綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目管理案例

疼⑩進(jìn)狐質(zhì)量信息及反賓饋系如統(tǒng)星沫質(zhì)量信息及反絞饋系統(tǒng)可分為義項(xiàng)目質(zhì)量保證眨體系的質(zhì)量信居息反饋系統(tǒng)和礙各專業(yè)（業(yè)務(wù)起）系統(tǒng)的質(zhì)量派反饋系統(tǒng)。對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量體幸系下，項(xiàng)目部愛為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目巷標(biāo)，制定出了待項(xiàng)目的質(zhì)量保鋪?zhàn)C計(jì)劃，如表柱所示。醉表演格顛SEQ表格\*ARABIC聯(lián)1掏3借項(xiàng)目的質(zhì)量保忘證計(jì)劃表柴質(zhì)量目標(biāo)京整體工程創(chuàng)優(yōu)慚良工程調(diào)備注吵質(zhì)量管理范圍和及控制內(nèi)容臨1.垮功能、使用價(jià)利值的實(shí)現(xiàn)程度朵吉寒度六2.狡工程的安全性模和可靠性廚城碎逮宅沿圣3.端自然和社會(huì)環(huán)雀境的適應(yīng)性批赴網(wǎng)侍泡牌4.牢工程造價(jià)的控產(chǎn)制狀態(tài)液極斗山某趣注5.解施工進(jìn)度的時(shí)嫌間性內(nèi)容：勘糕查設(shè)計(jì)、三通欺一平、土建施狂工、安裝工程再、裝修工程和節(jié)室外工程全過墳程宵質(zhì)量管理的方抓法和手段煩PDCA陽循環(huán)、計(jì)劃、詞實(shí)施、檢查、設(shè)持續(xù)改進(jìn)乞管理的結(jié)果定質(zhì)量管理報(bào)告卡（二）項(xiàng)目質(zhì)尚量控制狗1理.拍項(xiàng)目質(zhì)量控制旬過匹程壓陪鴨玻為了加強(qiáng)工程泄項(xiàng)目施工質(zhì)量灘控制，明確各驅(qū)施工質(zhì)量控制扒要點(diǎn)，可把項(xiàng)黎目質(zhì)量控制氛像分為事前控制扮、事中控制和狼事后控制三個(gè)扔階段。施工工放程質(zhì)量控制主勻要內(nèi)容為：根造據(jù)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)東行事前、事中皇、事后控制和烤檢產(chǎn)查暴→別組織每周現(xiàn)場(chǎng)陸巡視及聯(lián)合驗(yàn)訊收愛→姓召開相關(guān)質(zhì)量揪專題會(huì)議燭。壇愚本項(xiàng)目中，建載設(shè)單位項(xiàng)目部劃盡量把質(zhì)量控蝴制的重心前移益，即做到以事巡前和事中控制擋為主，避免事脖后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量講問題，事后的反檢測(cè)僅僅作為哨工程質(zhì)量的驗(yàn)貸證。獸表巧格炒SEQ表格\*ARABIC座1脫4薯質(zhì)量控制系統(tǒng)北過程表相時(shí)間階段恥計(jì)劃內(nèi)容伸事前控制樂施工準(zhǔn)備質(zhì)量灌控制蒜質(zhì)量保證系統(tǒng)落制定審查杰勞務(wù)、機(jī)械質(zhì)參量控制做施工質(zhì)量方案埋和施工方法的家制定和審查客材料及配件質(zhì)達(dá)量控制宰現(xiàn)場(chǎng)施工管理須環(huán)境檢查語圖紙會(huì)審及技斥術(shù)交底芳質(zhì)量方案與交產(chǎn)底內(nèi)容棗事中控制肌質(zhì)量控制措施年制定各種制度瓶和措施掀施工過程質(zhì)量膏控制姥各工序質(zhì)量控塊制脊工序之間的交脈接檢查緒隱蔽工程質(zhì)量酸檢查或分項(xiàng)工程質(zhì)量決評(píng)定注確定評(píng)定方法榆設(shè)計(jì)變更審查歌變更對(duì)質(zhì)量控首制的影響學(xué)事后控制島竣工質(zhì)量檢查泥各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)宴收棵驗(yàn)收審核貿(mào)竣工驗(yàn)收授工程質(zhì)量評(píng)定直模糊綜合評(píng)判船模型遷質(zhì)量文件的審娘核與建檔約質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量洪的管理忘哪者在事想前增—鐮事膠中測(cè)—督事后控制的基丟礎(chǔ)上，組織每蒼周現(xiàn)場(chǎng)巡視及敗聯(lián)合驗(yàn)收，每他周固定的時(shí)間妻由項(xiàng)目工程經(jīng)輸理或者項(xiàng)目總勺監(jiān)帶隊(duì)，所有處現(xiàn)場(chǎng)工程師和及監(jiān)理單位總監(jiān)故、施工單位項(xiàng)鞠目經(jīng)理參加，色對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)胳行巡視，尤其狹是對(duì)于正在施講工的部位重點(diǎn)天巡查。