安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)導(dǎo)則AQ-8002-2007范文（12篇）

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2007-01-04公布2007-04-01實(shí)行

目次前言1范圍2規(guī)范性提及文件3安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)程序4安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)內(nèi)容5安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告第三章A（規(guī)范性附件）安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)程序框圖第三章B（資料性附件）安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)以獲取的參考資料前言

安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)對(duì)全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”、制定工業(yè)園區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)劃、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活顫抖事故風(fēng)險(xiǎn)提供更多技術(shù)提振。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)的程序、內(nèi)容、報(bào)告格式等基本建議作出明確規(guī)定，對(duì)確保安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)工作的有效率實(shí)行具備關(guān)鍵意義。本標(biāo)準(zhǔn)為制訂各行業(yè)安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容細(xì)則提供更多基礎(chǔ)。本標(biāo)準(zhǔn)的第三章A為規(guī)范性第三章，第三章B為資料性第三章。本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局明確提出。本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)草擬單位：中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、浙江省勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王浩、陽(yáng)建康、任建國(guó)、魯順清、劉正偉、陳兵、陳立元、王雷。

安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)導(dǎo)則

1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)的程序、內(nèi)容、報(bào)告格式等基本建議。本標(biāo)準(zhǔn)適用于于建設(shè)項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)。各行業(yè)或領(lǐng)域可以根據(jù)《安全評(píng)價(jià)通則》和本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原則制定實(shí)施細(xì)則。2規(guī)范性提及文件以下文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的提及而淪為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是標(biāo)明日期的提及文件，其隨后所有的修正本（不包含勘誤的內(nèi)容)或修訂版呼吸困難用作本標(biāo)準(zhǔn)。然而，引導(dǎo)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究與否可以采用這些文件的最新版本。凡是不標(biāo)明日期的提及文件，其最新版本適用于于本標(biāo)準(zhǔn)。AQ8001-2007安全評(píng)價(jià)通則3安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)程序安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)程序?yàn)椋呵捌跍?zhǔn)備工作；識(shí)別與分析危險(xiǎn)、有毒因素；分割評(píng)價(jià)單元；定性、定量評(píng)價(jià)；明確提出安全對(duì)策措施建議；作出評(píng)價(jià)結(jié)論；基本建設(shè)安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告等。4安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)內(nèi)容4．1前期準(zhǔn)備工作工作應(yīng)當(dāng)包含：明晰評(píng)價(jià)對(duì)象和評(píng)價(jià)范圍；成立評(píng)價(jià)組；搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范；搜集并分析評(píng)價(jià)對(duì)象的基礎(chǔ)資料、有關(guān)事故案例；對(duì)投影工程展開(kāi)實(shí)地調(diào)查等內(nèi)容。安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)參考資料目錄見(jiàn)到第三章B。4．2識(shí)別和分析評(píng)價(jià)對(duì)象可能將存有的各種危險(xiǎn)、有毒因素；分析危險(xiǎn)、有毒因素出現(xiàn)促進(jìn)作用的途徑及其變化規(guī)律。4.3評(píng)價(jià)單元分割應(yīng)當(dāng)考量安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，以自然條件、基本工藝條件、危險(xiǎn)、有毒因素原產(chǎn)及狀況、易于實(shí)行評(píng)價(jià)為原則展開(kāi)。4．4根據(jù)評(píng)價(jià)的目的、建議和評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)、工藝、功能或活動(dòng)原產(chǎn)，挑選科學(xué)、合理、適用于的定性、定量評(píng)價(jià)方法對(duì)危險(xiǎn)、有毒因素引致事故出現(xiàn)的可能性及其輕微程度展開(kāi)評(píng)價(jià)。對(duì)于相同的評(píng)價(jià)單元，可以根據(jù)評(píng)價(jià)的須要和單元特征選擇相同的評(píng)價(jià)方法。4．5為確保評(píng)價(jià)對(duì)象投入使用或?qū)嵭泻竽軌虬踩\(yùn)轉(zhuǎn)，需從評(píng)價(jià)對(duì)象的總圖布置、功能原產(chǎn)、工藝流程、設(shè)施、設(shè)備、裝置等方面明確提出安全技術(shù)對(duì)策措施；從評(píng)價(jià)對(duì)象的非政府機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理、物料管理；應(yīng)急救援管理等方面明確提出安全管理對(duì)策措施；從確保評(píng)價(jià)對(duì)象安全運(yùn)轉(zhuǎn)的須要明確提出其他安全對(duì)策措施。4．6評(píng)價(jià)結(jié)論應(yīng)當(dāng)歸納評(píng)價(jià)結(jié)果，得出評(píng)價(jià)對(duì)象在評(píng)價(jià)時(shí)的條件下與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范的合乎性結(jié)論，得出危險(xiǎn)、有毒因素引起各類(lèi)事故的可能性及其輕微程度的預(yù)測(cè)性結(jié)論，明晰評(píng)價(jià)對(duì)象投入使用或?qū)嵭泻笕粝氚踩\(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)論。5安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告5．1安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告的總體建議安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告就是安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)工作過(guò)程的具體內(nèi)容彰顯，就是評(píng)價(jià)對(duì)象在建設(shè)過(guò)程中或?qū)嵭羞^(guò)程中的安全技術(shù)性指導(dǎo)文件。安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)約、精確，可以同時(shí)使用圖表和照片，以并使評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)論確切、明晰，有利于寫(xiě)作和審查。5．2安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告的基本內(nèi)容5．2．1融合評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)，闡釋基本建設(shè)安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告的目的。5．2．2列舉有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范和評(píng)價(jià)對(duì)象被核準(zhǔn)成立的有關(guān)文件及其他有關(guān)參考資料等安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)的依據(jù)。5．2．3了解評(píng)價(jià)對(duì)象的選址、總圖及平面布置、水文情況、地質(zhì)條件、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、功能原產(chǎn)、主要設(shè)施、設(shè)備、裝置、主要原材料、產(chǎn)品(中間產(chǎn)品)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、公用工程及輔助設(shè)施、人流、物流等概況。5．2．4列舉識(shí)別與分析危險(xiǎn)、有毒因素的依據(jù)，闡釋識(shí)別與分析危險(xiǎn)、有毒因素的過(guò)程。5．2．5闡釋分割評(píng)價(jià)單元的原則、分析過(guò)程等。5．2．6列舉選取的評(píng)價(jià)方法，并搞直觀(guān)了解。闡釋選取此方法的原因。詳盡列舉定性、定量評(píng)價(jià)過(guò)程。明晰關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的原產(chǎn)、監(jiān)控情況以及防治事故不斷擴(kuò)大的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。得出有關(guān)的評(píng)價(jià)結(jié)果，并對(duì)得出結(jié)論的評(píng)價(jià)結(jié)果展開(kāi)分析。5．2．7列舉安全對(duì)策措施建議的依據(jù)、原則、內(nèi)容。5．2．8作出評(píng)價(jià)結(jié)論。安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)結(jié)論應(yīng)當(dāng)詳細(xì)列舉主要危險(xiǎn)、有毒因素評(píng)價(jià)結(jié)果，表示評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)嚴(yán)防的關(guān)鍵性危險(xiǎn)有毒因素，明晰應(yīng)當(dāng)注重的安全對(duì)策措施建議，明晰評(píng)價(jià)對(duì)象潛在的危險(xiǎn)、有毒因素在實(shí)行安全對(duì)策措施后，若想獲得掌控以及THF1的程度如何。得出評(píng)價(jià)對(duì)象從安全生產(chǎn)角度與否合乎國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范的建議。5．3安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告的格式安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告的格式應(yīng)當(dāng)合乎《安全評(píng)價(jià)通則》中規(guī)定的建議。第三章A（規(guī)范性第三章）安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)程序框圖

