公司政治工作會議領導講話

公司政治工作會議領導講話

文章標題：公司政治工作會議領導講話

同志們：

公司職代會剛剛結束，公司黨委立即籌備召開政治工作會議，公司領導班子成員大多出席會議，說明了會議的重要性。剛才，XX書記全面總結了公司去年黨建、思想政治工作、精神文明建設和黨風廉政建設方面取得的成績，認真分析存在的問題，全面部署了今年政治工作任務。公司紀委XX書記就紀檢工作做了專題報告。會議部署工作實際、貼近中心緊密，準備充分，內(nèi)容豐富，對于我們進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、確保職代會提出各項任務的完成，打下了堅實的思想基礎，提供了可靠的組織保證。公司各項工作取得長足進步，各級黨組織、工會、共青團組織廣大思想政治工作者發(fā)揮了不可替代的作用，做出了不可磨滅的貢獻，我代表公司行政向大家表示衷心的謝意和崇高的敬意！

政治路線確認之后，干部就是決定的因素，工作目標明確之后，落實就是決定的因素。進入XX年以來，我們連續(xù)召開了安全生產(chǎn)和基建工作會、職工代表大會和今天的政治工作會，應該說，我們的大政方針已定，工作目標已經(jīng)明確，因此，下一步的關鍵是如何抓落實，如何把工作目標變成現(xiàn)實。今天參加會議的都是各單位的主要負責人，借此機會，我想就企業(yè)黨政干部如何抓好落實談幾點體會，供同志們參考。

一、要繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)

以往公司各項工作的順利完成和取得的成績，主要依靠上級的支持、外部環(huán)境的改善和全體職工的共同努力，這其中還有一條，就是各級干部奮發(fā)有為的精神狀態(tài)起了非常重要的作用。我們已經(jīng)看到，今年公司的各項工作任務較往年更為艱巨，因此，我們必須繼續(xù)保持這種良好的奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到今后的工作之中。

保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就必須克服四平八穩(wěn)、按部就班的工作態(tài)度；就必須克服滿足現(xiàn)狀、感覺良好的懶惰思想；就必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的浮躁作風。我們應該以只爭朝夕、時不我待的緊迫感來對待工作；發(fā)揚勤于思考、艱苦奮斗的精神進行工作。艱苦奮斗，不僅是指艱苦樸素，更是要求我們做到思想艱苦、工作艱苦和作風艱苦。

所謂思想艱苦，是要勤于學習、勤于動腦，善于潛心研究工作。在座各位擔負企業(yè)黨政主要領導職務，思想懶惰是最有害的，要用心、用腦想事。平時事務比較繁忙，但也要利用任何可以利用的時間勤奮學習，努力接受新鮮事物，提高自身思想境界。只有做到這一點，我們的工作水平才有可能提高。

所謂工作艱苦，是要扎實干事、樹立執(zhí)著精神，不做表面功夫，不求一時輝煌；勇于面對困難，勇于面對挫折，勇于迎接挑戰(zhàn)，不回避矛盾、不怕麻煩，舍得下功夫、賣力氣；對自己對工作要高標準、嚴要求，有不達目的不罷休的精神，有干就干到最好的信念。

所謂作風艱苦，就是要深入基層，全身心投入工作。不貪圖安逸，不懼怕環(huán)境惡劣、條件艱苦；不懼怕任務艱巨，工作難做，要緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地開展工作，要有一種一竿子插到底的精神，切忌作風飄浮，做做樣子，搞成以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，應付了事的懶漢作風，這種作風害人誤己。

總的講，抓落實，必須保持良好的精神狀態(tài)，必須樹立奮發(fā)有為的堅強信念，這是干事、干成事的前提。

二、要學會精心策劃，善于謀事的本領

精心謀劃是落實計劃必不可少的關鍵環(huán)節(jié)和重要手段?！靶谐捎谒迹瑲в陔S”，“行”即決策、執(zhí)行，“思”即策劃、準備。再好的計劃，沒有精心制定的策劃方案，離開了嚴謹?shù)膶嵤┻^程，依然只能是一個美好的空想。

要做到精心策劃，首先要理解什么才是精心，怎樣才叫策劃。作為負責人和領導者都知道精心策劃的重要性，但在實際工作中如何開展，精心到什么程度，每個人的理解可能就不一樣。麥當勞登陸中國之前，提前五年對中國城市的分布、消費水平、消費方式與消費特點進行了調(diào)查，提前四年在中國東北和北京試種馬鈴薯，甚至連中國人的體形與柜臺設計之間的關系都作了詳細的分析，還特意從香港空運成品到北京進行口味試驗和分析，結果在中國一炮打響，以后開到哪，火到哪，這就是策劃、謀勢的魅力。在我們的實際工作中，同志們也要學習這種一絲不茍的工作態(tài)度，大到網(wǎng)架結構的分析，小到文件下發(fā)的遣詞造句，都應該做到精益求精。

