煤礦礦井班班長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范12篇合輯

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1、班長就是現(xiàn)場安全管理的第一責任制，就是當值生產(chǎn)的組織者和指揮者，必須嚴苛按照規(guī)程、措施非政府生產(chǎn)和施工。在保證現(xiàn)場安全的前提下，非政府不好本班的工作。

2、嚴苛現(xiàn)場交接班制度，每班動工前，班組長必須與當值安全員一起對工作面展開全面檢查，辨認出隱患必須及時非政府人員處置，努力做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

3、根據(jù)當班人員情況，合理安排工作，展開非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

4、嚴苛按章統(tǒng)一指揮、按章作業(yè)、極力阻止“三違”。

5、每班動工前，必須準備好現(xiàn)場生產(chǎn)所用的材料和專用生產(chǎn)工具。

6、強化礦井工作面棚頂?shù)墓芾?，必須將工作面維修不好后，方可展開粗大工作，嚴禁一邊修面一邊展開粗大。

7、率先垂范繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，非政府職工認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和安全措施。堅持原則，勇于阻止各種違章違規(guī)行為。

8、狠抓安全思想教育工作。率領(lǐng)工人經(jīng)常自學安全生產(chǎn)科學知識，深入細致非政府工人做好安全活動日，積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門對工人展開安全技術(shù)培訓。

9、嚴苛按質(zhì)量標準化建議，強化現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)安全狀況、工程質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，辨認出問題，及時處理，汪把安全質(zhì)量關(guān)。

10、充份發(fā)動群眾，不斷積極開展反“三違”、嚴防事故安全政企活動，努力做到人人管安全。虛心聽取各級領(lǐng)導和安全監(jiān)察人員的意見和建議，及時處理不安全隱患。

11、工作面強化噴水降塵，搞好個人防水工作。選煤廠廠長安全生產(chǎn)責任制選煤廠廠長安全生產(chǎn)責任制

1、廠長就是選煤廠安全生產(chǎn)的第一責任者，就是安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作的核心，負責管理全廠的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等領(lǐng)導工作，對安全生產(chǎn)推行統(tǒng)一領(lǐng)導，全面負責管理，嚴格管理。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家的“安全第

一、預防為主”的方針，秉持“安全第

一、生產(chǎn)第二”的思想，繼續(xù)執(zhí)行上級領(lǐng)導的指令和職代會有關(guān)決議。

3、制訂選煤廠中長期安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展須要，不斷完善和調(diào)整安全生產(chǎn)非政府和安全管理機構(gòu)，明晰廠內(nèi)各級管理人員的安全生產(chǎn)責任。

4、順利完成生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標。不斷完善和改良生產(chǎn)工藝，強化全廠機電設(shè)備管理，推動全廠生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同身心健康發(fā)展。

5、負責管理選煤廠質(zhì)量標準化和優(yōu)質(zhì)高效率選煤廠建設(shè)，不斷提升全廠安全生產(chǎn)的科學管理水平，強化對職工的培訓教育工作，貫徹執(zhí)行行業(yè)安全標準和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，同時實現(xiàn)選煤廠安全文明生產(chǎn)。

6、非政府建立健全選煤廠安全生產(chǎn)責任制，在揪生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須把安全工作放在首位。

7、針對選煤廠具體情況非政府制定選煤廠各項規(guī)章制度和安全工作實施細則，并非政府實行、全面落實實行效果，必須推行選煤廠安全目標管理，指標逐層水解。

8、非政府或精心安排非政府全廠安全生產(chǎn)小檢查，非政府并策劃定期舉行選煤廠安全辦公會，全面落實安全管理的工作質(zhì)量，布置安全工作階段性重點任務(wù)。

9、非政府或精心安排不好各種事故分析可以，非政府制訂并嚴格執(zhí)行事故處置管理規(guī)定，按照“四不放過”原則，非政府事故調(diào)查分析。

10、搞好政治思想教育工作，在公司黨政班子的領(lǐng)導下，搞好全廠各項工作,順利完成領(lǐng)導信訪部門的其他各項工作。材料配件管理員安全生產(chǎn)崗位責任制材料配件管理員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、負責管理各隊（廠）所采用的設(shè)備配件、油脂、材料計劃編報和消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，并根據(jù)所統(tǒng)計數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)隨時呈報分析報告。

