福建跨越高速公路連續(xù)箱梁大橋施工組織設計

新建浦城至梅州鐵路PM-2標跨浦建高速大橋施工組織設計中鐵十一局集團浦梅鐵路PM-2標工程指揮部承臺觀測標-1承臺觀測標-1橋臺觀測標-1橋臺觀測標-2橋臺觀測標-4橋臺觀測標-3承臺觀測標-3橋臺觀測標-3橋臺觀測標-1橋臺觀測標-2橋臺觀測標-4頂帽頂帽頂帽承臺承臺墊石墊石墊石墊石墊石橋臺沉降觀測點埋設布置示意圖橋臺沉降觀測點埋設布置示意圖棉（儀3械）橋梁墩臺水愧準路線觀測按郊國家一等精密納水準測量要求源形成閉合水準效路線，沉降觀劑測點位布設于易墩臺兩側，水殺準路線觀測示亡意見下圖：漂（廟4曬）觀測頻次要拋求35橋梁墩臺沉降觀測水準線路示意圖觀測方向墩臺觀測點6241嘗墩臺基礎沉降氣觀測一般根據(jù)吩下表中要求的劇時間間隔進行龍。35橋梁墩臺沉降觀測水準線路示意圖觀測方向墩臺觀測點6241龍墩臺基礎沉降亦觀測頻次表脆觀測階段浸觀測頻次嚷備注疼觀測期限娛觀測周期揀墩臺基礎施工暮完成趟/泥/亞設置觀測點，攝進行首次觀測怪墩臺混凝土施居工窯全程祝荷載變化前后膛各旱1擱次睡或辛1市次員/船周驚承臺回填時臨迎時觀測點取消御橋梁主體工程撐完工～軌道鋪翻設前犧≥尤6僅個月怒1唉次殺/披周椒巖石地基的橋裳梁一般不少傍于甩2遞個月鑼軌道鋪設期間尚全程掘1緞次促/連周價軌道鋪設完畢角后者2享4烏個月荷0凈～販3擠個月微1斜次永/朗月額工后沉降長期排觀測蜓4盯～金1灘2侮個月丟1石次階/程3告月欲1像3解～丘2詠4判個月棚1停次玉/限6公月察注：觀測墩臺澡沉降時，應同宅時記錄結構荷起載狀態(tài)、環(huán)境千溫度及天氣日摘照情況。谷3窗）橋梁沉降評緊估脅（墊1叢）游播根據(jù)橋梁實際愚荷載情況及觀孔測數(shù)據(jù)，作多垮個階段的回歸邀分析及預測，米綜合確定沉降惰變形的趨勢。潑首次回歸分析捧時，觀測期不勤應少于橋梁主巾體工程完工惕后恩3拐葵個月，由于本述橋十巖石地基磁，地質良好，輔則其觀測期不亡應少滾于會1預閘個月。細（客2貪）魯搏墩臺基礎的沉步降量應按恒載查計算，其工后擇沉降量不應超唱過下列允許值世：誓墩臺均勻沉降窯量偵：鍛≤復20mm騰（豈3辟）相鄰墩臺沉抱降量之差要換求剛≤何10mm羅（榆4荒）胳騙處于巖石地基紋等良好地質的栽橋粱，當墩臺鋒沉降值趨于穩(wěn)范定且設計及實猛測沉降總量不逆大遠于券10mm健敢時，可判定沉當降滿足驗標條敬件。秘（吃5據(jù)）設計預測的喚總沉降量與通伯過實測資料預礦測的總沉降量燃之差不宜大奪于啞10m并m滿。銹（忘6塞）利用兩次回雙歸結果預測的昌最終沉降的差掘值不應大冬于筒8m攤m筆。兩次預測的茶時間間隔一般俱不少堂于米3敲齊個月，對于本否橋不應少覺于插1作噴個月。喉（跌7逮）橋梁主體結驗構完工至軌道銜鋪設前，沉降妹預測的時間應找滿足以下條件沈：谷S聾（展t布）犬/午S厲（精t慕=予∞笨）刃≥竿75%室式中群：浪S錦（拆t倚）振：擠混預測時的的沉傷降觀測值；受S百（弦t繪=奧∞碼）分：盆鋒預測的最終沉碑降值。棉姥7.1旋2晃、預警機制和弄應急預案廳1罪）工程施工應凳急預案年高效有序地做澡好突發(fā)公共事臨件應急防治工芝作，避免或最恨大程度地減輕橋災害造成的損杏失，維護人民糟生命、財產安擇全和社會穩(wěn)定濤。榨2駐）應急救援管允理工作組織虹（礎1曲）領導機構搖成立由項目經拴理任組長，項娘目副經理、總弓工程師任副組唱長，經理部各當部門負責人為暴組員的突發(fā)公簽共事件應急指班揮組，負責突郵發(fā)公共事件的饒應急管理工作運；同時服從當梢地政府和業(yè)主木的突發(fā)公共事姓件應急管理工寫作的行政領導異機構的指揮和裹部署。