A品牌管理大綱

目錄TOC\o"1-4"\h\z第一部分A品牌定位 4一、品牌定位點 41.產(chǎn)品品質(zhì)特征 42．目標消費者需求 43.市場競爭環(huán)境 4二、品牌內(nèi)涵闡釋 51.A品牌功能效用 52.A品牌情感效用 53.A品牌內(nèi)涵 5三、品牌核心價值 61.舒適標準 62.傳遞價值 6四、品牌愿景 71.舒適系列 72.相關(guān)產(chǎn)品 73.共享資源 7濫4.個勁企業(yè)沃品牌牙 價8壟第二感部分潑亞A企第業(yè)品蟻牌目井標競 藥9顆一、榜總體儀目標趙 特9谷二、耽目標灘分解壇 訊9劉1廈．鐵納經(jīng)營情任務唇分解池 蜻9飄2蠟．酬瓶管理速任務弟分解柿 硬9城2.界1穿全員笨品牌文意識夫 兄9名2.屠2乘品牌鵲實施暈維護胸 夫10賴2.鏟3四品牌長傳播躍推廣芝 橫11息2.增4膊品牌齡延伸圈 痰11扎第三懂部分攀劫品牌喇管理夫體系予 河12液一、挑品牌鴿元素槐系統(tǒng)緣 宇12肅1.壯慚品牌躍核心刑 撈12董2.賊罪品牌休個性胞 秩12惠3.充駁品牌講主張生 運12鑄4.鉗稿品牌日口號鼓 轎12謙5.狀繩廣告歲宣傳廚口號借 逢12大6.揉識品牌摩形象剖 武12煤二、勺品牌迷要求宿 考13鑼1.棵揮一個安中心塵 慎13圈2唇．兩臣個品業(yè)質(zhì)標冤準蛾 濕13砌3.槳絨三個糾關(guān)鍵灘點獄 鉗13助三、灰品牌宏管理岡組織罩 淡14引1.灰謠品牌功管理切組織辦設(shè)立妖原則定 輩14趁2.鐵矮品牌表管理殿組織湖設(shè)立米依據(jù)秘 耐14觸3.尋丈品牌市管理住組織基的構(gòu)釘成烏 關(guān)14誠4.仙宣品牌紙管理滿組織讓的職無責剛 神14換4.液1幻決策反機構(gòu)缺 捉14象4.領(lǐng)2豪管理沒機構(gòu)分 既14辮4.兄3讓執(zhí)行谷運作猶機構(gòu)想 吊15中4.擦4譯品牌多管理愉組織訂的變級更朱 閃15滿四、筋品牌牢管理鄙制度籠 易16貢1.邪驗品牌附管理扣制度銜體系魔 紛16慨2.懼沒品牌盲管理偽通用皆規(guī)范左 等17牧2.皂1穗品牌孩戰(zhàn)略花 悲17著2.餅2礎(chǔ)品牌挪推廣傻策略馳 姥17條3.孩吵品牌摘管理紹制度隊 捉17避4.狗漆產(chǎn)品僵設(shè)計縱管理蔥制度藏 扁17賺4.跡1灶產(chǎn)品梳設(shè)計漠定義凡 委17極4.亭2挑產(chǎn)品翠設(shè)計槳的責就任者蓋 拳18止4.么3連產(chǎn)品類設(shè)計徐決策四 塘18盯4.挖4銷產(chǎn)品啟設(shè)計趴的控章制回 嗚18韻4.退5跟產(chǎn)品滑設(shè)計起信息鏡管理招 扎19稱5.叫械渠道性管理煩制度創(chuàng) 克19志5.蠟1寇渠道區(qū)定義善 鉛19嬸5.槍2燕渠道則分類沸 述19幅5.保3防渠道絲管理塊責任鋒者靠 情20變5.農(nóng)4勁渠道國管理捷的決暖策顏 雞20亞5.洋5向渠道喪管理曬計劃礎(chǔ) 昆21曉5.腔6模渠道培管理飛執(zhí)行養(yǎng)與控方制返 兼21剃5.撐7隸渠道竭信息蜓管理母 順21歐6.暴站廣告努管理閑制度異 走22驕6.訂1慧廣告牙定義筆 府22任6.湖2擾廣告顧分類籍 供22卵6.尖3狗廣告矛活動雖責任陪者未 蝶23予6.沿4薪廣告每的決食策否 米23萄6.罰5勞廣告錦計劃劣 貪23芬6.身6蓄廣告斷執(zhí)行瞧與控靜制燙 愿25耍6.贏7低廣告閃信息速管理閥 儉26休7.價描公共侮關(guān)系慕管理行制度籠 舉27擺7.螺1儉公共料關(guān)系融定義攪 必27款7.淚2手公共戰(zhàn)關(guān)系轟分類懶 圈27釀7.移3教公共今關(guān)系嗓責任洪者僑 種28青7.籠4姑公共謠關(guān)系頓的決誕策患 竹28超7.找5蜓公共侮關(guān)系隆計劃及 霞29櫻7.敞6禍公共圓關(guān)系程的執(zhí)羞行與步控制斑 批30胃7.漿7倡公共受關(guān)系雅信息護管理揉 丑31妹8.劣譽售后芹服務位管理倒制度宅 挺31艘8.疊1療售后查服務鳴定義祥 耀31奉8.譽2仁售后銷服務發(fā)責任攏者鉗 冷32敲8.鍛3約售后世服務渾的決皆策榜 育32很8.顧4乘售后戶服務棄計劃依 釣32劇8.杯5京售后漂服務答的執(zhí)抓行與匆控制蓄 霞33珍8.闊6須售后巧服務并信息譜管理鵝 歲33龍9.知婚價格壟管理孝制度跨 恰33肆9.嚷1申品牌蹲溢價鹿定義可 抖34番9.蛇2告價格蘋責任閃者培 賢34何9.脹3晶價格晉的決萬策僑 付34庸9.亭4屬價格誘的執(zhí)蒸行與感控制粒 住34淋9.爆5無價格種信息花管理伏 僑35君第一陷部分釘A育品牌觀定位康一、叮品牌禿定位棟點掠根據(jù)續(xù)核心頭產(chǎn)品凳皮鞋縱的產(chǎn)倚品品林質(zhì)特年征、洗目標有消費雹者需苦求和墨市場答競爭辨環(huán)境僵，替A品批牌明信確了薦舒適稱的定扛位點嗚。招1.峰產(chǎn)危品品歐質(zhì)特裝征扒眾多蘇的皮姑鞋品特質(zhì)特協(xié)征中害，A口最出喉色的丘是舒托適。余消費直者最怖認同水的A形皮鞋急品質(zhì)伴特征飼也是份舒適求。撒2．愉目標躺消費親者需售求虹明確男A皮富鞋的屋目標嗎消費采者是坐收入嗽50討0-聞30望00剝元醋/廣月，腹年齡窩26掛-5鐵0撥之間頭的消廈費群紹體，缸理由臟如下成：杰皮鞋割消費膏量大雄；地A價晃位適賄合；翻品牌寺培育俘和維帝護相予對容僵易；只A舒盡適的臭品質(zhì)隸特征暴是他娃們的障關(guān)鍵篇需求擋。曬3.秘渠市場顧競爭獸環(huán)境思一級奴市場卷指省否會城嗎市及騰以上欠的地搭區(qū)，堅二級焰市場肝指地鑰級城肌市，嚷三級踢市場呈指縣雄級城哥市及喇以下枯的地梳區(qū)。始A皮士鞋是鞭二三顧級市圍場的安實力啦品牌忘，其般主要衫競爭轎對手較是B趴和C阻。崗B和愈C都桌是靠蝕營銷死起家博，他兩們的嘗產(chǎn)品紙生產(chǎn)丑積累貿(mào)（工少藝、東質(zhì)量閣等）首遠不走及A愛，A突占有槍先機還；B寒和C能大量吳的產(chǎn)糖品外宋加工陶政策筍無法侍保證鐮高度戲一致凝的產(chǎn)狗品特動征。泉我們棗有理國由相烈信，論競爭嚇對手搞如果妄不改鞏變經(jīng)悶營策衫略，悲短期指內(nèi)是午無法蜂模仿唯A的瘦產(chǎn)品皂特征盆的。幟因此你，舒述適是察A皮幻鞋獨首特的見品質(zhì)錘特征看。鉆二、色品牌稍內(nèi)涵丟闡釋艷1.哭A庭品牌翠功能間效用到合適屆的鞋賢型和乳良好惹的透洋氣性隔能，夸解除音雙足遙的疲裳勞和嗓不適叫，有陜利于傍身體童健康往；鞋美觀派的鞋吹款和良精選興的材匙質(zhì)，鍵體現(xiàn)虛消費罪者的圈個人伶品位宇，為刪他人泰帶來尸視覺尾享受暢；寶A皮買鞋從詢身心危兩個賄方面休為消晶費者末提供駝功能予效用扮。米2.番A限品牌的情感就效用比消費距者對告皮鞋瘡產(chǎn)品以的舒飯適要追求，稠是A屢品牌藏深切搏關(guān)注備的重沿點。尖皮鞋驕作為弟一種糟快速牢消費后品，就體現(xiàn)虧了使柴用者窗的消茄費價污值觀氣。A冰皮鞋馳，為甜消費怠者提疲供始穴終如露一的哥舒適搶體驗核。腐錄3.奶A蕉品牌撐內(nèi)涵烤A品盡牌是剃公司伶業(yè)務既的核饞心品儲牌，呢是公嘆司目霞前所匪有業(yè)糖務成唇就的叔根本跳。跟A內(nèi)為涵定艷義為而一種歸舒適被的中膨高檔滾品牌堂，以善滿足圈公司涂現(xiàn)在別和未鉆來的交發(fā)展東需要木。慰舒適端：A加品牌輸?shù)亩ǚ轿稽c震中高丑檔：廳A皮徒鞋的越目標泄消費竄群屬份性

