內(nèi)科護(hù)士年終總結(jié)6篇

內(nèi)科護(hù)士年終總結(jié)6篇內(nèi)科護(hù)士年終總結(jié)6篇總結(jié)是去一定時(shí)期的、學(xué)習(xí)或思想進(jìn)展回、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此十須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)怎才能發(fā)揮它的作用呢？以下是精心科護(hù)士年終總結(jié)6篇，希望對(duì)大家有所幫助。1、護(hù)理部重申護(hù)理人員職責(zé)，各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記；2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。3、認(rèn)真落實(shí)骨常規(guī)及顯微外科規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適室的年方案、季安排、月方進(jìn)展催促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反響質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理展檢查，并及時(shí)不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4、組織護(hù)士長(zhǎng)習(xí)、參觀，吸取位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了。1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50。2于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展安，對(duì)住院病人發(fā)度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最正確護(hù)士。4、每月科室定工休座談會(huì)一次病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對(duì)新分配的展崗前職業(yè)道德規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育根底知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理操作考核，合格者給予上崗。1、對(duì)在人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合請(qǐng)專家授課，講、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論知識(shí)和科知識(shí)。4、“三八婦女節(jié)”舉行術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評(píng)選出了一吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹海萍）、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5、2月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)展理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、；手術(shù)室護(hù)士考核：靜液、無(wú)菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)、護(hù)理措施進(jìn)展了探討，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)每人講一課，提高護(hù)士課能力。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。1、嚴(yán)格執(zhí)行了理領(lǐng)導(dǎo)小組制定隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)月對(duì)病區(qū)治療室室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁男g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好。3、科室每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)展除塵處并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測(cè)。4、一次性用品各病區(qū)、手術(shù)室室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中并定期檢查催促，對(duì)各種消濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用地（1400消毒靈）出院病人床單進(jìn)展末消毒（清理床頭柜，消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供給室建立物品監(jiān)測(cè)記錄本種消毒物品進(jìn)展了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。1、堅(jiān)持了以病心，以質(zhì)量為核病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深了以病人為中心的安康教育過(guò)發(fā)放安康教育手冊(cè)，以及士的言傳身教，讓病人熟悉疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健。2、八月份在三展整體護(hù)理模式三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的康復(fù)知識(shí)外，還房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程效勞，包括護(hù)人去拍片，做b超、心電圖，人辦入院手續(xù)，人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員了周到的效勞。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2參加《當(dāng)代護(hù)士十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。2、整體理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。3、由于護(hù)理人，根底護(hù)理不到一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的效勞，僅次于日。4、病房管理尚不盡人意。一年來(lái)護(hù)長(zhǎng)的重視、支持和幫助，理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量業(yè)道德建立上取得了一定成績(jī)，在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。20xx年是積極上進(jìn)的一年，也審二級(jí)成功的一年，在這一段時(shí)間里做了20xx年的工作總結(jié)，一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高質(zhì)量。(1)、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)進(jìn)展考核，通過(guò)目標(biāo)管使護(hù)理人員觀，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)效勞，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。