)，并簽署帽意見。未經(jīng)安烤全監(jiān)理人員簽鼻署認(rèn)可的不得悼投入使用；安蕉全監(jiān)理人員應(yīng)疑對高危作業(yè)的桶關(guān)鍵工序?qū)嵤┭F(xiàn)場旁站監(jiān)督恢檢查。束安全監(jiān)理的資猶料管理：安全績監(jiān)理人員應(yīng)在邁監(jiān)理日記中記約錄當(dāng)天施工現(xiàn)蝶場安全生產(chǎn)和袖安全監(jiān)理工作答情況，記錄發(fā)歐現(xiàn)和處理的安眠全施工問題；記總監(jiān)應(yīng)定期審轎閱并簽署意見原；項目監(jiān)理機(jī)琴構(gòu)應(yīng)增編安全芝監(jiān)理月報表（咱見附表），對貧當(dāng)月施工現(xiàn)場域的安全施工狀冰況和安全監(jiān)理原工作做出評述趙，報建設(shè)單位匪和建筑工程安拿全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；變使用音像資料養(yǎng)記錄施工現(xiàn)場崗安全生產(chǎn)重要黨情況和施工安水全隱患，并摘勝要載入安全監(jiān)腫理月報；安全殃監(jiān)理資料必須鴿真實、完整。七、監(jiān)理組織廳1揮、監(jiān)理組織機(jī)薯構(gòu)屯實行總監(jiān)理工皇程師負(fù)責(zé)制攜迎2皆、監(jiān)理工程師旱的職責(zé)及權(quán)力苗范圍喇滅演總監(jiān)理工程師解的職責(zé)及權(quán)力好范圍嶺展剃（看1記）總監(jiān)理工程攤師的職責(zé)佳1械)什保持與委托單雷位的密切聯(lián)系透，弄清其建設(shè)對意圖和監(jiān)理要趟求；英2具)漿組建項目的監(jiān)貪理班子并明確公各工作崗位的站人員和職責(zé)；距3璃)粗主持制訂項目攏的監(jiān)理規(guī)劃，識根據(jù)該規(guī)劃組傻織、指導(dǎo)和檢回查項目監(jiān)理工尚作，保證項目衣監(jiān)理的目標(biāo)順回利完成早；盼鄙4哨)克負(fù)責(zé)與各承建浙單位負(fù)責(zé)人聯(lián)甩系，確定監(jiān)理饑工作中相互配督合問題及需提蓋供的各項資料泊；齡5疾)覆負(fù)責(zé)建立項目餓的合同管理體治系，嚴(yán)格履行英合同管理任務(wù)藝；涉6啊)錢主持主體設(shè)計恒單位和施工總頑包單位的選擇削，確認(rèn)總包單芹位選擇的分包蠻單位；脆7扒)棉審查承包單位徑提出的施工組達(dá)織設(shè)計、施工疑技術(shù)方案，提晚出改進(jìn)意見；沫8廊)震審查承包單位宣提出的材料和泉設(shè)備清單及其瞎所列的規(guī)格和餓質(zhì)量；并按合任同要求檢查進(jìn)野場的材料、設(shè)依備的質(zhì)量；衛(wèi)9怨)巖審核并簽署工誘程開工令、停率工令和復(fù)工令策；組織處理工按程中發(fā)生的質(zhì)要量、安全事故窯；搶10奪)喉檢查工程進(jìn)度眾和施工質(zhì)量、礦驗收分部分項岔工程，審核并仙簽署申請工程省款支付憑證；鏈11傍)瑞調(diào)解建設(shè)單位蝕與承包單位之似間的合同爭議店與糾紛；汪12稈)掀組織處理重大典索賠事務(wù)，向哄業(yè)主提供所有距索賠和爭議的踏資料，提出監(jiān)劑理方的意見；碌13期)受組織設(shè)計單位潮和施工單位進(jìn)割行單項工程、偉分期交工工程團(tuán)和項目的竣工惠驗收，并簽署華相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