高級會計師之高級會計實務考前沖刺模擬B卷帶答案

高級會計師之高級會計實務考前沖刺模擬B卷帶答案

大題（共10題）一、甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計劃——預算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰(zhàn)略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業(yè)務和尚未開展業(yè)務的國家）爭取更多業(yè)務訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務積極搶占新的國別市場。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由?！敬鸢浮考坠静扇〉拿芗蛻?zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略；將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。二、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁單位為下屬單位，均已實行國庫集中支付制度。甲單位執(zhí)行《行政單位會計制度》。乙、丙、丁單位執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》，2017年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2017年上半年預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務負責人反饋檢查情況，部分事項如下：(1)2017年3月，甲單位結(jié)合工作實際，在財政部批復本年度部門預算之日起15日內(nèi)，將本部門預算批復下達至下屬單位;同時，要求下屬單位在本單位年度預算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預算指標分解及批復，嚴格控制預算追加和調(diào)整。(2)甲單位按年度培訓工作任務在其2017年公用經(jīng)費預算中安排了專項業(yè)務培訓經(jīng)費共計18萬元。2017年4月，甲單位組織實施了首期專項業(yè)務培訓，實際發(fā)生培訓經(jīng)費支出9萬元。為避免經(jīng)費不足影響后續(xù)培訓工作任務的完成，甲單位提出首期專項業(yè)務培訓費支出9萬元由乙單位承擔，并已在乙單位經(jīng)費中列支。(3)丙單位經(jīng)財政批復的“M科技創(chuàng)新平臺建設”項目于2017年5月31日前完成，項目資金已按合同及相關規(guī)定完成結(jié)算，形成財政項目支出結(jié)余資金18萬元(財政授權(quán)支付額度)。2017年6月，丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺建設”項目支出結(jié)余資金18萬元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設備購置”項目(4)丁單位2017年計劃開展國際合作項目因缺少活動場所，尚未啟動實施。為支持下屬單位拓展業(yè)務，提高資產(chǎn)利用效率，2017年6月，甲單位經(jīng)領導班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無償出借給丁單位使用。(5)丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺價值650萬元的專用設備。2017年5月，丙單位需要為該專用設備添購專門配套設備，經(jīng)批復的配套設備政府采購預算為100萬元。2017年6月，考慮到A公司社會信用度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務有保證，為提高采購工作效率，丙單位經(jīng)領導班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購該配套設備。(6)乙單位經(jīng)批準舉借的大額銀行借款5000萬元(分期付息、到期一次還本)到期日為2018年11月30日。2017年5月，乙單位財務部門對提前償還借款進行了充分論證，認為提前償還借款可行。2017年6月，經(jīng)領導班子集體研究決定并履行必要報批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請。(7)丁單位財務部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負責收款，李某負責開具票據(jù)和收入登記工作，張某負責票據(jù)和會計檔案保管。2017年5月，張某因病經(jīng)批準休假半年，財務部門負責人考慮到王某工作量不夠飽滿，責成王某負責張某休假期間的工作。(8)2017年6月15日，甲單位經(jīng)過公開招標程序，與中標的B公司簽訂合同，購買一批價值200萬元的設備。按照合同約定，合同簽訂之日起15日內(nèi)甲單位支付合同價款的25%;設備到貨驗收合格后，支付合同價款的70%，設備正常運行3個月后，支付剩余的5%價款。2017年6月23日，甲單位采用財政授權(quán)的支付方式將首筆合同款50萬元支付給B公司。據(jù)此，甲單位財務部門增加預付賬款50萬元、減少零余額賬戶用款額度50萬元。(9)2017年6月，在履行規(guī)定的報批程序后，丙單位以未入賬非專利技術(shù)入股C公司。丙單位按照國家有關規(guī)定對該非專利技術(shù)進行了評估，評估價值為100萬元，并得到了C公司認可，丙單位因該投資事項發(fā)生相關稅費10萬元，已通過銀行存款支付。