(2)、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)作的全程質(zhì)量即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參加各小組的實(shí)施，查看實(shí)效果。(3)、加大科室感染控制力度格遵守消毒隔離執(zhí)行，病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，隨時(shí)消毒、終末消毒、日常作。使用后的物品按處理原進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對(duì)的、實(shí)習(xí)的護(hù)員進(jìn)展嚴(yán)格的隔離培，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，有副護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)。二、繼展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效進(jìn)一步充實(shí)整理的內(nèi)，推出我院護(hù)理：一切以病人為中心，以病人滿意為提!選擇我院就醫(yī)，我們將上一份份精心而溫馨的護(hù)理!三、根據(jù)20xx年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科理人員的崗位職責(zé)。并進(jìn)。按分級(jí)護(hù)理效勞級(jí)別，分管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范。明確各班的工作職責(zé)任到人。四、加強(qiáng)護(hù)力資源的管理，保障護(hù)力資源的合理配置，做到人人持證上崗。根據(jù)求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)方案，抓好護(hù)理隊(duì)伍建立，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1.對(duì)工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重根本功的訓(xùn)練。2.在全院進(jìn)展普一練及全面提根底上，抓骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)起示范及骨干帶頭作用。3.科室將采種渠道人員提習(xí)時(shí)機(jī)。(1)鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理自函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的構(gòu)造。(2)認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派護(hù)理人員到先進(jìn)科室短理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在舉辦護(hù)理知識(shí)，新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。申請(qǐng)護(hù)理到我科室進(jìn)展護(hù)理查房，并給予指導(dǎo)，提升查房質(zhì)量，專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。五、護(hù)安那么是護(hù)理管重點(diǎn)。護(hù)理平作長(zhǎng)抓不懈，到宏觀管理與管理相合，充分利用護(hù)前移，各司其職，層層把關(guān)實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)患，保障病人就醫(yī)平安。1、根據(jù)護(hù)理部觀管理，補(bǔ)充完平安管理措施，抓好各層人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平。2、護(hù)士長(zhǎng)做好理。堅(jiān)持毒麻藥救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士有思想情緒或生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院轉(zhuǎn)入，危重病人、有發(fā)療糾紛潛在危險(xiǎn)要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)展不定時(shí)查房。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作果一旦發(fā)生問題，都是人命的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。3、對(duì)于已發(fā)現(xiàn)，要合理解決，意隱瞞，并從自身及科室的角分析，分析事故發(fā)生的原因取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。六、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。(1)護(hù)理會(huì)議制度。③科室會(huì)議。每月召開一次，護(hù)士參加。④護(hù)會(huì)。a由護(hù)士長(zhǎng)主持，時(shí)間10-15分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn);b.夜班護(hù)士報(bào)告夜班的況;c.護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)護(hù)理工作情況，進(jìn)展講評(píng)，明確護(hù)理工作重點(diǎn)，須知;d.護(hù)士長(zhǎng)向所受護(hù)理展有關(guān)問題的提問和測(cè)試，以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平;e.護(hù)士長(zhǎng)傳達(dá)院、護(hù)理部、臨時(shí)通知或重要決并詳細(xì)布置落實(shí)。⑤工休座。a.每月召開一次，由護(hù)或高年資護(hù)士持召開，代表參加;b.征求病人對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食等方面的意見，了解病人的思想情;c.組織病人學(xué)習(xí)報(bào)刊、宣傳衛(wèi)生知識(shí)，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制。(2)護(hù)理查房制度。①科教房：每月組織，針對(duì)疑難病護(hù)理問，預(yù)先安排專人準(zhǔn)備，提出重點(diǎn)需要解決的部題，由護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任護(hù)士主持，并作好詳細(xì)記錄。③常規(guī)查房a.一般護(hù)理查房：每周一次總護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)展。b.護(hù)士長(zhǎng)查房：每日不少于2次，對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工展檢查、催促和落實(shí)。e.節(jié)假日查節(jié)日、雙休日，每日1-2次，由護(hù)理部組織對(duì)全院或病區(qū)查，檢查節(jié)假日期間各科值員情況和規(guī)章制度落實(shí)情況，指導(dǎo)危重病人搶救。(3)護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。①崗前。