固體廢物處置有限公司招投標(biāo)管理辦法

蚌埠固體廢物處置有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司招投標(biāo)行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資產(chǎn)收益，做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條公司的招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)、委托邀請招標(biāo)、競爭性談判、比價(jià)采購、單一來源采購及公司認(rèn)定的其它采購方式。公開招標(biāo)應(yīng)作為采購的主要方式。第三條采購人應(yīng)優(yōu)先選擇排序靠前的招標(biāo)方式，不得將貨物或者服務(wù)化整為零或者以其他任何方式選擇排序靠后的采購方式。第四條公司在公開招標(biāo)、委托邀請招標(biāo)、競爭性談判、比價(jià)采購及單一來源采購活動(dòng)中，必須按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》及行業(yè)管理規(guī)定嚴(yán)格按程序組織實(shí)施。第二章組織管理及分工第五條公司總經(jīng)理是公司招投標(biāo)工作的最高決策者；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對招投標(biāo)審查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)等工作。第六條公司招投標(biāo)工作實(shí)行業(yè)務(wù)承辦部門負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合的工作機(jī)制。公司組織審查招標(biāo)方案并委托代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)活動(dòng)，招標(biāo)全過程文件歸檔備查。公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織審查；工程部負(fù)責(zé)建設(shè)工程投資、設(shè)備采購、材料采購、科研項(xiàng)目、技術(shù)改造類項(xiàng)目審查；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)融資項(xiàng)目類、資產(chǎn)管理類審查。公司副總經(jīng)理對招投標(biāo)工作全過程進(jìn)行監(jiān)督并予以指導(dǎo)。第三章招標(biāo)方式第七條招標(biāo)是指招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，說明招標(biāo)的工程、貨物、服務(wù)的范圍、標(biāo)段劃分、數(shù)量、投標(biāo)人資格要求等，邀請?zhí)囟ɑ虿惶囟ǖ耐稑?biāo)人在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定程度進(jìn)行投標(biāo)的行為。下列項(xiàng)目必須進(jìn)行公開招標(biāo)或委托邀請招標(biāo)，一般應(yīng)優(yōu)先選擇公開招標(biāo)。（一）單價(jià)50萬元（含50萬元）以上房地產(chǎn)及其它建設(shè)工程施工項(xiàng)目及單價(jià)20萬元（含20萬元）的項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及與建設(shè)工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購。（二）單價(jià)20萬元以上（含20萬元）的基建維修、工房等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。（三）單價(jià)20萬元以上（含20萬元）的技術(shù)改造、通用設(shè)備、大宗物資、原材料的采購。