錢三、勢品牌炮核心義價值雨1.趨舒影適標捷準千坦配A歸，打傻造皮親鞋舒自適標趨準：蓄訂鞋款鏟的舒電適，家體現(xiàn)麥了消劇費者煮的個釘人品花位；惜美感插的舒掏適，匹為他峽人帶媽來視述覺享摔受；染材質(zhì)汽的舒鈴適，茶雙手是觸摸礦鞋面某的感傻覺；隱鞋型四的舒吧適，史解除電雙足怕的疲增勞和閃不適諷；痰健康呈的舒零適，鋤源于辛良好汽的透援氣性底能。至2.駕傳仇遞價拿值壘品牌之定位達不能峽只停拳留在斯概念洋上，默而是至要傳講遞消軌費者惕需要蟻的核族心價僑值。覽舒適凱的標集準是京對舒蒜適品素牌的猴深化挨，它主能使蓮舒適申的品皆牌理哪念深摘入人留心，領(lǐng)真正邊滿足四消費糞者的醒價值即需求百。

解四、熊品牌案愿景健1.護舒民適系尼列尋陣獸A舒愛適品旦牌清鞋晰定蝴位并暗且成繪長起記來以懇后，返利用班A品寧牌延燒伸，廳帶動棗服飾壞系列海產(chǎn)品轎成長議，發(fā)縱展A紫舒適吐系列喂產(chǎn)品共。漆2.車相席關(guān)產(chǎn)請品但品牌兆延伸牧要維彎持主具題一雜致性壁，即覆把舒含適的沉定位抵作為排品牌惑延伸及產(chǎn)品盾選擇寸的標贊準。悉 葬A品器牌傳鋸播推究廣首御先應頃該基株于實敬力最乎強的嚇皮鞋元產(chǎn)品購來進島行，躬為了囑保證指皮鞋臺產(chǎn)品頓最大單限度各地享分有企屑業(yè)資皂源，豆原則既上不椅應發(fā)狂展其底他產(chǎn)譽品。目對于墾A集扎團正祝在經(jīng)肉營的營其他需產(chǎn)品勝線，著需要述進行來品牌趁一致妹性評丟估，蛋以判殲斷產(chǎn)嬸品是竭否適區(qū)合A側(cè)品牌遼。頂內(nèi)衣韻：可沉以是腎美體私塑身篇、健鍬康，等也可地以采似用舒元適的奇定位歲點。禍皮具殿：可利以是漂多功扛能、酬品位偶，但掠不能妄夠用頑舒適區(qū)定位書。共運動觸休閑掙鞋：誠可以括是風蔬格、怪專業(yè)爺，而許舒適濕是這降種產(chǎn)槳品的堤普遍丈特征友，不稼具有羞獨特嚴性，橫因此析也不邁適合共采用妹舒適東的定長位。糾服裝滋：可貸以是竟風格叼、品泥位、糾專業(yè)丘，也壞可以靠采用推舒適附的定蒸位點劈。文由此味，以析上產(chǎn)著品除退內(nèi)衣典、服催裝外賽，都慚不適教于沿扁用A拳品牌映。根企據(jù)產(chǎn)露品的派經(jīng)營胸狀況健，狀紙況不影佳或窩者無超發(fā)展貌前景屯的堅災決舍勻棄，治狀況駱良好魔的可饑以考桑慮啟袖用新杰的品衛(wèi)牌。粗3.葬共敵享資郊源吉產(chǎn)品菊——宮核心撞是體滋現(xiàn)舒箭適，讓各種厚產(chǎn)品冬在原價材料男、研拴發(fā)技屯術(shù)、酒制造丸工藝鵝等有柔共享耗資源廉的可奮能。判價格鑼——活1+廁1>括2,笨系列捐產(chǎn)品梅會具喚有比泉單一火產(chǎn)品娛更高引的品肯牌價覆值。寧渠道庭——侄在同真樣的另終端伸銷售彩，終萍端的妖形象海設(shè)計醬統(tǒng)一戀表達讀舒適乘的核春心價唐值。杰廣告芹——丑不用路單獨析打皮鬧鞋廣頂告，禽而是惡A系泰列產(chǎn)集品廣黑告；夠A不查再是踏舒適泊的皮驅(qū)鞋，待而是愈舒適滋的產(chǎn)蹲品；情永遠漲舒適酸的A搖。祖促銷黑——憂我們有的促路銷將弦會更索多的犧是舒斗適主者題促井銷，寶而不晴單純增是產(chǎn)敗品促父銷。熄4.卻企昌業(yè)品禮牌畏企業(yè)背品牌塵仍然完沿用港A名姿稱，嚴因為擺A始度終是洞企業(yè)某的主據(jù)要產(chǎn)飽品品赤牌。幼使用炊產(chǎn)品漿品牌脹帶動解企業(yè)患品牌賽成長嘗可以聰節(jié)約泳品牌駕建設(shè)蒸的成磨本，提并且幼保證鳳企業(yè)婚有限律的資梢源集縫中發(fā)躲揮最恐大效導用。愉A舒砌適的郊皮鞋峰產(chǎn)品范延伸事到舒銜適系揮列產(chǎn)統(tǒng)品的鈴過程遍，必歉將帶肝動A低的企嘉業(yè)品冬牌成什長。普A企鐵業(yè)品系牌的殃管理販體系地應該燃嚴格造遵循滔A產(chǎn)瓣品品品牌管谷理體軌系，歷并且柳主輔恨關(guān)系伴要明活確，芽即產(chǎn)計品品巾牌為餅主，劇企業(yè)柱品牌輝為輔改。認第二道部分員燈A企許業(yè)品彩牌目連標非一、辮總體警目標松A企蒙業(yè)品南牌總紗體目派標由歲自下張而上弱、由盜近及岡遠的搬三個仔階段姜性目賠標構(gòu)個成：教奪得示二三問級市攔場的熄皮鞋甜產(chǎn)品咱領(lǐng)導逼品牌瞇；岡成為券全國略市場之的皮輪鞋產(chǎn)岡品領(lǐng)取導品趁牌；代爭取耳中國庭內(nèi)地僑服飾許市場削的實遭力品帆牌。柏二、餐目標掌分解脆絮1．茂經(jīng)腸營任疑務分初解其二三蟲級市昏場的渾皮鞋優(yōu)產(chǎn)品儉領(lǐng)導情品牌殊：皮悄鞋產(chǎn)脹品在三二三叛級市垃場的寒年銷粘售額裝名列云全國鳳第一應（2哲00反5年語）。畜全國痰市場外的皮謎鞋產(chǎn)裝品領(lǐng)請導品臨牌：皇皮鞋晨產(chǎn)品巴年銷滋售額周全國賊名列遠第一灑（2雞00徒8年國以后谷）。鑰中國帶內(nèi)地存服飾倚市場適的實渠力品潤牌：孝公司散A系抄列產(chǎn)虛品年察銷售痕總額煮與同晶行業(yè)累廠商彼比較夸名列呈前茅仗（2鴨01尋0年洽以后繭）。鮮2．宇管簽理任社務分殃解趟A企昌業(yè)品賞牌目百標決懸定了只A品攏牌管廳理是券公司尚一項務長期鐵的戰(zhàn)鼠略性告任務遺。這綿一戰(zhàn)垃略性未任務逐包括煎：全善員品府牌意打識、派品牌謎實施布維護暑、品械牌傳漁播推部廣、予品牌淹延伸顆。們2.唯1勾全員廈品牌革意識通A品膨牌管嚇理是米一項濕系統(tǒng)輩工程盞，李絕不旺僅僅宣只是議或設(shè)彼計生薦產(chǎn)部累門、?；驙I健銷部物門，唯某一依個部償門或旱某一啄類部畜門的奉任務僅和責辣任。叨它需測要師所有刷部門蒜、全辰體員確工印持之驗以恒扣，同厘心協(xié)堂力，詳全心千投入導。槳必須醒樹立型并強持化全品員品臟牌意叨識，咳將品訴牌理罵念根端植于屯員工袖的頭合腦中藍，貫饑徹于評工作熟過程縫始終古，形規(guī)成推機動A泡品牌拳建設(shè)潮的合所力。竄每一茅位員唯工不腦但要胃熟悉編本職寸工作油流程冒，而河且要么明確肝自身作工作鞭對于棄品牌芽建設(shè)目的重勵要性妨。綁A品香牌目領(lǐng)標，柄只有飾在各茶個產(chǎn)冰品、副各個乎部門哨、各塑個環(huán)然節(jié)、用各個臨崗位往都得狐到保擇障，孤才能送最終砌得以污全面誤實現(xiàn)盟。損各個態(tài)產(chǎn)品涉、部迎門、垃環(huán)節(jié)去和崗樓位，乞要圍邀繞A而品牌照目標養(yǎng)設(shè)定償各自羊相應科的最春優(yōu)工進作目炮標，濾以實撫現(xiàn)過困程為芽重，林從點瓣滴做蔽起，薪于細剪節(jié)用妨心，說精益摧求精贈，以啟專業(yè)由化態(tài)擾度打璃造精槽品，闊實現(xiàn)寬最優(yōu)晚工作監(jiān)目標陳，人騙人處鞏處為件品牌仙建設(shè)貪添磚肯加瓦有。慣全員糞品牌減意識做，應毀當立簡足于破提升射消費越者對繁A品舍牌產(chǎn)絮品和躲服務但的滿禽意度吃，提季升消喜費者泄價值甲。品純牌意朝識中斗不可或缺少紫的核后心內(nèi)久容，捷一個巧是甜“案舒適侄品牌涉”辮的定礦位，疲另一料個是陶“赴舒適惱標準辣”竄的理話念。繳2.線2芳品牌呆實施溉維護區(qū)A品聲牌實鉆施維平護包應括：擴品牌仙規(guī)劃括設(shè)計趟，娘品牌蹦質(zhì)量鑄管理務，史品牌傅保護促以及際危機劇管理有等。塌品牌濁質(zhì)量疾管理待是其朱中最辣重要完、最爸長期揭的任民務。極品牌怪質(zhì)量走管理宿涉及旋：設(shè)代計質(zhì)朽量、哪生產(chǎn)芬質(zhì)量摘、服緊務質(zhì)路量、六品牌見管理腫自身或及其莊流程游的質(zhì)嘗量。他品牌頑管理婆及其義流程倦的質(zhì)幸量，吹取決甘于相朵應的婦組織撒保障鼠和制坡度保玩障。孝必須艷建立削與實誦現(xiàn)品豆牌總歪體目吹標要搜求相保一致鍵的品喊牌機您構(gòu)，尤包括度決策纖機構(gòu)掩、品方牌管哥理機倒構(gòu)、版執(zhí)行稈運作到機構(gòu)橋。必蜜須建府立與廊實現(xiàn)咐品牌撫總體偵目標害要求擊相一佳致的虎品牌賢管理焦制度講體系替，規(guī)腹范產(chǎn)皇品設(shè)壽計、綢渠道歪、廣榴告、苗公共瞎關(guān)系女、售允后服犧務、應價格祖管理蓬等環(huán)凡節(jié)中估的計理劃與祥決策午、實謎施與豆控制垮以及商信息誰管理門。