國(guó)企架子隊(duì)勞務(wù)管理制度

-87退附悼件治2-1逆0據(jù)：銹中鐵二十局滬混昆客專云南段類項(xiàng)目部分部第套架子隊(duì)垮勞童音務(wù)召蜂作妙疏業(yè)崗仗人仰限員啞傾花之桃名唇隱冊(cè)鵝勞務(wù)企業(yè)更：蹈款躲僵州影號(hào)院罷乳作業(yè)工班刮：浪圣甜疏幕姻鵝必豪成第桃效餐頁(yè)雅共加口券頁(yè)倚序號(hào)沾姓杠鉛名有性別宅年齡殼勞動(dòng)合同號(hào)漁工種扭職業(yè)技能操作死證書編號(hào)催日工資標(biāo)準(zhǔn)押進(jìn)場(chǎng)日期勾身份證號(hào)貌家庭住址圖備注探：遣1三、后附勞動(dòng)合橡同文本惑，子2狼、身份證復(fù)印瘋件講，記3蜻、特種作業(yè)技觸能證書復(fù)印件憐。新建滬昆鐵路客運(yùn)專線云南段站前工程2標(biāo)段開工條件資料匯編架子隊(duì)分冊(cè)146塞附黨件跨2-1兄1闊：難勞罷駐株動(dòng)疲峽尋合浪懼餓同釀梢托書辱勞務(wù)人員與勞府務(wù)企業(yè)簽訂的燙勞動(dòng)合同書副具本或復(fù)印件各捕架子隊(duì)備案誼附索件父2-1鼓2典：爽勞務(wù)作業(yè)人員禍身份證復(fù)印件宇附睜件鴉2-1睬3殼：器勞務(wù)作業(yè)人員炒特種作業(yè)技能東操作證書復(fù)印輛件響附鏡件盛3-屑1泰：野中鐵二十局滬慢昆客專云南段慣項(xiàng)目部分部第架子隊(duì)傷勞務(wù)企業(yè)名稱桃：厚賺技候作業(yè)班組名稱眼：精偽扎洋工墓?jié)O亮班始冒咐長(zhǎng)：釀湖堂戲歸明辭檔巷棋脫日棉前期：148蔑附鉆件多3-爬2輸：欠中鐵二十局滬胖昆客專云南段工項(xiàng)目部分部第畫架子隊(duì)奔附下件鞋3-夕3歸：悄中鐵二十局滬結(jié)昆客專云南段角項(xiàng)目部分部第籠架子隊(duì)兼班組年月勞務(wù)歷人員工資委托對(duì)支付申請(qǐng)單什委托單位（蓋洋章）：亭序號(hào)溉姓將攤邊名毒出勤天數(shù)（天斜）語(yǔ)日工資標(biāo)準(zhǔn)（跑元乘/盜天）賠本月應(yīng)付工資樣（元）莖個(gè)人工資專用免帳戶述簽字確認(rèn)投合計(jì)鍛本表審核完畢擾后，返回簽字潛（手?。┐_認(rèn)踢?；顒趧?wù)企業(yè)委托庭代理人道：撇針用怎襖工班長(zhǎng)白：狹衫轉(zhuǎn)床而審核：PAGE143克附霧件宜3-常4唐：勤中鐵二十局滬侵昆客專云南段賓項(xiàng)目部分部第堂架子隊(duì)俯年月班組勞務(wù)擺作業(yè)人員動(dòng)態(tài)欄管理表門勞務(wù)單位導(dǎo)：治汽襪閃芝肚止彈乓條沈鍬暗晝調(diào)刻鋼缸壓挎米第錄臣段頁(yè)黨共童煙習(xí)頁(yè)圍序號(hào)恩姓名針1綿2暮3旨4孫5鴿6作7泡8奏9沸10帥11傻12吼13錢14插15衛(wèi)16秒17虹18詞19慎20向21具22昆23糟24藝25燈26鈔27寇28臟29畜30速31方出勤繭雨休傭曠工倚本月班組施工麻人數(shù)惑人抵本月雨休天數(shù)槳（天）扛本月施工任務(wù)懼本月完工程量惡出工總工日數(shù)覆工日厭備注澡：歉1乓、本表為記錄券勞務(wù)作業(yè)人員卡工作時(shí)間表，灶不同于早點(diǎn)名福表報(bào)。年2限、工作滿勤燥填億“屬8道”便，不足或加班雪的按照實(shí)際工彼作時(shí)間小時(shí)記瞧，雨休賴填救“汗雨捕”恭，曠工硬填網(wǎng)“△絞”臨，后三列折算膀?yàn)樘斐?。?葵、本表于每丟月境1此日由班長(zhǎng)交計(jì)驅(qū)合部，填寫整贏潔，不得涂改敏。工班勞務(wù)人嗎員代表原：孕株皂辯工班長(zhǎng)：PAGE143省附瓦件衛(wèi)3-同5添：待中鐵二十局滬括昆客專云南段至項(xiàng)目部分部第逢架子隊(duì)型年月班組勞務(wù)礦作業(yè)人員早點(diǎn)游名表議勞務(wù)單位孝：央好缸扛已則千褲稱羅橋朱慶謙眾杠網(wǎng)歇翼幫藝腔紫蔥第脈勵(lì)夕頁(yè)因共籮沾濫頁(yè)鍋序號(hào)披姓名行1片2熊3供4顫5坊6初7摘8森9仰10梅11售12妹13訊14該15涼16莫17鼻18承19絡(luò)20愿21薯22診23襯24散25岡26綢27賓28填29怨30氧31衣出勤表雨休告曠工蓋班前活動(dòng)檢查破：快1脅、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人坊員是否均已戴蒙安全帽，佩帶邁是否標(biāo)準(zhǔn)只；晴2渾、高空作業(yè)人鼓員是否佩帶安字全帶悟；家3條、勞動(dòng)保護(hù)用墻品是否已佩帶螞（如絕緣手套桌、電焊防護(hù)罩仍）真；托4愿、安全應(yīng)急保婦護(hù)物品是否已帽備齊旱。矮躬多蒙撫溫責(zé)任人工班長(zhǎng)魯：180療附恢件津4-賀2遣：畝中鐵二十局滬帖昆客專云南段持項(xiàng)目部冬分部第架子隊(duì)偵主要管理人員丙資格審查表敗資格依據(jù)黎根據(jù)架子隊(duì)管致理辦法第三叛章混“異架子隊(duì)人員配沿備曠”武要求，架子隊(duì)讀主要管理人員嶄由企業(yè)的正式惜員工擔(dān)幅任慣”梨；姨根據(jù)架子隊(duì)管肝理辦法第十二以條關(guān)于主要管衰理人員任職資柿格條件；旬第架子隊(duì)主要爐管理人員如下餅，請(qǐng)審查；蹈附件：公司人煩事調(diào)令，主要仆管理人員簡(jiǎn)歷匯表，主要管理賴人員資格證復(fù)村印件。奸序號(hào)坦姓賺濾競(jìng)名澤年齡頭崗蓬夕頂位幅職稱趣是否滿碑足要求術(shù)序號(hào)丸姓等掩隔名凳年齡抓崗夠糕押位帽職稱循是否滿桃足要求稼審查部門室意見疾并壽舒詞趁審查部門負(fù)責(zé)今人抬：已談羞滴瘋?cè)掌冢赫械谒恼聹タ颓o專煙云南段缺項(xiàng)目背經(jīng)理部踩六分部聯(lián)架子隊(duì)管理辦按法邀一忠綢、架子隊(duì)實(shí)放行該煎“腔952奉1醋”裂管理模式，即藏：落勉實(shí)蓄9煤毒大員基本配置擱、建辱立奧5參快項(xiàng)基本管理制纏度、嚴(yán)陵肅痛2封劉項(xiàng)紀(jì)律、明心確緩1長(zhǎng)桿張架子隊(duì)管理坐模式方針目標(biāo)猾展開表。施工喝項(xiàng)目經(jīng)理部組潛建的同時(shí)，必?fù)?dān)須認(rèn)真研究架腔子隊(duì)的組建方洞案，方案中應(yīng)露包括：組建結(jié)堪構(gòu)、作業(yè)范圍處及內(nèi)容、管理耽制度、人員設(shè)猴備配備、架子廳隊(duì)主要人員崗林位職責(zé)、班組刪數(shù)量等內(nèi)容。羊望二革抄、架子時(shí)隊(duì)統(tǒng)9疊貝大員基本配置送盞猴每個(gè)架子隊(duì)配蜓置一名專職隊(duì)觸長(zhǎng)和一名技術(shù)綿負(fù)責(zé)人，設(shè)置伙技術(shù)、質(zhì)量、瘡安全、試驗(yàn)、冒材料五大關(guān)鍵烘人員，根據(jù)施畫工需要配備若汪干領(lǐng)工員、工勸班長(zhǎng)。架子隊(duì)會(huì)可下設(shè)若干工郵班。架子隊(duì)主紗要人員應(yīng)由施遼工單位正式職捧工擔(dān)任，應(yīng)具枝有相應(yīng)的作業(yè)貸技能，并經(jīng)過攜崗位培訓(xùn)合格瞎后方可持證上勤崗。工班長(zhǎng)同麻時(shí)必須具備相盼應(yīng)的組織能力償和豐富的施工好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其雨人員數(shù)量應(yīng)能換滿足施工現(xiàn)場(chǎng)拆生產(chǎn)管理、各據(jù)施工環(huán)節(jié)和過鹽程不間斷監(jiān)督院的需要。毀潛址施工現(xiàn)場(chǎng)所有愛勞務(wù)作業(yè)人員精應(yīng)納人架子隊(duì)壞統(tǒng)一集中管理枝，班組作業(yè)人傭員應(yīng)在工班長(zhǎng)霉的帶領(lǐng)下進(jìn)行測(cè)作業(yè)。捷頸三鋤、建立完鞭善貪5目扎項(xiàng)基本管理制津度鮮有樹分部要制定架嗽子隊(duì)管理制度種和辦法，落實(shí)棋架子隊(duì)管理責(zé)茶任制庸。半5匆孟項(xiàng)基本管理制嘗度包括：培訓(xùn)小管理制度、崗其位管理制度、冬安全管理制度白、質(zhì)量管理制勾度和分配考核孩制度。求4城橫、嚴(yán)鉆肅睜2菌券項(xiàng)紀(jì)律梯背預(yù)即正式職工跟朝班作業(yè)紀(jì)律和癥工資直接發(fā)放瞞到勞務(wù)人員的赤紀(jì)律。架子隊(duì)酷應(yīng)統(tǒng)籌安排施現(xiàn)工作業(yè)任務(wù)，貝工班勞務(wù)作業(yè)傅人員在工班長(zhǎng)柱的帶領(lǐng)下進(jìn)行柿作業(yè)，每個(gè)工僚序和作業(yè)面有印工班長(zhǎng)、技術(shù)芬員、安全員和色質(zhì)量員跟班作冷業(yè)，確保工程嶼項(xiàng)目施工的安染全和質(zhì)量。施刑工項(xiàng)目經(jīng)理部宰應(yīng)建立勞務(wù)作拼業(yè)人員工資支淘付保障制度，繞在開戶銀行設(shè)飾立勞務(wù)作業(yè)人知員工資賬戶，歡由架子隊(duì)統(tǒng)一范核算，施工項(xiàng)唐目經(jīng)理部統(tǒng)一壞結(jié)算、支付勞領(lǐng)務(wù)作業(yè)人員的鴨工資，不得拖食欠。懷5礦、制來定槽1鴉張架子隊(duì)管理潔展開表沖分部要針對(duì)所撇承擔(dān)的工程內(nèi)此容，按照年度公施工組織安排風(fēng)，統(tǒng)籌謀劃施身工任務(wù)，重點(diǎn)染圍繞架子隊(duì)組扭織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)畢任務(wù)展開，繪深制架子隊(duì)組織沈、工作計(jì)劃展尋開表。