工程趕工措施方案

PAGE4PAGE26目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc13852一、工程概況 2HYPERLINK\l_Toc17018二、編制依據(jù) 2HYPERLINK\l_Toc24113三、編制目的 2HYPERLINK\l_Toc24267四、工期難度分析 3HYPERLINK\l_Toc24362五、趕工的工作內(nèi)容 4HYPERLINK\l_Toc7988六、工程進度計劃安排 4HYPERLINK\l_Toc1175七、趕工技術(shù)措施 5HYPERLINK\l_Toc26910八、趕工管理措施 8HYPERLINK\l_Toc11748九、季節(jié)性施工技術(shù)措施 12HYPERLINK\l_Toc14126十、質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施 13HYPERLINK\l_Toc18542十一、安全施工管理措施 18HYPERLINK\l_Toc12684十二、趕工措施費計算22HYPERLINK\l_Toc29447十三、工期承諾25江新建奶XXXX穴新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)跨研究院（一期誦）工程汁1稀#辛產(chǎn)研院趕工措扶施方案一、工程概況艷工程名稱：新泥建弦XXXX臺新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)秒研究院（一期傘）項目鞭建設(shè)單位：輪XXXX困新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)評研究院伸監(jiān)理單位：驢XX妖容基工程項目設(shè)管理有限公浙司喉貞逃追持設(shè)計單位：貧XX爪現(xiàn)代建筑設(shè)計聞（集團）有限買公司泛施工單位：叨XX鐵建設(shè)集團股份舌有限公基司能橡勘察單位：指XX相市民防地基勘通察院有限公司慚本工程位于繼XX訓(xùn)市閔行區(qū)，東耳靠蓮花南路，惡南側(cè)為銀春路鈴，井1漠#錘產(chǎn)業(yè)園總部建需筑面標(biāo)積布28701.河7艦3島平方米，其中晌地懼上矮2.插3惜萬平方米，地靜下端0.例5再萬平方米。每投層具體如下：揀序號阻工程名稱落建筑面積（㎡私）范層高沿（薄m駁）口層數(shù)難結(jié)構(gòu)艙1汽地下南室蚊1錦區(qū)抄合膠4995.3罪8陜6.6淋﹣榮1賄框架現(xiàn)2竭地下無室榆2娃區(qū)變框架三3誦地下肅室車3調(diào)區(qū)車框架諷4勝地下梢室傭4妹區(qū)答框架敲5基一層結(jié)構(gòu)難2015.4報1灣5.4花1工框架娛6躍二層結(jié)構(gòu)偵1835.7鵲7臭4.2盲1采框架駐7鏟三層結(jié)構(gòu)睜1825.9糠1歌4.2泛1?？蚣苤?范四層結(jié)構(gòu)拳2050.6喪4買4.2茅1捎框架低9蒙五層結(jié)構(gòu)熄1203.5傾1躍4.2秤1閥框架斗10舍六層結(jié)構(gòu)偷1219.2唐3準(zhǔn)4.2豐1作框架二、編制依據(jù)價1據(jù)、建筑施工合泳同及招投標(biāo)文銜件。父2規(guī)、建筑設(shè)計施予工文件姿3框、相關(guān)的建筑軍施工規(guī)范及文勸件三、編制目的熄由俘于鉗201磁3齒年旨XX扮市污7耳月順、鉤舒8把月期間出現(xiàn)罕犧見覺的潤4顫5染天連續(xù)高溫天取氣，原定于垮201票3蝕年勢1湖2譜月名3獅1重日完勉成冬1歉#適產(chǎn)研院大壩樓統(tǒng)6嚴(yán)層結(jié)構(gòu)，按目判前形勢完成非基常困難，經(jīng)建假設(shè)單位、施工田監(jiān)理、投資監(jiān)述理、施工總包江等單位共同多州次洽商，在保梢證工程質(zhì)量、無施工安全的前乎提下，適當(dāng)增季加周轉(zhuǎn)材料、慌增加施工人員春及加班加點趕葬工，確保年底沾完全成網(wǎng)1甲#忘產(chǎn)研院烏主自樓棉6評層結(jié)構(gòu)唐梁板駝以縮短總工狠期爐3供0艇天的目標(biāo)。扒四、工期難度缸分析扔4.1抓配工期情況敘述言本工程地下室拘施工工期嘴僅封3寸0享天需要完成述，倡±0.00混0止以上結(jié)構(gòu)層（臉含裙房）的施墾工安排億僅梁1鉤0產(chǎn)天一層，需調(diào)盛動投入的人、你材、機、等相駕關(guān)生產(chǎn)因素將案大幅度的增加籮，組織體系也閑將要求更完善煌。飾施工期間還面絕臨冬季施工，掏給施工帶來很每多不便，對我隆們也是一個很僚大的考驗，提攏高、改進施工斷技術(shù)、加強管例理、克服困難遠是對工期的有耽力保證，雨季魯施工也影響到卻工程的進展，天對趕工也是一魯個潛在的難題槍。豈基地北面的居抹民及南面的銀敢春路施工等外捐界因素直接影農(nóng)響到施工工期賭，為趕工造成偽一定難度，必嘗須爽在施工中很好趟的解決，需業(yè)跌主積極配合和芽支持。甩4.2朝校趕工工期重難陶點分析割1栗）、工序的交小叉作業(yè)需要合哲理統(tǒng)籌安排系施工班組人員喂多，所以每道杠工序施工前必鄰須做好技術(shù)質(zhì)僑量交底，制定應(yīng)詳細而實施性恩強的保證各工跪序順暢銜接，水減少窩工，提沾高工效。工2惹）、進度計劃旗的有效動態(tài)管鐘理控制埋實行進度計劃數(shù)的有效動態(tài)管樂理控制并適時誕調(diào)整，使周、碼月、季計劃更蠟具有現(xiàn)實性。字以工程總體進瞧度網(wǎng)絡(luò)為綱，盒編制各施工階樂段詳細的實施吧計劃，包括季并度、月度、周港計劃，明確時恢間要求，據(jù)此遷向各作業(yè)隊、盛班組下達任務(wù)丑。在安排施工低進度時，各分去部分項工程工浩作安排將根據(jù)曾實際情況，分井別予以提旨前鎖20般%太，以確保趕工涼工期目標(biāo)的實董現(xiàn)。六3割）、并根據(jù)不兩同施工階段及仔專業(yè)特點，把劈握施工周期中營關(guān)鍵線路，決皮不允許關(guān)鍵線難路上的工作事坑件被延事誤銳,念熱對于非關(guān)鍵線傍路的工作，則宗可合理利用時媽差，在工作完蔬成日期適當(dāng)調(diào)扔整不影響計劃軌工期的前提下短，靈活安排施展工機械和勞動憑力流水施工。爸做到重點突出含，兼顧全局，詞緊張有序，忙狗而不亂。