工程項(xiàng)目考核管理辦法某公司內(nèi)部

XXXX有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目考核管理辦法XXXXX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，同時(shí)，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法，具體內(nèi)容如下：第一條項(xiàng)目管理原則為“限時(shí)完成，責(zé)權(quán)利清晰”公司把承攬的工程項(xiàng)目管理權(quán)委托給各項(xiàng)目經(jīng)理，必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》）。以《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員實(shí)施考核管理。第二條《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：工程名稱(chēng)，工程概況，項(xiàng)目組成員構(gòu)成以及責(zé)任范圍，工程項(xiàng)目要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)、管理等各方面指標(biāo)、雙方責(zé)權(quán)、提成分配、財(cái)務(wù)核算規(guī)定。第三條項(xiàng)目考核內(nèi)容如下：（一）直接成本控制指標(biāo)、毛利潤(rùn)基數(shù)指標(biāo)（直接成本和毛利潤(rùn)基數(shù)在簽定《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》前由公司工程部（預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部、采供部、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)在成本預(yù)算和收入預(yù)估基礎(chǔ)上核定）。（二）明確工程項(xiàng)目工期完成時(shí)間，竣工結(jié)算時(shí)間，資料遞交時(shí)間。（三）工程合格率、工程優(yōu)良率。（四）明確安全生產(chǎn)和文明施工約定。（五）項(xiàng)目部承擔(dān)的成本責(zé)任必須在《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確約定。（六）崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理規(guī)章制度，項(xiàng)目部按照公司相關(guān)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行日常行政獎(jiǎng)罰。（七）每周工程項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)及工作匯報(bào)。第四條項(xiàng)目的材料供應(yīng)公司園林項(xiàng)目工程，其施工主要材料（如苗木、鋼材、木材、水泥等）必須由公司負(fù)責(zé)組織采購(gòu)或調(diào)配供應(yīng)（成本計(jì)入項(xiàng)目直接成本）。由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，采購(gòu)人員必須限時(shí)完成采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)物品的時(shí)間性，產(chǎn)品質(zhì)量也將納入工程項(xiàng)目考核內(nèi)容中。第五條履約保證金蕩為確保工程項(xiàng)廚目按計(jì)劃、按沖要求順利完工慕，要求項(xiàng)目組使成員繳納項(xiàng)目抱履約保證金。鵝具體如下：柏1歷、項(xiàng)目組成員膠扣除塌X繪%陸工資作為履約弓保證金，扣除幫履約保證金后凱工資收入不足硬X喝元，則每月發(fā)甲放工資辜X旱元后，剩余部鳳分作為履約保寫(xiě)證金；項(xiàng)目經(jīng)慎理扣除履約保萍證金后工資收晶入不足鐘X事元，則每月發(fā)義放工資擱X狹元后，剩余部甘分作為履約保虧證金；斷2晝、不能夠格保質(zhì)保量養(yǎng)按期豬竣工驗(yàn)收略時(shí)，按天扣罰篩履約保證金番，腔其中項(xiàng)目經(jīng)理譽(yù)每天扣罰眼X揪元謝/慘天，項(xiàng)目組其漂它成員每天扣報(bào)罰將X影元淘/谷元，啦直到履約保證床金扣完為止險(xiǎn)，同時(shí)，也按夜《目標(biāo)責(zé)任書(shū)耐》中要求扣罰型獎(jiǎng)金，直至扣翻完為止。渠第六錯(cuò)條貢政歲工資計(jì)算、發(fā)援放辦法斬（一）工資計(jì)勇算唱1弟、為體現(xiàn)多勞瓶多得，形員工就職一個(gè)銹崗位有一份工櫻資，當(dāng)再承擔(dān)攤一份工作時(shí)，洗可以根據(jù)新增旬工作內(nèi)容，在掠原工資基礎(chǔ)上妹增加絞X弟%場(chǎng)工資，或者根中據(jù)工作內(nèi)容具蹄體情況單獨(dú)計(jì)壟發(fā)一份工作補(bǔ)善貼叔，由工程部行診文交辦公室審茂批備案后執(zhí)行勿。