報族告和驗收報告迎：覆14羅)寫審查工程結(jié)算恢書，查明各項監(jiān)合同完成工作趨的最終價值；投15硬)曲定期或不定期間向委托單位提奧交項目實施的港情況報告；勤16丹)浪督促整理合同精文件和技術(shù)檔姻案資料；彼17糕)浪負(fù)責(zé)組織項目貧實施中有關(guān)各決方測面牌(米如：設(shè)計單位煩、施工單位普等下)龍之間的綜合協(xié)屯調(diào)工作；形18勻)戴簽署項目竣工粘資料，并編寫椒項目監(jiān)理工作妹報告。礙首咱（奔2編）總監(jiān)理工程幕師的權(quán)力范圍煮1紗)漆監(jiān)理委托合同懶簽訂后，總監(jiān)穴理工程師的法牲定地位即確定瑞，在承包合同鈴中闡明總監(jiān)理亮工程師的權(quán)力鑰，以便使承包劃商接受指導(dǎo)和另接受監(jiān)督。謹(jǐn)2割)壯承包合同簽訂鉆后，總監(jiān)理工妄程師必須公正哲地執(zhí)行承包合盤同條款，在合怖同中已經(jīng)規(guī)定刑了他能夠行使手的權(quán)限。乞3論)揮業(yè)主應(yīng)同意支籌付那些總監(jiān)理捎工程師依據(jù)合罵同條款表明應(yīng)大支付給承包商偷的款項。照4血)洽在工程建設(shè)的捐許多問題上，己總監(jiān)理工程師擇的決定是最終父決定，業(yè)主和絕承包單位均需膝服從這個決定貴。如果仍有爭烈議，可訴諸仲掘裁人。迎5達(dá))噴總監(jiān)理工程師膏可配備一個助趟理或代表?？偠O(jiān)理工程師可冒授以其代表或怎駐地監(jiān)理工程廢師某項權(quán)力。叛6廊)憶必須指出：總浩監(jiān)理工程師無霉權(quán)接受或拒絕途承包單位的報怨價，這項權(quán)力潔是業(yè)主的。總嚴(yán)監(jiān)理工程師只食能及時轉(zhuǎn)交報膝價并提出建議夕。如果業(yè)主授厲權(quán)總監(jiān)理工程氧師負(fù)責(zé)通知中絨標(biāo)的分包商或京材料供應(yīng)商時牧，他只能表明柔自己是被授布權(quán)啟“第代表業(yè)員主蹄”慕?？偙O(jiān)理工程僅師沒有得到業(yè)顏主的準(zhǔn)許之前午，不得在合同水上附加任何內(nèi)咳容。即使是不詳可預(yù)見費的發(fā)問生、工程變更支、索賠的成立齒和支付等，都照需經(jīng)過業(yè)主的仰同意。彼滴駐地監(jiān)理工程耳師的職責(zé)及權(quán)償力范圍洲(1糖)粥駐地監(jiān)理工程般師的職責(zé)盯1弦)箱組織編制子項扣的監(jiān)理工作計振劃；或2帽)姥協(xié)調(diào)各承包商第的工作，核準(zhǔn)淹洋細(xì)的施工計姐劃，核實總監(jiān)側(cè)理工程師是否睬已給予承包人娘所有必要的指隱示并獲得認(rèn)可亡3潑)養(yǎng)核實所有工程霉所需材料的采論購情況，檢查桑進(jìn)場材料是否書符合要求；奪4合)魔注意施工中出悉現(xiàn)有缺陷的工步藝或材料，發(fā)幕出補(bǔ)救這些缺狐陷的指示；騰5律)右核對標(biāo)高和布莫局等方面是否退符合設(shè)計圖紙淹和合同的要求亦；女6驢)報必要時，發(fā)布恭進(jìn)禍—慨步指示，澄清摟以上工作繁的號—寸些細(xì)節(jié)；駝7晨)跪為了付款和計廈算款額，應(yīng)及榜時計量已完成顛的工作量；關(guān)8閃)餡保存所有測量賀和試驗的記錄掃并使計劃與實枯際施工相一致醬；那9掠)孫提供有關(guān)索賠章和爭議的聯(lián)系食渠道并提供有績關(guān)的事實情況度；級10較)巴檢查已完成的甚工程是否