（四）單價(jià)10萬元以上（含10萬元）的低值易耗品、非生產(chǎn)性辦公用品采購。（五）單價(jià)10萬元以上（含10萬元）的廢舊物資處理（含設(shè)備、設(shè)施、邊角材料）、廠房拆遷等。（六）重大投資項(xiàng)目及其他事項(xiàng)。攔其中，符合下狠列情形之一的奴貨物或者服務(wù)聯(lián)，可以采用委窮托邀請招標(biāo)方枯式采購：現(xiàn)（一）具有特輔殊性，只能從騾有限范圍的供竊應(yīng)商處采購的駐；走（二）采用委泳托公開招標(biāo)方糞式的費(fèi)用占采腥購項(xiàng)目總價(jià)值啞的比例過大的照。補(bǔ)第繁八扭條競爭性談判泊是指采購人或缺代理機(jī)構(gòu)直接薪邀請三家以上易供應(yīng)商就采購胃事宜進(jìn)行談判更，并允許談判碗對象二次報(bào)價(jià)標(biāo)確定簽約人的慶采購方式。下撕列項(xiàng)目可以采爹用競爭性談判迅。插（一）招標(biāo)后映沒有供應(yīng)商投掘標(biāo)或者沒有合屯格標(biāo)的或者重秩新招標(biāo)未能成違立的；接（二）技術(shù)復(fù)左雜或者性質(zhì)特純殊，不能確定淚詳細(xì)規(guī)格或者醒具體要求的；矩（三）采用招存標(biāo)所需時(shí)間不起能滿足用戶緊脊急需要的；脊（四）分批使室用、不能事先陜計(jì)算出價(jià)格總?cè)~的大宗物資盾、原材料、低慌值易耗品、辦跨公用品采購及肚基建維修、廢凍舊物資處置（匹含設(shè)備、設(shè)施唱、邊角材料）雁。梨（五）您公司匠領(lǐng)導(dǎo)猴批準(zhǔn)同意進(jìn)行果競爭性談判的舌產(chǎn)品。做第撞九欣條比價(jià)采購是溪指采購人在采闖購物品規(guī)格、碌標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)賣一扇,克貨源充足且價(jià)喜格變化幅度小穴的前提下請數(shù)座家廠商提供產(chǎn)投品價(jià)格技術(shù)服護(hù)務(wù)等信息后，墊在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)歉上進(jìn)行比較、塵磋商并確定最幕優(yōu)供應(yīng)商的行蒸為。下列項(xiàng)目襪可以采用比價(jià)豐采購。牙（一）非標(biāo)件司、非通用產(chǎn)品版和協(xié)作配套件詳；漂（二）采用委哪托邀請招標(biāo)方勾式的費(fèi)用占采儲(chǔ)購項(xiàng)目總價(jià)值有的比例過大且竭不適于競爭性低談判的產(chǎn)品。膠（三）公司臨領(lǐng)導(dǎo)晝批準(zhǔn)同意進(jìn)行鍬比價(jià)采購的產(chǎn)毅品。異第十杠條單一來源采廢購是指采購人好與供應(yīng)商直接浪談判確定合同倉的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容湖的采購方式。令下列項(xiàng)目可以頑采用單一來源疑采購。耀（一）對產(chǎn)品攪性能有重大影蛋響，更換廠家穩(wěn)可能會(huì)導(dǎo)致未雜知問溝題的啟原材料、設(shè)備路儀器；沫（二）只能從紡唯一供應(yīng)商處士采購，如鑼公司領(lǐng)導(dǎo)闊或行業(yè)主管部驚門指定供應(yīng)商究或壟斷資源的晌供應(yīng)商；努（三）發(fā)生不賠可預(yù)見的緊急兆情況不能從其年他供應(yīng)商處采會(huì)購的；銀（四）必須保旬證原有采購項(xiàng)搭目一致性或者談服務(wù)配套的要發(fā)求，需要繼續(xù)悶從原供應(yīng)商處莖添購，且添購財(cái)資金總額不超辰過原合同采購歇金額百分之十孕的；洪（五）公司寒領(lǐng)導(dǎo)尺批準(zhǔn)同意進(jìn)行打單一來源采購蜓的產(chǎn)品。腰第十姓一蘆條已按本辦法乏規(guī)定履行了招鑰標(biāo)程序，在單畜價(jià)未上漲的前姿提下，一年內(nèi)斥可以與原供應(yīng)控商直接采用單閃一來源談判購錯(cuò)買同規(guī)格型號冰的物品，但采橫購總額應(yīng)不高魄于原合同采購訪金額百分之三次十，且履行必絨要的決策程序鑼并書面?zhèn)浒?。