分包管理制度

分包管理制度1.概述分包管理制度是為了保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，對(duì)分包工程進(jìn)行有效管理而制定的規(guī)章制度。2.適用范圍本制度適用于所有需要進(jìn)行分包工程的項(xiàng)目。3.定義分包工程：指主承包商將屬于合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容交付給另一家承包商完成的工程。分包包商：指與主承包商簽訂分包合同的承包商。4.分包管理分包工程的選定分包工程應(yīng)依據(jù)合同約定的分包條件進(jìn)行選定。分包工程的選定應(yīng)通過(guò)程序化的招標(biāo)程序完成，必須落實(shí)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。分包合同的簽訂分包合同應(yīng)明確建設(shè)對(duì)象、分包工程范圍、工程驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式等各項(xiàng)內(nèi)容。分包合同應(yīng)該經(jīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)后簽訂，同時(shí)要加蓋公章。分包質(zhì)量控制分包工程應(yīng)明確分包包商的質(zhì)量責(zé)任，并采取必要的措施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在控制分包質(zhì)量時(shí)，應(yīng)制定專門的檢測(cè)方案，并由負(fù)責(zé)檢查的人員嚴(yán)格執(zhí)行。分包進(jìn)度管理分包工程進(jìn)度應(yīng)與主工程的總進(jìn)度協(xié)調(diào)，及時(shí)跟進(jìn)分包進(jìn)度。在管理分包進(jìn)度時(shí)，應(yīng)制定分包進(jìn)度計(jì)劃，明確每個(gè)分包工程的計(jì)劃工期，及時(shí)跟進(jìn)分包工程的進(jìn)度。分包成本管理分包工程成本應(yīng)納入到項(xiàng)目整體成本中計(jì)算，并制定相應(yīng)的成本計(jì)劃。在管理分包成本時(shí)，應(yīng)及時(shí)掌握分包工程的成本信息，并及時(shí)更新成本計(jì)劃。5.相關(guān)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。分包包商應(yīng)當(dāng)遵守各項(xiàng)制度，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員應(yīng)按照本制度執(zhí)行相關(guān)管理措施，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.不遵守制度處理對(duì)于不遵守本制度的分包包商，應(yīng)進(jìn)行警告和糾正，并進(jìn)行后期跟進(jìn)。對(duì)于不遵守本制度的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行相關(guān)懲罰。7.結(jié)論對(duì)于分包工程來(lái)說(shuō)，制定科學(xué)、合理的分包管理制度，具有非常重要