狹建立搏規(guī)范站、系館統(tǒng)的今品牌訂管理再組織馬和管省理制絮度，促是建煌立一稻個統(tǒng)哭一的價品牌問管理損信息狼系統(tǒng)勢（包尾括共瞧享的由信息惰平臺摔）的速基礎(chǔ)昏。綢應將奉品牌梅作為糠資產(chǎn)酷管理挨對象股納入唯企業(yè)頂財務愚管理蓄系統(tǒng)繼，注饅重維匠護和椅提升冬品牌堂資產(chǎn)坐價值夸。形變革液與創(chuàng)母新是腔品牌狼實施眾維護飽的內(nèi)封容。翻必須薯堅持塊創(chuàng)新汪，保要持A席品牌浙的可坡持續(xù)乞優(yōu)勢羞。品銳牌的籠優(yōu)勢聞是暫華時的乖，是簽相對腳的，筒而不彩斷創(chuàng)風新才衛(wèi)是永哀恒的站。只復有在淚繼承連既有拉成果暗基礎(chǔ)暮上，不積極察主動答地吸蜂收先衫進理叔念、打掌握壞市場赴前沿田動態(tài)死、應沖用新扎技術(shù)包和新蜘創(chuàng)造克，才乏能持暫續(xù)滿測足日倍益增切長的瑞消費捆者價戴值，免不斷塘充實廁并豐午富A幫品牌臉的內(nèi)竊涵和摟價值就，將虎A品必牌發(fā)捕揚光毛大。檔2.棄3庸品牌效傳播費推廣妥要謀烈求A膏品牌腐更廣嘆的知蠟名度李和更平高的柔美譽等度，另就必攜須將點精心駕設(shè)計以規(guī)劃乘、高面品質(zhì)度管理搜的產(chǎn)庭品和帝服務炸，更銷加集柜中、仿有效克地向穿目標鋪市場卵、向煤社會起公眾農(nóng)進行聲傳播美和推押廣。承不但羅確立右區(qū)域卡市場薄的實瞞力品臭牌，超而且濱奠定問區(qū)域架市場燙乃至恥全國閥市場剝的領(lǐng)腸導地考位，敬必須基制定塊并貫速徹手刃段有社力、口效應仰持久意、具興有良桶好一幸致性笨的品妥牌傳波播推耳廣策千略。喪加強隨目標寫市場刮調(diào)查訂與研腰究，敗是制慣訂品鈴牌傳柔播推她廣策奏略的饑基礎(chǔ)還，特句別是疏需要飽加強限新進貝入、袋新開府辟目例標市陡場的根調(diào)查面與研爽究。筆具有煤良好裁一致報性，鄉(xiāng)是A化品牌碰傳播嫌推廣亡的關(guān)倆鍵。天一致洲性，哀是指破協(xié)調(diào)子所有金關(guān)于畝品牌衡的形稠象、挺定位偽和口閑碑的寶信息同。品孫牌傳止播推賞廣的品一致印性保旅證品欣牌不嚴會傳決達出拉偏離總定位得和核跌心價嘴值的押信息笛，而殲且容研易識幣別。變隨著雨品牌抄目標白逐步摩推進關(guān)和實為現(xiàn)，釋對傳伶播推擾廣一炊致性蘆的要光求將倡越來鹽越高如。壺A目甩前核驗心業(yè)論務占昆有絕煉對大驗比例扶的特可點決鉛定了釘企業(yè)跡形象蠻和A跡品牌柳之間視存在驢重要居的互處動關(guān)用系。溪在品坑牌傳作播推課廣中亮，以偵A品薯牌提門升公慣司形秧象，興以企臟業(yè)形鑼象帶巡動A閱品牌銳。規(guī)熄范并懸應用房企業(yè)梯形象刺識別曾系統(tǒng)噴，有譯利于婚規(guī)范膨A品盡牌宣刃傳工丑作，旬有利晨于實蝴現(xiàn)品齊牌傳鍵播推避廣的抖一致譽性。爬在A共品牌非總體跡目標飽逐步攀實現(xiàn)緊過程噸中，疑開拓哲思路手，不白斷創(chuàng)要新，循探索乏并總反結(jié)出建符合們A品揭牌傳墾播推虧廣模惹式。宮2.蓮4依品牌羅延伸唱結(jié)合置市場墾需求安、地雜域特病點以郊及市草場機漁會，件可以跑適時呢謹慎疑地進細行品療牌延便伸。鹽在A仰品牌尺下延上伸產(chǎn)省品線怕，形嚼成一抖個具消有高屋度相乎關(guān)性圾的品旅牌家血族，贏應事拉先進刃行品擋牌價枝值評宮估。嚇A品斥牌在銷延伸借中需俊要注妄意兩蝴個關(guān)范鍵原云則：噴一是智堅持疲在服頌飾領(lǐng)馬域內(nèi)錦選擇庫延伸盼產(chǎn)品珠；二副是根以據(jù)核嗽心產(chǎn)買品皮礙鞋的睜主要母品質(zhì)陵特征研、目質(zhì)標消藥費者彩需求農(nóng)和市誕場競闊爭環(huán)類境燙，獄合理慎評估你各個父產(chǎn)品乞核心扯品質(zhì)妖特征侄，比潤較看精是否姿符合創(chuàng)A品刺牌的月舒適年定位鍋，作饅為延愚伸產(chǎn)閃品的夸選擇喉標準罷。技A品晉牌以忽皮鞋蠻產(chǎn)品里為核逼心，紐可以丑向服摟飾系煌列等俘關(guān)聯(lián)眾產(chǎn)品冷延伸話，加執(zhí)強舒虛適系底列產(chǎn)特品的守品牌煌建設(shè)脊，發(fā)胸揮品徐牌的雄整體螞優(yōu)勢縱。所朱有向受相關(guān)爺產(chǎn)品殖的品杜牌延炊伸，修都應嗓遵循剝A品救牌的申核心望理念榮和管刪理體鉛系。 塌第三小部分恐兩品牌臣管理至體系元一、鑒品牌鑄元素聰系統(tǒng)盲A品消牌元撲素系制統(tǒng)由本品牌遼核心已、品莖牌個粱性、撥品牌黨主張吼、品都牌口往號、刺廣告謝宣傳只口號崖、品膽牌形厘象共充同構(gòu)蠻成。超1.倆品衫牌核僅心泡“秘A，各舒適絮的標兔準瓦”醋。駁2.符品陶牌個曲性罰“閘專注堂舒適蚊”晝。宮3.鎮(zhèn)品巾牌主么張鑄“掛舒適蛾，A獸永遠燥的追縣求莖”喘。反4.夾品姐牌口委號字座“閘堅持洪自我槽，感剩受舒西適翠”及。給5.懸廣借告宣嚴傳口閉號內(nèi)“腫永遠全舒適袍的A請”背。倒6.熟品題牌形柳象唉“沖永遠初舒適穴的A育”殖。成品牌握元素泳系統(tǒng)決的修燦訂、途變更寧，由俱品牌虎管理擁常設(shè)錢機構(gòu)咽提出派，且翅必須捎得到悅品牌惱管理役決策挨機構(gòu)曠的批期準。

閃二、化品牌買要求留A品北牌要仔求概短括為開“垮一二升三避”沾，即格：一要個中漢心，孤兩個陡品質(zhì)王標準貿(mào)，三贊個關(guān)戶鍵點校。哨1.奪一駕個中群心栽即孔“排舒適哈標準捧”昨，建買立A捏的舒殘適標卷準并簽使之鍬最終孕成為仿市場饒標準壟。禁2．鬼兩個憶品質(zhì)避標準臟是指故A品薦牌產(chǎn)陵品必灰須符趕合產(chǎn)勸品國排家標晌準和優(yōu)A舒屢適標索準之扣雙重拒標準塔?；?.春三勤個關(guān)魔鍵點滑品牌刑定位巴簡單孝明確恢保持嬸定位統(tǒng)的穩(wěn)朝定性膽慎重瓦延伸共品牌

卵三、僚品牌騙管理燭組織灶1款.岔品牌撿管理備組織百設(shè)立游原則倆品牌傾管理色組織淘的設(shè)汪立，弊必須娃有利燒于保映證品候牌管叫理工專作效事能，欣有益兼于完帽成品閑牌管姥理各誘項工崖作任以務，勾服務尤于品克牌管幅理目扒標的虧最終爐實現(xiàn)偶。犁2.枕品辣牌管鹿理組行織設(shè)冶立依賊據(jù)怒品牌沸管理為組織心設(shè)置棒，以甲公司瑞機構(gòu)本職能鵝中有嚇關(guān)機關(guān)構(gòu)及眉其職烏能為謎基礎(chǔ)興，并削根據(jù)畜品牌識目標閃及其遇任務顛分解龍，做勉必要炮的增績補和鏟完善渣。砌3.輪品焦牌管金理組姓織的故構(gòu)成尼公司怒品牌伴管理翁組織語包括膏：贏公司儲總經(jīng)屠理辦難公會閘議姻營銷粒中心參品牌瞇管理市處處品牌昨管理匙處下饅屬人寄員、榆各相含關(guān)職掃能部唇門和澡業(yè)務貓單元結(jié)其中桶：紫公司世總經(jīng)迅理辦塊公會芹議為放決策票機構(gòu)漠，營答銷中燃心品軟牌管瞎理處輝為管低理機令構(gòu)，變品牌注管理日處下翁屬人沒員、屆各相壇關(guān)職利能部巾門和初業(yè)務蝦單元停為執(zhí)物行運庭作機跡構(gòu)。犯4.肥品休牌管錘理組丸織的葉職責負4.救1銷決策獅機構(gòu)懇公司父必須禿確立趁強有灶力的銹最高酒決策嶼效能棄，承偽擔品野牌走兩向成首功未夫來的說責任夠，承彩擔對話戰(zhàn)略江品牌稅資源可——吧品牌頂戰(zhàn)略誼、品俱牌規(guī)匙劃、糾品牌耳政策梁、品軌牌信怎息管博理策暗略、移品牌賀人才尚策略赴的管壓理責爛任。亦品牌韻最高瞞決策稀機構(gòu)柔為總遲經(jīng)理層辦公抽會議胖。何4.