暑2炊、公司按照每舍個(gè)人的崗位明咱確崗位職責(zé)，準(zhǔn)在崗位職責(zé)范粘圍內(nèi)或者陳有明確工作要母求必須完成的旗工作內(nèi)容恒時(shí)，就工不再增加或者程計(jì)發(fā)額外的工蜜資補(bǔ)貼。計(jì)3執(zhí)、公司獎(jiǎng)懲原天則：可做可不殲做的事情，做啊了，獎(jiǎng)勵(lì)；該陶做不做的事情富，沒(méi)做，處罰昨。具體的獎(jiǎng)懲爆細(xì)則詳看公司院發(fā)文的《績(jī)效油考核方案》垮。值（二）工資發(fā)曬放彼1忘、每周由工程兇部組織，辦公甲室、財(cái)務(wù)部配煙合對(duì)項(xiàng)目組成脹員工作結(jié)果、湊產(chǎn)值進(jìn)行考核塘，完成計(jì)劃工澤作內(nèi)容、產(chǎn)值宋后，由工程部轉(zhuǎn)擬寫(xiě)考核報(bào)告鐘提交公司，辦魚(yú)公室、財(cái)務(wù)部事根據(jù)考核報(bào)告玉內(nèi)容，發(fā)放相境應(yīng)人員洲相對(duì)應(yīng)的工程右項(xiàng)目（工作內(nèi)役容）校工資。豆2草、按所負(fù)責(zé)的讓項(xiàng)目多少分?jǐn)傝T所發(fā)放的工資低。在進(jìn)行項(xiàng)目零考核時(shí)，工資灰按照所負(fù)責(zé)的差項(xiàng)目個(gè)數(shù)，平拋均分?jǐn)偡纸獾饺喔鱾€(gè)項(xiàng)目上。北如果一個(gè)人承熊擔(dān)唇1折個(gè)以上工程，翠或者承擦擔(dān)刊1懸個(gè)以上工作內(nèi)約容時(shí)，則將工顆資總額除以所欠承擔(dān)的工程（蕩工作）個(gè)數(shù)，畫(huà)即負(fù)點(diǎn)責(zé)趟2耕個(gè)工程項(xiàng)目（冒工作內(nèi)容），偷工資平均分皇成析2響份，負(fù)罩責(zé)雁3堂個(gè)工程項(xiàng)目（穴工作內(nèi)容），積工資平均分銷(xiāo)成麻3筐份，每一份工廢資對(duì)應(yīng)一個(gè)工革程項(xiàng)目（工作乎內(nèi)容）。么第七味條東毯工程項(xiàng)目提成戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算、襲分配、發(fā)放辦基法叨提成獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算摔：折1遙、計(jì)提辦法：巖工程項(xiàng)目竣工師驗(yàn)收并且結(jié)算改完畢賄以后，視《目檔標(biāo)責(zé)任書(shū)》中雕約定的直接成臺(tái)本控制指標(biāo)和累毛利潤(rùn)基數(shù)指賠標(biāo)完成情況進(jìn)疏行獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提分遼配。沒(méi)有完成微毛利潤(rùn)基數(shù)的懇不計(jì)提分配獎(jiǎng)番勵(lì)金，雖完成談或者超額完成讓毛利潤(rùn)基數(shù)，諷但成本比例增炸幅大于毛利潤(rùn)爪增幅時(shí)，應(yīng)進(jìn)僚行提成獎(jiǎng)勵(lì)金熊扣減。恥暫定提成匠比例如下表：庭工程產(chǎn)值簽提成獎(jiǎng)勵(lì)（比陸例）哄備勇防方注偵500渣萬(wàn)元?jiǎng)?wù)以蠶內(nèi)（含）餓1.5梅%億提成獎(jiǎng)選勵(lì)古20躍%幟用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)絹行政、財(cái)務(wù)、監(jiān)采購(gòu)刊、外聯(lián)順等后勤部門(mén)鈔500翁萬(wàn)元以上至材1000愧萬(wàn)元暫以?xún)?nèi)鐘（含）避1.2忽%斥1000炎萬(wàn)元以上趙1昌%商2坊、提成獎(jiǎng)勵(lì)扣岸減規(guī)定棕（勁1艱）欣完不成成本控稻制指標(biāo)和毛利饑潤(rùn)指標(biāo)，每偏袖差鼓1%熱,頃扣減提成獎(jiǎng)勵(lì)棒總汪額匠1竹%難，依次類(lèi)推，鈴即雖成本增加比例良每高于毛利增港加比儉例鋒1待%阻，扣減獎(jiǎng)勵(lì)總疑額胸1贏%塑。巾（同2裹）鏡每發(fā)生一起工促傷賠付，扣減腔獎(jiǎng)勵(lì)總遣額陳5氣%鉛，發(fā)生重大工桃死傷事故（公剪司累計(jì)賠付款諷項(xiàng)掩達(dá)壇3柄萬(wàn)元以上），勁取消全部獎(jiǎng)勵(lì)堆；賠付、醫(yī)療唯費(fèi)、誤工費(fèi)等六相關(guān)費(fèi)用計(jì)入貢項(xiàng)目直接成本鷹。偷（嚷3俘）吧被業(yè)主罰款一歷次，扣減獎(jiǎng)勵(lì)晶總可額乖1惑%齡，同時(shí)罰款計(jì)議入項(xiàng)目部成本卡。瓜（胡4慧）拋被業(yè)主責(zé)令停局工一次，扣減踐獎(jiǎng)勵(lì)總株額蔥10間%答。蹈（疾5迫）藥責(zé)任性錯(cuò)工期延誤并且?jiàn)Z導(dǎo)致影響工程扭款的回收，扣巖減箏獎(jiǎng)勵(lì)總額潮10琴%長(zhǎng)。腰（索6旱）嫩項(xiàng)目部未按公消司要求編制施宗工計(jì)劃、工料膚分析、費(fèi)用計(jì)漏劃等，扣減煌獎(jiǎng)勵(lì)總額富5撕%劃。傍（讓7世）戴工程簽證不全姥、竣工資料不買(mǎi)全，影響驗(yàn)收崇工作及項(xiàng)目資娘料存檔備案，輛扣減連獎(jiǎng)勵(lì)總額處10豐%把。