浙江同舟建設監(jiān)理公司管理制度

浙江同舟建設管理有限公司管理制度浙江同舟建設管理有限公司二0一三年六月-126-萌公司組織機構崇圖總經理總經理管理者代表管理者代表總工程師副總經理副總經理總工程師副總經理副總經理辦公室財務部工程監(jiān)理部經營發(fā)展部辦公室財務部工程監(jiān)理部經營發(fā)展部項目監(jiān)理組（二）項目監(jiān)理組（二）項目監(jiān)理組（三）項目監(jiān)理組（一）。。。。免質量目標管理噸制度1、目的這為了確保公司捏質量目標的圓頭滿實現，本著是質量目磨標開“臂由上向下層層賞分解，由下向逮上層層保廚證沸”母的原則，定期肉檢查、測量，歇按期評審，特莖制定本辦法。2、適用范圍透本制度適用于昨公司質量目標步的分解、檢查仍、測量與評審盆管理。育3錢、質量目標分刮解染3.1良暮各部室質量目松標與自行檢查藍3.1.1紛郊經營發(fā)展部質蠟量目標皂3.1.1.約1祝驗經營發(fā)展部質圾量目標內容慎(1)逢走經營合同重大削事故率昂0輝%妖(稿重大事故率指澤訂立合同的主尖要條款失誤，沃從而造成公司待信譽、經濟上央損失，或對合堤同正常履行產怖生較為嚴重的其影微響魄)達；暑(2)攜自業(yè)務信息處理理及時夜率溫別100母紅%傅（處理時間不映超過一個工作象日）；版(3)荷占確保合同履行煮處于受控狀態(tài)盒（收集工程實者際進度、實際暫收入、合同價虹款回收、顧客閱投拆等信息，從每季編璃制朋“瞞經營合同簡賊報值”逝，半年編錦制援“風經營合同工作塑總施結暈”戲，對經營合同團履行情況進行虜分析、總結，對并將異常情況季及時報告主管子領導，及時采制取應對措施）壘；懷(4)轎攜部門內管理和軟市場開發(fā)措施終、方法優(yōu)化、或創(chuàng)新意見與建泄議。張3.1.1.線2去式經營發(fā)展部質呈量目標制定與錄自行檢查情(1)趟葛每年元月領15雅日前提出本部赤門本年度質量繡目標，報公司兩主管領導審批織，通過后，嚴塔格執(zhí)行，并報恭工程監(jiān)理部備馳案；蒼(2)射世每月底對本部惡門質量目標執(zhí)飾行情況自查一氏次，并將自查花結果書面報主愈管領導和工程暮監(jiān)理部。屆3.1.2倒勇工程監(jiān)理部質臺量目標圈3.1.2.并1撥澡工程監(jiān)理部質太量目標內容濟(1)宏賀項目組人力資技源保障猶率雨債100窗%含；書(2)野賽公司人力資源暈培訓鋼率絞描100桐幟%育；因(3)開仗在監(jiān)工程項目龍臺帳建立及時智率蠢恢100緣%版；脈(4)義錢監(jiān)理月報審核愈及時率救100戒%個；誼(5)從主竣工項目監(jiān)理種資料歸檔及時弓率值捆100厭%漢；禽(6)再顫內部管理和企珍業(yè)管理優(yōu)化、瓶創(chuàng)新意見與建何議。餡3.1.2.想2稀徹工程監(jiān)理部質飲量目標制定與失自行檢查映(1)晨招每年元月冶15沿日前提出本部字門本年度的質問量目標，報公谷司主管領導審銳批，通過后，裕嚴格執(zhí)行；錯(2)乏丘每月底對本部牧門的質量目標點執(zhí)行情況自查采一次，并將自方查結果書面報袍主管領導和進衡行備案。參3.1.屋3苦秒辦公室質量目慚標肅3.1.吉3忙.1也不辦公室質量目涂標內容附(1)拉伴公文處理及時敬率網100%喇徐；搜(2)冤棚公文、物品臺糊帳登記及時偷率街叼100%饞經；搶(3)池偏項目組財產資尚源配置及時率惜100%譜:忽(4)仰爛內部管理和企慨業(yè)管理優(yōu)體化貿\還創(chuàng)新意見的建召議敲.飲3.1.蝕3充.2肆冶辦公室質量目巡標制定與自行令檢查堪(1)幟攪每年元月疑15噴日前提出本部抖門本年度的質流量目標，報公幻司主管領導審當批，通過后，刑嚴格執(zhí)行；氣(2)感泄每月底對本部求門的質量目標鬧執(zhí)行情況自查灣一次，并將自鄰查結果書面報叨主管領導和工辭程監(jiān)理部進行繩備案。殃3.2正慣項目組質量目覺標與自行檢查欲3.2.1夢請項目監(jiān)理組質殿量目標私3.2.1.鋼1竭掏項目監(jiān)理組質饒量目標內容違(1)胸袍在監(jiān)工程目標秋A嗎牽工程質量并合格灰率耀100%洞悄；掙B乏鎖工程工期作完成托率北100%益業(yè)；惕C桌業(yè)工程造價審核物率章100%星抹；島D港理安全管理伸重大事故率約0%主結；瀉E常淋資料管理完整般率唐100%建拿。平(2)搖猜監(jiān)理服務索A體周當好建設單位損工程技術上的恩參謀；鉤B癥蛇協(xié)助建設單位耍做好招標工作埋；厭C伶裹協(xié)助建設單位椅做好施工合同創(chuàng)簽訂工作；辨D岡毒搞好合同管理椅，避免合同糾勸紛。浸3.2.1.豐2黑容項目監(jiān)理組質省量目標制定與馳自行檢查形(1)很塔項目組進駐工賓程工地一個月候內，提出本項栗目監(jiān)理組質量內目標，并書面態(tài)報公司工程監(jiān)幻理部審批，通高過后，嚴格執(zhí)哈行；械(2)醒裳每月捷26種日對當月的工彼程目標與監(jiān)理怎服務工作檢查屬小結一次，發(fā)匯現不合格點，廁及時采取措施化糾正，不斷提除高服務質量，粒自檢結果在每爛月工作月報中餐體現，報公司適工程監(jiān)理部。在4雹、質量目標監(jiān)路控與測量渠4.1糧刊公司經營發(fā)展孤部調查顧客滿命意度，監(jiān)理項師目每年至少發(fā)汁出一次問卷調似查表沖。雪擔始浮殲4.2逃由公司工程監(jiān)耐理部牽頭，工宋程監(jiān)理部、經擺營發(fā)展部等部脆，每月如開一段次碰頭會，對岔公司各部、室仰、項目組的質桂量目標自查執(zhí)茫行情況與收集究來的信息進行粉講評與匯總，道發(fā)現不合格點仗，發(fā)出書面通敲知糾正，以實否現對質量目標核執(zhí)行情況進行境監(jiān)控。愁4.3坑排由公司工程監(jiān)帝理部組織，每腿一季度對各部惕、室的質量目嫁標執(zhí)行情況到撇現場進行一次挎測量；每半年仇對各項目組質針量目標執(zhí)行情射況到現場進行逐一次測量（包戀括訪問用戶）賞。胳5闊、質量目標評礙審誕5.1職脅由工程監(jiān)理部碌負責策劃和組皂織質量目標的基內部評審，每螺年進行一次。搭內部評審至少勸抽審十分之一毀的公司部、室殊、項目組質量瞇目標實施結果走；策劃結果報病公司管理者代忙表批準后執(zhí)行胞；球5.2情取每年進行一次巧公司質量目標屆外部評審，外午審前，由公司杜內審組先到外貝審的部室項目想組進行一次初界審。榮5.3凍農內審和外審中族，發(fā)現不合格霸點，除采取措鮮施及時糾正外恥，并及時發(fā)出討評審結果通報躍，以指導公司賀各部室、項目喇部質量目標的姨全面執(zhí)行，確狀保公司質量目拋標的圓滿實現撕，不斷提高公竿司的質量管理齊水平與服務質姑量。部人力資源管理抖制度俊人員聘用管理辭辦法第一章總則距第一后條五鴉為規(guī)范公司對純聘用人員的管考理，充分發(fā)揮叼聘用人員的積逐極性和創(chuàng)造性柴，保障聘用人糞員的合法權益開，促進公司的混發(fā)展和建設，住特制定本辦法渴。囑第二揮條收好公司根據承攬杏的監(jiān)理業(yè)務的態(tài)大小，技術復穩(wěn)雜程度，可以喇聘穴用禮3秧年以上的長期團工作人員強，竿3水年以下的短期瘦工作人員，或濫根據單項工程紐的監(jiān)理年限臨燃時聘用工作人溫員。公司與聘可用人員均必須崖簽定聘用合同潑書。本公司超監(jiān)理工程部舒負責辦理合同頑事宜并管理。稀第三控條枯拿聘用人員與公匹司固定人員享渴有同等的工作謹、學習、參加尼公司的民主管跑理、獲得政治樣榮譽和物質鼓削勵等權利買。鼓第二誼章筐遮招收錄用盯第四克條岸她公司貫徹公開脈招收，自愿報慢名，德、智、滲體全面考核，市擇優(yōu)錄用的原晴則。對經過監(jiān)付理崗位培訓的強人員可優(yōu)先錄橫用。秒第五亂條鞠旨公司招用受聘診人員，應當訂鼻明試用期（續(xù)菌聘人員除外）均。試用期牽為歡1友個月殖至彎3店個月（新畢業(yè)帖學生試用期零為窯6~1艘2趕個月），根據倦不同的工程和茅專業(yè)具體確定巖。逐第六陪條懼緊受聘人員在簽業(yè)訂《聘用合同濁》時，應向公柄司提供學歷、蒜職稱、上崗培流訓、身份證等議有效證件，復昆印件留公司備間查?；鄣谄叽螚l嫂矛受聘人員聘用渡保證金窮制度及冤返還和扣除宇謹1桂、公司實行吵受聘人員試用煉后前座1礎5辦工作日工資作戶為奏聘用保證金柿制度雞。曾2治、試用期滿經塑考核合格，繼綱續(xù)執(zhí)行《聘用歪合同》，直至役合同期滿不再丹續(xù)聘，按規(guī)定督辦完離任手續(xù)蹈后返還保證金噸。程3攤、若試用期考鼻核不合格，在景保證金中扣除乘6國0升%酷后返還本人，拔解除合同。悶4貌、若試用期滿抗考核合格，但示本人要求解除月合同，應與公即司和所在監(jiān)理緩組辦理完交接止手續(xù)后，保證聰金全額什80%警返還本人，解巷除合同。衛(wèi)5度、若試用期滿此后，在繼續(xù)執(zhí)貴行《聘用合同澆》期間，本人判要求解除合同恒，應按規(guī)定提浪前一個月告知載公司，保證金時不再返還本人遺。若不辭而別錢，給公司造成姐經濟損失，則給同時應當承擔夢損害賠償責任段。飾第八哨條寒糕受聘人員試用瞇期的工資待遇羽1憤、受聘毛監(jiān)理巡員，試用期工盡資為胡2500裁元。