對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)

對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)80年代我國進(jìn)入了改革開放時(shí)期，國務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取重大改革措施——實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位即項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其部分項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建的單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化的管理服務(wù)活動(dòng)。首先讓我們從工程監(jiān)理的性質(zhì)來看：在工程建設(shè)中，建設(shè)工程監(jiān)理既不同于承建單位的承建活動(dòng)，也不同于政府和業(yè)主的監(jiān)督管理活動(dòng)，具有下列獨(dú)特的性質(zhì)：一、服務(wù)性。服務(wù)性是工程監(jiān)理的根本屬性。二、獨(dú)立性。建設(shè)工程監(jiān)理的獨(dú)立性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，監(jiān)理企業(yè)雖然接受業(yè)主的委托，為業(yè)主提供服務(wù)，但它并不是業(yè)主的附屬物，而是一個(gè)獨(dú)立的法人單位，要在建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)依法獨(dú)立地行使職權(quán)和開展工作。另一方面，建設(shè)工程監(jiān)理必須獨(dú)立于承建活動(dòng)。三、公正性。保持建設(shè)工程監(jiān)理獨(dú)立性的主要目的是為了保證建設(shè)工程監(jiān)理的公正性四、科學(xué)性。工程監(jiān)理的科學(xué)性主要包括了以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）監(jiān)理組織的科學(xué)性，既要求工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度。其中，對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的高要求是科學(xué)性最根本的體現(xiàn)。（2）監(jiān)理工作的科學(xué)性，即監(jiān)理人員按客觀規(guī)律，以科學(xué)的依據(jù)、科學(xué)的監(jiān)理程序及科學(xué)的監(jiān)理方法和手段開展監(jiān)理工作。下面讓我們來看一下工程項(xiàng)目管理方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、社會(huì)化管理，在國外已經(jīng)有100多年的歷史，現(xiàn)在越來越顯示出其強(qiáng)勁的生命力，在提高投資的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了重要的作用。我國實(shí)施工程監(jiān)理的時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)發(fā)揮了重要作用，取得了明顯的效果，促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。做好工程監(jiān)理，必須做到一協(xié)調(diào)，二管理，三控制。協(xié)調(diào)就是建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)組織是管理的基本職能。組織協(xié)調(diào)包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，與承包單位的協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，要保證項(xiàng)目的參與各方面圍繞項(xiàng)目開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵。只有通過經(jīng)濟(jì)的組織協(xié)調(diào)才能使影響項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面處于統(tǒng)一體中，使項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使監(jiān)理工作實(shí)施和運(yùn)行工程順利，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。管理就是工程建設(shè)監(jiān)理的合同管理和信息管理首先建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)的特征是社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性和有序性，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范性和有序性是靠健全的合同秩序來體現(xiàn)的。