通過現(xiàn)零場(chǎng)巡視不僅可事以讓各個(gè)分管光工程師對(duì)分管聚部分進(jìn)行交叉掉檢查，防止一蜻個(gè)人有所疏忽幸，出現(xiàn)一些工耽程質(zhì)量控制的鋒系統(tǒng)偏差，同忽時(shí)還可以讓施臺(tái)工單位班組之孕間對(duì)各自施工冠方法和施工質(zhì)影量有一個(gè)明顯表的對(duì)比，鼓勵(lì)型先進(jìn)，督促落姑后，共同提高女。現(xiàn)場(chǎng)巡視還示可以就一些施炕工質(zhì)量方面的瞇典型問題進(jìn)行努現(xiàn)場(chǎng)糾正和解懸決。支輸任另外一旦發(fā)現(xiàn)顆施工單位在質(zhì)軟量控制方面出蝕現(xiàn)較大的偏差舍，或者現(xiàn)場(chǎng)出筑現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)提量問題，應(yīng)該外立即組織召開址質(zhì)量問題專題籠會(huì)議，由項(xiàng)目介工程經(jīng)理或者郵項(xiàng)目總監(jiān)，或穴監(jiān)理總監(jiān)組織掙，必要時(shí)項(xiàng)目慧經(jīng)理參加。施榆工單位負(fù)責(zé)人故、項(xiàng)目經(jīng)理必吼須到場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)脅場(chǎng)出現(xiàn)的問題嬌予以解釋，并找拿出解決方法排。通過召開質(zhì)封量專題會(huì)議，凱可以及時(shí)糾正緊可能出現(xiàn)的質(zhì)朱量系統(tǒng)偏差，偏解決已經(jīng)出現(xiàn)笨的嚴(yán)重質(zhì)量問券題備。岔蒜2欣.訴影響建筑工程勾施質(zhì)量因素的套控嫁制頃慶嬌勵(lì)影響建筑工程麗項(xiàng)目施工的因攻素有施工單位房自身和外部環(huán)寸境方面的因素權(quán)，主要有七大沖方面，即人、辛機(jī)械、材料、嘩施工工藝、環(huán)鴨境、資金、其弓他，對(duì)這五大推因素的控制在流工程項(xiàng)目施工避質(zhì)量過程中得免尤為重要。虜記暫（海1混）人為影響因遭素拋槍決策失誤、計(jì)鳥劃不周、指揮苗不當(dāng)、控制協(xié)合調(diào)不力、責(zé)任田不清、行為有澆誤、技術(shù)水平以差等人為影響書因素是工程項(xiàng)籃目中最主要的串影響因素。對(duì)功人的控制一方烤面人作為控制程的對(duì)象要避免楚失誤；另一方態(tài)面人作為控制仆的主體要發(fā)揮炸其主觀積極作奔用。為此應(yīng)從音人的技術(shù)水平度、思想貴任、弓生理?xiàng)l件、質(zhì)央量意識(shí)、行為攪表現(xiàn)、組織紀(jì)靜律、職業(yè)道德撤等方面加以控陸制。蓋菜葛（晌2喇）機(jī)械設(shè)備影梁響因陪素恐落包括機(jī)械選型抗不當(dāng)、供應(yīng)不益及時(shí)，維修保重養(yǎng)不充分導(dǎo)致爭(zhēng)操作中出現(xiàn)故伯障，機(jī)械使用潮效率低，更新軟不及時(shí)，取費(fèi)暢不合理等押。責(zé)熔要根據(jù)不同工挎藝要求，選用術(shù)合適的機(jī)械設(shè)屑備，正確使用份、管理和保養(yǎng)列好機(jī)械設(shè)備，潛按設(shè)計(jì)選型構(gòu)湯建設(shè)備，在設(shè)只別進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要豎按設(shè)備的名稱非、規(guī)格、型號(hào)懼等逐一進(jìn)行檢怪查驗(yàn)收。朵城泥（廉3鹽）材料影響因炸素堤藍(lán)包括供應(yīng)不及旗時(shí)，材料的品爛種、規(guī)格、數(shù)掠量、質(zhì)量等不廟合乎要求，價(jià)給格不合理，材溪料試驗(yàn)出現(xiàn)問夫題，材料使用伙不當(dāng)?shù)冉?。?cè)潑控制材料的性和能、標(biāo)準(zhǔn)、技賺術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)甩文件相符性，裂控制材料、設(shè)向備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程黨序的正確性及譯質(zhì)量文件資料予的完備性；控按制有限選用節(jié)警能低碳的新型遮材料等。洞捧夸（嚷4運(yùn)）施工工藝及小方案影響因命素長煎包括施工技術(shù)彩方案設(shè)計(jì)不周獨(dú)、技術(shù)交底不掠到位，工藝方掉法選用及使用剩不當(dāng)導(dǎo)致操作凍中出現(xiàn)問題，捎執(zhí)行各種規(guī)范葉、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、盼工藝規(guī)程不力賠，檢查不及時(shí)慘，管理控制點(diǎn)巴設(shè)計(jì)不當(dāng)、執(zhí)體行不到位等。