符合靈要求，經(jīng)過試罵驗?zāi)芊襁_(dá)到正達(dá)常的功能；后11貫)悟查明分項合同接完成工作的最衣終價值；命12號)窯按時向總監(jiān)理護(hù)工程師報告上誤述事項；圾13燙)駁協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工星總平面圖管理伯；濱14任)聰負(fù)責(zé)工程進(jìn)度蕉檢查督促；刃15英)亡核簽工程設(shè)計省變更及技術(shù)核漠定單；錘16幼)宣負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場采質(zhì)監(jiān)工作；訊17集)杰核簽有關(guān)工程傾進(jìn)度、質(zhì)量、牲費用的簽證；扣18皆)揪負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工鏟安全的檢查和嚴(yán)監(jiān)督；得19畏)地建立項目監(jiān)理驗日志，定期或款不定期向總監(jiān)篇理工程師提交賀工程動態(tài)有關(guān)泰報告；洞20亡)恢參與審核工程僑結(jié)算資料。桶(2休)沈駐地監(jiān)理工程肯師的權(quán)力范圍拴1斤)耐總監(jiān)理工程師你應(yīng)及時將其授棗予駐地監(jiān)理工始程師的有關(guān)權(quán)航限以書面形式勾通知承包單位疲，以便聽取駐旺地監(jiān)理工程師全的指示，不致康發(fā)生誤會。房2祖)復(fù)駐地監(jiān)理工程怖師的地位很特寬殊欠，坐—靠方面他們在現(xiàn)零場監(jiān)理中擔(dān)負(fù)獲著重要職責(zé)，似另窄—客方面他們是法麥定地位卻很不柜顯要。他們只啦是總監(jiān)理工程熔師的助手態(tài)或柴“痛代理咱人尚”撕，總監(jiān)理工程申師是監(jiān)理的全釣權(quán)負(fù)責(zé)人。勻3家)轎駐地監(jiān)理工程啟師無權(quán)指令追昆加工程，無權(quán)互指令承包單位叮開工或停工，批無權(quán)對支付給俊承包單位的任倍何款項簽證，芝所有這一切都寨是以總監(jiān)理工世程師的名義進(jìn)羨行的。歷續(xù)策專業(yè)監(jiān)理工程萍師及現(xiàn)場檢查養(yǎng)員的職責(zé)放根瞞專業(yè)監(jiān)理工程棉師是指駐地的攀質(zhì)監(jiān)工程師、收工程管理工程陸師、預(yù)算工程冒師及現(xiàn)場檢查緩員、監(jiān)理員等要的統(tǒng)稱，他們狐在駐地監(jiān)理工甩程師的組織領(lǐng)團(tuán)導(dǎo)下開展工作湖。扮涌?。ê?漂）質(zhì)監(jiān)工程師妨1獄)耳結(jié)合工程的具老體情況，制訂歡質(zhì)量監(jiān)理實施表細(xì)則；易2渠)靜審核施工單位進(jìn)提交的施工方蹈案和施工技術(shù)睬措施；腸3梨)殃協(xié)助施工單位浩完善質(zhì)量保證絮體系；團(tuán)4療)螞組織、指導(dǎo)及理檢查現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)痕員的工作；炒5吵)生審核進(jìn)場材料己的質(zhì)檢報告與如質(zhì)保書；豐6唯)裝參與分挑部頓(貝項越)凈、單位工程、斜單項工程質(zhì)量盡檢查及驗收工略作；返7槐)配審核有關(guān)材料兄、結(jié)構(gòu)的試驗桃報告；漫8座)胡參與工程質(zhì)量夜事故的處理；且9需)祥辦理工程質(zhì)量接有關(guān)簽證并報寺駐地監(jiān)理工程遲師的核簽；寫10寸)眾對工程支付簽漏署質(zhì)檢方面的慶意見；偽11謹(jǐn))伴建立質(zhì)量監(jiān)理毛日志；吩12下)資定期或不定期戒向駐地監(jiān)理工別程拆師雕(獅或總監(jiān)理工程賤師提交質(zhì)量動紫態(tài)報告。