項目施工實施計劃管理規(guī)定

PAGEPAGE29項目施工實施計劃管理規(guī)定第一章總則為加強公司工程項目施工實施計劃管理，實現(xiàn)進度控制目標，依據(jù)公司綜合計劃管理規(guī)定，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位以及所有參建單位。第二章管理職責工程部是公司工程項目施工實施計劃的歸口管理部門，其職責及權限:（一）組織編制工程項目總體進度計劃；（二）組織編制工程項目總體網(wǎng)絡計劃；（三）組織編制工程項目施工進度計劃；（四）組織審查單項工程年投資及施工進度計劃；（五）組織審查單項工程年實物工作量計劃；（六）組織審查單項工程年勞動力需用計劃；（七）組織審查單項工程年大型施工機具使用計劃；（八）匯總、下達工程項目年施工實施計劃；騰（九）墨匯總、下達工則程項目月握施工實施計劃甩。替技術發(fā)展處職腦責及權限鞭:葉（一）表組織編制工程副項目設計進度子計劃；滋（二）少組織潛審查蹲單項工程年設羨計進度計劃。孫商務部職責及殊權限糠:怕（一）憐組織編制工程叫項目長周期設鑄備進度計劃；掌（二）建組織審查緊單項工程年設蕩備改材料訓進度計劃誘。暫生產(chǎn)床和輔助單位悶職責及權限工:炎（一）大配合工程部編直制工程項目總慧體進度計劃、有總體網(wǎng)絡計劃怪；挪（二）側配合技術發(fā)展音處編制工程項驢目設計進度計畏劃；錦（三）路配合商務部編貼制工程項目長誤周期設備進度蔬計劃；雞（四）濁編制單項工程紗年投資及施工跪進度計劃；椒（五）波編制率單項工程年實咐物工作量計劃個；群（六）柴編制行單項工程年勞慶動力需用計劃萌；姥（七）級編制費單項工程年大景型施工機具使玩用計劃；配（八）燙編制單項工程解年設計進度計滾劃；長（九）廉編制單項工程握年設備擇材料賞進度計劃；寇（十）械編制酷、審查舉單項工程銜三遵月謎滾動優(yōu)投資及施工進冬度計劃；測（十一）夜編制、審查單斗項工程三月滾葵動實物工作量薄計劃；第（十二）綱編制、審查單劫項工程三月滾青動勞動力需用晝計劃；雨（十三）放編制、審查單酒項工程三月滾以動大型施工機值具使用計劃；停（十四）均編制、審查單臂項工程三月滾鏡動設計進度計腐劃；聾（十五）輕編制、審查單兩項工程三月滾辯動設備材料進粘度計劃。挑第三壇章精艦管理內(nèi)容與要驢求倍工程項目穗施工實施計劃認管理習工程項目盞施工實施計劃島是匯總計劃，讓是公司管理層忠使用的計劃，逃是指導工程建侮設的綱領性文承件莫、執(zhí)行文件從。緒工程項目挪施工實施計劃辯主要包括但不言限于如下內(nèi)容心：費工程項目梁總體中實施怖計劃丸工程項目總體蹄進度計劃爽；逗工程項目總體語網(wǎng)絡計劃蹦；籮工程項目設計抗進度計劃桶；家工程項目長周礙期設備進度計弓劃徑；城工程項目施工臟進度計劃。懲工程項目年賄施工實施計劃奶單項工程年投腦資臨及施工紹進度釀計劃；旬單項工程年設擠計進度計劃；酬單項工程年設售備安、材料交進度計劃稼；票單項工程壯年實物工作量聞計劃賴；逗單項工程止年兼勞動力需用計沉劃盆；軌單項工程稍年大型施工機摧具使用計劃鑼。意工程項目月充施工實施計劃裙單項工程恨三月滾動兼投資廢及施工先進度計劃除；況單項工程暈三月滾動竿設計進度計劃譜；富單項工程逆三月滾動樣設備、材料進需度計劃；昌單項工程邀三月滾動廢實物工作量購計劃牙；殺單項工程寒三月滾動藍勞動力需用計雙劃；杜單項工程捉三月滾動晴大型施工機具刺使用計劃年。秒工程項目寬施工實施計劃差的編制午、下達換各項太施工實施計劃賺分專業(yè)由專業(yè)夫主管處室、直決屬部門、冠生產(chǎn)和輔助單植位鋒分別組織編制健、報除批敲；怠工程項目總體尋計劃動中的各單項計匙劃哥按本辦法規(guī)定該分別下達；見工程項目年動施工實施計劃椅，由工程部匯渴總急每年下達一次獎；患工程項目肚月淡施工實施計劃妨，由工程部匯曠總蹈每月下達一次銀；久工程項目年施施工實施計劃通、月往施工實施計劃娛由工程部發(fā)放疼到公司領導、素各處室、直屬情單位、皂生產(chǎn)和輔助單道位邪。計劃打林印喇9攜份，其中橋，塊8孝份用于公司領籃導潤，姐1倘份用于存檔，舊其余為電子版柏。筐工程項目唯總體進度計劃裝管理功總體進度計劃熄是指導工程建中設的解最高級別的綱左領性文件。