高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)強(qiáng)化訓(xùn)練?？糀卷附答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)強(qiáng)化訓(xùn)練?？糀卷附答案

大題（共10題）一、甲公司是我國(guó)一家大型控股集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”），主要經(jīng)營(yíng)PC、IT、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展和壯大，資金管理上的問(wèn)題逐漸暴露。集團(tuán)成員單位都是獨(dú)立的法人實(shí)體，每個(gè)下屬企業(yè)均多頭開(kāi)戶，導(dǎo)致銀行存款過(guò)于分散無(wú)法形成規(guī)模，影響整個(gè)集團(tuán)的貸款力度。雖然集團(tuán)公司在資金管理上實(shí)行收支兩條線，有嚴(yán)格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報(bào)資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現(xiàn)金流量，對(duì)集團(tuán)資金的控制力度嚴(yán)重不足。為改善集團(tuán)公司的資金管理，2015年6月5日，集團(tuán)公司總部召開(kāi)了由總經(jīng)理、各職能經(jīng)理參加的“集團(tuán)公司資金管理”研討會(huì)，部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：總經(jīng)理：隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，成立財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在資金管理運(yùn)作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。人力資源部經(jīng)理：財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)部的非銀行金融機(jī)構(gòu)，資金的管理面臨諸多不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，其運(yùn)作需要既懂得金融業(yè)運(yùn)作，又懂得財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用的高素質(zhì)金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng)，不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才，更要注重集團(tuán)內(nèi)部管理的梯隊(duì)建設(shè)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：我同意總經(jīng)理的觀點(diǎn)，在集團(tuán)公司內(nèi)部成立財(cái)務(wù)公司是非常有必要的。設(shè)立財(cái)務(wù)公司的最低注冊(cè)資本為8000萬(wàn)元人民幣，可以由集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)單位出資設(shè)立，以“融通內(nèi)外資源、助推集團(tuán)戰(zhàn)略”為經(jīng)營(yíng)理念，積極開(kāi)展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料，判斷甲集團(tuán)公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（可細(xì)分）。<2>?、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出甲集團(tuán)公司資金集中管理的模式，并說(shuō)明理由。<3>?、根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言，指出財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。<4>?、判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理的是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說(shuō)明理由。【答案】1.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（2分）2.甲集團(tuán)公司資金集中管理的模式是財(cái)務(wù)公司模式。（1分）理由：財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理，應(yīng)該成立財(cái)務(wù)公司。（2分）3.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于以下方面：（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）（2）信用風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）（4）操作風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）4.財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。（1分）理由：設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為1億元人民幣，而不是8000萬(wàn)元人民幣。（2分）二、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。要求：根據(jù)資料，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型?！敬鸢浮考坠?016年之前的預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算。甲公司2016年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。三、2*17年11月，某市衛(wèi)生局財(cái)務(wù)處根據(jù)財(cái)政部門要求和現(xiàn)行《政府收支分類科目》的規(guī)定，編制了衛(wèi)生局及其下屬事業(yè)單位醫(yī)療科學(xué)研究所2*18年度支出預(yù)算草案，報(bào)請(qǐng)衛(wèi)生局總會(huì)計(jì)師審定。2*18年度支出預(yù)算草案簡(jiǎn)表如下表所示。要求：【答案】(1)支出功能分類正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。(2)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確的支出功能分類為醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出。(3)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)支出。(4)支出功能分類正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。(5)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確的支出功能分類為醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出。正確的支出經(jīng)濟(jì)分類為其他資本性支出。(6)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)支出。(7)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)支出。正確的支出經(jīng)濟(jì)分類為商品和服務(wù)支出。四、甲公司為一家國(guó)有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)，涵蓋境內(nèi)、境外兩個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。近年來(lái)，甲公司積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)資料如下：(1)甲公司的組織架構(gòu)為“公司總部一分公司一項(xiàng)目部”，擁有6家分公司，100余個(gè)項(xiàng)目部。預(yù)算編制時(shí)，甲公司要求各分公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部均單獨(dú)編制項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等預(yù)算，再逐級(jí)匯總至公司總部。