企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施的探討

企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施的探討企業(yè)的應(yīng)收賬款是指企業(yè)向客戶銷售商品或提供服務(wù)后，對(duì)方未立即支付所形成的債權(quán)。作為企業(yè)的資產(chǎn)，應(yīng)收賬款一定程度上可以反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)地位。但是，應(yīng)收賬款也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依靠擴(kuò)大銷售規(guī)模和自身實(shí)力可能無法有效地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要實(shí)施科學(xué)、有效的應(yīng)收賬款管理和防范措施，防止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)和擴(kuò)大。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的形成原因應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于以下原因：1.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致客戶無法及時(shí)支付應(yīng)收賬款。例如，客戶市場(chǎng)收縮、經(jīng)濟(jì)周期下滑等都會(huì)直接影響客戶經(jīng)營能力。2.信用風(fēng)險(xiǎn)客戶因各種原因失去還款能力。例如，經(jīng)濟(jì)不景氣、客戶合并或破產(chǎn)、資金鏈斷裂等都會(huì)導(dǎo)致客戶的還款能力降低。3.管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理不當(dāng)導(dǎo)致客戶未能及時(shí)、完全支付應(yīng)收賬款。例如，企業(yè)未對(duì)客戶資信狀況進(jìn)行評(píng)估、收款方式選擇不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理和防范措施為了防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)可以采取以下的管理和防范措施：1.客戶信用評(píng)估企業(yè)需要對(duì)客戶進(jìn)行必要的信用評(píng)估，了解客戶的經(jīng)營狀況、所處行業(yè)市場(chǎng)情況等，預(yù)測(cè)客戶的還款能力和還款意愿，為企業(yè)與客戶建立更加穩(wěn)健的合作關(guān)系提供參考。2.收款方式選擇企業(yè)應(yīng)該合理選擇收款方式，并根據(jù)各種利弊因素進(jìn)行評(píng)估。例如，在收款方式上選擇先于銷售、后于交貨的方式收款，或者通過定期對(duì)賬、押注計(jì)息等方式進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，有利于減少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。3.嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理企業(yè)應(yīng)該采取嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理措施，確保應(yīng)收賬款的數(shù)額、到期日、支付進(jìn)度等管理得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)核銷，防止應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。4.控制銷售規(guī)模企業(yè)還可以通過適當(dāng)?shù)乜刂其N售規(guī)?；蛘呓档弯N售的集中度等方式，有效降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論應(yīng)收賬款是企業(yè)的有價(jià)資產(chǎn)，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)、有效的