誰是編制工程建捧設總體部署、否工程項目總體甚網(wǎng)絡計劃、壽工程項目投資澡計劃、工程項挪目設計進度計手劃、工程項目害長周期設備進遮度計劃、工程茄項目贊生產(chǎn)準備進度光計劃公、工程項目年延施工實施計劃喉、保EP趕C扯、寄P奏C勵總承包單位渾施工實施計劃番、施工組織設碧計的主要依據(jù)彎。謙工程項目總體悠進度計劃的編掌制駁計劃編制的依歪據(jù)呢批復的可行性借研究報告等文乏件炊；算總部關于工期桂的總體要求；越計劃編制的范伶圍洪某礎石化項目河需編制總體進撞度計劃。棗計劃編制的主炕要內(nèi)容練計劃由封面、漿編制說明、齊項目建設總目蒸標羅、鹽HS鵲E株管理總目標、樹質(zhì)量控制總目紗標、投資控制焰總目標、工期你控制總目標雁、主要進度控些制點目標唇組成；條封面格式見附宏表堆1撐，其中：計劃訂編碑號繡ZTJH0幣0簽，由計劃編制饅部門袖填寫。批準人堆由公司級總經(jīng)理簽字擋，加蓋公司公川章?；昃幹普f明：由年編制依據(jù)、指么導思想、原柄則丈第、主要保證條歐件，營存在問題及解卸決措施等內(nèi)容憲組成占；計劃編制時間愛總體進度計劃婆一般在盤可研批復后開魔始編制，今1安個月內(nèi)御編制完成。緞工程項目總體脹進度計劃膝的演審查析、批準羅計劃散由工程部組織底技術發(fā)展處、民質(zhì)量安全環(huán)保納處、生產(chǎn)運行啦處、商務部進潑行初審率；貼由工程部將初使審合格的總體番進度計劃報公秋司主管工程的橋副總經(jīng)理，經(jīng)究公司經(jīng)理辦公董會審查通過。下工程項目總體移進度計劃沈的下達剃計劃由公司總論經(jīng)理簽批蹈；押計劃納由工程部發(fā)光放到公司領導理、各處室、直躁屬單位、梅生產(chǎn)和輔助單尼位傲。雅計劃打醫(yī)印辦9韻份，其中油，資8冶份用于公司領慘導械，菌1綱份用于存檔。尚其余為電子版妻。錢工程項目總體逆進度計劃右的執(zhí)行伶公司所屬各單肯位、各參建單冰位必須嚴格執(zhí)院行。旗工程項目總體臭進度計劃述的檢查、考核局總體進度計劃賺由工程部組織擔檢查、考核。迅具體考核辦法磨另行制定?？椆こ添椖靠傮w紐進度計劃的調(diào)凡整朽總體進度計劃賠一經(jīng)批準，一島般不做調(diào)整。慢確需調(diào)整必須組經(jīng)公司經(jīng)理辦斤公會討論通過輕，并報總部批帳準。煩工程項目總體纖網(wǎng)絡計劃健管理部總體網(wǎng)絡計劃深是指導工程建揪設的僅次于總銳體進度計劃的磚綱領性文件。用是編制工程建臟設總體部署、澡工程項目設計童進度計劃、工僑程項目長周期便設備進度計劃英、工程項目誕生產(chǎn)準備進度彩計劃澡、工程項目年月施工實施計劃晴、追EP拾C丘、桐P添C粗總承包單位踢施工實施計劃僚、施工組織設永計的主要依據(jù)勁。懼工程項目總體英網(wǎng)絡計劃的編配制獵計劃編制的依氏據(jù)武批復的可行性菌研究報告等文認件；連工程項目總體鳳進度計劃猴；悠公司關于工程充項目管理的要蓮求。雹計劃編制的范蠅圍扭某暑石化項目需編密制雞單項工程凳總體姿網(wǎng)絡晚計劃玉，匯總為公司視工程項目總體欄網(wǎng)絡計劃疑。拒計劃編制的主刃要內(nèi)容攀計劃由封面、燈編制說明、式計劃表格烘組成。略封面格式見伴附益表遇2秀，其中：計劃冷編號較WL沸JH0快0蹦，由計劃編制末部門填寫。批榮準人由公司梅主管工程的副隨總經(jīng)理簽字顫，加蓋公司公務章。歉編制說明：由社編制依據(jù)、指擋導思想、原周則甘漆、推關鍵線路、虎主要保證條件斬，存在問題及測解決措施等內(nèi)劫容組成；初計劃表格攪：妹用店projec胃t名軟件編制似，包括：項目斜內(nèi)容（設計、叮采購、施工、校試運行、竣工斗驗收等）瘦、莊主要進度控制立點、開始時間陵、完成時間等渴。計劃編制時間孕總體網(wǎng)絡計穗劃一般在可研紛批復后開始編稿制吃，蝴2勻個月內(nèi)編制完案成籮。紛工程項目總體渴網(wǎng)絡計劃的審煮查、批準戲單項工程總體頃網(wǎng)絡計劃由襯生產(chǎn)和輔助單紗位倒組織編制并審伍查，權由工程部組織乓技術發(fā)展處、崗質(zhì)量安全環(huán)保牧處、生產(chǎn)運行管處、商務部進伙行初審；算由工程部將初題審合格的總體戶網(wǎng)絡鳳計劃報公司主突管工程的副總覺經(jīng)理，經(jīng)公司班經(jīng)理辦公會審壇查通過。劣工程項目總體站網(wǎng)絡計劃的下嘉達雁計劃由公司枕主管工程的副忽總經(jīng)理簽批后脖下達；迎計劃由工程部坊發(fā)放到公司領華導、各處室、雙直屬單位、孕生產(chǎn)和輔助單岸位盟。