(2)2016年初，甲公司對(duì)2015年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，其中2015年度營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行情況如表2所示：(3)2016年7月，M公司對(duì)甲公司2016年上半年預(yù)算管控情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問(wèn)題：①對(duì)年度營(yíng)業(yè)收入、管理費(fèi)用、利潤(rùn)總額等重點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)，未按季度或月度進(jìn)行分解、控制，出現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，收入、利潤(rùn)指標(biāo)只實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的40%，而管理費(fèi)用卻達(dá)到年度預(yù)算的63%”等問(wèn)題，公司“保增長(zhǎng)”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯；②對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標(biāo)，未進(jìn)行分析預(yù)測(cè)且未采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，?dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。(4)甲公司將6家分公司定位為“利潤(rùn)中心”，并將總部管理費(fèi)用全部分?jǐn)偨o6家分公司。甲公司以分公司承擔(dān)總部管理費(fèi)用后的稅前利潤(rùn)，作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)分公司進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，指出甲公司對(duì)分公司設(shè)置的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮坎磺‘?dāng)。理由：分公司承擔(dān)的總部管理費(fèi)用為不可控成本。五、(2014年)甲事業(yè)單位審計(jì)處對(duì)本單位2014年上半年財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)處確認(rèn)收入以業(yè)務(wù)部門提供的收入通知單為依據(jù)，未附相應(yīng)的合同協(xié)議。審計(jì)處認(rèn)為，收入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在疏漏，無(wú)法確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收、及時(shí)入賬，應(yīng)進(jìn)行整改。要求：判斷此觀點(diǎn)是否正確。【答案】觀點(diǎn)正確。業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在涉及收入的合同協(xié)議簽訂后及時(shí)將合同等有關(guān)材料提交財(cái)會(huì)部門作為賬務(wù)處理依據(jù)，確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收，及時(shí)入賬。財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)定期檢查收入金額是否與合同約定相符；對(duì)應(yīng)收未收項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)查明情況，明確責(zé)任主體，落實(shí)催收責(zé)任。六、（波士頓矩陣、融資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略）佳寶公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。假設(shè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率以10%為分界線，10%以上為高增長(zhǎng)率，10%以下為低增長(zhǎng)率。以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比衡量企業(yè)的市場(chǎng)占有率高低，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比大于1表明市場(chǎng)占有率高。為進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行了具體的市場(chǎng)調(diào)研：佳寶公司的三種產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為：電烤箱的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為4%，洗碗機(jī)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為9%，消毒柜的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為20%。電烤箱的市場(chǎng)占有率為8%，洗碗機(jī)的市場(chǎng)占有率為30%，消毒柜的市場(chǎng)占有率為30%。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率分別為：電烤箱市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是華夏公司，其市場(chǎng)占有率為40%；洗碗機(jī)市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是海藍(lán)公司，其市場(chǎng)占有率為15%；消毒柜市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是達(dá)能公司，其市場(chǎng)占有率為20%。公司于2016年1月召開(kāi)了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務(wù)發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會(huì)”。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售已經(jīng)非常大，所以可以適當(dāng)?shù)毓?jié)約企業(yè)的資源，減少對(duì)它的投入，而適當(dāng)接濟(jì)電烤箱業(yè)務(wù)。（2）市場(chǎng)部經(jīng)理：洗碗機(jī)的業(yè)務(wù)可以為企業(yè)帶來(lái)大量的現(xiàn)金流，為了加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流量的集聚，應(yīng)該對(duì)它投入更多的資金。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：面對(duì)開(kāi)拓新市場(chǎng)的壓力以及大額研發(fā)費(fèi)用，公司在發(fā)放股利時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮投資的需要，若投資過(guò)后還有剩余則發(fā)放股利。使用內(nèi)部留存利潤(rùn)進(jìn)行再投資，既不會(huì)導(dǎo)致股權(quán)稀釋，也可以減輕公司的融資壓力。（4）總經(jīng)理：僅靠?jī)?nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，公司應(yīng)該實(shí)施多元化融資戰(zhàn)略。目前新能源汽車項(xiàng)目一期需要投資2.5億元，建議公司發(fā)行普通股進(jìn)行融資，可以適當(dāng)吸收戰(zhàn)略投資者入股，這樣不會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，也可以降低債務(wù)融資的還款壓力。要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷銷售部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。（3）根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理建議采取的股利分配戰(zhàn)略類型，并說(shuō)明理由。（4）根據(jù)資料（4），指出總經(jīng)理提出的融資戰(zhàn)略類型，說(shuō)明理由，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。【答案】（1）銷售部經(jīng)理的觀點(diǎn)不正確。