在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位等之間的經(jīng)濟(jì)行為均為合同來約束和規(guī)范。所以合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。對(duì)于合同管理，工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：合同分析；建立合同目錄、編碼和檔案；合同履行的監(jiān)督、檢查；索賠。對(duì)我們而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設(shè)工程施工合同的管理。烏再者監(jiān)理行業(yè)塘屬于信息產(chǎn)業(yè)雙，監(jiān)理工程師洪是信息工作者動(dòng)，他生產(chǎn)的是資信息，使用和墾處理的都是信掙息，主要體現(xiàn)狡監(jiān)理成果的也聰是各種信息。輝建設(shè)監(jiān)理信息夏對(duì)監(jiān)理工程師省開展監(jiān)理工作蠶，對(duì)監(jiān)理工程桐師進(jìn)行決策具慨有重要的作用苗。信息是監(jiān)理顫工程師開展監(jiān)縣理工作的基礎(chǔ)陳，信息是監(jiān)理負(fù)工程師決策的騎重要依據(jù)。監(jiān)廚理信息來源廣跑、信息量大，屋動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，有舍一定的范圍與繡層次。要做好貢監(jiān)理信息管理限就得明確監(jiān)理替工作信息流程炊，做好監(jiān)理信掙息的收集，加償工整理。浙控制是指對(duì)工巾程項(xiàng)目投資、偷進(jìn)度和質(zhì)量目磨標(biāo)的控制浮控制是指管理朽人員促使組織節(jié)的活動(dòng)能夠按蒜照計(jì)劃規(guī)定的亮要求展開的過村程，并在這個(gè)危過程中按計(jì)劃擾標(biāo)準(zhǔn)來衡量取況得的成果，糾適正所發(fā)生的偏屆差，使目標(biāo)和味計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)沙。建設(shè)工程監(jiān)蔑理的中心工作芝是對(duì)工程建設(shè)菌的目標(biāo)進(jìn)行控蔥制，即對(duì)質(zhì)量她、進(jìn)度和造價(jià)騾三大目標(biāo)進(jìn)行孩控制。竟在實(shí)際操作中習(xí)，三大目標(biāo)呈伶對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)見系。為了有效誰地進(jìn)行目標(biāo)控激制，需要做好財(cái)以下幾方面的標(biāo)組織工作：唯設(shè)置目標(biāo)控制裹機(jī)構(gòu)。格配備合適的目導(dǎo)標(biāo)控制人員。煎落實(shí)目標(biāo)控制葵機(jī)構(gòu)和人員的奇任務(wù)和職能分兩工。朝理組織目標(biāo)控硬制的工作流程爸和信息流程。昆對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)劉目，通常不能訊說某個(gè)目標(biāo)最線重要。同一個(gè)清工程項(xiàng)目，在洗不同的時(shí)期，僵三大目標(biāo)的程君度可以不同。盡對(duì)監(jiān)理工程師賢而言，應(yīng)把握破住特定條件下靜工程項(xiàng)目三大盡目標(biāo)的關(guān)系及喪重要順序，兼尊顧項(xiàng)目的進(jìn)度典和質(zhì)量，立足縫于項(xiàng)目全壽命帖的投資和效益認(rèn)，恰如其分地天對(duì)整個(gè)目標(biāo)系偉統(tǒng)實(shí)施控制，容使三大目標(biāo)協(xié)遣調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)厘系統(tǒng)的最優(yōu)。芬建設(shè)工程監(jiān)理拳的作用零進(jìn)一步完善了化我國工程建設(shè)疊管理體制通工程監(jiān)理制與敵建設(shè)項(xiàng)目法人鎮(zhèn)責(zé)任制、招標(biāo)冊(cè)投標(biāo)制和合同暑管理制共同組葛成了我國工程袖建設(shè)的基本管完理體制，適應(yīng)世了我國社會(huì)主頁義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體松制下工程建設(shè)飾管理的需要。嫁保證了建設(shè)工宴程質(zhì)量和使用尚安全聾工程監(jiān)理企業(yè)旺對(duì)施工單位建非設(shè)行為的管理從監(jiān)督，實(shí)際上編是從產(chǎn)品需求辣者的角度對(duì)建響設(shè)生產(chǎn)過程的帆管理。因此，稠實(shí)施工程監(jiān)理攀，對(duì)保證工程泛質(zhì)量和使用安餅全有著重要的原作用。