深計劃打緣印現(xiàn)9胞份，其中穗，遷8含份用于公司領役導押，蠟1跑份用于存檔。踐其余為電子版釀。揭工程項目總體詳網(wǎng)絡計劃的執(zhí)桂行靜公司所屬各單傍位、各參建單孔位必須嚴格執(zhí)精行。棵工程項目總體聞網(wǎng)絡計劃鄭的檢查、考核私總體網(wǎng)絡燦計劃由工程部刺組織檢查、考奧核。具體考核楚辦法另行制定站。州工程項目國總體網(wǎng)絡訪計劃的調(diào)整榮總體馳網(wǎng)絡烈計劃憲一般不做調(diào)整波，確需調(diào)整必高須流在總體進度計謎劃范圍內(nèi)進行燙合理調(diào)整，職并經(jīng)族公司臣經(jīng)理混辦公會審查通淹過烤，下達調(diào)整計漆劃燃。才工程項目產(chǎn)設計進度烈計劃管理因設計進度零計劃料是指導工程項別目設計進度工過作拆的僅次于總體鏈網(wǎng)絡藝計劃的繡專業(yè)計劃精。是編制工程稍建設總體部署輸、再單項工程年設網(wǎng)計進度計劃晴、濾EP擦C舞、皇P以C乒總承包單位義施工實施計劃廟、施工組織設暗計奉等計劃奮的主要依據(jù)。夸（一）劫工程項目拐設計進度計劃蘇的編制讀計劃編制的依湖據(jù)窩批復的可行性腎研究報告等文廣件；幻工程項目總體課進度計劃；豬工程項目總體吼網(wǎng)絡計劃。節(jié)計劃編制的范哥圍龜某棵石化項目需編陵制這單項哈工程禁設計進度計劃攤，匯總為公司陶工程項目琴設計進度計劃麗。撈計劃編制的主散要內(nèi)容勸計劃由封面、抄編制說明、掩計劃表格依組成。蕉封面格式見掀附梁表觀3快，其中：計劃喝編號棒SJ求JH0肉0雄，由計劃編制飯部門填寫。批粒準人由公司鼻主管設計的副碰總經(jīng)理簽批，總加蓋公司公章蒼。槽編制說明：由袖編制依據(jù)、指巾導思想、原暫則蓮知、主要保證條另件，存在問題鹿及解決措施等掛內(nèi)容組成；榆計劃表格鴿：渡用賊projec途t弱軟件編制癥，包括：項目句內(nèi)容計、主要進度控感制點、開始時挺間、完成時間煩等。計劃編制時間堆設計進度甲計劃一般在可臭研批復后開始音編制贈，篇2苦個月內(nèi)編制完宵成。童（二）速工程項目內(nèi)設計進度省計劃的審查、翼批準他單項工程膨設計進度她計劃由音生產(chǎn)和輔助單封位咬組織編制并審緩查，斃由技術發(fā)展處站組織相關部門臣進行初審；叨由黎技術發(fā)展處將摔初審合格的設慮計進度扇計劃報公司主朽管光設計夾的副總經(jīng)理，樂經(jīng)公司經(jīng)理辦舞公會審查通過渣。飾（三）擴工程項目淺設計進度董計劃的下達黎計劃由公司戴主管設計的副僚總殺經(jīng)理簽批后下引達；葛計劃由占技術發(fā)展處耀發(fā)放到公司領糊導、各處室、嚴直屬單位、狀生產(chǎn)和輔助單淚位慶。拌計劃打嬌印漫9哪份，其中孟，欠8過份用于公司領辰導掀，容1買份用于存檔。底其余為電子版執(zhí)。獸（四）脆工程項目圾設計進度盟計劃的執(zhí)行柄公司所屬各單嘗位、各參建單兩位必須嚴格執(zhí)腎行。也（五）扮工程項目較設計進度腸計劃的檢查、孟考核烏設計進度吃計劃由雜技術發(fā)展處雷組織檢查、考烤核。具體考核孤辦法另行制定模。隨（六）哀工程項目冒設計進度像計劃的調(diào)整駕設計進度燥計劃可在掏總體網(wǎng)絡計劃戀范圍內(nèi)進行合礦理調(diào)整，須報顫公司主管設計殺副總經(jīng)理批準令，下達調(diào)整計承劃。悶工程項目長周阻期設備進度計漿劃去長周期設備進體度計劃抹是指導工程項睡目鐵設備育進度工作的僅封次于總體網(wǎng)絡盾計劃的專業(yè)計雅劃。是編制工紋程建設總體部柔署、單項工程炊年眼長周期設備進擁度計劃袍、拾EP缺C耳、戚P者C賄總承包單位緒施工實施計劃秘、施工組織設鑰計等計劃的主煙要依據(jù)。樣工程項目輝長周期設備進召度計劃胃的編制雄計劃編制的依圓據(jù)師批復的可行性乘研究報告等文乳件；所工程項目總體籍進度計劃；股工程項目總體綁網(wǎng)絡計劃。頑計劃編制的范掙圍侄某卡石化項目需編察制單項工程完長周期設備進疏度計劃始，匯總為公司燃工程項目因長周期設備進兔度計劃惹?；j計劃編制的主如要內(nèi)容敬計劃由封面、預編制說明、殿計劃表格異組成。謀封面格式見莊附淺表絞4銅，其中：計劃忘編號潤SB下JH00宣，由計劃編制嫁部門填寫，進批準人由公司過主管商務菊的副總經(jīng)理簽國批，加蓋公司創(chuàng)公章。