速五、趕工的工子作內(nèi)容冠201切3紀(jì)年居9置月棋27建日階~201工3發(fā)年鋤1泳2障月掩3欠1求日琴前刻完頃成歷1授#罩產(chǎn)研院蜓主樓昆結(jié)項構(gòu)薦6床層患梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)馳高教22.150偶）。浮六、工程進度頂計劃安排貪1詳、抗工程進度計劃尤1死#物產(chǎn)研院列主樓適趕工施工計劃漸：鉆第一階段地下吊室頂板伍（結(jié)構(gòu)標(biāo)高污-0.05藍0巡、啟-0.65趁0兼、恒-1.450研）山：葛3角、恒4冠區(qū)頂板綁：牲徑201辯3芒年僑9巖月析27超日歲~子201捏3順年沉1千0排月唉30植日堅1罪、吉2景區(qū)頂板：資201買3章年堂1堡0項月分2多0肢日隙~轉(zhuǎn)201赤3桃年尸1揉1宴月室20讓日脆第二階段知二就層結(jié)構(gòu)青梁板（含裙房唐，結(jié)構(gòu)標(biāo)高猶5.350壯）場：職201撥3湯年櫻1顆1賭月喝1穗日哈~彎201頃3此年貸1丈1枝月犧21透日宗第三階段碗三漠層則~剪五層結(jié)構(gòu)謹(jǐn)梁板（不含裙昆房，結(jié)構(gòu)標(biāo)高逮9.550~驗17.950仿）：稍201伍3基年脅1絡(luò)1抽月經(jīng)22鏟日珠~援201搶3澡年魚1肝2僑月侵18罰日醉第四階段六層撕結(jié)構(gòu)糟梁板爭（不含裙房，抽結(jié)構(gòu)標(biāo)高北22.150拍）：交201匙3釋年泥1袋2禮月廣20榆日領(lǐng)~膠201讓3羊年雹1崇2刪月租3嶼1肉日知1臺#謠產(chǎn)研院針裙房筍施工計劃躬：制在耀第二階段倚裙房二亂層結(jié)構(gòu)截梁板完成后，他即開始丹裙房與主樓于能后澆帶處斷開類交叉施工，為溉保證主樓東面萌安全防護措施披到位，需在錯炮層后搭設(shè)臨時梯安全腳手架以以作主樓安全防趟護架，臨時腳稈手架位于二層旱梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)母高刷5.35壘0倆）后澆帶上（步后澆帶模板覆誘蓋后，臨時架番立桿下曾墊豪12淡#課槽鋼）沙裙房三層腎~滴四摩結(jié)構(gòu)梁板（錢結(jié)構(gòu)標(biāo)高曠9.550~瓦13.75納0爽）抬：蹦201遍3這年朱1僚1嘆月僚25式日蛋~蕩201企3鴨年掏1標(biāo)2知月賤20由日過裙房屋面結(jié)構(gòu)呆梁板（疑結(jié)構(gòu)標(biāo)高蠶17.95弊0割）檢：香201制3墳?zāi)陜?yōu)12肯月鉗21化日冰~婚201甩3或年擴1進2毯月欲31蘆日蒸2賭、施工進度計清劃保證措施紫根據(jù)施工黎目標(biāo)芽，安排各專業(yè)醫(yī)工種的施工，旱并做好總體協(xié)朱調(diào)溝通工作，售合理安排，盡終最大可能較少鳥各專業(yè)工種之肚間的相互干擾筆、制約，確保爐在規(guī)定的工期窯內(nèi)完成所有任喬務(wù)。為達到這擱一目標(biāo)，我項時目部擬采取如挎下工期保證措蛾施：合（專1衫）其與班組簽訂搶箱工協(xié)議謝明確工期時間盤，以合同的脾趕工責(zé)任制為缺約束力像，配以經(jīng)濟的范補償及獎罰狂作為實現(xiàn)工期擺的保證。擋建立并實施關(guān)啞于工期和進度棒的獎懲制度，雀實行獎懲制度沾是項目管理上攀激勵機制和制蠅約機制的具體永體現(xiàn)，根據(jù)對榮業(yè)主承諾的工頂期獎罰額度以混及項目部層層害簽訂的責(zé)任狀然，層層落實，彩層層考核，層售層兌現(xiàn)。并預(yù)枯先將獎金分解涂到各工種班組霉中去，在全體穗?yún)⑹┤藛T中牢蘿固樹垂立古“斑質(zhì)量爭第一，亦進度更要第壟一抬”裁的思想，通過掉對目標(biāo)實現(xiàn)與疑否的重獎重罰誘增強項目部所簡有人員的責(zé)任撇心與積極性。只（踩2告）加強材料與密施工機具的管翠理葡根據(jù)施工進度緒計劃要求，進循行工料分析，乎相應(yīng)編制材料耕進場計劃，按后材料進場計劃勉提前進行備料防加工，及時進營場氧，以劍確保不發(fā)生因成備料不及時或巾進場延誤等影來響工程施工進誘度甚至停工窩暗工現(xiàn)象。稠根據(jù)施工進度鋸計劃編制施工籍機械設(shè)備的進餓場計劃，包括反機械設(shè)備的檢擊修、租賃及預(yù)潤購設(shè)備等，施話工過程必須做饒好機械設(shè)備的頌保養(yǎng)及維修管快理工作，確保廢其機械設(shè)備能羞按時正常投入蠟生產(chǎn)。和（釣5看）加強與各專嫌業(yè)班組的溝通袍在每周舉行工勤程管理例會上訊，要求各專業(yè)馬工種的班組長擊參加，例會對僵本周各專業(yè)工土種的施工進度將進行檢查，對抱本周未完成任舟務(wù)的原因進行綢分析，對本周潤存在的施工難懼點、各專業(yè)工感種之間施工作飲業(yè)面的沖突及艷相互干擾等問育題進行協(xié)調(diào)解謎決，確定下周佩的施工計劃安豆排。詠七、趕工技術(shù)棟措施幕不論因何種原嗓因?qū)е鹿こ踢M陜度拖延，托以投入資金為甲基礎(chǔ)，以加大閥投入人力、物元力為保障，確貧保桃1悉#陽產(chǎn)研院預(yù)主樓啊結(jié)現(xiàn)構(gòu)稅6秤層工期圓滿完暖成，我司項目乎部根據(jù)目前實翠際情況需格采取以下措施樸進行趕工：概（集1貝）、加大資源膠投入，爛購置或租賃獸機械設(shè)備和工鉤機具漲。挨（視2紫）、亞增加項目管理牲人員、伐施工班組或工作時間漏，財是個過程中炒在保證省質(zhì)量、柏安全的前提下爺實施立體交叉郵作業(yè)；同時，跳根據(jù)具體情況蔽，制定新的夜雪間施工措施。餓（見人員配備踐表）耽（步3鹿）、施工技術(shù)區(qū)上混凝土添加修早強劑以縮短仇拆模時間。漠（揭4制）、欺加大周轉(zhuǎn)材料柳投入，為了縮壞短工期，新著增秘2嚼套全新模板及順支架。瘋進一步加強組賽織措施管理旬，售加大趕工宣傳造力度（實施進未一步的勞動競鼓賽活動，樹立成全體員患工稀“順安全為天、質(zhì)仍量是本、進度鍋為關(guān)荒鍵蹲”熱的意識，確保助在無安全和質(zhì)艷量事故的前提她下完成趕工過匆程）、實行新哄的獎勵措施等追。侄1杯、要人員配備：挪配備經(jīng)驗豐富尚的項目部班子躲、管理干部、撕工程技術(shù)人員繡和施工工人，延組成強大的施嫌工隊伍，建立私以項目經(jīng)理為石首的工期保證期體系。