據(jù)此，丙單位財務部門按照評估價值，增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金(長期投資)各100萬元;同時，按照支付的相關稅費，增加事業(yè)支出10萬元，減少銀行存款10萬元?！敬鸢浮渴马?1)的處理正確。事項(2)的處理不正確理由：甲單位的公用經(jīng)費中的專項業(yè)務培訓費不應該由乙單位承擔，也不能在乙單位經(jīng)費支出中列支。事項(3)的處理不正確。理由：年度預算執(zhí)行中，因項目目標完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預算資金，中央部門應及時清理結(jié)余資金并報財政部門，由財政部收回。事項(4)的處理不正確。理由：行政單位擬將占有、使用的國有資產(chǎn)對外出租、出借的，必須事先上報同級財政部門審核批準。事項(5)的處理不正確。理由：根據(jù)單一來源政府采購方式的規(guī)定，必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的，可以采用單一來源方式采購。但此題添購金額100萬元超過了原合同總金額650萬元的10%，不符合單一來源方式采購規(guī)定。事項(6)的處理正確。事項(7)的處理不正確。理由：不符合不相容崗位分離控制。王某屬于出納人員，出納不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務賬目的登記工作。本題中，責成出納王某負責張某的票據(jù)和會計檔案保管工作的處理不正確。事項(8)的處理不正確。正確處理：增加預付賬款和資產(chǎn)基金—預付賬款各50萬元，同時增加經(jīng)費支出50萬元，減少零余額賬戶用款額度50萬元。三、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。財務經(jīng)理發(fā)言要點如下：隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納入募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。要求：根據(jù)上述資料，指出財務經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式），并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。【答案】融資戰(zhàn)略類型：股權(quán)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。評分說明：將“內(nèi)部融資戰(zhàn)略、股權(quán)融資戰(zhàn)略、債務融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略”全部列示的，不得分；其他情形按得分點給分。股權(quán)融資戰(zhàn)略存在的不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略存在的不足：比較激進，一旦操作就無回旋余地，而且如果銷售時機選擇不準，銷售價值會低于資產(chǎn)本身價值。四、甲單位為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%股權(quán)，并購項目建議書部分要點如下：(1)并購背景①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設的全產(chǎn)業(yè)鏈(規(guī)劃設計、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設計和工程施工能力處于行業(yè)領先水平，但尚未涉入裝備制造領域。在甲公司承攢的EPC(設計一采購一施工)總承包合同中，電力工程設備均向外部供應商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風機等電力工程設備的技術(shù)水平和制造能力。②乙公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風機、照明等多個經(jīng)營領域。近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務領域的領先地位，乙公司決定對風機、照明等業(yè)務予以剝離出售，降低營運的復雜性；丙公司就在本次的剝離出售計劃范圍內(nèi)。③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎，在電站風機領域擁有世界領先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風機業(yè)務90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高的增長水平。雖然丙公司擁有領先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風機業(yè)務并非丙公司所屬集團的核心業(yè)務。(2)并購價值評估甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對丙公司價格進行了綜合評估。經(jīng)評估，丙公司的評估價值在16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8億元。并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購完成，預計兩家公司經(jīng)過整合后的市場價值合計將達到160億元，此外，甲公司預計在并購價款外，還將發(fā)生財務顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮勘舅幍臉I(yè)務類型：明星業(yè)務。