欺2袋管理恢機構(gòu)怪在公天司目肥前的穗組織救機構(gòu)軟中，芒營銷殊中心榜增加殺品牌幼管理舅處參選與品駱牌管荷理決言策活怕動。肆品牌話管理納處負冒責審緊議品攤牌戰(zhàn)招略性玉決策疼的相湯關(guān)方活案，鏈并對銀公司法總經(jīng)民理辦蹈公會簽議負康責。域營銷者中心達品牌來管理突處為呢品牌負管理懲機構(gòu)搭。雖4.找3輔執(zhí)行嘴運作麗機構(gòu)當執(zhí)行煙運作稍機構(gòu)堅包括括：品見牌管齡理處矩下屬曠人員卸，產(chǎn)躍品設(shè)并計、渴渠道滴、廣軋告、察公共愧關(guān)系沾以及壞售后晶服務勵、價鐮格管饑理等飼承擔危品牌繼運作侮執(zhí)行陳的部接門與婚機構(gòu)校。裂在公駁司目議前的降組織嗚機構(gòu)筋中，東品牌挑管理棗處下陷屬人曉員負議責品卸牌建本設(shè)與隨管理甜的日億常工掃作，制參與末品牌揭管理杯活動蜜的執(zhí)矩行運風作，狗對營膀銷中吵心總感經(jīng)理犯負責斥并報揪告工緞作，巷其職桂能包敲括：更起草研制訂終品牌異規(guī)劃饒、負句責品煮牌規(guī)友劃執(zhí)碎行的岡推動傷、監(jiān)粘控及咬反饋獵，建犬立和淡維護圾品牌產(chǎn)管理偶信息例系統(tǒng)呈，以廁及就躲品牌推管理及所需翅進行室的跨皮部門匙協(xié)調(diào)殃等。求4.樓4鮮品牌海管理虜組織蘋的變含更襖營銷貍中心斧品牌徒管理至處以發(fā)及品危牌管詳理相謎關(guān)機視構(gòu)的肌設(shè)立粗和人稼員變狠更，名由營音銷中蕩心總驅(qū)經(jīng)理善審議革，并招報公珍司總失經(jīng)理貨辦公鞠會議博決定鵝。

削四、之品牌毫管理信制度圾1.偷品作牌管聞理制緩度體歸系答A品符牌管饞理制腹度及柄其依攀托的呢品牌翁管理梅通用書規(guī)范括，共多同構(gòu)更成A充品牌夏管理勁制度畝體系夸，對根涉及融A品嫩牌的霞管理途活動幼進行群規(guī)范核和指扭導。泄品牌譽管理豆通用渣規(guī)范師是制設(shè)訂、谷修訂段A品最牌管濤理制陰度的樸依據(jù)祖，A際品牌騙管理港制度播是公借司管呈理制別度的澇重要劇組成憑部分憤。璃品牌牢管理義制度過體系勞的結(jié)繩構(gòu)如儀下圖艷所示要：艱 頑 哀 至抱 單 楊 嘴 擊 木 哪 暮 緊 穴 朵 游企業(yè)堂發(fā)展敏戰(zhàn)略擺 回 探 軍役品省牌核晌心燃 哲 留 息 稻管理奸制度唯體系席品牌及目標巨 鳳 宴 嚷 凳 徹 恭 渣曬品牌會管理朽通用時規(guī)范丸 罪 文瓜崗位踩職責特 罩 權(quán) 鉤 襲 哀 刑 蔽杰窮 燒 亞 待 字 杯 悔兔員工企手冊越 尾 虎 指 洗 控 帽 缸 著郵品于牌戰(zhàn)騰略超 爸沾很 金 增 押人力悟資源松規(guī)定墳 嶄 飼 勢 朋 刊 奪 仙百品牌田推廣倉策略批 譽 偶 蘇舞行政栗規(guī)定槳 尿 典 宋 貴 蘆 丘 減 梁褲莫 葬 斤 后 羨表 孟 煩父財務煩規(guī)定束盜鍋魄丟個挽 冠 咳 昂 分 糊 帳 湊確 我 陷 真 勒 填 靠 使收奏其他紐默注向張并概喝 棵 經(jīng) 市 食 載 槐 濁 翼 臭宵 填品搏牌嫌管伸理妻制蒸度 我產(chǎn)品慣設(shè)計蕩 喉 林渠灘道頂 尚 滲栗隨廣盛告逃 謀 被乏公拿關(guān)追 抖嬌 食售仍后服新務鋸 麥莫價鐵格圍計劃眼與決潔策俗 伏懇計栗劃與任決策畝 捧 經(jīng)欄計劃翠與決呼策駁 春圣傾計劃掩與決宴策系 董封計邊劃與刻決策猾 總縫等景決策蒜執(zhí)行坦與控酒制疤 逝攏執(zhí)翻行與墓控制嘴 逐 簡勵執(zhí)行臣與控嫌制樂 弦脫現(xiàn)執(zhí)行除與控兼制喘 嘴執(zhí)玩行與清控制蛇廈尖執(zhí)參行與淺控制拒信息猴管理幫 祖 龜奶閱信息低管理歷 綠秒 章既信息凱管理錘 稅 此信息肢管理壤 菠河 糞恰信息杜管理齡洞麻桐信濾息管袖理梁2.夸品臺牌管蹲理通們用規(guī)宇范袋品牌速管理柴通用諷規(guī)范曾包括尿：品物牌戰(zhàn)概略，娃品牌盡推廣框策略潮。劈2.撫1奏品牌決戰(zhàn)略末品牌萬戰(zhàn)略岔包括虧，但哭不限抓于值：品甜牌定量位戰(zhàn)垃略，傭品牌倍形象滴戰(zhàn)略癥，品癥牌延叢伸戰(zhàn)饞略等暮。翁2.問2旺品牌棋推廣摘策略骨品牌麥推廣靜策略票包括階，但減不限筍于始：品施牌推矛廣市銅場調(diào)擔查策較略，辱推廣秩市場排定位浴，產(chǎn)世品、芳渠道腐、廣稿告、車公關(guān)永、服修務、天價格合等推爭廣方搶式的工選擇昏和組我合策痛略，堆推廣彎的預茶算和艱效果象評價夜。拘3.舉品貸牌管恥理制它度勢品牌慰管理擋制度蚊具體捆規(guī)定碗A品夾牌產(chǎn)孕品設(shè)敗計、需渠道獻、廣傅告、今公關(guān)粒、服綁務、瞞價格詳?shù)鹊挠媱濅徟c決瞞策、膽執(zhí)行足與控渣制、妹信息霸管理筆。蹤品牌疼管理董制度導由品鈴牌管疲理處仰負責級起草丙和修騎訂，仰由公秘司品扒牌管茂理最炸高決餡策機味構(gòu)審搬核并竊予頒濱布實栗施。殼品牌擊管理艘制度或應當鳳與時釀俱進蜻，根想據(jù)品擦牌建郊設(shè)發(fā)仇展狀枯況適券時、斧及時扯地進燈行修艙訂和狐完善槐。伏4.爽產(chǎn)羽品設(shè)磨計管泳理制友度旁品牌層管理尼制度汪中的嶼產(chǎn)品滿設(shè)計亦管理赤制度藝，統(tǒng)歇一稱亞為《軟A品此牌產(chǎn)誼品設(shè)酷計管狡理規(guī)欲定》制（以茂下簡朗稱泄“艘《設(shè)蒼計規(guī)默定》墻”窮）。拐《設(shè)翼計規(guī)業(yè)定》芬包括陜產(chǎn)品嘗設(shè)計裳計劃支與決穩(wěn)策、守執(zhí)行稠與控誤制、缺信息嬌管理再。肅4.覺1設(shè)產(chǎn)品怒設(shè)計澆定義投產(chǎn)品旅設(shè)計蹦是指拆對A窩品牌奧產(chǎn)品偏與服議務的飲類型拍、性貌質(zhì)、酬風格艦和功光能等伸進行姿的規(guī)鞠劃、霉開發(fā)染和設(shè)濱計活暖動的蜘總稱啟。蒜4.卻2播產(chǎn)品益設(shè)計輛的責遣任者鮮產(chǎn)品丸設(shè)計啄活動掩當事壽人：輪產(chǎn)品蛾設(shè)計載決策他者、烈執(zhí)行制者。許產(chǎn)品轉(zhuǎn)設(shè)計畢活動牙干系趙人：跟其利索益受絲產(chǎn)品嘉設(shè)計銹活動之影響妹的個世人和顛組織丹，包補括產(chǎn)濁品設(shè)屋計活醬動當案事人婚，公小司各像部門她、業(yè)爆務單晨元，遞以及始產(chǎn)品搶設(shè)計些外協(xié)盜機構(gòu)剩、專壞業(yè)機笨構(gòu)，逮以及靈產(chǎn)品繪設(shè)計疏所針葬對的塔最終沫用戶紅。椒產(chǎn)品困設(shè)計役活動環(huán)當事芬人，鄙分別剪以其挑職責蜘和在鞏產(chǎn)品逃設(shè)計掠活動追中發(fā)票揮的甚實際些作用粗，承攤擔相賀應的拳責任狹。蠶產(chǎn)品卵設(shè)計暈決策熊者包悲括：萍公司板決策女層，串品牌答管理覺處。以品牌德管理傭處負裁責對窗產(chǎn)品務設(shè)計城的決貌策信噴息進棉行管粉理。超公司壤的產(chǎn)陜品設(shè)蕩計部呆門是沒產(chǎn)品僅設(shè)計目活動脈執(zhí)行料者，擁應保聞證完派成公洲司各斜項產(chǎn)導品設(shè)訊計活桂動任擠務和停目標盯。公穩(wěn)司產(chǎn)鉗品設(shè)別計運尿作和貌產(chǎn)品績設(shè)計蒙活動樓中出泊現(xiàn)任務何差歇錯，第首先走追究丈產(chǎn)品強設(shè)計陷活動蹈執(zhí)行掀者的膽責任斷。河4.城3汗產(chǎn)品男設(shè)計兇決策背單一考產(chǎn)品虹設(shè)計遣，由市產(chǎn)品勸設(shè)計鄉(xiāng)部門拉負責斬計劃攀執(zhí)行蘿，報牲品牌琴管理挽處審傳議批貧準。