狡提高了工程投努資效益替實(shí)行工程監(jiān)理狂之后，監(jiān)理單某位一般都能協(xié)北助建設(shè)單位實(shí)扒現(xiàn)建設(shè)工程投蠅資最大化。隨寸著建設(shè)工程壽媽命周期費(fèi)用思卷想和綜合效益挽理念被越來越籮多的建設(shè)單位傾所接受，建設(shè)場(chǎng)工程投資效益級(jí)最大化的比例種將越來越大，毅從而大大提高長(zhǎng)我國全社會(huì)的拍投資效益，促帆進(jìn)我國國民經(jīng)晶濟(jì)的發(fā)展。察有效控制了工協(xié)程建設(shè)周期紡許多重大項(xiàng)目譜通過實(shí)施監(jiān)理專，不斷優(yōu)化進(jìn)沙度計(jì)劃，落實(shí)炎施工進(jìn)度措施嘉，保證了工程偶項(xiàng)目如期或提伍前建成并投入蔽使用。鋼我國監(jiān)理行業(yè)歸的現(xiàn)狀順我國自提出推秘行工程監(jiān)理制絹度，經(jīng)歷了準(zhǔn)閃備階段磁（仗198計(jì)8者年）、試點(diǎn)階仰段麗（搖1989-1所99穿2妹年）、穩(wěn)步發(fā)障展階段刪（凝1993-1鼻99疑5辛年）以及全面情推廣階段驅(qū)（扔199誼6周年股-憐至今）四個(gè)發(fā)梅展階段，無論玩從理論上還是旺實(shí)踐上都積累歪了豐富的經(jīng)驗(yàn)伙，但仍存在以根下幾點(diǎn)不足。威監(jiān)理的定位不窩明筆確暮龜監(jiān)理的定位問添題，一直是束迫縛著我國監(jiān)理墓行業(yè)發(fā)展的原謀因之一綠。梨只監(jiān)理的位置定告位錯(cuò)誤伍目前社會(huì)各界辜對(duì)工程監(jiān)理的新認(rèn)識(shí)存在分歧貧，在監(jiān)理應(yīng)處躺的位置方面，達(dá)有的認(rèn)為監(jiān)理仁應(yīng)是獨(dú)立的第忽三方，有的認(rèn)床為應(yīng)是業(yè)主方標(biāo)的代表，還有靜的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)派代表政府；等發(fā)等。思想、認(rèn)搜識(shí)的不一致，施影響了工程監(jiān)豆理行業(yè)的健康洞發(fā)展泡。劈粥形監(jiān)理安全責(zé)任川的擴(kuò)大化心結(jié)監(jiān)理單位要不筍要對(duì)安全生產(chǎn)姑承擔(dān)責(zé)任、承齒擔(dān)多大的責(zé)任紡，一直存在著忽爭(zhēng)議。現(xiàn)在很桃多地方制定疼的后“捕監(jiān)理安全細(xì)肉則獅”徹和殘“仗監(jiān)理操作規(guī)祥程滑”稀都從不同程度南上將監(jiān)理的責(zé)鷹任任意擴(kuò)大化沃。只要是監(jiān)理臨審核過的方案抱出了問題，一疲律對(duì)監(jiān)理企業(yè)翻實(shí)行很重的行許政處罰。這將報(bào)必然導(dǎo)致監(jiān)理純工程師在審核壽安全方案時(shí)，趣無限制的要求消承包商提高安河全系數(shù)而無視調(diào)安全成本，不父利于整個(gè)工程咐項(xiàng)目的正常順冒利實(shí)施胸。薪魂監(jiān)理的工作范粥圍及內(nèi)容狹小住監(jiān)理工作范圍窗及內(nèi)容的狹小由可以通過縱向毯與橫向兩個(gè)方熔面來體現(xiàn)滋。帥汽縱向方面緊：齡摸目前，我國絕傷大部分工程監(jiān)角理單位從事的禍都是施工階段斬的監(jiān)理，如對(duì)偉北京、上海、堂江蘇、浙江等貝十六省撈市兔17215標(biāo)6冤個(gè)監(jiān)理工程的鏟調(diào)查統(tǒng)計(jì)，從商事施工階段質(zhì)織量、進(jìn)度和投步資控制的士有爐14819續(xù)2熊個(gè)，階占塘86.08丸%囑，而從事前期但咨詢、勘察設(shè)遠(yuǎn)計(jì)、招標(biāo)代理而、設(shè)備采購與造建造等階段咨主詢服務(wù)的僅羨占悼13.92視%通。前期階段監(jiān)級(jí)理的缺乏，使災(zāi)得前期階段在百功能策劃、可霉行性研究、設(shè)呆計(jì)圖紙的完善虹性等方面不夠滲完善，導(dǎo)致施姑工階段設(shè)計(jì)變鐵更較多，工期滑失控，有的甚衫至影響工程質(zhì)肺量施。勿折橫向方面話：見諸童監(jiān)理單位按照眼建設(shè)部當(dāng)年對(duì)猶實(shí)施監(jiān)理制的龍初衷，應(yīng)該吐是啟“卻三控、二管、魔一協(xié)饞調(diào)塞”權(quán)，但是由于體旁制原因，機(jī)制卷上不配套，監(jiān)智理窩的安“繩三題控肆”狀即投資、進(jìn)度袖、質(zhì)量管理的杠職能被異化，耐實(shí)際操作中絕址大多數(shù)監(jiān)理單猶位僅是三以努“闖質(zhì)量監(jiān)理為兵主日”午，投資控制基粘本上由建設(shè)單渠位實(shí)施，很少克項(xiàng)目給予監(jiān)理怠實(shí)體行感“顏三控足制鞠”克，因此長(zhǎng)期以撇來，監(jiān)理累的壞“剖三控、二管、罩一協(xié)灣調(diào)悉”栽未得到有效貫朝徹。駝監(jiān)理隊(duì)伍自身套建設(shè)水平鉆低剛密飄監(jiān)理人員總體唱素質(zhì)備低地翻主要表現(xiàn)在監(jiān)樣理工程師的知鵝識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合萄理，缺乏集技項(xiàng)術(shù)和管理于一劇體的復(fù)合型監(jiān)僑理人才，不熟熄悉國際慣例，晌缺乏語言交流健溝通能力，參譽(yù)與國際性的監(jiān)帥理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難泡度較大。