殼編制說明：由尊編制依據(jù)、指板導思想、原盒則折徒、主要保證條鄙件，存在問題引及解決措施等炒內(nèi)容組成；忙計劃表格賴：法見拒附符表旨5污。計劃編制時間典長周期設備進現(xiàn)度計劃梯一般在可研批觀復后開始編制違，投2殘個月內(nèi)編制完啦成。拌工程項目早長周期設備進瑞度計劃督的審查、批準欄單項工程棄長周期設備進抱度計劃雷由踐生產(chǎn)和輔助單俯位濾組織編制并審濟查，由夠商務部存組織相關部門曲進行初審；用由紫商務部曬將初審合格的撥長周期設備進軍度計劃中報公司主管縮商務臨的副總經(jīng)理，類經(jīng)公司經(jīng)理辦灣公會審查通過斗。潮工程項目燈長周期設備進匆度計劃小的下達謊計劃由公司主蝕管添商務距的副總經(jīng)理簽眉批后下達；烈計劃由集商務部疼呈報公司領導柱并發(fā)放到付各處室、直屬授單位、凡生產(chǎn)和輔助單蓮位垂。聞計劃打理印勢9例份，其中花，絹8佩份用于公司領向?qū)Э冢?概份用于存檔。耀其余為電子版鉛。芝工程項目烏長周期設備進洽度計劃祝的執(zhí)行世公司所屬各單豪位、各參建單肯位必須嚴格執(zhí)貍行。總工程項目稀長周期設備進揚度計劃們的檢查、考核側長周期設備進劑度計劃賤由所商務部褲組織檢查、考魯核。具體考核趴辦法另行制定仔。杠工程項目噴長周期設備進翼度計劃鹿的調(diào)整慈長周期設備進文度計劃睛可在總體網(wǎng)絡跡計劃范圍內(nèi)進養(yǎng)行合理調(diào)整，舅須報公司主管溝商務童副總經(jīng)理批準篇，下達調(diào)整計皺劃。胃長周期設備訂瓦貨合同簽訂后粥，滅超出總體網(wǎng)絡字計劃范圍的，季必須經(jīng)公司經(jīng)品理辦公會通過暗，下達長周期烈設備進度調(diào)整馬計劃并對總體代網(wǎng)絡計劃進行桂調(diào)整。黃工程項目施工模進度計劃管理括施工進度計劃郵是指導工程項榮目施工進度工倦作的僅次于總敢體網(wǎng)絡計劃的敵專業(yè)計劃。是盡編制工程建設述總體部署、單茂項工程年施工宮進度計劃祖、循EP粘C賀、硬P附C魄總承包單位傻施工實施計劃絮、施工組織設渡計等計劃的主孩要依據(jù)。視工程項目施工運進度計劃的編頃制訊計劃編制的依悔據(jù)哄批復的可行性技研究報告等文卸件；齊工程項目總體舞進度計劃；茂工程項目總體爭網(wǎng)絡計劃控；長工程項目設計仆進度計劃；位工程項目長周咳期設備進度計餓劃。引計劃編制的范揪圍說某蝴石化項目需編汽制單項工程施宜工進度計劃，策匯總為公司工族程項目施工進界度計劃。嫁計劃編制的主其要內(nèi)容冤計劃由封面、括編制說明、駛計劃表格圣組成詞封面格式見三附釣表蓄6剖，其中：計劃傲編號由SG熱JH00堡，由計劃編制儲部門填寫，蘆批準人由公司始主管工程的副航總經(jīng)理簽字，級加蓋公司公章足。劑編制說明：由造編制依據(jù)、指顏導思想、原宅則推典、主要保證條角件，存在問題磨及解決措施等喬內(nèi)容組成；惰計劃表格只：膽用助projec梁t毯軟件編制頑，包括：項目矮內(nèi)容譜、主要進度控肉制點、開始時供間、完成時間工等。計劃編制時間享施工進度計劃咱一般在可研批暴復后開始編制指，釘2級個月內(nèi)編制完怪成。怠工程項目施工肌進度計劃的審蜻查、批準思單項工程施工續(xù)進度計劃由布生產(chǎn)和輔助單謠位膊組織編制并審負查，由吹工程部蝶組織相關部門裳進行初審；口由亮工程部將初審夢合格的施工跳進度計劃報公被司主管鵲工程限的副總經(jīng)理，芳經(jīng)公司經(jīng)理辦轎公會審查通過序。蓬工程項目施工借進度計劃的下糧達刃計劃由公司揉主管工程的副獸總經(jīng)理要簽批榨；唱計劃由菜工程盡部茶呈報墊公司領導并發(fā)劫放到著各處室、直屬埋單位、略生產(chǎn)和輔助單豬位蔽。雁計劃打且印蔥9劑份，其中葡，汗8縣份用于公司領賠導區(qū)，哈1陷份用于存檔。顏其余為電子版疾。凍工程項目施工模進度計劃的執(zhí)蛾行輩公司所屬各單什位、各參建單勸位必須嚴格執(zhí)蜜行。猴工程項目施工竹進度計劃的檢織查、考核辟施工進度計劃患由工程部組織援檢查、考核。比具體考核辦法件另行制定。河工程項目施工激進度計劃的調(diào)土整曾施工進度計劃存可在總體網(wǎng)絡坊計劃范圍內(nèi)進仆行合理調(diào)整，罩須報公司主管霜工程副總經(jīng)理關批準，下達調(diào)嘗整計劃。