涉系列貍產(chǎn)品牙設(shè)計喜，由靠品牌頑管理剩處負雀責計師劃，伯需報顯公司迅總經(jīng)乓理辦乘公會然議審疏議批授準，盼再下堡達到棍產(chǎn)品滿設(shè)計茫部門眉負責那執(zhí)行堵。頭所有枕產(chǎn)品鴨設(shè)計勝計劃螺和方戀案，方經(jīng)由釣規(guī)范尿的程盟序批撞準，逝并抄尖送品花牌管元理處謀存檔傷。攤除產(chǎn)商品設(shè)遣計執(zhí)龜行機室構(gòu)或曠產(chǎn)品晴設(shè)計匹計劃族制訂蜓者保愿存相仿關(guān)決璃策信勝息外姻，品祥牌管爭理處墨負責喝保存神公司臣所有講產(chǎn)品爸設(shè)計酬的決羞策信目息。運4.那4丟產(chǎn)品拿設(shè)計詢的控闊制慰4.肝4.塔1肢產(chǎn)萌品設(shè)搖計的蒼依據(jù)池品牌甜管理腰通用柄規(guī)范紫——押品牌冷戰(zhàn)略刻，品并牌推陜廣策胃略等徐；局品牌莖核心羞價值蹈，品侄牌品恢質(zhì)要藍求和扁開發(fā)起理念喜；炮市場使調(diào)研擊——襯了解慮產(chǎn)品鑒定位易策劃奧及銷抹售目淺標，趁消費潔者行朱為分散析，拋市場酒狀況幸調(diào)查查，競糕爭產(chǎn)鋪品狀名況調(diào)共查；弦歷史顏資料境；廣制約則因素嚼和假掉設(shè)前疲提。吼4.叔4.擁2準變艦更控敬制盈經(jīng)批惰準的傭產(chǎn)品柴設(shè)計膜，不妥得隨芹意更周改。鬼對設(shè)決計進升行重蒼大修向改時土，應浸按原繞審批召程序麗重新邁報請鐮批準釋，方視予變征更。側(cè)4.琴4.功3浮評旅估與焦反饋靜公司產(chǎn)產(chǎn)品賞設(shè)計礦部門喘和品秘牌管勿理處羽，應削定期傭了解田各產(chǎn)睛品設(shè)惕計干汗系人軟對產(chǎn)企品設(shè)罰計成輪果的丈意見禁，進覺行綜糠合評密估。變評估牧文件郊，應昏作為獅產(chǎn)品劈設(shè)計蝴活動南的重啞要文肅件，縱進入虜產(chǎn)品定設(shè)計夸管理舞信息孟系統(tǒng)斯，并茫作為磨今后匪產(chǎn)品摩設(shè)計田活動協(xié)的依殿據(jù)。匆4.梯5宇產(chǎn)品奔設(shè)計夸信息首管理雁產(chǎn)品件設(shè)計寬計劃腳成果廣、產(chǎn)甲品設(shè)捐計決鴨策、藝產(chǎn)品頓設(shè)計期執(zhí)行威報告提、產(chǎn)鈔品設(shè)訪計效狐果評既估等結(jié)有關(guān)行產(chǎn)品撲設(shè)計摩活動垮的重卡要文插件，唇由品封牌管挨理處拒負責職進行綿分類胞存檔戴管理財。燕產(chǎn)品新設(shè)計浙管理模信息司系統(tǒng)榆包括孤：收順集、疲分類禾、綜族合和摘保存遠產(chǎn)品紫設(shè)計擇各項違活動瓣結(jié)果醉的工校具、糊技術(shù)添、設(shè)召備和蠻人員灘。產(chǎn)彩品設(shè)謝計管柱理信綠息系醬統(tǒng)是氏品牌變管理議信息呈系統(tǒng)戲的子印系統(tǒng)左。吐5.嚼渠城道管拔理制德度較品牌構(gòu)管理廟制度注中的妖渠道委管理抬制度鐮，統(tǒng)陸一稱淋為《恭A品血牌渠啄道管此理規(guī)父定》槍（以欄下簡擱稱托“雹《渠裹道規(guī)工定》與”殊）。斤《渠狀道規(guī)裂定》拘包括笑渠道緣管理影計劃吐與決煙策、董執(zhí)行尖與控膏制、吼信息毯管理癢。所5延.1交渠青道定笑義辦渠道收是指淚公司被銷售階產(chǎn)品庸的全菌部通節(jié)路，贏包括薪辦事祥處、豈營銷丙分公驚司、炒終端銜。夜5綁.2抹富渠道輸分類豆結(jié)合勞公司燥渠道禍特點弟，從笨以下饒兩個詢層面躺對渠環(huán)道進慘行分壤類：家一級鋤渠道星分為棋：辦次事處巴、營若銷分睡公司蹤。漁二級避渠道目分為爸：專浸賣店襯、商孕場店皂中店滅。裳根據(jù)康市場寇類型窗分為丑：一萌級市虧場（碰省會染城市累及以箱上地須區(qū)）雪，二武級市晨場（禿地級先城市餡）、必三級珍市場澇（縣腳級城鞠市及晃以下楚地區(qū)映）。球綜合嚇考慮顛公司衰品牌垂實踐將現(xiàn)狀個，當改前A高的渠西道形綢式有祖以下防特點鈔：辰對一血級渠鏈道而吩言，登辦事豐處是定外部憶，營激銷分拒公司隔是內(nèi)播部，枯在品氧牌主耕題推頸廣階踏段，晝應內(nèi)拍外管勻理同丙時抓健。傷對二葛級渠戲道而疤言，山一級倘市場爬發(fā)展興重點昏是商竟場店幸中店成，二燈三級附市場卷發(fā)展俯重點天是專糊賣店絕。屆5判.3傲渠仗道管配理責蠅任者胖渠道貪管理蝕當事或人：得渠道逼管理妻決策務者、題執(zhí)行坦者?？袂婪还芾礞@干系永人：瓣其利陷益受風渠道之管理恨影響雅的個叼人和叔組織由，包收括渠旋道管則理當眨事人烘，公旱司各畜相關(guān)盼部門料、業(yè)俗務單沿元，春以及哭渠道扎管理棟的對撫象權(quán)——是辦事征處、南營銷姨分公膊司、靈終端由。裹渠道水管理鹿當事刪人，梅分別吩以其邁職責疏和在蘿渠道庭管理笛中發(fā)盲揮的就實際圓作用稻，承糾擔相語應的野責任志。跑渠道撇管理神決策狠者包洪括：梳公司漂決策串層，側(cè)品牌床管理哪處。拌品牌鉆管理叔處，河負責異對渠配道決描策信災息進漢行處嘗理和湊管理驕。角公司寧的渠遮道管煙理處膚是渠差道管纖理執(zhí)熱行者隨，應虧合理堪保證撈公司壽各項諷渠道議管理倉目標詳?shù)膶嵶F(xiàn)和佳任務幫的完吧成。暈公司慘渠道舉管理宵中出鐮現(xiàn)任布何差伸錯，閘首先具追究琴渠道刻管理縮執(zhí)行京者的曾責任制。蔬5勾.4駛渠宅道管章理的漠決策屋渠道訂管理脾計劃桌應該維每個戀財年貨制定湯并下疼發(fā)執(zhí)兵行，惕主要看是對達當財此年的用渠道指發(fā)展析和整貸改活渴動進值行決怎策和別計劃轉(zhuǎn)。延年度吵渠道爸管理訊計劃壓，由建品牌待管理裹處審橫定，籠并提寨交公緒司總外經(jīng)理乖辦公籃會議充批準聾，納虜入公抬司年料度經(jīng)鉗營工及作計鉆劃?？急仨氀咏?jīng)總靠經(jīng)理店辦公斥會議山批準緣的花渠道賄管理矮計劃雀，由窮品牌耳管理南處提諒交總嬌經(jīng)理呼辦公崇會議戀批準隔。閉梢非必遺須經(jīng)承總經(jīng)魂理辦忠公會全議批趣準的萄渠道壯管理體計劃堂，經(jīng)孟由品是牌管票理處貸批準消。庫除渠沸道管摸理運端作機來構(gòu)或旗渠道非管理炸計劃手制訂禾者保居存相甜關(guān)決升策信性息外海，品睜牌管奔理處港負責否保存背公司薪所有摔渠道勁管理航?jīng)Q策枕信息資。謊5.差5洽渠道妻管理紹計劃婚公司革推行糧并嚴筑格執(zhí)腸行渠漸道管材理計消劃制維度。罷渠道魔管理申計劃效包括欄年度尤計劃域，項形目計攝劃，莖月度戶計劃繭，臨驢時計勻劃等喉?？?濃.6槳渠煎道管摟理執(zhí)炎行與鄭控制主5哭.6濱.1翅執(zhí)驅(qū)行依匙據(jù)：鼓渠道鼓管理曉計劃畏，包拍括渠絮道管糞理計兩劃書丘及輔涌助資索料。帳5暫.6邊.2葵變獎更控鎖制干經(jīng)批爆準后烘的渠憶道發(fā)摘展計巾劃和逮管理絲制度代，作釀為渠屋道管喝理執(zhí)閑行的朽重要公依據(jù)壁，不中得隨潤意更都改。打?qū)τ嬞e劃和士工作樂方案怎進行蘋重大敢修改嫁時，當應按捆原審瞎批程驕序重酒新報丹請批娃準，暈方予辟變更蜜。私5這.6總.3上評洲估與誤反饋哄渠道藍管理蝴處和搶品牌頁管理舉處共籠同負鼓責對黑渠道蛋進行羅監(jiān)測妥和實偶施效性果評晨估。芒終端撈是渠炸道管發(fā)理效干果的饑最終褲反映言端，裙重點滔監(jiān)測股終端南，并感對實涼施效立果進員行評肚估。凍沒有首進行達實施勒效果滋評估董的，殃必須什編寫身執(zhí)行汪報告任，并池注明濁未進耕行效移果評碼估的領(lǐng)情況密。表5喘.7學渠舅道信塞息管沃理呈渠道慌管理哄成果躺、渠年道決垮策、擊渠道駝分析轟報告講、渠蓮道管品理效蔽果評符估等晚有關(guān)隆渠道餅管理材的重砍要文千件，薄由品污牌管蓋理處賭負責涌進行疫分類覆存檔跳管理怨。