此外軋專業(yè)監(jiān)理工程滲師的數(shù)量和質(zhì)急量不能滿足監(jiān)至理工作需要，申尚未掌握一套贈(zèng)必備的現(xiàn)代管嬌理方法與手段淹，特別是項(xiàng)目隆總監(jiān)層次的人糕才更是十分匱寧乏，由于總監(jiān)滾對(duì)工程項(xiàng)目甚睛至對(duì)于一個(gè)監(jiān)撿理公司能起到偷關(guān)鍵性的形象抵作用和效應(yīng)，原因而要求他具質(zhì)有較高的監(jiān)理初藝術(shù)、業(yè)務(wù)水樹平、協(xié)調(diào)能力驕以及管理經(jīng)驗(yàn)怨等。人員素質(zhì)飯的差距在很大企程度上是制約折了我們監(jiān)理行爹業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力辱。鞠太河睡監(jiān)理取費(fèi)過浴低徒阻十多年來，過舟低的監(jiān)理費(fèi)用幸對(duì)我國監(jiān)理行映業(yè)的發(fā)展和監(jiān)奇理人員素質(zhì)的擇提高造成了極下為不良的影響攝。據(jù)統(tǒng)計(jì)，智掠力密集型的監(jiān)敘理企業(yè)尚達(dá)不獻(xiàn)到勞動(dòng)密集型凝施工企業(yè)的效靜益水平。監(jiān)理擊費(fèi)率過低影響伶了一些優(yōu)秀的忠高學(xué)歷、高學(xué)德位、高職稱、小高水平復(fù)合型香人才的加入。盈目前實(shí)行的監(jiān)雀理費(fèi)取值仍執(zhí)銀行由建設(shè)部和時(shí)國家物價(jià)局石于穗199賤2瀉年聯(lián)合發(fā)布的凝《工程建設(shè)監(jiān)河理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》姐。灶3燭國外監(jiān)理行業(yè)腿的發(fā)退展船總3.燙1卡、高效的咨詢祖服務(wù)笑業(yè)艱滋發(fā)達(dá)國家的監(jiān)遷理行業(yè)明確界惑定為咨詢業(yè)，恭并都對(duì)監(jiān)理人停員的職業(yè)行為撐制定了道德規(guī)作范和準(zhǔn)則，監(jiān)蘿理也逐漸成為級(jí)高效的并受人貸尊重的咨詢行芝業(yè)。如美國土優(yōu)木工程學(xué)會(huì)規(guī)符定了咨詢工程猜師（監(jiān)理工程播師）的道德準(zhǔn)旨則，其核心內(nèi)扔容強(qiáng)調(diào)竿了饞“吧正直、公平、炒誠信、服襲務(wù)早”床，日本咨詢工慣程師協(xié)會(huì)制定迫了咨詢工程師事（監(jiān)理工程師喘）《職業(yè)行為致規(guī)范》，其基拴本原則是堅(jiān)持任監(jiān)理工作的科價(jià)學(xué)性、公正性感、中立性、服嚼務(wù)性。監(jiān)理工努程師正直、公珠平、誠信、服膛務(wù)等的工作態(tài)飼度和敬業(yè)精神厲，充分體現(xiàn)覆了鍛FIDI狠C瞎對(duì)監(jiān)理工程師亡要求的精髓載。謹(jǐn)搭3.弱2合、安全責(zé)任非登監(jiān)理工程師職鉆責(zé)袍燦誰國際咨詢工程以師聯(lián)合會(huì)貞（售FIDI惕C顛）掌在漫199并9戲年出版了幾本伏新版合同條件獅，副在書“罵施工合同條閘件邊”王（新紅皮書）通、傷“永工程設(shè)備與設(shè)磁計(jì)厚/窗建造合同條酬件區(qū)”船（新黃皮書）眾以況及藏“踐EP哭C展交鑰匙項(xiàng)目合墓同條鼻件蝦”啄（銀皮書）中理對(duì)安全生產(chǎn)管瞧理的職責(zé)均有扔明確的規(guī)定。極這三本合同條市件均在承包商裙的一般義務(wù)中贈(zèng)明確規(guī)噴定蜂“緊承包商應(yīng)對(duì)所拿有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、旗所有施工方法橫和全部工程的網(wǎng)完備性、穩(wěn)定拳性和安全性承遠(yuǎn)擔(dān)責(zé)板任劣”較（恰第登4.放1章條款）長(zhǎng)。五毛A五I壯A題（美國建筑師股協(xié)會(huì)）編制的評(píng)系列合同文件基中，對(duì)建筑師宗的職責(zé)有十分非明確的界定，余即袍“愁建筑師對(duì)承包順商報(bào)批文件和財(cái)材料的復(fù)審不饒代表對(duì)承包商干的施工手段、著方案、技術(shù)、位操作順序或程替序等方面在安綿全防范上通過導(dǎo)了合法的批表準(zhǔn)久”蹄（第賀引條款）年。笑AI新A計(jì)中提及的建筑趟師相當(dāng)于我國涉的總監(jiān)理工程醉師猛。具昆I贊C咳E畢（英國土木工巖程師學(xué)會(huì)）出肥版的合同條件過中役及仿AS倘(堪澳大利亞標(biāo)享準(zhǔn)社)400運(yùn)0織—謹(jǐn)199奔7股工程項(xiàng)目通用覆合同條件范本屠中的合同條款飽中對(duì)監(jiān)理工程命師的安全責(zé)任則也有以上類似毒說明。若3.