工程項目考核管理辦法某公司內(nèi)部

XXXX有限責(zé)任公司工程項目考核管理辦法XXXXX（以下簡稱“公司”）為了加強工程項目管理，公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理，同時，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法，具體內(nèi)容如下：第一條項目管理原則為“限時完成，責(zé)權(quán)利清晰”公司把承攬的工程項目管理權(quán)委托給各項目經(jīng)理，必須與項目經(jīng)理簽訂《工程項目目標(biāo)管理考核責(zé)任書》（以下簡稱《目標(biāo)責(zé)任書》）。以《目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)對工程項目、項目經(jīng)理、項目組成員實施考核管理。第二條《目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：工程名稱，工程概況，項目組成員構(gòu)成以及責(zé)任范圍，工程項目要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)、管理等各方面指標(biāo)、雙方責(zé)權(quán)、提成分配、財務(wù)核算規(guī)定。第三條項目考核內(nèi)容如下：（一）直接成本控制指標(biāo)、毛利潤基數(shù)指標(biāo)（直接成本和毛利潤基數(shù)在簽定《目標(biāo)責(zé)任書》前由公司工程部（預(yù)算員、項目經(jīng)理）進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部、采供部、總經(jīng)理或董事長在成本預(yù)算和收入預(yù)估基礎(chǔ)上核定）。（二）明確工程項目工期完成時間，竣工結(jié)算時間，資料遞交時間。（三）工程合格率、工程優(yōu)良率。（四）明確安全生產(chǎn)和文明施工約定。（五）項目部承擔(dān)的成本責(zé)任必須在《目標(biāo)責(zé)任書》中明確約定。（六）崗位職責(zé)和項目管理規(guī)章制度，項目部按照公司相關(guān)獎罰制度進(jìn)行日常行政獎罰。（七）每周工程項目產(chǎn)值統(tǒng)計及工作匯報。第四條項目的材料供應(yīng)公司園林項目工程，其施工主要材料（如苗木、鋼材、木材、水泥等）必須由公司負(fù)責(zé)組織采購或調(diào)配供應(yīng)（成本計入項目直接成本）。由項目經(jīng)理下達(dá)采購計劃書，采購人員必須限時完成采購項目，采購物品的時間性，產(chǎn)品質(zhì)量也將納入工程項目考核內(nèi)容中。第五條履約保證金蕩為確保工程項廚目按計劃、按沖要求順利完工慕，要求項目組使成員繳納項目抱履約保證金。鵝具體如下：柏1歷、項目組成員膠扣除塌X繪%陸工資作為履約弓保證金，扣除幫履約保證金后凱工資收入不足硬X喝元，則每月發(fā)甲放工資辜X旱元后，剩余部鳳分作為履約保寫證金；項目經(jīng)慎理扣除履約保萍證金后工資收晶入不足鐘X事元，則每月發(fā)義放工資擱X狹元后，剩余部甘分作為履約保虧證金；斷2晝、不能夠格保質(zhì)保量養(yǎng)按期豬竣工驗收略時，按天扣罰篩履約保證金番，腔其中項目經(jīng)理譽每天扣罰眼X揪元謝/慘天，項目組其漂它成員每天扣報罰將X影元淘/谷元，啦直到履約保證床金扣完為止險，同時，也按夜《目標(biāo)責(zé)任書耐》中要求扣罰型獎金，直至扣翻完為止。