理由：丙公司在歐美市場享有較高的市場占有率，且銷售增長率處于較高水平。五、A股份有限公司是專業(yè)生產(chǎn)汽車美容產(chǎn)品的公司。針對現(xiàn)在家庭轎車越來越多的情況，公司市場分析人員認為，顧客到專門的洗車店洗車受到時間、經(jīng)濟方面的限制，市場對簡便易用的洗車用具需求非常大。因此，決定生產(chǎn)可以借用汽車電池作為動力的電動洗車器。經(jīng)過市場調(diào)查，具有競爭力的銷售價格為500元，公司計劃采用目標成本法確定產(chǎn)品的目標成本并實行目標成本管理。A股份有限公司資本結(jié)構(gòu)為：公開發(fā)行的長期債券900萬元，普通股1200萬元，留存收益900萬元。其他有關信息如下：（1）債券稅后資本成本為4%；（2）股票與股票指數(shù)收益率的相關系數(shù)為0.5，股票指數(shù)的標準差為3.0，該股票收益率的標準差為3.9；（3）國庫券的利率為5%，股票市場的風險附加率為8%；（4）公司所得稅稅率為25%；（5）由于股東比債權(quán)人承擔更大的風險，所以要求的風險溢價為5%。假定不考慮其他因素。1、按照資本資產(chǎn)定價模型計算普通股成本、按照債券收益加風險溢價法（股權(quán)資本成本＝稅后債務資本成本＋風險溢價）計算留存收益成本并計算公司的加權(quán)平均資本成本。2、計算本款電動洗車器的目標成本（假設要求的銷售利潤率等于加權(quán)平均資本成本）。3、簡述目標成本管理的核心程序與實施原則?！敬鸢浮苛⒅袊_灣家具業(yè)曾在1990年前享譽世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開放后中國臺灣產(chǎn)業(yè)外移，截止目前，留在中國臺灣的家具生產(chǎn)廠家不到30%，外銷產(chǎn)值每年不到新臺幣15億元；而內(nèi)銷市場由于IKEA、HOLA等外國企業(yè)搶占50%以上份額，導致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計分卡，希望幫助企業(yè)走出困境。2012年中國臺灣某家具公司年初的客戶量為2000個，年末的客戶量為2300個；2012年年初的員工總數(shù)為820人，年末的員工總數(shù)為850人，員工流失人數(shù)為100人。假定不考慮其他因素。<1>?、簡述平衡計分卡中“平衡”的含義。<2>?、根據(jù)平衡計分卡原理，指出顧客角度需要設定哪些績效指標。<3>?、計算該家具公司2012年的客戶數(shù)量增長率。<4>?、計算2012年該家具公司的員工流失率。<5>?、要有效使用平衡計分卡，必須將平衡計分卡的四個層面與公司戰(zhàn)略相整合，指出需要遵守的三個原則?！敬鸢浮?.平衡計分卡中的“平衡”包括如下含義：①財務績效與非財務績效的平衡；②與客戶有關的外部衡量以及與關鍵業(yè)務過程和學習成長有關的內(nèi)部衡量的平衡；③領先指標和滯后指標設計的平衡；④結(jié)果衡量（過去努力的結(jié)果）與未來績效衡量的平衡。（3分）2.顧客角度具體的績效指標包括市場份額、客戶滿意度、客戶獲得率、客戶保持率、客戶獲利率、戰(zhàn)略客戶數(shù)量等。（2.5分）3.客戶數(shù)量增長率＝（2300－2000）/2000×100%＝15%（2分）4.員工流失率＝100/[（820＋850）/2]×100%＝11.98%（1分）5.①各個層面的指標間具有因果關系；②結(jié)果計量指標與績效動因相關聯(lián)；③與財務指標掛鉤。（1.5分）七、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。全面預算管理的有關資料如下：（1）在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經(jīng)上下溝通后形成。（2）在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預算的基礎上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預算。（3）在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經(jīng)董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預算編制方式類型。2.根據(jù)資料（2），指出甲公司預算編制指導意見所體現(xiàn)的預算編制方法類型，并說明該種預算編制方法類型的優(yōu)缺點。3.根據(jù)資料（3），指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當；如不恰當，說明理由?！敬鸢浮?.2016年之前采取的預算編制方式：權(quán)威式預算【或：自上而下式預算】。2016年采取的預算編制方式：混合式預算【或：上下結(jié)合式預算】。2.預算編制方法：增量預算法。優(yōu)點：編制簡單，省時省力。缺點：預算規(guī)模逐步增大，可能會造成預算松弛和資源浪費。3.不恰當。理由：全面預算草案經(jīng)董事會審議通過后，應當報股東（大）會審議批準后下達執(zhí)行。八、甲公司和乙公司為國內(nèi)筆記本電腦產(chǎn)品的兩家主要生產(chǎn)商，筆記本電腦市場價格競爭比較激烈。甲公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度較高。乙公司經(jīng)3年前改制重組后，轉(zhuǎn)產(chǎn)筆記本電腦，但規(guī)模較小，資金上存在一定問題，銷售渠道不暢。