人事主管年終個人工作總結(jié)范文

人事主管年終個人工作總結(jié)范文

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人事部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。在領(lǐng)導的指導下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部根底治理的標準性文件——《公司崗位職責》、《公司規(guī)章治理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。但是由于時間緊迫，狀況特別，這些根底性文件在2022年我部門需要連續(xù)編制并完善，最終加以實施。

二、職工人數(shù)確實定

我公司現(xiàn)在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實習人員3人。其中本科學歷9人，大專學歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。

三、公司人員聘請工作

這一年公司開頭步入正軌，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)接近，故人事部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。主要是聘請前臺、PHP、和銷售。由于公司前臺在公司占有特別重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素養(yǎng)水平。這期間應(yīng)聘上3個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓力量差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試閱歷，現(xiàn)勝利聘請一名合格前臺。在聘請PHP程序員過程中，由于在網(wǎng)站建立方面學問匱乏，剛開頭較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些根本的面試PHP程序員技巧。已勝利聘請3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比擬仔細。銷售方面由于了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以聘請仍舊在持續(xù)進展中。

四、培訓工作

關(guān)于新員工入職培訓已經(jīng)標準化，但是還是需要對細節(jié)進展不斷完善。為了解試用人員工作詳細狀況，在這段期間也常常和部門主管進展溝通，恰當時機找員工談話。2022年我部門將著手對員工心理素養(yǎng)，職業(yè)技能培訓以及企業(yè)文化的培訓重點著手規(guī)劃實施。

五、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，例如入職離職流程標準化，整理員工檔案等。在標準治理、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些缺乏。主要表達在：

1.在聘請方面，聘請渠道太少。聘請力度有待加強，方式方法還需要多多學習把握技巧。

2.公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工仔細學習。

3.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

六、2022年規(guī)劃綜上所述

這段時間作為公司運作的”重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會不斷總結(jié)閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是2022年的工作規(guī)劃：

1.開發(fā)聘請渠道，連續(xù)負責各部門的聘請工作。

2.培訓課題開發(fā)，大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3.充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

4.保證人力資源6大模塊的實施和持續(xù)改良。

5.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學依據(jù)。

6.在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7.勞動合同的正規(guī)治理，人事檔案的籌備工作。8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。