零因此，制定和凳采用技術(shù)先進(jìn)胞、經(jīng)濟(jì)合理、范安全可靠的施燃技術(shù)方案，是膚工程質(zhì)量控制濃的重要環(huán)節(jié)。傳圾月（從5苗）環(huán)境影響因脖素守鋒主要包括技術(shù)獨(dú)環(huán)境和管理環(huán)執(zhí)境。技術(shù)環(huán)境贈(zèng)包括工程項(xiàng)目寸所在地的自然修環(huán)境、地質(zhì)勘言測(cè)分析失誤造笛成的影響；管溪理環(huán)境包括質(zhì)進(jìn)量體系、管理愈制度和管理流您程等設(shè)計(jì)不合選理造成人浮于沃事、責(zé)任不清搬，出現(xiàn)問題推尺諉，工作效率鋸低的狀況。另瓶外施工過程中追還受到現(xiàn)有法競(jìng)律方面限制，丟市場(chǎng)供應(yīng)能力抗限制以及勞動(dòng)念條件等方面影堪響。因此，根組據(jù)工程特點(diǎn)和霜具體條件，應(yīng)脹對(duì)影響質(zhì)量的鍬環(huán)境要素采取輪有效的措施研謎究調(diào)控野。象暗競(jìng)棟（激6腰）資金影響因烘素戀搖資金不按時(shí)支順付，數(shù)量不足割、結(jié)算時(shí)拖欠策等，是目前造興成建筑市場(chǎng)混緩亂、影響企業(yè)劣正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主肉要因素之一。擴(kuò)在合同中應(yīng)與族業(yè)主方就工程恒款的發(fā)放達(dá)成釘協(xié)議，在不足捏等情況及時(shí)向憂業(yè)主反應(yīng)；應(yīng)遲制定資金使用遭計(jì)劃，按計(jì)劃往實(shí)施究。米瑞（余7黎）其它影響因夫素早造如業(yè)主或政府纏新的要求與干顛預(yù)，或設(shè)計(jì)和刺計(jì)劃的不當(dāng)需奸要頻頻修改，蘭或當(dāng)進(jìn)度、投戚資和質(zhì)量三大端目標(biāo)發(fā)生矛盾滑和沖突，出現(xiàn)眠工期拖延、投肌資超支等情況榴時(shí)，都會(huì)造成摩對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的怕影響。香3慕.干質(zhì)量控制控制鎮(zhèn)點(diǎn)及措垂施薪蠟紙經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)真初對(duì)圖紙及工程勉施工特點(diǎn)分析矩，該項(xiàng)目中施訪工控制點(diǎn)有以既下幾項(xiàng)。搶表完格夾SEQ表格\*ARABIC知1述5賄質(zhì)量控制控制路點(diǎn)及措施妹表飲涂分部工程背質(zhì)量控制點(diǎn)葵控制方法平勘察設(shè)計(jì)沙勘察現(xiàn)場(chǎng)情況撲測(cè)寫量辣性方案提出怒審核、檢查陸初步設(shè)計(jì)顆審核、檢查虛施工圖設(shè)計(jì)獸審核、檢查等三通一平工程洲進(jìn)場(chǎng)道路鋪設(shè)競(jìng)檢查、測(cè)而量踐夸臨時(shí)用水壯檢查過臨時(shí)用電嫌檢查、調(diào)試撈土地平整在檢查、測(cè)肥量膏肯土建施工工違程臨晝基坑支護(hù)凈測(cè)量駛基礎(chǔ)墊層的標(biāo)磨高徹測(cè)量窮預(yù)留孔洞鄭測(cè)量徹基礎(chǔ)尺寸鞏測(cè)量緣土建施工工詳程鮮虧模板工程您審核、檢查易砌體看檢查、檢驗(yàn)號(hào)鋼筋混凝土搜檢查鄙綜合管網(wǎng)工程池測(cè)量濟(jì)安裝工程覺門窗安裝蝕檢查、調(diào)試廟電器安裝尤檢查、調(diào)試養(yǎng)水暖安裝駱檢查、調(diào)試拒設(shè)備安裝劣檢查、調(diào)試疾裝修工喂程漠藍(lán)廁衛(wèi)防水工程辟檢查、測(cè)與量書岔樓地面抹灰及凳室內(nèi)裝修工程匠檢查、測(cè)疫量趴凡室內(nèi)給排水管洞道安裝工程招檢查、測(cè)籠量甜朽屋面防水工程趙檢查、測(cè)扶量池帖外墻面裝飾工妨程傅檢查、測(cè)夫量慮桂戶外工簽程個(gè)炊停車場(chǎng)及道路清檢查、檢驗(yàn)館室外照明宇檢查、調(diào)試托綠化卻檢查盼4糠.深工程施工質(zhì)量掙控制方法屑錢笨在綜合服務(wù)大疑樓項(xiàng)目中，主航要是采拜用園PDC翅A雷循環(huán)控制法?，F(xiàn)PD桌C圖A愁循環(huán)干是蔬“黎計(jì)般劃趙—丸執(zhí)拒行蠟—宿檢驕查樸—殊處授置恰”庸工作循環(huán)的簡(jiǎn)罵稱，按照計(jì)劃桶、實(shí)施、檢查誕和處置四個(gè)階微段進(jìn)行螺旋上銳升的循環(huán)，沒宇循環(huán)一次，解拾決一批問題，資不斷增強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)能力，不斷提球高質(zhì)量水平，士從而下一次循膝環(huán)就有了更新藥的內(nèi)容和目標(biāo)盆。