康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃范文(5篇)

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃范文____年康復(fù)科是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，__年則是康復(fù)科全面發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了康復(fù)科的和詣強(qiáng)可持續(xù)競爭力，特?cái)M定____年主要工作計(jì)劃。一、工作重點(diǎn)及工作思路____年工作重點(diǎn)抓好門診康復(fù)科運(yùn)動(dòng)作業(yè)療法室建設(shè);做好橫向聯(lián)合，拓展腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練;穩(wěn)定疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作;著力建設(shè)康復(fù)科病房、規(guī)范發(fā)展康復(fù)科病房管理;切實(shí)抓好社區(qū)康復(fù)服務(wù)工作;全面啟動(dòng)中醫(yī)治未病、天灸、亞健康服務(wù)等工作;積極開展康復(fù)預(yù)防、康復(fù)治療等全面康復(fù)、完善康復(fù)工作體系和服，廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復(fù)信息，普復(fù)知識(shí);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭創(chuàng)出科室特色與品牌。二、工作任務(wù)及措施1.定期到其他科室查房，了解病人康復(fù)情況，指導(dǎo)相關(guān)科室?guī)熼_需要的康復(fù)治，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)計(jì)劃及實(shí)施。醫(yī)師熟練掌握各種適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科。2.有計(jì)劃對本科醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)培訓(xùn)，做到康復(fù)理論和康治療技術(shù)每周一小一大訓(xùn)，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及治療技術(shù)水平。3.全面開展運(yùn)動(dòng)療法、作業(yè)療法、言語訓(xùn)練、吞咽障礙治療拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復(fù)、有計(jì)肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復(fù)介入。第1頁共13頁4.在院內(nèi)外宣傳康復(fù)項(xiàng)目特點(diǎn)，治療效果，提高社會(huì)各界康意識(shí)。通過病反饋的意見與建議，及時(shí)改們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。5.對疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進(jìn)康復(fù)醫(yī)療術(shù)水平。6.勞務(wù)酬金實(shí)行二級(jí)分配，以工作量為主，結(jié)合崗位、職稱、病人滿意度綜合考慮。7.加強(qiáng)住院部病人管理，實(shí)行有康復(fù)特色的病房管理模式?？浦魅巍⒆o(hù)士長全實(shí)施管理方案，科內(nèi)人員分為病房管理現(xiàn)代康復(fù)傳統(tǒng)康復(fù)組、康理組。具體方案如下:病房管理組:周麗醫(yī)生、區(qū)淑環(huán)醫(yī)生負(fù)責(zé)管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復(fù)評(píng)定、制定康復(fù)治療方案?，F(xiàn)代康復(fù)組:由病房管理組分擔(dān)一部分、鄭家欣負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治;由區(qū)淑環(huán)負(fù)責(zé)物理因子治療。傳統(tǒng)康復(fù)組:周麗負(fù)責(zé)針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等?？祻?fù)護(hù)理組:護(hù)士發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢，開展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教。8.加強(qiáng)門診管理，門診為康復(fù)科的窗口，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病。門診醫(yī)師接診病出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一安其他科室介紹病科，由我科統(tǒng)一安排治療。9.加大科室人員培訓(xùn)力度，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室如科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)科間聯(lián)系。每年選派1~____名醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。第2頁共13頁10.積極引進(jìn)高素質(zhì)的康復(fù)人才，尤其是康復(fù)治按摩師，以利更好開展業(yè)務(wù)。11.營造科研氛圍，力爭每有1篇以上論發(fā)表?？祻?fù)科護(hù)理工作計(jì)劃范文（二）____年我院將繼續(xù)圍繞以病，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，二甲醫(yī)院評(píng)，將往年工作總結(jié)里的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)管理，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面進(jìn)步，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)，結(jié)合我科實(shí)際，制定____年護(hù)理工作計(jì)劃及工作目標(biāo)如下;、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安護(hù)理服務(wù)。1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取，使安全警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假實(shí)行彈性排班制，合理搭配、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立時(shí)的慎獨(dú)精神.4、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使明確只有在帶教老導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)有第3頁共13頁臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)溝通技巧、臨床操作技能等。5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則，即、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄要體現(xiàn)專科癥狀的，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。6，加強(qiáng)人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》定職業(yè)暴露報(bào)告制業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處施和程序。