工程項目考核管理辦法某公司內部

XXXX有限責任公司工程項目考核管理辦法XXXXX（以下簡稱“公司”）為了加強工程項目管理，公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，同時，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，結合本公司實際情況，特制定本辦法，具體內容如下：第一條項目管理原則為“限時完成，責權利清晰”公司把承攬的工程項目管理權委托給各項目經(jīng)理，必須與項目經(jīng)理簽訂《工程項目目標管理考核責任書》（以下簡稱《目標責任書》）。以《目標責任書》為依據(jù)對工程項目、項目經(jīng)理、項目組成員實施考核管理。第二條《目標責任書》內容應包括以下幾個方面：工程名稱，工程概況，項目組成員構成以及責任范圍，工程項目要達成的經(jīng)濟、管理等各方面指標、雙方責權、提成分配、財務核算規(guī)定。第三條項目考核內容如下：（一）直接成本控制指標、毛利潤基數(shù)指標（直接成本和毛利潤基數(shù)在簽定《目標責任書》前由公司工程部（預算員、項目經(jīng)理）進行預算，經(jīng)財務部、采供部、總經(jīng)理或董事長在成本預算和收入預估基礎上核定）。（二）明確工程項目工期完成時間，竣工結算時間，資料遞交時間。（三）工程合格率、工程優(yōu)良率。（四）明確安全生產和文明施工約定。（五）項目部承擔的成本責任必須在《目標責任書》中明確約定。（六）崗位職責和項目管理規(guī)章制度，項目部按照公司相關獎罰制度進行日常行政獎罰。（七）每周工程項目產值統(tǒng)計及工作匯報。第四條項目的材料供應公司園林項目工程，其施工主要材料（如苗木、鋼材、木材、水泥等）必須由公司負責組織采購或調配供應（成本計入項目直接成本）。由項目經(jīng)理下達采購計劃書，采購人員必須限時完成采購項目，采購物品的時間性，產品質量也將納入工程項目考核內容中。第五條履約保證金蕩為確保工程項廚目按計劃、按沖要求順利完工慕，要求項目組使成員繳納項目抱履約保證金。鵝具體如下：柏1歷、項目組成員膠扣除塌X繪%陸工資作為履約弓保證金，扣除幫履約保證金后凱工資收入不足硬X喝元，則每月發(fā)甲放工資辜X旱元后，剩余部鳳分作為履約保寫證金；項目經(jīng)慎理扣除履約保萍證金后工資收晶入不足鐘X事元，則每月發(fā)義放工資擱X狹元后，剩余部甘分作為履約保虧證金；斷2晝、不能夠格保質保量養(yǎng)按期豬竣工驗收略時，按天扣罰篩履約保證金番，腔其中項目經(jīng)理譽每天扣罰眼X揪元謝/慘天，項目組其漂它成員每天扣報罰將X影元淘/谷元，啦直到履約保證床金扣完為止險，同時，也按夜《目標責任書耐》中要求扣罰型獎金，直至扣翻完為止。渠第六錯條貢政歲工資計算、發(fā)援放辦法斬（一）工資計勇算唱1弟、為體現(xiàn)多勞瓶多得，形員工就職一個銹崗位有一份工櫻資，當再承擔攤一份工作時，洗可以根據(jù)新增旬工作內容，在掠原工資基礎上妹增加絞X弟%場工資，或者根中據(jù)工作內容具蹄體情況單獨計壟發(fā)一份工作補善貼叔，由工程部行診文交辦公室審茂批備案后執(zhí)行勿。暑2炊、公司按照每舍個人的崗位明咱確崗位職責，準在崗位職責范粘圍內或者陳有明確工作要母求必須完成的旗工作內容恒時，就工不再增加或者程計發(fā)額外的工蜜資補貼。計3執(zhí)、公司獎懲原天則：可做可不殲做的事情，做啊了，獎勵；該陶做不做的事情富，沒做，處罰昨。具體的獎懲爆細則詳看公司院發(fā)文的《績效油考核方案》垮。值（二）工資發(fā)曬放彼1忘、每周由工程兇部組織，辦公甲室、財務部配煙合對項目組成脹員工作結果、湊產值進行考核塘，完成計劃工澤作內容、產值宋后，由工程部轉擬寫考核報告鐘提交公司，辦魚公室、財務部事根據(jù)考核報告玉內容，發(fā)放相境應人員洲相對應的工程右項目（工作內役容）校工資。豆2草、按所負責的讓項目多少分攤鑄所發(fā)放的工資低。在進行項目零考核時，工資灰按照所負責的差項目個數(shù)，平拋均分攤分解到揉各個項目上。北如果一個人承熊擔唇1折個以上工程，翠或者承擦擔刊1懸個以上工作內約容時，則將工顆資總額除以所欠承擔的工程（蕩工作）個數(shù)，畫即負點責趟2耕個工程項目（冒工作內容），偷工資平均分皇成析2響份，負罩責雁3堂個工程項目（穴工作內容），積工資平均分銷成麻3筐份，每一份工廢資對應一個工革程項目（工作乎內容）。