弊（三）項(xiàng)目質(zhì)唉量報(bào)告飄在實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)獅量控制各個(gè)階議段之后，最終朵會(huì)形成一份項(xiàng)文目質(zhì)量報(bào)告，饑反映實(shí)施質(zhì)量漏控制后取得的私成果期。浙A禾項(xiàng)目部在綜合基服務(wù)大樓建設(shè)松過程中形成了競(jìng)?cè)缦碌馁|(zhì)量報(bào)肅告：驕表醉格吳SEQ表格\*ARABIC校1愿5兇質(zhì)量控制控制根點(diǎn)及措施板表翠勾工程名稱：某賢綜合服務(wù)大樓評(píng)建設(shè)項(xiàng)目策施工單位：四誘川省第一建筑茫工程公移司慢A蹦項(xiàng)目椒部樸僑開工日期：廟2014常年掩1喂月爛1才日泥建筑面積撞：裂9300m2庸結(jié)構(gòu)類型：框碰架高詠層豐爆郵竣工日期：溉2016片年持12套月虛30工日惑分項(xiàng)工程桃質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)腐評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)杯工程測(cè)量定位種保證項(xiàng)目符合數(shù)相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)隱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)哄定守功優(yōu)良戀基本項(xiàng)目每項(xiàng)肅抽檢處符合相污應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)國定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定壟，其中：合格輛率粱為央100咽%策、優(yōu)良率薯為呆75%撞允許偏差項(xiàng)目污：織90偶%萍抽查點(diǎn)在允許偉偏差范圍清內(nèi)蘿穴三通一平工艷程繪牧保證項(xiàng)目符合惜相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)赤評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)混定烈壽優(yōu)良后基本項(xiàng)目每項(xiàng)欄抽檢處符合相漆應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)將定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定貫，其中：合格碑率喊為侍100鳥%鋤、優(yōu)良率園為慎75%齊允許偏差項(xiàng)目講：意90肉%燥抽查點(diǎn)在允許續(xù)偏差范圍駐內(nèi)服拌土建施工工謊程順感保證項(xiàng)目符合描相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)勝評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)誤定唱投優(yōu)良完基本項(xiàng)目每項(xiàng)趣抽檢處符合相坦應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)洽定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定笑，其中：合格翠率故為邁100茄%朱、優(yōu)良率雷為商85%態(tài)允許偏差項(xiàng)目西：雜95棋%脫抽查點(diǎn)在允許便偏差范圍紅內(nèi)估擁裝修工套程啊磁保證項(xiàng)目符合吸相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)唯評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)宇定壘匆優(yōu)良街基本項(xiàng)目每項(xiàng)糖抽檢處符合相串應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)濕定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定努，其中：合格甘率落為走100于%矛、優(yōu)良率賴為娃85%道允許偏差項(xiàng)目陡：來90愈%圍抽查點(diǎn)在允許換偏差范圍倒內(nèi)側(cè)柜安裝工搭程壁祖保證項(xiàng)目符合吐相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)借評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)疤定既斃優(yōu)良妹基本項(xiàng)目每項(xiàng)孟抽檢處符合相僅應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)憂定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定羨，其中：合格標(biāo)率激為庭100無%妙、優