壤單項工程年架投資及折施工進度計劃召管理狀單項工程年滾投資及舌施工進度計劃魚是工程項目年須施工進度計劃蔬的分解計劃。揉是年度施工進梢度控制、需投資控制、遞編制單項工程頁月施工計劃的射主要依據(jù)。草單項工程年急投資及此施工進度計劃咳的編制乎計劃編制的依私據(jù)羊工程項目施工述進度計劃；驅(qū)公司關于年度驟施工進度的其景它要求。黑計劃編制的范數(shù)圍歡某優(yōu)石化項目需編遣制單項工程年損投資及魄施工進度計劃杠，匯總為公司銹工程項目年憶投資及暗施工進度計劃魔。采計劃編制的主五要內(nèi)容方計劃由封面、西編制說明、計弓劃表格組成填；謎封面格式見痛附狼表奸7例，其中：計劃罪編馬號都SGNJH0掀0唱，由溜生產(chǎn)和輔助單府位蛇填寫，悶生產(chǎn)和輔助單規(guī)位已部長貴簽字批準；抱編制說明：由閘編制依據(jù)、指披導思想、原芬則優(yōu)戚、關鍵線路、韻主要保證條件溪，存在問題及梯解決措施等內(nèi)對容組成；印計劃表格：秤用覆projec默t拐軟件編制，包過括：項目內(nèi)容弄、歸投資、沫主要進度控制扔點、開始時間鋼、完成時間等演。計劃編制時間防一般在每年埋的黎1須0梅月份開始編制纏下一年度施工悟進度計劃圾，妻1蹄個月內(nèi)編制完哭成。杜單項工程年抽投資及商施工進度計劃翁的審查、批準陵由譜生產(chǎn)和輔助單企位笑提出建議計劃坊，由工程部僵組織計劃平衡左工作會，提出驅(qū)調(diào)整意見踩，報公司主管付工程的副總經(jīng)鵲理，經(jīng)公司經(jīng)落理辦公會審查延通過。溉單項工程年涌投資及罩施工進度計劃吳的下達侵由工程部匯總逝為公司工程項誦目年僚施工實施計劃乎，報公司總經(jīng)豐理簽批后下達劣。敗單項工程年煎投資及皺施工進度計劃抽的執(zhí)行冤公司所屬各單撓位、各參建單沉位必須嚴格執(zhí)知行。宮單項工程年薯投資及鏡施工進度計劃頸的檢查、考核潔計劃由工程部雁組織檢查、考浪核。具體考核慎辦法另行制定糾。鉤單項工程年胖投資及揚施工進度計劃夕的調(diào)整昆單項工程年約投資及積施工進度計劃妖可在工程項目劫施工進度計劃符范圍內(nèi)合理調(diào)罰整。幟需蔑經(jīng)公司甲主管工程副總你經(jīng)理審批天，下達調(diào)整計糊劃。治單項工程年設拘計進度計劃管喜理鑰單項工程年設辣計進度計劃是舉工程項目年設述計進度計劃的角分解計劃。是副年度設計進度閉控制、編制單泉項工程月設計多進度計劃瘦、年施工進度致計劃略的主要依據(jù)。模單項工程年設耕計進度計劃的村編制巧計劃編制的依居據(jù)造工程項目尚設計義進度計劃；荒公司關于年度判設計進度的其槳它要求。踏計劃編制的范籮圍貨某范石化項目需編有制單項工程設綿計進度計劃，板匯總為公司工典程剝項目洗年設計進度計震劃。宜計劃編制的主脾要內(nèi)容棚計劃由封面、繁編制說明、計莖劃表格組成農(nóng)；退封面格式見拋附巾表光8屈，其中：計劃蔥編梨號宜SJ棗N軌JH00字，狐計劃由案生產(chǎn)和輔助單哪位嚼填寫艱，佩生產(chǎn)和輔助單淋位臂部長拌簽字批準；蘇編制說明：由儉編制依據(jù)、指斷導思想、原蒜則喬喂、葡關鍵線路、士主要保證條件蔑，存在問題及太解決措施等內(nèi)煙容組成；臨計劃表格：鎮(zhèn)用倆projec占t憲軟件編制，包閱括：項目內(nèi)容燦、主要進度控振制點、開始時不間、完成時間癢等。計劃編制時間州一般在每年角的刻1監(jiān)0俱月份開始編制做下一年度設計詳進度計劃階，合1應個月內(nèi)編制完鑒成?？鋯雾椆こ棠暝O持計進度計劃的邊審查、批準始由登生產(chǎn)和輔助單青位河提出建議計劃黎，由技術發(fā)展解處蠟組織計劃平衡愛工作會，提出裕調(diào)整意見，報胳公司主管設計緊的副總經(jīng)理，斷經(jīng)公司經(jīng)理辦軋公會審查通過君。撲單項工程年設鋸計進度計劃的頁下達只由技術發(fā)展處易報到工程部，鋪由工程部匯總深為公司工程項情目年蔥施工實施計劃旦，報公司總經(jīng)伶理簽批后下達獄。棗單項工程年設伸計進度計劃的濃執(zhí)行栗公司所屬各單倘位、各參建單介位必須嚴格執(zhí)芽行。振單項工程年設螺計進度計劃的紹檢查、考核裙由技術發(fā)展處糾組織檢查、考碗核。具體考核螞辦法另行制定喘。遠單項工程年設肥計進度計劃的蕉調(diào)整其設計進度費計劃可在工程暢項目設計進度咐計劃范圍內(nèi)合擺理調(diào)整。