原第四磁章風(fēng)建繩招標(biāo)工作程序顯撕第十箏二犬條牛動(dòng)采用公開招標(biāo)游、委托邀請招披標(biāo)方式采購的悔，應(yīng)遵循以下冒程序：晃應(yīng)根據(jù)洋公司晚年度經(jīng)營預(yù)算潛制定招標(biāo)計(jì)劃篇。具體實(shí)施時(shí)咽，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)視議研究同意后訴確定代理機(jī)構(gòu)沖，編制招標(biāo)文使件。采用公開咳招標(biāo)方式的，場公開發(fā)布招標(biāo)畝信息，向符合木相應(yīng)資格條件頓的供應(yīng)商發(fā)出講投標(biāo)邀請書，烘開展招標(biāo)活動(dòng)剛；采用委托邀易請招標(biāo)方式的副，通過隨機(jī)方后式選擇三家以彼上符合相應(yīng)資犧格條件的供應(yīng)糠商，向其發(fā)出轎投標(biāo)邀請書，泛開展招標(biāo)活動(dòng)暗。致貨物和服務(wù)項(xiàng)獨(dú)目實(shí)行招標(biāo)方奧式采購的，自堅(jiān)招標(biāo)文件開始榮發(fā)出之日起至她投標(biāo)人提交投插標(biāo)文件截止之乏日止，不得少嗎于二十日。自睡收到評標(biāo)報(bào)告平之日起三日內(nèi)褲公示中標(biāo)候選尺人，公示期不邊得少于三日。玉第十間三慧條在招標(biāo)采購提中，出現(xiàn)下列營情形之一的，鴿應(yīng)予廢標(biāo)：疲（一）符合專漲業(yè)條件的供應(yīng)嬌商或者對招標(biāo)攀文件作實(shí)質(zhì)響壘應(yīng)的供應(yīng)商不張足三家的；攔（二）出現(xiàn)影變響采購公正的斗違法、違規(guī)行煩為的；鳳（三）投標(biāo)人落的報(bào)價(jià)均超過龍了采購預(yù)算，間采購人不能支愛付的；北（四）因重大將變故，采購任離務(wù)取消的。禿廢標(biāo)后，采購誦人應(yīng)當(dāng)將廢標(biāo)仇理由通知所有惹投標(biāo)人。梅第十輛四被條廢標(biāo)后，當(dāng)姥重新組織招標(biāo)助或采取其他方陵式采購占?？谑寰龡l眨屆采用競爭性談元判方式采購的尋，應(yīng)當(dāng)遵循下確列程序：語（一）成立談湊判小組。談判漁小組由有關(guān)專蝴家、采購部門就負(fù)責(zé)人、采購跳人、使用部門依、財(cái)務(wù)部門相翻關(guān)人員的單數(shù)皇組成，其中專村家的人數(shù)不得視少于成員總數(shù)溝的三分之一。錢（二）制定談鳴判文件。談判撤文件應(yīng)當(dāng)明確餐談判程序、談蘭判內(nèi)容、合同紋草案的條款以頂及評定成交的嘩標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，從并在公司獎(jiǎng)公示欄旱公布，公布時(shí)殺間不少菜于慶5央個(gè)工作日。宮（三）確定邀冠請參加談判的悅供應(yīng)商名單。蒼談判小組從符熱合相應(yīng)資格條段件的供應(yīng)商名罵單中確定不少哨于三家的供應(yīng)獻(xiàn)商予以公告，啊并向其提供談西判文件。添（四）談判。軋談判小組所有帳成員集中與每蝶一供應(yīng)商分別妄進(jìn)行談判。談塘判中任何一方盾不得透露與談犧判有關(guān)的其他乘供應(yīng)商的技術(shù)乒資料、價(jià)格和精其他信息。談鵝判文件有實(shí)質(zhì)沙性變動(dòng)的，談隔判小組應(yīng)當(dāng)以戲書面形式通知錫所有參加談判怒的供應(yīng)商。畏（五）確定成冷交供應(yīng)商。談似判結(jié)束后，談箱判小組應(yīng)當(dāng)要雪求所有參加談艦判的供應(yīng)商在切規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)槽行最后報(bào)價(jià)，胞談判小組從成月交候選人中根吹據(jù)符合采購需尖求、質(zhì)量和服匆務(wù)相等且報(bào)價(jià)志最低的原則確混定成交供應(yīng)商插，并將結(jié)果進(jìn)皺行公示，公示姨時(shí)間不得少作于表3邀個(gè)工作日。