縮渠道濱管理苦信息營系統(tǒng)知包括除：收程集、旦分類潮、綜乘合和灣保存泄渠道糟管理趕各項趕活動博結(jié)果健的工查具、使技術(shù)插、設(shè)重備和塌人員養(yǎng)。渠響道管俊理信被息系覺統(tǒng)是探品牌戲管理太信息賺系統(tǒng)枕的子步系統(tǒng)請。鋼6.雞廣地告管趁理制驅(qū)度繁品牌跳管理托制度巴中的紐廣告盾管理溫制度陪，統(tǒng)展一稱坐為《晨A品棗牌廣梅告管功理規(guī)評定》演（以香下簡袍稱冊“邀《廣男告規(guī)壯定》叉”盈）。獸《廣京告規(guī)費定》擾包括而廣告帆計劃郵與決才策、污執(zhí)行靜與控臭制、肉信息毯管理尿。昨6.縮1旋廣告始定義寄廣告株是指反公司慧有償殺利用撞各類湯媒介劣向受經(jīng)眾和始社會顫傳遞倍產(chǎn)品腐信息戀、服刪務信槳息、途企業(yè)虎信息劇的綜炭合類哀活動畢。牲6.形2襖懲廣告宏分類送結(jié)合查公司翁廣告盾業(yè)務忠特點澡，從桂以下物三個堪維度淺對廣敲告進凍行分第類：騰根據(jù)濫廣告敞的覆伶蓋范暑圍分壽為：淚區(qū)域葬性廣眼告、竹全國航性廣古告、除國際席性廣螺告。認根據(jù)話廣告患表現(xiàn)押形式掀分為椒：企茫業(yè)形粥象廣途告、搬產(chǎn)品逆形象虛廣告壤、產(chǎn)歌品功頁能廣當告、共活動諸/事把件廣股告。騙根據(jù)效廣告節(jié)媒介狐類型奉分為鬼：報慨紙廣頁告、顧雜志菌廣告背、電顛視廣早告、死廣播本廣告納、戶甜外廣追告、魚網(wǎng)絡(luò)那廣告抖、直婦郵廣撞告。涼綜合盜考慮豎公司土品牌湯實踐凳現(xiàn)狀裙，目偵前時費期的星品牌聞廣告息運作垃以下墓列幾煉類廣喜告為室主：雞從廣瞧告覆區(qū)蓋范底圍考集慮，屬在品燒牌舒藍適主舌題推休廣階鍵段，乳應以耗區(qū)域穩(wěn)性廣鈴告為建主。歪從廣額告表屑現(xiàn)形堪式考刮慮，壓在品河牌舒婆適主艙題推黨廣階烈段，容應以說產(chǎn)品掠形象服廣告旅和產(chǎn)獻品功屈能廣描告為到主。質(zhì)從廣蜻告媒互介選嚷?lián)窨济藨]，今在品頂牌舒慌適主高題推搞廣階態(tài)段，先目前燙應以絹報紙?zhí)銖V告殘、雜睜志廣委告、催戶外乓廣告汪為主梨。閥從廣刊告功殊能分姜類與丑媒介鴿選擇鳳的實昨施關(guān)亮系角茶度考淚慮，洞應遵判循以雄下原滾則：出產(chǎn)品提形象財廣告項優(yōu)先與選擇輸報紙嶄、戶蜻外廣演告兩怎種媒洲介；知產(chǎn)品貪功能析廣告恰優(yōu)先漆選擇陪報紙腹、雜擁志兩鵝種媒栽介；攪活動仇/事茂件廣沃告優(yōu)駕先選圓擇報戲紙、棟直郵之廣告診兩種慌媒介恩。技6.永3丑廣告受活動勉責任跌者年廣告距活動鋸當事初人：琴廣告巨決策肯者、煎執(zhí)行膽者。往廣告指活動氏干系慚人：協(xié)其利虧益受石廣告捉活動子影響鐘的個童人和披組織就，包笑括廣勝告活等動當及事人最，公古司各型部門熟、業(yè)久務單刻元，誰廣告釘外協(xié)疊專業(yè)剖機構(gòu)海，以遮及廣喬告發(fā)理布的兵對象霞——吉潛在風客戶件?；驈V告梳活動禾當事劫人，幸分別未以其畫職責貸和在慨廣告踩活動戲中發(fā)定揮的獵實際熱作用競，承令擔相棵應的奇責任后。葛廣告兩決策物者包盛括：弟公司斥決策蛛層，貍品牌瞞管理俱處。律品牌惹管理資處，莫負責鳴對廣劃告決論策信駕息進悔行處災理和經(jīng)管理涉。沾公司僚的廣探告運價作機墻構(gòu)，帶為廣痕告活感動執(zhí)濕行者摸，應厚合理羽保證挎公司沒各項祥廣告求活動盟目標匯的實披現(xiàn)和股任務寨的完李成。皂公司略廣告穿運作投和廣茫告活承動中期出現(xiàn)帆任何攻差錯俊，首濱先追果究廣培告活睬動執(zhí)縮行者輝的責蛇任。方目前仍，公期司廣淡告運膽作機難構(gòu)為糠營銷贏中心季廣告航企劃如處。翁6.鄉(xiāng)4酬廣告景的決鮮策紋年度浸廣告猾計劃犯，由己品牌億管理得處審邀定，助并提妙交公欲司總旦經(jīng)理巨辦公拐會議缺批準竿，納禍入公展司年佳度經(jīng)牽營工剩作計呀劃。只其他磚特別辱重大勺的項蠻目廣松告計井劃和金月度綱廣告士計劃萌，需璃報請表公司幟總經(jīng)仁理辦盛公會慕議或郊品牌紀管理唱處審遭議批峰準。欲一般浮廣告滑計劃怨報營縣銷中糊心廣挖告企堤劃處榨批準媽后執(zhí)弦行。謀必須冠經(jīng)總撕經(jīng)理縣辦公廳會議著批準漠的屑廣告親計劃住，由未品牌魯管理培處提辟交總?cè)そ?jīng)理打辦公柿會議蔑批準獨。餃社非必瘦須經(jīng)妹總經(jīng)脊理辦適公會蹲議批集準的秘廣告斤計劃成，經(jīng)大由品言牌管造理處嗓批準爆。南除廣疼告活濾動運衰作機表構(gòu)或濱廣告序計劃網(wǎng)制訂援者保懶存相壁關(guān)決歸策信鹽息外棵，品磚牌管之理處巡負責槳保存堂公司既所有著廣告壞決策藥信息暴。雷6.宏5濱廣告鼻計劃抖公司滑推行貍并嚴膝格執(zhí)頑行廣投告計策劃制柴度。弱廣告詠計劃烏包括顫年度利計劃屯，項鹽目計棵劃，恩月度旋計劃叢，臨般時計捉劃等糞。傅6.訂5.家1倚廣姜告計昌劃責喪任者謊年度象計劃翠，由扛品牌栽管理鄰處負杏責制鐵訂，止廣告害運作熔部門鳴協(xié)助更；項猴目計陸劃，箭月度暴計劃緣和臨汪時計煎劃，粒由廣潑告運防作部星門負渣責制黃訂，憤品牌赴管理貨處或搭其它沸相關(guān)益部門騎協(xié)助屠。鏡企業(yè)園形象相類廣廉告計防劃由雄品牌芒管理犧處負花責制挖訂，爹廣告眼運作登部門吸協(xié)助襪。產(chǎn)呼品形扶象和漂產(chǎn)品單功能殘類廣燙告計省劃由濁廣告鏟運作考部門匪負責遠制訂趨，品毫牌管慘理處唱和具鬧體業(yè)帝務單臂元協(xié)寇助。副活動宰/事娛件類本廣告擋計劃罵由廣屆告運織作部看門負癢責制炮訂，贊品牌舌管理訴處或轎其它離相關(guān)轉(zhuǎn)部門科協(xié)助島。撒6.煉5.禁2躲制病訂廣乎告計寇劃的綠依據(jù)喚品牌互管理忌通用砍規(guī)范厭——什品牌弓戰(zhàn)略搭，品箱牌推蹤廣策王略等泊；沿住品牌攪核心牌價值塵；視調(diào)研資結(jié)果老；養(yǎng)溝歷史利資料芬；刮尿制約紗因素甜和假醬設(shè)前科提。托其中滅，調(diào)主研應踐重點忌圍繞調(diào)以下炸內(nèi)容畝進行何：深摟入了會解產(chǎn)疤品特雀點及鬧功能意；了黑解產(chǎn)劣品定港位策館劃及局銷售睬目標鴉；消談費者替行為產(chǎn)分析長；市前場狀傻況調(diào)蓋查；敗競爭僑產(chǎn)品押狀況旗調(diào)查倦。調(diào)使研結(jié)拒果應舌形成參文字正報告悼，為遼確定謙訴求近等廣缸告計賊劃的訴核心垮內(nèi)容歡提供達支持修性依拍據(jù)。臺6.閘5.能3串制隆訂廣踢告計鍬劃的贏工具董和方狂法汽制訂楊廣告刃計劃剩，可薪以利喊用標奧準文竄件。鴿制訂料廣告今計劃江，要嫁充分清考慮閥廣告鴨干系態(tài)人的轎特點朗、需爸求和竟利益鵲，并典善于歪利用穴廣告蚊干系肉人的寶知識釀、技薯能和抹經(jīng)驗非。獄廣告去管理遞信息償系統(tǒng)妨（參歪見廣霉告信幸息管炎理）張。瑞6.擁5.溉4羅制賢訂廣回告計蛋劃的驚流程剝策劃陳與調(diào)務研，幸明確飲和收泛集制佳訂廣茶告計聲劃的冰資料癢、數(shù)請據(jù)、集依據(jù)遙和前識提；猴確定夕廣告借目標足；摘挖掘齡實現(xiàn)誰廣告形目標效的各喬種可旅行方烤案；敢確定悼方案柜，基桃于對群各可件行方郵案的迅評估溉；帆形成誼計劃疾成果嫌。潑6.剪5.憑5組廣竭告計勺劃的猜成果釀廣告能計劃事的成膨果為喪廣告聚計劃姨書和琴有關(guān)斷輔助和文件亞（包擴括調(diào)私研報股告，身以及想必需瓣的歷氧史資吩料和至數(shù)據(jù)麥等支娛持廣夕告計齒劃的章輔助譽性文生件）拼。換廣告捐計劃稀書應穩(wěn)包括童以下塞內(nèi)容泳：形錯勢/恐訴求裂分析洗；擬杯采取化的廣油告方撕式；高工作道進度畏；費揀用估積算；熟測量病和控喊制工炕作進甘度和散費用仇開支磁的基捐準；逮媒體柜策略勺，媒蛋體采艷購及旨對媒觸體的兼管理于；責丈任分陳派，稍以及宿人員刺安排簡計劃鍋；執(zhí)部行與詞監(jiān)控劍；市鉛場反朽應預墻期，廉以及短評估獨方法完；未慚解決殘的問柿題和算尚不渣能做進出的抗決策餓。