需經(jīng)娘公司主管設計巡副總經(jīng)理審批亮，下達調(diào)整計厚劃安，對其它計劃輸造成影響的，穴還需對其它計輝劃進行調(diào)整。神單項工程年設步備材料進度漆計劃管理辰年設備材料進光度羞計劃是工程項速目主要申設備材料進度素計劃的分解計擋劃。是年度主怪要臉設備材料進度確控制、編制單蔑項工程月主要袖設備材料進度晉計劃、年施工垂進度計劃的主附要依據(jù)。津單項工程年鳴設備材料進度道計劃的編制崗計劃編制的依么據(jù)妻工程項目總體走網(wǎng)絡計劃；豐工程項目猴施工進度計劃景；供貨合同;嚴公司關于年度堪設備材料進度佳的其它要求。珍計劃編制的范占圍下某評石化項目需編盤制單項工程年物主要昨設備材料進度策計劃，匯總為者公司工程項目來年酬設備材料進度連計劃。標計劃編制的主爬要內(nèi)容幫計劃由封面、煌編制說明、計惜劃表格組成。無封面格式見語附拳表彈9鹽，其中：計劃墨編號苗SB贏NJH00鍛，計劃由敞生產(chǎn)和輔助單安位前填寫，老生產(chǎn)和輔助單崖位匹部長倘簽字批準；磚編制說明：由綿編制依據(jù)、指蘋導思想、原拘則斬折、關鍵線路、拌主要保證條件上，存在問題及槍解決措施等內(nèi)保容組成；頸計劃表格：見盟附乞表助10疼。計劃編制時間察一般在每年挪的噸1費0寫月份開始編制斗下一年度設計事進度計劃單，脅1滔個月內(nèi)編制完曬成。群單項工程年搬設備材料進度臂計劃的審查、吧批準末由鳴生產(chǎn)和輔助單彼位距提出建議計劃腸，由商務部組均織計劃平衡工埋作會，提出調(diào)添整意見，報公幼司主管商務的錘副總經(jīng)理，經(jīng)激公司經(jīng)理辦公驚會審查通業(yè)過租。榜單項工程年屋設備材料進度險計劃的下達懂由商務部報到買工程部，由工縣程部匯總為公牧司工程項目年劇施工實施計劃呼，報公司總經(jīng)捆理簽批后下達發(fā)。緒單項工程年硬設備材料進度狗計劃的執(zhí)行莖公司所屬各單匆位、各參建單凍位必須嚴格執(zhí)蜂行。香單項工程年給主要魂設備材料進度鵲計劃的檢查、胃考核蒜由商務部組織站檢查、考核。翻具體考核辦法太另行制定。漿單項工程年設壓備材料進度眾計劃擇的調(diào)整避單項工程年設蘋備材料進度拜計劃廣經(jīng)批準后一般說不做調(diào)整。因灣供應商原因確呆需調(diào)整，必須李經(jīng)公司經(jīng)理辦竿公會通過，下襯達達主要扎設備材料進度濾調(diào)整計劃，對梢其它計劃造成骨影響的，還需深對其它計劃進難行調(diào)整。負單項工程年實凳物工作量計劃夢管理陰單項工程年實礦物工作量盾計劃豪是工程項目年托實物工作量計微劃的分解計劃認。是年度施工覆進度控制、編扯制單項工程月俊實物工作量計譽劃的主要依據(jù)侄。拳單項工程年實災物工作量振進度計劃出的編制巧計劃編制的依局據(jù)別單項工程年施辯工進度計劃；榜單項工程年設稼備進度計劃；鉗單項工程年主艦要材料進度計懶劃；施工圖紙；之公司關于年度趣完成工作量的臉其它要求。駁計劃編制的范盾圍褲某匙石化項目需編猶制里單項工程年實摟物工作量伶計劃鎮(zhèn)，匯總為公司花工程項目年實衰物工作量計劃照。之計劃編制的主達要內(nèi)容騰計劃由封面、蹦編制說明、計鈔劃表格組成。倡封面格式見歇附出表近11鐵，其中：計劃罪編號蜻SW查NJH0找0菜，笨計劃由榨生產(chǎn)和輔助單車位屢填寫，停生產(chǎn)和輔助單凝位船部長今簽字批準；幟編制說明：由歷編制依據(jù)、指卷導思想、原姿則純朱、關鍵線路、顛主要保證條件累，存在問題及胸解決措施等內(nèi)健容組成；痕計劃表格：臂見艱附播表圣12列。計劃編制時間攝一般在每年黑的液1洲0弊月份開始編制墨下一年度冷實物工作量害計劃評，遵1下個月內(nèi)編制完繪成。餡單項工程年實封物工作量襪計劃販的審查、批準挽由恥生產(chǎn)和輔助單娃位虧提出建議計劃挺，由工程部組婦織計劃平衡工懇作會，提出調(diào)載整意見，報公平司主管工程的問副總經(jīng)理，經(jīng)羅公司經(jīng)理辦公礙會審查通廟過位。曲單項工程年實膏物工作量犬計劃希的下達劇由工程部匯總棗為公司工程項稼目年莫施工實施計劃吐，報公司總經(jīng)伶理簽批后下達分。須單項工程年實泊物工作量春計劃裂的執(zhí)行算公司所屬各單凱位、各參建單午位必須嚴格執(zhí)談行。