瑞景花都項(xiàng)目工程工作總結(jié)

2008年個(gè)人工作總結(jié)隨著瑞景花都項(xiàng)目主體封頂，也就接近年終，在這一年里，在項(xiàng)目上對(duì)自己來(lái)說(shuō)，各方面都有較大收獲，使自己對(duì)項(xiàng)目管理有了真正了解和生疏。增長(zhǎng)了自己的組織管理協(xié)調(diào)力量。同時(shí)也發(fā)覺(jué)自身存在不足和欠缺。一、工程技術(shù)管理依據(jù)自己的工作職責(zé)，依據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的范圍，依據(jù)工程進(jìn)度方案組織圖紙會(huì)審，做好施工圖的生疏，對(duì)不合理和錯(cuò)漏部分給設(shè)計(jì)提出，首先和施工、監(jiān)理商量?，取得全都意見(jiàn)，然后提出核定或要求設(shè)計(jì)出變更。如在A棟自動(dòng)扶梯底坑預(yù)留洞尺寸錯(cuò)誤、C棟L列外地下車(chē)道入口調(diào)整、100空心磚墻改120實(shí)心墻體、空調(diào)板上豎向線(xiàn)條下挑梁取消、B棟大平臺(tái)入口處結(jié)構(gòu)調(diào)整、B棟車(chē)道入口及標(biāo)高及調(diào)整等設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充。在施工中消滅嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷或者施工錯(cuò)誤等時(shí)候，主動(dòng)組織各相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行商討，提出建議性處理措施，并要求施工單位報(bào)出處理措施、方案，在需技術(shù)核定時(shí)，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)，通過(guò)網(wǎng)上或者電話(huà)進(jìn)行溝通，達(dá)成全都后，完善相關(guān)手續(xù)，達(dá)處處理措施更經(jīng)濟(jì)合理。如基礎(chǔ)A棟1-6線(xiàn)基礎(chǔ)移位技術(shù)處理、D棟一層柱子偏位、轉(zhuǎn)換層鋼筋節(jié)點(diǎn)錨固、地下室樓梯方向反向等。轉(zhuǎn)換層施工時(shí)，由于原施工單位編制施工方案未考慮成本一項(xiàng)，在模板支撐上未進(jìn)行具體計(jì)算，支撐層數(shù)過(guò)多，周轉(zhuǎn)材料造成積壓，而且材料租賃也比較困難，施工單位提出修改，在這中間幫忙施工單位詢(xún)問(wèn)設(shè)計(jì)，取得樓板承載力參數(shù)，提出建議性措施，最終經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的重新評(píng)審和各方的反復(fù)爭(zhēng)辯后，打算混凝土一次性澆筑，下部留一層不拆除，再往下一層進(jìn)行反撐，經(jīng)過(guò)D棟轉(zhuǎn)換層混凝土澆筑，證明此種支撐方式完全能滿(mǎn)足支撐平安性。在外懸挑架施工方案未上報(bào)前也給施工單位提出建議措施，使其更經(jīng)濟(jì)合理，并得到接受。在技術(shù)管理上，漸漸生疏到自己或多或少仍舊停留在施工單位的技術(shù)管理的層面上，作為業(yè)主托付的項(xiàng)目管理，在技術(shù)上必需從整個(gè)項(xiàng)目全局考慮技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)更全面的了解設(shè)計(jì)意圖，生疏各種從設(shè)計(jì)方案到施工圖的全部批復(fù)，生疏新的規(guī)范和文件，從而才能給業(yè)主供應(yīng)更準(zhǔn)時(shí)合理的建議和意見(jiàn)。另外就是在土建和專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)作上，顯得較為滯后，造成一些地方即成事實(shí)之后才要求設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。二、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等管理本項(xiàng)目在進(jìn)度上，依據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主銷(xiāo)售要求，編制了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，并按要求提出5個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定了特地的獎(jiǎng)懲措施，原方案主體斷水是在2008年10月中旬，但是由于各方面緣由，整整推遲兩個(gè)月完成。雖然這之中有資金、地震等因素影響，但其中感覺(jué)到我們?cè)谶M(jìn)度把握上顯得極度的尷尬。