分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職制度

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職制度制度背景為加強(qiáng)公司管理，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和管理水平，本公司制定了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職制度。此制度的制定旨在建立合理的權(quán)責(zé)對(duì)接機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子工作職責(zé)，有效保障公司各項(xiàng)工作的順利開展。制度對(duì)象分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為此制度的對(duì)象，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。描述流程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職分為年度述職和重點(diǎn)工作述職兩部分。年度述職1.時(shí)間：每年度結(jié)束后的第一個(gè)工作日。2.內(nèi)容：各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照公司要求提交年度述職報(bào)告。年度述職報(bào)告應(yīng)包括工作總結(jié)、工作成效、工作計(jì)劃及目標(biāo)等內(nèi)容。3.程序：1)公司人事部門負(fù)責(zé)通知各領(lǐng)導(dǎo)，要求每位領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交述職報(bào)告。2)各領(lǐng)導(dǎo)按要求提交述職報(bào)告。3)公司總經(jīng)理組織述職會(huì)議，由部門領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行年度述職。4)公司總經(jīng)理就各部門領(lǐng)導(dǎo)的述職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出意見和建議。5)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)述職意見和建議進(jìn)行回應(yīng)，并在解決問題方面著力。重點(diǎn)工作述職1.時(shí)間：在年度述職會(huì)議之外，公司領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)工作需要，在特定時(shí)期或事件后要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行重點(diǎn)工作述職。2.內(nèi)容：分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)根據(jù)要求選擇相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行述職，重點(diǎn)工作述職應(yīng)包括工作進(jìn)展、工作成績和存在的問題及反思等方面。3.程序：1)公司領(lǐng)導(dǎo)確定需要進(jìn)行的重點(diǎn)工作述職內(nèi)容與時(shí)間，通知分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2)各領(lǐng)導(dǎo)成員按要求提交重點(diǎn)工作述職報(bào)告。3)公司總經(jīng)理組織述職會(huì)議，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行重點(diǎn)工作述職。4)公司總經(jīng)理就各領(lǐng)導(dǎo)的述職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出意見和建議。5)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)述職意見和建議進(jìn)行回應(yīng)，并在解決問題方面著力。制度實(shí)施1.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)推進(jìn)此制度的組織實(shí)施與跟蹤監(jiān)督。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此制度的說明、宣傳和培訓(xùn)，使其廣泛為員工所知曉。3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)全面了解此制度，認(rèn)真履行述職義務(wù)，確保其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。制度效能1.此制度的實(shí)施，使分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在日常工作中逐漸形成了規(guī)律的工作職責(zé)和相互配合協(xié)作的模式，能夠更高效地開展各項(xiàng)工作。2.對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題，確定工作方向，制訂落實(shí)計(jì)劃，輔助決策等方面均起到一定的幫助作用。制度優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)定期對(duì)此制度進(jìn)行評(píng)估，如有不合理之處應(yīng)及時(shí)完善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)效益