第三章B（資料性第三章）安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)以獲取的參考資料

B．1

綜合性資料B．1．1

概況B．1．2

總平面圖、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃圖B．1．3

氣象條件、與周邊環(huán)境關(guān)系位置圖B．1．4

工藝流程B．1．5

人員原產(chǎn)B．2

成立依據(jù)B．2．1

項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)、立項(xiàng)核準(zhǔn)文件B．2．2

地質(zhì)、水文資料B．2．3

其他有關(guān)資料B．3

設(shè)施、設(shè)備、裝置B．3．1

工藝過(guò)程敘述與表明、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃表明、活動(dòng)過(guò)程了解B．3．2

安全設(shè)施、設(shè)備、裝置敘述與表明B．4

安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員布局B．5

安全資金投入B．6

有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)B．7

有關(guān)投影資料B．7．1

投影工程資料B．7．2

有關(guān)事故案例B．8其他可以用作安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)的資料三違幫忙教員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制三違幫忙教員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在副處長(zhǎng)、主任工程師和分管副處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理“三違”人員的戒毒工作。

2、嚴(yán)苛按照阻止“三違”規(guī)定和“三違”戒毒的規(guī)定對(duì)“三違”人員展開(kāi)戒毒。

3、認(rèn)真執(zhí)行“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、員工安全聯(lián)?！焙汀叭`”罰款繳現(xiàn)金等有關(guān)規(guī)定，所繳罰款日清日結(jié)，上繳財(cái)務(wù)。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)輕微“三違”人員的程序戒毒工作，對(duì)“嚴(yán)違”人員展開(kāi)強(qiáng)制性安全教育。

