醫(yī)院預算管理辦法

醫(yī)院預算管理辦法前言醫(yī)院預算管理是醫(yī)院管理中的一個重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要保障。醫(yī)院預算管理主要包括預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價。本文將重點介紹醫(yī)院預算管理辦法，以幫助醫(yī)院更好地開展預算管理工作。預算編制醫(yī)院預算的編制應根據(jù)國家、省、市的相關財政法規(guī)和醫(yī)療機構的具體情況制定。在編制預算時應結合醫(yī)院實際情況，采用科學的方法和細致的分析，保證預算的可靠性和有效性。預算編制具體流程如下：制定預算編制計劃。并根據(jù)醫(yī)院實際情況，確定編制預算的時間節(jié)點和編制預算的人員。制定預算編制方案。包括預算編制分工、編制范圍、編制方法、編制流程等。收集預算編制所需資料。主要包括上一年度財務、業(yè)務運營數(shù)據(jù)，醫(yī)院本年度工作計劃和目標等。制定預算草案。按照收集到的資料進行預算編制，形成預算草案。審核預算草案。將預算草案交給主管部門進行審核，審核合格后形成正式預算。預算執(zhí)行醫(yī)院預算執(zhí)行是指醫(yī)院實際開展業(yè)務運營時，按照預算方案進行執(zhí)行。預算執(zhí)行的核心是預算控制。醫(yī)院預算的控制是醫(yī)院效益管理的核心內(nèi)容，預算控制主要包括以下幾個方面：收支平衡控制。醫(yī)院管理層應當通過預算控制，使得醫(yī)院的收入和支出保持平衡，避免出現(xiàn)赤字。成本控制。通過運用成本管理理論，采取科學、合理的成本控制措施，保證醫(yī)院的成本水平符合行業(yè)標準和醫(yī)院實際情況。利潤率控制。根據(jù)醫(yī)院實際情況和市場環(huán)境，制定合理的利潤率指標，通過控制利潤率，達到保障醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。資本回報率（ROI）控制。ROI是指醫(yī)院投入資本獲得的回報率，醫(yī)院管理層應當通過預算控制，保證醫(yī)院的ROI達到合理的水平。預算監(jiān)督醫(yī)院預算監(jiān)督是指對醫(yī)院預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查工作。醫(yī)院預算監(jiān)督的核心是實施定期、不定期的預算審計，以保障醫(yī)院財務、業(yè)務活動的健康運營。預算審計主要包括以下內(nèi)容：預算執(zhí)行情況審計。對醫(yī)院預算執(zhí)行情況和預算控制情況進行審計，發(fā)現(xiàn)偏差問題及時處理，避免偏差形成惡性循環(huán)。預算資金使用安排審計。對醫(yī)院資金的使用安排進行審計，確保醫(yī)院資金使用符合預算計劃和財務管理規(guī)定。預算收費情況審計。對醫(yī)院收費實行計票核對，對預算收費情況進行審計，及時發(fā)現(xiàn)異常情況進行處理，避免損失。預算評價。對醫(yī)院年度財務報告、年度業(yè)績報告進行評價，為下一年度的預算編制提供參考。預算評價醫(yī)院預算評價是對醫(yī)院預算管理工作的評價和總結，目的是為了優(yōu)化預算管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益。預算評價主要包括以下幾個方面：編制與實際執(zhí)行差異評價。對醫(yī)院預算編制與實際執(zhí)行的差異進行評價，分析差異形成的原因，找出偏差問題修改。預算控制效果評價。對醫(yī)院預算控制的效果進行評價，提高管理效率，保障收支平衡，促進業(yè)務發(fā)展。預算收費情況評價。對醫(yī)院收費情況進行評價，為優(yōu)化收費政策提供參考意見，促進醫(yī)院業(yè)務發(fā)展。經(jīng)驗總結和問題改進。對醫(yī)院預算管理工作進行經(jīng)驗總結和問題改進，為下一年度預算編制提供參考。結語預算管理是醫(yī)院管理