當然，在公司的建設中也不乏好的范例。譬如在今年的暑期大負荷保電工作中，由于有關部門進行了周密、系統(tǒng)、富有邏輯性的策劃，在對負荷的控制上采取了行政、技術和經(jīng)濟等多種手段，取得了政府的支持和相關企業(yè)的配合，加之強有力的落實，我們就實現(xiàn)了“錯峰不限電，限電不拉路”的目標，取得了良好的結果。

要做到精心策劃，還要分清輕重緩急，切忌一轟而起，一轟而散。今年公司的任務較重，在認真實施“基礎建設與管理年”活動，全面打造“四項工程”的工作過程中，我們必須建立組織機構、明確工作目標、確定主攻方向、完善評價體系，這些都需要系統(tǒng)謀劃、精心策劃。而不能想到哪，干到哪，推著干。要分析現(xiàn)狀，找準切入

點，形成完整的工作思路，用科學的、理性的思維做出系統(tǒng)的安排，一項一項的堅定的實施。

要做到精心策劃，還必須形成一整套緊密聯(lián)系實際的管理體系。公司計劃實施的“四項工程”覆蓋面較廣，相互之間的聯(lián)系也較多，建立管理體系時就不能孤立的去看待問題，而應立足于當前面對的問題，緊密聯(lián)系實際來進行管理。比如基礎管理工程都包括哪些內(nèi)容，有幾種類型，幾個層面，分別由哪些部門牽頭，都需要細心謀劃；客戶滿意工程基本內(nèi)涵是什么，有幾個重要環(huán)節(jié)，要達到什么標準，同樣需要很好謀劃。四項工程是一個系統(tǒng)工程，策劃需要經(jīng)過很好的論證，達到系統(tǒng)化、理性化。

總的講，抓落實就必須要精心策劃，這是實現(xiàn)目標的基礎。

三、要養(yǎng)成專心專注的工作作風

專心專注的工作態(tài)度是落實計劃的最后一環(huán)，也是成敗的關鍵。這里可以引用海爾老總張瑞敏的一句話：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任務很多，各位更應專心專注干好每一件事，認真抓好每一項具體事務，做到戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術上舉輕若重，花力氣把每件事做好。實事求是講，去年以來我們?nèi)蝿胀瓿刹诲e，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脫幾層皮的感覺。但也應該承認，有些事情做的不夠好，有的只是說說而已，有的半途而廢，要總結教訓。今年任務很重，更要提倡專心專注干好每一件事，認真抓好每一個細節(jié)。

一要全心投入，高度敬業(yè)。做任何事情都要有責任心，要做到對自己負責，對工作負責。大家都要養(yǎng)成凡是我接手的事情一定要按時按標準完成，已完成的事情自己認定無誤才能上報，否則出了問題，任何理由、借口都是乏力的。對待每一項工作，哪怕一個小小的數(shù)字，要層層把關，認真落實，把你負責的事情做到位，做到極致，在平凡中做出不平凡的堅持。

二要潛心研究，精益求精。我們不僅要從經(jīng)營的角度記錄每一個數(shù)據(jù)，更要針對掌握的數(shù)據(jù)進行認真分析，把握其中的關鍵。沃爾瑪是全球零售商的龍頭，位居世界500強之首，全球范圍內(nèi)有連鎖店4000余家，年收入超過2400億美元。從經(jīng)營角度，每個商店都裝有衛(wèi)星接收器，每一個消費者在任何一個店鋪交易時，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數(shù)量規(guī)格、消費總額都一一記錄下來，送入信息動態(tài)分析系統(tǒng)，以便掌握客戶消費趨勢，調(diào)整經(jīng)營策略。此舉可謂精心之至。聯(lián)想到我們的客戶服務系統(tǒng)，差距很大，還有很多事情要做。我們不僅要做到了解客戶的需求，更要設身處地的為客戶著想，一對一的滿足客戶的需求。

三要鍥而不舍，一抓到底。在任務面前不提任何困難，不講任何條件，用頑強的戰(zhàn)斗的精神去克服，去落實。對每件事，都要有專人負責一以貫之的抓下去。這方面，我們也有成功的經(jīng)驗，也曾創(chuàng)造出良好的業(yè)績。XXX20kV送變電工程提前竣工投產(chǎn)、市XX條道路電力設施改造工程按質(zhì)量、按速度完成，都是這種精神的體現(xiàn)。當然，在控制人的因素、規(guī)范人的行為方面，在解決客戶熱點、焦點、難點的方面，如一戶一表改造、客戶欠費停電管理等具體工作的落實上，還缺乏堅持不懈、一以貫之的作風，還不能專心專注，缺乏對細節(jié)問題的研究。要做到任何細小的問題都要仔細研究，做到專心專注的解決每一個具體問題。