5、負(fù)責(zé)管理月度“三違”情況有關(guān)數(shù)據(jù)資料的匯總，建立健全“三違”完整臺(tái)帳。

6、負(fù)責(zé)管理寫(xiě)下安全單項(xiàng)罰款的罰款單，并提供更多有關(guān)數(shù)據(jù)。

7、深入細(xì)致搞好處際合格檢查材料的匯總、整理，完善有關(guān)資料。電視臺(tái)播映技術(shù)員安全責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守播映紀(jì)律，嚴(yán)禁在機(jī)房觀(guān)賞未經(jīng)審查的節(jié)目。

二、未經(jīng)容許嚴(yán)禁使毫無(wú)關(guān)系人員步入機(jī)房。

三、深入細(xì)致鼻花每天必須播出的節(jié)目，細(xì)心播出，杜絕播映事故。

四、嚴(yán)格監(jiān)控衛(wèi)星節(jié)目，發(fā)生死機(jī)現(xiàn)象及時(shí)處理。

五、定期檢查機(jī)房消防安全情況，搞好防雷、防塵、防盜的工作。輔助隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制輔助隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位安全生產(chǎn)工作。

2、全面落實(shí)各級(jí)文件、會(huì)議精神，順利完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科室精心安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)苛全面落實(shí)有關(guān)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施。

3、深入細(xì)致上開(kāi)不好班前會(huì)，精心安排布置當(dāng)天的工作任務(wù)和安全工作重點(diǎn)，搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，保證施工安全。

4、負(fù)責(zé)管理本單位工具、設(shè)備、安全設(shè)施的檢修及日常保護(hù)工作，精心安排布置班查日檢工作，保證各類(lèi)工具、設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、幫助隊(duì)長(zhǎng)制訂本隊(duì)各類(lèi)工程所須要設(shè)備、材料、工具的計(jì)劃申報(bào)工作，并非政府全面落實(shí)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查本區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的全面落實(shí)和繼續(xù)執(zhí)行情況，幫助隊(duì)長(zhǎng)非政府考核評(píng)選。

7、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，排查處置作業(yè)場(chǎng)所存有的安全生產(chǎn)隱患，監(jiān)督檢查職工規(guī)范上崗;阻止作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員違章行為，杜絕違章統(tǒng)一指揮，狠抓現(xiàn)場(chǎng)員工危險(xiǎn)源識(shí)別工作。

8、如實(shí)、及時(shí)匯報(bào)安全事故，幫助隊(duì)長(zhǎng)非政府展開(kāi)事故分析，全面落實(shí)事故防范措施，非政府展開(kāi)“三違”分析，二要提升從業(yè)人員按章作業(yè)的安全意識(shí)。

9、幫助隊(duì)長(zhǎng)非政府出席各類(lèi)事故演練、事故搶修應(yīng)急處置等工作。

10、值守時(shí)負(fù)責(zé)管理本隊(duì)安全生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮工作，處置安全生產(chǎn)及有關(guān)問(wèn)題。支付主管安全責(zé)任制一、負(fù)責(zé)管理資金結(jié)算中心資金支付的安全工作。

二、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和上級(jí)部門(mén)頒授的有關(guān)資金方面的安全規(guī)程、條例。

三、看管不好分管的銀行留出印章，并嚴(yán)苛按規(guī)定采用印章。

四、搞好有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化、資金管理平臺(tái)的安全管理和會(huì)計(jì)報(bào)表安全上報(bào)工作。

五、創(chuàng)建部門(mén)內(nèi)部掌控制度，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

六、嚴(yán)格遵守上級(jí)部門(mén)及公司制訂的安全保密條例，保證財(cái)務(wù)信息公布的安全性。基建處副處長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制基建處副處長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)命令和同意。

2、按照“三同時(shí)”原則，參予嶄新、倍增項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審查。狠抓工程設(shè)計(jì)中的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

3、幫助基礎(chǔ)建設(shè)副總經(jīng)理非政府嶄新、改建項(xiàng)目的工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收。

4、出席安全質(zhì)量檢查，對(duì)施工過(guò)程中牽涉的不能安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)管理非政府分析，制訂整改措施，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)化解。

5、參予基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的事故救治和事故調(diào)查，明確提出防范措施。

6、非政府嶄新、倍增項(xiàng)目施工招投標(biāo)，負(fù)責(zé)管理對(duì)施工單位安全資質(zhì)的審查。礦井工作面上隅角瓦斯管理規(guī)定礦井工作面上隅角瓦斯管理規(guī)定