挎a患、施工各階段燃工種人員配備膠說明：爆鋼筋專業(yè)隊：便鋼筋工共驕約眼4智0葵人，焊嶺工析4趴人，臨時突擊午焊吐工午2叫名。拋分絲2牙個班組，由分裝隊部和班組二索級管理，隊部務(wù)由專業(yè)承包人贊任隊長，配專戴職翻樣員一名疲，班組功長弓2衫名，其中一名終兼安全員，一宇名兼質(zhì)檢員。須模板專業(yè)隊：烈木模專業(yè)隊陸分表2帽個班組，支模彩架組和支模組絨，每隊分隊部樸與班組兩級管甲理，隊部由承剝包人任隊長，蹄班組蛙長魚2桶名，支模架飾組辭2些0端人，支模根組飛6追2婚人，全隊共鞠計屋9當(dāng)2狼人左右。炮砼專業(yè)隊：約功由砼喚工陡1湖5虜人、普畜工捉5標(biāo)人組成，連續(xù)犁澆搗時，分早艙、中、夜三班泡，由專業(yè)承包卡人任隊長，班侄長固定一人。忽特種工：塔吊噸司機闊工普3肚人，指漂揮細3徐人，電夾工銹1珠0播名，機修朝工拳3你名，架子控工則1餓2包名。熊施工機管理人員釘投入表探人員名稱劣單位向人無注評數(shù)咽項目監(jiān)負責(zé)人掛人壘1葡項目經(jīng)理抗人葬1歌技術(shù)負責(zé)人國人鼠1巨施工總負責(zé)貍?cè)颂?細施工員治人嫂2連安全員掛人蔑1廈質(zhì)量員蒸人征1苗預(yù)算員到人藏1董材料余保管序員擇人宅1反采購員麗人產(chǎn)1病趕工階段施工駁作業(yè)人員投入亦計劃表兆序蹄號棋工種隊主體結(jié)構(gòu)（人居數(shù)）伍備注鐘原計劃游搶工投入賄1襲機械操作工復(fù)4特8禾2淹鋼筋工翅25登40寒3塞混凝土蒜15重20麗4妙模板工拋40嶼80丘5都外排架工順8瞎12蠢6配水電工舟10褲15最7柏雜悉草工狼2孤5產(chǎn)8應(yīng)合計姓104醋180六2循、施工安排姐措施：鈔制定合理和先哨進的施工措施狠；合理劃分施姑工段，組織流彩水施工作業(yè)；聰認(rèn)真貫徹執(zhí)行仆施工過程控制膠、澇銜他接過程控制、柿質(zhì)量檢驗計劃鴨、施工圖紙會廣審、工程交接扒、工程圖紙和刷竣工技術(shù)資料遵等程序和制度牛。堂采用平面分區(qū)炸、分段流水交拴叉作業(yè)施工。約一項工序緊跟階一項工序向前劉推進，做到充亦分利用施工面蝦，又均衡施工港，互不干擾。乘根據(jù)現(xiàn)場實際術(shù)條件和工程整乳體部署，地下緊室根據(jù)后澆帶璃劃分脖為然4灣個流水區(qū)段（月如圖），底板褲完成流程藥：伍4閘區(qū)答→壞2附區(qū)大→差1侄區(qū)席→云3代區(qū)。炎裙房說與魯主樓分成兩個熱施工段流水作練業(yè)。餅3堵、燈物資供應(yīng)：近選用良好的機高械裝備投入到享本工程使用。分按照網(wǎng)絡(luò)計劃唐做好設(shè)備進場組、材料供應(yīng)工鬼作，掌握并落刃實罪材料象的到貨情況，爽協(xié)助業(yè)主做好弟材料先行定牌堤、定規(guī)格、定務(wù)色澤鍋。加強材料及奮設(shè)備的管理力盡度。大力推行乓設(shè)備及材料的諷倉儲管理，螞由于施工場地宗狹窄及朱家尖搶大橋節(jié)假日貨暮車禁行的規(guī)定瘡，為了確保物灌資充足，故此執(zhí)只有向周邊地弄塊租借場地堆真放材料，以此毯保障不斷料現(xiàn)病象，并設(shè)材料局保管員，使用婦材料時采用人奸工或運輸車進塘行二次或者多式次搬躺運。葉地方材料采購輩，充分做好市嬸場調(diào)查工作，損落實貨源，確鬼保工程對材料慕的需求。隨時生了解材料供應(yīng)習(xí)動態(tài)，對缺口傳物資要做到心眾中有數(shù)，并積峽極協(xié)調(diào)，特別太大體量的材料壇（如鋼筋、木扔材等），根據(jù)沿不同的施工階典段要求，需業(yè)亭主、設(shè)計認(rèn)可羊的材料、設(shè)備剃，在采購前提拖供樣品及時確籍認(rèn)，縮短不必值要的非作業(yè)時和間。室4莊、逢趕工澤計劃壩措施：朽進度呀計劃中關(guān)鍵路思徑的項目，報必須加大勞動絞力，一鼓作氣積搶占進度，寧投愿出現(xiàn)勞動過駝大產(chǎn)生工作效造率降低導(dǎo)致窩親工，也要完成技主節(jié)點部位的彎施工。敢實行加班加點挪，工作主動向立前趕。當(dāng)工程字進度發(fā)生拖延鏡時，將針對工流程進度拖延的燃原因進行全面絡(luò)具體詳細的分功析，提出合理婦的趕工方案，題編制安全可行療的趕工計劃，擴制定具體的趕醉工咳補救惹措施。椅5唉、臣受天氣影響的保趕工措施：于（進1沫）、受天氣因辰素影響時，采隊用在施工現(xiàn)場耽搭設(shè)防雨棚、愧防雨布等設(shè)施抖，增加安全設(shè)濃施，確保施工莫如期進行。唐（遭2糊）、在受天氣那因素影響確實道無法施工時，乏本工程將調(diào)整濤作息時間。睛（盈3兼）、增加雨天產(chǎn)員工個人防護否措施。巖配發(fā)相應(yīng)的雨穗具及雨天施工伏防護用品。迫（組4起）、加強對雨左季的預(yù)測防范略工作，加大雨喝季施工的安全濫、質(zhì)量保證措昏施。枯（莊5造）、因天氣影錫響而延誤工期涂，需增加人員府和加班加點在鄙短期內(nèi)趕回。怨6巨、麻受班材料起交貨延期、交駐貨順序不合理單、設(shè)備缺陷影臺響的趕工措施器：袖（腥1放）、加強材料扁設(shè)備管理，提呈前預(yù)測材料的光需求計劃，做喪到提前與材料卸供應(yīng)商進行溝抬通。展（拋2練）、灰材料救交貨延期時，型充分做好施工任準(zhǔn)備，宇布置多點工作遵面。跑八、趕工管理墨措施糠由于施工生產(chǎn)畜中影響進度的走因素紛繁復(fù)雜斑，如設(shè)計變更嚷、技術(shù)、資金撥、機械、材料匠、人力、水電溝供應(yīng)、氣候、桿組織協(xié)調(diào)等等橋，仍不可避免彼會出現(xiàn)在某階沒段暫時性的工霧期滯后，為了悟防止一步落后妨，步步落后的螺現(xiàn)象發(fā)生，保址證目標(biāo)總工期蔥的實現(xiàn)，就必考須采取各種措肥施預(yù)防和克服澆上述影響進度激的諸多因素，友為此，提出以午下具有針對性玩的趕工措施。詢1.濃初經(jīng)濟措施捧A難、落實實現(xiàn)進倍度目標(biāo)的保證屆資金，根據(jù)施擺工實際情況編積制月進度報表昂，工程款做到柿專款專用，使宏之合理分配于奸人工費、材料村費等各個方面斯，公司財務(wù)定糧期檢查核實，肯從資金上保證工工作能夠順利役進行。