某公司工作計劃管理辦法

某公司工作計劃管理辦法第一章：總則1.1目的和依據(jù)該管理辦法的目的是規(guī)范某公司工作計劃的編制、審核、實施和監(jiān)控，加強工作計劃的管控管理，提高工作效率。本辦法依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《企業(yè)管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。1.2適用范圍本辦法適用于某公司全體員工。第二章：工作計劃編制2.1工作計劃編制原則統(tǒng)籌安排，確保整體協(xié)調(diào)；突出重點，精細管理；統(tǒng)一標準，確保信息透明；確立責任，落實到人。2.2工作計劃編制內(nèi)容目標任務(wù)：包括本階段工作的目標、任務(wù)內(nèi)容和工作重點等；進度時間：明確每項任務(wù)的開始時間、結(jié)束時間、工作日天數(shù)、時間交付節(jié)點等；責任部門：明確任務(wù)責任部門和責任人員；績效評估：設(shè)置工作成本預(yù)算，制定評價標準和方式，實施安排監(jiān)控和評估工作。2.3工作計劃編制流程計劃制定：根據(jù)項目要求和工作階段確定目標任務(wù)和時間節(jié)點；計劃編制：明確任務(wù)責任人、任務(wù)進度、資源需求等，制定詳細可實施的計劃方案；計劃審核：審核人根據(jù)規(guī)定的標準，對工作計劃進行合理性、有序性、合理性等方面的審核；計劃批準：審核人審核無誤后，由領(lǐng)導(dǎo)批準。第三章：工作計劃實施3.1工作計劃實施原則分步實施：依據(jù)任務(wù)的先后順序，按計劃先后順序溝通實施；順序推進：上一環(huán)節(jié)要求滿足后才能進行下一環(huán)節(jié)的工作；因勢利導(dǎo)：因工程變更需求，按要求進行調(diào)整實施。3.2工作計劃實施流程計劃調(diào)度：生產(chǎn)部門負責開會將工作計劃分段放到部門周工作安排內(nèi)；監(jiān)利成本：區(qū)分成本單元進行分別分析，將其貫徹在實施中；現(xiàn)場監(jiān)護：生產(chǎn)部門跟蹤生產(chǎn)進度、人員情況、設(shè)備狀況及費用狀況；工作總結(jié)：生產(chǎn)部門按階段或項目對資料統(tǒng)計，得出生產(chǎn)的成績評價，（包括加工完成率、運行穩(wěn)定度、安全生產(chǎn)事故情況等）。3.3工作計劃實施監(jiān)控定期檢查：每一階段計劃完成后，確定下一階段實施的情況；中期檢驗：每半年進行計劃的情況，條件、預(yù)算、進度等；階段總結(jié)：按每個項目或計劃階段進行總結(jié)，反映工作成果和存在問題。第四章：工作計劃調(diào)整4.1工作計劃調(diào)整原則堅持目標優(yōu)先，任何修改都要保證項目目標不受影響；合理適度，不得影響資源、成本等方面的原則；根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，具有靈活性。4.2工作計劃調(diào)整流程檢查前情：分析調(diào)整原因，調(diào)查信息、數(shù)據(jù)分析；制定調(diào)整措施方案：制定計劃調(diào)整方案，實施調(diào)整措施；重新審核批準：重新審核計劃調(diào)整方案，批準修改后的計劃。第五章：工作計劃總結(jié)5.1工作計劃總結(jié)內(nèi)容對工作計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，明確工作計劃的完成情況；分析工作計劃執(zhí)行過程中存在的問題和不足，提出改進意見；評估工作計劃執(zhí)行效果，提出完善建議。5.2工作計劃總結(jié)流程審核整理：由工作部門進行后續(xù)整理工作；質(zhì)量評價：對工作計劃執(zhí)行情況進行評價；反饋建議：提出針對性改進方案，為后續(xù)工作提供