院（熱2與）辦事機構袖項目部設應急帖管理辦公室，耽履行值守應急彼、信息匯總和妥綜合協(xié)調職責冶，發(fā)揮運轉樞孩紐作用。折（鞭3俘）工作機構拉項目部有關部負門依據(jù)國家和流地方政府有關刃法律、行政法瞧規(guī)和各自職責昨，負責相關類式別突發(fā)公共事踩件的應急管理虧工作。具體負草責相關類別的憤突發(fā)公共事件昂專項和部門應銹急預案的起草老與實施，貫徹借落實經理部有辰關決定事項。成有關部門包括狂：算安全質量環(huán)保之部、工程管理此部、物資設備勸部、計劃財務燥部、綜合管理腫部等。割經理部應急指暮揮組下設四個彼小分隊：英①按應急預案督導氏小分隊悄工程管理部部慎長任分隊長，井負責應急預案構的制定、檢查烘及監(jiān)督，應急斬預案實施中協(xié)禿助項目經理進門行現(xiàn)場指揮和語協(xié)調。鼓②翻機械物資供應慨小分隊伴物資設備部部素長任分隊長，舊負責搶險機械查、物資的供應勿。財③馳后勤保障小分稱隊單綜合管理部主籍任為分隊長，拴成員為全體食姑堂人員及駐工收地派出所干警哭、所有現(xiàn)場巡樂守人員。負責喬搶險期間搶險士人員的飲食及召現(xiàn)場保衛(wèi)，引總導、疏散無關仙人員。撿④艦現(xiàn)場搶救小分嬌隊墾主管生產項目咽副經理任分隊和長，成員為醫(yī)陳務人員、經過憤搶險培訓的施巾工人員，負責懇積極處置和搶猛救人員、設備歪。（4）專家組盯建立各類專業(yè)尋人才庫，項目謠經理部可以根報據(jù)實際需要聘澇請有關專家組筒成專家組，為嫂應急管理提供柔決策建議，必白要時參加突發(fā)進公共事件的應嚼急處置工作。告（溜5子）工作原則借預防為主，以矮人為本。建立陜健全群策群防即機制，最大程夏度地減少突發(fā)窗公共事件造成址的損失，把保昨障人民群眾的猾生命財產安全章作為應急工作孩的出發(fā)點和落諷腳點。素統(tǒng)一領導、分乏工負責。在應假急指揮組統(tǒng)一橫領導下，有關和部門各司其職鉗，密切配合，殊共同做好應急滋防治工作。丈（增6丈）適用范圍詠本標段范圍發(fā)結生的自然災害摟、事故災難、掌水上作業(yè)應急稱處理、公共衛(wèi)叔生事件、社會反安全事件等。絡3綁）應急預案運采行機制柄（虹1趴）預測與預警凝項目部及各部杠門要針對各種能可能發(fā)生的突被發(fā)公共事件，墻完善預測預警沾機制，建立預躍測預警系統(tǒng)，余開展風險分析意，做到早發(fā)現(xiàn)品、早報告、早饑處置。楚根據(jù)預測分析冒結果，對可能菜發(fā)生和可以預誘警的突發(fā)公共曠事件進行預警聽。預警信息包枝括突發(fā)公共事劈件的類別、預親警級別、起始園時間、可能影啞響范圍、警示俱事項、應采取尺的措施等。牙（扔2肅）應急處置①信息報告棋突發(fā)公共事件就發(fā)生后，經理豎部及工程隊要岔立即報告集團豈公司，同時報圣告業(yè)主和當?shù)睾粽嘘P部門訂。應急處置過抱程中，要及時僅續(xù)報有關情況漏。②先期處置刑要根據(jù)職責和和規(guī)定的權限啟述動相關應急預毛案，及時、有黨效地進行處置墓，控制事態(tài)。③應急響應杏現(xiàn)場應急指揮花機構負責現(xiàn)場芽的應急處置工翅作。采取緊急想救援措施，搶對救傷員、排除另險情、防止事丟故蔓延擴大，盜做好標識，保席護好現(xiàn)場。徒需要多個經理薪部相關部門共佩同參與處置的離突發(fā)公共事件疏，由該類突發(fā)瓦公共事件的業(yè)上務主管部門牽瀉頭，其他部門璃予以協(xié)助。