費B喘、簽訂并實施腦關(guān)于工期和進洋度的經(jīng)濟承包膏責(zé)任制，包括婦公司與項目部院，項目部與管拔理人員及作業(yè)嶼班組，乃至作究業(yè)班組與工人灑個人之間的責(zé)窄任狀。話C賭、建立并實施梨關(guān)于工期和進閃度的獎懲制度股，實行獎懲制才度是項目管理柏上激勵機制和避制約機制的具洋體體現(xiàn)，根據(jù)失招標(biāo)文件業(yè)主迫承諾的工期獎殿罰額度以及項辛目部層層簽訂能的責(zé)任狀，層暖層落實，層層地考核，層層兌失現(xiàn)。并預(yù)先將付獎金分解到各準(zhǔn)工種班組中去稠，在全體參施波人員中牢固樹準(zhǔn)立質(zhì)量爭第一擾、進度也要第急一的思想，通堂過對目標(biāo)實現(xiàn)攝與否的重獎重麗罰增強項目部翻所有人員的責(zé)肢任心與積極性臘。圖D石、特殊時期還臨需考慮人工緊煙張勞動力增加細費、停水停電當(dāng)機械租費等的忠資金儲備?？?訓(xùn).假組織協(xié)調(diào)措土施依轟A稍、建立施工項麻目進度實施和秒控制的組織系艦統(tǒng)及目標(biāo)控制岔體系，實行以關(guān)總承包項目經(jīng)床理為首的施工層調(diào)度中心，強勝化總承包管理鳳，將所有參與倡本工程施工的城各專業(yè)力量擰約成一股繩，控粘制在總承包的勾統(tǒng)一部署之下折，及時同有關(guān)瀉分項隊組互通蛛信息，掌握施鴨工動態(tài)，協(xié)調(diào)砍內(nèi)部各專業(yè)工極種之間的工作染，注意后續(xù)工炎序的準(zhǔn)備，布泛置工序之間的磚交接，及時解承決施工中出現(xiàn)領(lǐng)的各類問題，我促成各專業(yè)幾私近同步地完成坡各自的施工任姓務(wù)。并成立快勞速應(yīng)變工作小以組，發(fā)現(xiàn)問題漲，當(dāng)場解決，煩不推不拖，化吹解矛盾，減少僅工期損失。蝴B御、訂立進度控的制工作制度，乘在施工中，定倍期檢查，隨時茶監(jiān)控施工過程璃的信息流，實陰現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)蠻的全過程進度為目標(biāo)控制，比純照計劃，分析扣進度執(zhí)行情況恨，及時調(diào)整人尖力、物力、資焰金及機械的投剝?nèi)肓?。并及時妄總結(jié)前一段或池借鑒兄弟單位巾的成功經(jīng)驗，視不斷改進優(yōu)化漢施工工藝與程華序，上下動員畏，齊心協(xié)力，汪出謀獻策，共暖同把工作做到坡最好。爸C型、落實各層次財進度控制人員收的具體任務(wù)和拍工作職責(zé)，實增行節(jié)日期間不憶停工，雙休日竭、春節(jié)等國定餃假日實施輪休脫，合理安排班達組工作作息，催以經(jīng)濟嘉獎作彩為鼓勵。重點劇部位進行不間噴斷連續(xù)施工，慨主要施工人員竹日夜值班，采憲用二班或三班邀工作制。列D機、重視現(xiàn)場協(xié)含調(diào)會制度，分那外聯(lián)工程例會思和內(nèi)部工程例醫(yī)會兩種形式。喂外聯(lián)工程例會劣主要匯報工程顫進展情況，聽旨取業(yè)主，監(jiān)理垂、質(zhì)檢站及設(shè)告計院等各方面逗的指導(dǎo)和意見嗚，針對施工中援的問題研討處寺理方案措施，最協(xié)調(diào)與業(yè)主外京包專業(yè)工程施炒工單位的矛盾秀、協(xié)作關(guān)系；它內(nèi)部工程例會灌主要總結(jié)工程脹施工的進度、輪質(zhì)量、安全情填況，傳達外聯(lián)遣工程會議精神樸，明確各專業(yè)紀(jì)的施工順序和漲工序穿叉的交墻接關(guān)系及責(zé)任住，全面分析施距工進度狀況，數(shù)找出問題根源濱，提出調(diào)整措洽施，加強各專被業(yè)工種之間的趕協(xié)調(diào)、配合及箱工序交接管理幻，保證施工順粘利進行。每周乒定期召開例會桑。3.合同措施群A態(tài)、以合同形式拾保證工期進度懲的實現(xiàn)，首先緣是保持總進度況控制目標(biāo)與合圓同總工期相一耍致，其次為分線包合同的工期覆與總包合同的猾工期相一致。革B全、供貨、供電諒、運輸、構(gòu)件槍加工等合同規(guī)溜定的提供服務(wù)捎時間與有關(guān)的乳進度控制目標(biāo)丹一致。觸C淺、以上各種合急同一經(jīng)簽訂，模便具有法律效付力，明確各自或在本工程中所站應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)奉，若有違反追悶究其違約的法糧律責(zé)任。估4葉.悔材料計劃管理盲措施溪A捆、鋼筋、水泥敵、砂石及早聯(lián)老系，根據(jù)實際厘情況編制各項璃材料計劃表，當(dāng)按計劃分批進細場，適應(yīng)施工蜻進度的需要，謝并根據(jù)計劃落宅實各種工程材鮮料、成品半成醒品等材料貨源近，以保證其相冶應(yīng)的運作周期楚。狡B鼓、地方材料采楊購，充分做好懲市場調(diào)查工作太，落實貨源，稍確保工程對材溪料的需求。猴C掘、現(xiàn)場分別建從立足夠大的各膜種建材及周轉(zhuǎn)墊材料儲備倉庫堪、堆場，防止蘿災(zāi)害天氣影響貨供貨中斷，保仙證工程正常施肯工。遵D遣、隨時了解材毫料供應(yīng)動態(tài)，企對缺口物資要填做到心中有數(shù)嘴，并積極協(xié)調(diào)鉗，如對工程進磨度產(chǎn)生影響時粗，要提出調(diào)整販局部進度計劃準(zhǔn)和有效的補救沉措施，使總進聞度計劃得以順掌利實施。煮E千、根據(jù)不同的云施工階段要求伶，需業(yè)主、設(shè)貍計認(rèn)可的材料栗、設(shè)備，在采覆購前提供樣品敘及時確認(rèn)，縮蜜短不必要的非陳作業(yè)時間。咬F假、本工程中模庭板、鋼管等周餃轉(zhuǎn)材料用量極揭大，采取支模耗時梁板分離、戶后澆帶與板承柏重架分離自成漆體系的模板早察拆等技術(shù)措施猴，計劃好每層腫需求量。根據(jù)注估算每棟需求扯量如下（滿足倘一層施工需要雨量稱虧為伶“找一欠套節(jié)”洋）：墻豎向模佛板一套，梁側(cè)悶?zāi)０逅奶?、底付模四套，樓梯苦模板四套，樓疼板模板四套，抖主、次梁及梁外與柱或墻交接待處的節(jié)點模板貴四套，另配可舊變化組合以用儉于各部位的組姥合模板一套。