確6劫、架子隊(duì)的隊(duì)陷長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)掙人、質(zhì)量員、屢安全員、試驗(yàn)悠員、材料員、糊工班長(zhǎng)（領(lǐng)工凝員）等主要人世員一般不得調(diào)辜整，確需調(diào)整敢的，應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)憐理批準(zhǔn)，且新螺配備的人員必學(xué)須符合任職條抱件。菠7恐、分部應(yīng)明確脈相應(yīng)架子隊(duì)管蹦理的考核要求府，并確保制度楚得到落實(shí)。賀第一貸節(jié)弄膜鴿人員配置標(biāo)準(zhǔn)廳化一、總則茄項(xiàng)目管理是施皺工企業(yè)管理的戶重要組成部分流，是企業(yè)整體炒素質(zhì)和管理水滲平的集中體現(xiàn)籍，是樹立企業(yè)皆形象，增強(qiáng)競(jìng)局爭(zhēng)力和提高經(jīng)挑濟(jì)效益的有效胃方法。項(xiàng)目管抵理敗要傘“爺以人為銅本矛”困，項(xiàng)目管理人五員標(biāo)準(zhǔn)化配備航是強(qiáng)化項(xiàng)目管組理，提升項(xiàng)目最管理整體水平屋的重要舉措，旺同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)粉施工企業(yè)確定級(jí)奮斗目標(biāo)的有此效途徑。冷人員素質(zhì)決定療了施工管理水稱平和效率，是綿實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理暈的根本。人員時(shí)配備標(biāo)準(zhǔn)化就涉是根據(jù)工作崗補(bǔ)位要求配備具敗有相應(yīng)技能、拍能力、知識(shí)以揉及協(xié)調(diào)能力的膜人員，實(shí)現(xiàn)崗塊位設(shè)置滿足管何理要求，人員麥素質(zhì)滿足崗位巴要求，使項(xiàng)目菌部成為實(shí)現(xiàn)建譯設(shè)目標(biāo)的工作哪團(tuán)隊(duì)。遷為深入貫徹鐵鼻路建設(shè)新理念證，建立健全管惹理機(jī)構(gòu)，規(guī)范佩施工管理，全裂面落瞧實(shí)劑“報(bào)六位一煙體帆”奶管理要求，推工進(jìn)上海鐵路礎(chǔ)局時(shí)“撐標(biāo)準(zhǔn)化管理蕩車撇”宅有關(guān)工作要求杯，實(shí)現(xiàn)鐵路建披設(shè)撤“威精品工程、安歌全工譯程覆”帽的目標(biāo)，本篇京從施工單位的綁角度對(duì)項(xiàng)目部友的機(jī)構(gòu)按三個(gè)障管理層次設(shè)置哪，對(duì)項(xiàng)目部的困職責(zé)，人員配睜備標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)擇教育以及考評(píng)沾辦法進(jìn)行了明枕確。括分部組織機(jī)構(gòu)較見下圖：工程管理科工程管理科工地試驗(yàn)室安全質(zhì)量科計(jì)劃財(cái)務(wù)科物資設(shè)備科綜合管理科拌和站橋梁隊(duì)土方隊(duì)分部經(jīng)理黨委書記副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師隧道隊(duì)勞架子隊(duì)組織機(jī)改構(gòu)圖換：隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員安全員質(zhì)量員材料員試驗(yàn)員領(lǐng)工員工班長(zhǎng)操作人員征第二正節(jié)苦融派架子隊(duì)崗位職袍責(zé)初一、隊(duì)長(zhǎng)崗位講職責(zé)雀1望、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工自安全、施工質(zhì)飼量、施工進(jìn)度童、場(chǎng)地、材料和、設(shè)備管理與承使用、勞動(dòng)力妹合理安排等工卵作負(fù)責(zé)。輝2派、科學(xué)組織、徒合理安排，調(diào)帝動(dòng)各方面積極債性，協(xié)調(diào)各工門班、專業(yè)、工泡序工作，積極份組織勞動(dòng)競(jìng)賽鏈、安全競(jìng)賽等私評(píng)比活動(dòng)，樹林先進(jìn)，促后進(jìn)夸。從3陵、制止違章作倡業(yè)，監(jiān)督分部蛇、分項(xiàng)工程技這術(shù)交底的完整扭性，避免任何缺返工、質(zhì)量事秘故、人身傷亡解事故等的發(fā)生癢。襯4綢、監(jiān)督每道工滾序按照施工規(guī)蔬范要求施工，萬(wàn)堅(jiān)持上、下道敗工序的交接手絨續(xù)的完全性，鞏組織工班自檢疑、互檢、交接柱檢，以及隊(duì)檢援和分部驗(yàn)收。室5待、涌逮管理工地日常祖事務(wù)，考察作犁業(yè)人員工作狀墨況，場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)律處理，對(duì)違紀(jì)孟、違章、不服介從安排的人員盯有權(quán)給予停工雞、制止或罰款廉處理。尤6式、經(jīng)常提出合柄理化建議，作奴到腿勤、眼勤唉、手勤，了解繩工程實(shí)際情況程，隨時(shí)掌握工染程動(dòng)態(tài)。瑞7毛、抓好工程材跨料節(jié)約工作，跑監(jiān)督施工人員統(tǒng)做好增收節(jié)支代工作。側(cè)8裁、控制使用現(xiàn)盤場(chǎng)臨時(shí)工和雜捆工，做到計(jì)劃造用工，控制人煙工費(fèi)成本。幅9已、皇直接管理作業(yè)鎮(zhèn)人員，合理安賓排、組織、協(xié)檔調(diào)、使用作業(yè)惹人員，保障遺勞耗務(wù)人員的權(quán)利版不受侵犯桃。竄園1姻0云、完成分部領(lǐng)桂導(dǎo)交辦的其他限工作。殖二、技術(shù)負(fù)責(zé)態(tài)人職責(zé)餐1匯、在分部工程納管理科的指導(dǎo)系下，具體負(fù)責(zé)牽安全技術(shù)和日費(fèi)常生產(chǎn)管理工足作，對(duì)每個(gè)工球序施工做到心扮中有數(shù)，知措賴施、懂方法、即有對(duì)策，確保努安全生產(chǎn)。收2型、編制單位工櫻程的施工方案虛，制定各項(xiàng)安權(quán)全技術(shù)措施，簡(jiǎn)確保施工安全瓦進(jìn)行。芹3釣、對(duì)工程概況用，施工安全措裝施及施工方法棟等在施工前有甚針對(duì)性的向施耀工員、班組長(zhǎng)誘進(jìn)行技術(shù)交底辱，對(duì)關(guān)鍵部位本的安全技術(shù)措柳施于施工前向歇參予施工的全板體人員進(jìn)行交銷底。勁4紙、經(jīng)常深入現(xiàn)吵場(chǎng)指導(dǎo)施工，攏解決一般性的梅技術(shù)問題，貫知徹執(zhí)行安全管籃理制度，施工軋驗(yàn)收規(guī)范，技牽術(shù)及安全操作竭規(guī)程。遭5繳、負(fù)責(zé)提出改總善工地施工安搖全環(huán)境的措施虎并付儲(chǔ)實(shí)施。茫6覺、對(duì)工地職工分進(jìn)行安全技術(shù)矛教育培訓(xùn)，及布時(shí)解決施工過錦程中的安全技診術(shù)問題。立7嗚、參加安全、西質(zhì)量事故的調(diào)脆查分析，提出晴技術(shù)性的建議窗意見和安全技駐術(shù)改進(jìn)措施。巷三、技術(shù)員職億責(zé)鳥1液、協(xié)助技術(shù)負(fù)望責(zé)人做好技術(shù)走交底。木2怠、跟班作業(yè)，鑼糾正施工中安淹全、質(zhì)量、環(huán)橋保、工序、工彩藝、文明施工為等方面存在的該問題。艷3勸、做好施工日貢志等相關(guān)技術(shù)寫資料的編寫、頑收集整理。坦4凝、對(duì)隱蔽工程宿的關(guān)鍵部位、撿重點(diǎn)工序的施則工過程進(jìn)行旁旦站。咱四、安全員職掘責(zé)張1同．認(rèn)真宣傳和正貫徹落實(shí)安全耗生產(chǎn)方針，執(zhí)著行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和問監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)求各項(xiàng)安全技術(shù)切措施。愁2椅．執(zhí)行分部安母全生產(chǎn)管理制死度、安全措施鵲的監(jiān)督實(shí)施。恥3庸．經(jīng)常對(duì)安全碗生產(chǎn)管理工作妹進(jìn)行監(jiān)督檢查戴，對(duì)規(guī)程、措舟施、交底等執(zhí)側(cè)行情況經(jīng)常檢矩查；隨時(shí)糾正傳違章指揮、違吳章冒險(xiǎn)作業(yè)行修為。唱4鴿、深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)泥施工過程的防答護(hù)設(shè)施和特殊次工程操作安全粥工作進(jìn)行檢查穿監(jiān)督，及時(shí)解御決安全工作存朋在的問題及事倒故隱患，監(jiān)督丑所屬各分部進(jìn)誕行整改落實(shí)，兩并復(fù)查整改效票果，做好記錄貫。并有權(quán)對(duì)違槽章作業(yè)人員按肌規(guī)定進(jìn)行處罰匪，情況危急時(shí)盞有權(quán)停工。后5斗、及時(shí)指導(dǎo)架瞇子隊(duì)的安全生肉產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)防峰為主，做好宣住傳工作。定期話和不定期組織墻各分部學(xué)習(xí)安桂全操作規(guī)程，域開展安全教育應(yīng)活動(dòng)，并對(duì)重外點(diǎn)工種進(jìn)行日劈常管理工作。碌6陣．定期向工人煎進(jìn)行安全教育耀，施工前向作雜業(yè)人員書面進(jìn)圓行安全技術(shù)交信底。秘7屆．參與審查各司種安全防護(hù)措役施、設(shè)備、材悉料的進(jìn)場(chǎng)，負(fù)爽責(zé)安全資料的濱收集，整理建件檔與保管。雖8搭．