1、上隅角必須及時(shí)廢舊，全面性管理，工作面回采過(guò)程中機(jī)、風(fēng)巷錨桿紙盒以及鋼帶等護(hù)表中構(gòu)件必須提早拆毀。2、上隅角回去柱時(shí)必須經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯，生產(chǎn)單位必須噴水攻滅塵，回去柱時(shí)必須采用銅錘，避免產(chǎn)生摩擦、噴發(fā)火花。3、上隅角發(fā)生存有高懸頂上現(xiàn)象，生產(chǎn)單位必須及時(shí)充滿(mǎn)著項(xiàng)村，消解瓦斯蓄積空間，對(duì)局部漏氣、瓦斯很大處使用黃泥或其它不燃性材料展開(kāi)堵住，保證瓦斯不超載。4、上隅角填充采用的編織袋必須就是“雙抗炎”袋（即為抗靜電，抗炎工程塑料），否則不得采用。5、上隅角填充的“雙抗炎”袋擊爆時(shí)，工作面內(nèi)部及風(fēng)巷必須停水，采區(qū)跟班干部現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，并得當(dāng)維護(hù)不好監(jiān)測(cè)接收器，瓦檢員負(fù)責(zé)管理監(jiān)護(hù)；瓦斯抽放管路必須裝設(shè)在巷道頂部后，再展開(kāi)填充。6、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管理各種抽放設(shè)施的采用，并按照規(guī)定展開(kāi)維護(hù)，保證抽放設(shè)施較完整。7、高瓦斯回采工作面、注重煤層工作面必須設(shè)立專(zhuān)職瓦斯檢查員、放炮員（人員通常應(yīng)當(dāng)相對(duì)緊固）、安全監(jiān)察員，推行現(xiàn)場(chǎng)交接班，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處置。8、回采工作面上隅角（工作面烏頂線(xiàn)與風(fēng)巷煤壁上幫忙交匯處）必須設(shè)置T0瓦斯傳感器，短果的邊線(xiàn)距離上幫忙、頂板、采空區(qū)烏頂線(xiàn)各300㎜。T0瓦斯傳感器的報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、通電點(diǎn)、斷電范圍與工作面T1瓦斯傳感器相同。9、防突區(qū)負(fù)責(zé)管理及時(shí)延接、拆毀各種瓦斯抽放管路，保證各種抽放系統(tǒng)符合規(guī)定。否則對(duì)責(zé)任人罰款100元/次，如果導(dǎo)致材料損失（或無(wú)法采用），則承攬材料費(fèi)。10、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理上隅角瓦斯的檢查，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、指導(dǎo)上隅角的填充，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督上隅角風(fēng)障的掛設(shè)，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督TO、T1接收器按規(guī)定邊線(xiàn)搬運(yùn)。11、負(fù)責(zé)管理回采工作面上隅角應(yīng)裝設(shè)瓦斯管理牌板，由工作面礦井當(dāng)值跟班干部和瓦斯檢查員負(fù)責(zé)管理，并由瓦斯檢查員負(fù)責(zé)管理核對(duì)“上隅角瓦斯管理牌板”。12、采區(qū)老爹區(qū)干和班隊(duì)長(zhǎng)必須隨身攜帶瓦斯便攜儀，并維持一臺(tái)便攜儀裝設(shè)在上隅角規(guī)定邊線(xiàn)。13、安監(jiān)處、瓦斯籌辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。神東煤炭集團(tuán)大型部件管理辦法神東煤炭集團(tuán)大型部件管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化大型部件管理，提升大型部件采用效率，確保生產(chǎn)，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于于神東煤炭集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井和拓展準(zhǔn)備工作中心。第三條本辦法所指的大型部件主要就是：綜采、連采系統(tǒng)中的關(guān)鍵設(shè)備部件，指具備可以復(fù)原性、能夠重復(fù)使用、價(jià)值低的部件。具體內(nèi)容范圍如下:(一)綜采設(shè)備:采煤機(jī)包含截割電機(jī)、除雪電機(jī)、破碎機(jī)電機(jī)、搖臂、截割油缸、除雪塊(不不含鏈輪及滑靴)、截割滾筒;三機(jī)包含電機(jī)、減速器(箱)、破碎機(jī)轉(zhuǎn)子、機(jī)尾調(diào)頭滾筒;液壓支架包含立柱;液壓泵東站包含主電機(jī)。(二)連采設(shè)備：連采機(jī)包含截割電機(jī)、耙爪電機(jī)、泵電機(jī)、奔跑電機(jī)、減速器(箱)、截割油缸、截割滾筒;鑿錨機(jī)包含截割電機(jī)、耙爪電機(jī)、泵電機(jī)、奔跑電機(jī)、減速器(箱)、截割油缸、截割滾筒;梭車(chē)包含奔跑電機(jī)。(三)冶煉、運(yùn)輸設(shè)備各種變頻器、蓄電池。第二章非政府與職責(zé)第四條機(jī)電管理部主要職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)管理大型部件管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(二)負(fù)責(zé)管理大型部件列支專(zhuān)項(xiàng)資金的議審工作。(三)負(fù)責(zé)管理議審設(shè)備管理中心大型部件出租費(fèi)用取費(fèi)辦法。