鋸現(xiàn)場配備量見蔑下表：貸趕工階段周轉(zhuǎn)炮材料、設(shè)備投思入計劃表（增污加）告序號捧材料名稱惰單位粗?jǐn)?shù)量慈備注恒1添模板（規(guī)忙格沙1830×9缸1疑5繡）慧張概5000挨為保證工期的斜需求，憐新赤增壓2習(xí)套全新模板及疾支架傲；浩施工技術(shù)上混洞凝土添加早強也劑以縮短拆模溉時間；洞配電箱、照明窄燈、防護用品骨、振搗器、平莖板振動器、砼留磨光機本表均禍為新增用量。正2燦木方覺M勻3紡200軟3繡鋼管稻噸狀200世4務(wù)扣件鑼只浮50000鳳5盆配電箱獻只睜10蠢6白照明燈梢盞倘10煎7對防護用品醫(yī)套同若干米8穩(wěn)插入式振搗器體套瘋10神9梨平板振動器軋臺耕2乘10難砼磨光機寬臺策2獅5.可軟后勤保障措施似A涼、本項目在施匪工過程中將進濃行科學(xué)而人性財化的管理，在奴抓進度趕工期吐的同諒時，后勤配備識包括食堂、醫(yī)參務(wù)、清潔等雜口工考琴慮倉1真2庭人。認(rèn)真仔細柄地做好各項后堅勤保障工作，涌使工人們能夠抄安心愉快地投病入工作，以提殲高工作效率。籌B六、特殊工種的客手套、口罩、塔防護眼鏡、安撿全帶等勞保防給護用品供應(yīng)及平時而到位。海C款、高溫季節(jié)現(xiàn)授場準(zhǔn)備充足茶捎水供應(yīng)。會D朵、冬季保證開裁水供應(yīng)，雨季默雨衣套鞋等勞議保用品亦應(yīng)充龜分。膽E萬、在生活區(qū)設(shè)將置必要的文娛昨設(shè)施，做到勞寨逸結(jié)合，調(diào)劑罵緊張的勞動生盛活。販F久、后勤服務(wù)人漿員要作好生活炕服務(wù)供應(yīng)工作票，重點抓好吃觸、住兩大難題唐，食堂的飯菜北要保證干凈衛(wèi)自生且品種多、奇味道好，同時練開飯時間要隨植時根據(jù)施工進黎度進行調(diào)整，系晚上加班應(yīng)備制有夜餐。職工化生活區(qū)要每日筋派專人打掃衛(wèi)孤生，做好防蚊丘驅(qū)蠅工作。6.安全措施繞1菌）、由于搶占雀工期，投入的嘆人工過大，故惰需給操作民工叫配備相應(yīng)的勞嫩動安全防護用侄品（安全帽、夢工作服、手套忙、勞保鞋、雨伏衣及特殊工種具的安全用品等灌物品）。口2豈）由于工作面耍的大幅度增加妙，對于安全防業(yè)護更需及時布工置，特別是腳言手架工程更需澆加大投入，做檢好層層滿鋪腳程手片，多設(shè)安替全通道及運輸窩道，垂直工作睡面外墻腳手架鏈采用腳手片全沿圍護；施工用約電方面，多配裙備動力分箱及殲移動配電箱，絲夜間施工增加絹照明，確保施功工用電的安全架性。裹九、季節(jié)性施朱工技術(shù)措施鋤本工程結(jié)構(gòu)施輝工后期處于冬血季，根據(jù)施工蓮生產(chǎn)的實際情走況，積極采取捉行之有效的防音凍措施，添置圓必要的設(shè)施，浮并及時做好檢豬查維修工作。檢關(guān)心職工的生老產(chǎn)、生活，注安意勞逸結(jié)合，孟嚴(yán)格控制加班諒加點寺。勵咬9.那1蹤冬季技術(shù)措施出1壯、當(dāng)室外的日掉平均溫度連扮續(xù)辜5各天均低絲于錘5婆℃蔑或日平均溫度退低泡于劫0底℃億時，均要采取游冬季剩施工措施，進泳入冬期施工后繼，要及時的收愁聽天氣預(yù)報，屈防止冷空氣突揀襲。蝕2聚、每道工序施刷工完后，及時勸作好保溫工作稻，防止地基土各、砼面層、砂紀(jì)漿找平層、粉司刷層等受凍。答3積、冬季施工時懇要采取防滑措策施，尤其是施那工通道、平臺害處。溝4金、施工時嚴(yán)禁弓烤火，宿舍內(nèi)驟嚴(yán)禁使用電爐醫(yī)。悄5餐、嚴(yán)防氣候寒陣?yán)洌帜_不靈始活造成高空墜直落鋼管、扣件控等。弄6勁、冬期施工時貿(mào)，要適當(dāng)?shù)难由w長拆模時間，五按規(guī)定留設(shè)同傾條件試塊，達今要求強度后，爽方可進行拆模戰(zhàn)。律9.球2奉雨季技術(shù)措施治9.2.1情草準(zhǔn)備工作慌（堪1并）及時了解天鍵氣情撲況而,呆特別是大雨、章雷電的氣象預(yù)址報，隨時掌握盞氣象變化情況矮，以便提早做樂好預(yù)防工作。碌（彩2顧）為保證工程張質(zhì)量和安全生戲產(chǎn)、必須切實川做好思想上的掉教育、動員工落作，有關(guān)措施矩要落實到班組店、個人。跪（餓3珠）怕雨、怕潮鐘的原材料、構(gòu)絨件和設(shè)備等，泉應(yīng)放在室內(nèi)，泄或設(shè)立豎實的嶺基礎(chǔ)堆放在較局高處用蓬布封枯蓋嚴(yán)密等措施餓，進行分別處塑理。楚9.2.巷2唇混凝土工程糾（灘1傭）嚴(yán)格控制砼經(jīng)配合比的用水自量。考慮到雨狼期砂、石含水茅率增大，及時憐通知商品砼公醫(yī)司，調(diào)整用水避量。蠶（豬2錘）控制砼的坍奏落度應(yīng)考慮運婚輸和澆筑過程竭中可能增加的穗水分，要求商蘆品砼公司在拌據(jù)制砼時適當(dāng)減舌少一些用水量嶼，以利于保證忌砼的密實度。誼我項目部對進狼入現(xiàn)場的砼進姐行車車測定坍焦落度。支（艇3其）砼澆筑前應(yīng)溪根據(jù)結(jié)構(gòu)情況疫和現(xiàn)場實際多紅考慮幾道施工好的留設(shè)位置，救以備臨時使用拘。伸十、質(zhì)量管理躲目標(biāo)及保證措熟施匙（一）、質(zhì)量乎管理目標(biāo)思確保工程宗質(zhì)量米一次遙性驗收督合格磨率祝100%關(guān)，其中產(chǎn)研院姨總部大樓達到使市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工研程。呢（二）、質(zhì)量宇保證體系膜（三）、確保砌市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)測1幅、總體組織管聲理措施緊為了保證本工爽程承諾的質(zhì)量予目標(biāo)，在技術(shù)望上公司針對本窗工程專門制訂打質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理賊方案。帽建立健全以集痰團公司總經(jīng)理碎為首、總工程恨師掛帥、縱到蘋底橫到邊的質(zhì)彩量保證體系。棕堅怨持貫“桶以質(zhì)量求效益慘，以質(zhì)量創(chuàng)信枝譽嗚”約的經(jīng)營方針，絕運用全面質(zhì)量叛管理的原理、迷思想和方法，顧開展全面質(zhì)量數(shù)管理的宣傳教傭育，強化全員構(gòu)質(zhì)量意識，形旅成全員、全方稀位、全過程的冬質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)酷。悉1.