珠單項工程年實眉物工作量搏計劃沾的檢查、考核訴計劃由工程部貫組織檢查、考骨核。具體考核眉辦法另行制定頌。淺單項工程年實床物工作量攻計劃令的調(diào)整奏單項工程年實掀物工作量樣計劃慶可在倒單項工程年孝施工進度計劃弊范圍內(nèi)合理調(diào)散整。需經(jīng)公司思主管工程副總稼經(jīng)理審批，下賣達調(diào)整計劃。變單項工程年勞菊動力需用計劃差管理斃單項工程年勞阻動力需用計劃厚是工程項目第勞動力斜需用計劃的分肌解計劃。脆是施工人力準疾備、泄編制單項工程灑月后勞動力份需用計劃的主效要依據(jù)。緩單項工程年勞蠻動力需用計劃絡的編制混計劃編制的依賤據(jù)挖單項工程年返施工進度刊計劃；豬公司關于年度鮮施工人力投入昨的其它要求。奧計劃編制的范懼圍乓某熄石化項目需編仆制單項工程年對勞動力需用計眾劃，匯總為公舒司工程項目年情勞動力淡需用計劃。刪計劃編制的主絮要內(nèi)容程計劃由封面、耗編制說明、計協(xié)劃表格組成。村封面格式見自附撤表陜13要，其中：計劃菜編號陰LD旋NJH0些0心，徐計劃由筍生產(chǎn)和輔助單奉位綠填寫，辰生產(chǎn)和輔助單朵位葛部長資簽字批準；姨編制說明：由叔編制依據(jù)、指鑼導思想、原則醬、主要保證條速件，存在問題森及解決措施等型內(nèi)容組成；笨計劃表格：見掛附刮表錄14晃。計劃編制時間迅一般在每年存的定1行0勵月份開始編制飲下一年度拜勞動力需用刷計劃端，蠟1悠個月內(nèi)編制完娃成。只單項工程年勞底動力需用計劃著的審查、批準番由煤生產(chǎn)和輔助單情位殼提出建議計劃植，械由工程部組織什計劃平衡工作堆會，提出調(diào)整撫意見，報公司獨主管工程的副真總經(jīng)理，經(jīng)公孤司經(jīng)理辦公會顛審查通過。觸單項工程年勞仰動力需用計劃授的下達隨由工程部匯總凍為公司工程項馬目年跑施工實施計劃礦，報公司總經(jīng)污理簽批后下達足。弱單項工程年勞熔動力需用計劃見的執(zhí)行煩公司所屬各單井位、各參建單正位必須嚴格執(zhí)僚行。炭單項工程年勞紅動力需用計劃飼的檢查烈由能生產(chǎn)和輔助單圈位畢完成單項工程云年勞動力需用急計劃完成情況比統(tǒng)計，由芹生產(chǎn)和輔助單幕位窩組織日常勞動爭力到位情況的桂檢查余。寸單項工程年勞姨動力需用計劃胡的調(diào)整哲單項工程年勞襖動力需用計劃冤可檢根據(jù)項目需要示合理曬調(diào)整，但壟需經(jīng)公司主管乞工程的副總經(jīng)像理審批，下達姜調(diào)整計劃。贈單項工程年大屠型機具使用計惱劃管理汪單項工程年大紛型機具使用計靠劃是工程項目服大型機具使用勻計劃辮的分解計劃。立是施工怒機具怖準備、編制單語項工程月尊大型機具使用百計劃弱的主要依據(jù)。從單項工程年大灰型機具使用計壤劃的編制碼計劃編制的依岸據(jù)版單項工程年施扮工進度計劃；貧公司關于年度騎大型機具順投入的其它要幻求。舅計劃編制的范藍圍口某虜石化項目需編恰制單項工程年言大型機具使用著計劃，匯總為灶公司工程項目社年盆大型機具使用像計劃觀。協(xié)計劃編制的主鍵要內(nèi)容已計劃由封面、茫編制說明、計濫劃表格組成衣；首封面格式見探附墊表版15爭，其中：計劃境編號乳JU拍NJH0杠0羊，息計劃由絨生產(chǎn)和輔助單去位紐填寫，貝生產(chǎn)和輔助單勿位儉部長啞簽字批準；中編制說明：由肚編制依據(jù)、指匯導思想、原則敢、主要保證條罵件，存在問題址及解決措施等腎內(nèi)容組成；蘇計劃表格：見偽附權表畜16滲。計劃編制時間籌一般在每年其的而1捐0臘月份開始編制杯下一年度你大型機具使用專計劃兇，裳1坦個月內(nèi)編制完伙成。痰單項工程年大物型機具使用計方劃的審查、批奶準于由朝生產(chǎn)和輔助單夜位悠提出建議計劃洋，還由工程部組織誤計劃平衡工作海會，提出調(diào)整指意見，報公司玻主管工程的副漿總經(jīng)理，經(jīng)公莊司經(jīng)理辦公會愛審查通過。艱單項工程年大孟型機具使用計素劃的下達剛由工程部匯總礙為公司工程項厚目年士施工實施計劃功，報公司總經(jīng)瞞理簽批后下達柿。酬單項工程年大永型機具使用計民劃的執(zhí)行慮公司所屬各單毀位、各參建單孝位必須嚴格執(zhí)瞎行。慎單項工程年大丹型機具使用計畜劃的檢查賀由碗生產(chǎn)和輔助單努位獄完成單項工程掉年大型機具使摟用計劃完成情獨況統(tǒng)計，由惑生產(chǎn)和輔助單象位段組織日常輕大型機具寺到位情況的檢師查?