理由：①消毒柜的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為20%，大于10%，屬于高速增長(zhǎng)，相對(duì)市場(chǎng)占有率為30%÷20%＝1.5，大于1，因此可以判斷消毒柜屬于明星業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。②電烤箱的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為4%，小于10%，屬于低速增長(zhǎng)。相對(duì)市場(chǎng)占有率為8%÷40%＝0.2，小于1，因此可以判斷電烤箱屬于瘦狗業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、弱競(jìng)爭(zhēng)地位，處于飽和的市場(chǎng)之中，競(jìng)爭(zhēng)激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來(lái)源。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營(yíng)范圍；若是難以為繼，則應(yīng)果斷清理。（2）市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)不正確。理由：洗碗機(jī)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為9%，小于10%，屬于低速增長(zhǎng)。相對(duì)市場(chǎng)占有率為30%÷15%＝2，大于1。因此可以判斷洗碗機(jī)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于成熟的低速增長(zhǎng)市場(chǎng)，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理建議采取的股利分配戰(zhàn)略類型是剩余股利戰(zhàn)略。理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時(shí)，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過(guò)后還有剩余則發(fā)放股利，如果沒(méi)有剩余則不發(fā)放。這種戰(zhàn)略的核心思想是以公司的投資為先、發(fā)展為重。（4）總經(jīng)理提出的融資戰(zhàn)略類型是股權(quán)融資戰(zhàn)略。理由：股權(quán)融資是企業(yè)為了新的項(xiàng)目而向現(xiàn)在的股東和新股東發(fā)行股票來(lái)籌集資金。優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)企業(yè)需要的資金量比較大時(shí)，股權(quán)融資占有很大的優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)：股份容易被惡意收購(gòu)從而引起控制權(quán)的變更；股權(quán)融資方式的成本比較高。七、某公司A、B事業(yè)部(投資中心)正在考慮各自部門的項(xiàng)目投資，數(shù)據(jù)如下表所示。A、B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求：假定該企業(yè)的資本成本率為15%，則A、B事業(yè)部投資項(xiàng)目的剩余收益情況如何？【答案】八、ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，審計(jì)某公司2019年度的財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，決定信賴客戶的內(nèi)部控制，為此決定對(duì)相關(guān)內(nèi)部控制進(jìn)行了解和控制測(cè)試。通過(guò)了解，事務(wù)所的A注冊(cè)會(huì)計(jì)師和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)以下情況：假定不考慮其他因素。要求：逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。①企業(yè)建立了擔(dān)保授權(quán)和審批制度。重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。②根據(jù)籌資目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度全面預(yù)算，擬訂籌資方案，無(wú)需對(duì)籌資方案作出可行性研究報(bào)告。③總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供和分析利用等相關(guān)工作，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。④總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)。⑤公司的內(nèi)部控制制度規(guī)定，企業(yè)對(duì)外發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)行為，都應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同。⑥公司的內(nèi)部控制制度規(guī)定，重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批。⑦企業(yè)在工程項(xiàng)目招標(biāo)方面，規(guī)定采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位。依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員與投標(biāo)人以各種形式進(jìn)行溝通，在充分了解投標(biāo)人具體情況的基礎(chǔ)上確定中標(biāo)人，及時(shí)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，在規(guī)定的期限內(nèi)與中標(biāo)人訂立書(shū)面合同?！敬鸢浮渴马?xiàng)①存在不當(dāng)之處。理由：重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。理由：重大籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報(bào)告，全面反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。事項(xiàng)③存在不當(dāng)之處。理由：企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。事項(xiàng)④存在不當(dāng)之處。理由：總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。事項(xiàng)⑤存在不當(dāng)之處。理由：企業(yè)對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同?；颍簭某杀拘б嬖瓌t來(lái)看，并不是所有的經(jīng)濟(jì)行為都需要簽訂書(shū)面合同。事項(xiàng)⑥不存在不當(dāng)之處。事項(xiàng)⑦存在不當(dāng)之處。理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得私下接觸投標(biāo)人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人。九、E集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“E公司”）總部位于北京，其經(jīng)營(yíng)范圍涉及多個(gè)領(lǐng)域，主要有保健品、白酒、室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修和生態(tài)旅游四個(gè)業(yè)務(wù)單元。隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人類對(duì)自身的健康日益關(guān)注。90年代以來(lái)，全球居民的健康消費(fèi)逐年攀升，對(duì)營(yíng)養(yǎng)保健品的需求十分旺盛。在按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國(guó)際化產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)藥保健是世界貿(mào)易增長(zhǎng)最快的五個(gè)產(chǎn)業(yè)之一，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長(zhǎng)，但是該公司涉足保健品市場(chǎng)的時(shí)間很短，市場(chǎng)占有率很低，而且保健品產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)。