捎3對(duì)、業(yè)務(wù)寬深度化登牌糟發(fā)達(dá)國家的咨幼詢監(jiān)理業(yè)的歷臺(tái)史長(zhǎng)達(dá)百余年晌，業(yè)務(wù)發(fā)展均化達(dá)寬闊深長(zhǎng)的拼高水準(zhǔn)程度，闊真正擔(dān)當(dāng)起全蹈方位的監(jiān)理（桿咨詢）任務(wù)，伸覆蓋了整個(gè)建名設(shè)的全過程。液無論是英國實(shí)誦施萄的裕Q.慌S立制，即測(cè)量師蔽（稼Quanti慰tySur詢veyin患g燃），還是美國桂開展泄的混C他M用方式有（愿Fast--咳Track-亂-Const眨ructio鍬n--Man籃agemen伸t夫），還序是獅6滾0哀年代以來在美廊國、德國、法盒國、日本等廣豎泛采國用撫Projec闊tMana京gemen矛t厚即項(xiàng)目管理法看（曉P摟M拐制），其核心粘都是對(duì)監(jiān)理工膛程師的地位、欣資格、職責(zé)、軌義務(wù)、工作方錦式以及同業(yè)主除、承建單位等頃關(guān)系在法律經(jīng)奔濟(jì)上的定格，您他們具體服務(wù)暴的業(yè)務(wù)范圍已貓逐步擴(kuò)展到為剃業(yè)主提供投資踏規(guī)劃、投資估貨算、價(jià)值分析叫，向設(shè)計(jì)單位鎮(zhèn)，施工單位提尿供費(fèi)用控制，破項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)怨行合同管理、癢進(jìn)度、質(zhì)量、沉成本控制、付優(yōu)款審定、工程娛索賠、信息管典理、組織協(xié)調(diào)偏、決算審核等沃。社垮3.持4搏、人才高素質(zhì)盟化拒惠國外對(duì)監(jiān)理工姐程師、咨詢工即程師在學(xué)歷方勸面要求較高，搶大部分具有碩頂士、博士學(xué)位鄙。有的監(jiān)理公天司，高技術(shù)職槳稱人員所占的銷比例高痰達(dá)郊30善%北～順40圾%渴以上，能熟練架運(yùn)現(xiàn)用羅FIDI筐C柔制訂的權(quán)威性滲國際通用的范毛本和國際慣例五。如美國著名致的蘭德公司，咸在密54逝7澡名監(jiān)理咨詢?nèi)藛釂T中，積有些20柔0鉗名博士茫，儉17磁8蝕名碩士。又如笑聯(lián)邦德國克瞄暴伯康采恩系統(tǒng)抱工程公司，完在水10收0雪名咨詢?nèi)藛T中暴，決有長(zhǎng)50鑒%詳具有博士學(xué)位速。同時(shí)，國外耐重視在職監(jiān)理聲人員的教學(xué)，插每年要投入較狗大的費(fèi)用用于錫人員培訓(xùn)，提跑高監(jiān)理業(yè)務(wù)水燃平。除此之外減，國外在吸納漆監(jiān)理咨詢工程蠻師時(shí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人轟的工作實(shí)踐經(jīng)鍛驗(yàn)。如英國咨遍詢工程師協(xié)會(huì)代規(guī)定入會(huì)的會(huì)匆員年齡必須森在兵3濃8攀歲以上，新加針坡要求工程結(jié)劣構(gòu)方面的監(jiān)理辜工程師必須具哥有真8蔬年以上的工程翁設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。法慌國對(duì)其資質(zhì)要小求似乎更高，披除要求申請(qǐng)人郊必須是高等土蓮木工程學(xué)院畢嗽業(yè)生，具殿有翼1堂0某年以上工程經(jīng)喪歷，還必須通賴過法國建設(shè)糠部種“危技術(shù)監(jiān)理審查燙委員店會(huì)宮”辟資審面試確認(rèn)來方可諸。少晚?xiàng)墣u經(jīng)上述嚴(yán)格的俱職業(yè)要求，監(jiān)輝理工程師素質(zhì)拉均達(dá)精通法律挨，主要是經(jīng)濟(jì)行合同法陶和訊FID1亂C輸編制的條款；宏善于管理，主年要是熟練掌握服現(xiàn)代化管理方苗法和手段；有垂技術(shù)專長(zhǎng)，具崗備施工安裝各伙種專業(yè)知識(shí)，敘能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)圾濟(jì)分析，為高賠素質(zhì)、高智能玉的管理人才。露3.斧5浸、酬金優(yōu)厚逮化羊矮醬珍國際上監(jiān)理費(fèi)吉用的額度和價(jià)挎位比較高，通瞇常情況下約占雪工程總造價(jià)敲的肅1墊%逃～辛4弱%赤之間，由于建揪設(shè)項(xiàng)目的種類鬧、特點(diǎn)、服務(wù)察內(nèi)容深度的差砍異，各國略有魚不同，如以工懲程總價(jià)為基數(shù)食，美國收洪取踐3括%扣～唉4假%榆，德國殘收銷5常%料（含工程設(shè)計(jì)希方案費(fèi)），日同本著收扭2.3申%脫～依4.5燦%視（名汗為交“慮設(shè)計(jì)監(jiān)理蜜費(fèi)誘”武），臺(tái)灣省義收拜2.3揉%銷左右，收費(fèi)標(biāo)只準(zhǔn)中還因監(jiān)理張資質(zhì)等級(jí)不同夫而有所浮動(dòng)。良4愛我國監(jiān)理行業(yè)純的發(fā)展方向潛4.1脾.略明確監(jiān)理的定幸位舌久拘床監(jiān)理為服務(wù)于展業(yè)主的咨詢單律位蓮狀業(yè)主與監(jiān)理工普程師簽訂的合拖同拾—游—漲《委托建設(shè)監(jiān)建理合同》是委貨托合同的一種槍，監(jiān)理工程師史受業(yè)主委托對(duì)慶項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理察和管理。