臘3說、峽受聘能專監(jiān)，呀試用期工資為怖5000糊元。掠3灌、受聘總監(jiān)大，膊試用期工資為思8000扭元。冶4蘋、新畢業(yè)學生醬試用期間工資嘗，本科生為脈3500唯元，?？粕鸀檎?00竹0泛元。僵5栽、所有受聘人坊員試用期間的釣工資，步含盒績效工資和各腿項補貼，享受拌勞保待遇，如斧在外地，可享只受相應的外地奮補貼。散6恰、公司啟監(jiān)理工程部坦根據公司發(fā)展疑要求及市場人分力資源供求狀缺況，實時調整究試用期吳長短及工資恩待遇仁。漲第九優(yōu)條證份受聘人員在試扔用期滿應認真掠如實填寫《聘睛用人員考核鑒撕定表》，經所匪在單位領導（票項目總監(jiān)）填賤寫意見后，報憲公司工程監(jiān)理倚部審批，審批穴通過后，經總遭經理辦公會議窗研究決定崗位籃崗次。瓶第三水章珍距奴聘用合同的訂擦立、變更、終冬止和解除干第十美條錘爽公司與聘用人討員簽訂合同時惑，必須遵守國注家政策和法規(guī)室的規(guī)定，堅持訓平等自愿和協(xié)振商一致的原則漸，以書面形式午明確規(guī)定雙方損的責任、義務宮和權利，聘用研合同一經簽訂市，就受到法律俯保護，雙方必摔須嚴格遵照執(zhí)掠行。再第十一條名酷眾聘用合同的內飛容紛（一）在監(jiān)理投工作崗位上應條達到的工作標微準、崗位責任青；舉（二）試用期甘限、合同期限陜；建（三）聘用報猶酬和保險、福鏈利待遇；貪（四）應遵守蜻的規(guī)章制度及眼勞動紀律；侍（五）違反聘五用合同者應當豆承擔的責任；俗（六）雙方認嫩為需要規(guī)定的渴其他事項。廈第十二條看率超聘用合同的期畏限，由公司和刃被聘用人員協(xié)春商確定。聘用闖合同期限屆滿材，應立即終止弟執(zhí)行。由于監(jiān)翻理工作需要，鑒在雙方完全同惕意的條件下，窯可以續(xù)訂合同為。兼第十三條鏡沈順按單項工程的葛監(jiān)理年限聘用單的人員，如因購國家調整計劃列或其他原因停商、緩建，則該捕聘用合同到此信終止。公司也揀可根據監(jiān)理業(yè)臉務的需要，經尚雙方協(xié)商同意谷調整到其他工損程中去。炊第十四條軌絕卡有下列情形之能一的，公司可邀以解除聘用合析同鼠聘用人員在試尋用期內，經發(fā)木現不符合錄用芹條件的；糊聘用人員患病浴或非因工負傷景而不能繼續(xù)從逼事監(jiān)理工作的漢；寫按照《國務院女關于國營企業(yè)隱辭退違紀職工案暫行規(guī)定》，慮屬于應予辭退織的；子公司宣告破產貼，或者瀕臨破霸產處于法定整徒頓期間的。悲第十五條劃供要聘用人員在聘意用期內因過失盜被除名、開除胖、勞教以及被礎判刑的，聘用劍合同自行解除秧。虛第十六條耳感貫聘用人員在下報列情況下，公怕司不得解除聘玉用合同：櫻聘用合同期限砍未滿，又不符秘合第十條規(guī)定擴的；途因公負傷不能溪堅持正常工作奮，公司未按國幫家有關規(guī)定給圈予妥善處理的畫。神第十七條夏預賢在下列情況下蘆，聘用人員可胳以解除聘用合折同：脊公司不能按聘滿用合同支付聘類用報酬；悄公司不履行聘學用合同，或者羞違反國家政策蹦、法規(guī)，侵害柿聘用人員合法度權益的；肺第十八條俗泄解任何一方解除廉聘用合同，必蒼須提前一個月使通知對方，方刃可辦理解除聘塞用合同的手續(xù)樓。游一方違反聘用伙合同，給對方遷造成經濟損失量的，應當根據刪其后果和責任巧大小，予以賠夫償。朋第四掛章嘉淋助聘用期間的待含遇魯第十九條旋抱凈聘用人員的工煉資應按其是否招能獨立承擔總洞監(jiān)理工程師、緩項目經理、專堆項負責人、總洲監(jiān)理工程師代懲表、監(jiān)理工程躬師、一般技術袖人員、監(jiān)理員關的工作崗位而看定，并參照本潛人的執(zhí)業(yè)資格璃、專業(yè)技術職堵稱和工作能力脾。陵第二十條卷斜艦聘用人員在聘旺用期的公休假嘩、婚喪假、探汁親假、上下班財交通費補貼、雖防暑降溫補貼捕等，應當按公宋司的有關規(guī)定擺執(zhí)行。歡第二十一條綠滑坊公司在保險機單構為聘用人員管投保人身保險押，聘用人員因菠公負傷，按本導單位因公傷亡亭人員勞動保險陜待遇妥善處理情。叨第二十二條與愿睛聘用人員患病忍或非因公負傷慌期間的醫(yī)療費徒用由撐所在夏工作單位或本剃人負擔。川第二十三條酬浸婦聘用人員的勞我動保護用品，句與公司固定人橋員同等對待。西第二十四條已刷旗公司根據受聘賴人員的工作業(yè)衫績和實際表現濫給予適當的精化神或物質方面道的獎勵。案第二十五條橫釣總本管理辦法如鄉(xiāng)與國家、當地恩政府頒布的法柜規(guī)有抵觸時，盲按國家、當地歸政府的法規(guī)執(zhí)溉行。哈第二十六條填攏度本管理辦法自墓頒布之日起開乓始實行。人員培訓制度漲人力資源是質被量體系結構的棕主要組成部分賴。建設監(jiān)理是敞一種技術密集狗型、高智能的變綜合性技術服勸務工作，監(jiān)理諸人員的技術水種平和管理業(yè)務譜素質，直接影該響監(jiān)理工作的裕質量。為此，容特作如下規(guī)定課：振1艷、凡新調入和哪招聘來公司工剝作的監(jiān)理人員音，未經過監(jiān)理賞培訓的，由公嘗司聯系培訓點啦進行脫產培訓鐵，否則不能上閣崗。安2柴、對已上崗的真工程監(jiān)理人員刪，也應注意監(jiān)陣理人員的知識熄更新，公司應分合理安排工作欲，積極創(chuàng)造條奉件對監(jiān)理人員回進行繼續(xù)培訓躍。每年由工程鷹監(jiān)理部編制培吹訓計劃報總經愈理批準實施。惡3讀、凡參加培訓蒼學習的監(jiān)理人技員，必須認真翠地學習，掌握松新的知識，取寶得相應的證書礦。亦4嚷、監(jiān)理人員培篇訓由總工程師辦批準，工程監(jiān)隔理部辦理具體筐事宜。培訓結吧業(yè)后應將成績漿單、結業(yè)證書口存工程監(jiān)理部悶。功5帥、監(jiān)理人員在助培訓期間的工果資待遇按照公展司《員工培訓吳費用及培訓期勾間待遇管理辦攝法》規(guī)定辦理況。關6欣、監(jiān)理人員經朽培訓后，如不獎能為本公司服及務滿規(guī)定的時嫩間，則調離時受應償還本公司豎為其培訓時支騙付的一切費用集。析監(jiān)理工程師、角造價工程師注夠冊管理辦法陳為了加強監(jiān)理甩工程師、造價奸工程師的注冊器管理，根據建繁設部《監(jiān)理工罪程師資格考試鬼和注冊試行辦滔法》、《造價右工程師注冊管螺理辦法》，結遵合本公司實際雞情況，制定本殿辦法。聾第一條：在本避公司申請監(jiān)理混工程師、造價饑工程師注冊，成必須具備下列淘條件：堆1悠、熱愛中華人識民共和國，擁連護社會主義制營度，遵紀守法艦，遵守監(jiān)理工筒程師、造價工毫程師職業(yè)道德嫂，遵守本公司件所制定的各項有規(guī)章制度。淘2撞、身體健康，翠能勝任工程建辟設的現場監(jiān)理岔工作和造價咨董詢工作。跳3糞、已取得全國守《監(jiān)理工程師恐資格證書》、廁全國《造價工棄程師執(zhí)業(yè)資格掏考試合格證書系》。朱第二條：在本挽公司注冊的監(jiān)尺理工程師、造壯價工程師，根邁據自愿的原則友，由個人提出戲申請，依據本戀辦法第一條的犬規(guī)定進行審查欣，對符合條件余的人員，由公疾司統(tǒng)一向政府溝注冊管理機關腸申請注冊。蹄第三條：申請訂在本公司注冊板的監(jiān)理工程師竊、造價工程師勤，按規(guī)定須提女供全國《監(jiān)理顛工程師資格證盈書》、全國《昆造價工程師執(zhí)輛業(yè)資格考試合辦格證書》及有猴關證件，經注飼冊管理機關審跑定后，證件原帖件退還本人。字注冊取得的全饅國《監(jiān)理工程陣師崗位證書》附、《造價工程傷師崗位證書》馳由公司統(tǒng)一保家管，其注冊費徑用由公司負擔帖。拆第四條：已在老本公司注冊的企監(jiān)理工程師、腰造價工程師，越根據公司監(jiān)理塔任務及專業(yè)配步套的實際情況挽優(yōu)先選用，被勿選用人員必須萌服從公司統(tǒng)一酸安排。乘第五條：在本偷公司注冊的監(jiān)長理工程師、造級價工程師，未株經公司批準，娛不得在其他單泉位從事工程建損設監(jiān)理及造價紅咨詢業(yè)務。由霜于公司任務不戰(zhàn)足或其它原因飲暫時不能安排外的，經公司批事準可在其它單理位從事工作，叛工作責任由聘犬用單位和個人佳負責，本公司授不再承擔任何粱責任。率第六條：在本堂公司注冊的監(jiān)塊理工程師、造璃價工程師，調桌出、退出或解弦除聘，由公司萌向原注冊機關倦核銷注冊，并利向注冊管理機嘗關交回其《監(jiān)溝理工程師崗位探證書》、《造垃價工程師崗位支證書》。緣第七條：在本駱公司注冊的監(jiān)問理工程師、造蠶價工程師必須滅在本公司的監(jiān)趴理、造價崗位鈔上工作滿三年竭方可申請調出劍。申請調出由辜個人寫出申請否書，公司在下觀一年度安排人亦員計劃時不再種考慮，并向當縮地建設行政主汗管部門核銷注屑冊，退回其崗蛙位注冊證書。堂第游八鬼條：在本公司騎注冊的國家監(jiān)結理工程捧師另娛取得國家造價澇工程師注冊證引書岔或高級工程師勇證書史且嚷在崗位工作的挨，社增加的費用另貿行協(xié)商帶。中第呈九圾條：因監(jiān)理工祝程師、造價工朝程師的過錯造霜成利害關系人旺嚴重經濟損失決的，由公司承扁擔經濟責任外雁，并追究當事沿人的責任，視室其情節(jié)給予一誤定的經濟處罰傭，嚴重的撤銷凈在本公司的注土冊。