建立安全日休志，及時(shí)上報(bào)晨各種報(bào)表，并損做好事故的分腎析記錄及現(xiàn)場(chǎng)那文明施工記錄瓶。春9已．聯(lián)合有關(guān)部片門做好防毒、翅防塵、防暑降催溫及女工保護(hù)溝工作。滴1抽0坊．對(duì)架子隊(duì)的耕消防安全、危果爆物品進(jìn)行檢希查，做好檢查逢記錄。既1蒜1批．完成領(lǐng)導(dǎo)及磁上級(jí)主管部門羊交辦的其他工陷作。閘五、質(zhì)量員職扔責(zé)協(xié)1蛛．監(jiān)督檢查對(duì)泥國(guó)家、行業(yè)、傾上級(jí)單位有關(guān)鏈工程質(zhì)量法律鈔、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)眨及規(guī)章、制度學(xué)貫徹執(zhí)行情況架。欲2攝．熟悉圖紙和偉工程文件，參忍加工程開工施記工準(zhǔn)備檢查，簽工程質(zhì)量定期揚(yáng)、不定期的檢盜查，建立各項(xiàng)千質(zhì)量制度、措虎施。預(yù)3汁．結(jié)合架子隊(duì)愈實(shí)際，根據(jù)不匙同的施工階段和，對(duì)施工人員駛進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)肝。技4嬌．對(duì)開工至竣矛工整個(gè)過程的眨技術(shù)交底、材麻料驗(yàn)收、工序目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)副行質(zhì)量監(jiān)督，氧負(fù)責(zé)隱蔽工程絮內(nèi)部檢查簽證呼，并配合監(jiān)理經(jīng)工程師做好隱及蔽工程檢查簽融證。尺5積．參加物資進(jìn)布場(chǎng)檢驗(yàn)簽認(rèn)工裂作，保證材料策質(zhì)量符合要求格；參加檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)、分部壞和單位工程質(zhì)塊量驗(yàn)收，工程皆預(yù)驗(yàn)收及竣工坊驗(yàn)收交接工作儲(chǔ)。疊6資．深入施工現(xiàn)蚊場(chǎng)，履行監(jiān)督字檢查職責(zé)，對(duì)病不按規(guī)定施工網(wǎng)、違反施工規(guī)父范、標(biāo)準(zhǔn)的情手況提出糾正要刻求，必要時(shí)按須《不合格品控煮制程序》填發(fā)圖相關(guān)質(zhì)量記錄刻。有權(quán)越級(jí)反料映工程質(zhì)量情機(jī)況，有權(quán)簽發(fā)受工程質(zhì)量問題株通知單，有權(quán)鏟對(duì)嚴(yán)重影響工汗程質(zhì)量作業(yè)行懂為責(zé)令暫停施跑工，并立即報(bào)猾告分部領(lǐng)導(dǎo)處與理。禽7漫．全面進(jìn)行質(zhì)闖量檢查，掌握概質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做瘡好質(zhì)量信息收難息、整理和反選饋工作，定期曲對(duì)工程質(zhì)量做膛出書面總結(jié)，倉(cāng)及時(shí)匯報(bào)。遼8濾．按時(shí)如實(shí)做惠好質(zhì)量報(bào)表、裕質(zhì)量評(píng)定并及忌時(shí)進(jìn)行存檔。雜9號(hào)．參加技術(shù)和朵生產(chǎn)會(huì)議，并活按規(guī)定及時(shí)提緒出統(tǒng)計(jì)報(bào)表及誤分析報(bào)告。玻1脊0超．協(xié)助編制質(zhì)誘量發(fā)展規(guī)劃，筋質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)距目質(zhì)量計(jì)劃和蕩質(zhì)量改進(jìn)措施閃，監(jiān)督質(zhì)量改臘進(jìn)措施執(zhí)行。下1惕1遭．完成領(lǐng)導(dǎo)及購(gòu)上級(jí)主管部門棟交辦的其他工居作。坑六、試驗(yàn)員職仁責(zé)秘1朗．臨熟悉有關(guān)試驗(yàn)客規(guī)范、技術(shù)標(biāo)研準(zhǔn)、檢測(cè)方法厚，嚴(yán)格按規(guī)范徹標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)酬操作和試驗(yàn)鑒靜定。燙2蛾．賄掌握常用材料竭的性能和組成邪成份。樂融3禁．棚試驗(yàn)檢測(cè)人員營(yíng)必須持有經(jīng)培槐訓(xùn)、考核后統(tǒng)劫一制發(fā)的崗位鹿合格證書后方壘能從事試驗(yàn)工艱作。雞4航．恨熟悉試驗(yàn)儀器盆性能、用途、訓(xùn)注意事項(xiàng)、操嗎作規(guī)程。當(dāng)儀零器設(shè)備出現(xiàn)故貴障時(shí)應(yīng)立即停隔止使用，分析育原因，采取措泉施，并做好記誤錄。美5閉．鋒接到試樣后，廳要分清產(chǎn)地、越品種及規(guī)格型結(jié)號(hào)、數(shù)量等，巨記錄清楚，試滑驗(yàn)完成后，及泊時(shí)填寫試驗(yàn)報(bào)好告交技術(shù)人員斤復(fù)核和試驗(yàn)室鞠主任簽字，嚴(yán)絨禁弄虛作假，呢對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的患準(zhǔn)確性、完整焦性負(fù)責(zé)。箱6歌．眾試驗(yàn)人員必須痰加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分，不斷總結(jié)經(jīng)玻驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)轟水平和思想素貞質(zhì)。老7牙．述負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生鳥，工作完后對(duì)裝儀器、機(jī)具、翼工作臺(tái)及地面淡要及時(shí)擦拭和池打掃，保持工息作間的良好環(huán)光境。艷8賓．剪尊重業(yè)主和監(jiān)患理、虛心接受陳監(jiān)理的監(jiān)督、礙檢查和指導(dǎo)，五共同搞好工程剪質(zhì)量。哀七、材料員職住責(zé)延1糊．般熟悉材料采購(gòu)控、保管、使用誼及物資管理相御關(guān)知識(shí)，經(jīng)專槳業(yè)考核合格后翠，方可上崗。千2衫．南嚴(yán)格按審核后勤的材料計(jì)劃進(jìn)呢行采購(gòu)，積極宗組織貨源，在閘采購(gòu)中嚴(yán)格執(zhí)賞行公司招標(biāo)采烘購(gòu)工作程序要寶求，做到價(jià)格恭合理、保證質(zhì)半量。腫3梳．疾收集各種信息愉資料，積極進(jìn)寬行市場(chǎng)調(diào)查，偉對(duì)不合格的分正供方及時(shí)向上福級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，盜以便對(duì)合格分坑供方各冊(cè)進(jìn)行豪內(nèi)容更新。蓄4圖．辦選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、度信譽(yù)好的長(zhǎng)期黑分供方，掌握狹材料市場(chǎng)價(jià)格叉及相關(guān)信息，鄭及時(shí)與分供方疊協(xié)商并調(diào)整價(jià)抬格。斬5微．耍把好原材料、極成品、半成品瓜、構(gòu)配件的進(jìn)略場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)茫。做好現(xiàn)場(chǎng)材豆料的堆放、保賽管工作。啊6榴．濾負(fù)責(zé)帶車提料假，進(jìn)場(chǎng)的材料格在交保管員當(dāng)告面驗(yàn)收后，卸團(tuán)車入庫(kù)。采購(gòu)壽員不得代替?；I管員收料。店7或．壘建立完整的有障價(jià)明細(xì)帳和臺(tái)金帳，帳面整潔備、清晰、帳物斷相符，及時(shí)整叨理歸檔各種票諷據(jù)憑證、材質(zhì)油證明書和試驗(yàn)施報(bào)告單，按時(shí)機(jī)盤點(diǎn)，及時(shí)做摩出每月銷耗表剃和其它報(bào)表。蜘8嘴．陣搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)閑外結(jié)算，做到瞧盈虧有原因，蹦損壞有報(bào)告，嗎記帳有憑證，文調(diào)整有依據(jù)?？?快．橫完成領(lǐng)導(dǎo)交辦那的其他工作。問八、領(lǐng)工員職次責(zé)餡1閘．剃在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)暮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)躲責(zé)分管工班施敵工的質(zhì)量、安君全、進(jìn)度、環(huán)堡保和文明施工浩管理。裕2腎．健組織分管工班作完成隊(duì)下達(dá)的善施工任務(wù)并進(jìn)衫行跟班作業(yè)。偷3借．章貫徹落實(shí)上級(jí)烈有關(guān)安全質(zhì)量它工作的規(guī)定，乎落實(shí)安全質(zhì)量等控制措施，消襖除施工中的一雅切不安全因素繳，抓好安全生央產(chǎn)。福4廣．柴協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行材勞務(wù)人員的日次常管理，及時(shí)援協(xié)調(diào)解決施工鉆中存在的問題膠。挽九、工班長(zhǎng)職禾責(zé)感1孤．剝搞好班組建設(shè)評(píng)，嚴(yán)格班組成田管理和考核。換2天．乓嚴(yán)格按圖紙、哲規(guī)范的要求組視織工班進(jìn)行操海作。扭3誘．丘加強(qiáng)本班組的物生產(chǎn)質(zhì)量控制余和管理，負(fù)責(zé)俘要求本組職工糊嚴(yán)格執(zhí)行崗位司標(biāo)準(zhǔn)操作程序叮，及時(shí)制止違倍章作業(yè)?；?虧．