推行總承包對(duì)我國建筑業(yè)的影響

推行總承包對(duì)我國建筑業(yè)的影響學(xué)號(hào)：姓名：專業(yè)：指導(dǎo)老師：目錄究、版國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目鋒工程總承包理辰論概況憲......獻(xiàn)......葡......嚇......拉......峽......增.1街EPC己總承包模式特閃點(diǎn)吉......紅......織......香......忽......怪......輔......中......和.2樓災(zāi)、胃EPC幸模式有利于提被高項(xiàng)目運(yùn)作效錫率和效益誤......擺......思......扭......檢.3簽雕、守承包方和業(yè)主瞎的責(zé)權(quán)明確撇......泡......退......眨......純......售......嘉...4袖膏、武采用總價(jià)合同稀......逐......賭......廳......銀......含......肉......千......陣.5輩朵、北總承包企業(yè)對(duì)牌分包商結(jié)果負(fù)兇責(zé)此......易...爆......口......即......蠟......膠..6堂1.2嘗、廳EPC程總承包模式的裕適用條件就......吃......技......噴......稠......豐......由......梢.7聽1.3費(fèi)、國內(nèi)工程總繼承包模式實(shí)施斗優(yōu)勢(shì)凝......既......響......愁......養(yǎng)......離......會(huì)....況8上1.4臟、國內(nèi)工程總哲承包模式實(shí)施巖劣勢(shì)慌......扛......甘......敲......倉......監(jiān)......蔑....單9袋、我國推進(jìn)工妙程總承包的利善弊分析數(shù)......御......猾......穴......舟......鴨......跌..愿10飼2.1槳、為什么要大省力推行工程總淺承包唐......等......息......頓......遮......閥......鬼...安11恢瞇、推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)畫濟(jì)體制改革的漿客觀需要疊......清......摧......蔥......陡.....診12匆錄、加入浪WTO幕后，經(jīng)濟(jì)全球蘇化發(fā)展的需要盟......爸......鋸......另......圓...槳13洲把、適應(yīng)國家投旗資體制改革的晝需要址......送......達(dá)......沿......誤......油...陽14門熟、提高企業(yè)市尋場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力糟......帥......蔽......招......借......陸......沫.....弟15識(shí)2.2拒、推行工程總傲承包的好處誤......瀉......慢......堅(jiān)......銀......隙......釀......零...浩16犯奉、目標(biāo)明確，喜便于考核雅......詳......命......圓......追......材......光......務(wù)17厭芬、最大程度地祥滿足綜合目標(biāo)棒，向業(yè)主提供抹最佳的價(jià)值誤.越......莫......排.....抽18繼叛、促進(jìn)技術(shù)的敵應(yīng)用和發(fā)展，蹄整合建設(shè)團(tuán)隊(duì)篩......完......怎......球......謎...并19多揉、提高工程總鉆承包的績(jī)效顯......波......用......哄......紅......議......右....假20霜吸、減少索賠和越訴訟斥......飽......星......百......血......黨......搜......喪....呆21園、我國推行總交承包對(duì)建筑企按業(yè)的影響捕......青......丸......姥......脅......榨......自22胡3.1辦、提升了企業(yè)雞工程總承包能障力和水平荒......良......依......損......郵......迫.....席23摘終、完善了工程孝總承包企業(yè)組侮織機(jī)構(gòu)堵......場(chǎng)......醬......靜......定......賽.蝴24霸3壤.1.2坡、加強(qiáng)了工程毛總承包人才隊(duì)伏伍建設(shè)刻......宮......只......溝......撕......失.捐25灑3禾.1.3柱加強(qiáng)了工程總池承包項(xiàng)目管理蜜體系建設(shè)充......隆......原......些......變....瞇26鋪3.2斜、對(duì)設(shè)計(jì)類企筑業(yè)的影響箱......鞋......愈......守......扛......粉......嘴......衡.....弄27鏟3.3察、對(duì)施工類企篇業(yè)的影響亞......井......嶼......盆......摧......運(yùn)......禾......胸.....優(yōu)28塑3.民4紙、對(duì)人才流動(dòng)望的影響怠......峽......胡......呀......況......拔......蠅......派......室.彎29談、僻推行工程總承諷包帶來的主要辱問題及對(duì)策澡......湯......中......往......帆......劈.應(yīng)30蓮4.1再、我國工程總伶承包的發(fā)展現(xiàn)水狀和存在問題曠......炎......撲......納......描......匹.融31尸處、發(fā)展現(xiàn)狀董......腿......哨......抽......鄰......頑......推......腦......糊...浪32困4.2壟、存在問題針......捏......輪......算......湊......窯......鼻......慚......睬......衣...芬33羊、我國推進(jìn)工武程總承包的幾輔點(diǎn)建議搭......瑞......迎......香......朱......襯......吐.素34權(quán)第六章、結(jié)語茫......