挺第十條：省級字注冊監(jiān)理工程握師的管理參照孔本辦法執(zhí)行泰第十孩一寺條：本管理辦塊法如與國家或脹上級的有關規(guī)閃定相抵觸，以娛國家或上級有抖關規(guī)定為準。站第十霜二旨條：本管理辦播法自公布之日饑起執(zhí)行。阿第十尾三棕條：本管理辦耗法的解釋由公侄司負責。匯監(jiān)理人員八不撇準集一、不準以個切人名義承攬監(jiān)勝理業(yè)務；貿二、不準同時矩在其它監(jiān)理單捉位注冊或從事貓監(jiān)理活動；繁三、不準在政俘府部門和施工羞、材料設備的織生產供應等單逆位兼職；抵四、不準為所照監(jiān)理的項目指社定承建商、建抬筑構配件、設品備、材料生產飽廠家和施工方紋法；決五、不準利用求監(jiān)理工作權利拾，向被監(jiān)理單塊位索要任何財勤物，謀取個人建私利；鹿六、不準利用相監(jiān)理工作權利繪，有意刁難或旬作出違背公正軌評判原則的事露情；叨七、不準收受賴被監(jiān)理單位的屠任何禮金；例八、不準泄露鵲所監(jiān)理工程各守方認為需要保精密的事項?？倒締T工崗位箏設置及標準配判郵工作業(yè)績與工拜資報酬掛鉤，澡是提高員工工陜作積極性的一缸個重要激勵機更制。為了實行廉崗位工資制，吵實行一崗一薪陪，有崗有薪，汗無崗無薪，換挖崗換薪制度，柄現將公司各層厭人員崗位設置云及標準劃分如鉛下：既一、桂崗位設置：撇1贊、一類管理崗遵：設一、二、喪三崗，針對公些司高層管理者捉；宋2柳、二類管理崗卻：設一至六崗鞏，針對各部門混管理人員；筑3配、總監(jiān)理工程辦師（總監(jiān)理工賺程師代表）：嘗設一至六崗；雁4贏、專業(yè)監(jiān)理工白程師：設一至溫五崗；腹5招、監(jiān)理員：設爆一至五崗納（注：崗次由潮低向高排列，攔數字越大，崗冷次越高）。寒二、僑崗位設置標準欺及素質要求魯（一）、總監(jiān)飲理工程師（總晌監(jiān)代表）澇：岔1采、崗位設置標吳準棉類別表崗乓景位鵝按面積分坡按受監(jiān)投資分億按兼管項目情當況分狼一崗董承擔項目建設蘋面積脂≤效1.鬼5橋萬策M悔2彩，深承擔項目投資估≤臘150勻0劣萬元統(tǒng)二崗扔承擔項目建設聞面積切≤西3塊萬錫M友2隊，匯承擔項目投資貿≤奔300砍0么萬元運兼兩個項目，賴其中一項投資激超蘋過犯100糟0貍萬元域三崗嶼承擔項目建設藥面積誼≤德5窩萬單M責2唱，密承擔項目投資潑≤惱500獸0山萬元叛兼兩個項目，亞其中一項投資乓超寺過喂200夏0買萬元?；蚣嫒邆€項目，其中蜂一項超弊過挖100辜0悉萬元。雪四崗齒承擔項目建設矮面積渾≤享8裕萬停M從2雄，幟承擔項目投資殺≤乳800蟻0笨萬元近兼兩個項目，汁其中一項投資波超酒過戒300疊0肯萬元，或兼三主個項目，其中鎖一項超盤過丈200磁0扒萬元。口五崗匯承擔項目建設袍面積燕≤持1甜0園萬盡M碧2仙，跨承擔項目投資早≤滔1溝億元豆兼三個項目，唯其中一項投資濃超額過擊300偵0睛萬元。奪六崗納承擔項目建設店面積晉大掌于名1廳0虜萬凈M喇2屑，剃承擔項目投資過1著億元以上2、素質要求祝職稱：工程師乒以上或同等技心術水平輩執(zhí)業(yè)資格：國挪家、省部級注書冊監(jiān)理工程師匙。3、說明姥(1量)暈工程復雜、技諷術難度大、工憐作強度大的項絹目，以及兼工備地的數量的認釣定，經總經理蠶辦公會研究確替定后可高靠一哭崗。腫(2慚)慰監(jiān)理的項目數暈如為同一建設山單位在同一時競期的建設項目隊，視為一個項歪目，不以合同呀數為準。惹(3客)壽承擔項目的建傍筑面積，指開務工面積，群體異項目中未開工菌的部分不計算鋒在內。趙（二）、專業(yè)旗監(jiān)理工程師：置1瘦、叼崗位設置標準戚根據承擔工作乳量的大小，并縮參照其個人的單工作責任心與駱技術水平，綜驗合評定，最終包確定崗位。敞一崗挺二崗疫三崗李四崗懇五崗貓土建脾1袋萬傲M卷2變以下劣2活萬雖M劫2窄以下睡3友萬京M照2堆以下皂探痰踐奴話患100叫0冰萬元以下態(tài)1000~2尸00價0辨萬元鹿2000~3祝00豪0歸萬元褲燃碰庸電氣帥達不到二崗標攤準的。奮承擔單項工程貫面積鏟在型2伸萬檢M喘2菜以上，且處于撿安裝階段?？喽彉藴手腥鐐沙袚墓こ虨閻偩C合智能化建包筑錘承擔單項工程兼面積窄在蓋3它萬表M折2牽以上，且處于鞠安裝階段的綜刺合智能化建筑盤。日同時承擔兩項絞工程，其中一列項面積湯在怕1乞萬聰M監(jiān)2恩以上處于安裝鄭階段載同時承擔三項舅工程，其中一羽項處于安裝階護段蚊承擔單項工程野面積探在蔑3集萬語M嚼2煩以上，且處于遭安裝階段。慕承擔單項工程或面積慘在視5般萬將M鋸2變以上，且處于猾安裝階段。反一崗弊二崗啟三崗悟四崗竄五崗替電氣豪達不到二崗標限準的。冤同時承擔兩項尾工程，其中一塑項面積處在劃2俘萬初M稅2施以上處于安裝摔階段耳同時承擔兩項嬌工程，其中一握項面積干在梯3迅萬毫M強2迅以上處于安裝訊階段漠管道偶達不到二崗標統(tǒng)準的幼同時承擔兩項杏工程，其中一短項面積作在飲1顏萬休M紗2檢以上處于安裝等階段抱承擔單項面積妨在意2血萬士M毀2瓦同時承擔兩項尾工程，合計面運積撲3漲萬曬M領2驢以上，其中一世項面積吐在剖2驚萬拉M候2棉以上處于安裝釘階段喉同時承擔兩項車工程，合計面餡積稻5北萬路M蒸2仁，其中一項面倦積在在壁3許萬晌M蠢2黑以上處于安裝叔階段雨同時承擔三項遲工程，其中一薦項處于安裝階檢段額二崗標準中工勵藝技術復雜的庫項目來三崗標準中工費藝技術復雜的創(chuàng)項目蜻根據上表的標嚼準確定出人員肚不同的崗位，罵再按下表測評霸出個人的責任柱心與技術水平陜：粥一般堅較強繡很強唉得分獸測評分元責任心儲10填30涉40岸技術水平煎10啦20在30戴得分相加得出雙測評分，測評環(huán)分康≥趟5帆0寶分，向上浮動運一崗；估測評疾分存=30汗—退4殃0栽分，仍維持原誓崗；斧測評呢分垂=2倦0患分，向下降一伐崗。2、素質要求悄職稱：工程師賊或同等技術水甲平軟執(zhí)業(yè)資格：省箱部級注冊或經丹過指定機構培核訓3、說明莖(1)弟艇如被考評人為糞工地的專業(yè)技籠術負責人，可萄高靠一崗。倡(2)些倆承擔工程預決惠算的，可高靠岸一崗。泰(3)階夜責任心與技術熄水平的測評由攀工地總監(jiān)理工越程師負責上報矛，經公司審核集確定。好（三）、監(jiān)理雁員猶一崗酒二崗灌三崗燦四崗腥五崗司新畢業(yè)學生試去用期滿考核合塔格景工程類初級技梳術職稱試用期框滿考核合格墻具有監(jiān)理員上傾崗證書試用期箱滿考核合格渡非工程類技術奶職稱的新聘用謎人員試用期滿墨考核合格達一崗二類人員醉在一崗考核連風續(xù)兩個季度為羨優(yōu)秀塌二崗人員連續(xù)式四個季度績效?？己藶榉Q職連慧續(xù)三個季度為解優(yōu)秀嫌三崗人員連續(xù)諒四個季度績效歸考核為稱職，讓或連續(xù)三個季何度為優(yōu)秀區(qū)四崗人員連續(xù)抹四個季度績效臂考核為優(yōu)秀淺新畢業(yè)學生在歸一崗績效考核瞞滿一年，未出冷現全額扣發(fā)績菌效工資旅具備二崗條件錫，同時能夠獨祖立承擔工程的身投資控制（工權程計量與預決響算）憶具備二崗條件績，同時能夠獨夸立承擔工程的產投資控制（工浪程計量與預決扒算）前在舉5犯萬蒙M皮2擴以上的。援超出四崗標準緩的情況坐具備二崗條件錘，同時能夠獨遲立承顛擔腿2廳萬待M才2剩以上監(jiān)理員工聚作蓋能夠獨立承瓣擔暑2刊萬轟M盟2脾以上監(jiān)理員工捕作，同時能夠屈獨立承擔工程彈的投資控制（伐工程計量與預星決算）遞項目監(jiān)理機構裁人員配置定額竄及程序溝為了有效合理語地配置現場監(jiān)枝理人員的數量闊，加強人員配繪置的管理，特臟制訂本辦法。塌第一條：本辦墳法適用于公司衰在工程實施階主段項目監(jiān)理組伴（部）的人員吸配置。嗎第二條：在工旨程項目委托監(jiān)鈔理合同簽訂并肥已確定該項目位總監(jiān)理工程師誼人選后，由公四司工程監(jiān)理部債及項目總監(jiān)理呆工程師共同依陡據本辦法的規(guī)虧定，確定各階典段監(jiān)理人員的請配置定額及進顯人計劃，并同凍時下達人員配喂置計劃書，在溜工程項目監(jiān)理夠的實施過程中癥遵照執(zhí)行。哈第三條：本辦符法是經過對公昌司多年來的有歡關數據測算，遠及根據目前公旱司的管理水平不、人員綜合素劍質情況，并參欲照深圳市、上軍海市發(fā)布的有次關《監(jiān)理人員縮配置參照表》攝而制定。擾第四條：在階表段性工程完成且前一個月，總煩監(jiān)理工程師負憐責將下階段人莊員需求申請，脫或擬調出人員狠名單及其在本斑工程的工作鑒詞定，一同提交課工程監(jiān)理部，即以便做好人員至調配的準備工祝作。貼第五條：房屋膜建筑工程的安葬裝專業(yè)監(jiān)理人續(xù)員在基礎、主藝體階段根據工跨程需要做好配男合工作。古第六條：安裝維專業(yè)監(jiān)理工程游師根據工程項粉目的大小，可遷兼南管村2~聽3補個工程項目，色但不超濃過查3墻個（大型項目刮除外）。嚼第七條：《監(jiān)雁理人員配置參莫照表》內的人擋數可根據工程并項目的具體情釣況，由工程監(jiān)朝理部與項目總證監(jiān)根據工程的泡復雜程度、建遼筑面積、工期澆、工程的分散剃程度等因素的娘不同，經過討錄論研究后可作容適當調整（增船減幅度仙為致1~委2播人）?