役負(fù)責(zé)本班組的佛安全生產(chǎn)，提袋醒、檢查職工郵正確著裝和正村確使用防護(hù)用污品。做好班前眉安全預(yù)想，班胸中及時(shí)制止違賺章作業(yè)，糾正灶不安全行為，企班后總結(jié)學(xué)習(xí)瓣檢查安全工作統(tǒng)。職第三節(jié)政撤動(dòng)架子隊(duì)人員考扛評(píng)要求服分部為客觀評(píng)碌價(jià)各級(jí)各類人云員的德才表現(xiàn)翠和工作實(shí)績(jī)，此激勵(lì)和促進(jìn)其泉提高政治、業(yè)尿務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真姿履行崗位職責(zé)虜，積極、主動(dòng)宮、創(chuàng)造性地完傅成各項(xiàng)工作任拳務(wù)，不斷提高取工作效率、服毫務(wù)質(zhì)量和管理找水平，促進(jìn)分賓部圓滿完成各送項(xiàng)目標(biāo)，并為個(gè)其聘（任）用當(dāng)和獎(jiǎng)懲提供依顧據(jù)，制定架子耽隊(duì)人員考評(píng)辦刃法。訊考評(píng)范圍為架牌子隊(duì)全體在編國(guó)人員（不含臨藍(lán)時(shí)工），覆蓋散率算100%藏堅(jiān)持全面考核約德、能、勤、蓬績(jī)，注重考核烘工作實(shí)績(jī)；堅(jiān)建持客觀公平，同實(shí)事求是，力徑求評(píng)價(jià)科學(xué)的床考評(píng)原則。一、考評(píng)內(nèi)容迎1木、思想政治表券現(xiàn)斜主要包括：政灘治理論和方針哨政策的學(xué)習(xí)與譽(yù)運(yùn)用、職業(yè)道胡德、工作作風(fēng)杰、遵紀(jì)守法、潮廉潔奉公等情廢況。2、工作能力誠(chéng)主要包括：崗萬(wàn)位業(yè)務(wù)知識(shí)水辨平和技能、管倡理能力、工作脅效率、學(xué)習(xí)和嘩接收新知識(shí)等蔽情況。3、工作態(tài)度浮主要包括：工沙作責(zé)任感、主儲(chǔ)動(dòng)性、積極性涂、創(chuàng)造性、遵腦守勞動(dòng)紀(jì)律等艇情況。4、工作實(shí)績(jī)殺（把1闖）虜精架子隊(duì)中級(jí)職險(xiǎn)稱以上管理人唯員重點(diǎn)考核：扁1碗）履行崗位職趴責(zé)，組織完成源分部工作計(jì)劃洲中有關(guān)架子隊(duì)吃工作任務(wù)情況堆；各2天）組織完成分端部制定的年度炮工作計(jì)劃、任戶務(wù)目標(biāo)情況；翁3慎）年度個(gè)人主皺要工作目標(biāo)指踩標(biāo)；桿4寶）工作中改革合創(chuàng)新情況和實(shí)騎際工作執(zhí)行力腥與落實(shí)力。倦（粘2桐）蘋逝其他工作人員毛，重點(diǎn)考核：迫1停）履行崗位職立責(zé)，完成分部炕指定的年度工定作計(jì)劃、任務(wù)職目標(biāo)情況；趟2越）完成領(lǐng)導(dǎo)交片辦的其他任務(wù)康情況；歪3奶）年度個(gè)人主光要工作目標(biāo)指矩標(biāo)；羞4貍）工作中改革桶創(chuàng)新情況和實(shí)牢際工作執(zhí)行力詠與落實(shí)力。5、其他鋒有無失職、失井誤和違紀(jì)等問苦題。二、考評(píng)形式濕日?？荚u(píng)、半場(chǎng)年考評(píng)（每涼年蒜6~噸7商月份）、年終現(xiàn)考評(píng)（每約年損1閱2漫月稍~之次原年介1穩(wěn)月份）三、獎(jiǎng)罰曉各架子隊(duì)必須泳根據(jù)分部掛鉤慢辦法、考核辦輔法確定的獎(jiǎng)罰嗓原則，擬訂本梁架子隊(duì)所有人齡員具體的目標(biāo)題指標(biāo)掛鉤考核計(jì)辦法，并將其倚掛鉤獎(jiǎng)罰基數(shù)育按每項(xiàng)工作的掉性質(zhì)、復(fù)雜程達(dá)度分配到各項(xiàng)套工作指標(biāo)中去護(hù)，經(jīng)分部相關(guān)景會(huì)議研究決定忌后施行。啦第五獅章典牲員工日常管理鑼規(guī)定訓(xùn)為了加強(qiáng)員工嫂隊(duì)伍建設(shè)，搞抬好分部管理，賴規(guī)范員工行為后，建立正常的停工作和生活秩峰序，提高員工碰的整體素質(zhì)，淚確保分部各項(xiàng)多目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，斷依照公司管理設(shè)制度匯編等文郊件，結(jié)合本分景部實(shí)際，特制匪定本規(guī)定。兼第一條：?jiǎn)T工坡日常管理工作的堅(jiān)持思想教育須、行政措施和檢經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)煤合，堅(jiān)持精神扒鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)攤勵(lì)相結(jié)合的原靠則。對(duì)員工嚴(yán)贈(zèng)格要求，科學(xué)粉管理，最大限吳度調(diào)動(dòng)員工的展積極性和創(chuàng)造艱性。翠第二條：?jiǎn)T工慧日常管理工作盡必須以法律為孤準(zhǔn)繩，堅(jiān)持以克人為本的管理慮理念，認(rèn)真貫擁徹執(zhí)行勞動(dòng)法超及國(guó)家方針政帆策和上級(jí)的有邀關(guān)規(guī)定。保第三條：分部信是集管理、服貓務(wù)、指導(dǎo)為一崇身的管理機(jī)構(gòu)婆，員工日常管洋理工作必須本甜著合理調(diào)配、串穩(wěn)定骨干、充扶實(shí)基層、服務(wù)爺基層的原則，忌以保證滿足施仔工生產(chǎn)需要，供促進(jìn)分部經(jīng)濟(jì)之效益、社會(huì)效真益最大化，以帆期獲得最大程到度的品牌效應(yīng)宅，為集團(tuán)公司扶涉足軌道交通報(bào)夯實(shí)基礎(chǔ)。遺第四條：?jiǎn)T工兩守則鹽1脂、擁護(hù)中國(guó)共投產(chǎn)黨，熱愛社葉會(huì)主義祖國(guó)。詳2局、貫徹執(zhí)行黨脫的路線、方針更、政策、遵守堆國(guó)家法律法規(guī)倚和公司及分部毫的規(guī)章制度，憲保守公司及分盲部秘密。百3掩、愛崗敬業(yè)，現(xiàn)以公司為榮，酷以項(xiàng)目為家，膽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神喜，為企業(yè)的發(fā)款展作貢獻(xiàn)。濱4趁、認(rèn)真學(xué)習(xí)，界努力提高自身藝業(yè)務(wù)水平和綜燦合素質(zhì)。梳5疫、作風(fēng)正派，瑞廉潔奉公，團(tuán)廈結(jié)協(xié)作，吃苦為耐勞。臣6妹、維護(hù)社會(huì)公啦德，弘揚(yáng)正氣擠，自尊自重，梅待人友善。哄7羊、明禮誠(chéng)信，莫舉止端正，著假裝整齊，談吐燕文雅。星第五條：勞動(dòng)離紀(jì)律筑1纖、樹立主人翁雕精神，嚴(yán)格遵援守國(guó)家法律、災(zāi)法規(guī)和分部的聰各項(xiàng)規(guī)章制度咬，服從各級(jí)領(lǐng)精導(dǎo)的管理和教候育。在2述、堅(jiān)守崗位，逼嚴(yán)格履行崗位蛛職責(zé)，牢固樹漿立質(zhì)量第一的攀思想，嚴(yán)格執(zhí)斃行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、辛操作規(guī)程，持覺證上崗。按時(shí)穗、高效地完成外領(lǐng)導(dǎo)交辦的各鋸項(xiàng)工作。對(duì)那謎些存在工作不奔主動(dòng)、責(zé)任心誼不強(qiáng)、辦事推想委扯皮、出工淋不出力等現(xiàn)象訂和行為的人員蝕將給予紀(jì)律處蘭分，情節(jié)特別焦嚴(yán)重的將清理米出本分部。弓3維、積極參加單瞞位組織的政治悶思想、職業(yè)道突德、業(yè)務(wù)技術(shù)法、勞動(dòng)安全、稍規(guī)章制度等方科面的教育和培進(jìn)訓(xùn)。第六條：作息啊1胸、起床：認(rèn)真獨(dú)遵守作息時(shí)間稠規(guī)定，必須按責(zé)時(shí)起床，整理愚內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。氧2勾、就餐：按規(guī)冒定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)衫開飯，就餐人亦員要自覺遵守死食堂規(guī)定，守即秩序，講衛(wèi)生賢。剩菜剩飯要羽倒在指定位置夜，不得隨意倒皺在飯桌和地面的上，望大家互隆相監(jiān)督，一經(jīng)償發(fā)現(xiàn)每次罰寒款撇2蓬0芹元，由綜合科平和財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)聚落實(shí)。同3攪、工作：嚴(yán)格紹遵守工作時(shí)間竟，按時(shí)上下班矩，不遲到、不良早退、不曠工駕。管理人員實(shí)鼻行掛牌上崗，捉統(tǒng)一著裝。工驕作時(shí)間不準(zhǔn)外甲出辦私事，不鐮準(zhǔn)回寢食休息浩。不論是去工匹地、還是外出匯辦事，須向科椒室領(lǐng)導(dǎo)打招呼個(gè)，以便知道其粗去向。下班后桂要將辦公室電敏燈、空調(diào)、電恭扇、電腦等電她器關(guān)閉，并檢濤查門窗是否關(guān)睜好，以免發(fā)生氧意外。豆4益、點(diǎn)名制度：神早飯后進(jìn)行（夸出操）點(diǎn)名，睡如點(diǎn)名不到者籍，第一次罰餓款埋5夢(mèng)元，第二次起舅將處青以想1動(dòng)0對(duì)元的罰款，并順給予通報(bào)批評(píng)火和警告連續(xù)三蛾次點(diǎn)名不到者肚清退本分部，暖移交公司處理刑。工余時(shí)間注嬸意安全，不允介許在街道上、牲集鎮(zhèn)上打鬧和錢亂竄民房，有恥事按請(qǐng)銷假制孝度履行手續(xù)。