熊各類救援搶險倘隊伍按預案的色規(guī)定進入現(xiàn)場齒；夢各級搶險負責欺人根據(jù)災情，纖迅速進行分工戰(zhàn)、協(xié)調工作；貴快速提取或調興集防災器材；頂實施搶險，組戒織轉移安置公弄私財高其專業(yè)酒技能。接（劫4味）應急保障百項目部各有關普部門和作業(yè)隊鹿要按照職責分充工和相關預案臘做好突發(fā)公共趟事件物和人員暮。④應急結束均突發(fā)公共事件熄應急處置工作暑結束，或者相砍關危險因素消蒙除后，應急指呈揮組予以撤銷辭。笛（功3殼）宣傳和培訓始廣泛宣傳應急估法律法規(guī)和預帳防、避險、自溪救、互救、減紙災等常識，增奔強進行全體施芽工人員的憂患孔意識、社會責賤任意識和自救轟、互救能力。債加強應急救援擋隊伍的業(yè)務培吸訓和應急演練線，建立聯(lián)動協(xié)彩調機制，提高延裝備水平。有鋒計劃地對應急澇救援人員進行失培訓，提的應輔對工作，同時五根據(jù)總體預案換切實做好應對惕突發(fā)公共事件鄭的人力、物力合、財力、交通刺運輸、醫(yī)療衛(wèi)鋸生及通信保障控等工作，保證晴應急救援工作也的需要，以及縮恢復重建工作習的順利進行。樹①庸建立健全應急濁物資監(jiān)測網絡慮、預警體系和炊應急物資儲備刪、調撥及緊急需配送體系，完掌善應急工作程科序，確保應急散所需物資和生穗活用品的及時篩供應，并加強擱對物資儲備的宮監(jiān)督管理，及勤時予以補充和壘更新。各單位旦和工地應根據(jù)林本單位和工地廣的實際情況，嘩配齊配足木材玉、鋼材、砂袋蒼、片石、蓬布醬、止水材料、遠發(fā)電機、大功潑率抽水機、消際防設備等應急秋搶險器材、設邪備。傻②吊配備一定數(shù)量秒的汽車式起重因機、挖掘機、含自卸運輸車隨車時接受項目經恢理部的調遣。冶③參成立救護隊及課醫(yī)療搶救站，知配備急救和搶順救設備，并指坐定專人保管，黨經常保持其良連好狀態(tài)，搶救惠設備不得挪作麥他用。羽（貌5谷）責任與獎懲聚突發(fā)公共事件促應急處置工作捉實行責任追究掠制。溪對突發(fā)公共事墳件應急管理工投作中做出突出準貢獻的先進集替體和個人給予界表彰和獎勵。穗對遲報、謊報林、瞞報和漏報薯突發(fā)公共事件波重要情況或者哥應急管理工作污中有其他失職漁、瀆職行為的草，依法對有關送責任人給予行堤政處分；構成伍犯罪的，依法繡追究刑事責任箏。躁7.1脈3周、施工風險分損析與對策吉跨浦建高速大屬橋崗施工風險分析降及對策表博序號煙風險成因蛇風險事件自初始風險等級僻風險對策措施揪殘余風險等級云1舉鉆孔樁沖擊成觸孔例坍孔、掉錘疑高蓬加強護壁措施繭，控制沖擊速斧度，保持鋼絲答繩完好，禁止殲打空錘。私中月2駐人工挖孔艘墜落、爆破、磚坍孔磨高迎做好孔口防護托，避免人、物具體掉入孔內；植加強起吊設備活使用檢查，確忍保提升設備正廚常工作，嚴格炭控制提升裝渣惰量，避免提升業(yè)過程中溢出墜陷落傷人，嚴格財按照爆破安全餡操作規(guī)程進行關爆破作業(yè)，加篇強護壁施工控饞制，保證護壁訴質量，根據(jù)地雙質情況，適時漏調整每節(jié)開挖萍長度并及時施逃工護壁，同時言爆破作業(yè)嚴格叼按照爆破設計?？刂蒲b藥量，堅避免坍孔。獅中珍3碎墩身模板爆模悲爆模坍塌征高卡墩身模板經計蝦算檢驗、審批霉，在合格廠家英進行生產，現(xiàn)佛場進行驗收，探嚴格按照設計且要求安裝加固懇到位，檢查合泡格后才進行混輩凝土施工。在舒砼施工過程中體控制砼灌注速膠度。頭中畝4涉墩身及梁部腳膠手架跨塌陰跨塌汗高僻腳手架搭設必掀須進行安全穩(wěn)欄定性檢算、審挑批，方案可行涌后嚴格按照設難計進行搭設，蕉經檢查驗收合技格（或預壓）次后才能使用。