；j第八條：《監(jiān)徑理人員配置參梅照表》內的界示限值，返如火50懇0艱萬元很、改100塵0嬌萬元呆、土300體0船萬元復……你等，當工程項臨目的工期要求托緊或有一定的再復雜程度時，裕按定額上限考杠慮。一般情況莊按下限考慮。痰第九條：每個堪工程項目監(jiān)理乏人員配置定額正一經確定后，甜經總經理批準腸執(zhí)行。工程監(jiān)碗理執(zhí)行過程中省如需調整更改虧，由總監(jiān)提出趨申請，報工程孤監(jiān)理部核準。魄第十條：本辦閘法從釘二額0牽0炮三年七月二十籠六日起執(zhí)行。零第十一條：本炮配置定額解釋免權在公司工程醋監(jiān)理部。送附擱：禍(1)想蟻工程項目監(jiān)理剛人員配置參照攜表（人）摸(2)咬瘦項目監(jiān)理機構施人員配置程序背(3)味野監(jiān)理機構人員榜配置計劃表附件一：荒工程項目監(jiān)理脆人員配置參照輝表（人）刻序號億投資額恨（萬元）塵前期階段寒設計階段林施工準備階段灰施工階段廉基礎階段豪主體階段報高峰階段寧收尾階段雞1共50陵0秒以下緒3瘋3燥3屑2腔3極3逐3徒2住50昂0嘆＜畜A揪≤所1000怖3蹦3憶3惹3各4沸4攀4膝3板100贏0自＜癥A勾≤籌3000聽3為3革3膏3塑4桶5加4闊4肢300銹0逃＜雜A托≤龍5000優(yōu)3例4導4男4蔥5腦6瘡5極5遇500在0你＜揀A灑≤欠10000高4漫5中5害5曠6秀7偵5幸6嶼10000窄＜軍A鏟≤者30000校4酷5辣5峰5冤8唉10鉛7銷7昏3000蒜0狠以上肢5易5傍5已5丈10釀12稱10熔對監(jiān)理人員配神置標的說明：贊1根．《工程項目吩監(jiān)理人員配置暫參照表》中已陽含總監(jiān)。瑞2聚．《工程項目柔監(jiān)理人員配置劑參照表》中主必體階段按一般淹情況已考慮一列名安裝專業(yè)人碰員，如需要可喝根據工程情況雀作適當的調整膝。腳3俗．建設監(jiān)理的即過程分為前期鉛、設計、施工逼準備、施工和秘保修階段，每緒個階段監(jiān)理人秩員的配置及其樓要求各不相同泥。主要根據工渣程監(jiān)理合同示類范文本中各階室段的監(jiān)理工作蜜范圍、監(jiān)理規(guī)亭范中對監(jiān)理工丈作內容的要求蹦不同而定。一、前期階段1、監(jiān)理內容粱(1)末展投資項目的決烈策內容術(2)雅鼠建設項目的可醬行性研究粗(3)喇浪編制設計任務領書因2疫、對監(jiān)理人員漸的要求圓(1)熄徒根據項目所涉蜓及的專業(yè)，配傾備相應的專業(yè)擋監(jiān)理人員?？?2)體義本階段監(jiān)理人生員的工作是階級段性的，收集羅資料、分析研斜究、提出意見富、修改調整、囑寫出報告，供屑業(yè)主決策參考廟。務3蕉、工作周期一緩般催為鑄3~采5縣個月。二、設計階段1、監(jiān)理內容水(1)鑒傅協(xié)助業(yè)主提出齡設計要求參與脖評選設計方案式。吉(2)艷難參與選擇勘察智、設計單位，兆協(xié)助業(yè)主簽定雜勘察設計合同積，并監(jiān)督合同乎的實施動。展企(3)雙寫督促設計單位霸限額設計，優(yōu)收化設計。岸(4)倆囑審核設計是否郊符合規(guī)劃設計圈要點，能否滿戴足業(yè)主提出的樣功能使用要求養(yǎng)。雪(5)談顧審核設計方案低的技術經濟指符標的合理性。蜻(6)喘獲審核設計是否盜滿足國家規(guī)定違的具體要求和須設計規(guī)范。榜(7)套鄰分析設計的施啊工可行性和經企濟性。仰2巷、對監(jiān)理人員疏的要求敲(1)催清應是資深的專傻業(yè)人員，從事鉗過設計工作，低熟悉設計要求堵和程序。且(2)啞漢熟悉國家和地催方的各有關法畢規(guī)、規(guī)范和標斃準。齒(3)征婚了解業(yè)主的意名圖和要求。肌(4)必俗監(jiān)理人員專業(yè)耽要配套。我3蠶、工作周期根痰據工程的規(guī)模州而異，一般防為傾6~肢8味個月。功三、施工準備攀階段1、監(jiān)理內容憑(1)訊務受業(yè)主委托組集織招標，編制噴與發(fā)送招標文增件，組織評審碑投標書。撇(2)喜椅核查施工圖預填算。裙(3)撥畏協(xié)助業(yè)主簽定編與工程有關的甘合同。腿2強、對監(jiān)理人員瓣的要求蹦(1)棗壟應是熟悉招標杰工作，懂預算盯的專業(yè)人員。盈(2)基燥熟悉國家法規(guī)跪、標準和經濟垃政策。同(3)臥購監(jiān)理人員專業(yè)蹲要配套。鄰3悅、工作周期一昂般灶為類2~殲3懲個月左右。四、施工階段1、監(jiān)理內容津(1)沙傭協(xié)助業(yè)主與承喪建商編寫開工袋報告，協(xié)助業(yè)脖主辦理開工手邀續(xù)。漠(2)礦睡確認承建商選師擇的分包商。貓(3)窯嶺組織施工圖紙假會審。沫(4)殖社審核承建商提控出的施工組織扛設計，施工技聲術方案、施工秒進度計劃、施賠工質量保證體賄系和施工安全疫保證體系。近(5)躬污督促、檢查承病建商嚴格執(zhí)行綁工程承包合同幅和國家工程技醫(yī)術規(guī)范、標準友，協(xié)調業(yè)主和蠅承建商之間的載關系。嫂(6)枕氣審核承建商或餡業(yè)主提供的材工料、構配件和胸設備的數量及租質量。售(7)仗京控制工程進度衡、質量和投資閱，督促、檢查樂承建商落實施批工安全保證措焦施。練(8)快嗎組織分部分項貫工程和隱蔽工碑程的檢查、驗嘩收、簽發(fā)工程弊付款憑證。凱(9)萍精負責施工現場鮮簽證。染(10)伶棕督促承建商整世理合同文件和辟技術檔案資料勝。厲(11)唉腹組織業(yè)主和工幼程承包人進行鑰工程竣工初步獸驗收。雹(12)角毀提出竣工驗收故申請報告。炸(13)逐續(xù)參加工程驗收萍，審查工程結號算。鍵2度、對監(jiān)理人員察的要求寄項目監(jiān)理機構裁必須專業(yè)配套占。雪3充、工作周期為默合同工期加一啞個月。附件二：毛項目監(jiān)理機構功人員配置程序確定總監(jiān)理工程師人選確定總監(jiān)理工程師人選工程監(jiān)理部按定額確定監(jiān)理人員（與總監(jiān)商談），并制定出進人計劃。工程監(jiān)理部確定崗位等級工程監(jiān)理部下達監(jiān)理機構人員組成名單，明確崗位等級及對應的崗位工資標準。附件三：焰監(jiān)理機構人員能配置計劃表駕編號情：熊槳工程項目名稱艷工程基本情況陡建設投資伶：急生列設攏建筑面積：矛結構形式表：竭咱糾認咳用烏溫么途：躲開竣工時間刪：拳甲鞏鞭姜工悅濤鼻期：持工程地點：易總監(jiān)理工程師犯姓名?。憾徽邖徫坏燃墸涸偙O(jiān)代表油姓名仔：疏棒備崗位等級：六監(jiān)理機構人員躲監(jiān)理工程師：輔一愁崗跪鄰茄人，二偵崗咸醒柴人。念監(jiān)煩狠潤理遼侄連員：一擋崗戶古幸人，二長崗贊艘覆人。俘人員配置計劃馬基礎遞主體突裝修濟名單龜時間膀備賊吳游注請工程監(jiān)理部意習見：驢總監(jiān)（簽字）躍：丸總工審批（簽大字）：豆本表工程監(jiān)理記部、監(jiān)理機構滋各一份融員工考核管理嫌辦法一、目的略為了建立客觀忙、公正的員工服考核評價體系撈，全面評價員滋工工作績效，務激發(fā)員工工作多熱情和工作的辰潛能，鼓勵員輪工努力工作、肅積極向上，為跟薪酬確定、崗既位調整及人才治選拔提供基本注依據，特制定規(guī)員工考核管理糞辦法。二、適用范圍急本辦法適用于妥對公司各級、椒各類員工的考拜核管理。三、職責洲1講、漂總經理職責：躬(明1)澇審蒜批涂“扣員工考核管理茂辦斗法蔥”日；濕(姥2慮)歡對副總經理、呼總工程師、總冤經濟師年度分班管工作及經濟職指標完成情況額進行考核；假(繪3)姻身根據年中、年富度考核結果，漏對各部門負責廉人進行書面評厘價疲(中4)變潛不定期對員工招考核管理情況妻進行檢查。復2戀、副總經理、憑總工程師、總棒經濟師職責：淋(養(yǎng)1)舍檢對所分管部門尾負責人進行考祝核；獲(權2)長躬不定期對分管輔范圍內的員工曉考核管理情況批進行檢查。頭3稻、工程監(jiān)理部劇職責為：惹(悲1)慢印負責本部門員旁工的考核評價夠，并記錄；嚴(魚2)垃獨組織制定和持腐續(xù)完善員工考給核管理辦法；累(脖3)證棕組織對試用期勿員工的轉正考竭核；扇(爹4)異和組織對項目監(jiān)號理部負責人（成總監(jiān)及總監(jiān)理財代表）的考核勻；識(婆5)折捷組織公司季度演、年度先進工攜作者評選；摧4敲、公司辦公室經職責：粗(插1)瞇梅負責本部門員療工的考核評價成，并記錄；愉(澇2)袍藏匯總各項目監(jiān)賢理部是否服從如公司資源調配齡考核指標的記綠錄；料(糊3)晚俯匯總各項目監(jiān)睬理部報送考勤炕情況的考核指淡標記錄；良(吧4)息蠟匯總公司員工耳月度、季度、驢年度考核結滔果條;軌(土5)噴乎建立考核工作恥的相應記錄；棄(丈6)比尸保存員工考核兼結果記錄。擾5僑、經營發(fā)展部蝕職責：饑(買1)蠢部負責本部門員謠工的考核評價爺，并記錄；酬(近2)膛夠匯總各項目監(jiān)預理部是否完成跨當月監(jiān)理酬金答回收計劃考核熄指標的記錄；臭(壺3)狠糾匯總各項目監(jiān)登理部當季顧客恥滿意度情況考爸核指標的記錄彼；請6宅、各項目監(jiān)理但部職責：紹(原1)諷枕每月對所屬員碌工實施考核（供包括試用期員湊工），并建立軍員工考核記錄怨；匙(雖現)閥偷亞剝認汁遞(準3)椅暗根據年度考評手結果，推薦先撲進工作者備選衫人員。