7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病人，把病人送，主動(dòng)向病人家屬做入院宣教及健康教育。2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患者家屬溝通，包括健、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能護(hù)患之間離，是做好一切工作的前提和必件。4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患的知情權(quán)，解除患兒者家屬的顧慮。第4頁共13頁5、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予鼓勵(lì)，對服務(wù)質(zhì)量差的給予批評(píng)教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之原因分析并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服質(zhì)量意識(shí)。工作不可能一下子早到位、做滿意，但是，如果能認(rèn)真總結(jié)，善于聽取評(píng)價(jià)，接受別人的建議，或許工作效果上一層樓?？祻?fù)科護(hù)理工作計(jì)劃范文（三）在新的一年里，化醫(yī)療改革新形勢，我們應(yīng)該堅(jiān)持:以病人為中心，將人文念融入實(shí)際更多的工作細(xì)節(jié)中，在我科中醫(yī)護(hù)理技術(shù)較全應(yīng)用，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，病人安全充分實(shí)施，特?cái)M定____年護(hù)理工作計(jì)劃。一.護(hù)理管理工作目標(biāo)1.中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作考核合格率____%。由護(hù)士實(shí)施的傳統(tǒng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù):艾條灸、穴位貼敷、拔火罐、梅花針、中藥塌穴壓丸，每季不少于____項(xiàng)全面考核，促進(jìn)護(hù)士臨床工作中強(qiáng)化程規(guī)范。并根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)組織掌握新增及常用中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)。第5頁共13頁2.落實(shí)___個(gè)病種的中醫(yī)護(hù)理方案，科室護(hù)士按照小劃分，逐步形成專及實(shí)施小組包干責(zé)任制整體護(hù)理，提升中醫(yī)辨證施護(hù)，護(hù)理病歷文件書寫規(guī)范化康教育常態(tài)化。3.實(shí)施中醫(yī)特色健康教育每周一次運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生課堂，以八段錦腰腿痛保健操、頸健操等培訓(xùn)病區(qū)病人及陪人，傳播中醫(yī)，增強(qiáng)醫(yī)院回饋社力量，創(chuàng)最佳和諧醫(yī)患關(guān)系。對科內(nèi)骨士積極參與并有成效者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。4.質(zhì)控小組活動(dòng)更新觀念，強(qiáng)化安全防范，嘗試“零缺陷”管理理念的應(yīng)用，改方法，加大環(huán)節(jié)質(zhì)控力度。全體護(hù)士自與質(zhì)量自查自糾，能主動(dòng)填報(bào)護(hù)理不良事件，杜絕瞞報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象。合理分組按時(shí)完成各項(xiàng)質(zhì)控及反饋。二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃1.加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。增強(qiáng)防范意識(shí)，促進(jìn)護(hù)患溝通，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,提高護(hù)士的評(píng)判能力察能力,增強(qiáng)醫(yī)囑處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，是護(hù)理監(jiān)督管理的職責(zé),而且能夠在醫(yī)囑處理的進(jìn)程中,與病人的實(shí)況相聯(lián)系,進(jìn)行思考分析與判斷，面對醫(yī)囑及執(zhí)行醫(yī)時(shí)候更不能機(jī)械的進(jìn)行。2.提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，加強(qiáng)專業(yè)組護(hù)理業(yè)務(wù)查房每月規(guī)范書寫一份錄，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。對典型、疑難實(shí)施科內(nèi)外會(huì)論，加強(qiáng)中醫(yī)理論知識(shí)的實(shí)用，體現(xiàn)中醫(yī)特色。第6頁共13頁3.加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。尤其中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，力爭中操作合并癥發(fā)生率為.4.鼓勵(lì)護(hù)士參加多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提高護(hù)士病情、落實(shí)護(hù)理、記錄護(hù)理文書力。三、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作根據(jù)患者數(shù)量對護(hù)士彈性排班位設(shè)置及各崗工資流程，做好責(zé)任護(hù)士全面工作職責(zé)的落實(shí):入出院教育，疾病健康教育，中醫(yī)特色康復(fù)鍛煉指西醫(yī)治療，醫(yī)囑查對，病情觀察及護(hù)理，?？谱o(hù)。分層級(jí)管理及護(hù)士。四、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核措施提高專業(yè)素質(zhì)?？祻?fù)科護(hù)理工作計(jì)劃范文（四）____年我們科在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指揮下圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)。____年又將面臨“二甲”醫(yī)院復(fù)審，我們科室護(hù)理工作一定根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃和___年的工作情況，緊緊圍繞“以病為中心”的服務(wù)宗旨好護(hù)理安全管理的前提下。以提高科室人員素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)為目的。狠抓計(jì)劃落實(shí);好制;積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施。提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。樹立“院興我榮，院衰我想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全理人員齊心協(xié)們一定完成各項(xiàng)工作，使患家屬真正放心滿意，同時(shí)也為醫(yī)院的發(fā)展添磚。第7頁共13頁一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安護(hù)理服務(wù)。