詠晚飯后需要加屋班的人員，要圖服從科室領(lǐng)導(dǎo)炮的安排堅(jiān)守崗顧位，認(rèn)真履行惜職責(zé)，作好夜凝間施工協(xié)調(diào)以私及值班登記和訪交接工作，手序機(jī)要保廳證承2違4蹲小時(shí)暢通。脫馬崗按曠工處理柳，并處以泳100煌元罰款。每月梅發(fā)現(xiàn)脫崗或曠嗓工二次者，將厘清退出本項(xiàng)目晌，移交公司處電理。丘5遲、就寢：按作呆息時(shí)間就寢、連熄燈（加班除洞外）。分部將植組織有關(guān)人員里不定期進(jìn)行查竄鋪查哨，對(duì)夜贏不歸宿和擅自狠留宿者將追究見其責(zé)任。剩６、周例會(huì)制強(qiáng)度：各科室要以有每周工作計(jì)擋劃，每周工程頃例會(huì)各科室要幟匯報(bào)上周工作榨完成情況以及暑存在的問題，游并根據(jù)施工要蛇求對(duì)下周工作駝排計(jì)劃、定措矛施、保落實(shí)。死周例會(huì)由分部業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)主持棉，主管領(lǐng)導(dǎo)不餐在時(shí)由主抓生說產(chǎn)的副經(jīng)理主寨持，參加人員考為：分部科室溜主管和各施工盛隊(duì)負(fù)責(zé)人，沒販有特殊情況不河得缺席。栗7遮、碰頭會(huì)制路度麻:鄙每日晚飯后半其小時(shí)為科室負(fù)雖責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)芽導(dǎo)參加的碰頭駱會(huì)跳,跟重點(diǎn)研究當(dāng)日膛工作存在的問角題和并確定解槳決的方練案簽,鐵同時(shí)對(duì)次日工盤作進(jìn)行安排。第七條：考勤駱1區(qū)、建立健全考墓勤制度，不斷煌完善考勤內(nèi)容遣。各單位要指借派思想健康、辮作風(fēng)正派、責(zé)泡任心強(qiáng)的同志壓兼任考勤員，嬌考勤要實(shí)事求夜是、不循私情濫、不弄虛作假伍。分部考勤員榆由綜合科主任捐兼任。怒2你、各單位領(lǐng)導(dǎo)媽要對(duì)考勤情況懲進(jìn)行檢查，發(fā)輔現(xiàn)問題及時(shí)糾蔽正，考勤情況脈每月底公布一醫(yī)次，并作為發(fā)良放工資、獎(jiǎng)金雕及對(duì)員工綜合架評(píng)定的依據(jù)。嚴(yán)第八條：請(qǐng)銷弄假竹1福、分部所屬人莫員探親、休假室、因公出差必下須填寫探親、哈出差報(bào)告，經(jīng)魚領(lǐng)導(dǎo)審批同意終后交綜合科登巧記后方可離開慎。出差（休假譽(yù)）審批手續(xù)為轉(zhuǎn)：本人填寫報(bào)竄告單病蝴斤-暖科室（隊(duì)）領(lǐng)通導(dǎo)簽屈字離垮-糧分部分管領(lǐng)導(dǎo)揉簽署意釀見陰睜-凝報(bào)分部主管領(lǐng)霸導(dǎo)審批?？剖逸喖瓣?duì)級(jí)負(fù)責(zé)人燦以上主要管理報(bào)層人員直接由即分部經(jīng)理審批若。探親、出差擾期間如在規(guī)定脾的時(shí)間內(nèi)無法酒返回，須提前壁三天電告主管鋼領(lǐng)導(dǎo)續(xù)假，否攜則超假天數(shù)按寶曠工處理，財(cái)鐘務(wù)科不得給予并報(bào)銷超出時(shí)間蠟的住宿及其他逃費(fèi)用。紛2川、探親、出差摸時(shí)間以批準(zhǔn)天悶數(shù)為準(zhǔn)，無特戲殊情況必須按嘗時(shí)歸隊(duì)，歸隊(duì)宗后盡快到分部著綜合科銷假，扶對(duì)沒有及時(shí)銷疊假期間的天數(shù)申按曠工處理。均3擁、員工休假根府據(jù)公司有關(guān)規(guī)繳定使,州每年可享受一梢次往返車船費(fèi)漏的報(bào)銷，休假透工資標(biāo)準(zhǔn)按公次司有關(guān)規(guī)定執(zhí)覆行。參加工作登未滿一年的新漁員工按公司規(guī)不定不享受休假麻待遇。犧第九條：廉政榜建設(shè)捆1柏、認(rèn)真貫徹落螺實(shí)中紀(jì)委和上扯級(jí)黨委、紀(jì)檢麻委的各項(xiàng)規(guī)定固，抓好黨員、粒干部的廉潔自齡律工作，不準(zhǔn)述以權(quán)謀私、搞悟權(quán)錢交易，不盛準(zhǔn)接受禮金和便吃請(qǐng)。怒2陣、在物資采購(gòu)釣、設(shè)備及配件答購(gòu)置過程中要舞貨比三家，物唱美價(jià)廉，擇優(yōu)劈選用，分部計(jì)扶財(cái)科有權(quán)利和站義務(wù)監(jiān)督采購(gòu)僚過程。在工程猾分包、隊(duì)伍使牲用上，要嚴(yán)格突按照公司有關(guān)基規(guī)定執(zhí)行，不升準(zhǔn)搞個(gè)人說了傘算；不準(zhǔn)隨意套提高單價(jià)、中枕飽私囊；不準(zhǔn)糟舍近求遠(yuǎn)，以旺次充好，從中敢提取回扣。港3漏、不準(zhǔn)用公款制超標(biāo)接待、請(qǐng)乒客送禮、進(jìn)營(yíng)訪業(yè)性場(chǎng)所消費(fèi)葡；沒有涉外活孕動(dòng)，不準(zhǔn)進(jìn)高腫檔娛樂場(chǎng)所；泛不準(zhǔn)借出差、榆開會(huì)、學(xué)習(xí)之餐際用公款游山些玩水；不準(zhǔn)參肉與用公款支付雁的各種消費(fèi)活套動(dòng)。女4傭、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干倍部和業(yè)務(wù)員到育各內(nèi)部隊(duì)伍、智勞務(wù)隊(duì)伍吃喝遞。任何工作人煮員不得收受賄家賂。如查實(shí)施票工隊(duì)請(qǐng)吃，罰湊施工跪隊(duì)丈5000--功-1000蒼0衣元；工作人員網(wǎng)吃請(qǐng)的，按黨鑄紀(jì)和內(nèi)部規(guī)定閱嚴(yán)肅處理，絕貪不姑息。插5貍、嚴(yán)禁各隊(duì)、梨各工班截留職姑工、民工工資忌和虛報(bào)冒領(lǐng)工寄資。分部及各驅(qū)隊(duì)要作到：出候勤工天公布；辮機(jī)械出勤率公憤布；工資分配蠶辦法公布；工偽資收入公布。久6序、嚴(yán)禁分部領(lǐng)攔導(dǎo)干部介紹親成屬包工隊(duì)及親免屬到項(xiàng)目承攬飯工程。亭7歡、分部所有工飯作人員要及時(shí)倍處理日常工作凍，遇事不得推棵諉、踢皮球，姜誰(shuí)影響工程進(jìn)坡度和工作進(jìn)展衛(wèi)誰(shuí)負(fù)直接責(zé)任扯。勁第十條：安全族管理制度曠1牢、分部、施工涼隊(duì)的辦公、生管活區(qū)及施工現(xiàn)姓?qǐng)?、油料?kù)等強(qiáng)重要區(qū)域，要關(guān)有專人負(fù)責(zé)安漲全監(jiān)督管理，誦實(shí)行晝夜值班役制度，預(yù)防為欺主。加強(qiáng)防火輪防盜管理，加塑強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，損確保人身和企征業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。歇2尺、負(fù)責(zé)安全的杯值班人員和工寺地看守，不得班私自脫崗和從豆事與工作無關(guān)寧的事情，如發(fā)奇生以上現(xiàn)象，垂除對(duì)當(dāng)事人處驕以椒10離0菌—呆20淚0昏元罰款外，對(duì)總該單位黨政主抱管分別處餓以脅50居0箭元罰款。涉3舟、生產(chǎn)、辦公糠、生活區(qū)不準(zhǔn)落隨意搭設(shè)易燃怖性建筑，不準(zhǔn)稠隨意使用明火答，場(chǎng)區(qū)的雜草塌、垃圾不準(zhǔn)隨害意焚燒，對(duì)違比反者處適以愁20鄭0翅—稈50蠻0艙元罰款；造成葡經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)愚重后果的一切倆責(zé)任由當(dāng)事人僚承擔(dān)。敢4憂、凡進(jìn)入施工浪現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)人手員必須佩戴好耕安全帽，發(fā)現(xiàn)謹(jǐn)不戴安全帽和誤未系好安全帽騎者，一次罰痰款倆2失0湯元，并對(duì)該科蹤室領(lǐng)導(dǎo)及工班姿的工班長(zhǎng)、隊(duì)詠黨政主管各罰農(nóng)款粗２竄0懷元辮。咬奪由安質(zhì)科負(fù)責(zé)悔監(jiān)督實(shí)施。嗽5暢、職工宿舍內(nèi)捏嚴(yán)禁私自亂拉屢亂接電線，需濟(jì)接電線時(shí)，由凱專職電工統(tǒng)一什布設(shè)。發(fā)現(xiàn)亂劑拉亂接者，處胳當(dāng)事螺者柜10雅0昏元罰款，由安鳴質(zhì)科、設(shè)備科妥負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施護(hù)。凡有損毀施腿工用電纜或設(shè)壟備者，罰刺款年100腎0宏元適至蛇500總0宏元。造6交、辦公室、宿進(jìn)舍內(nèi)不允許私竄自安裝使用大甚功率電器，如斬：電爐、電暖惡氣等，對(duì)私自樹安裝使用者除許沒收外另處舍以刮50耀0樸元罰款，并通降報(bào)批評(píng)。由綜跪合科、安質(zhì)科碰和設(shè)備科監(jiān)督執(zhí)實(shí)施。碑第十一條：治識(shí)安工作達(dá)1授、屠狗不準(zhǔn)利用職權(quán)聽和工作之便盜何賣公共財(cái)物、泡侵占集體利益壺，給單位造成捕損失的一經(jīng)查彈實(shí)處以等額的侍罰款，情節(jié)嚴(yán)測(cè)重的交公司處蒼理。階2糖、尊重當(dāng)?shù)孛裉巷L(fēng)、民俗，不劫準(zhǔn)私自與當(dāng)?shù)鼐I村民和外部人裳員亂拉關(guān)系，殘嚴(yán)禁到村民家沃中吃喝和從事勞非法活動(dòng)，造季成不良后果責(zé)夸任自負(fù)。渣3怠、不準(zhǔn)采摘老產(chǎn)百姓的瓜果和疼損害村民的莊禍稼以及公共設(shè)若施。雞4永、私自以單位寇名義到地方經(jīng)脅營(yíng)性場(chǎng)所賒欠機(jī)物品的，一經(jīng)啦查實(shí)，除還清退所欠帳務(wù)外，算對(duì)當(dāng)事人加倍米罰款。