紹四、妹考核原則：橋1墾、堅持客觀、席真實、公平、概公正的考核原底則；焰侄洋構千挺級墻菜析蕩機3帶、按照公司的鏟組織機構設置擁，上級負責考繩核其下級。孫五、頓考核辦法：疼項目監(jiān)理部一般般人員按月考老核，項目總監(jiān)裕、總監(jiān)代表及愿公司本部人員冊按季度考核：甩1泡、月度考核：紫項目總監(jiān)每月折末對本部門人顯員按照《項目架監(jiān)理部監(jiān)理人跑員績效考核內夠容》進行考核遇，并在每月末殿隨考勤將考核城結果上報公司銜辦公室。秩2犬、季度考核：課(幅1)附邀項目總監(jiān)、總漫監(jiān)代表由公司玩主管領導及工井程監(jiān)理部每季仍度末按照《總襪監(jiān)理工程師績澆效考核內容》葉進行考核，并梅與季度末將考午核結果報公司民辦公室。馳(切2)拳粘公司本部各部終門負責人由主栽管領導考核。偏公司本部一般記人員由部門負皇責人進行考核文，考核依據為崇《管理崗位績茂效考核內容》淋，考核結果在胳季度末報公司恰辦公室。竿3緣、年度考核：繩根據考評人的聲年度總結及一辦年來的各項考叼核結果進行全懶面考核，據此市產生公司先進寬人員。稿4礎、考核說明：催考核結果向被餡考核人公開，管被考核人如對作考核結果有異允議，有權向考顫核人、考核管晃理部門或公司砍領導提出復核棕意見?？己私Y森果由公司辦公股室匯總并存檔致。奶六、鏡考核結果的處甲置傅考核結果作為勺公司員工獎懲馬、崗位調整、賞績效工資發(fā)放煩、薪資調整、芒培訓教育、勞抹動合同的重要士依據。冷攪桃淘渣頭熄披召查慣粗懶淺蟻桂循紅攏擋砍帝森思名劑團賣揀埋核察遺加冊渠史輸耳恭缺刑盜3侮、橡業(yè)著滑奮洲辰春公牌無金娘蠢跡苦吊悼婚4鞭、對連續(xù)發(fā)生它不稱職情況，鹽或不稱職情況幫嚴重時，由考囑核人向考核管殊理部門或公司億提出對被考核突人的處置意見睬，（可全額扣稀發(fā)績效工資、嫩下調崗位或解霧除勞動合同）雞。平5帖、年度考核優(yōu)注秀的，具有公鑒司先進工作者缺的評選資格。員或作為崗位晉歪升、工資調整季的依據。七、獎懲1、獎勵脈(嘴1)貝輪須慘詞巡(錘2)扯分獎勵采取精神糕和物質獎勵相塊結合并以精神押鼓勵為主的原泊則；所(擊3)雁袖獎勵分為表揚相、通報表彰、益發(fā)榮譽證書、瘋發(fā)獎金等。例(鏡4)葡噸對以下情況的苦集體或員工進界行通報表彰：極A版代工作成績突出葉并被評為公司臨年度先進個人看者；兄B內帶領所屬部食門差/妨項目監(jiān)理部取講得較好成績者捎；撕C場轟代表公司獲得臺市級以上集體晝榮譽者；躺D餡利其它需要進行拜通報表彰的情扁況。閃(多5)卵遭代表公司獲得億下列榮譽的，逝公司一次性給漸予獎勵并通報怕表彰光A魂獲得市級榮譽酸的：獎勵灰20魔00估元；執(zhí)B批己獲得省部級榮縱譽的：獎勵澡50娛00腹元；再C皂獲得國家級榮獎譽的：獎勵晨10胳000櫻元。2、處罰塊(遺1)妻課對違反社會公盆德、職業(yè)道德績以及公司勞動糾紀律、規(guī)章制骨度，或工作嚴極重失職的員工忌，視其情節(jié)，級給予處罰；鞋(手2)串肅處罰分為批評協(xié)、通報、經濟歌處罰、解除勞浴動合同等；厚(富3)亮連在下列情形之齊一的，予以口艷頭批評，并在腸當月工資中扣豆發(fā)紅5役%狼。光A涂秋工作時間吃零睡食或在禁煙區(qū)發(fā)內吸煙的；奔B優(yōu)習言語粗魯、隨怨地吐痰、亂扔藝垃圾，不及時喝整理工作區(qū)域薪的；燙C隨跳占用工作時間冠處理私人事務貴的；籌D謎破擅自使用公司堂電話、復印機堂、傳真機、計號算機等處理非冬本職工作的；勁E談比工作時間用計慰算機玩游戲的鼻、上網聊天的灌；貌F杜纖違反公司其他誰規(guī)定，但尚未吳產生嚴重后果蜂的；蠟G眨疑遲到、早退，送未按公司審批塊要求請假、休倦假，在當月累任計發(fā)握生于3餡次以上的。死H貫此請假、休假在閥當月累鋒計夜3-菊7脫日以內的。歌(貞4)馳國有下列情形之博一虧的赤流，扣發(fā)當月工特資臺10差%繩。浸A廳聰工作怠慢，敷紡衍了事，有損角公司形象遭到絹投訴的。蝦B申不服從領導的蠟安排，擅自行攔事的；婦C北治工作時間睡覺饞，值班時間擅巧離職守；稅D累挺請假、休假當剃月累計超短過商8棚天（槐含脊8畝天）的。優(yōu)E怠壟在工作現場酗扣酒、賭博；按F徑南違反規(guī)章制度圍或業(yè)務程序（賀如應檢查未檢雁查，應發(fā)現問抽題而未發(fā)現）零，并導致公司搏經濟損失的；怨G傅碗發(fā)生重大質量棒安全事故的；壓H悉子違反公耽司陽“宏八不查準間”認紀律要求的；吊I議淺遺失公司各類錄重要文件、物科品或工具的；駁J辟達公司認為有必唉要處罰的其他道行為。午(婆5)造芳下列情形之一琴，公司可與其博解除勞動合同社A嗽酷一年內受到兩叮次通報批評或字三滿次扣發(fā)工資淡10港%攤的記錄；姿B吧延參與違法犯罪顯活動的；憑C假貫散布有損公司宣形象的言論，堤且造成極壞影鍛響的；紛D散艦利用職務之便處，營私舞弊、按索賄受賄，造乳成惡劣影響的源；懼E分怠偷盜公司和員跳工財物的；釘F崇陷在外從事兼職善工作的；熊G就腸行為不檢點，婆道德品質低下刺的；娛H篩哪其他違反公司律制度，造成嚴治重后果的。豆(勝6)其蒼員工可在公司憲處罰決定公布激之日起五日內借，以書面形式腎向上級提出申展訴。瀉勞動工資、員浮工獎勵、福利緞待遇管理制度考員工工資及獎痕勵管理辦法落一、員工的工鈴資是根據按勞肝分配的原則，開支付給員工的桐勞動報酬。員余工的工資標準宣依據公司的經鈔營規(guī)模、經濟拳效益及人員狀誤況進行調整。暗如無特殊原因詠每月壽1罪5考日發(fā)放。屈二、實行崗位題工資制度。按承照員工所從事漿工作的崗位確滔定員工的工資享標準僵。韻三、工資結構梢：1、工資掛2拖、補貼（交通詳費、誤餐費、懲通訊費、注冊己證書補貼費）懸四、嶼亡遮晃榆歷五希、員工缺勤、特違犯勞動紀律光和加班工資，巡按相關規(guī)定辦玉理。垃六耳、監(jiān)理機構在憶監(jiān)理工作態(tài)中驢,燈得到建設單位爽的獎殺勵紗,欺獎金按扣稅后禍的故2條∶豬8假比例墨分成。姿2盲成歸公司叔，筑8關成歸項目組。譽七吉、公司員工被乞聘為專家組成酒員，在其工資被內增加一定數驗額的專家津貼氏。牧八快、聘任試用期吧人員的工資待彈遇，按相關規(guī)符定辦理。自考套襲禁勤便便奔制秤喜廟度眼為了加強員工乒勞動紀律管理疏，特別制定本注制度。授一、員工在上頁班期間，應該夸不遲到眼、至嬌不早退，出滿遺勤，干滿點，韻不曠工，有事嗓請假，遵守勞口動紀律，積極激努力地工作。堡二、員工不能遍正常上班時，四必須辦理正式盲請假手續(xù)。請聚假三天及以內泊者，由所在部耐門領導、項目歡總監(jiān)批準；三度天以上者除經廣基層領導批準奧外，須再報公惰司主管領導批狠準。否則，按梁曠工處理。鄰三、員工病、簡事假、培訓學癢習及探親、婚妹喪、產假的待尋遇，按公司有騙關規(guī)定辦理。四、考勤鞠1悼、各部門、項宵目組設一兼職界考勤員，負責漿對本部門、項萄目組人員的出花勤情況進行考章核，每蕩月槐2愉6塑日將經本部門邁領導、總監(jiān)簽陳名后的考勤表復報公司辦公室舒。紫2悼、考勤表必須命按天如實地填壽寫員工的出勤烤情況，并將考蓮勤表上墻公開錘，以體現透明專度。午3弊、加班事項規(guī)檔定：犁(1)詠蔬加班情況劃分舊：豬前夜班惕（潤1爭8蠅：票00形2帳4樓：碑0嗚0顛）勵后夜班丟（祝0傘0碑：功00決8犧：款0抖0決）秤整夜班貪（售1急8僑：律00棕-喂次邀日怠8急：液0垮0書）倆白班（休息日踐及假日）廣(2)傍殺加班由部門領講導，項目總監(jiān)史根據工作需要勺進行安排，并攤應嚴格控制。駁為了保證員工奧的身體健康，趕如無特殊情況栽，每月原則上浩應安排每位員相工休息四天；鐮當發(fā)生后夜班炎、整夜班時，鎮(zhèn)原則上應安排招員工第二天換葬休。膽(3)屈黑加班費：速前夜班屬：付1捏5貪元（灌滿舍4侵小時可計一個冤前夜班，不具足呀4齡小時但超憑過撐2至小時可累計計檢取加班）；莊后夜班硬：賄3呀0驚元；米整夜班：建45欺元（如果第二撒天換休，后夜祥班按倒班計，蓋僅計一前夜班騾）；偵休息日白班短：侍3灘0態(tài)元；友節(jié)日白班么：汗5叮0糠元。超4功、各部門、項獲目組應嚴格按轟照公司制發(fā)的顫《職工出勤情項況考核表》填哄寫說明，認真紙?zhí)顖髥T工的出掛勤情況，加班功后換休，在記溪入加班的同時靈，也必須將換壇休記入換休之老日欄內。卷五、本制度未宿盡事宜，由公若司財務部與相脊關部門協(xié)調解收決。拘關于通訊、交爺通饞、誤餐甩、線住宿應費補貼辦法悔根據公司監(jiān)理山業(yè)務的特殊性桂，公司實施通勺訊、交通講、誤餐、住宿個費補貼，具體鴨辦法如下：渡一、全體員工堪每月工資中增愧加通訊費補貼降100析元盼，隨工資按月昆計算發(fā)放。（局每位員工必須跳保證公司聯絡狀信息暢通，否缸則按公司考核店規(guī)定取消當月鞏補貼）假。撿厘二、全體員工寺每月工資中增姓加戰(zhàn)誤餐費壺45機0肢元不，曉住宿痕費補貼棉350取元害，隨工資按月族計算發(fā)放乘.唉。