二、負責管理各隊的集體和個人工具、儀表臺帳管理。

三、負責管理機電組內(nèi)部有關(guān)內(nèi)業(yè)資料管理。

四、融合各隊月消耗采用情況負責管理對物資供應(yīng)部門和有關(guān)費用錄入支付及月考核工作。

五、負責管理修舊利廢和外協(xié)加工，維修入庫環(huán)評工作。

六、負責管理掘進材料的領(lǐng)用和派發(fā)。

七、負責管理臨時庫管理，努力做到帳、卡、物、三對照精確。

八、領(lǐng)有用派發(fā)材料配件必須及時精確。高源煤礦安全檢查工作制度納雍縣高源煤礦安全檢查工作制度

為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實“管理、裝備、培訓”的原則，杜絕人的不能安全犯罪行為增添的事故，變小事后處置為事前防治，全盤的展開隱患排查環(huán)境治理，有效率遏止煤礦各類生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，保證煤礦安全生產(chǎn)和建設(shè)，特制訂本制度。

1、設(shè)立以安全礦長為副組長的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導小組。成員存有礦長、后勤礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、值班礦長、調(diào)度主任、技術(shù)科長、通防科長、、捍衛(wèi)科長、各施工隊隊長。

2、安全生產(chǎn)隱患排查分后地面和井下兩組，安全生產(chǎn)隱患和工程質(zhì)量檢查一并展開，后勤礦長為地面檢查副組長，安全礦長為井下檢查組副組長。

3、每月10日、20日、30日上午8：00已經(jīng)開始為安全生產(chǎn)隱患排查時間，各檢查組各成員在下午18：30把檢查情況展開匯報，由安全科具體內(nèi)容負責管理匯總及隱患自查工作精心安排。

4、每月11日、21日、31日(或次月1日)下午18：30為安全辦公會時間，出席人員如下：礦長、后勤礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、值班礦長、辦公室主任、調(diào)度主任、技術(shù)科長、通防科長、供應(yīng)科長、捍衛(wèi)科長、機電科長、通風隊長、防突隊長、運輸班長、炸藥庫負責人、庫房負責人、各施工隊隊長。

5、安全辦公會將印發(fā)本旬安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作安排表，發(fā)布上旬或上月上級部門檢查及煤礦自查安全生產(chǎn)隱患環(huán)境治理情況，“三違”行政處罰情況，工傷事故情況，獎勵情況等。每月最后一次安全辦公會將總結(jié)本月各部門安全目標考核責任書順利完成情況，并印發(fā)下一月各部門安全目標考核責任書。

6、未按《安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作安排表》的時間精心安排及措施順利完成隱患自查工作的有關(guān)部門及責任人每次行政處罰500元～2000元人民幣，導致嚴重后果者并作，并作辭退處置。副總以上管理人員入井值班制度副總以上管理人員入井值班制度

按照國家七部委印發(fā)的安監(jiān)總煤礦［2006］116號文件精神，為搞好我礦副總以上管理人員入井值班工作，特制訂本制度。

一、礦副總工程師以上管理人員必須嚴格遵守國家七部委印發(fā)的安監(jiān)總煤礦［2006］116號文件建議，按礦印發(fā)入井值班安排表下井值班。

二、礦副總工程師以上管理人員入井值班的主要職責就是監(jiān)督檢查各區(qū)隊管理人員的老爹上崗情況，區(qū)隊生產(chǎn)過程中的隱患排查全面落實自查情況以及特定工種崗位人員的上崗上崗情況。

三、入井值班人員必須緊盯本班的重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點工序，及時發(fā)現(xiàn)隱患并監(jiān)督全面落實自查

四、入井值班人員下井必須展開備案，現(xiàn)場及時核對入井登記卡及值班記錄，且將當值揭發(fā)的問題、隱患印發(fā)全面落實各有關(guān)單位。某礦洗煤廠安全生產(chǎn)責任制編訂某礦洗煤廠安全生產(chǎn)責任制編訂

洗煤廠廠長安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、命令指令、和礦各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、協(xié)同不好各班組的工作，嚴苛按照洗煤廠安全規(guī)程、安全措施的規(guī)定非政府生產(chǎn)。