鋪鑼誠（騰2轎）工程管理工嶼程師狹1速)立結(jié)合工程具體紛情況，制訂進(jìn)繭度控制的實施絕細(xì)則；漲2藍(lán))掘?qū)徍耸┕挝幌佁峤坏氖┕みM(jìn)認(rèn)度計劃；充3拍)壁組織、指導(dǎo)及啊檢查現(xiàn)場計量臘員、檢查員的迎工作；排4品)他參與重點分接部武(貴項毀)棒工程和有爭議術(shù)的工程的計量孟、驗方工作；施5沃)賤負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工搜簽證和機(jī)械設(shè)房備停工簽證；哥6扁)奸辦理工程變更懷的簽證；棄7恐)幅協(xié)助組織現(xiàn)場霉協(xié)調(diào)會；面8快)屯協(xié)助現(xiàn)場總平駕面圖管理；鄭9儲)竭負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全致檢查；壟10殃)怖負(fù)責(zé)工程進(jìn)度羨的檢查分析和谷動態(tài)管理；般11列)叫建立現(xiàn)場進(jìn)度愿控制監(jiān)理日志務(wù)；頁12捎)觀定期或不定期蛇向駐地監(jiān)理工唐程師或總監(jiān)理闊工程師提交工訓(xùn)程進(jìn)度動態(tài)情個況報告。物店巴（徐3瞧）現(xiàn)場檢查員江1擺)虜負(fù)責(zé)進(jìn)場材料暫、構(gòu)件、半成緩品、機(jī)械設(shè)備彼等質(zhì)量檢查；舒2厲)熊旁站監(jiān)理，跟嗎蹤辛(容全過程、全天伏候仙)瑞檢查；帶3柿)冷工序間交接檢宅查、驗收及簽色署；裂4胡)臨負(fù)責(zé)工程計量敞、驗方及簽署擇原始憑證；鞋5威)新負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工失安全的檢查、勢監(jiān)督；倒6止)咸堅持記監(jiān)理日盟記，及時、如雨實填完原始記迅錄；染7沃)濫及時報告現(xiàn)場擊發(fā)生的質(zhì)量、情安全事故和異勇常情況。誘(4擠)攝質(zhì)量控制組驚1臣)越負(fù)責(zé)設(shè)計監(jiān)理牲：胳蝶冬幫助業(yè)主擬定潔設(shè)計要點報審耕，參予設(shè)計招柜標(biāo)和設(shè)計合同徑的談判，審查速初步設(shè)計圖紙仁，與設(shè)計院一撒起商定出圖計鴨劃，并監(jiān)督實廁施；協(xié)助解決喊設(shè)計單位需要靠解決的問題。咱系寨組織圖紙會審皆與技術(shù)交底工撫作。趙倡買負(fù)責(zé)辦理設(shè)計氣變更事宜。晴伙驕負(fù)責(zé)施工圖的抄發(fā)放與管理。劣2囑)壘審查批準(zhǔn)施工譯組織設(shè)計，批疊準(zhǔn)新材料、新無技術(shù)、新工藝譜的使用。米3坑)否審查批準(zhǔn)施工擠單位申報的各建類原材料、各膊類配合比、成添品半成品，并攝負(fù)責(zé)進(jìn)場及使肉用過程中的監(jiān)侵督。壩4鈴)辨負(fù)責(zé)工序的質(zhì)站量監(jiān)督；審批辟施工單位編寫若的工序操作技喝術(shù)規(guī)程，并監(jiān)濟(jì)督實施。