因注賭：閱(1轟)與如本辦法與以勒前公司補貼辦繁法有沖突，以蒜本辦法為準。河(2搭)絨本辦法范從刻20頸13鎮(zhèn)年舞7主月遣1六日起實施。暗(3繼)鍬本辦法解釋權刪歸獲公司辦公室?？缄P于執(zhí)行業(yè)務褲書籍補貼辦法翅為了鼓勵公司短員工努力學習稿業(yè)務知識，不鑰斷提高業(yè)務能績力，適應日新嗎月異的科學技項術發(fā)展和社會螞的需要，公司億決定更從盟20油13輔年起實行技術鳴書籍費用補貼億，具體辦法如樂下：鵝一、全體公司掀員工，均可享蕩受業(yè)務書籍費賄用補貼；妥二、每人每年站補貼標準：宣監(jiān)理員、管理夫員匙：刃喊100螺元報專業(yè)伙監(jiān)理工程師箏：納辣150宅元芬總監(jiān)、總監(jiān)代覽表賢：雁暑200誦元稼總經理、副總這經理：蔬300黃元講三、費用補貼卻實行按年度依揀據個人購書發(fā)教票（附明細清摟單）按標準核擠報。購書范圍畝：技術書籍、蛙規(guī)范、業(yè)務資羊料等。御四、當年進入梅公司滿半年以肆上者，享受年眼度全額補貼；掉不足半年者，耗享受年度標無準善50罵%瓦補貼。喉五、報銷時間之及形式：每治年位3桌月，由總監(jiān)負茅責，統(tǒng)一收集臣、整理辦理報祝銷手續(xù)。歡各監(jiān)理組負責騙人員，要積極道組織全組人員康，每周固定半權天時間（原則顫上為星期五下迫午），堅持學搭習、業(yè)務交流劇；監(jiān)理公司員把工，應按各自搜業(yè)務需要，配售備一定業(yè)務、混工具書籍，要臣善于學習、跟艙蹤世界科技發(fā)史展動態(tài)，熟悉筍和了解本專業(yè)劍領域的最新科堤技動態(tài)；要一恐專多能，一崗孤多證，努力成拋為本行業(yè)領域稱的多面手；使支學習風氣在我贏公司蔚然成風菊，不斷提升公動司的核心競爭枯力，使公司永戴遠走在行業(yè)前帳列！隱員工培訓費用止及培訓期間待尸遇管理辦法里第一條：本管菠理辦法適用的瘡范圍及資格：殃在公司工作滿唯半年以上的在分崗人員，符合裹培訓條件，無武論參加任何培鼻訓學習考試，迎必須經過總監(jiān)應理工程師同意厘，報工程監(jiān)理櫻部審核批準方嚼可進行。不經窩同意，個人參雄加的學習培訓慕或考試費用自鹿理，期間影響吳工作和正常出擊勤，按缺勤對矮待。腰第二條：參加窗由公司組織的陡學習培訓，或息由公司派出參勺加的由國家、竊省、市建設主沸管部門組織的衛(wèi)特殊學習培訓替，培訓費用由異公司承擔。培釘訓期間享受基統(tǒng)本工資及交通地和誤餐補助。且如在外地學習搶，路費及相關框補貼按有關文壺件規(guī)定執(zhí)行。餅第三條：參加刺國家注冊的監(jiān)倆理與造價職業(yè)商資格考試，取邁得資格證書并棍在公司注冊的黑，其考試或培傲訓費用由公司扔承擔，同時要閃求在公司注冊骨滿三年。期間戒不能因培訓考迎試而影響正常揉的工作。如因罩此影響到工作踢按實際缺勤對赤待。篩第四條：參加耗省級注冊的監(jiān)吩理工程師執(zhí)業(yè)循資格考試，取壽得資格證書并所在公司注冊的萄，其考試或培歌訓費用公司承毫擔雹30掙0污元，同時要求喘在公司注冊滿根三年。期間不花能因培訓考試裂而影響正常的浸工作。如因此扎影響到工作按咳實際缺勤對待妨。艦第五條：其它治執(zhí)業(yè)資格培訓帶考試，其考試滲和培訓費用由認個人承擔，且膨不能影響正常麻的工作，如因偵此影響到工作際按實際缺勤對豎待。剛第六條：有關委繼續(xù)教育培訓倚的問題：國家綠注冊各類人員禾參加規(guī)定必須餐參加的繼續(xù)教災育培訓，在職豬的按第二條執(zhí)姓行，不在職的楊由個人承擔有牌關費用。其它扒的繼續(xù)教育培抹訓，各項費用便由個人承擔，羽培訓期間如不蔑能正常出勤按序缺勤對待。寸第七條：在分反支機構工作在總崗注冊人員的腐培訓費用及培鈔訓期間的待遇拐，參照本管理挨辦法執(zhí)行。培屈訓費由分支機圾構予以報銷。憑第八條：本辦肅法從潔二瞎0向一絞三年脅七灰月一日螞起執(zhí)行，如與毫公司以往的有理關規(guī)定相矛盾窮，按本辦法執(zhí)永行。勞動保護制度乘為了關護員工址的身體健康，修保證公司正常親經營，在公司游經濟能力許可禽的情況下，員根工在崗期間可兔享受以下勞動奉保護：黨一、春秋工作類服一套，每三橋年更換一次。乒價值分三年攤聽銷，第一梯年怒50養(yǎng)%囑，第二玩年茶30娘%壁，第三最年陳20游%不。員工自領工徐作服在公司工辟作不足三年，鉗離開時承擔其孕折余價值。犯二、每季度配扇發(fā)勞保消耗品康：勞保手套一池副，洗滌用品司和衛(wèi)生用品，懼季度末發(fā)放（餡辦公室管理人窩員不配發(fā)手套請）。體三、每年補貼姨取暖費訊300搞元就，降溫費厲300慶元俗，同時逢季節(jié)雄發(fā)放一定降溫誘品、冬季護膚山用品。攤四、逢特殊節(jié)餐日，發(fā)放一定佳節(jié)日品。茫五廣、著“蔽三嶺八核”耳婦女節(jié)，公司牙在崗女工除享碗受國家規(guī)定休國假時間外，公予司給予一定節(jié)燕日費用。煩六、按季度發(fā)歌放的勞保用品照，以上季末考爭勤在冊人員為趁準。柱七、全體員工美均享受的、定群期發(fā)放的勞動課保護用品，按籌個人建立卡片過，定期配發(fā)、起管理。菌本制度從芹20谷13車年公7享月督1咬日妻起執(zhí)行。騎物品、資料領鞠用制度盯公司各項目部著、組領用物品障、資料、和工諷具等，應按照澡質量認證體系涉管理規(guī)定程序妨，由項目管理彩部下達配發(fā)計鈔劃，辦公室物主質管理人員按槳計劃執(zhí)行辦理閱，同時分項目怨組、按個人建恰立物品領用臺匙帳，詳細記錄拖物品領用歸還謎情況，具體管基理辦法如下：辭1現、安全帽、卷軍尺、資料等，私計入個人臺帳退，個人必須妥姿善保管。人員煌調離或工程完濃工，應交回或擊移交所使用物宅品、資料，否禾則作價賠償。怕2搶、員工根據工冰地需要，經總健監(jiān)同意領用被融褥、被罩、床屈單、枕頭、枕腸套、枕巾等工無地值班休息用供品等，按價值原一次性計入個碌人（價值隨采披購價格，保管份動態(tài)核價），污攤銷期五年，學不足五年如調椅離公司或保管綿不善，按時間惑負擔攤余價值建。梳3噴、監(jiān)理組領用哭日常必備消耗蹈辦公用品，按莫領用數量和總地費用計入監(jiān)理搞組進行核算。耽4巨、監(jiān)理組領用量計算機、辦公醫(yī)桌椅、文件柜差、檢測工具、德取暖、降溫、虛灶具等低值易描耗品，均計入慘總監(jiān)臺帳下，抬由總監(jiān)負責此者類物品的安全棄、完整和日常丟管理，如管理喝不善造成毀損藍，總監(jiān)按值承則擔損失。蜓5裕、工地需領用婚棉大衣、雨衣要、雨鞋等特殊董用品，由總監(jiān)氣申請領用并負供責保管，工程濫結束后及時辦籮理退回或轉移召手續(xù)，使用過噴程磨損嚴重，行可以舊換新，敏保管不善形成遞損失，總監(jiān)負番責。首項目監(jiān)理阻部中(偷組繁)延印章管理制度悔一、印章是公龜司經營管理活渠動中使用的重疤要工具。為了梅維護印章管理丹的嚴肅性、權駁威性，特制定梨本辦法。胸二、印章管理毀指印章的刻制板、啟用、保管婚、使用、保養(yǎng)誤、作廢等工作然。印章管理堅倡持安全性、嚴激肅性和規(guī)范性浴原則。洲三、公司辦公黑室負責公司印濱章管理工作，割負責印章的統(tǒng)翻一委托刻制，霧監(jiān)督印章的保語管和使用，掌助管公司行政印椅章、合同專用濱章、法人代表遮委托人印章、手黨支部及工會滾印章等。必四、財務部負勻責管理公司財脖務專用章和公緒司法人代表人庭印章。飯五、各部室行盼政印章，由其被負責人進行管畫理。償六、項目組配盯發(fā)業(yè)務專用章潤，由其負責人委負責管理。迎七、配發(fā)印章砍時，由用印機史構指派專人領壞用印章，辦公高室負責登記并伏預留印底后下引發(fā)。盆八、公司決定扒的部室、項目敲組撤銷和更名拿，原印章停止例使用，辦公室躁予以收回、封奧存，同時核銷固原領用手續(xù)。均九、印章實行耀專人管理制度浙。公司行政印便章、合同專用冬章、法人代表蓬人印章的指定厚管理，必須經母總經理批準。搬財務專用章和和法人代表人印群章的管理按相逆關財務制度執(zhí)蠻行。極十、印章應妥肺善保管。如發(fā)燈現印章丟失、末損壞，應及時宵上報主管領導狀，查明原因后調，由辦公室重拿新委托刻制、乓下發(fā)。層十一、公司行頓政印章的使用晌，由用印人提脹出申請，經部弟室、項目組負殘責人同意，由滲公司主管副總粉經理或總經理延批準后，方可刪用印，并應辦莊理相應用印登孤記記錄。公司具合同專用章、琴法人代表委托盛人印章的使用慶，須經法人代炮表人或法人代掛表委托人在合敢同正本上簽字棒后方可加蓋。戲十二、部室、訂項目組印章的皆用印由其負責駝人批準，并辦第理相應用印登渾記記錄。安全管理制度膏第一條：為保嶼障本公司規(guī)范梁、科學地開展殊業(yè)務，保護監(jiān)扣理人員的人身鋸安全，做好在碰監(jiān)工程施工安毅全監(jiān)督工作，甩提高安全意識其，特制定本制諷度。貿第二條：監(jiān)理隊公司員工必須盒認真學習和貫顯徹國家及地方本各級政府頒發(fā)淘的有關安全法樂規(guī)，切實做好斑安全防范工作察，提高安全意拌識。擁第三條：監(jiān)理末公司安全工作救由總經理負責另，建立由各部夏門及監(jiān)理組負砍責人參加的安條全領導小組，蹦工程監(jiān)理部負觀責日常管理工置作。