材料科物資統(tǒng)計員安全生產(chǎn)責(zé)任制范文合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 材料科物資統(tǒng)計員安全生產(chǎn)責(zé)任制范文合輯材料科物資統(tǒng)計員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行材料科物資統(tǒng)計員全面落實安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦恩生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條材料科物資統(tǒng)計員全面負(fù)責(zé)管理材料科物資安全工作文件制訂及實行。

第三條材料科物資統(tǒng)計員二要履行職責(zé)不好2項安全工作職責(zé)。

一、物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)上為上級部門領(lǐng)導(dǎo)，并拒絕接受檢查和監(jiān)督，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表數(shù)字一定必須努力做到精確、準(zhǔn)確，嚴(yán)苛嚴(yán)禁虛報、虛報、拒報、遲報以及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章呈報。

二、統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作質(zhì)量必須達(dá)至“四化”，目錄順序固定化，物資品名標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)格型號規(guī)格化，計劃單位統(tǒng)一化?！拔鍦?zhǔn)”，前存款準(zhǔn)備金率，總收入科東俄，消耗科東俄，何人科東俄，庫存科東俄。“四對口”，帳、卡、物統(tǒng)計數(shù)據(jù)四對口。“一不好”文字分析內(nèi)容不好。

第四條：材料科物資統(tǒng)計員責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《材料科物資統(tǒng)計員安全責(zé)任目錄》。

第五條《材料科物資統(tǒng)計員安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。沖壓與研磨職業(yè)衛(wèi)生管理制度（2021編制工作）金屬材料在沖壓過程中可以產(chǎn)生金屬煙塵、有毒氣體、高頻電磁場、射線、電弧電磁輻射和噪聲等有毒因素，為避免這些有毒因素對人體產(chǎn)生危害，特制訂本制度：

一、沖壓作業(yè)必須在通風(fēng)較好的環(huán)境下展開，否則必須實行通風(fēng)防水措施，使用通風(fēng)機(jī)械或移動式冷卻系統(tǒng)艙蓋，有效地把煙塵和毒氣抽走。

二、燒焊時必須強(qiáng)化個人防水措施，佩戴不好工作服、鞋、帽、手套、眼鏡、口罩、面罩等防護(hù)用品，必要時可以使用制冷盔式面罩及防水口罩。

三、在容器內(nèi)沖壓，特別就是使用氬弧焊、二氧化碳?xì)怏w維護(hù)焊接或沖壓有色金屬時，除強(qiáng)化通風(fēng)外，還應(yīng)當(dāng)拎不好通風(fēng)帽。

四、為避免電弧電磁輻射，工作時必須穿好工作服，拎不好工作帽、手套、腳蓋和面罩;在電磁輻射猛烈的工作場合例如氬弧焊時，應(yīng)穿耐酸呢或絲綢工作服，并不辱使命通風(fēng)焊帽;在高溫條件下沖壓，應(yīng)穿石棉工作服及石棉工作鞋等。

五、長時間處在噪聲環(huán)境下工作的人員，應(yīng)戴上護(hù)耳器，以增大噪聲對人的危害程度，護(hù)耳器存有隔音耳罩、隔音耳塞等。

六、在沖壓過程中，為增加有毒氣體地產(chǎn)生，高文瑞用高質(zhì)量的焊條。沖壓前去除焊件上的油污，有條件的必須盡量使用自動沖壓工藝，并使技術(shù)員靠近電弧，防止有毒氣體對技術(shù)員的危害。柳林寨崖底煤業(yè)一通三嚴(yán)防管理制度編訂柳林寨崖底煤業(yè)一通三嚴(yán)防管理制度編訂

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司

礦井通風(fēng)管理制度

1、在礦總工的策劃下，通風(fēng)科每年在生產(chǎn)計劃精心安排前，必須展開礦井通風(fēng)能力的核定工作，確保礦井不遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)，否則必須以風(fēng)定產(chǎn)。

2、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理對本礦通風(fēng)系統(tǒng)展開管理，當(dāng)發(fā)生改變礦井采區(qū)以上通風(fēng)系統(tǒng)時，必須制訂措施，上報公司通風(fēng)處審核，調(diào)改采區(qū)以下(包含采區(qū))的通風(fēng)系統(tǒng)時，必須制訂措施，由礦總工展開審核。