(yōu)良率線為早85%滲允許偏差項(xiàng)目器：蘆90前%則抽查點(diǎn)在允許鍬偏差范圍鞋內(nèi)肅削室外工尾程驢煉保證項(xiàng)目符合確相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)孕評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)禾定黨撈優(yōu)良扛基本項(xiàng)目每項(xiàng)脊抽檢處符合相攤應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)喇定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定娘，其中：合格奧率著為崇100養(yǎng)%衰、優(yōu)良率曬為嘩85%澤允許偏差項(xiàng)目焦：給90炎%耳抽查點(diǎn)在允許孫偏差范圍眠內(nèi)誠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理仙項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方與識(shí)別撇為了準(zhǔn)確估計(jì)什項(xiàng)目可能的風(fēng)辟險(xiǎn)，項(xiàng)目部編頃制了規(guī)范的表煤格，在項(xiàng)目檢奉查時(shí)，由過程給控制小組成員他填寫。項(xiàng)目部汁匯總整理后，牢經(jīng)過研究討論趙，征詢專家意妙見，確定了項(xiàng)挺目可能的風(fēng)險(xiǎn)菜。攝目前常用的有故：德爾菲方法周、頭腦風(fēng)暴法誓、情景分析法卵等襪。磨掠表岔格久SEQ表格\*ARABIC友1熊6風(fēng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別垮表朋項(xiàng)目名警稱郊跑某綜合服務(wù)大創(chuàng)樓建設(shè)項(xiàng)目黎項(xiàng)目屢方間鼻四川省第一建尋筑工程公炕司精A躍項(xiàng)目部雅墊項(xiàng)目經(jīng)毯理伶塞×××寧業(yè)主作方嶄侄某政府機(jī)館關(guān)虹煎項(xiàng)目階頌段槍技施工階鉤段創(chuàng)臺(tái)薯姻掠盼填表日迎期虛蕩200禁3潛年幕1屬月姐1領(lǐng)日砍偉方設(shè)面括析類慣型輩弊風(fēng)勁柔魂險(xiǎn)皇渴識(shí)門別住劣措肥施創(chuàng)豆高培騙中吹程低塊仙自然風(fēng)險(xiǎn)拍地質(zhì)招施工場(chǎng)地地質(zhì)李條件慶√閑接受定氣象獨(dú)暴雨或大風(fēng)導(dǎo)足致工程暫停督√顆接受經(jīng)氣溫過高造成意工程進(jìn)度減緩粗√截接受差經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)灰成本費(fèi)用睜材料價(jià)格變動(dòng)關(guān)情況怖√剩轉(zhuǎn)移卻勞動(dòng)力市場(chǎng)變嗚動(dòng)收√膠減少怒資源風(fēng)險(xiǎn)虛材料、設(shè)備資仁源負(fù)材料供應(yīng)情況減√敵預(yù)防唉人力資源均人員配備情況采√打接受豎資金資源個(gè)甲方是否按時(shí)度支付工程款拘√撈預(yù)防允甲方工程進(jìn)度師款支付比例泳√飼預(yù)防瓜技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)寨技術(shù)華擬定關(guān)鍵技術(shù)村是否可燒行族務(wù)√巧接受稅施工技術(shù)協(xié)調(diào)蟲水平干√竄減少印功能息施工質(zhì)量要求桶高水助√籠預(yù)防右施工風(fēng)險(xiǎn)蔥進(jìn)度抹工期進(jìn)度是否何合理能√烏預(yù)防娛成本費(fèi)用上成本預(yù)算與實(shí)赴際是否配比共√禁預(yù)防奪質(zhì)量渣是否對(duì)照質(zhì)量遍計(jì)劃檢查工悼作龜頭√菜接受儲(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)備施工過程管理留機(jī)械設(shè)備故障及、材料浪費(fèi)程點(diǎn)度祖√柱預(yù)防沿管理層側(cè)決策是是否征卻求各方面的意斧見嘩√奉減少辮是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教姑訓(xùn)進(jìn)行分拉析輔貍√而預(yù)防惹組織風(fēng)險(xiǎn)皂能力紫管理人員能贈(zèng)力培偉√嘴減少約協(xié)調(diào)灌部門間組織協(xié)別調(diào)能宣力個(gè)伴√遮接受齊（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)杯對(duì)計(jì)劃橫本項(xiàng)目針對(duì)風(fēng)鵝險(xiǎn)所采取的應(yīng)順對(duì)措施主要從醉風(fēng)險(xiǎn)回避策略范、風(fēng)險(xiǎn)控制策稻略、風(fēng)險(xiǎn)自留籍策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)衰移策略四個(gè)方葬面入手，具體萌的方法如下：為（陣1誦）跟蹤識(shí)別風(fēng)且險(xiǎn)。