施工企業(yè)成本控制的畢業(yè)論文

Word第第頁施工企業(yè)成本控制的畢業(yè)論文1.1本錢掌握的原則

1.1.1本錢掌握的涵義

本錢掌握是指在本錢形成過程中，依據(jù)事先制定的本錢目標(biāo)，對企業(yè)日常發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動根據(jù)肯定的原則，采納特地的掌握方法，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、限制和監(jiān)督：本著增產(chǎn)節(jié)省、杜絕鋪張鋪張、講究經(jīng)濟(jì)效益的精神，將各項生產(chǎn)費用掌握在原來所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。假如發(fā)生偏差或問題，應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行分析討論，查明緣由，并準(zhǔn)時實行有效措施，以保證明現(xiàn)規(guī)定的本錢目標(biāo)。

1.1.2本錢掌握的原則

①本錢最低化原則。一方面挖掘各種降低本錢的力量，實行各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際動身，以客觀條件和現(xiàn)實的技術(shù)水平為根據(jù)，制定通過主觀努力可能到達(dá)合理的最低本錢水平。②全面本錢掌握原則。它包括兩個方面，一是全員參加本錢管理；二是全過程的本錢掌握。③動態(tài)掌握原則。由于施工預(yù)備階段的本錢掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容確定本錢目標(biāo)，為今后的本錢掌握做好預(yù)備；而竣工階段的本錢掌握，由于本錢盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及訂正。所以，施工項目是一次性的，本錢掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的動態(tài)掌握。④目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，本錢掌握也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標(biāo)。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在本錢掌握中，有“責(zé)”就必需有“權(quán)”，否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任，起不到掌握作用；有“責(zé)”還必需有“利”，否則就缺乏推動履行責(zé)任的動力。必需貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動管理者的主動性和主動性，使本錢掌握工作做得更好。⑥例外管理原則。例外管理原則就是在本錢掌握過程中對于發(fā)生在掌握標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控本錢，不必逐項過問，而是集中精力掌握可控本錢中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。

1.2施工企業(yè)本錢構(gòu)成及分類

1.2.1施工本錢的構(gòu)成

施工本錢可以按本錢構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費。其中人工費、材料費、機(jī)械使用費、措施費屬直接費；間接費包括企業(yè)內(nèi)部的各項目經(jīng)理部為施工預(yù)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費用的支出，詳細(xì)包括：工作人員薪金、勞動愛護(hù)費、職工福利費等。

1.2.2施工本錢的分類

①實際本錢：反映施工費用的實際支出，確定施工最終的盈虧，是施工項目在施工過程中直接消耗在施工項目上的實際費用。②打算本錢：按本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進(jìn)行工料分析，以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為根據(jù)，依據(jù)施工單位詳細(xì)狀況，確定施工預(yù)算費用。③預(yù)算本錢：是確定施工企業(yè)盈虧的前提條件。它是項目本錢分析、決策、報價、落實責(zé)任、支配資金的根據(jù)，是由施工量定額標(biāo)準(zhǔn)來計算出施工本錢。

2施工企業(yè)本錢掌握中的常見問題

2.1本錢掌握思想與理念落后

長期以來，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為本錢掌握是本錢管理部門或財務(wù)人員的責(zé)任，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。事實上，管理人員、財務(wù)人員只是本錢掌握的組織者，而不是本錢掌握的主體。

2.2缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的掌握機(jī)制

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，本錢掌握也不例外。如今施工企業(yè)都被要求建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是，不是全部企業(yè)都實行施工本錢掌握體系，并將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來。甚至雖然有的企業(yè)建立了相應(yīng)的施工本錢掌握體系，但是卻流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用。

事實上，每一個人都涉及到了本錢掌握活動，但并不是每個人都能明白自己在本錢掌握中的作用，并不是每個人都能明白如何去對本錢施加影響。于是，本錢掌握缺乏制度約束，缺乏詳細(xì)責(zé)任，本錢目標(biāo)無從落實。

2.3本錢全過程掌握不力

項目部門仍沿用閱歷工程的本錢降低率編制本錢打算及制訂目標(biāo)本錢，對本錢掌握措施的制訂和實施過于簡潔化和外表化，忽視了工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件及工期的要求，給事后掌握造成極大的隱患。

3施工企業(yè)本錢掌握對策分析

3.1加大本錢掌握的宣揚力度，增添全員責(zé)任本錢意識

加大本錢掌握的宣揚力度，就要從本錢掌握的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深化，將一切影響本錢的因素納入強(qiáng)化管理范疇，只有全心全意依靠廣闊工人，調(diào)動職工的主動性、主動性、制造性，才能形成強(qiáng)大的分散力和群體的敬業(yè)精神，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實增添全員責(zé)任本錢意識，才能使本錢得到有效掌握，實現(xiàn)本錢掌握的根本轉(zhuǎn)變。

3.2加強(qiáng)目標(biāo)本錢的管理，建立責(zé)任本錢中心

建立責(zé)任本錢中心，是工程本錢掌握行之有效的閱歷。責(zé)任本錢中心要建立縱向究竟，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，根據(jù)不同的本錢將目標(biāo)本錢進(jìn)行細(xì)分，分降落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，并且要嚴(yán)格考核、獎罰分明。

3.3強(qiáng)化全過程掌握

3.3.1材料費的掌握

用量掌握：①實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用，包干掌握的方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理；②嚴(yán)格掌握進(jìn)料，對經(jīng)檢驗不合格的材料，為避開給以后埋下質(zhì)量隱患，應(yīng)馬上與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購料肯定要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù)；③在合理使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣由，準(zhǔn)時實行訂正措施。價格掌握：①快貨物的周轉(zhuǎn)削減流淌資金的占用完可能降低材料儲備，考慮資金時間價值，合理確定進(jìn)貨批量和匹次；②買價掌握，以降低本錢，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則。

3.3.2人工費的掌握

可以從以下幾方面著手：①對于不好掌握人工用量的'部位，盡量采納包干的方式掌握；②為使施工工序更加合理，削減窩工和重復(fù)用工，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的制定和比選工作；③將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按肯定比例進(jìn)行分解掌握，依據(jù)勞動定額計算出定額用工量。

3.3.3機(jī)械費的掌握

主要從以下幾方面著手：①對主要部件及其保養(yǎng)狀況建立檔案，作好備件的儲備，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，削減不必要的修理費，削減修理等候時間；②租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實際狀況，削減停置時間，降低設(shè)備的租金或折舊費率；③優(yōu)化施工工序，避開交叉作業(yè)對設(shè)備影響利用率。

3.3.4其他直接費、間接費的掌握

其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。這些費用具有較大的彈性，就工程施工企業(yè)而言，對這些費用的掌握也應(yīng)實行相應(yīng)的措施。

3.3.5正確處理工期和本錢的關(guān)系

工期本錢管理的目標(biāo)是正確處理工期與本錢的關(guān)系，使工期本錢的總和到達(dá)最低值。工期本錢表如今兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而實行的措施費用；一方面是由于工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠本錢。因此，必需正確處理工期本錢的兩個方面的互相關(guān)系，即工期措施本錢和工期損失之間的互相關(guān)系。在確保工期到達(dá)合同條件的前提下，盡可能降低工期本錢，切不行為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項目本錢，導(dǎo)致項目虧損。

3.3.6加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識

變更索賠也是相對降低工程本錢的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，仔細(xì)討論合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，建立完好的施工檔案，準(zhǔn)時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

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