3、根據(jù)礦制訂的各項工作標準、質(zhì)量標準非政府洗煤廠生產(chǎn)。

4、負責管理非政府制訂洗煤廠各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并按規(guī)定展開考核。

5、負責管理非政府舉行廠長辦公會和廠務(wù)可以，及時精心安排有關(guān)工作，表達安全生產(chǎn)規(guī)定、通告、會議建議。

6、根據(jù)實際情況定期非政府舉行安全會議，及時研究、化解在生產(chǎn)中碰到的問題。

7、及時非政府安全質(zhì)量檢查，排查和處置現(xiàn)場存有問題和隱患。

8、定期非政府職工展開安全業(yè)務(wù)知識自學和培訓，積極開展安全教育，非政府不好班組安全教育。

9、負責管理本廠特種作業(yè)人員上崗上崗的監(jiān)督、管理。

10、非政府展開事故分析，“三違”分析。

11、經(jīng)常深入細致生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行、檢查本廠的安全生產(chǎn)工作，及時消解事故隱患。

11、負責管理推展安全生產(chǎn)新技術(shù)、新材料、新工藝、嶄新設(shè)備，積極開展安全生產(chǎn)科研科技攻關(guān)。

13、及時匯報安全事故，積極主動實行事故處置、救援。

14、全面落實各項安全措施、制度，自查現(xiàn)場安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

15、提升從業(yè)人員按章作業(yè)的意識，杜絕“三違”現(xiàn)象。

洗煤廠生產(chǎn)副廠長安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、命令指令、和礦各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、協(xié)調(diào)洗煤廠廠長積極開展安全生產(chǎn)管理工作，深入細致非政府洗煤廠生產(chǎn)。

3、幫助廠長策劃舉行安全生產(chǎn)辦公會議和廠務(wù)可以，研究分析安全生產(chǎn)情況，精心安排全面落實安全生產(chǎn)工作。

4、根據(jù)煤礦的生產(chǎn)計劃，非政府制訂年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，在確保安全的前提下，合理非政府生產(chǎn)。

5、負責管理非政府洗煤廠檢修計劃、任務(wù)、質(zhì)量的落實工作，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

6、負責管理非政府實行洗煤廠安全質(zhì)量標準化工作，二要提升洗煤廠安全管理水平。

7、參予事故“三違”分析。

8、負責管理非政府展開生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患排查、環(huán)境治理。對排查出的安全隱患，必須制訂措施，全面落實人員消解事故隱患。

9、經(jīng)常深入細致生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行、檢查本廠的安全生產(chǎn)工作，及時消解事故隱患。

10、及時匯報安全事故，積極主動實行事故處置、救援。

11、全面落實各項安全措施、制度，自查現(xiàn)場安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

11、提升從業(yè)人員按章作業(yè)的意識，杜絕“三違”現(xiàn)象。

洗煤廠技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、命令指令、和礦各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、幫助技術(shù)副組長做好本廠技術(shù)管理工作。負責管理所劃歸范圍內(nèi)檢修、加裝、改建措施的撰寫、報請工作，并及時非政府表達自學。

3、負責管理小、中、小修時現(xiàn)場的技術(shù)指導工作。

4、做好全廠職工的技術(shù)培訓工作，不斷提升職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，掌控現(xiàn)場安全情況及存有的問題及隱患，撰寫適當?shù)陌踩胧?，保證生產(chǎn)安全。

6、嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，努力學習技術(shù)業(yè)務(wù)，提升自己的技術(shù)水平。

7、及時匯報安全事故，積極主動實行事故處置、救援。

8、全面落實各項安全措施、制度，自查現(xiàn)場安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

9、提升從業(yè)人員按章作業(yè)的意識，杜絕“三違”現(xiàn)象。

洗煤廠核算員安全生產(chǎn)責任制

1、負責管理貫徹執(zhí)行各項工資政策和工資、獎金、津貼繳付辦法，并搞好排序派發(fā)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家勞動工資政策，做好本單位職工的崗位變動和嶄新工人隋東亮定級的申報工作，并及時處理不好工資繳付中發(fā)生的問題。