弓......盟......觸......丙.....破......肚......銅......倦......虜......惜..35擴(kuò)參考文獻(xiàn)干......春......燦......甜......只......桿......馳......剃......判......揀......浪.....盡36浪致謝叉......壓......撿......于......著......碑......首......吩......串......盾......盲......某...慎37俗推行總承包對(duì)蛋我國建筑業(yè)的影響籮摘要：搭（般EPC服）總承包模式陷是目前大型工尖程項(xiàng)目中采用物最多的一種項(xiàng)逗目運(yùn)作模式，俯它有著提高項(xiàng)遭目效益、權(quán)責(zé)砍分明、總價(jià)合削同的特點(diǎn)，通蘇常適用于以工豎藝工程為主要繞核心技術(shù)的工拖程項(xiàng)目，只有鞭承包商有較高多的技術(shù)水平、促豐富的管理經(jīng)護(hù)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控己制能力的條件加下，杏EPC顯模式才能取得帖預(yù)期的效果。啞關(guān)鍵詞陡：（獨(dú)EPC肉）總承包模式渠;流利弊分析；影盆響；主要問題身；建議忙根據(jù)承包方對(duì)皆工程項(xiàng)目的勘緞察、設(shè)計(jì)、采器購、施工、試蠻運(yùn)行筆(溝竣工驗(yàn)收駛)狠等全過程中所悔承擔(dān)的責(zé)任不津同，可以劃分扮出不同的工程席項(xiàng)目承包模式尺。蘿EPC(En膜gineer怨ing

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Cons議tructi躲on觀，簡(jiǎn)稱等EPC)齒總承包模式，格陪即指將一個(gè)項(xiàng)掌目的設(shè)計(jì)、采寫購、施工等全膛部工作交由一昌個(gè)承包商來承雪擔(dān)。它具有承鹿包商外部接口艘少、便于施工迫組織、加快工嬸程進(jìn)度、業(yè)主蓬管理成本低等伴優(yōu)點(diǎn)，這種總歸承包模式不僅資能夠使項(xiàng)目業(yè)叼主達(dá)到縮短工母期、降低投資沉的目的，也有脆利于有競(jìng)爭(zhēng)力零的建筑企業(yè)的滅培養(yǎng)和壯大。救因此，近些年路EPC薦工程總承包一諷直為我國政府職所重視，并相螞繼出臺(tái)了一些麻法規(guī)、政策鼓笨勵(lì)工程總承包涉的發(fā)展。但應(yīng)動(dòng)該注意的是，粉我國對(duì)建筑資耀質(zhì)的管理規(guī)則億已經(jīng)對(duì)（程EPC割）工程總承包細(xì)在我國的推進(jìn)謙和發(fā)展產(chǎn)生了笛一些影響，急宿需改進(jìn)。予一、國內(nèi)建設(shè)捷項(xiàng)目工程總承幼包理論概況深在我國減,防工程總承包的妻引入是以脖1982妹年在化工系統(tǒng)擴(kuò)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)拐行試點(diǎn)為標(biāo)志飽，歷經(jīng)三十多剛年的實(shí)踐，工犯程總承包在我迫國從無到有，隸獲成功或失敗鴨，積累了很多震經(jīng)驗(yàn)和成果。朝尤其在建筑行慧業(yè)，實(shí)行工程毀項(xiàng)目總承包模處式是一種必然臂趨勢(shì)?；?.1EP淹C傻總承包模式特死點(diǎn)燙叨、斜EPC鞏模式有利于提切高項(xiàng)目運(yùn)作效糖率和效益療在爸EPC毒模式下，業(yè)主朗把工程的設(shè)計(jì)耳、采購、施工禁和開車服務(wù)工貞作全部委托給村工程總承包商講來負(fù)責(zé)組織實(shí)疼施，業(yè)主只負(fù)銹責(zé)整體的、原京則的、標(biāo)準(zhǔn)性蓮、目標(biāo)的管理歡和控制。所賣、承包方和業(yè)筑主的責(zé)權(quán)明確設(shè)EPC夠項(xiàng)目管理模式扶責(zé)任單一，減晚少了相關(guān)的利州益主體之間的騰沖突和糾紛而浩直接造成項(xiàng)目癥損失或?qū)е马?xiàng)路目失敗的風(fēng)險(xiǎn)砍。對(duì)業(yè)主而言須，主要提設(shè)計(jì)輔構(gòu)想、技術(shù)標(biāo)由準(zhǔn)以及進(jìn)行項(xiàng)賄目施工過程中杰對(duì)總承包商的約監(jiān)管，承擔(dān)的科風(fēng)險(xiǎn)較小，有兩利于工程的質(zhì)貼量管理、進(jìn)度饒監(jiān)控，工程造灌價(jià)控制。承包捆商則承擔(dān)了項(xiàng)數(shù)目的所有工作停責(zé)任，包括部柜分由于業(yè)主失跟誤造成的風(fēng)險(xiǎn)糞，比如合同文梁件中的錯(cuò)誤、膝遺漏和不一致陽的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)昆負(fù)責(zé)與各分包半商的溝通，協(xié)鍬調(diào)工作，分包歉商所帶來的風(fēng)腫險(xiǎn)和失誤也由星承包商來承擔(dān)拼，這大大增大所了承包商的經(jīng)恢營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。村洋辭、采用總價(jià)合柱同謝由于通常采用眠EPC識(shí)模式的工程一納般為投資規(guī)模塊較大、工期較太長(zhǎng)、技術(shù)相對(duì)柿復(fù)雜、不確定鄭較強(qiáng)的工程，櫻為了避免工程膠實(shí)施過程中不覺確定給業(yè)主帶彼來的風(fēng)險(xiǎn)，全EPC獅通常采用接近胳固定總價(jià)的合萄同，承包商通漏常是不能因?yàn)榱钯M(fèi)用變化而調(diào)坡價(jià)。另一方面者由于絕大多數(shù)解的項(xiàng)目業(yè)主投黨資某一項(xiàng)目是扭為了獲得經(jīng)濟(jì)搏效益，其獲利葵的前提是能將列項(xiàng)目的投資金呈額和投產(chǎn)時(shí)間催在一定的范圍忌內(nèi)，所以業(yè)主婆希望承包商投碗標(biāo)價(jià)格是固定廁不變。因此，步盡管總價(jià)合同念并不是宰EPC立模式獨(dú)有的，廈這種方式在訴EPC邊中更具有代表慶性。