白酒產(chǎn)業(yè)在我國(guó)目前基本處于成熟階段，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，E公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史，市場(chǎng)占有率在全國(guó)多年來(lái)穩(wěn)定保持在前5名，而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群。據(jù)國(guó)家建設(shè)部門的規(guī)劃，2019年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積將達(dá)32平方米，這就意味著今后每年全國(guó)城鎮(zhèn)要新建住宅7億多平方米，而90%以上的住宅都要進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)。隨著城市的基礎(chǔ)建設(shè)、舊街區(qū)改造、更多商業(yè)店鋪、商務(wù)會(huì)展、甚至旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等，成為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)整體水平提高的難得機(jī)遇和廣闊空間，該產(chǎn)業(yè)也成為增長(zhǎng)率較快的產(chǎn)業(yè)之一。E公司的室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修業(yè)務(wù)開(kāi)展的較早，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑，在我國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修市場(chǎng)具有較高的市場(chǎng)占有率。生態(tài)旅游是近年來(lái)正在興起的產(chǎn)業(yè)，E公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當(dāng)中，不久將開(kāi)門迎客。針對(duì)市場(chǎng)上保健產(chǎn)品的狀況，E公司創(chuàng)新地開(kāi)發(fā)了納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品。E公司即將開(kāi)業(yè)的生態(tài)園的主要特色是果菜種植、家禽家畜小動(dòng)物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等，面向的潛在客戶為北京城里的小朋友。要求：1.說(shuō)明E公司采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述實(shí)施該種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。2.說(shuō)明E公司對(duì)保健品業(yè)務(wù)單元和生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元各自采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3.簡(jiǎn)要說(shuō)明波士頓矩陣的內(nèi)容。并指出E公司保健品業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣的何種業(yè)務(wù)類型，說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.E公司的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)，采用的是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的多元化戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：多元化戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)：該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源、增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等問(wèn)題。2.（1）保健品業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)略。因?yàn)閯?chuàng)新地推出納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品，這種保健品明顯區(qū)別于市場(chǎng)上現(xiàn)有保健品。（2）生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元采用的是差異化集中化戰(zhàn)略。因?yàn)槭敲嫦虮本┏抢锏膬和瞥龅囊环N特色產(chǎn)品。3.波士頓矩陣根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率標(biāo)準(zhǔn)，可以把企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中，分別為：①明星業(yè)務(wù)（高增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位）；②問(wèn)題業(yè)務(wù)（高增長(zhǎng)——弱競(jìng)爭(zhēng)地位）；③金牛業(yè)務(wù)（低增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位）；④瘦狗業(yè)務(wù)（低增長(zhǎng)——弱競(jìng)爭(zhēng)地位）。E公司保健品屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)。理由：保健食品的行業(yè)銷售額每年以13%的速度增長(zhǎng)（高增長(zhǎng)），但是該公司涉足保健品市場(chǎng)的時(shí)間很短，市場(chǎng)占有率很低。（低競(jìng)爭(zhēng)地位）一十、某省省級(jí)行政事業(yè)單位按照省級(jí)財(cái)政部門要求，參照?qǐng)?zhí)行中央級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定，并已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。該省農(nóng)業(yè)廳有甲、乙、丙等下屬事業(yè)單位。2012年7月，該省農(nóng)業(yè)廳財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行研究。關(guān)于對(duì)下屬單位的管理事項(xiàng)(1)省政府決定自2012年7月1日起調(diào)整提高公務(wù)員津貼標(biāo)準(zhǔn)，省屬事業(yè)單位參照?qǐng)?zhí)行。本廳所屬各事業(yè)單位按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提出增加人員經(jīng)費(fèi)基本支出預(yù)算共計(jì)4500萬(wàn)元的申請(qǐng)。會(huì)議建議審核同意并報(bào)省財(cái)政廳。(2)甲單位由于2012年上半年取得的事業(yè)收入超出預(yù)算較多，申請(qǐng)根據(jù)實(shí)際超收收入調(diào)整增加2012年下半年日常公用經(jīng)費(fèi)基本支出預(yù)算中的出國(guó)考察費(fèi)，會(huì)議建議審核同意并報(bào)省財(cái)政廳。(3)對(duì)乙單位2012年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位由于人員經(jīng)費(fèi)不足，將單位財(cái)政基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中日常公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)用于發(fā)放規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼。(4)對(duì)乙單位2012年上半年會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，截至2012年6月30日，該單位事業(yè)基金賬戶金額中仍包括實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度以后結(jié)存的財(cái)政撥款資金。(5)對(duì)乙單位2012年上半年會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位將農(nóng)業(yè)廳對(duì)本單位上年財(cái)政直接支付結(jié)余資金調(diào)劑轉(zhuǎn)出的金額，作為增加事業(yè)支出和減少財(cái)政應(yīng)返還額度處理。(6)對(duì)丙單位2012年上半年會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位與所屬獨(dú)立核算培訓(xùn)中心簽