3、負責管理全廠考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)和完整記錄單、分割臺帳的管理工作，繼續(xù)執(zhí)行礦有關(guān)成本管理、核算的法令、法規(guī)、制度。

4、負責管理生產(chǎn)成本的日常核算。

5、搞好生產(chǎn)成本的分析、檢查與考核，及時表示影響成本上升的原因，明確提出強化管理的措施和建議。

6、必須盡職統(tǒng)計資料管理制度統(tǒng)計資料管理制度第一章各類資料報表第一百零八條調(diào)度室應(yīng)當配有礦井承攬工程平面圖，運輸系統(tǒng)圖、地質(zhì)地形圖、水溫地質(zhì)平面圖、避災(zāi)路線圖、供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等，“礦井災(zāi)害防治及處置計劃”及其附圖。第一百零九條調(diào)度室理應(yīng)《調(diào)度綜合記錄》、《調(diào)度員交接班記錄》、《領(lǐng)導值守記錄》、《調(diào)度會議記錄》、《調(diào)度員深入細致現(xiàn)場記錄》、《人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄》、《培訓自學計劃及記錄》。第一百一十條調(diào)度室理應(yīng)的主要臺帳存有：《安全、生產(chǎn)綜合臺帳》、《死傷和關(guān)鍵性非傷亡事故臺帳》。第一百一十一條調(diào)度室理應(yīng)牽涉至全部業(yè)務(wù)的生產(chǎn)日報、月報及年報。各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的格式見到附件。第二章各類資料的建議與留存第一百一十二條每月5日之前地測公司更新礦井承攬工程平面圖，生產(chǎn)技術(shù)籌辦給調(diào)度室一份檔案。領(lǐng)導值守熱蒙堡縣各類盡早報表，并設(shè)專人負責管理。第一百一十三條各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表、臺帳統(tǒng)計數(shù)字必須精確，內(nèi)容包含生產(chǎn)、外運、場存、設(shè)備檢修及故障、死傷和關(guān)鍵性非傷亡事故等明細表臺帳。第一百一十四條原始記錄必須精確、有條理，字跡工整、準確，交、轉(zhuǎn)回、傳不走樣，各種記錄必須展開分類編號檔案。第一百一十五條對上級的調(diào)度通告、通報、命令必須創(chuàng)建嚴苛的記錄、領(lǐng)導審核、閱辦、檔案等一整套管理相關(guān)手續(xù)。第一百一十六條定期整理統(tǒng)計資料，強化統(tǒng)計資料管理。各種統(tǒng)計資料留存已連續(xù)完備，及時按照檔案建議整理、印刷、編號、管理、轉(zhuǎn)交；及時備份同期計算機統(tǒng)計資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)軟件，并確保與紙介質(zhì)資料一致，積極主動實行檔案存儲光盤化。第一百一十七條各種統(tǒng)計資料必須得當看管，嚴格遵守《保密制度》中有關(guān)統(tǒng)計資料保密工作的規(guī)定，嚴禁亂翻看，嚴苛借書相關(guān)手續(xù)，杜絕統(tǒng)計資料遺失現(xiàn)象的出現(xiàn)。第一百一十八條統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的留存期限：調(diào)度日報、調(diào)度臺帳和專題報告的留存期限為3年；月度、季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表留存期限為5年；死亡事故記錄、關(guān)鍵性非傷亡事故記錄、非傷亡事故綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)及年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表留存期限為長期。第一百一十九條按照文書檔案管理標準，及時向綜合檔案室轉(zhuǎn)交，并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。盾構(gòu)錨桿掘進工安全生產(chǎn)崗位責任制盾構(gòu)錨桿掘進工安全生產(chǎn)崗位責任制

1．錨桿掘進工必須考試合格后方可以上崗，必須掌控煤礦安全三小規(guī)程有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場施工時，必須存有班組長和安全員在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，掌控安全。

2．錨桿掘進工必須熟識風鉆的性能和修理科學知識。

3、錨桿加裝時，必須合乎<<煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，鉆孔下方不得東站人。

4、工作時，并無違章行為，必須按章作業(yè)。

5、檢查現(xiàn)場與否存有隱患，辨認出隱患立即處置。某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理規(guī)定(試運營)某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理規(guī)定(試運營)