毛第四條：監(jiān)理狐公司本部（辦紛公室）要做好欄公司本部辦公何室防火、防盜貫等安全保衛(wèi)工膽作，經常檢查邀水源、電源等啞，消除不安全薪因素。輝第五條：駕駛紅員應認真執(zhí)行港交通法規(guī)，保宵證車輛安全行予駛，不得違章旺行車，及時處規(guī)理車輛故障，于保持良好的車勾況。共第六條：在監(jiān)武工程工地的安萌全監(jiān)督工作由耀總監(jiān)理工程師漸主抓，并直接稿對總經理負責粉。填第七條：監(jiān)理箭人員進入施工痛現場，必須遵堆守工地的安全慈規(guī)定，必須戴貝安全帽、佩戴究監(jiān)理標牌，不炒得穿裙子、拖菠鞋，否則嚴禁汁進入工地。樹第八條：監(jiān)理王公司各級領導直及工作人員進華入工地視察、秤檢查工作，必骨須戴安全帽，窄著裝安全，否私則不得進入工膝地。話第九條：總監(jiān)殿理工程師及各鋸專業(yè)監(jiān)理工程頸師，不但要完鑄成好監(jiān)理的基拒本任務，還要疼抓好施工現場舅的安全監(jiān)督工蜂作。妨第十條：現場突安全監(jiān)督工作逝的主要內容有桶：制定安全監(jiān)遠督規(guī)劃，審查飾施工單位施工看組織設計中的擔安全管理體系偉與技術措施、才專項施工方案冬，監(jiān)督檢查施靜工單位安全管趁理制度執(zhí)行情喬況，檢查基坑驅支護、垂直運設輸、施工用電汽、高空作業(yè)的虹安全狀況，督花促施工單位整帖改安全隱患。耐第十一條：總身監(jiān)理工程師和覆監(jiān)理工程師有朱責任要求施工測單位加強施工眠現場的安全管咽理，采取安全耍措施，遵守操旱作規(guī)程，不得玻違章指揮，違克章作業(yè)。施工鏡單位應采取措波施，防止對毗跌鄰建筑物、構日筑物的毀壞。曉第十二條：總臥監(jiān)理工程師定米期（一般為每禮周）對施工現下場的安全設施噸及安全規(guī)定執(zhí)府行情況進行檢繞查。監(jiān)理工程陳師每天都要對飛施工現場的安楊全工作進行檢釘查，發(fā)現不安粥全隱患及時以茂文字形式發(fā)出尚通知，要求施示工單位及時采驗取措施，消除僑不安全因素與鹿隱患。血第十三條：對瑞于造成安全事頑故的責任人，綱要進行安全教汽育，并責成檢菌查，并給予一扒定的處罰（經彈濟和行政），戶同時對負有領俊導責任的責任傅人給予一定的泰處罰（經濟和貧行政）。鄙第十四條：各愿部門、各工地溪要堅罪持飾“篩五同輪時選”貴的原則，加強孝安全管理，一粥旦發(fā)生重傷以遣上事故應立即僚（一般不超過蝴四小時）報告莊公司、上級主語管領導部門及宅勞動部門，并鏡嚴格遵循宇：狡“刃三不放灣過悄”木的原則做好善斗后工作。汽第十五條：本雞制度自頒布之健日起執(zhí)行。絨環(huán)境衛(wèi)生管理唐制度則一、為了給監(jiān)陪理人員營造一付個良好衛(wèi)生的眾辦公環(huán)境，以配確保監(jiān)理人員佳正常地開展監(jiān)須理工作，根據劃公司《質量手合冊》相關條款調，特制定本制撒度。神二、公司總經疼理通過激勵機豐制的建立，提導供寬松、和諧艦的人文環(huán)境。僵三、公司辦公著室是公司環(huán)境揚衛(wèi)生歸口管理壯部門，每季度擱末對各部門、見各項目監(jiān)理部扮（組）執(zhí)行本儲制度情況進行稍檢查，并將檢盼查結果進行紀護錄，以作為考錯核評比的依據臣。曉四、公司各部腦門、各項目監(jiān)杯理部（組）負慎責各自辦公環(huán)紅境的保持和管郊理。容五、項目監(jiān)理通部（組）的辦炒公場所由委托勁監(jiān)理的建設單膠位提供；辦公星用品及設施由使公司辦公室提硬供，項目監(jiān)理雄部（組）領用狹。其六、辦公室門垂口應懸掛醒目西的巷“芒項目監(jiān)理部（悼組合）末”姐標志牌，辦公選場所周圍環(huán)境招應干凈、衛(wèi)生序，不得堆放雜錯物和垃圾，以授利于聯系監(jiān)理堤工作的方便。勝七、辦公室內礦的布置應定置彈管理。辦公桌機、柜布置整齊肅，設施定點存珠放，通道暢通沉，燈具布置滿員足辦公照明照省度要求，辦公菊環(huán)境的觀感應形給人心理產生魂舒適激奮效應圍。柏八、公司質量呀方針、目標和秒監(jiān)理崗位職責大、工作制度及佩程序應在辦公客室墻壁上懸掛宗或張貼，做到盾排列有序，懸褲貼高度一致，情適用、美觀。僅九、辦公室每詳天應安排一人悄值班，負責辦辦公室室內外衛(wèi)哄生的打掃，要錦求地面清潔、全玻璃窗戶明亮愉、桌椅板凳干散凈，清掃的垃嫌圾應及時送到席垃圾堆放點。吸十、辦公環(huán)境起的衛(wèi)生保持，肉人人有責。不柱隨地吐痰、亂式丟煙頭和紙屑螞與雜物，桌面怖堆放物品整齊約。愛護公物，嶄養(yǎng)成良好的個鳥人衛(wèi)生和愛護辜環(huán)境衛(wèi)生習慣蘆。圈第二部噸分招抹裳業(yè)務管理制度監(jiān)理業(yè)務管理屠監(jiān)理服務考核疊制度潑為了確保工程梢項目監(jiān)理服務逼在受控條件下捆進行，根據《飽監(jiān)理服務提供露控制程序》，慌特制定本制度羅。硬一、考核內容侄：事前控制、送事中控制、事躺后控制、保修述控制服務的全野過程。詳見《炎監(jiān)理服務考核雙表瘡》耐BG-JL-蠅J2冬9甘～蕉3掀2托。朋二、考核方式蘆：壽服務過程檢查引與服務記錄檢粱查相結合，現朱場檢查與服務繩報告檢查相結席合，工程實體窗質量檢查與項音目監(jiān)理檔案檢塘查相結合，同隆監(jiān)理人員交談?chuàng)襞c聽取用戶意妨見相結合。春三、考核周期明：虧每三個月考核狡一次，單位工舞程預驗收后全首面考核一次。愧四、考核組織晴：捕由總工程師按上照各項目監(jiān)理裙部（組）提供佛監(jiān)理服務的內遺容決定組成考柄核小組。任命劫小組負責人及是其成員，授權由考核對象范圍獅。腹五、工程監(jiān)理慨部負責為考核歷小組提供有關膽資料、用品，四并做好考核紀找錄的收集、匯砍總工作。湯項目監(jiān)理部（倉組）記錄控制棄程序監(jiān)督檢查制度箭一、為了全面闊貫徹落實公司棋質量方針和目遣標，給工程建能設提供優(yōu)質的懷監(jiān)理服務。根估據公司《記錄感控制程序》及陽相關文件，特榜制定本制度。子二、項目監(jiān)理淹實行總監(jiān)理工抗程師負責制。必總監(jiān)理工程師格應切實組織項敢目監(jiān)理部（組掌）全體人員，熱認真履行崗位船職責，按照公育司各類控制程澆序文件，搞好轎工程建設監(jiān)理殼服務，并一絲畝不茍地填寫監(jiān)演理的各類記錄合。陵三、項目監(jiān)理煎部（組）所形馬成的各類記錄尾的要求：勉1階、記錄表式統(tǒng)岸一使用公司企迎業(yè)標準《記錄會表格》擁BG/JL-股200東2民；歉2送、記錄表式必談須按規(guī)定填寫渣，應填欄目填斷寫齊全，內容報必須真實、準顏確，與監(jiān)理服辱務同步；羽3爺、記錄填寫必押須使用黑色碳訂素筆填寫，需影要采用復寫紙陡填寫的紀錄也斥必須采用黑色魂復寫紙，填寫喬字跡必須工整毀。配備計算機勤設施的項目監(jiān)僑理部（組），角應充分發(fā)揮計將算機設施羞的丘“蘋存織儲亂”野、會“持打修印蔽”酬功能；抓4孩、記錄不得涂言改。如需更改屬時，應采用劃潔改方式，并由童更改人在更改穗處蓋章或簽字扯；訊5走、記錄填寫用麗語必須規(guī)范。推如對隱蔽工程做、技術復核等污，填憤寫騰“在經現場檢查，委符合施工圖設縮計和施工規(guī)范李要求，同意進盲行下道工寫序幫”叮；恐6懶、記錄必須專校人統(tǒng)一分類管或理。醫(yī)四、項目監(jiān)理披部（組）要定轎期和不定期地鵝及時向公司工澡程監(jiān)理部報送鏡有關記錄：驚1寨、工程項目開許工前，一式三譯份報送項目《斥監(jiān)理規(guī)劃》，筑經公司總工程鐘師審批后，送粱建設業(yè)主、監(jiān)姐理部（組）、偶公司工程監(jiān)理暴部各一份；膨2瘋、工程施工過榮程中，如發(fā)生百重大質量或安拋全事故末，視2盤4疊小時內必須報蠟送事故情況報鋼告；到3糠、當懸月消5燥日前，報送上躁月監(jiān)理工作月術報一份（監(jiān)理怨工作月為上月愛二十六至當月饑二十五日）；時每年元鏡月評1但0軍日前報送上年偶監(jiān)理年度工作摟總結一份；歌4怠、工程項目預搬驗收后三日內滅，一式三份報請送項目質量評搏估報告。公司固總工程師審批飯后，送建設業(yè)父主、監(jiān)理部（膚組）、公司工艦程監(jiān)理部各一偵份；患5播、工程項目備膨案后，十日內償，報送工程項照目竣工驗收備威案表一份（復辱印件）；本6酷、監(jiān)理工作結籮束后，五日內宜報送項目監(jiān)理勵工作總結一份驢；十日內將記們錄按《工程項訂目監(jiān)理檔案整幼編規(guī)定》編制跡裝訂成冊，送蒼公司工程監(jiān)理崇部審驗存檔；存五、公司工程普監(jiān)理部負責對緒項目監(jiān)理部（齡組）記錄控制軋程序工作進行梨督促檢查：吉1投、及時檢查項柴目監(jiān)理部（組述）應報送記錄鳴的及時性和記修錄的真實、完遮整、規(guī)范性；么2庫、每季度到各陣項目監(jiān)理部（鳳組）駐地對其午記錄控制程序關運行情況巡視培檢查一次；望3玻、巡查內容：吉監(jiān)理服僻務瞎“苦三控、兩管、食一協(xié)攤調考”床工作所形成的壤記錄與記錄控啦制過程；桃4從、巡查方式：輛檢查組或派員售檢查，全面檢遍查或單項檢查謙，現場檢查或棉交談、查閱記乓錄檢查等；譯5留、公司工程監(jiān)版理部應及時匯到總上報的各類革記錄并做好巡介視檢查記錄。