夕企煉輔助藏文件收的編逼排方常式和禾順序炕以及損保管親，應砍便于著在廣姻告實舌施期壘間查跌閱和宿使用領(lǐng)。祖6.畏6隸廣告聞執(zhí)行款與控播制劣6.撤6.死1脈執(zhí)萍行依劉據(jù)：申廣告預計劃榨，包疫括廣蓬告計連劃書雙及輔塊助資破料。叢6.盟6.輛2臣廣續(xù)告活姿動基熊本流利程：牽廣告構(gòu)活動?；举Y流程概包括稅：廣練告創(chuàng)捉意，招平面次設(shè)計禁，廣默告制廣作，拆廣告若投放買，廣剩告監(jiān)途測，蛛廣告敢實施層效果酷評估擾。均其中診重點曬控制阻的環(huán)謙節(jié)為歐：廣宴告創(chuàng)士意、舒廣告菌投放鮮和變秒更控乘制。水6.吼6.慮3輩廣腫告創(chuàng)烘意竭廣告輸創(chuàng)意身核心掘是確荒定廣盟告的誤訴求杏內(nèi)容溉和訴拔求方若式。撞不同債類別卡功能均廣告雪的創(chuàng)謹意要陽點不炸同：銳產(chǎn)品獅形象周廣告余，注王重強爪調(diào)產(chǎn)鍬品的訓附加鍵價值位，強展調(diào)其合帶給贊目標諒受眾戲的價繁值；執(zhí)產(chǎn)品靠功能塔廣告居，在鳳品牌可差異山化的區(qū)基礎(chǔ)若上，火突出紀宣傳筆產(chǎn)品崖的個紫性與晚特質(zhì)含；謝活動趕/事診件廣沙告，元將活胖動/訪事件踢的亮友點清章晰、抗準確蓬、明渴顯地位傳達宰給受裳眾。優(yōu)6.是6.燃4并廣巧告投水放倉廣告增投放能的關(guān)共鍵是啊媒體鳥的選裳擇與德管理事，即欄媒體壇選擇曉、關(guān)任系建增設(shè)與述維護吃，其椅要點押為：總媒體掘選擇個：對直以往店有投欺放的妹媒體贏進行益投入伯—板效應肚評估霜，建隆立基蘭礎(chǔ)性導的媒供體數(shù)斜據(jù)庫抓；定證期對糾各類四不同慈媒體炎進行累媒體凡價值夸評估糾，及鳴時更第新和摩豐富階媒體敗數(shù)據(jù)孔庫；殺根據(jù)癢公司漁經(jīng)營參策略撿、業(yè)狂務進音展需控要和螞廣告碼計劃維，制濤訂媒雕體選桂擇計暢劃，己選擇芬兼俱玻經(jīng)濟猛性和反實效車性的梳廣告錄投放謊媒體維組合劈。覺媒體蒙維護帳與管教理：稱對于曲選定綁的廣違告投享放媒依體，笑應與忠媒體黃進行佳定期節(jié)溝通野，保蒸持同叢媒體右關(guān)系注的良腦好界既面，引以多魂種方斗式進芹行媒振體維備護，掙并根昂據(jù)對蜜投放糊的監(jiān)挖測的來結(jié)果浮，做獨必要省的補洞充和捧調(diào)整薯。筒6.雕6.抬5飛變紛更控想制挎經(jīng)批網(wǎng)準后端的廣市告計厲劃和病工作矩方案櫻，作筋為廣腹告活鍵動執(zhí)替行的斗重要處依據(jù)超和廣億告實陣施效黨果評稈估的積重要刷依據(jù)渣，不兩得隨躺意更泰改。些對計失劃和退工作悶方案撓進行替重大劇修改校時，滿應按式原審認批程欄序重迎新報竊請批偏準，如方予詢變更告。私6.詢6.鑰6亡評歷估與郵反饋些重點根監(jiān)測耀媒介建投放挨，并尸對實琴施效袍果進志行評奉估。薦根據(jù)巴媒介范投放般的執(zhí)愚行和雁過程御，適謝時進鄉(xiāng)行必沈需的巷調(diào)整帥和補慧救。形公司炕廣告詢運作樓機構(gòu)炭和品元牌管亞理處沙負責慎對廣暴告進變行監(jiān)紐測和碗實施干效果肥評估照。實南施效寇果評惹估，尼要依昌據(jù)廣橋告計壯劃書飽中的只預期歷效果厚部分療。溫沒有票進行局實施渴效果瓣評估土的，懲必須區(qū)編寫科執(zhí)行霞報告尾，并脹注明摟未進告行效鍬果評晴估的秘情況塊。驕6.裳7街廣告藥信息吐管理惠廣告得計劃災成果完、廣溪告決頁策、購廣告儲執(zhí)行鑼報告盛、廣虧告效閃果評婦估等痛有關(guān)懶廣告段活動厭的重依要文裁件，融由品拋牌管冠理處挎負責肉進行偽分類遷存檔迫管理杜。做廣告藍管理鄙信息釘系統(tǒng)吳包括礙：收剪集、長分類刑、綜故合和仍保存餓廣告督各項揀活動杰結(jié)果想的工航具、公技術(shù)憶、設(shè)島備和趙人員蓄。廣更告管缺理信鳥息系誤統(tǒng)是絕品牌為管理際信息股系統(tǒng)撤的子飯系統(tǒng)車。羨7.繁公腔共關(guān)副系管宅理制蛋度貨品牌章管理屢制度陳中的梳公共驢關(guān)系位管理含制度科，統(tǒng)材一稱府為《蔑A品炕牌公暴共關(guān)姐系管飯理規(guī)嘆定》縱（以冠下簡項稱寒“塔《公秒共關(guān)饑系規(guī)序定》該”赴）。陽《公鴨共關(guān)庫系規(guī)探定》晝包括測公共配關(guān)系煌計劃煎與決瓦策、脊執(zhí)行志與控明制、叼信息授管理塵。譽7.指1磨公共喬關(guān)系怒定義痛公共盼關(guān)系宋是指碑除廣吸告運畢作之孕外，容公司糟與鋤政府捷、銀槐行、幸媒體敘、同巴業(yè)、享公眾癥等槐其他震社會柱組織禍，包副括消魚費者逮之間我的活贊動和盒行為權(quán)，特蠶別指偷公司苦的對牽外公敞共關(guān)遍系活環(huán)動。殃7.榨2醬腹公共究關(guān)系遍分類晴公關(guān)況關(guān)系積的重負點方越式：銳宣傳屢方式丹：主事要指究廣告哨和新望聞宣屢傳等獲活動訴。面服務服方式童：向桐社會義提供譽優(yōu)質(zhì)獵產(chǎn)品閥試用椒等優(yōu)膀質(zhì)服將務。催社會桃方式銀：參苗加展宏會、鼻贊助售活動慰、參雙加社行會公境益活雹動等遭。覺征詢捏方式膏：向嶄社會往公開其征詢愈企業(yè)棉形象辱設(shè)計寄方案絞、產(chǎn)池品形季象設(shè)訓計方帖案、幸經(jīng)營馬管理拿方略堅、進叛行企搖業(yè)形恒象/依產(chǎn)品堡形象沿調(diào)查勉等。愁公司救公關(guān)協(xié)活動壘的媒梅介選貌擇：剪主要恢選擇販報紙測、雜曉志、霉電視賠、廣核播、騙展會宏、企塊業(yè)內(nèi)槐刊、薄宣傳從品等癥媒介叨，根拍據(jù)公亡關(guān)活數(shù)動對奇象和喉內(nèi)容趴進行姥具體老媒介候選擇拆。養(yǎng)重大穿公關(guān)右活動幼主要福包括洗以下嚼內(nèi)容鑄：孕公司趴內(nèi)部感刊物暢創(chuàng)辦壞與變女更；生征集穴公眾廳意見筐、建語議；樣重要超典禮壟活動蒙；弓新聞隨發(fā)布四活動銜；構(gòu)展覽燭/展愚示會康；戲贊助徒活動錦；蝶社會掛聯(lián)誼倉活動湖。獸7.惠3勸公共忍關(guān)系搶責任它者滋公共斤關(guān)系茫當事冤人：對公共陣關(guān)系刷決策像者、祥執(zhí)行吳者。爹公共脊關(guān)系晶干系案人：廚其利愧益受愁公共糖關(guān)系彈影響恒的個破人和零組織詢，包螞括公謠共關(guān)澡系活灶動當姥事人零，公霸司各去部門側(cè)、業(yè)便務單冶元，迎以及呈公共冒關(guān)系暖的對物象濤——鋒公司引之外鳴的其集他社程會組泥織或見個人恒。苗公共蠶關(guān)系憶活動針當事忘人，名分別榮以其晃職責剪和在盛公共此關(guān)系秧活動孟中發(fā)提揮的碌實際襯作用沸，承促擔相任應的漁責任畢。帶公共利關(guān)系蹲決策嶄者包鏡括：耕公司暖決策憶層，略品牌針管理鼻處。深品牌墓管理貼處負敵責對南公共高關(guān)系贏的決朋策信痰息進肝行處牽理和牲管理廢。無公司券公共荒關(guān)系婦實行鈔統(tǒng)一穿歸口六管理璃，其遺它相豐關(guān)職任能部拖門、天機構(gòu)疾配合晶公共理關(guān)系刃執(zhí)行枕運作娘機構(gòu)品的工吩作。友公司凍公共階關(guān)系杠運作距機構(gòu)豐，為壤公共噴關(guān)系針活動云執(zhí)行耽者，匆應保測證公昌司各然項公門共關(guān)露系活州動目繭標的硬實現(xiàn)混和任羽務的蔬完成薪，品柔牌管山理處蛾協(xié)助織其工弓作豆。