凡從院校分醫(yī)院的新護(hù)士須進(jìn)展前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理士根本素質(zhì)及禮儀標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)道德、護(hù)理根本技能操作等。②在崗培訓(xùn)。a.護(hù)理部每2月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試，臨聘及參加工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次。b.每2月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)每月進(jìn)展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。c.凡45歲以下護(hù)理人員，必須人人掌握常用護(hù)理技能操作。2.護(hù)理工作制度括級(jí)護(hù)理制度班交班制度消毒滅菌與隔離醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對(duì)制度、室工作制度、換藥室工作制度室管理制度等，遵照20xx年度的執(zhí)行。3.病區(qū)管理制度。七、護(hù)理各項(xiàng)完成。1、根底護(hù)理合格率100%(合準(zhǔn)85分)。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。3、急救物品完好率達(dá)100%。4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為70分)。6、一人一管一用滅菌合格率達(dá)100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸()器用后毀形率達(dá)100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以防止性褥瘡)。一年的時(shí)匆而過(guò)，在過(guò)去的一時(shí)間里，大家收獲到什么呢？以下是的科護(hù)士年終總結(jié)料，歡送閱讀！20xx年即將過(guò)去，新的一年又開始，過(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，醫(yī)斷向前開展，科室工作不斷推進(jìn)，人員整體素質(zhì)不斷提作為一名護(hù)士長(zhǎng)，醫(yī)院的中導(dǎo)，憑心而論，我的進(jìn)步不態(tài)也不如從前，為使來(lái)年工好地開展，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：本年十月之前，我一在中二病工作，已有7年之余，期間經(jīng)室從起步到穩(wěn)定開展，再到的逐步正規(guī)和強(qiáng)大，任中風(fēng)二病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)也近4年的時(shí)間，期間，人員的調(diào)動(dòng)科室各項(xiàng)工作的開展，我一直在能力，也許有的方面不到位，工作也出色，但卻是認(rèn)真對(duì)待，發(fā)心地為醫(yī)院、科室的開展盡自己的一份力量。因醫(yī)院工作，我于今年10月份調(diào)入康復(fù)病工作，至今已有2個(gè)多月，入科后，首先標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院及科各項(xiàng)規(guī)章制度努力和大家的配合，近段以醫(yī)生、護(hù)士及康復(fù)師均能按晨會(huì)交接班，，完善請(qǐng)銷假，無(wú)論事假或調(diào)休均能按要求書寫假條?？剖噎h(huán)面：介于康復(fù)房管理困難問歷任護(hù)長(zhǎng)都做了大量工作，但至今收效甚微，原因?yàn)椋赫咦≡簳r(shí)間長(zhǎng)，物品亂，有的常年住院的病人，四季的衣物用品都在病房，溝通效果差，，介于以上問雖困難較多但仍需努力，只有好才能給病人創(chuàng)造好的治療及休養(yǎng)條件，10月份以來(lái)，病斷斷續(xù)續(xù)整修衛(wèi)生間，雖然是暫時(shí)的，但是今天的不方為了以后剖更方便，我們醫(yī)員也會(huì)做好溝通解釋工作，爭(zhēng)取得到患者及家屬。臨床工排方面：因本往不太了解科作流程近兩個(gè)月來(lái)重點(diǎn)在科室工作熟悉和人員了解，科室個(gè)別護(hù)士工作態(tài)度不端正、不服從管理，自律性差，究其原因，一是人員自身態(tài)度問題病區(qū)工作性質(zhì)問題，護(hù)士一乏緊迫感、積極性不高，護(hù)待遇整體較其他科室偏低，是護(hù)士整體素質(zhì)提升慢的原因。收費(fèi)方康復(fù)病區(qū)大多期住院的醫(yī)保，為了便病人、提高報(bào)，科室一直站在病人立場(chǎng)上們變換費(fèi)用，這就造成了科上的很多不便，雖是好的出，但卻沒有太好的評(píng)價(jià)。新的一，如果我還能復(fù)科繼續(xù)工作的重點(diǎn)放在一下幾個(gè)方面：一、做區(qū)病房管理，房管理有序化規(guī)化，拖護(hù)理部病房管理的后腿；二、人員管理，少護(hù)士流失；三、加理人員根底知訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，按方不折不扣執(zhí)行，切實(shí)提高護(hù)士專業(yè)素。四、加感管理，按院要求，做好科控工作一月一次的感控知識(shí)培訓(xùn)，要讓大握實(shí)用的醫(yī)院感染管理知識(shí)。五、加室質(zhì)控工作，是護(hù)理文書、管理、房巡視和三對(duì)工作；六、開者安康教育工將疾病的防治講給患，切實(shí)做好腦卒中篩查工作。新的一，我沒有太多言壯語(yǔ)，只希室工作持續(xù)穩(wěn)步提升，個(gè)腳印，不斷向前開展，以不斷開展的醫(yī)療市場(chǎng)的需求。20xx年度護(hù)理工作在所領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下護(hù)理部和科主任的支持和幫助下，全體護(hù)理人員堅(jiān)持以“病人為中心”，以“夯實(shí)根底護(hù)理，提高病人滿為宗旨，大力開展優(yōu)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度護(hù)理工作總結(jié)如下：一、工作各項(xiàng)任指標(biāo)完成情況截至10月31日，腫瘤內(nèi)科入院人數(shù)：內(nèi)科526人次、放療47人次;出院人數(shù)：內(nèi)科537人次、放療38人次。床位使用率97%。中心靜脈導(dǎo)管置管125人次，靜脈留置針2410人次，輸液9000余人次，家庭病人出診31人次，門診病人35人次。經(jīng)濟(jì)任標(biāo)：截至11月底，內(nèi)科完成了140834878;放療科完成了115376元;家床完成了106037、9元。各項(xiàng)指標(biāo)較去年同期分別增長(zhǎng)了127、17%、19、66%131、92%(各項(xiàng)指標(biāo)完成情況詳見附表)。截至10月底，門診總收入完成5277、2。二、加護(hù)理隊(duì)伍思想，提體素質(zhì)針對(duì)目理隊(duì)伍年輕人的特點(diǎn)，科室護(hù)理人思想工作放在首常了解護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)及日活狀況，始終堅(jiān)持“人性化，做到關(guān)心、保護(hù)、尊重、護(hù)士，必要時(shí)施以援手給與不斷激發(fā)護(hù)士的工作熱情，士愉快工作，進(jìn)一步穩(wěn)固了隊(duì)伍，為護(hù)理工作提供有力的主力軍。三、加強(qiáng)理管理，保護(hù)理安1、通過(guò)習(xí)，讓每位護(hù)士知道護(hù)理平安是護(hù)理工作的“重中之重”，是保證護(hù)理質(zhì)量的前提。2、嚴(yán)格落實(shí)各規(guī)章制度，一年生任何過(guò)失事故，確保了護(hù)理工作的平安。