1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈排班制，合理搭配、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)布的相關(guān)條款，以士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值的慎獨(dú)精神。3、加強(qiáng)危重病人、疑難病人及年老體弱病人的把這些患者做為科晨會(huì)及交討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的。4、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使明確只有在帶教老導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)溝通技巧、臨床操作技能等。5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)漏字、涂改不清、前后與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。第8頁共13頁6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病人，把病人送，主動(dòng)向病人家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患者或家屬溝通，包括育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通短護(hù)患之間的，是做好一切護(hù)理工作提和必要條件。3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告序，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者及家屬的顧慮。4、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予鼓勵(lì)，對服務(wù)質(zhì)量差的給予批評(píng)教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部查反饋信息進(jìn)行綜合分析，因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查落實(shí)情況。四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、對各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培月組織理論考試和技術(shù)操作考核。第9頁共13頁2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。3、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。五、其他1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。2、配合各職能科室做好協(xié)調(diào)工作。3、鼓勵(lì)大家撰寫論文，采取各種渠道交流學(xué)習(xí)。在新的里我們?nèi)剖易o(hù)員將在____年工作的基礎(chǔ)上摒棄不足開拓創(chuàng)新，懈的提高科室服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院和科室不斷努力;為“二甲”復(fù)審成功盡職盡責(zé)?？祻?fù)科護(hù)理工作計(jì)劃范文（五）____年現(xiàn)代康復(fù)治療項(xiàng)目___項(xiàng)納入基本醫(yī)保，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的絕佳時(shí)機(jī)，院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科的管理果決有序，又恰逢二甲”復(fù)審，對康復(fù)的硬件裝備，人員配備，教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高。為此，更鞭策我室建設(shè)、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)人員配備件設(shè)施上不斷發(fā)現(xiàn)制定____年度工作計(jì)劃如下：一、科室建設(shè)及人員梯隊(duì)在科室管理方面，繼續(xù)以互利的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎(jiǎng)懲分明為準(zhǔn)團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo)，運(yùn)用新型管理模式運(yùn)復(fù)科。不斷擴(kuò)大病高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求年后科室發(fā)展計(jì)劃為充實(shí)____門(物理療法部、作業(yè)療法部、言第10頁共13頁語治療傳統(tǒng)康復(fù)部、假肢矯形器部);成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房。為逐漸實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建計(jì)劃采取積極有效的措施，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶及后備人才的政治業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。根復(fù)專業(yè)實(shí)際情況，需要引進(jìn)本科專業(yè)治療師1~__名，能制作假肢矯形器者優(yōu)體素質(zhì)尚需提高，康復(fù)醫(yī)師因多系其他轉(zhuǎn)行而來，需進(jìn)一內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造，鼓勵(lì)支持醫(yī)師、治療師報(bào)考研究生;護(hù)理人員科研意識(shí)和能力尚需強(qiáng)化和提高。保持知識(shí)、學(xué)歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，確保醫(yī)療安全積極參加義診及各種精神文明，每月第一個(gè)星期六利用科會(huì)時(shí)間認(rèn)真學(xué)相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，召開質(zhì)量管理議一次。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)，針灸部封閉等有創(chuàng)操作，嚴(yán)格消毒，避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時(shí)清洗、消毒;手法治療動(dòng)作規(guī)范，期培訓(xùn);我科會(huì)診患者較多,嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時(shí)通知負(fù)責(zé)醫(yī)生,正常會(huì)診____小時(shí)內(nèi)完成,急會(huì)診___分鐘到達(dá);我科器械較多，障及時(shí)報(bào)修，每周由專責(zé)檢查，排除隱患，貴重器械專人保管維修登記本;節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班，更任心;繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè)，康科的物理治療、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等一對一治療，與患多、時(shí)間長，尤其要求服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量加強(qiáng)。三、堅(jiān)持三基訓(xùn)練，不斷更新知識(shí)第11頁共13頁為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每周一次座、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治進(jìn)展，反復(fù)學(xué)習(xí)《康