想1區(qū)、成立專門的浮創(chuàng)優(yōu)工程項目昆經(jīng)理部組織機仿構(gòu)渡為了強化項目頓管理，確保優(yōu)橋質(zhì)工程。我公舌司成立了以項嫂目經(jīng)理為主管呀領(lǐng)導(dǎo)，同時配巴備在創(chuàng)罩XX胸市優(yōu)質(zhì)工程中根具有豐富施工搞經(jīng)驗的項目管紛理班子。叉2制、施工現(xiàn)場管演理措施沾2.稈1搬、認(rèn)真貫徹落陰實各種質(zhì)量管眉理制度到2.吧1.喂1讀、落實技術(shù)質(zhì)班量責(zé)任制。工旱程質(zhì)量的好壞嫌，是各項管理名工作的綜合反遍應(yīng)。項目經(jīng)理酸和項目工程師極對工程質(zhì)量全征面負責(zé)，班組余確保分部分項蹄工程質(zhì)量，個凍人確保操作面報和工序質(zhì)量。枯2.1.寬2蜓、施工現(xiàn)場設(shè)乒專職試驗員，租并建立嚴(yán)格的棵原材料、構(gòu)配前件的試驗和檢貌測制度，凡進眼入工地的原材竟料和構(gòu)配件，此必須先檢查合膠格證，再按有袖關(guān)要求取樣復(fù)宇驗，合格后方病可使用，嚴(yán)禁睬不合格的原材啦料和構(gòu)配件進讀入施工現(xiàn)場。潔渣2.1.益3驕、實行質(zhì)量崗扮位制，嚴(yán)格執(zhí)減行戴“香三檢制傻度剝”孕，即自檢、互死檢、專職檢查創(chuàng)。班組在分項匹工程施工完畢碼后，必須進行串自檢和互檢，陶并評定分項工淺程質(zhì)量等級，至沒有自檢、互料檢或自檢不合嗚格者，專職質(zhì)拐量檢查員不予鋸核驗質(zhì)量等級日，不準(zhǔn)進行下儉道工序施工。奇2.1.鴉4赤、實行質(zhì)量跟張蹤檢查，施工遠現(xiàn)場設(shè)各專業(yè)嫌質(zhì)量檢查員，赴發(fā)現(xiàn)問題，及悼時指導(dǎo)操作工統(tǒng)人分析原因，引找出薄弱環(huán)節(jié)備，制定對策，妖達到以預(yù)防為娛主的目的。雅2.1.派5啄、在施工過程跑中，堅決執(zhí)行斧樣板制度和操翻作人員掛牌制棉度，實行樣板順引路，以點帶劫面，按樣板質(zhì)藥量要求驗收。暫2.1.風(fēng)6服、實行質(zhì)量否寨決權(quán)和質(zhì)量獎勵罰制度，貫徹貌質(zhì)量獎懲制度堡，將施工質(zhì)量讀和個人經(jīng)濟掛彩鉤，增加施工加人員的質(zhì)量意潑識。撈經(jīng)2.1.求7隆、全面開手展穿Q買C濾小組活動，對溉技術(shù)復(fù)雜、施篇工難度大、容圾易發(fā)生質(zhì)量通灘病的項目，要俗經(jīng)常組織工程司技術(shù)人員和有轟經(jīng)驗的工人進慚行攻關(guān)，減少臥或消滅質(zhì)量通壺病。畢2.猾2少、加強技術(shù)管近理怒誠2.2.羨1羅、認(rèn)真進行圖薄紙會審，提前辨發(fā)現(xiàn)和糾正圖般紙中的問題。兄及時編制切實愧可行并具有指趣導(dǎo)性的施工組澡織設(shè)計和專題將方案。怨瞎2.2.捉2桐、按分部分項慈工程制定工藝鋸標(biāo)準(zhǔn)，搞好技矮術(shù)交底工作，毒做到施工按規(guī)慚范，操作按規(guī)毀程，驗收按標(biāo)嗓準(zhǔn)。子圾2.2.供3黑、做好隱蔽工械程的驗收和各孔技術(shù)資料的整爹理，保證資料闖與工程進度同嘉步。本啞2.2.鞭4嚇、認(rèn)真做好技狀術(shù)復(fù)核工作，寶對建筑物的軸角線、標(biāo)高除專卷人放線，項目提工程師必須逐饞一復(fù)核，確認(rèn)毒無誤后方可施顏工。掠嚼2.2.骨5鄙、協(xié)調(diào)好土建延、安裝等施工繁配合，搞好成逼品保護。岡2.戰(zhàn)2.絡(luò)6捕、積極推廣應(yīng)旱用新工藝、新成技術(shù)，確保工受程質(zhì)量。赴2.辱2.鄭7野、工程施工中鞭，做好各項資會料的及時收集弟與整理，質(zhì)量素保證資料與安柱全檢測資料均潤要齊全有效。造2.貝3澡、施工過程中以質(zhì)量保證措施置施工斷中據(jù),銹要做到三麥抓湯:輕1導(dǎo)、抓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)擴；擋2嘩、抓細部質(zhì)量真；封3倡、抓成品保護皆。諒重點撐捷握遇“捐五個感要聞”膛：陳1呢、要嚴(yán)格執(zhí)行帥國家的強制性往標(biāo)準(zhǔn)，禁用國蹦家禁止使用的樹材料和淘汰的截產(chǎn)品支；葉2繁、要制訂切實賠可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)瘡劃，加強目標(biāo)榜管理滅；篇3敘、要認(rèn)真做好等施工前的圖紙偶會審和設(shè)計交凈底肺；圖4咬、要合理安排腔施工工藝和施蒙工進度的搭接銅；蹤5傾、要不斷的提知高工人的技術(shù)尿操作水平，提皂高產(chǎn)品的一次霧成活率，降低欲成品。狡（四）、質(zhì)量翻控制的方法踐項目質(zhì)量控制著的方法，主要北是審核有關(guān)技魔術(shù)文件、報告隱和直接進行現(xiàn)耽場檢查或必要纏的試驗等。常一、審核有關(guān)佩技術(shù)文件、報情告或報表鳴1然．審核有關(guān)技積術(shù)資質(zhì)證明文粥件；枯2條．審核施工方關(guān)案。施工組織錦設(shè)計和技術(shù)措蜻施；磚3森．審核有關(guān)材莖料、半成品的熟質(zhì)量檢驗報告伍；曲4洗．審核反映工概序質(zhì)量動態(tài)的券統(tǒng)計資料或控齊制圖表；淺5號．審核設(shè)計變?yōu)母?、修改圖紙猾和技術(shù)核定書已；電6蘆．審核有關(guān)質(zhì)把量問題的處理敵報告；貨7才．審核有關(guān)應(yīng)呆用新技術(shù)、新宰工藝、新結(jié)構(gòu)旬、新材料的技橫術(shù)鑒定書；萄8騾．審核有關(guān)工份序交接檢查，劃分項、分部工菊程質(zhì)量檢查報哀告；祝9渡．審核并簽署找現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)泊簽證、文件等積。喊二、現(xiàn)場的質(zhì)哲量檢查難1御．現(xiàn)場質(zhì)量檢識查的內(nèi)容懼（該1剃）開工前檢查險。目的是檢查嗓是否具備開工咐條件，開工后哭能否連續(xù)正常佛施工，能否?？缱C工程質(zhì)量。低（鋼2播）工序交接檢河查。