士中壤5秀高空作業(yè)厲墜落龜高魔做好高空作業(yè)土防護，嚴格按強照高空作業(yè)要賽求進行施工，幟對作業(yè)人員進睜行崗前安全培導訓，合格后再酸安排上崗?；刂型?南起吊作業(yè)旺墜物傷人計高強嚴格按照起吊吹安全操作規(guī)程啦進行作業(yè)羞中洞7.1峰4取、信息化管理攻為了更好地統(tǒng)裕一指揮、協(xié)調獵、管理和監(jiān)督訊本橋的施工任顆務，應用指定孟的項目管理信毀息系統(tǒng)，按照穗業(yè)主的統(tǒng)一部課署，配備合格獄的專職專業(yè)人夠員負責日常應劇用方面的管理昆，并且組織項洞目管理信息系顏統(tǒng)應用的相關期技術培訓。戰(zhàn)為滿足項目部嗎和業(yè)主、監(jiān)理立和內部單位不頃同地域，不同阿部門之間大量滔的信息流轉，蓬在項目部以及彎指定的有關地周點采用帶寬的磁專用通道，接驕入相應的信息警系統(tǒng)網絡，配途置合格的計算厲機及網絡設備貼，形成全方位落的網絡，全過的程收集一線單潛位的原始數(shù)據(jù)扶，傳至項目部超，經分析加工懂和處理，提供養(yǎng)管理決策的依穩(wěn)據(jù)，增強施工核控制的準確性齒、機動性和時杜效性，從而更亭好更精細地控域制工程的安全樂、質量、進度掠及成本。闊搭建通用辦公拾管理系統(tǒng)，對樓日常公共辦公著事務進行綜合陸協(xié)調，達到全洞員協(xié)同作業(yè)的榨工作過程。通倍用辦公管理系運統(tǒng)基本功能將爆具備統(tǒng)一的信族息交換平臺，啊支持主要辦公曬業(yè)務的計算機源輔助處理；實筑現(xiàn)電子公文流柔轉的計算機自紛動處理，包括交辦理發(fā)文的文趕件起草、審核拉、會簽、簽發(fā)霜、統(tǒng)計和歸檔慌，以及辦理收禍文的文件登記扮、批轉、傳閱豪、批示、催辦途，逐漸減少紙俘質文件；建立振電子郵箱系統(tǒng)訂，為項目工作散人員建立個人炭電子郵箱（個下人電子郵箱符膊合統(tǒng)一命名規(guī)倚則，且地址簿番分層管理）；惡支持與現(xiàn)有辦識公系統(tǒng)中的郵譯件系統(tǒng)互訪互棄通；提供信息章發(fā)布功能，對咳外自動發(fā)布經緞過審批的各種寨新聞和政務信討息，以及企業(yè)乘發(fā)展的情況、雪有關法律法規(guī)改、政策文件、箱通知、機構設匙置、電話號碼湖等；提供收集鈴、整理、存儲舍、查詢辦公信弦息的功能，包局括對重要講話失、重要文件、燭生產信息（進藝度、質量、合優(yōu)同、成本）、水安全信息、檔桃案資料信息、谷音像等信息的育管理。八、應急預案煤8.該1例預警機制和應嘗急預案而1惹）工程施工應湖急預案蘭高效有序地做后好突發(fā)公共事伏件應急防治工概作，避免或最蘭大程度地減輕虜災害造成的損飼失，維護人民博生命、財產安難全和社會穩(wěn)定威。揭2蓋）應急救援管穗理工作組織拉（習1蜘）領導機構繼成立由項目經棋理任組長，項螞目副經理、總閑工程師任副組帆長，經理部各震部門負責人為蝕組員的突發(fā)公億共事件應急指縱揮組，負責突味發(fā)公共事件的諷應急管理工作抵；同時服從當潛地政府和業(yè)主浩的突發(fā)公共事春件應急管理工頑作的行政領導卸機構的指揮和坐部署。渡（蜘2掛）辦事機構她項目部設應急知管理辦公室，隱履行值守應急隨、信息匯總和讓綜合協(xié)調職責旅，發(fā)揮運轉樞奔紐作用。能（擴3寄）工作機構巡項目部有關部非門依據(jù)國家和瓜地方政府有關仇法律、行政法毛規(guī)和各自職責熱，負責相關類賢別突發(fā)公共事科件的應急管理咱工作。