總的講，專心專注的干好每一件事情，是實現(xiàn)全年目標，完成各項任務的最后一環(huán)，是決定成敗的關鍵。

今天是公司政治工作會議，借此機會主要講了如何抓落實的問題，希望同志們以只爭朝夕的緊迫感和奮發(fā)有為的精神，認真分析形勢，找準工作定位，精心細心謀劃，專心專注干事，為全面完成XX年既定任務，做出自己應有的貢獻，使公司整體工作水平再上新臺階。

謝謝大家！

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點，形成完整的工作思路，用科學的、理性的思維做出系統(tǒng)的安排，一項一項的堅定的實施。

要做到精心策劃，還必須形成一整套緊密聯(lián)系實際的管理體系。公司計劃實施的“四項工程”覆蓋面較廣，相互之間的聯(lián)系也較多，建立管理體系時就不能孤立的去看待問題，而應立足于當前面對的問題，緊密聯(lián)系實際來進行管理。比如基礎管理工程都包括哪些內(nèi)容，有幾種類型，幾個層面，分別由哪些部門牽頭，都需要細心謀劃；客戶滿意工程基本內(nèi)涵是什么，有幾個重要環(huán)節(jié)，要達到什么標準，同樣需要很好謀劃。四項工程是一個系統(tǒng)工程，策劃需要經(jīng)過很好的論證，達到系統(tǒng)化、理性化。

總的講，抓落實就必須要精心策劃，這是實現(xiàn)目標的基礎。

三、要養(yǎng)成專心專注的工作作風

專心專注的工作態(tài)度是落實計劃的最后一環(huán)，也是成敗的關鍵。這里可以引用海爾老總張瑞敏的一句話：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任務很多，各位更應專心專注干好每一件事，認真抓好每一項具體事務，做到戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術上舉輕若重，花力氣把每件事做好。實事求是講，去年以來我們?nèi)蝿胀瓿刹诲e，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脫幾層皮的感覺。但也應該承認，有些事情做的不夠好，有的只是說說而已，有的半途而廢，要總結教訓。今年任務很重，更要提倡專心專注干好每一件事，認真抓好每一個細節(jié)。

一要全心投入，高度敬業(yè)。做任何事情都要有責任心，要做到對自己負責，對工作負責。大家都要養(yǎng)成凡是我接手的事情一定要按時按標準完成，已完成的事情自己認定無誤才能上報，否則出了問題，任何理由、借口都是乏力的。對待每一項工作，哪怕一個小小的數(shù)字，要層層把關，認真落實，把你負責的事情做到位，做到極致，在平凡中做出不平凡的堅持。

二要潛心研究，精益求精。我們不僅要從經(jīng)營的角度記錄每一個數(shù)據(jù)，更要針對掌握的數(shù)據(jù)進行認真分析，把握其中的關鍵。沃爾瑪是全球零售商的龍頭，位居世界500強之首，全球范圍內(nèi)有連鎖店4000余家，年收入超過2400億美元。從經(jīng)營角度，每個商店都裝有衛(wèi)星接收器，每一個消費者在任何一個店鋪交易時，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數(shù)量規(guī)格、消費總額都一一記錄下來，送入信息動態(tài)分析系統(tǒng)，以便掌握客戶消費趨勢，調(diào)整經(jīng)營策略。此舉可謂精心之至。聯(lián)想到我們的客戶服務系統(tǒng)，差距很大，還有很多事情要做。我們不僅要做到了解客戶的需求，更要設身處地的為客戶著想，一對一的滿足客戶的需求。

三要鍥而不舍，一抓到底。在任務面前不提任何困難，不講任何條件，用頑強的戰(zhàn)斗的精神去克服，去落實。對每件事，都要有專人負責一以貫之的抓下去。這方面，我們也有成功的經(jīng)驗，也曾創(chuàng)造出良好的業(yè)績。XXX20kV送變電工程提前竣工投產(chǎn)、市XX條道路電力設施改造工程按質(zhì)量、按速度完成，都是這種精神的體現(xiàn)。當然，在控制人的因素、規(guī)范人的行為方面，在解決客戶熱點、焦點、難點的方面，如一戶一表改造、客戶欠費停電管理等具體工作的落實上，還缺乏堅持不懈、一以貫之的作風，還不能專心專注，缺乏對細節(jié)問題