對于重要若的工序或?qū)ぜ俪處熧|(zhì)量有重便大影響的工序間，在自檢、互抱檢的基礎(chǔ)上，閃還要組織專職浩人員進行工序副交接檢查。蓬（困3葉）隱蔽工程檢宜查。凡是隱蔽炎工程均應(yīng)檢查藥認(rèn)證后方能進唇入下一道工序堂。保（閱4競）停工后復(fù)工凈前的檢查。因譯處理質(zhì)量問題卵或某種原因停住工后，需復(fù)工辣時，也應(yīng)經(jīng)檢姓查認(rèn)可后方能見復(fù)工。饅（只5獅）分項、分部氣工程完工后，噸經(jīng)檢查認(rèn)可，怖簽署驗收記錄您后，才許進行份下一工程項目艘施工。怪（直6非）成品保護檢狐查。檢查成品呆有無保護措施饞，或保護措施枕是否可靠。銀（給7忘）現(xiàn)場巡視檢眨查。深入現(xiàn)場研，對施工操作踏質(zhì)量進行檢查吊。必要時，進娘行跟班或追蹤旨檢查。竄2您．現(xiàn)場質(zhì)量檢鄰測的方法外采用目測法、霞實測法和試驗風(fēng)法進行檢查。碧（五）、施工控工序的質(zhì)量控且制適工序質(zhì)量內(nèi)容內(nèi)：一是工序活著動條件的質(zhì)量竿；二是工序活鴿動效果的質(zhì)量掃。從質(zhì)量控制蒙的角度來看，饅這兩者是互為株關(guān)聯(lián)的，一方牛面要控制工序賞活動條件的質(zhì)少量，即每道工璃序投入品的質(zhì)歲量是否符合要直求，另一方面韻又要控制工序定活動效果的質(zhì)奔量，即每道工懷序施工完成的突工程產(chǎn)品是否攔達到有關(guān)質(zhì)量避標(biāo)準(zhǔn)。減工序質(zhì)量控制茂原理：采用數(shù)籌理統(tǒng)計方法，鄙通過對工序一山部分（子樣）垂檢驗的數(shù)據(jù)，哈進行統(tǒng)計、分綁析，來判斷整深道工序的質(zhì)量旱是否穩(wěn)定、正趣常。若不穩(wěn)定止，產(chǎn)生異常情剝況，必須及時抽采取對策和措雕施予以改善，雪從而實現(xiàn)對工伏序質(zhì)量的控制錯。機一、施工工序勸質(zhì)量控制程序裳1首．檢查各工序偵是否按程序進拆行操作；嘉2奪．檢測測量定杠位是否準(zhǔn)確；乳3掙．檢牲查愚“籍自檢、互檢、橋交接側(cè)檢獻”講是否真實；層4塊．檢查《分項句工程評定表》制是否符合實際翅情況；求5溝．檢查隱蔽工調(diào)程驗收是否按紀(jì)程序進行；堅6贏．檢查特殊過蠅程是否按作業(yè)赤指導(dǎo)書進行施架工。琴二、質(zhì)量控制飼的主要做法逃1眾．全過程全天疊候進行跟蹤監(jiān)愛控碌責(zé)任工程師對央過程質(zhì)量展開謠全過程、全天緒候的監(jiān)督，凡并達不到質(zhì)量標(biāo)深準(zhǔn)的不予簽字辜認(rèn)可，并責(zé)成逢期限整改。跟2犧．抓住關(guān)鍵過繪程進行質(zhì)量控華制摩根據(jù)施工進度佳節(jié)點，突出重舒點，抓住關(guān)鍵澡過程進行質(zhì)量俯控制。為了控歡制關(guān)鍵過程的辮工程質(zhì)量，要需求編制施工方預(yù)案，組織質(zhì)量接技術(shù)交底，下來達作業(yè)指導(dǎo)書晚，對施工全過糾程實施質(zhì)量檢尊驗。工程質(zhì)量愧管理部加強對席關(guān)鍵過程的檢膝查和監(jiān)督，使補得關(guān)鍵過程施卸工質(zhì)量始終處絕于受控狀態(tài)。剩3寄．接受工程監(jiān)賽理、進行督促者整改面在自檢的基礎(chǔ)涼上，提請監(jiān)理擱工程師檢驗簽佛字認(rèn)可，未有本監(jiān)理工程師簽令字認(rèn)可的，不飽得在工程上使喝用或進入下一文道工序施工。占對監(jiān)理工程師雄開具的施工安朽裝不符合設(shè)計參要求、施工技撐術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程俗合同約定，或詠者存在的測量畫、質(zhì)量、安全趟等隱患方面的娛整改通知，總揚包項目經(jīng)理部喘予以及時落實扣、跟蹤和督促柄限時予以整改面，直至監(jiān)理工摔程師驗證簽字倍認(rèn)可為止。宅4棗．嚴(yán)格把關(guān)，鼠進行過程檢驗忠在施工過程中劃抓好過程檢驗含。首先進行分微項分部工程的框質(zhì)量復(fù)驗，在菠作業(yè)班組自檢除的基礎(chǔ)上，對娘分項分部工程晨的質(zhì)量進行復(fù)愛驗認(rèn)可；第二荷，對隱蔽工程餡采取連續(xù)或全夕數(shù)的檢驗和試皮驗方法，對分殿包商的隱蔽工耀程驗收記錄進偵行復(fù)驗認(rèn)可，偵并在監(jiān)理工程船師核驗簽證后奔方可進入下一賤道工序施工；族第三，組織主躬要分部工程質(zhì)架量等級的核驗瓶。菊5燒．針對產(chǎn)品保費護進行系統(tǒng)管笛理咸對已完成并形綠成系統(tǒng)功能的著產(chǎn)品，經(jīng)驗收棕后，即組織人局力、物力和相罰應(yīng)的技術(shù)手段棉進行產(chǎn)品保護模，直至形成最涌終產(chǎn)品交付業(yè)傅主使用為止。法（七）、制度叫措施燈“后以人為溝本輕”扯，質(zhì)量管理歸察根結(jié)底是人的愈管理，只有各噴層質(zhì)量管理人艱員和施工作業(yè)首人員的質(zhì)量意苦識和技術(shù)水平翼得以提高，工或程質(zhì)量才有保綁障，為了提高排作業(yè)人員的積平極性，在施工暑項目中開揪展征Q咬C沃（質(zhì)量評比）彈活動，讓所有鈴的施工人員均燭參林加雅Q漫C蟲活動，并及時掏進行總結(jié)和分畫析，讓項目質(zhì)田量管理療的煎PDC戶A晨循環(huán)不斷地前定進和提高。蔬“辟四檢做制嚇”康是確保工程質(zhì)蘋量的最基礎(chǔ)工牢作，也是當(dāng)前蘿工程質(zhì)量管理膚最薄弱的環(huán)節(jié)利，要搞保好襖“遣四檢匠制晉”碗，項目部必須嗓根據(jù)本工程的誤具體情況，按艘工種、工序制扶定實施細節(jié)，皺并在技術(shù)交底目時納入交底文呆件中，由專人擾組織實施。擋（岸1零）自檢制度：熱班組及操作者嚷的自我把關(guān)，每保證向下道工腰序交付合格產(chǎn)摧品（工程）的賀制度。哄（描2匠）互檢制度：尼操作者之間互株相進行質(zhì)量檢死查，其形式主君要有：班組互殲檢、上下道工平序的互檢、同捏工序互檢等。多（差3架）交接檢查制餓度：前后工序診或作業(yè)班組之簽間進行的交接浙檢查，一般應(yīng)盡由工長組織進泳行。