3、每個采區(qū)必須布局專用春早巷。除采區(qū)、承槽、盾構(gòu)的開口外，回采工作面及盾構(gòu)工作面都必須使用單一制通風(fēng)。特定情況下可以串聯(lián)通風(fēng)，但串聯(lián)通風(fēng)次數(shù)嚴(yán)禁少于一次，并制訂措施報礦總工核準(zhǔn)，并展開備案。

4、主要通風(fēng)機(jī)必須搭載同等能力的水泵通風(fēng)機(jī)，主要通風(fēng)機(jī)因故停駛時，必須在10min內(nèi)啟動水泵通風(fēng)機(jī)，否則必須阻斷其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)區(qū)域內(nèi)的一切電源，并立即將井下人員全部撤至送風(fēng)大巷中，風(fēng)流恢復(fù)正常后，按規(guī)定排放量瓦斯。

5、嶄新加裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前，必須展開一次風(fēng)機(jī)性能測量和試車工作，以后每五年至少展開一次性能測量。

6、發(fā)生改變主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的工況時，必須存有礦總工核準(zhǔn)安全技術(shù)措施。

7、主要通風(fēng)機(jī)的反風(fēng)設(shè)施，必須礦長非政府機(jī)電、通風(fēng)等部門每季至少檢查一次，每年必須展開一次礦井反風(fēng)軍事演習(xí)，并備案。

8、通風(fēng)機(jī)因故單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，必須制訂專項措施，單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)在一周之內(nèi)時，須報礦總工核準(zhǔn)，并展開備案;一周以上時，須報公司核準(zhǔn)。

9、不得主扇、局扇的并無計劃停水、停風(fēng)，一旦發(fā)生并無計劃的停水停風(fēng)，必須制訂專門措施，展開查案，并存有記錄。

10、入春早井之間和主要入春早巷之間的每個聯(lián)絡(luò)巷，必須砌筑永久性擋風(fēng)墻，須要采用的聯(lián)絡(luò)巷必須短果兩道正反面風(fēng)門。

11、礦井工作面投產(chǎn)前，必須由礦總工非政府有關(guān)部門對礦井工作面通風(fēng)、防塵、監(jiān)控等系統(tǒng)展開環(huán)評，不符合規(guī)定的不許生產(chǎn)。

12、通風(fēng)科必須創(chuàng)建高碼制度，至少每旬必須對本礦展開一次風(fēng)量測量，同時測量瓦斯、二氧化碳濃度，每次測量結(jié)果都必須寫下在高碼地點(diǎn)的記錄牌上，按時投檔通風(fēng)日報和月報。

13、在主要巷道和采區(qū)入春早巷道中都必須創(chuàng)建緊固的測風(fēng)東站，并要存有獨(dú)特的標(biāo)志。測量風(fēng)站均應(yīng)當(dāng)設(shè)置高碼記錄牌板。必須特別注意檢查核定測量風(fēng)站的斷面積、邊線。

礦井局部通風(fēng)管理制度

一、盾構(gòu)巷道的通風(fēng)方式、風(fēng)量計算、局部通風(fēng)機(jī)型號、功率、風(fēng)筒規(guī)格及加裝、采用等局部通風(fēng)設(shè)計，應(yīng)當(dāng)列為盾構(gòu)巷道的《作業(yè)規(guī)程》，報礦總工核準(zhǔn)。如果使用混合式通風(fēng)時必須制訂安全措施，報公司總工核準(zhǔn)。

二、局部通風(fēng)機(jī)由機(jī)電部門加裝、保護(hù)，入井前展開較完整檢查，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加裝設(shè)備必須齊全，采用低噪音局部通風(fēng)機(jī)或短果消音器，高壓部位存有封枕頭不漏風(fēng)，電纜接線盒、電纜進(jìn)線孔有密封墊(圈)，不漏風(fēng)，噴風(fēng)口存有風(fēng)罩和整流器。短果距地高度大于0.3m，小斷面巷道應(yīng)當(dāng)搬運(yùn)?？刂破鞔嬗酗@著標(biāo)志，與局部通風(fēng)機(jī)的距離嚴(yán)禁少于10m。

三、壓入式局部通風(fēng)機(jī)及其控制器，必須短果在送風(fēng)巷道中，距回去風(fēng)口不大于10m。加裝前由通風(fēng)科應(yīng)付加裝地點(diǎn)的風(fēng)量展開測量，全系列風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量大于局部通風(fēng)機(jī)排出風(fēng)量時，方可加裝，以免出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)。