但是乙公司擁有一項生產(chǎn)筆記本電腦的關鍵技術(shù)，而且屬于未來筆記本電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，需要投入資金擴大規(guī)模和開拓市場。甲公司財務狀況良好，資金充足，其管理層的戰(zhàn)略目標是發(fā)展成為行業(yè)的主導企業(yè)，在市場份額和技術(shù)上取得優(yōu)勢地位。2022年1月，甲公司積極籌備并購乙公司。甲公司準備收購乙公司100%的股權(quán)。甲公司的估計價值為20億元，乙公司的估計價值為5億元。甲公司收購乙公司后，兩家公司經(jīng)過整合，價值將達到28億元。乙公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出價為6億元。甲公司預計在收購價款外，還要發(fā)生審計費、評估費、律師費、財務顧問費、職工安置、解決債務糾紛等并購交易費用支出0.5億元。要求：本例中，從財務管理角度進行并購決策。【答案】九、甲公司是國內(nèi)唯一的一個100年前相傳至今的大型首飾企業(yè)集團。目前，公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號。在國際、國內(nèi)首飾設計制作大賽中榮獲了130多個獎項。多年來，公司堅持走品牌經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，嚴格質(zhì)量管理，完善銀樓管理標準和特色服務。近年來，甲公司的A品牌首飾市場銷售嚴重下降，有被B品牌首飾替代的趨勢，處于弱競爭地位，并且出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。隨著我國經(jīng)濟的快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛；黃金價格的上漲，亦推進了黃金飾品作為保值增值手段的消費。隨著黃金價格持續(xù)上漲和國內(nèi)消費升級，國內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，為應對黃金價格持續(xù)的上升，控制成本，公司計劃采購黃金25噸。受金融危機及歐洲主權(quán)債務危機的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續(xù)，全球金價上下震蕩激烈，資金風險很大。企業(yè)經(jīng)營過程中銷售費用和用工成本大幅增加，遠高于行業(yè)平均水平。除此以外，國內(nèi)外進出口政策、國外貿(mào)易保護、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的一大難題。假定不考慮其他因素。要求：1.運用SWOT分析模型，分析甲公司內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境中的機會和威脅。2.根據(jù)波士頓矩陣模型，指出A品牌所屬的類型，并簡要分析應采取的對策?！敬鸢浮?.優(yōu)勢：成立時間長；專業(yè)力量強，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，嚴格質(zhì)量管理，完善銀樓管理標準和特色服務。劣勢：A品牌首飾市場銷售嚴重下降，有被替代的趨勢，出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象；銷售費用和用工成本大幅增加，遠高于行業(yè)平均水平。機會：經(jīng)濟快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛；黃金價格的上漲，推進了黃金飾品作為保值增值手段的消費。威脅：受金融危機及歐洲主權(quán)債務危機的影響，黃金原材料價格大幅波動，全球金價上下震蕩激烈，資金風險大。此外還受到國內(nèi)外進出口政策、國外貿(mào)易保護、人民幣升值等因素的威脅。2.A品牌首飾屬于瘦狗業(yè)務。A品牌首飾市場銷售嚴重下降，有被替代的趨勢，處于弱競爭地位，并且出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象，已經(jīng)難以為繼，應該果斷清理，不再投入資金，盡快回收所占用的資金。一十、A公司是一家非生產(chǎn)性的國有控股企業(yè)，主要從事倉儲和運輸服務。2011年公司進行了資產(chǎn)整合后，制定了2012年度預算，預計2012年主營業(yè)務收入2300萬元，經(jīng)營目標為全年盈虧平衡。2012年底，公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入2310萬元，但利潤總額為－920萬元，預算失敗。A公司主要預算指標完成情況如表1、表2所示：A公司原有兩個營銷部，2011年公司6名業(yè)務人員相繼調(diào)離，迫使企業(yè)將兩個營銷部合并。重組后營銷部工作略顯混亂，部分市場業(yè)務流失。由于公司倉儲和運輸代理業(yè)務之間具有一定的相關性，運輸代理業(yè)務的流失，導致部分與運輸業(yè)務相關的倉儲業(yè)務也隨之擱淺。2011年A公司進行重組時，某會計師事務所曾對公司進行審計，并出具了有保留意見的審計報告。注冊會計師提出的第一條保留意見為：“由于貴公司重組造成財務基礎薄弱，財務人員更換頻繁且無完善的交接手續(xù)，導致公司財務管理、財務記錄不規(guī)范。”在A公司2012年經(jīng)營的7個業(yè)務項目中，除第5項為公司當年新增項目外，其他6項業(yè)務的預算是企業(yè)財務人員根據(jù)上年實際經(jīng)營成果，結(jié)合公司經(jīng)營目標測算的。預算指標與2011年實際完成情況比，盈利項目增幅30%，非盈利項目增幅18%。從企業(yè)資源配置及市場實際情況看，對于盈