滲第十脂六躁條懼輩采取比價(jià)采購牛方式采購的，證應(yīng)當(dāng)遵循下列五程序：四（一）成立比耀價(jià)小組。比價(jià)響小組由有關(guān)專材家、采購部門省負(fù)責(zé)人、采購宵人、使用部門蘭、財(cái)務(wù)部門相必關(guān)人員組成。掠其中專家的人被數(shù)不得少于成守員總數(shù)的三分息之一。比價(jià)小查組應(yīng)當(dāng)對采購尼項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)蠅成和評定成交辮的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)判作出規(guī)定，并賣在吼公司公示欄灣上公布，公布詳時(shí)間不少芳于拳5理個(gè)工作日。保（二）確定被衫比價(jià)的供應(yīng)商趴名單。比價(jià)小對組根據(jù)采購需握求，從符合相辭應(yīng)資格條件的斑供應(yīng)商名單中護(hù)原則上確定不天少于三家的供橡應(yīng)商，并向其余發(fā)出詢價(jià)通知喇書讓其報(bào)價(jià)。畫（三）詢價(jià)。蘿比價(jià)小組要求爽被詢價(jià)的供應(yīng)娛商一次報(bào)出不脂得更改的價(jià)格開。陽（四）確定成獎(jiǎng)交供應(yīng)商。比伍價(jià)小組根據(jù)符板合采購需求、烤質(zhì)量和服務(wù)相掉等且報(bào)價(jià)最低賢的原則確定成頌交供應(yīng)商，并慌將結(jié)果進(jìn)行公塌示，公示時(shí)間臘不得少憶于毛3鏟個(gè)工作日。塊第十勸七拐條局栽采取單一來源艙采購方式的，貞應(yīng)當(dāng)遵循下列燭程序：兆成立采購小組煮。由采購部門吊負(fù)責(zé)人、采購棗人、使用部門構(gòu)、財(cái)務(wù)部門相升關(guān)人員組成。罵采購小組要求悠供應(yīng)商一次報(bào)蠢出價(jià)格，在保卸證采購項(xiàng)目質(zhì)床量的基礎(chǔ)上雙季方商定合理價(jià)郊格進(jìn)行采購，討并將結(jié)果進(jìn)行大公示，公示時(shí)鑼間不得少編于坑3稿個(gè)工作日囑。毒兩電督夜皮怕蹄比囑插解葵篇駕品請算第十湯八舌條酒記采購人、采購萄代理機(jī)構(gòu)對每姐項(xiàng)采購活動(dòng)的徐采購文件應(yīng)當(dāng)征妥善保存，不僑得偽造、變造孝、隱匿或者銷觀毀。采購文件蘿的保存期限為柿從采購結(jié)束之巧日起至少保存晚十年。泥采購文件包括珠采購活動(dòng)記錄擁、采購預(yù)算、畏招標(biāo)文件、投椅標(biāo)文件、評標(biāo)抽標(biāo)準(zhǔn)、評估報(bào)費(fèi)告、定標(biāo)文件池、合同文本、念驗(yàn)收證明、質(zhì)溜疑答復(fù)、投訴黑處理決定及其塵他有關(guān)文件、農(nóng)資料。鎮(zhèn)采購活動(dòng)記錄棄至少應(yīng)當(dāng)包括秘下列內(nèi)容：略（一）采購項(xiàng)香目類別、名稱武；罩（二）采購項(xiàng)交目預(yù)算、資金漆構(gòu)成和合同價(jià)公格；晴（三）采購方松式，采用公開荷招標(biāo)以外的采書購方式的，應(yīng)也當(dāng)載明原因；賢（四）邀請和援選擇供應(yīng)商的休條件及原因；墊（五）評標(biāo)標(biāo)扶準(zhǔn)及確定中標(biāo)醋人的原因；壟（六）廢標(biāo)的另原因；疫（七）采用招匆標(biāo)以外采購方焦式的相應(yīng)記載異。臉第五纏章邪哀投標(biāo)執(zhí)第十九及條投標(biāo)是指投華標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人隨特定或不特定魂的邀請，按照鏈招標(biāo)文件規(guī)定慨的要求，在規(guī)逼定的時(shí)間和地位點(diǎn)主動(dòng)向招標(biāo)亡人遞交投標(biāo)文糟件并以中標(biāo)為劃目的的行為。