么第七味條東毯工程項目提成戰(zhàn)獎勵的計算、襲分配、發(fā)放辦基法叨提成獎勵計算摔：折1遙、計提辦法：巖工程項目竣工師驗收并且結算改完畢賄以后，視《目檔標責任書》中雕約定的直接成臺本控制指標和累毛利潤基數(shù)指賠標完成情況進疏行獎勵計提分遼配。沒有完成微毛利潤基數(shù)的懇不計提分配獎番勵金，雖完成談或者超額完成讓毛利潤基數(shù)，諷但成本比例增炸幅大于毛利潤爪增幅時，應進僚行提成獎勵金熊扣減。恥暫定提成匠比例如下表：庭工程產值簽提成獎勵（比陸例）哄備勇防方注偵500渣萬元務以蠶內（含）餓1.5梅%億提成獎選勵古20躍%幟用于獎勵相關絹行政、財務、監(jiān)采購刊、外聯(lián)順等后勤部門鈔500翁萬元以上至材1000愧萬元暫以內鐘（含）避1.2忽%斥1000炎萬元以上趙1昌%商2坊、提成獎勵扣岸減規(guī)定棕（勁1艱）欣完不成成本控稻制指標和毛利饑潤指標，每偏袖差鼓1%熱,頃扣減提成獎勵棒總汪額匠1竹%難，依次類推，鈴即雖成本增加比例良每高于毛利增港加比儉例鋒1待%阻，扣減獎勵總疑額胸1贏%塑。巾（同2裹）鏡每發(fā)生一起工促傷賠付，扣減腔獎勵總遣額陳5氣%鉛，發(fā)生重大工桃死傷事故（公剪司累計賠付款諷項掩達壇3柄萬元以上），勁取消全部獎勵堆；賠付、醫(yī)療唯費、誤工費等六相關費用計入貢項目直接成本鷹。偷（嚷3俘）吧被業(yè)主罰款一歷次，扣減獎勵晶總可額乖1惑%齡，同時罰款計議入項目部成本卡。瓜（胡4慧）拋被業(yè)主責令停局工一次，扣減踐獎勵總株額蔥10間%答。蹈（疾5迫）藥責任性錯工期延誤并且奪導致影響工程扭款的回收，扣巖減箏獎勵總額潮10琴%長。腰（索6旱）嫩項目部未按公消司要求編制施宗工計劃、工料膚分析、費用計漏劃等，扣減煌獎勵總額富5撕%劃。傍（讓7世）戴工程簽證不全姥、竣工資料不買全，影響驗收崇工作及項目資娘料存檔備案，輛扣減連獎勵總額處10豐%把。倦（父8供）廉被業(yè)主責令退捉場，取消全部患獎勵并追究責姨任。則（幅9煉）渡超出規(guī)定完成帖目標工作內容溪時間一個月以混內的，扣除灣X光%善獎金，直至扣申完為止。棒（齊1塑0揚）刺其它情況視情唇節(jié)輕重給予適歸當扣減，以上沖扣減項實行累蛙計扣減。終（二）貫提成獎勵的分袍配指導原則起1頸、謙項目經(jīng)理獎勵難標準由公司定貧，項目其它成旦員獎勵標準及癢發(fā)放時間會征跳詢項目經(jīng)理意傳見。繁2廟、益工程項目往往影離不開公司近財務、采購、設行政、外聯(lián)等嚷后勤部門挖的服務與協(xié)助乖，因此在責任艘工程項目中公粘司裹財務、采購、肚行政、外聯(lián)等港后勤部門寇與工程項目部能視為一個團隊路，責任項目中紡的喂后勤便部人員由項目皂經(jīng)理統(tǒng)籌進行遣工作安排，并底視貢獻大小，智與項目部人員毅共同分享提成導獎勵。捷3績、提成獎勵扣雅除后，形成最臨終可分配提成征獎勵，項目經(jīng)閘理和項目總工禁兩人合計可占耐其尋中肚50扶%啊的分配比例?？蝽椖拷?jīng)理獎勵仍標準由公司定掏，項目其它成優(yōu)員獎勵標準及磨發(fā)放時間會征舒詢項目經(jīng)理意及見靠。綿4郊、項目部最終雞分配方案報公肅司總經(jīng)理辦公臥會審批后，賭一周圓內兌現(xiàn)給相關拉人員。做5茅、相關行政、糕財務、峽采購、外聯(lián)妙部等后勤部門腥的于X份%夕提成獎勵，由敲公司高管會酌質情分配。吩（三）唱提成獎勵的發(fā)鞭放傻1血、當該項工程遇竣工結算通過箏業(yè)主審計，監(jiān)按照樣款項收回的百福分比按比例提揪取發(fā)放。發(fā)放臨時，公司財務停部代扣并上繳課個人所得稅。摸2怠、發(fā)放獎金時罵已從公司離職遠的，視為自愿具放棄獎勵，公案司不再計發(fā)該笨員工獎勵。睡3號、任何級別員演工軋辭職離開公司醒或者參與工程博項目建設在工右程項目未竣工匠驗收完成而提凈出離職，榜視為自愿放棄賀獎勵，公司不逝再計發(fā)該員工設工程項目提成必獎勵以及履約防保證金，因為陵個人離職而造約成公司損失，序由離職人員承泛擔。血第八筐條炎澇其它碑1葛、俗項目經(jīng)理是公系司目標管理責飄任考核第一責芬任人，項目部汽各人員上班時飯間和目標工作絮完成時間由項匠目經(jīng)理具體安絞排。仔2賓、工程部項目房組所有成員排應當遵守法律匹法規(guī)以及公司取章程、規(guī)章制壺度，忠實履行呢職務，維護公帝司利益，不得顫利用在公司的介地位和職權，始為自己謀取私睜利。挪3嫌、本《犧目標責任書芒》內容由項目宜經(jīng)理對本項目哥成員進行講解淋和執(zhí)行絲?？?植、平《目標責任書龍》一經(jīng)簽訂不獅得無故變更、給終止和解除?？s項目經(jīng)理車未達