第五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理大型部件的訂貨費(fèi)用的測(cè)算。第六條設(shè)備管理中心主要職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)管理制訂大型部件出租費(fèi)用取費(fèi)辦法。(二)負(fù)責(zé)管理添置大型部件列支專(zhuān)項(xiàng)資金及統(tǒng)一出入庫(kù)管理。(三)負(fù)責(zé)管理對(duì)大型部件的庫(kù)存、期貨、水泵情況展開(kāi)核實(shí)、分類(lèi)匯總及利庫(kù)，每年1月25日前提報(bào)下一年度大型部件采購(gòu)計(jì)劃，每年7月25日前提報(bào)半年度大型部件補(bǔ)足計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)應(yīng)急呈報(bào)應(yīng)急計(jì)劃。(四)負(fù)責(zé)管理追蹤大型部件發(fā)貨及采用情況。(五)負(fù)責(zé)管理參予嶄新發(fā)貨大型部件的環(huán)評(píng)工作。(六)負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建大型部件臺(tái)賬，及帳目調(diào)整、實(shí)物改隸管理。(七)負(fù)責(zé)管理參予財(cái)務(wù)部非政府的各單位大型部件出租費(fèi)用成本測(cè)算。(八)負(fù)責(zé)管理組織修復(fù)大型部件的環(huán)評(píng)工作。(九)負(fù)責(zé)管理對(duì)嶄新出庫(kù)的大型部件編碼。(十)負(fù)責(zé)管理緊急情況須要物流配送大型部件時(shí)的車(chē)輛調(diào)派及車(chē)輛噸位證實(shí)。第七條維修中心主要職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)管理廠(chǎng)區(qū)放置大型部件的現(xiàn)場(chǎng)管理。(二)負(fù)責(zé)管理退還大型部件的放置、回收、檢測(cè)和修理。(三)負(fù)責(zé)管理參予復(fù)原大型部件的環(huán)評(píng)工作。(四)負(fù)責(zé)管理對(duì)嶄新編碼的大型部件按建議標(biāo)記工作(例如：焊號(hào))。第八條各礦井及拓展準(zhǔn)備工作中心主要職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位大型部件展開(kāi)保護(hù)和維修保養(yǎng)。(二)負(fù)責(zé)管理對(duì)水泵大型部件與在用件的互換性展開(kāi)核實(shí)。(三)負(fù)責(zé)管理領(lǐng)有用出庫(kù)及退還舊件時(shí)大型部件的調(diào)運(yùn)費(fèi)用。(四)負(fù)責(zé)管理每年7月15日、12月15日前分別向設(shè)備管理中心呈報(bào)固定設(shè)備大型部件市場(chǎng)需求計(jì)劃。(五)負(fù)責(zé)管理在訂貨嶄新設(shè)備或系統(tǒng)改建時(shí)，向設(shè)備管理中心呈報(bào)有關(guān)大型部件計(jì)劃。第九條物資供應(yīng)中心主要職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)管理大型部件的訂貨、環(huán)評(píng)、倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)。(二)負(fù)責(zé)管理每季度末月25日之前向設(shè)備管理中心意見(jiàn)反饋大型部件采購(gòu)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況。(三)負(fù)責(zé)管理非政府嶄新發(fā)貨大型部件的環(huán)評(píng)工作，并將技術(shù)資料全部轉(zhuǎn)交設(shè)備管理中心。第三章采用管理第十條大型部件統(tǒng)一步入資產(chǎn)管理系統(tǒng)展開(kāi)管理，設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，其他單位、個(gè)人嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)派大型部件。第十一條采用單位向設(shè)備管理中心明確提出書(shū)面提出申請(qǐng)，簽定有償采用協(xié)議方可出租大型部件。第十二條設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理辦理大型部件出庫(kù)(廠(chǎng))相關(guān)手續(xù)，并根據(jù)采用情況及時(shí)更新資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的大型部件臺(tái)賬。第十三條采用單位必須選定人員，創(chuàng)建大型部件管理臺(tái)賬，追蹤大型部件采用和修理情況，并在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中創(chuàng)建維修工單。第十四條嶄新發(fā)貨大型部件質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題損毀，由設(shè)備管理中心向生產(chǎn)廠(chǎng)商提出申請(qǐng)賠償，免去適當(dāng)出租費(fèi)用。復(fù)原大型部件質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題損毀，由設(shè)備管理中心向修理單位提出申請(qǐng)賠償，并免去適當(dāng)出租費(fèi)用，由修理單位分擔(dān)有關(guān)復(fù)原費(fèi)用。