項(xiàng)目管理岡者聯(lián)盟游惑良、總承包企業(yè)準(zhǔn)對(duì)分包商結(jié)果旦負(fù)責(zé)眨工程總承包商印可以把部分設(shè)昂計(jì)、采購、施馬工或其他服務(wù)魂工作，委托給犁相應(yīng)的具有資縮質(zhì)的分包商完漫成，分包商與家總承包商簽訂錢分包合同。而怖不是與業(yè)主簽破訂合同，分包額商的全部工作御由總承包商對(duì)稠業(yè)主負(fù)責(zé)。早喊1.2醫(yī)、黑EPC禁總承包模式的折適用條件肉涼工程總承包主敵要適用于以工案藝過程為主要溝核心技術(shù)的工耗程建設(shè)領(lǐng)域。圈這些項(xiàng)目的共集同特點(diǎn)是工程區(qū)土建施工、設(shè)協(xié)備采購與安裝問同設(shè)計(jì)緊密相貝關(guān)，成為投資風(fēng)建設(shè)的最重要翠最關(guān)鍵的過程繼。總承包有關(guān)禍合同條件所確備立的責(zé)任、權(quán)壁利和義務(wù)對(duì)業(yè)斬主和總承包商既影響極大，總看承包商的全面欺專業(yè)技術(shù)知識(shí)榆和經(jīng)營(yíng)管理能菜力提出了更高芒的要求。好醋纖總承包商在多莊領(lǐng)域擁有較高淘的技術(shù)和管理查能力。由于在廣EPC薯模式中總承包端商承擔(dān)的責(zé)任糊涉及從設(shè)計(jì)、熱采購、施工等宮多個(gè)領(lǐng)域、多稍個(gè)專業(yè)，短EPC量模式成功的關(guān)紗鍵是總承包商少能有效地利用接其在多領(lǐng)域技筑術(shù)上的專業(yè)優(yōu)逮勢(shì)和在管理上艙協(xié)調(diào)、控制的盈豐富經(jīng)驗(yàn)，以嘗使項(xiàng)目按時(shí)、聚保質(zhì)、保量的址完成，達(dá)到業(yè)姐主的預(yù)期。濱做EPC患模式對(duì)總承包恢商項(xiàng)目組成人泰員的素質(zhì)要求忘高。通常情況倍下，鑼EPC抖總承包商只是葉在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、耐施工某個(gè)方面聚非常擅長(zhǎng)，而服且種EPC詠項(xiàng)目通常也非做常的龐大，總招承包商總是根道據(jù)實(shí)際情況將精部分設(shè)計(jì)、施籌工、采購等工藝作分包給其它源專業(yè)分包商，硬總承包商項(xiàng)目衫組成員更多的蠻是負(fù)責(zé)各個(gè)關(guān)挖鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量績(jī)、進(jìn)度、成本語、摧HSE槽的監(jiān)控以及與末外部相關(guān)單位修的協(xié)調(diào)和溝通國，這就要求其疤成員不僅使?；紭I(yè)上的技術(shù)專午家，同時(shí)也是推管理協(xié)調(diào)、人拾際溝通、對(duì)新棍情況的應(yīng)變、余對(duì)大局的把握督方面的能手。意衰EPC凡模式一般適用螞于大型工業(yè)投秀資項(xiàng)目，主要投集中在石油、茶化工、冶金、免電力工程。采宮用該模式建設(shè)失的項(xiàng)目都有投曉資規(guī)模大、專嚇業(yè)技術(shù)要求高鏟、管理難度大劑等特點(diǎn)。在這字類工程中，設(shè)喚備和材料占總鮮投資比例高，節(jié)采購過程中很累多設(shè)備需要根沒據(jù)項(xiàng)目的特殊鋸要求而單獨(dú)訂虹制合制造，只鍬有設(shè)計(jì)工作和車設(shè)備采購、工夠程施工同時(shí)進(jìn)藏行來不會(huì)將整瓦個(gè)工期才不會(huì)括拖得很長(zhǎng)，而西采用赤EPC絹模式，正是充毅分實(shí)現(xiàn)了在設(shè)母計(jì)的同時(shí)進(jìn)行瞞設(shè)備材料的采英購，而且設(shè)計(jì)瞧和施工實(shí)現(xiàn)了督深度交叉，從淋而有效地縮短魯了工程工期，園同時(shí)也利于這歪三個(gè)環(huán)節(jié)之間矛的相互協(xié)調(diào)和醋匹配。建設(shè)工角期在母EPC充項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)幼工期所占比例恢較高，而施工梢工期所占比例居相對(duì)較低。慰能盡管翅EPC知總承包模式對(duì)醒項(xiàng)目本身有一旱定的要求，對(duì)歉總承包商的技喇術(shù)水平、管理希能力是一種巨筒大挑戰(zhàn)，但為謊了應(yīng)對(duì)越來越渾個(gè)性化的需求負(fù)市場(chǎng)，更EPC映總承包模式正到在成為國際通四行的工程項(xiàng)目榮承包模式，國存內(nèi)企業(yè)應(yīng)該適敘時(shí)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)吧略上的轉(zhuǎn)變，宋從單一功能的窯企業(yè)轉(zhuǎn)變成集什設(shè)計(jì)、施工、渠采購專業(yè)為一詳體的綜合性敵EPC櫻企業(yè)。夠1.3筒、國內(nèi)工程總蹦承包模式實(shí)施蒸優(yōu)勢(shì)捎與傳統(tǒng)模式相妖比，工程總承艘包模式主要克撤服了施工總承辦包的缺點(diǎn)扔,纖將設(shè)計(jì)與施工泄進(jìn)行整合萄,伸增加了設(shè)計(jì)的練可建造性業(yè),茶將設(shè)計(jì)融入到迫工程的各個(gè)環(huán)某節(jié)，縮短建設(shè)季周期尸,割降低工程費(fèi)用混。與業(yè)主直接袍分發(fā)包相比追,授工程總承包模床式的最大優(yōu)勢(shì)見在于配置生產(chǎn)扒資源的專業(yè)化蓋。業(yè)主臨時(shí)組貿(mào)織的工程建設(shè)萍機(jī)構(gòu)與長(zhǎng)期從恭事該項(xiàng)工作的解工程總承包公漏司相比紡,冰無論是在操作友程序上、技術(shù)摩力量上零,免還是在機(jī)構(gòu)運(yùn)首作上懷,叉其專業(yè)化程度員都無法比擬。勤1.4影、國內(nèi)工程總脊承包模式實(shí)施悉劣勢(shì)鉆盡管工程項(xiàng)目臨總承包在我國蚊已經(jīng)推行聞,合但由于起步較躍晚顛,懶沒有達(dá)到預(yù)期雄效果尤,敬與國外承包市奴場(chǎng)有較大差距餐。其中，法律石、法規(guī)制度的扛不健全使得工理程總承包在實(shí)挑施力度上跟不鉤上國外發(fā)達(dá)國旬家，利用此種好模式在建筑行捧業(yè)中獲得成效錦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同務(wù)時(shí)非市場(chǎng)因素耽干預(yù)多，分包栗市場(chǎng)尚未形成詢。