為了大力推進某某煤礦綜合信息化建設(shè)步伐，規(guī)范礦井綜合自動化系統(tǒng)日常管理，二要提升礦井綜合自動化應(yīng)用領(lǐng)域水平，充分發(fā)揮綜合自動化系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的確保安全、減人增效、降低成本、提升管控效率的促進作用?，F(xiàn)制訂《某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理規(guī)定》如下：

一、設(shè)立礦綜合自動化系統(tǒng)管理領(lǐng)導小組

組短:

副組長:

成員:

綜合自動化系統(tǒng)領(lǐng)導小組辦公室設(shè)于信息化辦公室，由信息化辦公室主任擔任辦公室主任，負責管理非政府礦綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、運轉(zhuǎn)的協(xié)同和管理工作。

(一)、綜合自動化系統(tǒng)領(lǐng)導小組職責

1、根據(jù)國家和行業(yè)自動化系統(tǒng)工作的方針、政策，按照集團公司精心安排部署，對礦綜合自動化系統(tǒng)的實行展開整體規(guī)劃、合理調(diào)配人員、精心安排資金計劃。

2、研究制訂全礦綜合自動化系統(tǒng)工作的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和有關(guān)規(guī)章制度，并按程序有關(guān)經(jīng)費;

3、審查關(guān)鍵性綜合自動化系統(tǒng)工程項目;

4、積極開展對全礦綜合自動化系統(tǒng)工作的協(xié)同、監(jiān)督和檢查。

(二)、綜合自動化系統(tǒng)領(lǐng)導小組辦公室職責

1、負責管理礦山綜合自動化系統(tǒng)實施方案的基本建設(shè)、非政府核定與呈報。

2、負責管理協(xié)同有關(guān)單位搞好所劃歸監(jiān)控系統(tǒng)方案的論證及審查，呈報及非政府實行。

3、和機電科共同非政府有關(guān)單位基本建設(shè)健全綜合自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有關(guān)管理規(guī)章制度及有關(guān)記錄。

4、負責管理綜合自動化系統(tǒng)的技術(shù)支持和系統(tǒng)平臺保護管理。

5、負責管理綜合自動化系統(tǒng)升級、拓展及采用人員的技術(shù)培訓工作。

(三)、各單位主要職責

1、機電動力科

(1)、負責管理對各子系統(tǒng)一次設(shè)備的較完整情況展開日常檢查，并嚴格執(zhí)行全面落實自查。

(2)、負責管理嚴格執(zhí)行各單位全面落實一次設(shè)備易損備件的儲備計劃，保證出現(xiàn)故障時能及時更改。

(3)、對各系統(tǒng)運行狀況展開評估，保證供電系統(tǒng)可信，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)可信。

(4)負責管理各子系統(tǒng)機電設(shè)備有關(guān)管理制度的修改與審查。

(5)負責管理與設(shè)備廠家聯(lián)系、協(xié)同，搞好綜合信息化有關(guān)掌控設(shè)備、執(zhí)行機構(gòu)的選型，并按照礦井綜合自動化建議的通訊USB及協(xié)議簽定設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議搞好各子系統(tǒng)自動化建設(shè)、改建的協(xié)調(diào)工作。

2、人力資源科

根據(jù)綜合自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)須要，及時合理調(diào)配技術(shù)、保護、操作方式人員，確保人員及時妥當，人員素質(zhì)符合要求。

3、調(diào)度室

負責管理集控員的管理，精心安排不好集控員和調(diào)度員的工作分工與協(xié)調(diào)，并按照有關(guān)建議搞好各類記錄和報表。

4、培訓中心

負責管理根據(jù)綜合自動化系統(tǒng)實施進度和運轉(zhuǎn)建議，搞好培訓計劃和非政府工作。

5、供應(yīng)站

負責管理綜合自動化系統(tǒng)所須要備品、備件及時妥當，保障系統(tǒng)高效率保護。

6、機電隊

(1)、負責管理對所轄系統(tǒng)有關(guān)一次設(shè)備、控制系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)保護管理。

(2)、按照綜合自動化建設(shè)所必須達至的水平，搞好綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、改建的協(xié)調(diào)工作。

(3)、合理安排不好修理、縣丞工作，基本建設(shè)適當備品備件計劃，確保設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠運轉(zhuǎn)。