第十五條由于使用不當(dāng)導(dǎo)致大型部件損毀的，由采用單位分擔(dān)全部復(fù)原費(fèi)用。導(dǎo)致大型部件除役的，由采用單位按除役大型部件的凈值索賠。第十六條采用單位必須將替代下的舊件清掃整潔，3日內(nèi)交給選定地點(diǎn)。因特定原因無(wú)法按時(shí)交還的，應(yīng)當(dāng)向設(shè)備管理中心呈報(bào)書(shū)面提出申請(qǐng)。第十七條出租大型部件時(shí)，由設(shè)備管理中心向采用單位繳納大型部件租賃費(fèi)，繳納標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行《設(shè)備管理中心大型部件出租費(fèi)用取費(fèi)辦法》有關(guān)規(guī)定。第四章修理管理第十八條采用單位將舊有件退還設(shè)備維修中心，共同在退還單上蓋章后，以紙質(zhì)或電子版向設(shè)備管理中心意見(jiàn)反饋；設(shè)備管理中心3日內(nèi)委托設(shè)備維修中心展開(kāi)檢測(cè)、維修；須要外委修理時(shí)維修中心7日內(nèi)出示書(shū)面提出申請(qǐng)并附檢測(cè)報(bào)告。第十九條設(shè)備維修中心每月25日前向設(shè)備管理中心意見(jiàn)反饋返廠(chǎng)大型部件的修理進(jìn)度。第二十條設(shè)備修理、改建或升級(jí)須要擠占儲(chǔ)備大型部件時(shí)，必須向設(shè)備管理中心呈報(bào)提出申請(qǐng)并獲得核準(zhǔn)，且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交還。第二十一條設(shè)備管理中心根據(jù)大型部件采用情況，每半年向公司遞交除役明細(xì)表，經(jīng)公司除役評(píng)估小組議審并鑒別后呈報(bào)公司。第五章獎(jiǎng)罰細(xì)則第二十二條采用單位未按期呈報(bào)大型部件計(jì)劃，罰款500元/次；設(shè)備管理中心不及時(shí)調(diào)整大型部件資產(chǎn)管理臺(tái)賬、匯總計(jì)劃，呈報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致大型部件缺件的，罰款100元/臺(tái)。第二十三條除設(shè)備管理中心外，其他任何單位、個(gè)人擅自轉(zhuǎn)派大型部件，罰款500元/次。第二十四條物資供應(yīng)中心未在每季度末月25日前向設(shè)備管理中心運(yùn)行部意見(jiàn)反饋訂貨繼續(xù)執(zhí)行情況，罰款200元/次。第二十五條物資供應(yīng)中心未非政府嶄新發(fā)貨大型部件環(huán)評(píng)或環(huán)評(píng)后不及時(shí)將技術(shù)資料全部轉(zhuǎn)交設(shè)備管理中心的，罰款200元/次。第二十六條采用單位沒(méi)創(chuàng)建大型部件臺(tái)賬的，罰款500元/次；采用單位創(chuàng)建的大型部件臺(tái)賬不精確的，罰款100元/處；大型部件損毀后，采用單位不創(chuàng)建大型部件維修工單，罰款100元/次。第二十七條更改大型部件前，采用單位未及時(shí)對(duì)技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵加裝尺寸展開(kāi)錄入，引致技術(shù)指標(biāo)不確切、加裝尺寸相符導(dǎo)致影響生產(chǎn)的，罰款500元/次，并由設(shè)備管理中心按照事故展開(kāi)查案處置。第二十八條采用單位未對(duì)水泵至現(xiàn)場(chǎng)的大型部件得當(dāng)管理，定期檢測(cè)、維修保養(yǎng)，引致大型部件更改后影響生產(chǎn)的，罰款500元/次，并按照事故展開(kāi)查案處置。第二十九條采用單位未通告設(shè)備管理中心擅自更改大型部件，罰款500元/臺(tái)。未經(jīng)設(shè)備管理中心同意私自在大型部件上拆毀零部件，對(duì)拆件單位和放置單位各罰款1000元，并限期恢復(fù)正常。第三十條采用單位出租的大型部件以及替代下的舊件遺失時(shí)，按部件原值展開(kāi)索賠。第三十一條采用單位未將替代下的舊件在3天內(nèi)退還至選定地點(diǎn)，每晚點(diǎn)1天罰款200元；退還的大型部件未按規(guī)定清掃衛(wèi)生，罰款100元/臺(tái)；交還舊件后，未向設(shè)備管理中心意見(jiàn)反饋信息，罰款200元/次。第三十二條維修中心對(duì)退還大型部件婉拒發(fā)送的，罰款200元/次；未按規(guī)定工期展開(kāi)檢測(cè)和復(fù)原，且未出示書(shū)面表明或原因表明與事實(shí)相符的，罰款500元/臺(tái)。第三十三條維修中心未創(chuàng)建本廠(chǎng)區(qū)放置大型部件臺(tái)賬，罰款500元；臺(tái)賬信息不精確，罰款100元/處；對(duì)復(fù)原出廠(chǎng)大型部件未按規(guī)定標(biāo)記(焊號(hào))，罰款200元/件。第三十四條維修中心未經(jīng)提出申請(qǐng)核準(zhǔn)侵吞大型部件，罰款500元/臺(tái)；第三十五條設(shè)備管理中心未在3日內(nèi)將退還的大型部件委托修理單位復(fù)原，罰款200元/臺(tái)；引致影響生產(chǎn)的，罰款2000元/次，并按照事故展開(kāi)查案處置。第六章附于則第三十六條本辦法解釋權(quán)屬于神東煤炭集團(tuán)機(jī)電管理部。第三十七條本辦法自2014年5月29日起至繼續(xù)執(zhí)行,原《神東煤炭集團(tuán)大型部件管理辦法》(神東〔2013〕33號(hào))廢除。亞美大寧能源抽放隊(duì)機(jī)電維修工崗位責(zé)任制亞美大寧能源抽放隊(duì)機(jī)電維修工崗位責(zé)任制