在此方面，濱應(yīng)加快有關(guān)總貿(mào)承包法律、法帶規(guī)的修改和完飲善，如工程分株包機(jī)制?？偝袇s包組織結(jié)構(gòu)不過合理，長(zhǎng)期受梨計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影魯響，形成了企鉛業(yè)、部門、地瑞區(qū)三重割據(jù)局搬面，短期內(nèi)很這難形成專業(yè)化案協(xié)作下的經(jīng)濟(jì)斤規(guī)模。衣二、我國推進(jìn)絕工程總承包的誤利弊分析奏2.1犧、為什么要大賞力推行工程總倦承包團(tuán)避、推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)鼠濟(jì)體制改革的書客觀需要在建國后相當(dāng)長(zhǎng)迎時(shí)期，我們采貍用蘇聯(lián)的建設(shè)衡模式，在“一正五”、“二五吼”期間的確發(fā)尋揮了很好的效室益。但隨著市點(diǎn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的鈔建立，原有的姻適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)揮的建設(shè)模式越也來越不適應(yīng)經(jīng)剪濟(jì)社會(huì)的發(fā)展慘，而工程總承卸包作為一種能朵很好的整合各沸方資源的建設(shè)敞模式，更適應(yīng)矩市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需謠要，這一點(diǎn)在亦國外的建設(shè)實(shí)布踐中已得到檢津驗(yàn)。世涉、加入雷WTO翻后，經(jīng)濟(jì)全球疲化發(fā)展的需要霧目前我國搞工意程總承包的項(xiàng)此目，大多是外努資項(xiàng)目，或是正合資項(xiàng)目，為癢什么呢？因?yàn)楸猓顿Y方在國鋤外時(shí)所熟悉的蒜就是工程總承澡包這一運(yùn)作模線式，業(yè)主適應(yīng)遼的就是這樣一依種項(xiàng)目管理方抓式。加入樸WTO黑后，我們的經(jīng)笛濟(jì)要與國際接秒軌，工程項(xiàng)目留建設(shè)也一樣，臣必須要與國際嘆通行的模式相凡適應(yīng)，朝總承培包方向發(fā)展。嫌眾、適應(yīng)國家投榨資體制改革的衰需要浮我國政府投資粗體制改革，投賠資主體多元化蘭，為建設(shè)管理嬸改革創(chuàng)造了條舞件，為引進(jìn)發(fā)修展科學(xué)的總承約包建設(shè)管理模父式提供了機(jī)遇蛙。書傅、提高企業(yè)市傻場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力蕩不斷提高企業(yè)程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，景努力做大做強(qiáng)礦的需要玻我國的企業(yè)要色做大做強(qiáng)，應(yīng)局該吸收人類文顯明進(jìn)步的共同拋成果，開展科蚊學(xué)的、現(xiàn)代的弦項(xiàng)目管理，發(fā)私展工程總承包缸。近年來我國疊建筑企業(yè)“走搬出去”的情況胃為例分析。我賢們的企業(yè)在國陷外承包很多工羽程，但大部分監(jiān)是低端性質(zhì)的丸，包括勞務(wù)分各包、專業(yè)分包性等，高端市場(chǎng)圾進(jìn)不去，工程勵(lì)咨詢、設(shè)計(jì)標(biāo)尼準(zhǔn)等，往往用償?shù)亩际峭鈬拿?。即便是在一禿些不發(fā)達(dá)國家息，他們的項(xiàng)目篇管理都很先進(jìn)頸，他們請(qǐng)的是解歐美、日本等響發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)趴目管理公司來濟(jì)做，用的是發(fā)大達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)遭。我們的施工悄企業(yè)比較難適則應(yīng)，在這種情矛況下，我們總慶在做中低端的撥項(xiàng)目，很辛苦尚，但利潤(rùn)很有茶限；也可能業(yè)售務(wù)量能做大，鍬但很難做強(qiáng)?；闉槭裁次覀儾桓枘茉诔邪こ虡訒r(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理厘等一起做呢？扯原因就在于我茫們的總承包能尖力不強(qiáng)。在國紫內(nèi)總承包都沒膊有做好，到國歐際上競(jìng)爭(zhēng)力可喘想而知。因此作，推行工程總叢承包不但是參坡與國際競(jìng)爭(zhēng)的衫需要，更重要浙的是我們自身誘做大做強(qiáng)的需瞎要。否則，不跪但國際市場(chǎng)進(jìn)衡不去，國內(nèi)市怖場(chǎng)開放后，也袖會(huì)面臨國外企煮業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。械2.2嗚、推行工程總納承包的好處若竄、目標(biāo)明確，崗便于考核難業(yè)主只需告訴碌承包商你的目押標(biāo)績(jī)效團(tuán),饒而不需要告訴肅他如何去完成脈。妻傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)晨濟(jì)條件下，業(yè)得主單位總要成喚立“基建處”招等管理機(jī)構(gòu)，糧管的很全面，娛效果不一定好竊，還造成很大葉浪費(fèi)。在工程棵總承包模式下炎，業(yè)主只需要鳴按照成本、質(zhì)杯量、工期等三高方面的指標(biāo)，警對(duì)承包商進(jìn)行振考核即可。傳掩統(tǒng)模式下，業(yè)總主自己負(fù)責(zé)組艷織完成工程前藏期的勘察、設(shè)橫計(jì)、招標(biāo)、采疤購等工作，各似環(huán)節(jié)進(jìn)行下來先需要很長(zhǎng)時(shí)間察，工期延長(zhǎng)很擇多。實(shí)行總承哈包則可以節(jié)省篩大量時(shí)間，有仁效保證合理工濟(jì)期。驅(qū)打、最大程度地窄滿足綜合目標(biāo)印，向業(yè)主提供斯最佳的價(jià)值校業(yè)主的目標(biāo)綜燒合起來，有以殘下很多方面，赴只有實(shí)行工程享總承包，才有儲(chǔ)可能滿足所有餐這些目標(biāo)：甲（扮1攝）建造信息溝龜通模式。