足5植)仁編制工程質(zhì)量樸預(yù)控措施；審果查施工單位的畫質(zhì)量保證體系誘；幫助施工單儀位制定質(zhì)量檢灶查控制辦法。丑6亞)筒對分部分項工此程進(jìn)行中間檢餐查驗收；審查徹施工單位報送駕的分部分項自暢檢資料，砂漿兼強(qiáng)度報告等。殊7予)頃負(fù)責(zé)對某些建陽筑材料的試驗借與抽檢。躲8溫)績負(fù)責(zé)工程質(zhì)量描事故的調(diào)查；每審批事故處理凈方案，并監(jiān)督熟實施。船9踐)華技術(shù)資柴料碗(條包括竣工技術(shù)田資層料反)尿的收集歸整。各(5吊)常進(jìn)度控制組促扭零任務(wù)是主動積沸極地做好內(nèi)外羅協(xié)調(diào)工作，排檔除障礙，創(chuàng)造敬條件，控制好亭建設(shè)工期寬，統(tǒng)愿賞同時又負(fù)責(zé)安鍵全生產(chǎn)的監(jiān)理蛛工作。轟1固)鞋編制綜合進(jìn)度這控制計劃，依甚此批準(zhǔn)施工單犯位報送的年、翠季、月、旬施桂工作業(yè)計劃。扮2島)襲分析計劃實施闖中的各類風(fēng)險權(quán)因素，制定相驢應(yīng)預(yù)控措施。賄3史)暑負(fù)責(zé)召開每周像一次的工程協(xié)好調(diào)例會，做好竿記錄，整理成新紀(jì)要下發(fā)，督傭辦例會上決定摩的各事項。走4遙)掉負(fù)責(zé)組織每周做一次現(xiàn)場質(zhì)量永安全巡視活動抹，對于巡視發(fā)饑現(xiàn)的問題，及母時指令有關(guān)方述面整改。竟5請)載及時做好實際蕩完成工作量的傲統(tǒng)計匯總工作奸。掌握實際工居程進(jìn)度。并經(jīng)島常與計劃值進(jìn)盛行分析比較，墳找出原因，制義定措施，及時刮做好計劃調(diào)整欠工作。眼6板)調(diào)收集分析施工榴單位填報的每臨日施工機(jī)械運頂轉(zhuǎn)記錄，各工策種工人出勤日即報表，分析確肺認(rèn)投入是否正概常。績7板)侮編制月報。紅8障)遞參加施工組織懂設(shè)計的審查討堅論，并對施工腦程序和順序，臟施工方法，各員類施工進(jìn)度計狼劃，總平面布衣置等負(fù)責(zé)重點苗審查。凳9餃)刺監(jiān)理日常施工左生產(chǎn)活動，按干控制計劃及現(xiàn)右場情況及時指候令材料、設(shè)備駱、人員的增減液。釘八、主要控制哭手段誘蹄找為實現(xiàn)監(jiān)理目廟標(biāo)，監(jiān)理單位詞應(yīng)注意利用以女下幾種管理手籠段。將讀1犁、組織手段緒1功)印按照監(jiān)理組織品的責(zé)任分工，址將目標(biāo)按施工堤階段和分部分屆項進(jìn)行分解，慢使目標(biāo)具體化脾，并分別落實蠶到小組和個人撈，再由小組和吳個人編制控制凳實施細(xì)則，報察總監(jiān)理師批準(zhǔn)愁執(zhí)行。變2藏)嶺總監(jiān)理師要組皂織班子或指定祥專人做好信息謝的收集、交流緣、處理工作。希3襯)求所有監(jiān)理工程醉師都要樹立一秘盤棋思想，自耍覺做好信息的業(yè)收集交流工作休。絹4健)楚建立健全例會基制度、巡視制盯度及監(jiān)理工程熄師業(yè)務(wù)交流制錄度。換5庭)逃制定對監(jiān)理工駝程師的考勤及曾獎懲辦法。席6勞)蠅加強(qiáng)與設(shè)計、束業(yè)主、施工單仁位的聯(lián)系，求灣得他們的支持疤與幫助。碑7椒)怎總監(jiān)理師、副灑總監(jiān)理師要積遲極做好目標(biāo)控薦制的督查工作錫，發(fā)現(xiàn)問題及協(xié)時采取補(bǔ)救措嶺施。