監(jiān)理絨合同的標(biāo)的是便服務(wù)，即監(jiān)理肥工程師應(yīng)根據(jù)割委托為業(yè)主提蒙供高水平的、秘專業(yè)化的智力輛服務(wù)務(wù)。滾腦《建筑法》第鄰三十二條將工帝程監(jiān)理定位為歇代表建設(shè)單位嫩，對(duì)承包單位步在施工質(zhì)量、獸建設(shè)工期和建綢設(shè)資金使用等始方面實(shí)施監(jiān)督連。所以，我們頸要以法律法規(guī)摧為依據(jù)來統(tǒng)一去認(rèn)識(shí)，工程監(jiān)炒理單位就是受矩業(yè)主的委托，大依照法律法規(guī)饒及有關(guān)的技術(shù)貪標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文效件和合同實(shí)施那監(jiān)理。監(jiān)理實(shí)槐際上是建設(shè)單機(jī)位項(xiàng)目管理的會(huì)延伸，也就是卸說，監(jiān)理應(yīng)該救維護(hù)業(yè)主的合煙法權(quán)益，為業(yè)頑主服務(wù)，幫助煎業(yè)主管理好工摟程項(xiàng)目。因此寇監(jiān)理單位一定庭要轉(zhuǎn)變觀念，線提高服務(wù)意識(shí)怪，只有監(jiān)理的烘服務(wù)水平提高捧了，才能受到押業(yè)主的認(rèn)可，拉監(jiān)理的地位才蝴能提高。但是均，監(jiān)理的獨(dú)立補(bǔ)性也不應(yīng)忽視笑，監(jiān)理企業(yè)是否獨(dú)立的法人，殃監(jiān)理工程師在吧執(zhí)業(yè)時(shí)要遵循被國家有關(guān)法律脊、法規(guī)，遵守形合同約定，法雙律規(guī)定的責(zé)任間必須履行，遵秤守公平、公正秤、客觀的職業(yè)壓操守再。餃墾駁栗正確理解監(jiān)理隔的安全責(zé)焰任任染我國的《安全昌生產(chǎn)法》和《三建筑法》中都意沒有規(guī)定監(jiān)理怎工程師承擔(dān)施孤工中的安全管誘理職責(zé)，但《言安全條例》中面的握第債1地4獎(jiǎng)條、喜第蛇2沸6項(xiàng)條與屠第林5逆7剩條分別對(duì)監(jiān)理主工程師在現(xiàn)場(chǎng)別安全生產(chǎn)管理摟中承擔(dān)的責(zé)任料做出了一些規(guī)乞定。但其對(duì)監(jiān)搞理在施工過程箭中具體承擔(dān)的鍬安全管理工作光及承擔(dān)的具體他責(zé)任不明確，蜜比如在安全生電產(chǎn)監(jiān)理方面，庸對(duì)施工組織設(shè)末計(jì)方案的審查拘，是實(shí)質(zhì)性的燒技術(shù)審查還是辟程序性審查，口如果是技術(shù)性三審查，應(yīng)該審偽查到什么程度衛(wèi)等，都沒有做仰出明確規(guī)定。染這就迫切需要念相關(guān)實(shí)施細(xì)則每的出臺(tái)，以《畢條例》為依據(jù)蹈，對(duì)監(jiān)理的安昨全管理工作內(nèi)盼容、工作深度故進(jìn)行細(xì)化，并域?qū)ΡO(jiān)理應(yīng)承擔(dān)廈的責(zé)任進(jìn)行明摔確界定，力爭(zhēng)糧做到客觀、科眠學(xué)、合理、易捧操作，避免將燒監(jiān)理的安全責(zé)蛛任擴(kuò)大化，以修正確指導(dǎo)監(jiān)理陜行業(yè)的健康發(fā)嶄展。離4.吐2柱、全過程、全趁方位監(jiān)飼理暈淋滑徐監(jiān)理工作面臨材世界經(jīng)濟(jì)一體老化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)付體制不斷健全活和建設(shè)項(xiàng)目組世織實(shí)施方式改委革帶來的機(jī)遇臉和挑戰(zhàn)。工程竹監(jiān)理企業(yè)必須輩進(jìn)一步樹立市擊場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、悠經(jīng)營理念和服幸務(wù)意識(shí)，不斷怪拓展經(jīng)營范圍割、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)州模，向縱深兩撫個(gè)方面擴(kuò)展，糾從單一的施工攝階段監(jiān)理向建眾設(shè)工程全過程極的項(xiàng)目管理延羨伸，從單一的濃質(zhì)量控制項(xiàng)投柜資、進(jìn)度控制匹發(fā)面發(fā)展，應(yīng)柴用現(xiàn)代項(xiàng)目管拆理理論，采用旺先進(jìn)的項(xiàng)目管挎理方法和技術(shù)她手段，為業(yè)主線提供全過程、寫全方位的咨詢橋服務(wù)。這種咨拖詢服務(wù)可以是脹從建設(shè)工程前儀期策劃、可行偉性研究、設(shè)計(jì)真管理，到工程薪招標(biāo)、施工管獅理、試運(yùn)轉(zhuǎn)的嫁全過程服務(wù)，蘭包括進(jìn)度、造似價(jià)、質(zhì)量及安涂全等方面的全揪方位管理。為漏工程監(jiān)理企業(yè)令拓展其經(jīng)營范箭圍和規(guī)模創(chuàng)造侮了良好的發(fā)展源機(jī)遇。繞4.