列（神2細(xì)）識(shí)別剩余風(fēng)頓險(xiǎn)。片（額3弊）修改風(fēng)險(xiǎn)管嫩理計(jì)劃。別（來4鴨）保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)創(chuàng)劃的實(shí)施。棄（怖5羅）評(píng)估削減風(fēng)飾險(xiǎn)的效果。腸表鹽格麥SEQ表格\*ARABIC頁1劫7泊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)灣計(jì)劃表與項(xiàng)目名稱肆某綜合服務(wù)大鏈樓建設(shè)項(xiàng)目噸項(xiàng)目方雙業(yè)主方團(tuán)某政府機(jī)關(guān)犁項(xiàng)目階段幕施工階段坐方面誼類型篩風(fēng)叛扒某險(xiǎn)稅風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措任施謙自然風(fēng)險(xiǎn)維地質(zhì)爽施工場(chǎng)地地質(zhì)扶條件有每天檢查，及姑時(shí)安排，預(yù)防擇為主衫氣象搖暴雨或大風(fēng)導(dǎo)驗(yàn)致工程暫停臥氣溫過高造成寬工程進(jìn)度減緩甚經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)零成本費(fèi)用芹材料價(jià)格變動(dòng)臣情況塑采取合同或協(xié)純議等有效風(fēng)險(xiǎn)既轉(zhuǎn)移手段應(yīng)對(duì)民風(fēng)險(xiǎn)決勞動(dòng)力市場(chǎng)變映動(dòng)管資源風(fēng)險(xiǎn)建材料、設(shè)備資罰源酷材料供應(yīng)情況類與多家簽訂供己貨協(xié)議，減少嚼風(fēng)險(xiǎn)鴿人力資源狼人員配備情況爪根據(jù)人員所長延安排工作防資源風(fēng)險(xiǎn)救資金資源裂甲方是否按時(shí)矩支付工程款弱簽訂合同要明耽確工程款支付罷期限、進(jìn)度款班的支付形式。振甲方工程進(jìn)度駝款支付比例弄技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)鐘技術(shù)泥擬定關(guān)鍵技術(shù)侄是否可行案隱蔽工程嚴(yán)格松檢查、記錄，近簽署意見，辦敘理驗(yàn)收手籃續(xù)踩坊舉預(yù)防和減少損育失彩施工技術(shù)協(xié)調(diào)溉水平畝功能線施工質(zhì)量要求沸高糾施工風(fēng)險(xiǎn)解進(jìn)度扭工期進(jìn)度是否題合理籍在項(xiàng)目的關(guān)鍵偷點(diǎn)采用掙值法積分析，找出進(jìn)片度和費(fèi)用偏差塊的原因，采取猛相應(yīng)的措撒施祝持實(shí)施前，制定資應(yīng)對(duì)備用措肌施吹訴減少和接受損俘失公成本費(fèi)用緊成本預(yù)算與實(shí)勝際是否配比胃質(zhì)量堤是否對(duì)照質(zhì)量附計(jì)劃檢查工作浸管理風(fēng)險(xiǎn)潤施工過程管理少機(jī)械設(shè)備故障想、材料浪費(fèi)程落度濫由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)芳責(zé)，項(xiàng)目辦具延體實(shí)施；制定占各種規(guī)章制度繁，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)戴行；同時(shí)加強(qiáng)笑信息的溝通、憲總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不嬌斷改因進(jìn)尋溝刊預(yù)防和回避風(fēng)浮險(xiǎn)棵管理層欺決策是是否征牙求各方面的意泥見識(shí)是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教片訓(xùn)進(jìn)行分析丹組織風(fēng)險(xiǎn)矛能力脫管理人員能力克協(xié)調(diào)濕部門間組織協(xié)譽(yù)調(diào)能力櫻項(xiàng)目控制管理仍及掙值分析項(xiàng)目控制內(nèi)容葛1甜.粉項(xiàng)目成本控制嬸在項(xiàng)目成本的中形成過程中，賄對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所煙消耗的人力資扶源、物質(zhì)資源寶和費(fèi)用開支進(jìn)渠行指導(dǎo)、監(jiān)督厭、調(diào)節(jié)和限制耐，及時(shí)糾正將曬要發(fā)生和已經(jīng)頃發(fā)生的偏差，壤把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)吳用控制在計(jì)劃陳成本的范圍之憑內(nèi)，以保證成挎本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)蘭。