透暴2董、技術(shù)手段勢1歇)瀉加強(qiáng)與設(shè)計單粥位的勾通，從隱出圖進(jìn)度、結(jié)極構(gòu)施工難度、丸材料選用等方旬面做好控制工邪作。特別注意壽控制好圖紙質(zhì)油量，因為它是還影響控制目標(biāo)床實現(xiàn)的一個關(guān)妻鍵，故應(yīng)特別喬重視圖紙會審施與技術(shù)交底工栗作。蜜2骨)宮協(xié)助施工單位灰編制好施工組火織設(shè)計，選用曉先進(jìn)的施上方盤法及施工機(jī)具萄，以確保質(zhì)量勞，加快施工進(jìn)午度。鑰3敗)方幫助施工單位饅改善管理，推解廣項目法施工雖、網(wǎng)絡(luò)計劃技六術(shù)筐、割TQ侍C乓質(zhì)控辦法。式4軍)貸分析各類風(fēng)險元因素，制定相將應(yīng)預(yù)控措施，嚼實行動態(tài)管理綿。欄5值)考編制各類監(jiān)理枯工作程序和控菊制規(guī)劃，并嚴(yán)兼格執(zhí)行之。國6榴)碰使用計算機(jī)輔謊助進(jìn)行監(jiān)理工稻作，在輸入計岸劃尾值滋(吹即控制目譯標(biāo)敞)鎖的基礎(chǔ)上，及叉時地輸入實際背值并比較。根燥據(jù)計劃值與實解際值的關(guān)系，住進(jìn)行專家分析墾與研究，制定善糾偏措施。襲7沖)杏充分運用儀器飲和試驗手段，溉控制好工程質(zhì)狹量。女樓3蘭、合同手段擦1徑)禍監(jiān)理工程師要貝承擔(dān)各類合同賤的起草責(zé)任，量并參加合同的意技術(shù)談判。燕2堆)奮在簽定各類合樣同時，注意其蜜中的工期、質(zhì)露量、造價目標(biāo)折均應(yīng)與控制目敘標(biāo)一致。廉3伐)糞合同條款要詳孫盡嚴(yán)格，特別興對違約責(zé)任的近賠償條款不能襲含糊。叨4責(zé))院加強(qiáng)已簽定合徒同的管理，監(jiān)讓督合同雙方嚴(yán)越格按合同要求覺履行責(zé)任和義裝務(wù)。碰5濃)胡在投標(biāo)選擇施征工隊伍時，要顆從信譽(yù)、資質(zhì)申、履約能力做走全面分析，擇筑優(yōu)選擇承包和籍供應(yīng)商。在認(rèn)截為必要時可運虧用經(jīng)濟(jì)擔(dān)保或峰提供信用證辦傻法來約束承包設(shè)商、供應(yīng)商。向插4鏡、經(jīng)濟(jì)手段嫌狡誓經(jīng)濟(jì)手段的內(nèi)活容一般都反映妖在合同中，主先要包括：字1組)隨賠償。賠償是烘雙向的，凡田岔不履行合同責(zé)趟任義務(wù)給對方慰造成經(jīng)濟(jì)損失虧的，均應(yīng)在合幕同中規(guī)定償賠止辦法。丹2催)醒優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則援。合同中一定碼要體現(xiàn)這一精激神，監(jiān)理工程火師要嚴(yán)格執(zhí)行銹，以增強(qiáng)施工協(xié)單位的信心。多3森)郵工期補(bǔ)償費贊覽用。工期的縮熊短要造成投入耀的增大，監(jiān)理班工程師一定要稻建議業(yè)主支付昌搶工措施費，野以補(bǔ)償施工單茶位。這樣才使系工期的控制有禮了基礎(chǔ)。歷4撇)劣對工期與質(zhì)量捎可采用重獎重澡罰的經(jīng)濟(jì)辦法掉。趣九、監(jiān)理日志碌的填寫禁兼莖每個監(jiān)理工程采師都必須按日釋詳細(xì)填寫監(jiān)理殖日志。重要事嗽項要于當(dāng)日專辦題書面報告總河監(jiān)理師。監(jiān)理佛處要指定專人撤或由辦公室主自任負(fù)責(zé)填寫監(jiān)駝理日志。閱濫櫻監(jiān)理日志是一政項重要的信息須歸