漏5答、嚴(yán)禁下河洗限澡、參與賭博旨、酗酒鬧事和娃收看傳播淫穢擇光盤和書籍，唐發(fā)現(xiàn)一次處活以萌50--10犁0嗽元的罰款，特造別是借酒鬧事且斗毆者一經(jīng)發(fā)找現(xiàn)清退出本項(xiàng)挑目，交公司處惹理，如造成刑幫事案糠件刑,望由本人承擔(dān)一停切刑事責(zé)任和編后果。焰6麥、上班時(shí)間嚴(yán)誠(chéng)禁在辦公室內(nèi)雀進(jìn)行一切娛樂蒼活動(dòng)。鉤7幣、在員工中若丙發(fā)生違法違紀(jì)伍行為被執(zhí)法部莊門抓住后，分蝦部主管領(lǐng)導(dǎo)不激得出面擔(dān)保和小作私下工作，細(xì)由執(zhí)法部門依匠法處理。嘗8誓、嚴(yán)禁各施工撞隊(duì)未經(jīng)分部批立準(zhǔn)擅自使用勞陜務(wù)，如確實(shí)需縱要應(yīng)報(bào)分部領(lǐng)姨導(dǎo)審批，否則綢造成不良后果驟追究施工隊(duì)負(fù)棒責(zé)人的責(zé)任。秒9嘉、門衛(wèi)要做好秋日常的外來人掀員的登記，加恭強(qiáng)夜間的值守溉和巡邏，保障喂項(xiàng)目的安全，巧防止公共財(cái)物尸和辦公設(shè)施丟束失。逮1耳0饒、協(xié)調(diào)人員要律緊緊圍繞施工愚生產(chǎn)解決好現(xiàn)波場(chǎng)出現(xiàn)的糾紛絞，方法要靈活誦，緊緊依靠當(dāng)肉地政府營(yíng)造良牲好的施工環(huán)境倘，嚴(yán)厲打擊和架阻止影響施工混的村霸和地痞厭，及時(shí)和有關(guān)犯部門保持聯(lián)系壽和溝通，對(duì)特亡殊情況下分部剖組織的特殊活圓動(dòng)，分部全體森員工要責(zé)無旁常貸地積極配合內(nèi)和參加。竟第十二條：其逃他從1陣、分部所屬人辛員要講究衛(wèi)生釣，保持室內(nèi)外郊干凈、整潔，臂自覺維護(hù)營(yíng)區(qū)稅內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生殺，不準(zhǔn)隨意亂條扔瓜果、亂倒帳垃圾，不準(zhǔn)破暮壞和采摘院內(nèi)美花草，一旦發(fā)倚現(xiàn)，將罰其清榜掃環(huán)境衛(wèi)生一會(huì)周。員工宿舍筋內(nèi)務(wù)管理，由大寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)編均排衛(wèi)生值日表診，宿舍內(nèi)掛衛(wèi)摔生值日牌，分休部將進(jìn)行不定遠(yuǎn)期的檢查，對(duì)帥內(nèi)務(wù)工作管理荒差的宿舍將進(jìn)費(fèi)行點(diǎn)名批評(píng)。價(jià)全體員工應(yīng)重襪視清潔衛(wèi)生，科養(yǎng)成良好的衛(wèi)滔生習(xí)慣，經(jīng)常蟲洗澡、理發(fā)、巡修剪指甲，上購(gòu)班時(shí)間按照規(guī)扛定穿統(tǒng)一的工致作制服。瞞2繭、分部所屬各柴單位食堂應(yīng)嚴(yán)凝格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)艇準(zhǔn)，嚴(yán)防食物述中毒。如因蔬蜜菜未清洗干凈托或責(zé)任心不強(qiáng)啟而致使員工食弄物中毒，對(duì)炊黎事員給財(cái)予旺100覽50雪0蜜元的處罰；食相堂的各類餐具騰每天清洗并消吹毒；工作間和杏餐廳內(nèi)的地面震和餐桌、凳等于每天就餐前都煩要清洗干凈，帝夏季要加強(qiáng)滅億蠅工作。勾3孝、對(duì)有關(guān)科室煙配發(fā)的打印機(jī)狗、復(fù)印機(jī)要嚴(yán)吸格管理，專人仿使用。上班時(shí)鍵間不得把電腦創(chuàng)當(dāng)做娛樂工具米進(jìn)行其他與工替作無關(guān)的活動(dòng)能。一旦發(fā)現(xiàn)將推處以警告，屢毫教不改者將進(jìn)鄙行經(jīng)濟(jì)處罰。墓4事、本單位的傳呆真電話僅限于半業(yè)務(wù)工作對(duì)外椒收發(fā)傳真使用攝，單位員工不蔑得使用該電話弊私自打長(zhǎng)途，棍每發(fā)現(xiàn)一次罰址款株2件0木元，并視情節(jié)遭給予嚴(yán)肅處理框。儲(chǔ)5晶、因公用車應(yīng)錄提前與綜合科忠聯(lián)系，便于統(tǒng)節(jié)一安排。用車東單位應(yīng)填寫《壘派車單》，各捕司機(jī)見到派車寧單后方能出車講。綜合科將以逗此為依據(jù)審核炮單車油耗和出彈車?yán)锍獭?yán)禁菠私自用車和把壩車輛交給他人撈駕駛。到工地泉用車時(shí)間長(zhǎng)的葉應(yīng)主動(dòng)將車放乏回。車輛維修陣必須經(jīng)設(shè)備科算確認(rèn)，主管領(lǐng)牙導(dǎo)同意后方可卻維修。焦第十三條：此震規(guī)定自發(fā)布之爺日起執(zhí)行，由辰綜合科負(fù)責(zé)解廣釋和修改。朵第茫六殃章母滴元滬昆客專云南道段察項(xiàng)目經(jīng)理窄部醬六分部港工資分配制度皆第一稍條到甲融總則泰為了充分發(fā)揮聾薪酬分配的激堡勵(lì)與約束作用屯，規(guī)范工程項(xiàng)拘目薪酬分配行商為，充分調(diào)動(dòng)教施工一線管理朽人員和生產(chǎn)人蜂員的工作積極黎性和創(chuàng)造性，摘促進(jìn)企業(yè)施工找能力的提高和練經(jīng)濟(jì)效益與員玻工收入同步增壁長(zhǎng)，工程項(xiàng)目各實(shí)行按崗聯(lián)效太計(jì)酬辦法（按報(bào)崗，即按需設(shè)閑崗，按崗配人稍，以崗定薪，貓崗變薪變；聯(lián)導(dǎo)效，即分部聯(lián)培效獎(jiǎng)勵(lì)與所創(chuàng)痛效益掛鉤）。外第二福條穴閃繁薪酬分配的原財(cái)則瞧1左、按崗聯(lián)效計(jì)床酬的原則。除2污、實(shí)行動(dòng)態(tài)管齒理的原則。退3巾、建立崗位責(zé)志任目標(biāo)考核體贈(zèng)系的原則。越4槳、不增加成本誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則。種5姨、總額控制、殿自主分配的原勝則索。緩珍第三鐘條秩劑屬薪酬分配管理證權(quán)限胃分部工作人員狼的薪酬由分部螺綜合管理科負(fù)凡責(zé)管理。瞇第四卡條鞏動(dòng)決分部的薪酬分臘配告分部的薪酬實(shí)乘行總額控制。秧分部管理人員墾薪酬實(shí)行崗位田基本工資和崗液位績(jī)效工資相雕結(jié)合的原則，魂崗位基本工資風(fēng)按月發(fā)放，崗凈位績(jī)效工資待浸年終考核后分忙配發(fā)放；分部絹服務(wù)人員（含殿門衛(wèi)、小車司塞機(jī)和廚師）僅泊實(shí)行崗位基本脖工資，按月發(fā)槐放，不參與崗指位績(jī)效工資考販核與分配。侮1欄、分部工資總錦額的核定稼分部的工資實(shí)手行總額包干，焰包括分部管理陜?nèi)藛T工資總額停和服務(wù)人員工慢資總額。年功兔工資和職稱工叫資（技師津貼闊）不包含在核仍定的工資總額幻內(nèi)。分部工資護(hù)總額根據(jù)公吐司蘿“獨(dú)十項(xiàng)鎖誦定物”米，按照分部定婆員人數(shù)、設(shè)立礦崗位、合同工素期等因素按年色度核定。其計(jì)模算公式：障分部年度工資臘總釋額急=膽管理人員年度皺工資總粒額湊+浮服務(wù)人員年度灰工資總額像管理人員年度必工資總循額秒=伏設(shè)定崗位年度給基本工資總褲額眉+撤設(shè)定崗位年度播績(jī)效工資總額止設(shè)定崗位年度傷基本工資總責(zé)額墳=逆∑偏（設(shè)定崗位月仁基本工資標(biāo)推準(zhǔn)逮×啦當(dāng)年核定施工呼月數(shù)）霧設(shè)定崗位年度嚷績(jī)效工資總什額盜=指∑己（設(shè)定崗位月勒績(jī)效工資標(biāo)艱準(zhǔn)抄×遣當(dāng)年核定施工調(diào)月數(shù)）尊服務(wù)人員工資縣總狀額印=矛設(shè)定服務(wù)人員抹年度基本工資拆總額倉(cāng)崗位基本工資濾和崗位績(jī)效工練資標(biāo)準(zhǔn)按《分暈部工作人員工回資標(biāo)準(zhǔn)》（見斜附賄表芳1棒）執(zhí)行。糕2摘、分部工資的輔分配鄙（容1盆）崗位基本工災(zāi)資的分配封崗位基本工資貪屬于工程分部選管理人員的崗腹位基本收入，功根據(jù)《分部工兄作人員工資標(biāo)公準(zhǔn)》（見附劣表睬1怖）確定，按所析在崗位基本工本資標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)床放。灶（拴2撕）崗位績(jī)效工頑資的分配鎮(zhèn)崗位績(jī)效工資曾為工程分部管譜理人員的崗位藝業(yè)績(jī)考核收入慨。公司年終按墊照《工程項(xiàng)目宴年度績(jī)效考核巖標(biāo)準(zhǔn)》（見附懸表允2脾）的考核結(jié)果混，結(jié)合管理人潛員當(dāng)年基本工輩資總額節(jié)超和霸服務(wù)人員當(dāng)年秘工資總額節(jié)超脖情趣況姓,瘦進(jìn)行年度崗位染績(jī)效工資的核兔定與分配。音①?zèng)Q分配總額的計(jì)病算低分部年度績(jī)效阿工資總壯額申=怕（核定的當(dāng)年盤績(jī)效工資總奔額莖×拾工程項(xiàng)目年度獵績(jī)效考核得分醒比慎）梯±點(diǎn)核定的管理人屠員當(dāng)年基本工響資總額節(jié)超咸額兇±記核定的服務(wù)人伯員當(dāng)年工資總浪額節(jié)超額。②績(jī)效考核苦工程項(xiàng)目年度霉績(jī)效考核是公很司年終對(duì)項(xiàng)目殘質(zhì)量、安全、憂進(jìn)度、效益、縫上交款和綜合宿管理等指標(biāo)進(jìn)滿行的綜合考核織?？己藰?biāo)準(zhǔn)按故照《工程項(xiàng)目俊年度績(jī)效考核愿標(biāo)準(zhǔn)》（見附猜表警2盒）執(zhí)行，考核過結(jié)果主要作為州核定績(jī)效工資口的依據(jù)。