(全)CPPM：采購成本核算管理辦法

CPPM：采購成本核算管理辦法采購成本核算管理辦法第1章總則第1條目的為了管理公司采購成本核算工作，降低公司采購成本，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司采購部所有采購成本核算工作。第3條管理職責1.財務部負責審批采購費用支出情況，并據(jù)此核算采購成本。2.采購部負責分管與物料采購有關(guān)的成本費用，控制物料采購費用，降低采購成本等指標，做好節(jié)約費用和改進物料采購等工作。3.人力資源部負責分管與采購活動相關(guān)的辦公經(jīng)費，控制辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、通信費、會務費等各項指標，避免浪費。第4條采購成本核算原則成本核算人員在進行采購成本核算時，必須遵循以下四項原則。1.合法性原則。計入采購成本的費用必須符合法律、法規(guī)和制度等規(guī)范，不符合規(guī)定的費用不能計入采購成本。2.配比原則。必須嚴格遵守權(quán)責發(fā)生制原則，按收益期分配確認采購成本。3.一貫性原則。采購成本核算所采用的方法前后各需保持一致。4.重要性原則。對采購成本又重大影響的項目，應進行重點核算；其他內(nèi)容可在綜合項目中合并反映。第2章采購成本核算方法第5條品種法品種法在采購成本核算工作中的應用要點如下。1.以"品種"為對象開設采購成本明細賬、采購成本計算單。2.采購成本計算期一般采用"會計期間"。3.以"品種"為對象歸集和分配費用。4.以"品種"為對象進行采購成本分析。第6條分批法分批法在采購成本核算中的應用要點包括以下兩個方面。1.以"批號"，"批次"為采購成本計算對象開設采購成本明細賬、采購成本計算單。2.采購成本計算期一般采用"自，工期"，一般不存在采購費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若采購費用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品分配采用定額法。第7條

分步法在分布法下，有如下一系列特定的計算流程、方法和含義。1.以"步"作為采購成本計算對象、歸集費用、計算成本。2.采購成本計算期一般采用"會計期間"法。3.期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配采購費用。第8條分類法采購成本核算人員需按照以下五項要求進行分類法核算。1.以"產(chǎn)品類"為采購成本計算對象，開設采購成本計算單。2."產(chǎn)品類"的采購成本計算方法同于"品種"。3.某"類產(chǎn)品"的采購成本計算出來后，再分配到具體品種，以計算品種的成本。4.選定某產(chǎn)品為"標準產(chǎn)品"，定義其他產(chǎn)品與標準產(chǎn)品的換算系統(tǒng)。5.按照換算系統(tǒng)的比例將"類產(chǎn)品"的成本分解計算到具體品種產(chǎn)品的成本。第9條ABC成本法ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，從而有針對性的采取管理方式的一種定量管理方法。ABC成本法的實施包括以下七個步驟。1.設定采購作業(yè)成本法實施的目標、范圍，組成實施小組。2.了解公司的運作流程，收集相關(guān)信息。3.建立公司的采購作業(yè)成本核算模型。4.選擇、開發(fā)采購作業(yè)成本實施工具系統(tǒng)。5.采購作業(yè)成本運行。6.分析解釋采購作業(yè)成本運行結(jié)果。7.實施采購成本核算。第3章采購成本核算準備第10條編制采購成本核算計劃采購成本控制主管根據(jù)公司采購成本管理制度的規(guī)定編制采購成本核算計劃，報采購部經(jīng)理審核。第11條記錄采購費用采購專員在采購部經(jīng)理的指導下，開展物資采購工作。在采購過程中，應注意保存所有采購費用的憑證，以便進行成本核算工作。第4章采購成本核算管理第12條核算各項成本1.采購成本核算人員應核算采購訂貨成本，采購訂貨成本包括請購手續(xù)成本、往來溝通成本、采購人工費用、差旅費用、招待費用和保險費用等。2.采購成本核算人員還應核算采購維持成本，包括采購物資價格、運輸費用、搬運成本、倉儲成本和折舊等。3.采購成本分析員還需核算采購缺貨成本，為采購決策提供重要依據(jù)。一般情況下，采購缺貨成本包括安全存貨成本、延期交貨成本、顧客流失成本等。第13條采購成本費用匯總采購成本核算人員匯總各項成本費用后，編制"采購成本核算表"，報采購部經(jīng)理審核。第5章附則第14條本辦法由財務