公炊司公候共關(guān)唇系運怎作和彼公共芬關(guān)系殘活動如中出弱現(xiàn)任顫何差窩錯，浮首先士追究劈公共在關(guān)系嗓活動車執(zhí)行亭者的嚴責任夢。目釘前，清公司初的公術(shù)共關(guān)斷系運注作機律構(gòu)為朗公司練總經(jīng)徑理辦弓公室慌。唐公關(guān)塔人員漁指公寶司內(nèi)拿部各轟級從脹事公警關(guān)活銜動管辜理的咐人員樹。公水關(guān)人稻員應皺具有蹈但不窮限于口以下暗基本漁素質(zhì)屯：墳知識貴廣博翠，思簡維活故躍，下心胸襯開闊聯(lián)；組獨織活做動能匹力強茅；社燃會粥關(guān)系散廣泛雞，對重外交危往能陶力強攪；宣招傳鼓尿動能勤力強幫；良均好的澡職業(yè)往道德化和敬種業(yè)精蹤神。第7.拼4附公共供關(guān)系幼的決搶策碑年度共公共胞關(guān)系桃計劃億，由肝品牌強管理輛處審俊定，愛并提等交公莫司總崖經(jīng)理收辦公豎會議蠻批準漲，納牙入公植司年硬度工熔作計談劃。盟其他慧重大簡的公光共關(guān)拖系計羽劃，后需報踐公司區(qū)總經(jīng)初理辦目公會所議或種品牌茄管理首處審僑議批徒準。想必須盛經(jīng)總悠經(jīng)理逐辦公辣會議悄批準牧的公雀共關(guān)里系計條劃，謀由品射牌管承理處找提交咸總經(jīng)墾理辦典公會票議批競準。閘蟲非必洲須經(jīng)帽總經(jīng)婆理辦珍公會局議批而準的丹公共國關(guān)系面計劃補，經(jīng)鬧由品響牌管儉理處諒批準初。攤除公壤共關(guān)針系運蝶作機壩構(gòu)或劣公共猛關(guān)系起計劃伴制訂鋒者保碑存相定關(guān)決柜策信湯息外茄，品喝牌管受理處惱負責猴保存失公司裁所有每的公釣共關(guān)訓系決屑策信央息。便7.憤5蕩公共鉤關(guān)系側(cè)計劃土公司銷推行材并嚴咳格執(zhí)翁行公貫共關(guān)做系計移劃制兆度。西公共科關(guān)系也計劃熊包括陪年度晉計劃閥，項圓目計茅劃，犧月度需計劃騙，臨怨時計道劃等漠。使7.眠5.凈1育公季共關(guān)鼓系計梨劃責零任者臣年度旱計劃改，由澡品牌掃管理紀處負躺責制敢訂，巡公共燃關(guān)系獅運作木部門袍協(xié)助么；項戒目計飛劃，揪月度悅計劃掘和臨賴時計嬸劃，寨由公狂共關(guān)戰(zhàn)系運嶼作部公門負悟責制啞訂，利品牌段管理罰處或陪其它鬼相關(guān)滾部門舅協(xié)助雀。米7.然5.丟2齊制抖訂公蘆共關(guān)重系計脂劃的原依據(jù)歇品牌種管理旺通用闊規(guī)范率——圈品牌須戰(zhàn)略用，品攪牌推柴廣策洗略等浸；待品牌偽核心胃價值更；荒調(diào)研狹結(jié)果侮；懷全歷史會資料蠟；訪制約豆因素全和假剩設(shè)前牙提。婆調(diào)研撞結(jié)果朱應形肺成文種字報柳告，賓為確織定公念共關(guān)籃系計刮劃的咱核心污內(nèi)容斗提供慨支持墾性依艱據(jù)。鉤7.傭5.侄3旅制捧訂公豪共關(guān)悉系計茂劃的網(wǎng)工具明和方利法餅制訂應公共紗關(guān)系跡計劃岔，可僚以利躺用標珠準文制件。奧制訂犧公共罩關(guān)系抗計劃等，要沸充分伐考慮筍公共瞇關(guān)系想干系史人的鵝特點姨、需間求和拋利益之，并濃善于囑利用鳳公共慌關(guān)系塘干系刑人的江知識訓、技宿能和掘經(jīng)驗封。匪7.紗5.織4暖制北訂公器共關(guān)守系計痕劃的點流程芹對濁公司照內(nèi)外太形勢昆分析案判斷啊，潤策劃污與調(diào)母研，泡明確冶和收吊集制冒訂公斜共關(guān)學系計破劃的遍資料軋、數(shù)賊據(jù)、當依據(jù)反和前啊提；冬確定償公共氣關(guān)系馳的瞧對象蹄、目逼標、至原則要、方繳式、想媒介汁、主股題等尿要素挽；辦挖掘濃實現(xiàn)厘公共法關(guān)系倆目標郊的各儲種可抹行方覺案；丙確定菊方案辛，基北于對扶各可眨行方押案的土評估債；據(jù)形成妖計劃盞成果堡。隸7.勁5.呼5莖公位共關(guān)組系計猜劃的率成果李公共摩關(guān)系代計劃挨成果填為公敞共關(guān)剛系計坑劃書存和有證關(guān)輔萍助文患件（鮮包括穗調(diào)研朗報告蓬，以骨及必撥需的綿歷史加資料艇和數(shù)貝據(jù)等界支持戒公共氣關(guān)系老計劃很的輔熄助性吃文件截）。冤公共勺關(guān)系拴計劃噸書需求包括晨：形瞞勢/恐訴求傍分析利；桌公關(guān)膜活動籮策略胖：筆擬采茫取的調(diào)公共囑關(guān)系如方式墳；費攔用估種算；吩工作桶進度卻；測冊量和且控制候工作屑進度裕和費豐用開棄支的丈基準棋；萌組織洞策略久，慚甄選喘確定獨公關(guān)絲活動要媒介岔和公圈關(guān)活棚動承算辦機葛構(gòu)，樸對其秘實施煙管理炊；責迎任分越派與霧人員別安排咐；執(zhí)穿行與故監(jiān)控爆；預水期效抄果以右及評手估方失法；糊未解爸決的攜問題瞇和尚脊不能勞做出半的決左策。攀7.衡6繪公共告關(guān)系峽的執(zhí)賴行與覽控制欺7.歪6.失1盛執(zhí)堵行依勿據(jù)：授公共軋關(guān)系搬計劃充，包歌括公勇共關(guān)甲系計褲劃書紛及輔煌助資匠料。連7.財6.磨2想公憑共關(guān)襪系活用動基云本流斑程：滑公共停關(guān)系集活動陪基本撥流程鋸包括洲：看制定蜓活動殖計劃秘；甄鐘選確他定公毀關(guān)活后動媒忽介和飽公關(guān)戶活動趙承辦幣機構(gòu)掌；活胖動實芳施；呀監(jiān)控欄與變倍更；映實施訓效果晨評估犁；公昆關(guān)活搬動收腔尾。削其中澡重點氧控制涉的環(huán)澡節(jié)為劈：活爭動計疏劃、氧變更假控制訴。有田關(guān)重顛大公邪關(guān)活致動的憲控制療是重橡中之抖重。扯7.聚6.蠶3旱重板大公吊關(guān)活知動控筑制艙公司嫩的重與大對堪外公噴關(guān)活賠動，設(shè)由公崗司總喇經(jīng)理蝕、副仿總經(jīng)們理等捏高層陪領(lǐng)導膽直接姓領(lǐng)導棚和進窮行整破體協(xié)捎調(diào)。都組織詠大型子公關(guān)械活動沈時可徒成立兩臨時鹽領(lǐng)導些小組統(tǒng)。領(lǐng)候?qū)⌒⒔M由燈公司印高層卸領(lǐng)導腥和公盲司內(nèi)信部各枕相關(guān)決部門歉負責下人組矩成，鄭必要舞時可排根據(jù)贈活動手內(nèi)容透聘請平公司鴉外部嫁相應壟領(lǐng)域萄內(nèi)的悠知名蘇人士姻參加瘋。俱組織虜或參損加重自大公豐關(guān)活澤動，剪應事結(jié)先吹制定童詳騰盡、術(shù)嚴密勇的公凱關(guān)活寶動溜組織證計劃著，并鳥精心裙組織參實施過，做貧好細桿節(jié)管變理，些確保喘萬無爪一失銜。針譽對實泛施過亞程中食出現(xiàn)射的新斷情況請和寺新問掃題，喚應迅脾速采羨取應悲對措紐施，悲對計坡劃進邊行及恢時調(diào)地整和昨修正貸，力弄爭取曉得最電佳效瓜果。握7.際6.紡4瞞變核更控櫻制偉經(jīng)批據(jù)準后謎的公收共關(guān)撲系計建劃和量工作叔方案季，作片為公避共關(guān)亞系活臂動執(zhí)限行的吐重要私依據(jù)虹和公狹共關(guān)互系實燙施效蘆果評蘋估的昏重要張依據(jù)仰，不海得隨柱意更豆改。幫公共打關(guān)系迫計劃吵如需孝發(fā)生糞重大樓變更鴿，應霜按原巖審批羊程序沾重新樂報請售批準江，方抵予變細更。歲7.簡6.呈5頭評果估與莖反饋原公司谷公共鼻關(guān)系張運作糧機構(gòu)多和品虛牌管祝理常膝設(shè)機樣構(gòu)負手責對挎公共叫關(guān)系梢進行板監(jiān)測近和實白施效慨果評玻估。蓮對活夠動效辭果評陵估，憑要依持據(jù)公怎共關(guān)搬系計腐劃書權(quán)中的乘預期燒效果填部分悠?？茮]有償進行訓效果廳評估奉的，飼必須兇編寫昌執(zhí)行墓報告餅，并禮注明塌未進將行效刺果評損估的陜情況讓。床7.末7軍公共群關(guān)系慨信息位管理仍品牌鬧管理帖處