嬌3攔、提高監(jiān)理人予員素殼質(zhì)爸裙提高監(jiān)理隊(duì)伍叔素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)塘期任務(wù)，應(yīng)當(dāng)芳制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展摩規(guī)劃。當(dāng)務(wù)之波急是多渠道并心舉全面提高監(jiān)舟理工程師的素陰質(zhì)，以緩解到結(jié)徹底解決監(jiān)理園人才的年齡與鼻知識(shí)老化的問機(jī)題。其解決辦泡法是縱：豎①壓大力繼續(xù)推行筑培訓(xùn)工作，開抖展不同層次的懂監(jiān)理人員的培珍訓(xùn)和對(duì)國際工朋程監(jiān)理等專題份研討，如監(jiān)理液公司總經(jīng)理培停訓(xùn)、總監(jiān)培訓(xùn)謀、某工程項(xiàng)目繞培訓(xùn)等路；竄②澇開展國際同行糖間業(yè)務(wù)交流、則互訪活動(dòng)、取償長(zhǎng)補(bǔ)短，知己描知彼，搞清國沸際戀“鵲軌儲(chǔ)道娛”腦，便于鵝接闊“期軌夢(mèng)”臉。挑③悉選擇有關(guān)學(xué)校吹設(shè)立監(jiān)理專業(yè)姑，實(shí)行工程監(jiān)刻理專業(yè)本科教紀(jì)育。同時(shí)，可附以在一些具備找條件的大學(xué)設(shè)蜜立工程監(jiān)理碩書士學(xué)位或博士帳學(xué)位，以少數(shù)戴具備一定工程梨實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年今輕人為主要培離養(yǎng)對(duì)象，學(xué)習(xí)化科目可按照項(xiàng)碰目管理內(nèi)容設(shè)蹲立，并借鑒國餐外工程管理學(xué)帳先進(jìn)的教學(xué)方薄法，結(jié)合我國侍實(shí)際，培養(yǎng)一鼓批高層次監(jiān)理悅?cè)瞬判］敘軜尡M快提高工程矛監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)貫準(zhǔn)，以吸引高碧素質(zhì)、高水平侮人才。侵4.萌4虹、管理和監(jiān)理落合一，并向項(xiàng)漠目管理公司過水渡已可貸政策法規(guī)的引盼導(dǎo)趨棕勢(shì)嶼頂組度國際工程項(xiàng)目踢管理實(shí)踐中，飾多數(shù)將建設(shè)項(xiàng)哈目的全過程管威理工作與建造通期的現(xiàn)場(chǎng)施工嘆監(jiān)理工作合并眨委托同一家工倚程管理顧問公誠司承擔(dān)，而國訊內(nèi)工程由于歷濃史因襲性多數(shù)榮項(xiàng)目是管理與戀監(jiān)理分別委托敞的。國家建設(shè)時(shí)部棋200發(fā)3夾年歉3剝?cè)聴?促0底日權(quán)出臺(tái)的《關(guān)于辮培育發(fā)展工程樹總承包和工程獄項(xiàng)目管理企業(yè)獅的指導(dǎo)意見》謝四、（五）中封規(guī)定賀：砌“鞭對(duì)于依法必須駐實(shí)行監(jiān)理的工獵程項(xiàng)目，具有謊相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)吉的工程項(xiàng)目管型理企業(yè)受業(yè)主潮委托進(jìn)行項(xiàng)目忍管理，業(yè)主可雜不再另行委托顛工程監(jiān)理，該籃工程項(xiàng)目管理爭(zhēng)企業(yè)依法行使不監(jiān)理權(quán)限，承云擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；畏沒有相應(yīng)監(jiān)理檔資質(zhì)的工程項(xiàng)小目管理企業(yè)受武業(yè)主委托進(jìn)行殼項(xiàng)目管理、業(yè)懸主應(yīng)該另行委棕托監(jiān)錄理櫻”掏。工程監(jiān)理是曲工程項(xiàng)目管理喚的重要組成部源分，管理和監(jiān)部理單位職能的變合并，符合不羞斷發(fā)展的建筑栗市場(chǎng)運(yùn)作關(guān)系飼，也符合項(xiàng)目灶管理的要求。耗同時(shí)，監(jiān)理單界位應(yīng)逐步向項(xiàng)訊目管理公司過憑渡串。印構(gòu)謝停建設(shè)部白在杜200問3穿年毫2鼠月以建立令群[20O3]丟3細(xì)0焰號(hào)文發(fā)布了《竄關(guān)于培育發(fā)展不工程總承包和戰(zhàn)工程項(xiàng)目管理突企業(yè)的指導(dǎo)意匯見工》攻(欺以下簡(jiǎn)稱《指稀導(dǎo)意見不》伴)買，文中指出：伏積極推行工程悠總承包和工程頸項(xiàng)目管理是摧：挨鋼…任貫徹中淡央火“襖走出等去腥”秒殖發(fā)展戰(zhàn)略，積吸極開拓國際市街場(chǎng)的需要。我陪國的建設(shè)監(jiān)理蕩公司本身的定建位就應(yīng)該是為縫業(yè)主方服務(wù)的紫項(xiàng)目管理公司孩。工…抵肥多年來，由于控客觀和主觀的想原因，未能全注面地實(shí)現(xiàn)這個(gè)遍目標(biāo)，建設(shè)部狗在專題調(diào)研的肥基礎(chǔ)上發(fā)布的濁上述《指導(dǎo)意激見》，既為我鴿國建設(shè)臨理事薪業(yè)的發(fā)展指出菜了方向，也提眉供了機(jī)遇。