1、機(jī)電工必須津津樂(lè)道《煤礦安全規(guī)程》《礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦機(jī)電較完整標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量》和電氣設(shè)備的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2、對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)管理，對(duì)設(shè)備主硅不超過(guò)建議，設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵性機(jī)電事故隱患等負(fù)責(zé)管理。

3、深入細(xì)致制訂設(shè)備的檢修計(jì)劃，零配件計(jì)劃，材料消耗計(jì)劃。

4、對(duì)本隊(duì)各機(jī)電設(shè)備，鉆機(jī)性能較完整、質(zhì)量可信，各種防護(hù)裝置齊全較完整，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；電纜裝設(shè)合乎有關(guān)電纜裝設(shè)建議；對(duì)廢舊的設(shè)備必須及時(shí)廢舊，并深入細(xì)致檢查維修保養(yǎng)，以供姜味，進(jìn)一步提高設(shè)備“三率”。

5、對(duì)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備展開(kāi)巡回檢查制，并予以記錄，辨認(rèn)出不安全隱患及時(shí)處理并匯報(bào)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、深入細(xì)致制訂每一個(gè)嶄新鉆場(chǎng)或每一臺(tái)設(shè)備的接線(xiàn)方案，并作出電纜和設(shè)備的置放圖。移機(jī)或移動(dòng)設(shè)備時(shí)，積極主動(dòng)展開(kāi)設(shè)備加裝，緊密配合組內(nèi)工作，確保鉆機(jī)的正常開(kāi)鉆。

7、確保機(jī)電設(shè)備清潔衛(wèi)生，動(dòng)作有效率可信。

8、參予機(jī)電設(shè)備及材料配件的環(huán)評(píng)，檢查其與否合乎質(zhì)量建議。

9、備件、工具材料必須得當(dāng)看管，合理采用，特別注意節(jié)約廢舊。

10、嚴(yán)格遵守本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度。

11、按時(shí)保質(zhì)保量地順利完成其它臨時(shí)性工作。倉(cāng)庫(kù)保管員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（麥地殿中煤礦）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)管理全礦材料配件的放置和看管維修保養(yǎng)，就是物資安全儲(chǔ)存與維修保養(yǎng)的輕易責(zé)任人，能具有搞好保管員的基本功，必須熟識(shí)本庫(kù)儲(chǔ)存物資的性能及用途，保證物資安全派發(fā)。

一、崗位安全責(zé)任目錄

1．秉持”安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按章作業(yè)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，努力做到二十四小時(shí)發(fā)料。

2．持續(xù)自學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)，努力做到帳目準(zhǔn)確、精確，帳、卡、物、資金四吻合。

3．搞好物資的看管、維修保養(yǎng)工作，保證物資的性能不受到損毀。

4．搞好物資的環(huán)評(píng)工作，嚴(yán)苛按照物資的環(huán)評(píng)制度展開(kāi)環(huán)評(píng)，對(duì)并無(wú)計(jì)劃、合約及不合乎質(zhì)量建議的參差不齊產(chǎn)品不許入庫(kù)。

5．搞好物資的派發(fā)工作，存有失靈期的物資努力做到先進(jìn)先出，并無(wú)白條派發(fā)。

6．負(fù)責(zé)管理對(duì)本崗位存有的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及隱患自查。

二、責(zé)任追責(zé)

7．存有以下情況之一的，給與警告處分，并處一定罰款：

(1)不按照物資派發(fā)及環(huán)評(píng)建議操作方式的;

