企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題與管理措施

企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題與管理措施摘要：在新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展中，企業(yè)只有不斷提升自身生產(chǎn)水平，提高各方面經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能得到長(zhǎng)久的發(fā)展。工商管理則結(jié)合了法務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等相關(guān)知識(shí)，對(duì)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，深度探究企業(yè)規(guī)章制度的改革和生產(chǎn)計(jì)劃所存在的各類(lèi)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)處理方案。因此，加強(qiáng)企業(yè)的工商管理，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文主要陳述工商管理在企業(yè)中的重要意義，并對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)處理方案。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)環(huán)境；企業(yè)管理；管理水平；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)，企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)的整體發(fā)展水平仍然有一定的提升空間和完善潛力。但是仍有部分中小型企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了保證中小企業(yè)能夠在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持活力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者有必要對(duì)企業(yè)工商管理高度重視起來(lái)，采用現(xiàn)代化技術(shù)手段和超前的管理方案，切合實(shí)際生產(chǎn)需要，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好協(xié)調(diào)管控和策劃統(tǒng)籌，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展注入活力與生機(jī)。一、企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題（一） 企業(yè)管理制度不健全。企業(yè)管理制度不夠完善，則企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)行。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理制度都具有一定程度的缺陷，企業(yè)不能充分落實(shí)管理制度，使其在日常企業(yè)運(yùn)行中造成影響，這是企業(yè)工商管理最常見(jiàn)的問(wèn)題。受到國(guó)家對(duì)家族傳統(tǒng)的制約，在部分家族企業(yè)中，企業(yè)管理制度出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題極其顯著，導(dǎo)致企業(yè)工作人員無(wú)法完全落實(shí)已制定好的規(guī)章制度。企業(yè)管理制度處在不夠健全、有待完善的狀態(tài)，影響著企業(yè)獲取社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，所以，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)工商管理最為重要的問(wèn)題，就是企業(yè)管理制度不健全（二） 企業(yè)高層管理者管理水平低。在新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展方向取決于企業(yè)高層管理者的綜合管理水平，高層管理者的綜合水平是企業(yè)精神面貌的代表，對(duì)企業(yè)能否獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著大大的影響。但對(duì)于目前社會(huì)中的大部分企業(yè)來(lái)講，職責(zé)分工不精準(zhǔn)，管理思路不清晰，一旦發(fā)生問(wèn)題，各高層管理者會(huì)選擇直接推卸責(zé)任，而不會(huì)選擇先解決問(wèn)題。這種情況的發(fā)生，可以足夠說(shuō)明企業(yè)高層管理者在制定工商管理制度時(shí)，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做針對(duì)性制定，這就是高層管理者水平不足的表現(xiàn)。高層管理者沒(méi)有相對(duì)專(zhuān)業(yè)的技能和管理知識(shí)，在企業(yè)發(fā)展中形成很大障礙，難以使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，得到長(zhǎng)久發(fā)展。所以，企業(yè)高層管理者管理水平不足是當(dāng)下工商管理的重要問(wèn)題。（三） 企業(yè)人力資源不專(zhuān)業(yè)。企業(yè)中的每一位員工都對(duì)企業(yè)有著推動(dòng)作用，這說(shuō)明人力資源管理部門(mén)選拔人員和錄用人員都極為重要，人力資源部門(mén)應(yīng)按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，選出最合適企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，不能按照個(gè)人客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，這是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)。企業(yè)存在不規(guī)范的招聘模式是企業(yè)工商管理的重要問(wèn)題。（四）企業(yè)員工主體地位不突出。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，從發(fā)展較好的企業(yè)可以看出，工商管理制度應(yīng)以員工利益作為首位進(jìn)行設(shè)定，時(shí)刻站在企業(yè)員工的角度思考問(wèn)題，避免造成高層管理者專(zhuān)橫獨(dú)行的行為，使企業(yè)具有人性化。企業(yè)的順利發(fā)展是每一位員工努力進(jìn)取得來(lái)的，在企業(yè)工商管理中要突出員工作用、呈現(xiàn)員工的主體地位，使員工能夠積極參與到工作中，這樣才能讓企業(yè)更好更快地發(fā)展。