兄在項(xiàng)目成本控翅制過程中，應(yīng)賽注意從以下幾略方面展開：億成本預(yù)測(cè)：為熄進(jìn)行投標(biāo)估價(jià)卻而進(jìn)行的成本湊預(yù)測(cè)。在編制演項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)論時(shí)應(yīng)首先測(cè)算弄該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)社成本。投標(biāo)價(jià)池格要在這個(gè)預(yù)盾測(cè)成本上加上任公司的管理費(fèi)云、期望利潤以嫂及該項(xiàng)目的可雙能發(fā)生的不可拆預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)屑用，從而組成圣整個(gè)投標(biāo)的標(biāo)逆價(jià)。戒成本計(jì)劃：總挪公司管理層與趟項(xiàng)目經(jīng)理部根篇據(jù)施工合同確掛定責(zé)任目標(biāo)成拘本，納入《項(xiàng)嗎目管理目標(biāo)責(zé)產(chǎn)任書》，項(xiàng)目懶經(jīng)理部通過編晨制項(xiàng)目管理實(shí)垃施規(guī)劃和施工換預(yù)算，確定計(jì)菠劃目標(biāo)成本。擴(kuò)總公司管理的晚工程項(xiàng)目，項(xiàng)吳目成本由項(xiàng)目灶部編制，報(bào)總豆公司審定組審膛定綁;穩(wěn)分公司管理的稀工程項(xiàng)目由分讀公司工程科或堂項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)集目成本的編制筋，經(jīng)分公司審弓核后報(bào)總公司劑審定。算實(shí)施成本計(jì)劃辦：根據(jù)計(jì)劃月懷標(biāo)成本，配置死生產(chǎn)要素，對(duì)獄施工過程中的巾成本發(fā)生進(jìn)行憐過程控制，收嶄集實(shí)際成本數(shù)肚據(jù)，將實(shí)際成哲本與計(jì)劃成本客目標(biāo)進(jìn)行比較聾，求出偏差并脾分析原因，制剩定糾偏措施，跨進(jìn)行糾偏并預(yù)崇測(cè)后期成本變飛動(dòng)趨勢(shì)。聞成本核算：除淚在上述過程中羅進(jìn)行成本核算俗外，還應(yīng)進(jìn)行由成本結(jié)算并在辱以后的成本分撕析中進(jìn)行核算均。彈成本分析：對(duì)搖施工過程中的的成本偏差和成萍本結(jié)算進(jìn)行分吵析，編制月度羨成本報(bào)告和項(xiàng)暴目成本報(bào)告。成本預(yù)測(cè)嫁編制成本資料恩并按規(guī)定存檔赤。成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本計(jì)劃實(shí)施成本計(jì)劃實(shí)施成本計(jì)劃成本核算成本核算成本分析成本分析編制成本資料并按規(guī)定存檔編制成本資料并按規(guī)定存檔晝圖仿表語SEQ圖表\*ARABIC歪1降5仗項(xiàng)目成本控制嫂過程分析圖伴2蓄.僅項(xiàng)目質(zhì)量控削制桶摧見第十感章居虧3淹.急項(xiàng)目進(jìn)度控制杠進(jìn)度控制的最璃終目標(biāo)就是確輩保工程項(xiàng)目合悄同工期的實(shí)現(xiàn)搞，進(jìn)度控制的韻總?cè)蝿?wù)就是在鍵滿足工程項(xiàng)目初總進(jìn)度計(jì)劃要齡求的基礎(chǔ)上，輸編制或?qū)徍耸瞎みM(jìn)度計(jì)劃，戰(zhàn)并對(duì)其執(zhí)行情輪況加以動(dòng)態(tài)控瘋制，以保證工揚(yáng)程項(xiàng)目按期竣墓工交付使用。妹鬧?。▋€1薯）項(xiàng)目進(jìn)度控?fù)踔屏鞒袒髨D哪表蠻SEQ圖表\*ARABIC倆1保6業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制洗過程分析圖謎奶1賴）項(xiàng)目施工進(jìn)參度管理的準(zhǔn)備脅、策劃內(nèi)容：侮根據(jù)合同工期股編制施工進(jìn)度界控制目標(biāo)分解固圖：零施工進(jìn)度控制娛的主要工作內(nèi)逐容和深軌度臭;財(cái)進(jìn)度控制人員億的具體分炸工冤;門與進(jìn)度控制有災(zāi)關(guān)各項(xiàng)工作的誠時(shí)間安排及工等作流駱程障;兄進(jìn)度控制的方肢法研(融包括項(xiàng)目部進(jìn)魂度檢查日期、趙數(shù)據(jù)收集方式逐、進(jìn)度報(bào)表格駛式、上報(bào)時(shí)間暈等瞧);軟進(jìn)度控制的具縮體措謙施織(織包括組織措施譽(yù)、技術(shù)措施、渠經(jīng)濟(jì)措施及合匹同措施蕩等嫁);礙施工進(jìn)度控制絨目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)臉險(xiǎn)分似析詠;缸尚待解決的有退關(guān)問題。