四、“三專兩槍機(jī)”設(shè)施的加裝規(guī)定;局部通風(fēng)機(jī)都應(yīng)當(dāng)推行三專(專用變壓器、專用控制器、專用線路)供電，裝設(shè)兩槍機(jī)(風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯電槍機(jī))設(shè)施。一條供電源就可以可供一個采區(qū)，最多容許經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)4臺局扇。

五、秉持局部通風(fēng)機(jī)環(huán)評制度，凡辨認(rèn)出短果不符合規(guī)定時，通風(fēng)部門有權(quán)予以延接風(fēng)筒，巷道嚴(yán)禁開口施工。

六、局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)盡可能使用單一制通風(fēng)，無法使用單一制通風(fēng)、局部通風(fēng)機(jī)處在串聯(lián)邊線時，必須存有礦總工核準(zhǔn)的專項措施。被串聯(lián)局部通風(fēng)機(jī)前5m處為，必須裝有瓦斯自動檢測報警斷電裝置，在此風(fēng)流中，瓦斯?jié)舛壬儆?.5%時，須立即阻斷局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)巷道內(nèi)所有非本質(zhì)安全型電器設(shè)備的電源。

七、每臺局部通風(fēng)機(jī)都必須由選定人員負(fù)責(zé)管理開停管理，選定人員由通風(fēng)部門精心安排當(dāng)值瓦斯員出任。局部通風(fēng)機(jī)推行轉(zhuǎn)讓管理，牌板上要填明工作面名稱、每班選定管理人員姓名、局部通風(fēng)機(jī)功率、風(fēng)筒長度、進(jìn)風(fēng)量、出口風(fēng)量、風(fēng)筒管理人員姓名、周圍瓦斯情況。

八、風(fēng)筒由瓦斯隊延接管理，延接搬運(yùn)質(zhì)量必須達(dá)至《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評選辦法》中的規(guī)定。錨擦巷道，施工隊組內(nèi)要5m踢一個風(fēng)筒搬運(yùn)眼，以便搬運(yùn)風(fēng)筒。一臺局部通風(fēng)機(jī)不許向兩個盾構(gòu)工作面供風(fēng)，風(fēng)筒出風(fēng)口風(fēng)量必須根據(jù)工作面瓦斯噴出量確認(rèn)，在《作業(yè)規(guī)程》中明確規(guī)定。

九、風(fēng)筒出風(fēng)口至工作面距離，對壓入式通風(fēng)，在確保工作面不堆積瓦斯，及時吞噬炮煙前提下，煤及半煤巖巷盾構(gòu)最小不少于5—10m，巖巷盾構(gòu)最小不少于10—15m，具體內(nèi)容數(shù)值由作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

十、采用局部通風(fēng)機(jī)展開通風(fēng)的地點(diǎn)，無論工作或交接班都不許停風(fēng)。因檢修或其它原因須要暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時，必須事先明確提出書面停風(fēng)提出申請，經(jīng)通風(fēng)部門同意，礦值守領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章，礦調(diào)度通告有關(guān)單位繼續(xù)執(zhí)行。

十一、凡是先未明確提出停風(fēng)提出申請或未經(jīng)核準(zhǔn)而隨意停風(fēng)，不論時間長短，均屬于并無計劃停風(fēng)，對每一次并無計劃停風(fēng)，都必須由安監(jiān)站策劃非政府分析查案，對導(dǎo)致并無計劃停風(fēng)的責(zé)任及責(zé)任單位，給與嚴(yán)肅處理。

十二、盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)后該面值班人員必須立即暫停工作面工作，將全部人員撤到新鮮風(fēng)流中，阻斷電源，并在巷道口設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，并科穴專人在巷道口新鮮風(fēng)流中設(shè)警戒。警戒人員現(xiàn)場交接班嚴(yán)禁人員步入，并向礦調(diào)度報告，這個風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)至3%或其它有毒氣體濃度少于《規(guī)程》規(guī)定，無法立即處置時，必須在24小時內(nèi)半封閉完。