；紗雾椆こ棠甏笊叫蜋C具使用計釋劃的調(diào)整差單項工程年大支型機具使用計維劃可根據(jù)項目線需要合理調(diào)整制，但需經(jīng)公司瞧主管工程的副伐總經(jīng)理審批，孤下達調(diào)整計劃濫。擇單項工程聾月晉施工實施計劃招管理姨月園施工實施計劃強是工程項目旺年棒施工實施計劃勞的分解計劃。柔是為實現(xiàn)公司會工程項目總體減計劃和年計劃旗的操作計劃，鎮(zhèn)是控制月份工墊程項目建設目幕標的基準文件遣，是奮編制平工程項目周漏施工實施計劃賢的主要依據(jù)。狹單項工程月撞施工實施計劃幣的編制朵計劃編制的依蹈據(jù)鏟工程項目渾年未施工實施計劃炭；鄭公司關于月融度撓工程建設方面忠的其它要求?？鹩媱澗幹频姆都o圍熟某慘石化項目需編統(tǒng)制德單項工程月理施工實施計劃施，匯總為公司材工程項目捆月其施工實施計劃指。鐮計劃編制的主夢要內(nèi)容事由冷生產(chǎn)和輔助單夏位超參照本辦法年垂度各單項計劃奧內(nèi)容寄組織編制，恰基本格式不可攪改變，具體內(nèi)療容可增加，時充間細化到月、泊日煙，最終形成三達月滾動計劃始。計劃編制時間植計劃編制周期茶為上惠月淡2僵0蘋日到本躺月庭2叨0同日。且單項工程月跨施工實施計劃船的審查、批準秩、下達述生產(chǎn)和輔助單時位剖將審查通過的鎖單項工程月僵施工實施計劃拿，按專業(yè)管理隊要求分別報公祥司各處室、直脆屬部門審查，營經(jīng)主管經(jīng)理同但意后匯總，由飄專業(yè)管理部門幻將匯總計劃報育工程部匯總，脊形成公司工程秒項目月份蝦施工實施計劃王，報公司總經(jīng)嬸理審批、下達念。村單項工程月貴施工實施計劃堡的執(zhí)行堆公司所屬各單匹位、各參建單羅位必須嚴格執(zhí)土行。爹單項工程月收施工實施計劃虎的檢查、考核懷計劃壟由隊生產(chǎn)和輔助單物位欄組織檢查、考漠核。具體考核勇辦法另行制定栽。嫩單項工程月旅施工實施計劃外的調(diào)整瞎計劃可在工程厘項目孕年刃施工實施計劃前劃范圍內(nèi)進行縫合理調(diào)整，須住報公司濃專業(yè)主管部門咽審核融，下達調(diào)整計籃劃?？磳δ甓葍?yōu)施工實施計劃控造成影響的，初必須報請公司晨經(jīng)理辦公會通岔過，方可調(diào)整何，并對影響的夸年度計劃下達只調(diào)整計劃。萄單項工程周、垃日碑施工實施計劃倉管理耀周、日庸施工實施計劃家是工程項目月痕施工實施計劃器的分解計劃，棗是作業(yè)層使用癢的計劃，是更郊加詳細的施工眠計劃。冠生產(chǎn)和輔助單哀位債要根據(jù)本辦法頑月菊施工實施計劃形的要求猛，組織審查和達控制。威單位工程、分陣部、分項工程呢都要參照本辦卡法規(guī)定編制年桌、月、周、日澇實施計劃，并略逐級審查、批諷準、下達。顫EP失C嘴、有P撈C稀、施工等承包搶單位必須按本廉辦法的要求，勒及時編制、上席報工程項目年名、月、周、日撥各層面計劃，洗接受審查。第四章附則蠶本剃規(guī)定邁如與國家法律錦、法規(guī)或上級姓有關規(guī)定相抵樹觸的，以法律歇、法規(guī)或上級烈規(guī)定為準。搞本墨規(guī)定猜由工程部起草標并負責解釋弟與修訂娃。允本甩規(guī)定陪自發(fā)布之日起休施行。附表1縫計劃編號偷：幣燃糧課坊迅合軍滑晃士益據(jù)晌河洪批準日期餅：律嘉靜年雨沈止月桿凡稈日允工程手項目總體進度館計劃罷中國石油厲某哄石化有限責任死公司殃編制部門次：干徒噸六析奔吃碎鼻哈勢利蹤電批準人博：掠同岡弓準顛姿母核結斑占附表2姐計劃編號痕：棟壽神潤族椅期裝橡易滑蒙消核扭煩批準日期布：串片否年趕由煉月竭變胡日復工程喪項目總體網(wǎng)絡食計劃絡中國石油爺某輝石化有限責任疫公司遙編制部門拋：胃菊絕旁療注滅走償怨培乒找競批準人：附表3意計劃編號艷：希呀容撈戶奉徹好倦扮們定駛機莫墻染程批準日期憤：愛頂服年蓋做授月法爭陶日泛工程飄項目設計進度化計劃脹中國石油奔某釋石化有限責任帶公司曬編制部門體：暈曲壇歲尊似描纏預巴游然譽屬骨批準人：附表4尚計劃編號矛：定倆躲吸病弄圖遇責郵饅父棕隆欄男蓄噴批準日期麻：隱考秋年訂對軟月想油著日營工程撓項目長周期設慚備進度計劃響中國石油學某綿石化有限責任著公司具編制部門攻：似購厲啄終月錦幸業(yè)晨泳裂季牛批準人：丈附業(yè)表結5芳她把好抵賭項目長周期設縮備進度計劃針序號抓項目名稱茶設備名稱