3、對(duì)危險(xiǎn)、違嚴(yán)格管理。對(duì)易爆物品，如：氧氣瓶實(shí)行了專管理，定點(diǎn)放置，平安用氧毒、麻藥品，每班清點(diǎn)，交士雙人核對(duì)并簽字。為防止火災(zāi)的發(fā)生，治療室放置了滅火器，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急。4、加強(qiáng)了醫(yī)療管理。醫(yī)用垃圾垃圾分開放置，并有明顯的標(biāo)識(shí)，全年未發(fā)生院故。四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展情況在去年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞底上，繼續(xù)穩(wěn)擴(kuò)大優(yōu)護(hù)理效勞成效。到20xx年全面推行了責(zé)任制整體護(hù)理的效勞模式，為患者提供全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。1、在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)17間病房進(jìn)展了粉刷，為病人提供了一個(gè)整潔舒適的治療環(huán)境。2、在護(hù)理隊(duì)伍開展黨員，其中護(hù)士成為了預(yù)備黨員，使她們發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，提升護(hù)理質(zhì)量，打造一支思想過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬的護(hù)理。3、建立健全各制度，明確崗位由護(hù)士長(zhǎng)牽頭，成立了質(zhì)檢小善了臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)一步細(xì)化和量化了考核指標(biāo)，保工作的質(zhì)量，讓患者得到實(shí)惠。五、建立長(zhǎng)理效勞體系將護(hù)理延伸到家庭，患者的延續(xù)性，拓展理效勞領(lǐng)域，對(duì)件的病人為其開設(shè)家庭病床。為這類人群提供長(zhǎng)期上門康復(fù)指導(dǎo)、臨終關(guān)心等，收好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。六、榮譽(yù)20xx年度共收到表?yè)P(yáng)信15份，錦旗3面;“512護(hù)士節(jié)”，我科護(hù)士王桂芝參加了市衛(wèi)生局組織的“中賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，另總工會(huì)組織的全市護(hù)理技術(shù)中，王桂芝表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu);趙靜、羅在護(hù)理部組織的護(hù)理技術(shù)大賽中分別取得第1第2名的好成績(jī)。20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理導(dǎo)下，院各兄弟科室的支持幫助下科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，作上積極主動(dòng)，不怕苦，不樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作步進(jìn)展。取得了滿意的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作做如下總結(jié)：認(rèn)真學(xué)立正確.世界觀、人生觀、價(jià)值觀，的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切效勞”的理念，加強(qiáng)通，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自。核心制科護(hù)理人員能覺遵守院內(nèi)各章制度勞動(dòng)紀(jì)律，做到風(fēng)格，大事講原那么，從不原那么糾紛，工作中互相支相理解，護(hù)理人員分工明確司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、正常護(hù)理工作的順利開展。堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥班每日查對(duì)2次，每日護(hù)士長(zhǎng)參加查對(duì)1次，詳細(xì)核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理，測(cè)血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥療。并記錄簽；護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；嚴(yán)格病危病，臥床患者床頭交接班，并交接皮膚病情，治療！加強(qiáng)護(hù)理的落實(shí)，每日晨間護(hù)理間護(hù)理，為患者及時(shí)和更換床單元，營(yíng)造整潔溫。對(duì)護(hù)理進(jìn)展三基培訓(xùn)置神經(jīng)內(nèi)科專理書，時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨。每月定期召開科會(huì)，組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，理人員進(jìn)展討論，不僅提高們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)對(duì)自身、對(duì)科室開展的信心極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提士的業(yè)務(wù)水平！提高病意度堅(jiān)持了以為中心，以質(zhì)核心，病人提供優(yōu)質(zhì)效旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，落實(shí)護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)，工作中要求護(hù)理人員微笑效文明用語(yǔ)。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也屢次獲得患揚(yáng)信，錦旗。并對(duì)滿意度調(diào)存在的問題提出了整改措施科室定期召開工休座談會(huì)一征求病人及家屬意見，對(duì)病屬提出的要求給予最大程度足。深入開展了以病人為中康教育，通過(guò)制定并發(fā)放安育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào)宣傳，讓病人熟防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。每日輸液治療的時(shí)間，合理安排治療，護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，病人辦出入院手續(xù)供一次性紙杯，幫助無(wú)家屬的患者翻開水。定期的回訪細(xì)小優(yōu)質(zhì)的效勞得到了病人及家屬的稱贊。嚴(yán)格執(zhí)院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)制定的消毒隔度?？茍?jiān)持了每月定期治療室的空氣培養(yǎng)。也堅(jiān)持對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)展紫外線消毒，并做好次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查催促。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用84消毒液拖地，出院病