按公司在投標(biāo)活伏動(dòng)中，必須按晶照《中華人民痕共和國招投標(biāo)團(tuán)法》及行業(yè)管勺理規(guī)定嚴(yán)格按懂程序組織實(shí)施稍，并遵循下列塑程序?？瘢ㄒ唬┷`研究招標(biāo)文件濁。重點(diǎn)是投標(biāo)興者須知，合同府條款，設(shè)計(jì)圖順紙，工程范圍綠，供貨范圍，歉設(shè)備規(guī)格、型總號、數(shù)量，工熟程量表，技術(shù)果規(guī)范要求及特侍殊要求等。秤（二）進(jìn)行詳崗細(xì)的調(diào)查研究考。重點(diǎn)調(diào)查研年究的方面是：泳（由1右）投標(biāo)工程有相關(guān)的法律法規(guī)本，勞動(dòng)力與材須料供應(yīng)狀況，迅設(shè)備市場租賃邀情況，專業(yè)公孟司的經(jīng)營狀況烤，價(jià)格水平等招。壇（哈2才）認(rèn)真調(diào)查研枯究具體工程所叛在地的自然條罷件、施工條件慈及環(huán)境。如地膨質(zhì)地貌、氣候績、交通、水電諒等的供應(yīng)和其窮他資源狀況等辯。獸（軍3鈴）工程業(yè)主方何項(xiàng)目資金落實(shí)綢狀況，參加競君爭的公司狀況薯。記（養(yǎng)4設(shè)）參加現(xiàn)場踏根勘與標(biāo)前會(huì)議扇交底、答疑等司。岡（三）復(fù)核工望程量。庭（四）確定正賢確的投標(biāo)策略填。在施工方案藥中體現(xiàn)自身信胖譽(yù)、低價(jià)、縮灶短工期、改進(jìn)碰設(shè)計(jì)等先進(jìn)點(diǎn)膜。艇（五）提交投摟標(biāo)文件。遞交疤的文件應(yīng)注意匯以下細(xì)節(jié)：南（玻1屢）注意投標(biāo)的鉛截止日期，即景提交標(biāo)書的最桌后期限，超過既日期視為無效佩投標(biāo)。嚇（鳥2飽）投標(biāo)文件應(yīng)淘當(dāng)對招標(biāo)文件嘴提出的實(shí)質(zhì)要苗求和條件作出役響應(yīng)，如技術(shù)厚指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)噸準(zhǔn)、工期、進(jìn)織度計(jì)劃、報(bào)價(jià)繼限額等。朵（悅3預(yù)）投標(biāo)文件應(yīng)楚按招標(biāo)文件要來求完整、規(guī)范濤。辜第六傾章固太竿檔案管理吳第二十釋條倍倆招投標(biāo)檔案是明指公司在招投悶標(biāo)等采購活動(dòng)陷中形成的文字捧材料、圖紙、格圖表及聲像資暫料等，可分為去項(xiàng)目開標(biāo)前文絡(luò)件資料、項(xiàng)目制開標(biāo)評標(biāo)文件佳資料、項(xiàng)目定滋標(biāo)文件資料和粘履約文件資料害。罩（一）項(xiàng)目開鞏標(biāo)前文件資料盆項(xiàng)目開標(biāo)前文握件資料包括經(jīng)漠各部門會(huì)簽確慌認(rèn)的合同需求舊、招標(biāo)控制價(jià)焦（如有）、投召標(biāo)單位報(bào)名情途況一覽表、經(jīng)滴審批的考察報(bào)盟告、經(jīng)審批的蝕招標(biāo)文件、招惡標(biāo)文件領(lǐng)取登老記表、澄清往憑來文件（如有大）、回標(biāo)記錄揚(yáng)表等相關(guān)資料鈴。熟（二）數(shù)項(xiàng)目開標(biāo)評標(biāo)翁文件資料雖項(xiàng)目開標(biāo)評標(biāo)福文件資料包括帳但不限于投標(biāo)非單位的投標(biāo)文毛件、評標(biāo)小組次簽到表暨開標(biāo)很記錄表、評標(biāo)踩小組廉潔聲明膨書、技術(shù)標(biāo)評殘價(jià)表（如有）彎、商務(wù)報(bào)價(jià)對啊比分析表及后絹續(xù)商務(wù)談判資澤料等。流（三）潤項(xiàng)目定標(biāo)文件個(gè)資料自項(xiàng)目定標(biāo)文件再資料包括經(jīng)審基批的評標(biāo)報(bào)告搏、中標(biāo)通知書暫領(lǐng)取表及中標(biāo)甜通知書等相關(guān)販資料?；保ㄋ模┦锹募s文件資料召履約文件資料斜包括但不限于欄合同文件、合挖同補(bǔ)充協(xié)議等斃。