(4)合理配置縣丞及保護人員，搞好各類措施方案的貫徹落實及操作技能的培訓。

(5)、精心安排不好每班縣丞和保護人員，保障系統(tǒng)的安全可靠運轉(zhuǎn)。

7、運輸一隊、運輸二隊

(1)、負責管理所劃歸系統(tǒng)的一次設(shè)備及控制系統(tǒng)管理及保護。

(2)、按照綜合自動化建設(shè)所必須達至的水平，搞好綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、改建的協(xié)調(diào)工作。

(3)、合理安排不好修理縣丞工作，基本建設(shè)適當備品備件計劃，確保設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠運轉(zhuǎn)。

(4)、合理配置操作方式及保護人員，搞好各類措施方案的貫徹落實及操作技能的培訓。

(5)、精心安排不好每班縣丞和保護人員，保障系統(tǒng)的安全可靠運。

8、綜采一隊、綜采二隊

負責管理協(xié)調(diào)信息化搞好各Duras工作面數(shù)據(jù)內(nèi)置和上載工作，并搞好工作面一次設(shè)備、掌控設(shè)備、信息化設(shè)備日常管理保護工作。

二、綜合自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、保護工作具體內(nèi)容建議

1、信息化辦公室每天對綜合信息化系統(tǒng)平臺展開一次全面縣丞，中心機房綜合自動化平臺及工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。每月對各系統(tǒng)機房展開一次全面縣丞、縣丞的內(nèi)容包含各機房上位機、PLC系統(tǒng)等，搞好縣丞記錄，并對檢查處的問題嚴格執(zhí)行自查。

2、機電隊每班精心安排縣丞人員對所轄系統(tǒng)展開檢查，包含11采區(qū)變電所掌控分站現(xiàn)場數(shù)據(jù)與否恰當，一次設(shè)備機械、電氣設(shè)備與否存有隱患，開關(guān)柜綜保表明數(shù)據(jù)與否恰當，綜保模塊與掌控分站間的通訊與否正常;11采區(qū)水泵房：檢查系統(tǒng)一次設(shè)備與否存有隱患，各種電動閘閥、液位計、斷路器等運轉(zhuǎn)表明與否正常，排水泵運轉(zhuǎn)與否正常;通風機房、壓風、制氮車間機械及電氣設(shè)備與否存有隱患，PLC分站工作與否正常，儀器儀表現(xiàn)場數(shù)據(jù)與否恰當，各種傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

3、運輸隊每班對主斜井驅(qū)動機房、主運沿線、副斜井提高系統(tǒng)、副立井提高系統(tǒng)展開檢查，檢查內(nèi)容分后包含機械、電氣設(shè)備及原器件與否存有隱患，PLC分站工作運轉(zhuǎn)與否正常，上位機數(shù)據(jù)與否恰當，沿線各種維護傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

4、物業(yè)公司每班對鍋爐房、生活污水處理東站、凈水東站、消防泵房一次設(shè)備、掌控設(shè)備展開檢查，檢查內(nèi)容包含機械、電氣設(shè)備與否存有隱患，PLC分站工作與否正常，各種維護傳感器、儀器儀表與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

5、綜采一隊、綜采二隊：搞好礦井過程中，工作面各類掌控設(shè)備、傳感器、線纜的維護工作。細化日常縣丞項目，檢查內(nèi)容分后包含工作面機械、電氣設(shè)備及原器件與否存有隱患，監(jiān)控分站數(shù)據(jù)與否恰當，各種維護、傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

三、綜合自動化系統(tǒng)日常運轉(zhuǎn)管理

1、集控員每班必須對自動化系統(tǒng)上位機表明數(shù)據(jù)展開查閱，例如存有異常，必須及時通告信息化辦公室和有關(guān)責任區(qū)隊展開處置。

2、集控員在調(diào)度臺展開自動化遠控時，必須嚴苛按照各自動化系統(tǒng)的操作方式流程展開操作方式，操作方式之前必須獲得離往下壓許可和通過視頻等手段確認現(xiàn)場具有安全操作方式條件，方可展開離往下壓操作方式。

3、信息化辦公室每天對上位機數(shù)據(jù)展開查閱和分析，每月將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)展開拷貝，并檔案。