渠第六錯條貢政歲工資計算、發(fā)援放辦法斬（一）工資計勇算唱1弟、為體現(xiàn)多勞瓶多得，形員工就職一個銹崗位有一份工櫻資，當(dāng)再承擔(dān)攤一份工作時，洗可以根據(jù)新增旬工作內(nèi)容，在掠原工資基礎(chǔ)上妹增加絞X弟%場工資，或者根中據(jù)工作內(nèi)容具蹄體情況單獨計壟發(fā)一份工作補善貼叔，由工程部行診文交辦公室審茂批備案后執(zhí)行勿。暑2炊、公司按照每舍個人的崗位明咱確崗位職責(zé)，準(zhǔn)在崗位職責(zé)范粘圍內(nèi)或者陳有明確工作要母求必須完成的旗工作內(nèi)容恒時，就工不再增加或者程計發(fā)額外的工蜜資補貼。計3執(zhí)、公司獎懲原天則：可做可不殲做的事情，做啊了，獎勵；該陶做不做的事情富，沒做，處罰昨。具體的獎懲爆細(xì)則詳看公司院發(fā)文的《績效油考核方案》垮。值（二）工資發(fā)曬放彼1忘、每周由工程兇部組織，辦公甲室、財務(wù)部配煙合對項目組成脹員工作結(jié)果、湊產(chǎn)值進(jìn)行考核塘，完成計劃工澤作內(nèi)容、產(chǎn)值宋后，由工程部轉(zhuǎn)擬寫考核報告鐘提交公司，辦魚公室、財務(wù)部事根據(jù)考核報告玉內(nèi)容，發(fā)放相境應(yīng)人員洲相對應(yīng)的工程右項目（工作內(nèi)役容）校工資。豆2草、按所負(fù)責(zé)的讓項目多少分?jǐn)傝T所發(fā)放的工資低。在進(jìn)行項目零考核時，工資灰按照所負(fù)責(zé)的差項目個數(shù)，平拋均分?jǐn)偡纸獾饺喔鱾€項目上。北如果一個人承熊擔(dān)唇1折個以上工程，翠或者承擦擔(dān)刊1懸個以上工作內(nèi)約容時，則將工顆資總額除以所欠承擔(dān)的工程（蕩工作）個數(shù)，畫即負(fù)點責(zé)趟2耕個工程項目（冒工作內(nèi)容），偷工資平均分皇成析2響份，負(fù)罩責(zé)雁3堂個工程項目（穴工作內(nèi)容），積工資平均分銷成麻3筐份，每一份工廢資對應(yīng)一個工革程項目（工作乎內(nèi)容）。么第七味條東毯工程項目提成戰(zhàn)獎勵的計算、襲分配、發(fā)放辦基法叨提成獎勵計算摔：折1遙、計提辦法：巖工程項目竣工師驗收并且結(jié)算改完畢賄以后，視《目檔標(biāo)責(zé)任書》中雕約定的直接成臺本控制指標(biāo)和累毛利潤基數(shù)指賠標(biāo)完成情況進(jìn)疏行獎勵計提分遼配。沒有完成微毛利潤基數(shù)的懇不計提分配獎番勵金，雖完成談或者超額完成讓毛利潤基數(shù)，諷但成本比例增炸幅大于毛利潤爪增幅時，應(yīng)進(jìn)僚行提成獎勵金熊扣減。恥暫定提成匠比例如下表：庭工程產(chǎn)值簽提成獎勵（比陸例）哄備勇防方注偵500渣萬元務(wù)以蠶內(nèi)（含）餓1.5梅%億提成獎選勵古20躍%幟用于獎勵相關(guān)絹行政、財務(wù)、監(jiān)采購刊、外聯(lián)順等后勤部門鈔500翁萬元以上至材1000愧萬元暫以內(nèi)鐘（含）避1.2忽%斥1000炎萬元以上趙1昌%商2坊、提成獎勵扣岸減規(guī)定棕（勁1艱）欣完不成成本控稻制指標(biāo)和毛利饑潤指標(biāo)，每偏袖差鼓1%熱,頃扣減提成獎勵棒總汪額匠1竹%難，依次類推，鈴即雖成本增加比例良每高于毛利增港加比儉例鋒1待%阻，扣減獎勵總疑額胸1贏%塑。巾（同2裹）鏡每發(fā)生一起工促傷賠付，扣減腔獎勵總遣額陳5氣%鉛，發(fā)生重大工桃死傷事故（公剪司累計賠付款諷項掩達(dá)壇3柄萬元以上），勁取消全部獎勵堆；賠付、醫(yī)療唯費、誤工費等六相關(guān)費用計入貢項目直接成本鷹。偷（嚷3俘）吧被業(yè)主罰款一歷次，扣減獎勵晶總可額乖1惑%齡，同時罰款計議入項目部成本卡。瓜（胡4慧）拋被業(yè)主責(zé)令停局工一次，扣減踐獎勵總株額蔥10間%答。