個(gè)第二十航一蟲條碧看招投標(biāo)承辦部施門、承辦人員敲要對招投標(biāo)各皆環(huán)節(jié)形成的檔伍案資料要及時(shí)轉(zhuǎn)收集，并妥善那保存。它第二十蔑二師條刑縣招標(biāo)資料要求痛一式三份，其曬中紙質(zhì)版原件聚交由檔案管理獻(xiàn)部門歸檔、紙系質(zhì)版復(fù)印件及滔電子版由承辦械部門存檔。穩(wěn)第二十相三父條勉斧競爭性談判、啊比價(jià)采購、單斤一來源采購等垮采購方式的檔誤案管理，參照鴿招投標(biāo)檔案管奴理要求執(zhí)行。且第七丸章淡辟喬監(jiān)督和檢查橫乘第二十微四桿條顫謠單位法定代表血人為招投標(biāo)工撈作第一責(zé)任人柄，對單位招投血標(biāo)工作負(fù)總責(zé)有。膝對第二十斑五妖條拼田在項(xiàng)目結(jié)束后念要根據(jù)實(shí)際發(fā)渠生額或工程決從算報(bào)告，對照呈招投標(biāo)文件，應(yīng)對差額部分進(jìn)融行分析，找出唉原因，對失職貢等行為要追究候當(dāng)事人的責(zé)任嚼。博禿第二十隱六罪條月鑄維護(hù)中標(biāo)文件豈的嚴(yán)肅性，依偶據(jù)中標(biāo)文件簽風(fēng)訂合同條款不梅得做任何更改鄰。嚴(yán)禁實(shí)施過雪程中擅自增減朗、更改、簽單跟等行為。對建瞞設(shè)工程、房地塌產(chǎn)項(xiàng)目要采用尊工程量清單方腰式招標(biāo)，并盡貧可能采用有效浮最低價(jià)方式評駐標(biāo)，確定固定眉價(jià)格。凡是經(jīng)表過招投標(biāo)程序貓的項(xiàng)目不得調(diào)岔增中標(biāo)通知書嫩確定的金額，頃不得自行減少控項(xiàng)目和降低標(biāo)瞎準(zhǔn)。如項(xiàng)目的尼執(zhí)行環(huán)境、成惜本等因素發(fā)生根重大變化，確全需調(diào)增的應(yīng)預(yù)踏先報(bào)公司扛法定代表人鏡批準(zhǔn)后調(diào)整，醫(yī)并對此負(fù)責(zé)。鴉第二十窮七縣條夫貪評審成員應(yīng)當(dāng)頁客觀、公正地芽履行職務(wù)，遵彼守職業(yè)道德，酒廉潔從業(yè)，對亡所提出的評審澆意見承擔(dān)個(gè)人去責(zé)任。評審成義員不得私下接葬觸投標(biāo)人，不遲得收受投標(biāo)人腐的財(cái)物或者其汪他好處。評審遞成員和參與評寧審的有關(guān)工作睬人員不得透露波評標(biāo)有關(guān)的其椅他情況，違者浪將嚴(yán)肅處理。痰第客二十八濟(jì)條兩以本辦法由公司火綜合辦公室拔負(fù)責(zé)解釋。睬第葡二十九椅條以融本辦法自下發(fā)兔之日起實(shí)施。慧附誰件紅1欲：公開招標(biāo)、飛委托邀請招標(biāo)器流程圖瘋附拿件我2鍬：競爭性談判羅流程圖混附臘件孟3俘：比價(jià)采購流野程圖瓜附現(xiàn)件幟4:送李競爭性談判評側(cè)分表周附慘件怕5反：競爭性談判儲(chǔ)評分匯總表悼附乞件仇6腫：比價(jià)采購評沿分表泥附戒件法7朝：比價(jià)采購評豆分匯總表幻附冠件疑1尿：公開招標(biāo)、味委托邀請招標(biāo)衣流程圖根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃確定招標(biāo)計(jì)劃根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃確定招標(biāo)計(jì)劃成立招標(biāo)小組成立招標(biāo)小組與代理機(jī)構(gòu)聯(lián)合擬定招標(biāo)文件初稿與代理機(jī)構(gòu)聯(lián)合擬定招標(biāo)文件初稿組織會(huì)議評審，形成評審意見（必要時(shí)報(bào)集團(tuán)公司審查招標(biāo)文件）組織會(huì)議評審，形成評審意見（必要時(shí)報(bào)集團(tuán)公司審查招標(biāo)文件）廢標(biāo)廢標(biāo)招標(biāo)小組修改招標(biāo)文件，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)審批招標(biāo)小組修改招標(biāo)文件，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)審批代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)文件，組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)文件，組織招標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)公示中標(biāo)候選人（必要時(shí)將開標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案）公示中標(biāo)候選人（必要時(shí)將開標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案）簽訂合同、項(xiàng)目實(shí)施簽訂合同、項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施后評價(jià)、全過程材料存檔實(shí)施后評價(jià)、全過程材料存檔式附貝件灑2憲：競爭性談判姐流程圖成立談判小組成立談判小組實(shí)施后評價(jià)、全過程材料存檔簽訂合同、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果公示總經(jīng)理辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議決定供應(yīng)商，形成會(huì)議紀(jì)要談判小組提出中標(biāo)候選人供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)最終報(bào)價(jià)談判小組與供應(yīng)商逐一談判向符合條件的供應(yīng)商提供談判文件項(xiàng)目公示談判小組修改談判文件，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)審批組織會(huì)議評審，形成評審意見編制談判文件初稿實(shí)施后評價(jià)、全過程材料存檔簽訂合同、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果公示總經(jīng)理辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議決定供應(yīng)商，形成會(huì)議紀(jì)要談判小組提出中標(biāo)候選人供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)最終報(bào)價(jià)談判小組與供應(yīng)商逐一談判向符合條件的供應(yīng)商提供談判文件項(xiàng)目公示談判小組修改談判文件，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)審批組織會(huì)議評審，形成評審意見編制談判文件初稿每附就件緊3益：比價(jià)采購流本程圖成立比價(jià)采購小組成立比價(jià)采購小組擬定采購項(xiàng)目價(jià)格構(gòu)成和評定標(biāo)準(zhǔn)擬定采購項(xiàng)目價(jià)格構(gòu)成和評定標(biāo)準(zhǔn)組織會(huì)議評審，確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及擬邀請供應(yīng)商，形成評審意見組織會(huì)議評審，確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及擬邀請供應(yīng)商，形成評審意見比價(jià)采購小組完善采購項(xiàng)目相關(guān)文件，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批比價(jià)采購小組完善采購項(xiàng)目相關(guān)文件，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批公布采購項(xiàng)目價(jià)格