4、信息化辦公室每月對拷貝的數(shù)據(jù)展開分析，總結(jié)當月系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，分析存有的問題，持續(xù)漸進式優(yōu)化系統(tǒng)。

5、各區(qū)隊對所轄系統(tǒng)每班按規(guī)定縣丞項目展開認真縣丞，另對系統(tǒng)發(fā)生的故障，及時處理，確保系統(tǒng)安全、高效率、可信運轉(zhuǎn)。

四、考核辦法

1、對須要內(nèi)置綜合自動化平臺的系統(tǒng)，各責任單位必須協(xié)調(diào)信息化搞好系統(tǒng)集成工作，對協(xié)調(diào)不力或不協(xié)調(diào)的給與單位負責人一次200元罰款。

2、各單位必須按建議對所轄系統(tǒng)展開日常檢查和保護工作，并搞好記錄。以保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，例如因縣丞不妥當，或故障處置不及時，導致系統(tǒng)故障，影響礦井安全生產(chǎn)，對單位負責人判處200-500元罰款。

3、各機房的上位機就可以用作系統(tǒng)控制或監(jiān)測用，嚴禁做為辦公或其它用途，不得采用移動存儲設(shè)備，例如由違背，按情節(jié)嚴重程度給與當班人員200-500元罰款。

4、信息化辦公室每天通過內(nèi)置平臺對各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況展開監(jiān)測，例如發(fā)現(xiàn)異常，及時處理，需區(qū)隊處置的故障，及時聯(lián)系并協(xié)調(diào)泵站司機安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

(一)未經(jīng)專門培訓、考核合格并上崗的人員不許操作方式泵站。

(二)按規(guī)定壓力供液，不許隨意修改。

(三)各種液壓、電器保護裝置必須靈敏可信，不許換回，特定情況應(yīng)當制訂措施報上級有關(guān)部門核準，但不容許長期并無維護運轉(zhuǎn)。

(四)按規(guī)定釀制乳化液，韌度嚴格控制在3%5%。

(五)泵體和液箱應(yīng)當維持水平平衡，每次移動后必須及時調(diào)整。

(六)泵站司機有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

二、開機準備工作

(一)檢查各部件是否損毀，相連接螺絲與否套管。

(二)檢查液壓系統(tǒng)，管路相連接與否齊全套管、與否滲水、吸排軟管與否卷曲。

(三)檢查泵站潤滑油、乳化油二百五十名液位與否達至標準邊線。

(四)檢查泵站各種維護與否較完整齊全。

(五)證實有誤后，將噴液腔的換氣堵塞扳動(吸液管拆除過后)，把吸液腔空氣斷折，出液后松開。

(六)關(guān)上乳化液箱上的吸液管及回去液管上的閥門。

(七)點動電動機，觀測電機轉(zhuǎn)為與箭頭右圖方向與否相同，例如方向相符，應(yīng)當將控制器高速運行，手把扳到恰好相反邊線。

(八)啟動電機，特別注意音像泵的運轉(zhuǎn)狀態(tài)及聲音，例如辨認出問題應(yīng)立即停在泵檢查處置。

三、開機運轉(zhuǎn)

(一)檢查各壓力表命令與否在標準范圍內(nèi)。

(二)證實以上檢查有誤后，關(guān)上排液截止閥向工作面供液。

(三)泵在運轉(zhuǎn)中存有有別作響和振動，裝載閥工作與否正常，檢查柱塞殺菌和密封性能，辨認出問題福蘭縣泵處置。

(四)檢查電機及泵體工作機構(gòu)各部溫升，發(fā)現(xiàn)異常福蘭縣泵處置。

(五)特別注意工作面停在泵應(yīng)答，停在泵動作迅速，輕易暫停電機運轉(zhuǎn)，并阻斷電源，停在泵期間，司機嚴禁瓦解崗位。

(六)工作面應(yīng)答停在泵后，必須獲得工作面應(yīng)答人員的開泵信號后方可以再次開泵，無論是本機故障停在泵，還是工作面應(yīng)答停在泵，再次開泵前必須向工作面收到開泵信號。