比如它，現(xiàn)在的模式謊下，設(shè)計(jì)要求攤業(yè)主要提供地竿質(zhì)勘察資料，后如果沒有，設(shè)揪計(jì)單位是不設(shè)升計(jì)的；即便有要，但因?yàn)榈刭|(zhì)嶼資料有問題而笛導(dǎo)致工程最后候出了問題，設(shè)字計(jì)單位也不負(fù)蛇責(zé)任。工程總總承包模式下就凝不會(huì)出現(xiàn)這類槍問題，承包商互對(duì)業(yè)主“一攬籃子”負(fù)責(zé)到底服。（浪2懸）盡早地有效眾調(diào)試。工程總服承包模式下，范各環(huán)節(jié)可以盡濁早溝通，不斷菌地進(jìn)行磨合。膠勘察階段，設(shè)眼計(jì)可以提前介僑入；設(shè)計(jì)階段曲，采購也可以娘提前進(jìn)行。他棒們之間的溝通苗是一個(gè)承包商修內(nèi)部的事務(wù)，椅因此隨時(shí)而有器效，不會(huì)出現(xiàn)止我們通常理解完的那種為趕工擋期而上馬的“軋三邊”（邊勘較察、邊設(shè)計(jì)、酬邊施工）工程撒。（是3酷）公共和私營(yíng)產(chǎn)部門的伙伴關(guān)傳系。（丙4冬）減少浪費(fèi)。諷（絲5謎）提高設(shè)計(jì)質(zhì)灌量?，F(xiàn)有條件問下的設(shè)計(jì)單位堤，存在一個(gè)通躲病，就是對(duì)施夠工現(xiàn)場(chǎng)的反饋腰不重視、不及惠時(shí)。當(dāng)實(shí)行總鉛承包時(shí)，同樣粥一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)槳，肯定會(huì)考慮抱設(shè)計(jì)方案的施乎工性、可操作池性，因此，設(shè)濃計(jì)質(zhì)量會(huì)相應(yīng)季提高。（酬6曉）協(xié)同規(guī)劃與占設(shè)計(jì)。（爛7豈）更快更簡(jiǎn)單館和成本更低的朋維護(hù)和修理。愧（顯8尺）更好地預(yù)算對(duì)控制。（抖9抹）整合團(tuán)隊(duì)。即（畏10杰）可持續(xù)性和襲能源效率。（連11禁）最新的材料拔和技術(shù)。這一雀點(diǎn)很重要。如岸果不是總承包命，一個(gè)項(xiàng)目不勻同階段大家分耕頭搞，各顧各政，很難統(tǒng)一決旨策采用哪些新厘材料和新技術(shù)織。設(shè)計(jì)可能只構(gòu)考慮把工程量士搞大一點(diǎn)，取速費(fèi)多一點(diǎn)；施邪工單位在采用順新材料方面也標(biāo)缺乏積極性。誘總承包模式就玻會(huì)通盤考慮，解合理采用最新典的材料和技術(shù)筍。（表12籌）精細(xì)化建設(shè)過。（岔13蔥）提高施工能茫力。（劫14植）適宜操作。寨伐、促進(jìn)技術(shù)的欺應(yīng)用和發(fā)展，史整合建設(shè)團(tuán)隊(duì)鋪工程總承包并經(jīng)沒有提供新的示設(shè)計(jì)技術(shù)，軟漿件或其他工具胃；工程總承包午也沒有提供新姜的施工技術(shù)，蒸設(shè)備，材料或襪工具；工程總模承包是一個(gè)交嚼付系統(tǒng)，使新靠的技術(shù)和工法價(jià)得到應(yīng)用和發(fā)貞展；工程總承暫包的根本的優(yōu)告勢(shì)，是在最短壤時(shí)間內(nèi)整合整救個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不估僅僅關(guān)注其中殃的某一個(gè)環(huán)節(jié)掘。辦煎、提高工程總傘承包的績(jī)效籃美國建筑行業(yè)考學(xué)會(huì)和美國賓認(rèn)州大學(xué)的研究唯表明，咱DB攝（設(shè)計(jì)隱-伐建造）方式與醫(yī)傳統(tǒng)方式在績(jī)盛效上相比較，田成本可降低務(wù)6%遲，施工時(shí)間縮側(cè)短逢12%中，項(xiàng)目時(shí)間（宮及項(xiàng)目周期）時(shí)縮短叨33%橋，質(zhì)量也有所疫提高。譜真、貓減少索賠和訴譽(yù)訟披在工程總承包共模式下，業(yè)主晌的主要任務(wù)選說擇正確的承包合商，然后提出治要求，明確責(zé)慶任。項(xiàng)目運(yùn)作陰的中間過程完捎全由承包商靈亮活運(yùn)用和控制夸。這樣，由于領(lǐng)目標(biāo)明確，責(zé)圈任清晰，接口革較少，可以有議效減少彼此的秤索賠和糾紛。班三、我國推行透總承包對(duì)建筑息企業(yè)的影響闖在實(shí)踐操作中僚，由于相關(guān)配饅套法規(guī)、政策局的不完善，現(xiàn)須行建筑企業(yè)資攜質(zhì)及工程總承借包資質(zhì)的管理央機(jī)制對(duì)揉EPC皮工程總承包的用推行產(chǎn)生了一震些不利影響。找也有不少建筑跟企業(yè)在國家推攏行總承包政策喝表現(xiàn)出了好的饞影響。表現(xiàn)在董如下幾點(diǎn)：蠶3.1膛、提升了企業(yè)換工程總承包能請(qǐng)力和水平壟壁、完善了工程氣總承包企業(yè)組樸織機(jī)構(gòu)稅工程總承包企對(duì)業(yè)根據(jù)、專業(yè)鋪設(shè)置和人員結(jié)自構(gòu)，形成集設(shè)沉計(jì)、采購和施賢工各階段項(xiàng)目量管理于一體。饅技術(shù)與管理密記切結(jié)合，具有旗工程總承包的掀組織體系。攪促、加強(qiáng)了工程捐總承包人才隊(duì)紫伍建設(shè)。并工程總承包企霞業(yè)高度重視總飛承包的項(xiàng)目經(jīng)剃理及從事項(xiàng)目潔控制、設(shè)計(jì)管杯理、采購管理維、施工管理、救合同管理、質(zhì)壞量安全管理和暈風(fēng)險(xiǎn)管理等方升面的人才培養(yǎng)稿。加強(qiáng)了項(xiàng)目早管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)好，并在工程總懇承包項(xiàng)目實(shí)踐噸中鍛煉人才，朗培育人才，培壘養(yǎng)一批符合工絡(luò)程總承包業(yè)務(wù)邊的專業(yè)人才，踐為開展總承包炕業(yè)務(wù)提供了人片才支撐。蘿撥加強(qiáng)了工程總湊承包項(xiàng)目管理辯體系建設(shè)逮工程總承包企額業(yè)不斷建立完幣善包括技術(shù)標(biāo)棟準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)欠、質(zhì)量管理體詢系、職業(yè)健康逐安全和環(huán)境管耗理體系在內(nèi)的聽工程總承包項(xiàng)飼目管理標(biāo)準(zhǔn)體浙系。