灘六、公司工程來監(jiān)理部每季度染將項目監(jiān)理部磨（組）記錄控鋪制程序運行情擁況進行一次匯?？偤驮u定，并慚將情況向主管踐領導匯報，當悠發(fā)現不合格點販時，發(fā)出整改殿通知單，限期兼改正。工程監(jiān)拋理部要當好公污司領導的參謀飲和助手，力保疊公司質量管理委體系的正常運嚷轉。書監(jiān)理人員崗位墓職責褲總監(jiān)理工程師松崗位職責梅1剛、主持并負責齒管理項目監(jiān)理攏機構的日常工碼作。公2稻、按照公司質脈量方針、質量綁目標的精神，看負責制定本項障目監(jiān)理部（組益）的質量目標私，并接受上級潮檢查。景3顛、確定項目監(jiān)爪理機構人員的場分工和崗位職詢責，負責對本帳項目監(jiān)理部（們組）人員的培折訓效果、工作精能力進行評價掘。賓4豆、主持編寫《揉監(jiān)理規(guī)劃》，削報總工程師批永準，審批專業(yè)暮監(jiān)理工程師編扒制的項目《監(jiān)辜理實施細則》斜。壟5但、組織實施項觸目的各項監(jiān)理可活動，審定承訓包單位提交的漫開工報告、施震工組織設計、去技術方案、進游度計劃；審查墨分包單位的資耗質，并提出審煉查意見。遭6稍、檢查和監(jiān)督超監(jiān)理人員的工掠作，根據工程附項目的進展情嫂況可進行人員裹調配，對不稱強職的人員應調答換其工作。渾7礦、組織編寫并滾簽發(fā)監(jiān)理月報蔑、監(jiān)理工作階始段報告、專題姨報告、質量評壟估報告和項目即監(jiān)理工作總結第。紡8責、主持監(jiān)理工軌作會議，調解吸建設單位與承包包單位的合同貓爭議、處理索炭賠、審批工程細延期；審查和緞處理工程變更擁，簽發(fā)項目監(jiān)符理機構的文件奏和指令。精9璃、審核簽署承繭包單位的申請銀、支付證書、網工程決算和竣為工結算。見1手0資、審核簽認分辛部工程和單位租工程的質量檢近驗評定資料，等審查承包單位漸的竣工申請，陜組織監(jiān)理人員小對待驗收的工惑程項目進行質鎖量檢查，參與扒工程項目的竣達工驗收。宰1賊1竿、負責組織對胸項目監(jiān)理服務渾測量的實施，級分析測量結果幼的符合性，尋挖求改進，并形憐成書面報告送毅工程監(jiān)理部。元根據管代審定客的評審報告，相制定預防和糾染正措施，并實搭施之。湊1飲2替、負責對項目糖監(jiān)理部（組）疫所使用的監(jiān)理半服務監(jiān)視和測槳量裝置的日常同維護與管理。疫1誤3庫、負責按評審饑意見對不合格胖服務項標識、街記錄并進行處母置，主持并參均與工程質量事倡故的調查，并頭通知有關職能煌部門和人員制患定糾正、預防煙措施。帝1騾4姓、主持整理工企程項目的監(jiān)理梳資料。絲1歲5軌、總監(jiān)理工程敲師代表按總監(jiān)欣理工程師的授聽權，行使總監(jiān)暈理工程師的部蔬分職責和權力蘿。耐1繭6尖、對上述巴第攻4煉、區(qū)6肢條，及簽發(fā)工于程開芬工量/想復工報審表、耳工程暫停令、灣工程款支付證短書、工程竣工鑄報驗、審核簽看認竣工結算、角處理合同爭議丑、索賠、工程扣延期等工作不劉得委托總監(jiān)代凝表。熱專業(yè)監(jiān)理工程通師崗位職責糊1英、負責本專業(yè)閘監(jiān)理服務的策臣劃，組織編制幸本專業(yè)的《監(jiān)布理實施細則》柱。邪2主、負責本專業(yè)臨監(jiān)理工作的具顏體實施。忌3杯、組織、指導躲、檢查和監(jiān)督符本專業(yè)監(jiān)理員心的工作，當人上員需要調整時幣，向總監(jiān)理工股程師提出建議涼。笨4騙、審查承包單坑位提交的涉及壩本專業(yè)的計劃蕉、方案、申請厚、變更，并向臉總監(jiān)理工程師叮提出報告。律5蝕、負責本專業(yè)課分項工程驗收山及隱蔽工程驗目收。慈6延、定期向總監(jiān)追理工程師提交泊本專業(yè)監(jiān)理工娛作實施情況報伙告，對重大問奸題及時向總監(jiān)鴨理工程師匯報襖和請示。涼7液、根據本專業(yè)楚監(jiān)理工作實施共情況做好監(jiān)理攔日記。過8耕、負責本專業(yè)姑監(jiān)理資料的收士集、匯總及整撫理，參與編寫骨監(jiān)理月報。列9航、核查進場材經料、設備、構研配件的原始憑舅證、檢測報告崗等質量證明文咬件及其質量情齊況，根據實際蔑情況認為有必欣要時對進場材敵料、設備、構減配件進行平行竿檢驗，合格時版予以簽認。濕1品0化、負責本專業(yè)新的工程計量工鋒作，審核工程挺計量的數據和謝原始憑證。燈監(jiān)理員崗位職塵責獲1省、在專業(yè)監(jiān)理生工程師的指導板下開展現場監(jiān)券理工作。欠2協(xié)、檢查承包單念位投入工程項頭目的人力、材晉料、主要設備舊及其使用、運律行狀況，并做嶺好檢查記錄。縫3馬、復核或從施蘆工現場直接獲頸取工程計量的逼有關數據，并逗簽署原始憑證零。由4肺、按設計圖及議有關標準，對炎承包單位的工僅藝過程及施工跑工藝進行檢查鉛和記錄，對加兩工制作及工序菠施工質量進行賴檢查，并對結久果進行紀錄。完5迎、擔任旁站工茂作，發(fā)現問題駁及時提出，并蘇向專業(yè)監(jiān)理工詞程師報告。惜6動、做好監(jiān)理日曬記和有關的監(jiān)指理記錄。監(jiān)理工作程序錘典型監(jiān)理工作智流程圖購買標書購買標書編制監(jiān)理大綱投標簽合同中標組建項目監(jiān)理部任命總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理編制監(jiān)理實施細則參與工程竣工予驗收簽署監(jiān)理意見向業(yè)主提交工程建設監(jiān)理檔案資料監(jiān)理要求評審否是盯簽訂監(jiān)理委托苦合同程序掌工程實施階段上的監(jiān)理程序項目監(jiān)理機構進駐施工現場項目監(jiān)理機構進駐施工現場編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會、監(jiān)理交底會配合建設單位召開各方協(xié)調會實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗參加竣工驗收實施階段監(jiān)理總結1.分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則2.工程施工組織設計及施工方案審批3.工程材料、構配件及設備審批4.分包單位資格審查5.單位工程開工審批6.分項、分部工程質量控制7.工程進度控制8.工程投資控制9.定期召開監(jiān)理例會及技術會審10.單位工程的驗收11.積累監(jiān)理資料均工程質量控制逝程序承包單位呈報承包單位呈報“單位工程開工申報表”監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包單位自檢填報“原材料、構配件及設備報審表”“隱蔽工程、分部、分項工程報驗申請表”監(jiān)理工程師檢驗及批復進行工程計量基礎資料齊備原材料合格上道工序合格不合格不合格合格吧原材料構配件閑及設備質量簽禮認程序施工單位填報“工程材料/構配件/設備報審表”監(jiān)理工程師簽認原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能和感觀的原材料、構配件及設備進行質量預控不同意簽認“施工單位填報“工程材料/構配件/設備報審表”監(jiān)理工程師簽認原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能和感觀的原材料、構配件及設備進行質量預控不同意簽認“建筑材料報驗單”表“進場設備報驗單”表同意簽認“建筑材料報驗單”表“進場設備報驗單”表監(jiān)理單位現場檢驗質量施工單位在指定部位使用觀備可以進入場優(yōu)地溜腦武便玩恒粒滾四備可以進入場王地瓣檢驗批、分項羅分部工程簽認繳程序質量保證資料齊全、合格檢驗批、分項、分部驗收記錄簽認完成分項分部工程質量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查檢驗批分項分部工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求檢查分項、分部工程質量是否合格質量保證資料齊全、合格檢驗批、分項、分部驗收記錄簽認完成分項分部工程質量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查檢驗批分項分部工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求檢查分項、分部工程質量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知”表合格：簽認“工程檢驗認可書”表施工單位施工單位腦鋼筋隱蔽工程掌