在工程的質(zhì)量、平安管理方面，由于監(jiān)理的薄弱，使我們就靠前了一步，在質(zhì)量上對(duì)主要工序接受了旁站、跟蹤平行檢查的方式，在平安上接受了每天巡查的方式，完全站在了監(jiān)理的角度進(jìn)行質(zhì)量、平安管理，使工程質(zhì)量得到了有效把握，平安無(wú)大的平安事故發(fā)生。但是這里值得我們思考的是施工單位因此而疏于管理，雖然這跟項(xiàng)目的實(shí)際狀況有關(guān)，但更多的是應(yīng)轉(zhuǎn)變一些方式，一開(kāi)頭就要求施工單位不僅要有健全的管理班子，還必需有健全的管理制度和合理分工，按程序辦理，但這些也必需讓業(yè)主賜予必要的授權(quán)，否則均會(huì)流于形式。三、項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)工作工程項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)工作作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這是格外重要的因素，該項(xiàng)目平常由我和劉勇負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)必不行少，特殊是工程進(jìn)度上不去時(shí)，協(xié)調(diào)溝通就格外多，有些事感覺(jué)我們自己可能也起不到什么作用，往往懈怠溝通協(xié)調(diào)，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，漸漸生疏到問(wèn)題的根本，漸漸增長(zhǎng)了自己的溝通協(xié)調(diào)力量，學(xué)會(huì)處理一些工程糾紛，使事情得到解決。在必要的時(shí)候，組織召開(kāi)工程例會(huì)或則督促監(jiān)理召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，使各單位增加溝通協(xié)調(diào)機(jī)會(huì)。在處理施工單位與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)簽證方面，依據(jù)合同協(xié)議相關(guān)原則，準(zhǔn)時(shí)給業(yè)主供應(yīng)相關(guān)意見(jiàn)和建議，同時(shí)也給施工單位把不合理的地方提出來(lái)，使其達(dá)成共識(shí)。做到每月向業(yè)主供應(yīng)工程月報(bào)，在月報(bào)中提出相關(guān)建議。除月報(bào)外，還依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，督促業(yè)主確定相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位。在處理設(shè)計(jì)院進(jìn)行后期服務(wù)時(shí)，由于業(yè)主在資金支付不準(zhǔn)時(shí)，造成設(shè)計(jì)有肯定的意見(jiàn)，在給設(shè)計(jì)院做好必要的解釋工作，取得必要的理解外，就是平常在工作中加強(qiáng)聯(lián)系，主動(dòng)和設(shè)計(jì)探討工程中的一些技術(shù)問(wèn)題，尋求最合理的解決方式，漸漸建立一種情感溝通模式。在內(nèi)部組織管理上，最大問(wèn)題是在某一階段，或者某一技術(shù)、質(zhì)量缺陷發(fā)生后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)組織內(nèi)部進(jìn)行必要的技術(shù)總結(jié)。加強(qiáng)公司內(nèi)部各相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。四、自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，自身與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作經(jīng)過(guò)一年的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，生疏到自身的不足和業(yè)務(wù)力量的欠缺，在今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，是自己能夠漸漸成為一個(gè)鎮(zhèn)靜、自信、有把握局面力量的項(xiàng)目管理者。在自身方面肯定克服個(gè)人英雄主義，堅(jiān)決要把自身融入團(tuán)體，加強(qiáng)協(xié)作、力量互補(bǔ)，特殊是做好專(zhuān)業(yè)和土建之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，建立相應(yīng)的工作程序。五、09年的工作方案2009年瑞景花都項(xiàng)目方案在8月底竣工驗(yàn)收，2-3月