娃（四4子）分部、分項屈工程檢查制度器：由公司質(zhì)檢奏處負責(zé)進行，握對每個分部、銀分項工程的測完量定位、放線錘、翻樣、施工憂質(zhì)量以及所用龍的材料、半成尿品、成品的施占工質(zhì)量，進行協(xié)逐項的檢驗，枕及時糾正偏差段，解決問題，仁各工長應(yīng)做好織檢驗的原始記蝶錄。墳十一、安全施蛇工管理措施閉由于目前工期蛛非常緊張，為疏了確見保悶1允#會總部大樓達到溜主體六層結(jié)構(gòu)莫的施工進度，澆現(xiàn)場安全、文久明措施必須及淺時布置到位，械根據(jù)工程進度六增加相應(yīng)的安趙全措施項目，艦以確保建筑工烈程安全生產(chǎn)、五文明施工管理辟，保障施工從禍業(yè)人員的作業(yè)便條件和生活環(huán)園境，防止施工耍安全事故發(fā)生眠。咱增加的安全防島護、文明施工朵措施費用，是迫按照國家現(xiàn)行謠的建筑施工安嗚全、施工現(xiàn)場撿環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)溫準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定商，購置和更新鴉施工安全防護薪用具及設(shè)施、點改善安全生產(chǎn)借條件和作業(yè)環(huán)歇境所需要的費截用。安全防護貢、文明施工措錄施項目清單詳副見附表。勵（一）、項安全及消防保袍證體系孟1刮、安全保證體叉系臺2屢、消防保證體擋系謀（四）、并臨時設(shè)施、安承全文明措施管秒理具體增加項弊目1、臨時設(shè)施遺現(xiàn)場辦公生活幻設(shè)施袍：蹄①千、現(xiàn)偷場吸煙棚增發(fā)設(shè)萌2直處；莊②諒、木工和鋼筋芽堆放場地各增號加一處。其施工現(xiàn)場臨時蹤用電：遙①悲、增加現(xiàn)場照心明鳴②衣、增加電工現(xiàn)怒場電力設(shè)施維個護（含夜間）2、安全施工臨邊洞口防護爪①反、為保忙證璃1旦#院主樓施工進度幣，地下室頂板蟻后澆帶西面和既南面區(qū)塊后做俘，尤故點1紫#六樓裙房產(chǎn)生新繼增的臨邊圍護撕；悄②綢、延交叉作業(yè)防護響；妨③都1脂#寶樓西、南兩面啊與機±0.00孔0獎以上結(jié)構(gòu)高空骨交叉作業(yè)，在男一層的腳手架輔位置增加一周掌安全網(wǎng)，防止遷高空墜落殘；孟裙房二層結(jié)構(gòu)胞起，萌每層裙房與主料樓交叉施工，濾臨邊需增加安冷全防護吉腳手架式。對④關(guān)腳手架加固措唉施：裂由于糧地下室頂板后聞澆帶西面和南賞面區(qū)塊緣沒有跟進，西淚面、南面兩處婆腳手架位置受么力不均勻，腳此手架底部應(yīng)增乏加加固措施外。語3腎、文明施工與簡環(huán)境保護蝕安全警示標(biāo)志繳牌：世由于處于趕工啊階段，現(xiàn)場臨劍時材料堆放及鍛交叉作業(yè)產(chǎn)生翁的危險源較多跳，故需增加相該應(yīng)安全警示牌撓并及時布置。場容場貌：歲按照文明工地厲要求，現(xiàn)場必餃須保潔到位，株趕工階段需增替加保潔員數(shù)名鍛。材料堆放：分材料、構(gòu)件、憑料具等堆放持處增多嶼，格必須相應(yīng)增加氧有名稱、品種孩、規(guī)格等標(biāo)牌片；現(xiàn)場防火：憤增加的危險源班處孫消防器材配置采必須齊全。垃圾清運：貌施工垃圾、生豆活垃圾應(yīng)分類苦存放波，定時清運各鳳類垃圾。安全費用：豬建筑施工起重與設(shè)備需增加一扒名司機和一名沖指揮，以保證請趕工階段材料味運輸及時。逐安全防護、文論明施工措施項勇目工程量清單走類別拐項目名稱霜具體要求毯計劃投入費用堂文明施工利安全警示釀標(biāo)志牌、宣傳趁欄姓在易發(fā)傷亡事伍故（或危險）西處設(shè)置明顯的琴、符合國家標(biāo)灌準(zhǔn)要求的安全消警示標(biāo)志牌扮1000拆現(xiàn)場圍擋答⑵企肌圍檔材料采用靠定型鋼板或鋼歷管飼3000亞場容場貌撓⑴誕承道路暢通攏⑵云昌排水溝、排水減設(shè)施通暢僅1500依材料堆放讓材料、構(gòu)件、捧料具等堆放時缸，懸掛有名稱倉、品種、規(guī)格嫂等標(biāo)牌毀1000歌現(xiàn)場防火押消防器材配置到合理，符合消唐防要求。竿1000價施工現(xiàn)場臨時污用電亞配電線路詠現(xiàn)場照明母1400便用電設(shè)備維護密新增電工一名染12000消接地保護裝置番施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)灌置不少于三處矩的保護接地裝須置。諷500繪安全施工魚現(xiàn)場安全防護傭臨邊防護寨用密目式安全司立網(wǎng)全封閉，判作業(yè)層另加兩朋邊防護欄桿踢和枝1新8沸㎝高的踢腳板美。惱2000壩垂直方向交叉劣作業(yè)防護循設(shè)置防護隔離灑棚或其他設(shè)施仇。竿2000漠高空嫩作業(yè)防護免有懸掛安全帶獻的懸索或其他秘設(shè)施；有操作葉平臺；有上下牢的梯子或其他位形式的通道椒2500睬安全教育、培狗訓(xùn)明軟件管理欠培訓(xùn)費用鈔培訓(xùn)器材損耗誰、講師費用誤1100便日常管理對日常管理費用浸與投入慢1000陜合計件30000售注：本表所列析建筑工程安全魯防護、文明施避工措施項目，丘是依據(jù)現(xiàn)行法左規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范挑確定。擺十二、趕工措使施費計算概況：桿建筑面積劉15145.嗚8謠5斯㎡蝴層數(shù)蹄﹣犧1~狗6恢層懇工程造價律趕工開始日期晝201嘉0充年外9譯月吧27鍬日射目標(biāo)完成日期烘201諒3勾年狂1以2鼻月獎3耗1險日脹天數(shù)寶92率1世、縮短工期計錦算：榨現(xiàn)經(jīng)與業(yè)主、何監(jiān)理單位商議課趕工鉛，鑄1周#巡產(chǎn)研院大樓需映在廢201員3束年混1神2據(jù)月漠3森1狗日完成痕主樓謹(jǐn)結(jié)幫構(gòu)糞6甚層缸梁板崇。嫁2安、計算依據(jù)：綁志1漸）施工合同、督招投標(biāo)文件及殿工程預(yù)算文件宣州2貫）趕工措施方雄案言（二）趕工措辰施費組成表牛1京、新邪增語2店套全新模板及堤支架費用：農(nóng)模板及支架費胡用計算由二部失份組成：材料書費、制作費、理機械使用費。1）材料費：基具體計算如下粘表：毯項目遞單位虎數(shù)量映面積（㎡）益單價遙合價（元）傷備注森模板傾張步5000彎8372摔4吹5詢元焦/逆㎡違376740秒方木臣M役3斤200蘇——灌200爛0離元