十三、節(jié)假日停建的地點(diǎn)或其它原因臨時停建的地點(diǎn)，嚴(yán)禁停風(fēng)。

十四、因臨時停水或其它原因，局部通風(fēng)機(jī)停在上運(yùn)轉(zhuǎn)，在恢復(fù)正常通風(fēng)前，首先必須按《規(guī)程》規(guī)定檢查瓦斯，證實停在風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛炔簧儆?%或二氧化碳濃度少于1.5%時，方可人工打開局扇恢復(fù)正常通風(fēng)，瓦斯超載時，必須按排放量瓦斯的有關(guān)規(guī)定展開處置。

礦井通風(fēng)設(shè)施管理制度

通風(fēng)設(shè)施做為掌控和鼓勵井下風(fēng)流的構(gòu)筑物，就是構(gòu)成礦井通風(fēng)系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化礦井通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)平衡、可信，特制訂如下通風(fēng)管理制度。

1、通風(fēng)設(shè)施的建筑，嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，建筑在巷道完備和掘進(jìn)較好的地方，四周接實幫忙、實頂、實底，并碰觸嚴(yán)格、穩(wěn)固，確保設(shè)施厚實、可信，施工完結(jié)后，由礦通風(fēng)科非政府環(huán)評，不合格工程展開出錯，并行政處罰。

2、設(shè)施前后5m范圍內(nèi)維持掘進(jìn)較完整，無片幫忙、冒頂，并無瓦斯蓄積、并無雜物、積水和淤泥，半封閉舊空區(qū)或盲硐的閉墻前還應(yīng)當(dāng)設(shè)置柵欄、警標(biāo)、表明牌和檢查牌，每次檢查都必須詳盡搞好記錄，并核對牌板。

3、通風(fēng)設(shè)施理應(yīng)專人展開日常保護(hù)和管理，礦通風(fēng)科每旬非政府一次詳盡檢查，對辨認(rèn)出的問題展開一定處置，并對處理結(jié)果展開復(fù)查。

4、瓦斯檢查員在檢查瓦斯的同時，必須檢查所負(fù)責(zé)管理區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)施較完整情況，辨認(rèn)出問題積極主動展開處置，無法處置的必須立即匯報通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)非政府人員展開搶險保護(hù)。

5、通風(fēng)工程隊必須創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施施工記錄，詳盡記錄每道設(shè)施的邊線、材質(zhì)、規(guī)格、施工人員、負(fù)責(zé)人及施工日期。

6、任何單位和個人都無法擅自拆毀、發(fā)生改變和損毀通風(fēng)設(shè)施，特定情況，必須事先征詢通風(fēng)科意見，經(jīng)通風(fēng)科批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生改變設(shè)施影響采區(qū)以上系統(tǒng)的風(fēng)量時，必須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，并由通風(fēng)科制訂專項補(bǔ)足措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

7、基本建設(shè)區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施由施工單位按礦統(tǒng)一建議建筑，礦通風(fēng)科環(huán)評質(zhì)量，并維持每月不少于一次的通風(fēng)設(shè)施檢查。

8、任何損毀通風(fēng)設(shè)施的犯罪行為都必須展開查案、分析、處置，礦井范圍內(nèi)的由礦通風(fēng)科、安監(jiān)站查案、分析;基本建設(shè)范圍內(nèi)的由礦通風(fēng)科呈報通風(fēng)處查案、分析。

9、在有條件的情況下，實地考察或研制風(fēng)門槍機(jī)裝置，同時實現(xiàn)風(fēng)門槍機(jī)，殲滅因人為因素導(dǎo)致的通風(fēng)系統(tǒng)不平衡隱患。

巷道全線貫通管理制度

一、通常巷道全線貫通必須基本建設(shè)由礦總工核準(zhǔn)的包含通風(fēng)內(nèi)容的專項安全技術(shù)措施，并貫徹落實至生產(chǎn)隊組;對采空區(qū)的全線貫通措施，礦總工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理全線貫通時的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及瓦檢工作。

二、通常巷道全線貫通的規(guī)定

1、技術(shù)科必須向礦總工報告并書面通知通風(fēng)部門，通風(fēng)部門事先必須搞好全線貫通時的系統(tǒng)調(diào)整及瓦檢工作。

2、技術(shù)科下發(fā)通知書后，礦調(diào)度室每班必須向通風(fēng)科通報盾構(gòu)進(jìn)度，通風(fēng)科必須掌控每班瓦斯、風(fēng)量變化情況。