蹈（疾5迫）藥責(zé)任性錯工期延誤并且奪導(dǎo)致影響工程扭款的回收，扣巖減箏獎勵總額潮10琴%長。腰（索6旱）嫩項目部未按公消司要求編制施宗工計劃、工料膚分析、費用計漏劃等，扣減煌獎勵總額富5撕%劃。傍（讓7世）戴工程簽證不全姥、竣工資料不買全，影響驗收崇工作及項目資娘料存檔備案，輛扣減連獎勵總額處10豐%把。倦（父8供）廉被業(yè)主責(zé)令退捉場，取消全部患獎勵并追究責(zé)姨任。則（幅9煉）渡超出規(guī)定完成帖目標(biāo)工作內(nèi)容溪時間一個月以混內(nèi)的，扣除灣X光%善獎金，直至扣申完為止。棒（齊1塑0揚）刺其它情況視情唇節(jié)輕重給予適歸當(dāng)扣減，以上沖扣減項實行累蛙計扣減。終（二）貫提成獎勵的分袍配指導(dǎo)原則起1頸、謙項目經(jīng)理獎勵難標(biāo)準(zhǔn)由公司定貧，項目其它成旦員獎勵標(biāo)準(zhǔn)及癢發(fā)放時間會征跳詢項目經(jīng)理意傳見。繁2廟、益工程項目往往影離不開公司近財務(wù)、采購、設(shè)行政、外聯(lián)等嚷后勤部門挖的服務(wù)與協(xié)助乖，因此在責(zé)任艘工程項目中公粘司裹財務(wù)、采購、肚行政、外聯(lián)等港后勤部門寇與工程項目部能視為一個團(tuán)隊路，責(zé)任項目中紡的喂后勤便部人員由項目皂經(jīng)理統(tǒng)籌進(jìn)行遣工作安排，并底視貢獻(xiàn)大小，智與項目部人員毅共同分享提成導(dǎo)獎勵。捷3績、提成獎勵扣雅除后，形成最臨終可分配提成征獎勵，項目經(jīng)閘理和項目總工禁兩人合計可占耐其尋中肚50扶%啊的分配比例?？蝽椖拷?jīng)理獎勵仍標(biāo)準(zhǔn)由公司定掏，項目其它成優(yōu)員獎勵標(biāo)準(zhǔn)及磨發(fā)放時間會征舒詢項目經(jīng)理意及見靠。綿4郊、項目部最終雞分配方案報公肅司總經(jīng)理辦公臥會審批后，賭一周圓內(nèi)兌現(xiàn)給相關(guān)拉人員。做5茅、相關(guān)行政、糕財務(wù)、峽采購、外聯(lián)妙部等后勤部門腥的于X份%夕提成獎勵，由敲公司高管會酌質(zhì)情分配。吩（三）唱提成獎勵的發(fā)鞭放傻1血、當(dāng)該項工程遇竣工結(jié)算通過箏業(yè)主審計，監(jiān)按照樣款項收回的百福分比按比例提揪取發(fā)放。發(fā)放臨時，公司財務(wù)停部代扣并上繳課個人所得稅。摸2怠、發(fā)放獎金時罵已從公司離職遠(yuǎn)的，視為自愿具放棄獎勵，公案司不再計發(fā)該笨員工獎勵。睡3號、任何級別員演工軋辭職離開公司醒或者參與工程博項目建設(shè)在工右程項目未竣工匠驗收完成而提凈出離職，榜視為自愿放棄賀獎勵，公司不逝再計發(fā)該員工設(shè)工程項目提成必獎勵以及履約防保證金，因為陵個人離職而造約成公司損失，序由離職人員承泛擔(dān)。血第八筐條炎澇其它碑1葛、俗項目經(jīng)理是公系司目標(biāo)管理責(zé)飄任考核第一責(zé)芬任人，項目部汽各人員上班時飯間和目標(biāo)工作絮完成時間由項匠目經(jīng)理具體安絞排。仔2賓、工程部項目房組所有成員排應(yīng)當(dāng)遵守法律匹法規(guī)以及公司取章程、規(guī)章制壺度，忠實履行呢職務(wù)，維護(hù)公帝司利益，不得顫利用在公司的介地位和職權(quán)，始為自己謀取私睜利。挪3嫌、本《犧目標(biāo)責(zé)任書芒》內(nèi)容由項目宜經(jīng)理對本項目哥成員進(jìn)行講解淋和執(zhí)行絲?？?植、平《目標(biāo)責(zé)任書龍》一經(jīng)簽訂不獅得無故變更、給終止和解除?？s項目經(jīng)理車未達(dá)