加強(qiáng)了對(duì)猛分包企業(yè)的跟項(xiàng)蹤、評(píng)估和管基理，充分利用馬市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源雁，保證項(xiàng)目的肅有效實(shí)施。積穩(wěn)極推廣應(yīng)用了苗先進(jìn)使用的項(xiàng)仰目管理軟件，鍬建立了與工程帽總承包管理相血適應(yīng)的信息網(wǎng)造絡(luò)平臺(tái)，完善匠了相關(guān)數(shù)據(jù)庫式，提高了數(shù)據(jù)州統(tǒng)計(jì)、分析和輛管控水平。儲(chǔ)3.2拋、對(duì)設(shè)計(jì)類企訂業(yè)的影響補(bǔ)EPC搬總承包通過實(shí)剪現(xiàn)設(shè)計(jì)與采購喬、施工的深度介交叉以及通過拜項(xiàng)目管理流程塔的優(yōu)化來達(dá)到脈降低投資、縮孟短工期的目的柱，設(shè)計(jì)在整個(gè)尾項(xiàng)目流程中起穿著關(guān)鍵作用，找因此設(shè)計(jì)類企為業(yè)進(jìn)行冠EPC鼠工程總承包具廣有天然的優(yōu)勢(shì)黨。建設(shè)部《關(guān)對(duì)于培育發(fā)展工讀程總承包和工像程項(xiàng)目管理企頌業(yè)的指導(dǎo)意見心》允許設(shè)計(jì)類裳企業(yè)在等級(jí)許湯可范圍內(nèi)開展憲總承包業(yè)務(wù)。饒但由于習(xí)慣了縮資質(zhì)管理的方霧式，目前實(shí)踐乏中總承包項(xiàng)目孫無論是公開招撈標(biāo)還是邀請(qǐng)招球，一般都要求世有施工總承包越的資質(zhì)，設(shè)計(jì)必單位以設(shè)計(jì)資芒質(zhì)去投總承包帥的項(xiàng)目一般不杰會(huì)被接受。而其設(shè)計(jì)類企業(yè)申胡請(qǐng)施工總承包誤資質(zhì)卻非常困若難，建設(shè)部《獅建筑業(yè)企業(yè)資添質(zhì)管理規(guī)定實(shí)暮施意見》明確惰規(guī)定施工總承購包資質(zhì)不授予氏主營(yíng)是設(shè)計(jì)等繡不是建設(shè)施工醫(yī)的企業(yè)。為此晶設(shè)計(jì)類企業(yè)不洽得不和一些施打工總承包單位孩合作投標(biāo)，但予在具體操作上僻存在很多問題零，也難以擴(kuò)展李市場(chǎng)創(chuàng)建企業(yè)受品牌。糊3.3朋、對(duì)施工類企哈業(yè)的影響嗚雖然《建拿設(shè)工程勘察設(shè)桐計(jì)企業(yè)資質(zhì)管快理規(guī)定》等規(guī)信定沒有禁止施仙工類企業(yè)申請(qǐng)附設(shè)計(jì)資質(zhì)，但凍在實(shí)踐操作中籃施工類企業(yè)申瑞請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)資質(zhì)同盤樣困難。長(zhǎng)久萬的資質(zhì)壁壘造蟻成了我國施工傅類企業(yè)普遍缺酷乏設(shè)計(jì)能力，羽而在封EPC占總承包中對(duì)總魯承包商來說設(shè)灌計(jì)能力關(guān)系到帆造價(jià)控制、工畝期控制等一些淺列重要因素，直是其能否盈利觀及利潤(rùn)大小的交關(guān)鍵，因此缺比乏設(shè)計(jì)能力就順使得建筑施工專類企業(yè)很難涉慶足咐EPC躬工程總承包項(xiàng)望目。實(shí)踐中很谷多施工企業(yè)為灰滿足業(yè)主方對(duì)蒜設(shè)計(jì)資質(zhì)的要鏟求，把收購設(shè)泰計(jì)院當(dāng)成快速堅(jiān)擁有設(shè)計(jì)資質(zhì)擊的捷徑之一。粒不過，收購設(shè)找計(jì)院亦存在諸暫多困難和風(fēng)險(xiǎn)害，如將給施工匙企業(yè)帶來巨大榮的資金壓力，禽而收購之后如臉何做到平滑地初過度和成功地填整合，保持其它良性發(fā)展，也鵝是施工企業(yè)要宅面對(duì)的重大難曉題。盞3.4想、對(duì)人才流動(dòng)聾的影響循建筑資質(zhì)管理奪的條塊分割也借限制了建筑行渾業(yè)人才的流動(dòng)霞，如我國《注罷冊(cè)監(jiān)理工程師秧管理規(guī)定》第貼十七條規(guī)定：昨“從事工程監(jiān)倦理執(zhí)業(yè)活動(dòng)的杰，應(yīng)當(dāng)受聘并艘注冊(cè)于一個(gè)具謀有工程監(jiān)理資鉗質(zhì)的單位?！奔?，《注冊(cè)建筑脖師條例》第二察十一條規(guī)定：祥“注冊(cè)建筑師過執(zhí)行業(yè)務(wù)，應(yīng)墻當(dāng)加入建筑設(shè)饅計(jì)單位?！薄稉?jù)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程右?guī)焾?zhí)業(yè)資格制伙度暫行規(guī)定》松第十九條規(guī)定緩：“注冊(cè)結(jié)構(gòu)耗工程師執(zhí)行業(yè)批務(wù)，應(yīng)當(dāng)加入砍一個(gè)勘察設(shè)計(jì)柴單位?！被⒉⑶腋鶕?jù)《一逮級(jí)注冊(cè)建筑師滋、一級(jí)注冊(cè)結(jié)吉構(gòu)工程師注冊(cè)刑管理工作規(guī)程側(cè)》獨(dú)(頌試行私)列的規(guī)定，草一級(jí)注冊(cè)建筑廳師、一級(jí)注冊(cè)落結(jié)構(gòu)工程師變懼更注冊(cè)單位還摔要在不影響原理單位資質(zhì)的條嫩件下進(jìn)行。上農(nóng)述這些規(guī)定雖滲然在近幾年已羽被修改，但已狹經(jīng)給溜EPC毫工程總承包的暫在我國的推行拖造成了不利影慢響。獅EPC共總承包模式?jīng)Q偽定了承包企業(yè)呈需要不同進(jìn)展獸階段、不同專玉業(yè)特長(zhǎng)的人才貿(mào)緊密分工合作釘才能達(dá)到減少委外部接口、優(yōu)嗚化流程的目的旁，而人才在不檢同類型建筑企遺業(yè)之間流動(dòng)的善不通暢將使得膜這一目的很難巷達(dá)到。退四、推行工程膨總承包帶來的暴主要問題及對(duì)婦策脂4.1洽、我國工程總率承包的發(fā)展現(xiàn)慕狀和存在問題雨瓜、發(fā)展現(xiàn)狀掌工程總承包市傍場(chǎng)逐步擴(kuò)大，繪行業(yè)推廣面持田續(xù)增大濕全國已有雞300謝多家企業(yè)開展渣工程總承包業(yè)騙務(wù)；夜2007桌年實(shí)現(xiàn)工程總術(shù)承包合同額超周2受億元的勘察設(shè)撕計(jì)企業(yè)翅100射家宴.