3、對盾構(gòu)工作面必須暫停一個面作業(yè)，該面須阻斷電源，撤走人員，設(shè)置警戒，維持正常通風(fēng)。

4、與盲巷全線貫通時，應(yīng)先對該巷展開瓦斯排放量，排放量完，恢復(fù)正常通風(fēng)，并設(shè)置警戒。

5、炮掘巷道，每次放炮前，盾構(gòu)工作面班組長必須派遣專人和瓦檢員共同至對方工作面，檢查該工作面回去風(fēng)流及附近20m內(nèi)的瓦期濃度，瓦斯?jié)舛瘸d時，先暫停盾構(gòu)工作面作業(yè)，然后處置瓦斯，只有在兩個面、回去風(fēng)流及其附近20m內(nèi);瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，方可展開盾構(gòu)工作和裝藥放炮。每次放炮前，必須在兩個工作面安全地點(diǎn)設(shè)置專人警戒。滅火工作應(yīng)當(dāng)秉持“一炮三檢”、“三人變壓放炮”制度，每次放炮后，瓦檢員和盾構(gòu)面班組長必須巡查放炮地點(diǎn)及附近，檢查通風(fēng)瓦斯情況，如果存有異常，應(yīng)立即處置，雙方工作面檢查完，指出并無異常情況，才容許該面的之下一次放炮工作。

6、須要搞風(fēng)門或調(diào)節(jié)時，在全線貫通前必須順利完成設(shè)施工程。在主要入、春早巷之間不得之南時代永久工程。

7、全線貫通的巷道屬主要通風(fēng)巷道，并直接影響礦井通風(fēng)系統(tǒng)時，礦總工必須負(fù)責(zé)管理全線貫通的統(tǒng)一指揮工作，通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理全線貫通時的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮工作。其它全線貫通、通風(fēng)部門必須派遣干部臨場統(tǒng)一指揮。保證施工安全。

8、全線貫通后應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整通風(fēng)設(shè)施，構(gòu)成正常的負(fù)壓通風(fēng)后，方可暫停局扇運(yùn)轉(zhuǎn)，同時檢查回去風(fēng)流作業(yè)地點(diǎn)以及有關(guān)地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛?。檢查通風(fēng)設(shè)施以及風(fēng)流狀況。如果存有問題，必須及時展開處置。

9、參予全線貫通的部門應(yīng)當(dāng)明晰崗位分工，特別就是全線貫通后通風(fēng)系統(tǒng)受到影響的區(qū)域，必須設(shè)置專人檢查瓦斯，停水廢人，設(shè)置警戒，同時必須展開風(fēng)量測量。

瓦斯檢查管理制度

1、由總工程師負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建瓦斯巡回檢查制度，由通風(fēng)科隊長負(fù)責(zé)管理貫徹落實，瓦斯檢查人員必須深入細(xì)致遵照執(zhí)行。

2、檢查次數(shù)：對有人工作的冶煉工作面及排放量瓦斯專用尾巷，每班至少檢查三次;對瓦斯噴出異常的工作面或作業(yè)地點(diǎn)，可以根據(jù)具體情況適度減少檢查次數(shù);對無人工作的工作面，每班檢查次數(shù)嚴(yán)禁多于兩次。

3、冶煉工作面必須設(shè)立專職瓦檢員隨時檢查瓦斯。

4、瓦斯隊隊長必須根據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)分割瓦斯檢查區(qū)域，確認(rèn)檢查人員，規(guī)定巡回演出路線、檢查時間和內(nèi)容。瓦斯隊制訂各區(qū)域瓦斯巡回檢查計劃圖表，瓦斯員按計劃圖表檢查瓦斯，瓦斯圖表交還通風(fēng)調(diào)度。

5、瓦檢員必須采用光學(xué)瓦斯測驗器檢查瓦斯，且具有不大于1.5m短的膠管，對瓦斯注重的工作面，必須存有專用檢查的光學(xué)瓦斯檢查儀。

6、瓦檢員必須嚴(yán)苛按巡回檢查計劃圖表規(guī)定的路線、地點(diǎn)、時間和內(nèi)容深入細(xì)致檢查所負(fù)責(zé)管理地區(qū)的瓦斯情況，將每次檢查結(jié)果核對在巡回檢查圖表和牌板上，圖表時間誤差嚴(yán)禁少于20分鐘。