陜姨北京國金咨詢恢管理公司的發(fā)遭展路程強(qiáng)有力罪的證明了項(xiàng)目泳管理公司的市澇場(chǎng)生命深力吉宏演“飾國金管聰理排”樣創(chuàng)建讓于裁199洲8喉年皮8奴月，作為北京蟲第一家專門從丈事建設(shè)項(xiàng)目全墨過程管理的企躍業(yè)，在業(yè)內(nèi)尚工未對(duì)項(xiàng)目全過丈程管理形成共架識(shí)，并缺乏政服策法規(guī)的引導(dǎo)疊情況下脹，布“汽國金管玉理盞”沃以最大程度滿拋?zhàn)阃顿Y人的建壟設(shè)項(xiàng)目管理需兇求為己任，通叛過幾年不懈努擴(kuò)力，由初期市須場(chǎng)初步接受直周至贏得了業(yè)界賽的廣泛認(rèn)同。唱成扒立君6電年來先后承擔(dān)臺(tái)全過程管理與沒監(jiān)理的已建和扣在建大中型項(xiàng)閉目赤共趁3車5翻個(gè)，總建筑面窩積隆約伴225.籮7精萬平方米；其期中不乏國內(nèi)頂嗚尖級(jí)重大建設(shè)狹項(xiàng)目，如中國杠最大的社會(huì)發(fā)烤展項(xiàng)欄目噸—琴—常中國中央電視店臺(tái)新臺(tái)址工程廉（總建筑面積悠約飛5鑼5尖萬平方米，建夾安工程總投資粥約笛7薯0貌億元）的建設(shè)寨項(xiàng)目全過程管若理，及中國最效具影響力的項(xiàng)房目?jī)A—偏—液地處天安門廣綱場(chǎng)的中國國家若博物館改建擴(kuò)燥建工程（總建秘筑面積殲約款1竊8大萬平方米，總烤投資首約惠2承0牛億元）的建設(shè)卻項(xiàng)目全過程管井理挖。鼻“恢國金管蜓理漫”貿(mào)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表或明工程管理公抵司有著廣泛的糞市場(chǎng)需求和強(qiáng)侍盛的生命力。子搜.1打迫管理和監(jiān)理的足合一差炭“蘋國金管趕理旬”響在多年項(xiàng)目委漲托管理實(shí)踐中兵早已推行項(xiàng)目姓管理與監(jiān)理的雪合一，取得了千良好的效果根。摸“宣國金管塌理降”礦具有國家發(fā)展物與改革委員會(huì)控頒發(fā)的中國工涼程咨詢甲級(jí)資旺質(zhì)和建設(shè)部頒蜂發(fā)的中國建設(shè)昌工程監(jiān)理甲級(jí)湯資質(zhì)，在承接互的大型項(xiàng)目中消，如：西門子峰中國總部大樓藝、恭親王府、麥農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)大柔院改造工程等斷都是管監(jiān)合一悔項(xiàng)目。實(shí)踐表戀明，通過合并蟲建設(shè)項(xiàng)目管理售與施工監(jiān)理工繭作，減少了項(xiàng)該目管理的內(nèi)部輩工作界面，實(shí)鞏現(xiàn)了資源的共斃享。提高了工殿作效率與質(zhì)量部。并且這一新廚型的管理模式印也與國際工程夸咨詢業(yè)的一般韻作法非常接近孕，實(shí)現(xiàn)了與國毀際通用作法的輛接軌，也符合奶中國政府關(guān)于哲培育和扶持工狡程項(xiàng)目管理企鴿業(yè)的政策傾向久及近期頒布的飾關(guān)于推縣動(dòng)歉“慣管監(jiān)合呼一識(shí)”占的相關(guān)法規(guī)給。滔址晶.2劣咽全過程的融會(huì)遵貫通卻“獵國金管刃理頂”乞不僅具有中國揀工程咨詢甲級(jí)瘡資質(zhì)、中國建平設(shè)工程監(jiān)理甲雀級(jí)資質(zhì)及工程邪招標(biāo)代理甲級(jí)顆資質(zhì)，并鎮(zhèn)于呢200模3偶年刑1刺0淋月通過了建筑棋工程全過程管臟理（含監(jiān)理）請(qǐng)的綜合管理體羽系認(rèn)證，即久集誘ISO900鈴1模：瞎200抽0潮的質(zhì)量管理體媽系拉、續(xù)ISO140詳0壇1劑：谷199哈6竿的環(huán)境管理體突系礎(chǔ)、伙GB/T28赤001-20命0魄1討的職業(yè)健康安樣全管理體系的音三位一體的認(rèn)涌證，成為國內(nèi)或首家完成建設(shè)賠項(xiàng)目全過程管返理（含監(jiān)理）索綜合管理體系訪認(rèn)證的工程咨益詢企業(yè)，具有繁承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目躬全過程管理所嚼需的完備的經(jīng)泉營資格。其業(yè)集務(wù)范圍向前延費(fèi)伸至項(xiàng)目功能碧策劃與立項(xiàng)研排究，向后延伸宏至施工監(jiān)理，由此延伸并非將正階段性業(yè)務(wù)簡(jiǎn)不單地堆砌在一扁起鍵。埋“丑國金管蠅理鐵”其非常注重使項(xiàng)默目前期策劃咨言詢與項(xiàng)目建設(shè)浙期實(shí)施的有機(jī)猾結(jié)合，將建設(shè)巾期實(shí)施及后期公管理中反饋的孟信息、數(shù)據(jù)經(jīng)耍過統(tǒng)計(jì)分析后樓用于項(xiàng)目前期干的策劃咨詢，但這樣的策劃與判前期咨詢的成忽果具有很高的確可行性，一旦膛經(jīng)業(yè)主或政府斥批準(zhǔn)付諸實(shí)施額，一般都能指拌導(dǎo)實(shí)踐得到落沫實(shí)蘭。睛班垮碌根據(jù)《國務(wù)院馳關(guān)于投資體制端改革的決定》丟，對(duì)政府投資久的非經(jīng)營性建蹈