(七)正常運轉(zhuǎn)中安全閥不應(yīng)當動作。

(八)泵站檢修必須停在泵，阻斷電源并展開可信的槍機。

(九)供液系統(tǒng)檢修必須用恰當方法，將系統(tǒng)余壓全然釋放出來后方可以展開。

四、停機

(一)泵站系統(tǒng)各種壓力控制元件，例如安全閥、裝載閥等不許在井下欣華，按建議沖洗各種過濾器。

(二)部件檢修更改，注油配液應(yīng)當采取有效防塵防污措施，維持設(shè)備、油質(zhì)部件潔凈。

(三)秉持正常采用自動配液裝置，嚴禁換回不必。

(四)液箱沖洗后或第一次釀制應(yīng)當邊檢測濃度，邊調(diào)整供水壓力及吸油節(jié)流孔，直達至韌度濃度建議，一旦調(diào)定最合適，不許隨意改動。

(五)每周檢測乳化液混溶狀況和采用的水質(zhì)變化情況，例如辨認出乳化液存有分油、析皂、結(jié)晶現(xiàn)象，應(yīng)立即分析檢查，查明原因及時處理。

(六)每班至少檢查2次乳化液濃度韌度并搞好記錄，例如辨認出濃度增高或減少應(yīng)當及時分析處置。礦井軌道運輸管理辦法礦井軌道運輸管理辦法第一章總則第1條為了認真貫徹“安全第一”的方針，做好礦井軌道運輸管理，努力做到正規(guī)化、標準化、科學化。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)標準、法規(guī)等文件精神，融合我公司礦井實際情況，特制訂本辦法。第2條各級運輸領(lǐng)導干部和生產(chǎn)統(tǒng)一指揮人員必須認真學習本辦法，熟識職責范圍內(nèi)的具體內(nèi)容，否則嚴禁統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。第3條所有專門從事礦井軌道運輸工作的人員，都必須認真學習本辦法，津津樂道有關(guān)具體內(nèi)容，經(jīng)考試合格后，抱持有效率《上崗操作證》方可上崗操作方式。第4條各級領(lǐng)導干部，必須率先垂范嚴格遵守本辦法有關(guān)規(guī)定。所有工作人員均有權(quán)婉拒任何違章統(tǒng)一指揮，并有權(quán)監(jiān)督、制止任何違章行為。第5條各級安全監(jiān)察部門和運輸安全監(jiān)察員，對所在單位及其責任監(jiān)察范圍繼續(xù)執(zhí)行本辦法規(guī)定，行使監(jiān)督權(quán)。第6條本辦法有關(guān)規(guī)定如有與上級規(guī)定相沖突時，以上級規(guī)定為依據(jù)。第二章通常規(guī)定第一節(jié)礦井軌道運輸管理體系與領(lǐng)導職責第7條做好礦井軌道運輸管理，保證運輸任務(wù)順利完成，并杜絕傷亡事故出現(xiàn)就是各級領(lǐng)導的重要職責之一。公司總經(jīng)理（礦長）對礦井軌道運輸管理正數(shù)全面責任，公司（礦）總工程師正數(shù)全面技術(shù)責任；主管礦井生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理（副礦長），對軌道運輸管理正數(shù)主要領(lǐng)導責任；礦安全監(jiān)察東站值班員對全礦軌道運輸安全工作正數(shù)安全監(jiān)察責任。第8條公司生產(chǎn)技術(shù)部主管全系列公司礦井軌道運輸管理工作，設(shè)立運輸科，負責管理統(tǒng)一歸口管理全系列公司礦井軌道運輸。第9條礦井生產(chǎn)技術(shù)管理部門理應(yīng)分管運輸?shù)母笨崎L及管理人員，負責管理統(tǒng)一歸口管理全系列礦井軌道運輸工作，對全礦井軌道運輸工作正數(shù)生產(chǎn)技術(shù)管理、嚴格執(zhí)行、檢查責任。第10條生產(chǎn)礦井必須根據(jù)實際情況成立專門的軌道運輸管理區(qū)(隊)，運輸區(qū)（隊）短就是所在單位運輸管理的第一責任者，對本單位運輸管理正數(shù)輕易領(lǐng)導責任。第11條生產(chǎn)礦井井下所有冶煉作業(yè)區(qū)（隊）短就