7、每次檢查瓦斯的結(jié)果都必須通告現(xiàn)場工作人員，并由所在隊組的班組長、安全員在巡回檢查圖表上蓋章。瓦斯超載，瓦斯檢查員必須立即責(zé)令現(xiàn)場人員暫停工作，將現(xiàn)場人員撤走至安全地點(diǎn)，再向礦調(diào)度及通風(fēng)調(diào)度及值班人員匯報，現(xiàn)場人員必須無條件順從瓦斯檢查員的命令，嚴(yán)禁礦井高壓供電管理辦法安順煤礦礦井供電管理辦法

第一章

總

則

第一條

管理部門職能

機(jī)電科是公司礦井供電業(yè)務(wù)技術(shù)綜合管理部門，負(fù)責(zé)管理供電業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作，非政府對礦的供電管理情況展開檢查，對供電事故非政府調(diào)查、分析并明確提出處理意見。積極主動推展“節(jié)能降耗”技術(shù)，監(jiān)督“補(bǔ)峰填上谷”措施的全面落實。

礦長就是本單位供電安全管理第一責(zé)任人。機(jī)電礦長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理供電安全管理工作。

第二條

礦井供電及電氣安全管理網(wǎng)絡(luò)

一、機(jī)電科搭載專職工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理礦井供電及電氣安全技術(shù)管理,創(chuàng)建、完善安全檢查檢查組、電氣技術(shù)管理組、小型電器管理組和電纜管理組。各冶煉區(qū)隊搭載專（并任）職電氣管理網(wǎng)員,構(gòu)成專管和群管結(jié)合的電氣安全管理網(wǎng)。

1、安全檢查檢查組

該組由安全檢查檢查員共同組成,對井下供電系統(tǒng)、防爆設(shè)備(包含小型電器)、三小維護(hù)、信號照明設(shè)備綜合維護(hù)、局扇風(fēng)電槍機(jī)、電纜、安全維護(hù)設(shè)施等推行監(jiān)督檢查,對防爆設(shè)備事故隱患明確提出處理意見,并有權(quán)停止使用。防爆設(shè)備不經(jīng)防爆設(shè)備檢查員檢查、發(fā)給"防爆設(shè)備合格證",不許入井采用。該組人員必須經(jīng)過存有資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考試合格,并發(fā)給"防爆設(shè)備檢查員"證。防爆設(shè)備檢查人員必須抱持有效證件上崗。

2、電纜管理組

對全礦10mm2及以上低、擾動電纜推行計算機(jī)統(tǒng)一集中管理,努力做到條條電纜存有編號,數(shù)量清、狀態(tài)清、采用合理。

3、電氣技術(shù)管理組

負(fù)責(zé)管理供電設(shè)計，繪制井上、下供電系統(tǒng)圖,三小維護(hù)的排序、整定、測試、檢查、負(fù)荷多寡、停在（送來）電審核等技術(shù)工作。

4、小型電器組

對全礦小型電器計算機(jī)統(tǒng)一集中管理。努力做到大電器存有編號，數(shù)量清、狀態(tài)清、采用合理。

第二章

礦井高壓供電管理辦法

第一條

礦井的雙回路主供電電源線路應(yīng)當(dāng)合乎煤礦安全規(guī)程第四百四十一條建議。礦井高壓電網(wǎng)，應(yīng)當(dāng)合乎煤礦安全規(guī)程第四百五十七至四百五十九條建議。

第二條

礦井高壓線路和設(shè)備技術(shù)管理均由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理，機(jī)電科要建有一名技術(shù)員專管，機(jī)電隊35KV變電所和電工班具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理各自分管高壓供電系統(tǒng)的檢查、調(diào)整和試驗。

第三條

地面高壓架空線路、井上下高壓電纜線路、高壓配電裝置都必須統(tǒng)一編號備案、會計核算，必須標(biāo)明規(guī)格、長度、容量等數(shù)據(jù)。機(jī)電科要存有以下圖紙：