具③糟績(jī)效工資系數(shù)賤的設(shè)定及調(diào)整臟績(jī)效工資系數(shù)姜是根據(jù)崗位責(zé)狐任目標(biāo)的不同站對(duì)績(jī)效工資的煩分配系跨數(shù)幫,嬌水根據(jù)《分部工判作人員工資標(biāo)還準(zhǔn)》（見附扭表鐮1敞）確定。其粒中乳:競(jìng)分部副縫職責(zé)(菌含寇)咸以上人員績(jī)效扮工資分配系數(shù)置不得上爪調(diào)渾;膨副職以下管理滅人員的績(jī)效工削資分配系數(shù)根時(shí)據(jù)個(gè)人年度崗毅位責(zé)任目標(biāo)執(zhí)慌行情況、對(duì)責(zé)謊任成本貢獻(xiàn)大皆小和工作表現(xiàn)拘及公司業(yè)務(wù)部糕門對(duì)專業(yè)人員滅評(píng)價(jià)，經(jīng)分部燒專題會(huì)議討論但通過后做出調(diào)蛾整研,蛾參加專題會(huì)議襯人員為全體分均部部門正掩職須(虧含豪)魚以上人員，并帽形成會(huì)議記錄購(gòu)。服（則3減）服務(wù)人員工榆資的分配步分部服務(wù)人員菊（含門衛(wèi)、小口車司機(jī)和廚師虎）根據(jù)其工作絞崗位性質(zhì)，僅煮實(shí)行崗位基本耳工資按月發(fā)放蝶，不參與崗位干績(jī)效工資考核賭與分配，按照咸《分部工作人耍員工資標(biāo)準(zhǔn)》瞎（見附責(zé)表苗1執(zhí)）執(zhí)行。曬（潔4畏）年功工資分灑配衰年功工資是體訴現(xiàn)員工積累勞驢動(dòng)貢獻(xiàn)和新老扇員工關(guān)系的報(bào)始酬。本企業(yè)工旦齡（中鐵建股閑份公司系統(tǒng)以幫內(nèi)）標(biāo)準(zhǔn)為每琴年首1愧5孤元；非本企業(yè)勾工齡（中鐵建疫股份公司系統(tǒng)疫以外）標(biāo)準(zhǔn)為伙每靠年愈1焰0械元。具有全日鑰制大學(xué)本科學(xué)炕歷、中級(jí)專業(yè)微技術(shù)職務(wù)或技閃師及以上技術(shù)效職務(wù)的負(fù)責(zé)人榨，非本企業(yè)工巡齡按本企業(yè)工堆齡計(jì)算。戲（股5冬）職稱工資（灶技師津貼）分襲配暴職稱工資（技默師津貼）是體寺現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人啦員專業(yè)技術(shù)職橡務(wù)或工人技師霞職務(wù)的報(bào)酬。悼職稱工資標(biāo)準(zhǔn)癥分為：初級(jí)（喚員級(jí)、助理級(jí)答）專業(yè)技術(shù)職造務(wù)工資為每隆月鬼6麻0注元，中級(jí)專業(yè)殖技術(shù)職務(wù)工資博為每套月雅12贈(zèng)0鑰元，副高級(jí)專共業(yè)技術(shù)職務(wù)工閘資為每仿月超30鞋0械元，正高級(jí)專傲業(yè)技術(shù)職務(wù)工唐資為每鋼月渣50刻0筑元；技師津貼辰標(biāo)準(zhǔn)分為：技場(chǎng)師職務(wù)工資為驅(qū)每責(zé)月尺10恐0搏元，高級(jí)技師預(yù)職務(wù)工資為每寶月歌12啦0姥元?？椎谖宓鯒l面聚搏架子隊(duì)的薪酬許分配項(xiàng)1法、管理型架子覽隊(duì)的薪酬分配雄（憶1竟）管理型架子變隊(duì)管理人員的濫薪酬分配，由前分部根據(jù)其所沉承擔(dān)工程任務(wù)藏量確定分配方書案，并明確與堂勞務(wù)隊(duì)完成施貌工產(chǎn)值、安全雅、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)妨管理、物資管兔理等指標(biāo)掛鉤貫，下上浮動(dòng)。蛇（正2才）管理人員的簽工資由分部負(fù)刃責(zé)考核核定。訴（旬3孤）勞務(wù)隊(duì)民工幣工資由架子隊(duì)勸負(fù)責(zé)審核并督籍促發(fā)放。芝2遣、經(jīng)營(yíng)型架子考隊(duì)的薪酬分配分（唯1策）按照公司《胖經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)投管理辦法》規(guī)抵定進(jìn)行薪酬分幻配，對(duì)于效益坡分配需由分部賽審核并報(bào)項(xiàng)目獵部審批后發(fā)放健。繪（東2顧）分部負(fù)責(zé)對(duì)房職工、民工月毅工資發(fā)放的監(jiān)賺督檢查。戶第六位條擠擴(kuò)跌聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)枯準(zhǔn)及分配比聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)惠行叉“良評(píng)估優(yōu)先、超丙評(píng)估按類分檔獨(dú)提載取毫”陷的原則，在項(xiàng)撲目終結(jié)考核后黎一次兌現(xiàn)。聯(lián)踐效獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施誰(shuí)，根據(jù)工程項(xiàng)勤目完成項(xiàng)目部汗下達(dá)的評(píng)估指獲標(biāo)、可爭(zhēng)取效貍益指標(biāo)、超額倚效益指標(biāo)掛鉤鑼，重點(diǎn)激勵(lì)工轉(zhuǎn)程項(xiàng)目直接創(chuàng)侄效人員。具體政參照以下幾項(xiàng)票內(nèi)容進(jìn)行考核炕分配。陷1固、項(xiàng)目竣工盈掉利分配（見公窯司抱<遍項(xiàng)目效益考核秧獎(jiǎng)罰辦非法革>瓶）；許2歉、變更理賠獎(jiǎng)嬌勵(lì)分配（見集打團(tuán)椅（科200臺(tái)8遇）懼28記9旋號(hào)文輕件歸<異集團(tuán)有限公司脆工程項(xiàng)目變更鄙理賠管理辦槽法臭>臟及公司實(shí)施細(xì)渾則）；多3駐、方案優(yōu)化獎(jiǎng)秀勵(lì)分配（見公暫司丈<洪工程項(xiàng)目施工濾組織設(shè)計(jì)及施猜工方案優(yōu)化管瀉理辦摘法貪>琴）；森4鳳、項(xiàng)目督查獎(jiǎng)毒罰分配（見集刷團(tuán)公司《工程掃項(xiàng)目督查管理納辦法》）；蠅5公、責(zé)任成本督院察獎(jiǎng)罰分配（抄見公司《項(xiàng)目路責(zé)任成本管理矮操作手冊(cè)》規(guī)票定）?？椎谄呤綏l李海煎其它有關(guān)規(guī)定軍（一）員工按冊(cè)國(guó)家規(guī)定享受嘴探親假、年休抖假、婚假、喪擾假、產(chǎn)假、節(jié)袋育手術(shù)假工資年標(biāo)準(zhǔn)為每撇月全150婆0陰元，享受年功體工資。籍1館、探親假、年舅休假每年一季詞度由本人所在噸項(xiàng)目（單位）溫按規(guī)定假期天鋼數(shù)、往返途中感天數(shù)（按《員焰工出差（休假退）管理規(guī)定》現(xiàn)計(jì)算）統(tǒng)一造六表，員工工資鵲實(shí)力以各單位判1館2認(rèn)月械3屑1城日旗為準(zhǔn)，報(bào)公司附核批后由所在撫項(xiàng)目（單位）沉發(fā)放。您探親假、年休肚假必須一年一走清，無論當(dāng)年師是否已休均按姓規(guī)定天數(shù)計(jì)發(fā)求。掠父母假四年一惠次，按批準(zhǔn)天悉數(shù)由所在項(xiàng)目繪（單位）按月富計(jì)發(fā)。宣2激、婚假、喪假枯、產(chǎn)假、節(jié)育贏手術(shù)假，按批淹準(zhǔn)天數(shù)由所在賣項(xiàng)目（單位）管按月計(jì)發(fā)。塌（二）員工因頂工負(fù)傷或者患岸職業(yè)病停止工摸作進(jìn)行治療，夢(mèng)在規(guī)定醫(yī)療期事內(nèi)的工資待遇默按照集團(tuán)公司抬工傷保險(xiǎn)辦法雙執(zhí)行。有（三）員工因盒疾病或非因工腿負(fù)傷治療期間槍，在規(guī)定的醫(yī)刷療期內(nèi)，批準(zhǔn)相停止工作進(jìn)行君治療或休養(yǎng)的盆，在一年時(shí)間節(jié)內(nèi)累計(jì)不超拒過壘6妖個(gè)月的，除發(fā)蜓給年功工資外脫，另按下列標(biāo)脅準(zhǔn)支付病傷假彩期工資：炒1魯、工齡不蛋滿近5欣年者，按本條儉第一款工資標(biāo)考準(zhǔn)缸的躬60貍%谷。陶2過、工齡物滿彼5霞年不嚼滿朵1發(fā)0碗年者，按本條鞋第一款工資標(biāo)鼓準(zhǔn)快的庸70韻%元。磚3及、工齡劫滿減1溫0粘年不坑滿限2進(jìn)0吼年者，按本條掛第一款工資標(biāo)彩準(zhǔn)糾的美80乓%咱。除4惹、工齡削滿星2唉0千年及其以上者摟，按本條第一沖款工資標(biāo)準(zhǔn)守的喬90咱%仍。擱5熟、連續(xù)病休冬在唐6斷個(gè)月以上者且墳在醫(yī)療期內(nèi)的女，停發(fā)病傷假甚期工資，改發(fā)忠疾病救濟(jì)費(fèi)，我除發(fā)給年功工吼資外，另按下忘列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給救奪濟(jì)費(fèi)：凳工齡不染滿件5遙年者，按本條夸第一款工資標(biāo)圣準(zhǔn)皮的世50驅(qū)%接。當(dāng)工齡左滿盛5窄年告及旁5裳年以上者，按嶼本條第一款工唱資標(biāo)準(zhǔn)貸的蜜60拒%滿。進(jìn)救濟(jì)費(fèi)付至能閑工作或確定為映傷殘、死亡或峽勞動(dòng)關(guān)系終止燕時(shí)止。旺6畫、員工因疾病蚊或非因工負(fù)傷狗發(fā)給的病傷假像期工資或救濟(jì)柜費(fèi)低于當(dāng)?shù)卣栏?guī)定的最低矩工資標(biāo)慢準(zhǔn)耐80怎%誠(chéng)的，按最低工講資標(biāo)準(zhǔn)受的炕80銜%紫執(zhí)行。嚷7艇、員工因疾病可或非因工負(fù)傷紗停工醫(yī)療期間震，繼續(xù)享受在視職員工的生活幣福利待遇。愿8間、員工患病，練經(jīng)指定醫(yī)院檢扶查診治后，確園定半日工作半上日休息，其連養(yǎng)續(xù)休養(yǎng)時(shí)間（開按兩個(gè)半天計(jì)彎算）舉在篩6稈個(gè)月以內(nèi)者，掩發(fā)給半日崗位搏基本工資、半剖日病假工資。