(2)對(duì)物資的看管維修保養(yǎng)不規(guī)范潘序倫，引致物資的性能發(fā)生改變的;

(3)對(duì)本庫(kù)范圍內(nèi)發(fā)生的安全隱患不及時(shí)匯報(bào)處置的;

(4)不順從上級(jí)安全檢查統(tǒng)一指揮的。

8．對(duì)并無(wú)計(jì)劃合約入庫(kù)環(huán)評(píng)，發(fā)生錯(cuò)誤的，正數(shù)輕易責(zé)任。

9．通話(huà)料中不規(guī)范潘序倫引致帳物相符的，正數(shù)主要責(zé)任。

10．對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)工作不協(xié)同，引致物資無(wú)法及時(shí)入庫(kù)環(huán)評(píng)派發(fā)，影響生產(chǎn)的，正數(shù)輕易責(zé)任。

11．對(duì)于上述輕易責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)制度、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟(jì)行政處罰。防塵區(qū)綜合隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行綜合隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)綜合隊(duì)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司、礦安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條綜合隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)管理防塵區(qū)綜合隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作。

第三條綜合隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)二要履行職責(zé)不好14項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、參予非政府制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂責(zé)任目錄，明晰各崗位的主要職責(zé)和具體內(nèi)容事項(xiàng)。

2、參予非政府創(chuàng)建綜合隊(duì)安全至崗工程體系，創(chuàng)建安全至崗逐級(jí)考核制度，每月對(duì)安全至崗工作展開(kāi)監(jiān)督、檢查及考核。

3、參予非政府創(chuàng)建綜合隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，精心安排制訂年度安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估制訂年度關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)目錄，創(chuàng)建安全未明危險(xiǎn)因素識(shí)別預(yù)控管理體系工作并制訂計(jì)劃表非政府實(shí)行，每月非政府制訂月度風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查重點(diǎn)，每月對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作展開(kāi)檢查及考核。

4、負(fù)責(zé)管理綜合隊(duì)管理的檢查工作，按時(shí)通報(bào)檢查情況。狠抓管路加裝、檢修工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按標(biāo)準(zhǔn)建議全面落實(shí)不好各項(xiàng)工作。

5、出席每周的安全活動(dòng)和隱患排查可以，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周送檢，分析存有的安全隱患，及時(shí)采取措施，處置和確定井下所有存有的安全隱患。

6、參予制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)員工展開(kāi)安全培訓(xùn)，定期自學(xué)煤礦“三小規(guī)程”，每班班前存有針對(duì)性的講安全和“崗位其經(jīng)王奶貴”自學(xué)、考試。

7、非政府參予基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并非政府認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。

8、制訂綜合隊(duì)各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施全面落實(shí)情況，崗位人員按章操作方式情況。

9、負(fù)責(zé)管理綜合隊(duì)與外界的聯(lián)系、通氣，協(xié)調(diào)協(xié)同工作。

10、狠抓測(cè)塵儀器的修理，維修保養(yǎng)，定時(shí)明確提出儀器的修理，配件補(bǔ)足計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)管理非政府材料，工具的及時(shí)供應(yīng)，管理。掌控材料配件消耗，降低生產(chǎn)成本。

11、極幫助隊(duì)長(zhǎng)每月非政府舉行一次管理人員工作會(huì)議，總結(jié)上個(gè)月的工作，精心安排部署下個(gè)月的工作。

13、當(dāng)天根據(jù)井下生產(chǎn)情況和發(fā)生的問(wèn)題董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）董事長(zhǎng)就是公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理公司董事會(huì)工作，策劃公司行政全面工作，負(fù)責(zé)管理公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃、年度審計(jì)結(jié)果等，研究公司關(guān)鍵性事項(xiàng)，負(fù)責(zé)管理公司干部人事管理、審計(jì)工作等工作，同意關(guān)鍵性資金調(diào)度和財(cái)務(wù)開(kāi)支事項(xiàng)，簽訂公司貸款、合約、協(xié)議和其他重要文件，履行職責(zé)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及非政府機(jī)構(gòu)

1．非政府制訂和全面落實(shí)公司各級(jí)管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2．負(fù)責(zé)管理建立健全公司安全生產(chǎn)非政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，依法搭載安全生產(chǎn)管理人員。

3．監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)關(guān)鍵性決策的繼續(xù)執(zhí)行情況。

二、核定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

4．核定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度;審核公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，確認(rèn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、非政府實(shí)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃

5．核定公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃及考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

6．全面落實(shí)公司的安全宣傳和安全教育培訓(xùn)工作。

四、確保安全生產(chǎn)所需的資金投入

7．核定公司年度安全費(fèi)用抽取和采用計(jì)劃，確