相反，如果企業(yè)只是將員工作為提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的工具，使員工出現(xiàn)嚴(yán)重的消極性，不能積極面對(duì)工作，企業(yè)各部門(mén)松散不團(tuán)結(jié)，最終企業(yè)將在新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中遭到淘汰。所以，在企業(yè)中員工主體的不突出是企業(yè)工商管理的重要問(wèn)題。二、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的措施（一） 樹(shù)立正確的人力資源管理理念。人力資源是企業(yè)搶占市場(chǎng)份額、提升市場(chǎng)影響力的關(guān)鍵所在，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)人力資源管理高度重視，加大人力資源的成本投入，利用大量的時(shí)間和精力到人員招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核中。即使做出這樣的改革，員工對(duì)企業(yè)依舊歸屬感不足，經(jīng)常出現(xiàn)跳槽、辭職的情況，這使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。員工的激勵(lì)不僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，也同樣體現(xiàn)在精神層面。因此，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部員工的精神需求開(kāi)展更為深入的調(diào)研和分析，從而更好的找尋激勵(lì)的方式方法，為員工對(duì)企業(yè)歸屬感的形成做出更為積極的努力。（二） 不斷進(jìn)行技術(shù)革新。創(chuàng)新是新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了保證企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力，必須緊跟市場(chǎng)環(huán)境步伐，及時(shí)地對(duì)自身的管理行為、經(jīng)營(yíng)行為以及生產(chǎn)行為作出針對(duì)性的調(diào)整，而技術(shù)創(chuàng)新無(wú)疑是創(chuàng)新中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。產(chǎn)品銷(xiāo)售是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的根本途徑，因此產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性不言而喻。只有積極主動(dòng)地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，才能夠有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)?；谏鲜銮闆r，企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作給予應(yīng)有的關(guān)注和重視，通過(guò)不斷地提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，在組織層面設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)革新部門(mén)，借此來(lái)提升企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。（三） 加大信息化市場(chǎng)建設(shè)力度。信息化建設(shè)也同樣是當(dāng)前階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，搶占更多市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)所在。只有真正意義上把握住市場(chǎng)的需求，才能夠及時(shí)地作出針對(duì)性的應(yīng)變措施，才能使企業(yè)在更大的空間中發(fā)展。隨著我國(guó)信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展以及電腦普及率的提升，企業(yè)可以利用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)工商管理，有效促進(jìn)企業(yè)各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息化和人力資源信息化是企業(yè)總體走向信息化的關(guān)鍵所在，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅可以及時(shí)地找尋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所客觀存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于企業(yè)綜合辦公成本的有效降低也同樣提供了強(qiáng)有力的支持。除此之外，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，同樣也是優(yōu)化配置資源的有效途徑，值得給予應(yīng)有的關(guān)注和重視。（四）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化氛圍決定著員工的想法以及員工對(duì)環(huán)境的反響，是企業(yè)員工的共同價(jià)值體系。通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工的思想產(chǎn)生潛移默化的影響，最終形成統(tǒng)一的價(jià)值觀體系，讓員工真正意義上地將自身利益和公司利益結(jié)合起來(lái)，這不僅可以有效地提升員工工作的積極性，同時(shí)對(duì)于工作環(huán)境等優(yōu)化、員工工作行為的規(guī)范也同樣有著不容忽視的重要現(xiàn)實(shí)意義。良好的企業(yè)文化，可保證發(fā)展中的一系列弊病得到解決，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而提高企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的生存空間。目前，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化氛圍的重要性，積極主動(dòng)地探索符合自身發(fā)展實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)一般特征的企業(yè)文化，并取得了階段性的成果。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)工商管理理念和經(jīng)營(yíng)模式要不斷創(chuàng)新，企業(yè)工商管理的提高才能有效滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的變化，采取有效工商管理策略，對(duì)企業(yè)原有資源最大化利用，為員工構(gòu)建出良好的工作氛圍，將企業(yè)工商管理充分落實(shí)到位，為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)