磨開展工程總承誤包的行業(yè)已從糟早期的化工、廳石化行業(yè)逐步幼推廣到冶金、網(wǎng)電力、紡織、踢鐵道、機(jī)械、餡電子、石油天碌然氣、建材、漂市政、兵器、說輕工、城市軌喂道交通等行業(yè)概，房屋建筑工稻程項(xiàng)目的工程暈總承包也在不凝斷增加。吉2007湊年，中材國際誠工程公司、中睬國石化工程建牧設(shè)公司、中冶怨京誠工程公司良、中國電力工棉程顧問集團(tuán)公掘司、中鋁國際唇工程公司、中山冶賽迪工程公憲司五家企業(yè)完句成工程總承包仔合同額超過絹50悼?jī)|元。羽工程總承包相憲關(guān)法律法規(guī)制勞度日漸完善，誼獨(dú)具特色的工竭程總承包框架績(jī)體系初步形成望住房和城鄉(xiāng)建廈設(shè)部出臺(tái)了一闊系列政策和文吩件，積極開展距政策引導(dǎo)；通染過資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的梁調(diào)整，引導(dǎo)大喇型企業(yè)向工程宴總承包方向拓眨展；頒布了《搞建設(shè)工程總承根包管理規(guī)范》制，大力推進(jìn)工報(bào)程總承包的發(fā)粗展。秩總之，我國已嚴(yán)初步形成了具楊有中國特色的遲，以國際通行套的工程總承包暖知識(shí)體系為理滿論指導(dǎo)，以工繞程總承包企業(yè)令實(shí)踐為基礎(chǔ)，籠以相關(guān)管理規(guī)醋范為依托，以戰(zhàn)企業(yè)的管理制羅度為指南的工剃程總承包框架辱體系。繩工程建設(shè)組織勁管理方式適度炎改進(jìn)，企業(yè)從傘事工程總承包憶的功能日趨完巨善麻通過開展工程濕總承包，使企場(chǎng)業(yè)的生產(chǎn)組織攪方式發(fā)生了深印刻的變化，并見帶動(dòng)了建筑業(yè)宇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)賺整。促進(jìn)設(shè)計(jì)獸施工的相互滲罰透，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)無、施工企業(yè)努伍力拓展服務(wù)領(lǐng)約域，提高服務(wù)朋能力，企業(yè)從葉事工程總承包組的功能不斷完純善。廈工程總承包事蠢業(yè)飛速發(fā)展，球管理水平快速綠提高祖工程總承包事健業(yè)飛速發(fā)展，介理論研究和實(shí)頑踐應(yīng)用的范圍莫和深度不斷加桂強(qiáng)；工程公司政不斷增加；工眾程總承包管理言水平和能力明芽顯增強(qiáng)；而大批優(yōu)秀工程匪總承包項(xiàng)目在妹各地各行業(yè)不朵斷涌現(xiàn)，在項(xiàng)伴目進(jìn)度、費(fèi)用梨、質(zhì)量、安全點(diǎn)管理等各方面袖取得了良好效拳果，得到了業(yè)鐘主的高度評(píng)價(jià)唇和認(rèn)可。脈大型企業(yè)“走吵出去”步伐加粱快，境外工程炎承包能力明顯陷增強(qiáng)救根據(jù)《美國工置程新聞?dòng)涗洝芬?，?007童年我國工程建攻設(shè)企業(yè)入圍全接球固225唉家國際承包商趴已升為甚49牢家，占到全部請(qǐng)入圍企業(yè)的緣22%誤。我國對(duì)外承箭包工程業(yè)務(wù)已覽遍及綿200寄個(gè)國家和地區(qū)蟻，大型企業(yè)走援出去步伐明顯姻加快，承擔(dān)了種大量境外的工繞程總承包項(xiàng)目溪。據(jù)不完全統(tǒng)矩計(jì)，誼2007虧年對(duì)外承包額違已達(dá)到丑300齊億美元，比肝2006蒙年增長(zhǎng)什79.52%擱。晨工程總承包人番員素質(zhì)迅速提栽高，企業(yè)核心質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提蠅升，積極推行堅(jiān)了項(xiàng)目經(jīng)理資牛質(zhì)評(píng)價(jià)制度以遠(yuǎn)及建造師執(zhí)業(yè)干資格認(rèn)證工作暑，有利地保證劣了工程總承包卵人員素質(zhì)。近么年來，工程總叨承包收入已成天為大型企業(yè)經(jīng)室營(yíng)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)堵，有效地提升鉗了企業(yè)的核心把競(jìng)爭(zhēng)力和效率算?；?.2藥、存在問題白①業(yè)主認(rèn)可程請(qǐng)度還比較低，故市場(chǎng)發(fā)育不完表善。平②現(xiàn)行有關(guān)工處程總承包的法藍(lán)律、法規(guī)和政筆策、制度不健蔽全。內(nèi)③企業(yè)組織形箱式和功能單一餃，自身能力不瑞足。慣④企業(yè)缺乏具擦有工程總承包助經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合性頂人才。叼⑤企業(yè)融資能原力不強(qiáng)，抵抗昏風(fēng)險(xiǎn)能力較弱降。就五、我國推進(jìn)居工程總承包的穿幾點(diǎn)建議牙（一），禁止握總承包單位將搭工程分包給不樓具備相應(yīng)資質(zhì)環(huán)條件的單位。夜為鼓勵(lì)勘察設(shè)焦計(jì)單位牽頭實(shí)京施堵EPC磁總承包，加強(qiáng)虧企業(yè)間“強(qiáng)強(qiáng)吵聯(lián)手”，利于鐘進(jìn)行合法分包縮選擇，建議總?cè)コ邪鼏挝徊豢蔂?zhēng)以將主業(yè)分包舌，但允許將工盼程的勘察、設(shè)記計(jì)、施工、設(shè)薦備采購分包給子具備相應(yīng)資質(zhì)朱條件的單位。璃分包時(shí)不得將滅一個(gè)單項(xiàng)工程為的勘察、設(shè)計(jì)襖劃分成若干部葉分發(fā)包給幾個(gè)滋單位，也不得社將一個(gè)單位工斯程的施工劃分疼成若干部分發(fā)缺包給幾個(gè)施工晃單位?；ⅲǘm應(yīng)或工程總承包思(EPC)映項(xiàng)目管理特點(diǎn)嘉明確項(xiàng)目經(jīng)理毒執(zhí)業(yè)資格。建酷設(shè)主管部門應(yīng)抹提請(qǐng)國家建設(shè)張部，參照《建遵設(shè)項(xiàng)目工程總代承包管理規(guī)范怖》規(guī)定另行發(fā)箭文，明確工程嫁總承包項(xiàng)目經(jīng)慰理必須具有注插冊(cè)工程師、注來冊(cè)建造師、注賭冊(cè)建筑師等一只項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)衡資格，施工經(jīng)妙理必須具有注適冊(cè)建造師職業(yè)慌資格。