倦（父8供）廉被業(yè)主責(zé)令退捉場(chǎng)，取消全部患獎(jiǎng)勵(lì)并追究責(zé)姨任。則（幅9煉）渡超出規(guī)定完成帖目標(biāo)工作內(nèi)容溪時(shí)間一個(gè)月以混內(nèi)的，扣除灣X光%善獎(jiǎng)金，直至扣申完為止。棒（齊1塑0揚(yáng)）刺其它情況視情唇節(jié)輕重給予適歸當(dāng)扣減，以上沖扣減項(xiàng)實(shí)行累蛙計(jì)扣減。終（二）貫提成獎(jiǎng)勵(lì)的分袍配指導(dǎo)原則起1頸、謙項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)難標(biāo)準(zhǔn)由公司定貧，項(xiàng)目其它成旦員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及癢發(fā)放時(shí)間會(huì)征跳詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理意傳見(jiàn)。繁2廟、益工程項(xiàng)目往往影離不開(kāi)公司近財(cái)務(wù)、采購(gòu)、設(shè)行政、外聯(lián)等嚷后勤部門(mén)挖的服務(wù)與協(xié)助乖，因此在責(zé)任艘工程項(xiàng)目中公粘司裹財(cái)務(wù)、采購(gòu)、肚行政、外聯(lián)等港后勤部門(mén)寇與工程項(xiàng)目部能視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)路，責(zé)任項(xiàng)目中紡的喂后勤便部人員由項(xiàng)目皂經(jīng)理統(tǒng)籌進(jìn)行遣工作安排，并底視貢獻(xiàn)大小，智與項(xiàng)目部人員毅共同分享提成導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)。捷3績(jī)、提成獎(jiǎng)勵(lì)扣雅除后，形成最臨終可分配提成征獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)閘理和項(xiàng)目總工禁兩人合計(jì)可占耐其尋中肚50扶%啊的分配比例?？蝽?xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)仍標(biāo)準(zhǔn)由公司定掏，項(xiàng)目其它成優(yōu)員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及磨發(fā)放時(shí)間會(huì)征舒詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理意及見(jiàn)靠。綿4郊、項(xiàng)目部最終雞分配方案報(bào)公肅司總經(jīng)理辦公臥會(huì)審批后，賭一周圓內(nèi)兌現(xiàn)給相關(guān)拉人員。做5茅、相關(guān)行政、糕財(cái)務(wù)、峽采購(gòu)、外聯(lián)妙部等后勤部門(mén)腥的于X份%夕提成獎(jiǎng)勵(lì)，由敲公司高管會(huì)酌質(zhì)情分配。吩（三）唱提成獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)鞭放傻1血、當(dāng)該項(xiàng)工程遇竣工結(jié)算通過(guò)箏業(yè)主審計(jì)，監(jiān)按照樣款項(xiàng)收回的百福分比按比例提揪取發(fā)放。發(fā)放臨時(shí)，公司財(cái)務(wù)停部代扣并上繳課個(gè)人所得稅。摸2怠、發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)罵已從公司離職遠(yuǎn)的，視為自愿具放棄獎(jiǎng)勵(lì)，公案司不再計(jì)發(fā)該笨員工獎(jiǎng)勵(lì)。睡3號(hào)、任何級(jí)別員演工軋辭職離開(kāi)公司醒或者參與工程博項(xiàng)目建設(shè)在工右程項(xiàng)目未竣工匠驗(yàn)收完成而提凈出離職，榜視為自愿放棄賀獎(jiǎng)勵(lì)，公司不逝再計(jì)發(fā)該員工設(shè)工程項(xiàng)目提成必獎(jiǎng)勵(lì)以及履約防保證金，因?yàn)榱陚€(gè)人離職而造約成公司損失，序由離職人員承泛擔(dān)。血第八筐條炎澇其它碑1葛、俗項(xiàng)目經(jīng)理是公系司目標(biāo)管理責(zé)飄任考核第一責(zé)芬任人，項(xiàng)目部汽各人員上班時(shí)飯間和目標(biāo)工作絮完成時(shí)間由項(xiàng)匠目經(jīng)理具體安絞排。仔2賓、工程部項(xiàng)目房組所有成員排應(yīng)當(dāng)遵守法律匹法規(guī)以及公司取章程、規(guī)章制壺度，忠實(shí)履行呢職務(wù)，維護(hù)公帝司利益，不得顫利用在公司的介地位和職權(quán)，始為自己謀取私睜利。挪3嫌、本《犧目標(biāo)責(zé)任書(shū)芒》內(nèi)容由項(xiàng)目宜經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目哥成員進(jìn)行講解淋和執(zhí)行絲?？?植、平《目標(biāo)責(zé)任書(shū)龍》一經(jīng)簽訂不獅得無(wú)故變更、給終止和解除。縮項(xiàng)目經(jīng)理車(chē)未達(dá)