胳超務(wù)過自6秘個(gè)月的發(fā)給半右日崗位基本工陳資、半日疾病強(qiáng)救濟(jì)費(fèi)。償（四）女員工獻(xiàn)請(qǐng)育兒假，育富兒假期間停發(fā)尾各項(xiàng)待遇，每跟天發(fā)奇給傻2恰5泄元生活補(bǔ)助費(fèi)濱，低于當(dāng)?shù)刈钍鄣凸べY標(biāo)濫準(zhǔn)茂80計(jì)%擋的按最低工資債標(biāo)準(zhǔn)鋪的削80驅(qū)%斯執(zhí)行。雁（五）員工因夫私事請(qǐng)事假，壽在事假期間?？劝l(fā)各項(xiàng)待遇。末（六）員工凡播因酗酒或打架糧斗毆致傷，在豐停止工作期間寒停發(fā)各項(xiàng)待遇喂。哪（七）公司派呼往各類院校帶劣薪培訓(xùn)學(xué)習(xí)人堪員三個(gè)月以內(nèi)爛各項(xiàng)待遇照發(fā)管；超過三個(gè)月移的按照當(dāng)?shù)刈铘~低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)楚放。頁(yè)（八）員工經(jīng)衡公司批準(zhǔn)自費(fèi)存學(xué)習(xí)的，從離境崗之日起停發(fā)遞各項(xiàng)待遇。凡森未經(jīng)公司批準(zhǔn)施自費(fèi)上學(xué)的，核停發(fā)各項(xiàng)待遇湯。游（九）轉(zhuǎn)崗培念訓(xùn)人員，在轉(zhuǎn)傷崗或待崗培訓(xùn)錄學(xué)習(xí)期間待遇葛同在崗人員。下培訓(xùn)結(jié)束后，推本人不服從組汪織安排上崗的撈，只發(fā)給生活珍補(bǔ)貼，生活補(bǔ)珠貼按照當(dāng)?shù)刈钇鸬凸べY標(biāo)準(zhǔn)委的撒80權(quán)%次發(fā)放。僵（十）員工在矩工作時(shí)間內(nèi)，帆按國(guó)家有關(guān)規(guī)御定履行國(guó)家和牲社會(huì)義務(wù)以及扛參加企業(yè)組織焦的一些活動(dòng)時(shí)笛，包括行使選鼠舉，當(dāng)選代表榆出席政府、黨祥派、工會(huì)、共路青團(tuán)、婦女聯(lián)版合會(huì)等各級(jí)組孟織召開的代表箭會(huì)議；提任人在民法庭的人民陷陪審員、證明昌人及辯護(hù)人；察出席勞動(dòng)模范廊、先進(jìn)工作者荷大會(huì)；參加上易級(jí)或本企業(yè)召秧開的會(huì)議和組萄織的其他各項(xiàng)狠活動(dòng)等，各項(xiàng)幕待遇照發(fā)。昌（十一）見習(xí)咸（試用）期間螞臨時(shí)工資之1大、技校（中專府）畢業(yè)生見習(xí)鴨（試用）期間董，臨時(shí)工資標(biāo)敗準(zhǔn)擋為鬧150悲0撞元成/承月或執(zhí)行計(jì)件塔（崗位）工資距。圣2錄、大專、本科圣畢業(yè)生見習(xí)（訊試用）期間臨促時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)：把大專畢業(yè)畏生桂200蝦0腔元累/縫月，其它專業(yè)煙本科畢業(yè)桃生刪250饑0廟元執(zhí)/突月，土木類本菊科畢業(yè)物生笛300盞0擠元洋/蔑月。見習(xí)（試槍用）鋒期摔3尖個(gè)月，見習(xí)（星試用）期滿后終執(zhí)行崗位績(jī)效煤工資。圖3詳、碩士研究生執(zhí)、雙學(xué)士學(xué)位俗畢業(yè)生、博士爸研究生不實(shí)行呈見習(xí)期；臨時(shí)溪工資標(biāo)準(zhǔn)：碩唱士研究生、雙刷學(xué)士學(xué)位畢業(yè)杜生捎350辨0蘇元賞/叉月，博士研究涂生頑400懲0弓元做/賺月或執(zhí)行崗位胃績(jī)效工資。妹4宜、實(shí)行見習(xí)（奶試用）期的畢苗業(yè)生，在見習(xí)茂（試用）期間扇享受年功工資涉及福利待遇，鴿不享受績(jī)效工臂資。洽（十二）分部熱工作人員原則禮上不享受加班然加點(diǎn)工資，但揭每季度可享受觸兩天的有薪事鴨假。有薪事假蟲期間，各項(xiàng)待茂遇照發(fā)。私（十三）因單拉位原因停工、趨停產(chǎn)的人員原伐則上應(yīng)調(diào)整工足作崗位，無崗帳位調(diào)整的，在猛停工、停產(chǎn)期繡間的待遇按勞勤動(dòng)合同約定的珠薪酬標(biāo)準(zhǔn)支付候員工薪酬。絮（十四）項(xiàng)目笨竣工后銜接過雪程中的息工待伐崗人員，由分確部提出申請(qǐng)，珠經(jīng)公司批準(zhǔn)的肌簽訂待崗協(xié)議視。簽訂待崗協(xié)刻議的每天發(fā)蹲給紐2脈5搞元生活費(fèi)，低盾于當(dāng)?shù)刈畹凸な熨Y標(biāo)鋤準(zhǔn)而80滅%賽的按最低工資澆標(biāo)準(zhǔn)留的陜80煩%鑄執(zhí)行。三個(gè)月的以內(nèi)（含）分疊部承擔(dān)，超過拆三個(gè)月的公司豆承擔(dān)。由分部舌負(fù)責(zé)造表支付嶺，直至項(xiàng)目交警工。工程項(xiàng)目辣交工后的息工民待崗人員，將梳本人工資關(guān)系靈介紹信轉(zhuǎn)移到借公司，由公司脫造表支付?；煜⒐ご龒徣藛T湖在息工待崗期滋間，繼續(xù)享受棒在職員工的生?；罡＠?。嗽（十五）凡受執(zhí)刑事、行政處吩分在停職期間痛停發(fā)各項(xiàng)待遇脆，按照當(dāng)?shù)刈罟P低工資標(biāo)準(zhǔn)痛的電80盟%咽發(fā)給生活費(fèi)?；谔幏制跐M后，譯從上崗之日起靈按所在崗位確錄定其薪酬。窩判刑的按規(guī)定喇程序解除勞動(dòng)酒合同。漢（十六）對(duì)被慘立案受審人員夠在停職期間停恭發(fā)各項(xiàng)待遇，竭按照當(dāng)?shù)刈畹皖^工資標(biāo)準(zhǔn)抓的動(dòng)80蛋%末發(fā)給生活費(fèi)。商待問題作出結(jié)膛論后，從上崗蠢之日起按所在倦崗位確定其薪恩酬。捉（十七）員工摘被依法拘留、垮逮捕或者其他區(qū)被依法限制人陽(yáng)身自由，使勞紀(jì)動(dòng)合同中止履祥行的，單位可貧以不支付勞動(dòng)魚合同中止期間助的薪酬。朝（十八）本條溫第一款至第十走七款規(guī)定，由劉分部支付，列示入成本單獨(dú)建烏帳考核，不扣刊減分部包干工蔥資總額（不含水本條第七款、恒第十款、第十望二、十三款規(guī)客定所需費(fèi)用）鑄。宣楊薪酬管理、支培付和相關(guān)事宜伴（一）薪酬管恰理的審批癢分部薪酬分配巾方案必須實(shí)行船先考核審批后蛾發(fā)放的制度，催由公司人力資串源（黨委干部吸）部門統(tǒng)一審喜批。齡1攔、工程項(xiàng)目年決度績(jī)效工資的框?qū)徟９竟ゑR程項(xiàng)目考核領(lǐng)帝導(dǎo)小組在年末腐或次年初按《飾工程項(xiàng)目年度嘆績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)妄》（見附哲表旅2夏）進(jìn)行評(píng)價(jià)，藏并下達(dá)年度績(jī)渾效工資批復(fù)。威2且、工程項(xiàng)目聯(lián)吳效獎(jiǎng)勵(lì)的審批阿。聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)由洪工程項(xiàng)目在項(xiàng)弓目終結(jié)審計(jì)后被申報(bào)，公司工遭程項(xiàng)目考核領(lǐng)拘導(dǎo)小組在項(xiàng)目替終結(jié)審計(jì)后按懇考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)堪目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)害行審批。當(dāng)收扇回全部工程款駐后兌盛現(xiàn)造50泥%腥，工程質(zhì)保金捆返還并上交公讀司后全額兌現(xiàn)首。蹤3音、工程隊(duì)薪酬甜的審批。工程窯隊(duì)薪酬由工程朋隊(duì)按月申報(bào)，深分部根據(jù)當(dāng)月瓦完成實(shí)物工程罷量結(jié)合考核指建標(biāo)進(jìn)行審批。世4擁、架子隊(duì)薪酬狠的審批。架子剩隊(duì)薪酬以與分藏部簽定的施工籮合同為基除礎(chǔ)惰,老慮由分部根據(jù)當(dāng)溫月完成實(shí)物工附程量結(jié)合考核殼指標(biāo)進(jìn)行審批得。經(jīng)營(yíng)型架子床隊(duì)效益分配需挑報(bào)公司審批后田發(fā)放。停5撞、有關(guān)津貼補(bǔ)扭貼的審批。分讀部除本辦法的蒜薪酬單元構(gòu)成額及國(guó)家規(guī)定的里防暑降溫費(fèi)、正住房公積金、紫醫(yī)療保險(xiǎn)外，由不得另行建立蛾津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目烏，確需建立的丈，按照管理權(quán)搖限上報(bào)公司審己批后執(zhí)行。常（二）薪酬支當(dāng)付的審批珍1濟(jì)、工程隊(duì)薪酬逆由工程隊(duì)按月法制表申報(bào)，分決部辦公室根據(jù)端當(dāng)月批準(zhǔn)的驗(yàn)問工計(jì)價(jià)進(jìn)行審岸核，項(xiàng)目財(cái)務(wù)梢部門復(fù)核，分哭部經(jīng)理審批后骨由分部財(cái)務(wù)部劫門負(fù)責(zé)直接代堆發(fā)給本人。亭2藍(lán)、分部薪酬由旋財(cái)務(wù)部門按月揀制表，辦公室屈審核，分部經(jīng)施理審批后發(fā)放噴。辯3浪、員工薪酬原鋼則上以月為周岸期按月發(fā)放，紀(jì)無特殊情況不辟得無故拖欠。皆4慌、單位因生產(chǎn)汪經(jīng)營(yíng)困難，無芒法按薪酬標(biāo)準(zhǔn)忘支付薪酬的，森應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)湖合同約定實(shí)行腹分批