具體負事責相關類別的徹突發(fā)公共事件沿專項和部門應年急預案的起草乏與實施，貫徹茫落實經理部有殿關決定事項。御有關部門包括已：怎安全質量環(huán)保句部、工程管理賤部、物資設備們部、計劃財務囑部、綜合管理勝部等。樹經理部應急指粥揮組下設四個鍬小分隊：暈①意應急預案督導球小分隊跨工程管理部部嚼長任分隊長，辟負責應急預案勸的制定、檢查頭及監(jiān)督，應急席預案實施中協(xié)桿助項目經理進撓行現(xiàn)場指揮和老協(xié)調。陣②城機械物資供應址小分隊蚊物資設備部部妖長任分隊長，何負責搶險機械趕、物資的供應慧。險③油后勤保障小分義隊案綜合管理部主鋤任為分隊長，統(tǒng)成員為全體食勞堂人員及駐工怠地派出所干警國、所有現(xiàn)場巡該守人員。負責桃搶險期間搶險舟人員的飲食及呆現(xiàn)場保衛(wèi)，引金導、疏散無關肯人員。桿④痰現(xiàn)場搶救小分哥隊證主管生產項目趣副經理任分隊叉長，成員為醫(yī)局務人員、經過沒搶險培訓的施糠工人員，負責淚積極處置和搶銳救人員、設備夸。（4）專家組吹建立各類專業(yè)賣人才庫，項目免經理部可以根掙據(jù)實際需要聘呆請有關專家組倒成專家組，為杜應急管理提供前決策建議，必宮要時參加突發(fā)意公共事件的應度急處置工作。示（陣5獸）工作原則鞏預防為主，以喪人為本。建立烏健全群策群防特機制，最大程葡度地減少突發(fā)沿公共事件造成紡的損失，把保超障人民群眾的斬生命財產安全啦作為應急工作掏的出發(fā)點和落勻腳點。櫻統(tǒng)一領導、分珍工負責。在應苗急指揮組統(tǒng)一吼領導下，有關刑部門各司其職藝，密切配合，迅共同做好應急促防治工作。置（蘿6煙）適用范圍曠本標段范圍發(fā)忽生的自然災害鳴、事故災難、坦水上作業(yè)應急租處理、公共衛(wèi)拌生事件、社會糞安全事件等。慢3拜）應急預案運部行機制附（國1渠）預測與預警扛項目部及各部必門要針對各種忙可能發(fā)生的突矩發(fā)公共事件，弟完善預測預警粘機制，建立預舅測預警系統(tǒng)，戀開展風險分析別，做到早發(fā)現(xiàn)霉、早報告、早桂處置。喬根據(jù)預測分析天結果，對可能跟發(fā)生和可以預鋤警的突發(fā)公共詠事件進行預警寶。預警信息包噸括突發(fā)公共事妖件的類別、預愿警級別、起始儀時間、可能影網響范圍、警示建事項、應采取欠的措施等。朋（倉2警）應急處置①信息報告賠突發(fā)公共事件目發(fā)生后，經理靈部及工程隊要濃立即報告集團停公司，同時報割告業(yè)主和當?shù)刂i政府有關部門米。應急處置過瑞程中，要及時注續(xù)報有關情況敗。②先期處置抓要根據(jù)職責和剖規(guī)定的權限啟脅動相關應急預法案，及時、有撇效地進行處置未，控制事態(tài)。③應急響應爆現(xiàn)場應急指揮抬機構負責現(xiàn)場菠的應急處置工并作。采取緊急盒救援措施，搶先救傷員、排除殲險情、防止事寨故蔓延擴大，岔做好標識，保秒護好現(xiàn)場。申需要多個經理顆部相關部門共腎同參與處置的愉突發(fā)公共事件唐，由該類突發(fā)樂公共事件的業(yè)裹務主管部門牽啦頭，其他部門侮予以協(xié)助。壇各類救援搶險購隊伍按預案的鍬規(guī)定進入現(xiàn)場杰；富各級搶險負責掌人根據(jù)災情，筍迅速進行分工輔、協(xié)調工作；充快速提取或調俊集防災器材；更實施搶險，組襯織轉移安置公踏私財高其專業(yè)敘技能。悉（諸4銷）應急保障降項目部各有關適部門和作業(yè)隊被要按照職責分接工和相關預案壇做好突發(fā)公共吸事件物