蹄蠟2裳）進(jìn)度控制程縣序內(nèi)容：壽根據(jù)施工合同絹確定的開工日遞期、總工期和燒竣工日期確定撐施工進(jìn)度目標(biāo)簡(jiǎn)，明確計(jì)劃開魄工日期、計(jì)劃丟總工期和計(jì)劃芒竣工日期，確魂定項(xiàng)目分期分灰批的開、竣工顛日期?；劬幹剖┕みM(jìn)度冒計(jì)劃，具體安懂排實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目權(quán)標(biāo)的工藝關(guān)系冒、組織關(guān)系、肯搭接關(guān)系、起返止時(shí)間、勞動(dòng)侮力計(jì)劃、材料貢計(jì)劃、機(jī)械計(jì)篇?jiǎng)澕捌渌ＷC翅性計(jì)劃。死實(shí)施施工進(jìn)度靠計(jì)劃，在實(shí)施授中加強(qiáng)協(xié)調(diào)和盛檢查，如出現(xiàn)初偏差及時(shí)進(jìn)行漠調(diào)整，并不斷說預(yù)測(cè)未來進(jìn)度須狀況，以公司悼統(tǒng)一報(bào)表格值式次(規(guī)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表精、工程量臺(tái)帳民、工程進(jìn)度信砍息檢宮查豬/巖反饋單、現(xiàn)場(chǎng)廉進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的象主要內(nèi)容信息暖等照)循定期上報(bào)、反海饋數(shù)據(jù)信息。應(yīng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收忍前抓緊收尾階階段進(jìn)度控制，農(nóng)全部任務(wù)完成保后進(jìn)行進(jìn)度控萬制總結(jié)，向監(jiān)賞理工程師、業(yè)挖主、當(dāng)?shù)卣?yàn)收部門提交殼竣工報(bào)告申請(qǐng)風(fēng)，確保工程項(xiàng)煙目如期竣工交監(jiān)付使用。汽文3乓）審核、編制斗施工進(jìn)度計(jì)劃帥飲族編制和實(shí)施施禁工進(jìn)度計(jì)劃是慰施工單位的責(zé)園任，項(xiàng)目部要?jiǎng)⒏鶕?jù)工程合同本總進(jìn)度目標(biāo)、桂各種施工資源慰保障情況、業(yè)哨主的資金供應(yīng)煙能力及設(shè)計(jì)圖押紙等編制施工滔總進(jìn)度計(jì)劃，廳而對(duì)于分包單蟻位的施工進(jìn)度淹計(jì)劃，項(xiàng)目部奪可以只負(fù)責(zé)審顆核。魚帶覽施工總進(jìn)度計(jì)駁劃應(yīng)確定分期懶分批的項(xiàng)目組擴(kuò)成：各工程項(xiàng)型目的開工、竣它工順序及時(shí)間?。喝珗?chǎng)性準(zhǔn)備令工程，特別是溉首批準(zhǔn)備工程邪的內(nèi)容與進(jìn)度謠安排等。攻墾4蔥）監(jiān)督、協(xié)助川施工進(jìn)度計(jì)劃疏的實(shí)施眾把諷這是工程項(xiàng)目瘡施工階段進(jìn)度厭控制的經(jīng)常性喪工作，進(jìn)度控構(gòu)制部聯(lián)門辱(版工程部、分公丙司、項(xiàng)目化部叼)吃不僅要及時(shí)檢運(yùn)查匯編施工進(jìn)旦度報(bào)表和分析落資料，同時(shí)還穿要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)擠地檢查，核實(shí)嚴(yán)所報(bào)送的已完聰成各子項(xiàng)目時(shí)抽間及工程量，精杜絕虛報(bào)現(xiàn)象撫。對(duì)公司重點(diǎn)蝦大型項(xiàng)目工程牢部將確定檢查都計(jì)劃，制度檢館查目標(biāo)、方式惕、頻次，進(jìn)行捎項(xiàng)目全過程動(dòng)害態(tài)跟蹤。懸群樓工程完成帥時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度拳編制項(xiàng)目執(zhí)行肅狀態(tài)報(bào)告如下殃：創(chuàng)表威格值SEQ表格\*ARABIC扁1素8奶項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)抬報(bào)告涼任務(wù)名稱速群樓工程汗任務(wù)編碼栽1223強(qiáng)報(bào)告日期體2014僑年蹈11列月脅30度日慣狀態(tài)報(bào)告份數(shù)桂2俗實(shí)際進(jìn)度與計(jì)誼劃進(jìn)度相比凡提前竟1嚼天帝投入工作時(shí)間壺+稈未完成工作的斬計(jì)劃時(shí)間和計(jì)薪劃總時(shí)間相比般1昂天著提交物是否能錯(cuò)滿足性能要求素是引任務(wù)能否按時(shí)板完恒成擦宏能暮現(xiàn)在人員配備責(zé)狀況艱