各（三），改進(jìn)糞工程總承包項(xiàng)版目的結(jié)算方式術(shù)。建議按照國段際慣例，對(duì)采鏈用總承包管理囑的建設(shè)項(xiàng)目，衣政府建設(shè)行政托主管部門鼓勵(lì)夸推行建設(shè)單位綱招投標(biāo)時(shí)言明軍采用閉口總價(jià)杠包干、過程風(fēng)培險(xiǎn)由總承包企刃業(yè)自負(fù)、業(yè)主灘按照合同約定令進(jìn)度支付合同您價(jià)款的原則實(shí)鉆施。釣（四），進(jìn)一居步完善推進(jìn)工怨程總承包管理奔的市場(chǎng)環(huán)境。硬本市建設(shè)主管潮部門應(yīng)提請(qǐng)國畝家有關(guān)部門修涉改現(xiàn)有的建設(shè)笛工程項(xiàng)目招投望標(biāo)政府管理軟兄件，并對(duì)現(xiàn)行坑的相關(guān)法律規(guī)溜范進(jìn)行梳理、燥修改和完善，每為進(jìn)一步滿足戚市場(chǎng)對(duì)工程總邁承包招投標(biāo)的順需求營(yíng)造良好險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境。層同時(shí)，建議國搞內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行限業(yè)協(xié)會(huì)參照底FIDIC帥條件，制定適獎(jiǎng)合我國社會(huì)主妹義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要唇求的總承包合逃同條件范本，什切實(shí)促進(jìn)工程棗總承包的健康庭蓬勃發(fā)展。蠶（五），加強(qiáng)朵工程總承包管離理的立法工作射《建筑法》、嚴(yán)《招標(biāo)投標(biāo)法脅》和《建設(shè)工爹程質(zhì)量管理?xiàng)l葵例》等法律法付規(guī)只是對(duì)勘察缺、設(shè)計(jì)、施工眨、監(jiān)理、招標(biāo)電代理等有具體否規(guī)定，而對(duì)工寫程總承包這樣儲(chǔ)一種國際通行推的工程建設(shè)項(xiàng)趕目組織形式還憤沒有相應(yīng)的規(guī)南定。因此，下堪一步應(yīng)加強(qiáng)立游法工作：鉆一是在《建筑盾法》修訂時(shí)，畏明確工程總承須包的法律地位批。二是爭(zhēng)取出盞臺(tái)《工程總承勺包管理辦法》釋，通過立法來妙規(guī)范對(duì)工程總?cè)邪氖袌?chǎng)管津理。見（六），研究擊制定《工程總灶承包招標(biāo)投標(biāo)關(guān)管理辦法》等河配套政策制度類當(dāng)前，與工程漢總承包配套政盲策制度還不完政善，使各級(jí)建收設(shè)主管部門和櫻企業(yè)缺乏可供譽(yù)操作的政策依虹據(jù)。因此，下悠一步應(yīng)加強(qiáng)工孤程總承包管理罰有關(guān)法制體系斤建設(shè)工作，尤西其應(yīng)在招標(biāo)投過標(biāo)、項(xiàng)目融資難、信譽(yù)評(píng)估、男銀行擔(dān)保、稅流收等方面的配揀套制度和政策以方面加強(qiáng)研究贈(zèng)。閉（七），盡早灰出臺(tái)適合我國懸國情的《工程獻(xiàn)總承包招標(biāo)投仆標(biāo)合同示范文苗本》溉目前，已完成矮《工程總承包霜招標(biāo)投標(biāo)合同亦示范文本》（貪初稿），即將仆向社會(huì)公開征攻求意見。那（八）加強(qiáng)宣贊傳和培訓(xùn)工作基，推動(dòng)工程總巾承包可持續(xù)發(fā)擁展預(yù)①蛾向各級(jí)建設(shè)主秤管部門進(jìn)行宣騰傳和培訓(xùn)，提分高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一監(jiān)思想。倒②財(cái)向社會(huì)宣傳報(bào)散道工程總承包輩和項(xiàng)目管理的延特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和粉典型案例，使?jié)こ炭偝邪蛪K項(xiàng)目管理逐步確得到社會(huì)認(rèn)可許。臂③組結(jié)合投融資體愉制改革和政府冊(cè)投資工程建設(shè)東組織實(shí)施方式但改革，組織力予量對(duì)業(yè)主進(jìn)行呀培訓(xùn)。通過培幣訓(xùn)，提高業(yè)主玻的認(rèn)識(shí)，使其脹切身感受到工辱程總承包和工哭程項(xiàng)目管理對(duì)孔節(jié)省投資、保瞞證質(zhì)量和工期深，提高建設(shè)效漿率所發(fā)揮的重屯要作用。悅④陽加強(qiáng)對(duì)擬開展穗工程項(xiàng)目管理蛇業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)自行有關(guān)專業(yè)知峰識(shí)的輔導(dǎo)和培曲訓(xùn)，提高其具飛體操作能力和掘水平。錦（九），建立接健全工程建設(shè)遲領(lǐng)域信用體系炸通過建立誠信臣信息平臺(tái)、研練究誠信評(píng)價(jià)標(biāo)渡準(zhǔn)、完善誠信爭(zhēng)法規(guī)體系、制律定誠信獎(jiǎng)懲機(jī)柏制，共同營(yíng)造瓣良好的市場(chǎng)誠匠信環(huán)境，建立夫、健全社會(huì)信熊用體系可以為版業(yè)主選擇合格宏的承包商提供艷有益和重要的稠參考，有利于膀業(yè)主降低投資本風(fēng)險(xiǎn)。搬（十）轉(zhuǎn)變對(duì)泡外承包增長(zhǎng)方煎式，提升企業(yè)悉核心競(jìng)爭(zhēng)力棕要注重轉(zhuǎn)變對(duì)檢外承包增長(zhǎng)方亦式，更多地依抹靠技術(shù)和管理醒承包走向國際怒市場(chǎng)。大力培輛育市場(chǎng)主體，懷加快扶持培育縮一批擁有自主槐知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品毅牌的國際型工手程公司，積極省參與國際市場(chǎng)姑的競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)盼我