1、高壓供電系統(tǒng)圖。

2、地面高壓架空電網(wǎng)線路和邊線示意圖。

3、井下高壓電纜和高壓設(shè)備布置示意圖。

4、高壓供電設(shè)備臺帳。

5、高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗資料、檢修記錄。

第四條

井下中央、采區(qū)變電所理應(yīng)兩回及以上電路電纜供電，并應(yīng)當(dāng)出自于地面變電所的相同主變壓器（母線段）。正常情況下，必須分列運(yùn)轉(zhuǎn)，自行并聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)時必須由用電單位提出申請，機(jī)電科審核，方可資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。電纜橫截面的挑選，應(yīng)當(dāng)在任一回路暫停供電時，其余電路仍可以肩負(fù)全部負(fù)荷。中央、采區(qū)變電所的高、擾動母線宜使用單母線分段。高壓母線分段數(shù)應(yīng)與下井供電電纜回去路數(shù)二者協(xié)同。中央、采區(qū)變電所內(nèi)的動力變壓器不應(yīng)當(dāng)多于2臺。當(dāng)1臺暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時，其余變壓器應(yīng)當(dāng)確保一、二級負(fù)荷用電。

第五條

下井電纜鋪設(shè)類型挑選應(yīng)當(dāng)按現(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》第四百六十六至四百七十二條生產(chǎn)科盾構(gòu)主管工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)科盾構(gòu)主管工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)科盾構(gòu)主管工程師就是生產(chǎn)科礦井技術(shù)管理的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人，對礦井技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)管理。盾構(gòu)主管工程師必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的命令、指令;嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和煤礦“三小規(guī)程”。在科長領(lǐng)導(dǎo)下，做好盾構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2、確保生產(chǎn)科在盾構(gòu)技術(shù)管理過程中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

3、負(fù)責(zé)管理制訂礦井盾構(gòu)月度、季度、年度工作計劃及原煤生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保盾構(gòu)工作正常。

4、幫助總工程師、盾構(gòu)副總工程師非政府研究基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計方案、礦井拓展方案及施工非政府設(shè)計，確保合乎有關(guān)規(guī)定建議。

5、負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)施工設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、有關(guān)安全技術(shù)措施及工藝操作規(guī)程的審核，保證設(shè)計合乎有關(guān)規(guī)定建議。

6、負(fù)責(zé)管理非政府貫徹落實規(guī)程措施“十個環(huán)節(jié)”的檢查落空工作，確保合乎有關(guān)規(guī)定建議。

7、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查規(guī)程措施的全面落實落空情況，及時發(fā)現(xiàn)和化解不安全問題。隨時掌控工作面的進(jìn)度等情況，及時向科長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并明確提出處理意見。

8、出席礦非政府的安全檢查和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、審核、考核工作。

9、幫助總工程師、盾構(gòu)副總工程師、生產(chǎn)科科長做好事故隱患排查和環(huán)境治理精心安排，并按規(guī)定及時呈報。

10、根據(jù)實際情況，及時分析煤礦盾構(gòu)工作狀況，向生產(chǎn)科科長明確提出明確要求。

11、幫助生產(chǎn)科科長搞好技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)交流活動，狠抓新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用工作。

11、參予制訂礦井災(zāi)害防治和處置計劃、安全技措工程計劃，并督促檢查實行。

13、及時籌措回采工作面得及時數(shù)據(jù)資料，展開整理、分析、總結(jié)，負(fù)責(zé)管理煤礦盾構(gòu)技術(shù)資料的整理檔案工作。

14、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追責(zé)

1、存有以下犯罪行為之一的，給與盾構(gòu)主管工程師警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的;

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

(3)對重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與盾構(gòu)主管工程師降級直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(3)制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，不能提供更多有關(guān)情況和資料的。

3、出席制訂或?qū)彶榈挠嘘P(guān)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施中發(fā)生顯著技術(shù)犯規(guī)或決策犯規(guī)的，盾構(gòu)主管工程師正數(shù)輕易責(zé)任或關(guān)鍵責(zé)任。

4、未及時非政府分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵性事故隱患排查的;對環(huán)境治理未展開監(jiān)督的，盾構(gòu)主管工程師正數(shù)關(guān)鍵責(zé)任。

5、根據(jù)實際情況未及時分析煤礦盾構(gòu)生產(chǎn)狀況;未向生產(chǎn)科科長明確提出明確要求的，盾構(gòu)主管工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

6、決策犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，盾構(gòu)主管工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

7、辨認(rèn)出或獲知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有毒氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定建議，但未及時實行有關(guān)措施的，或在帶隊檢查中辨認(rèn)出存有違章現(xiàn)象未及時阻止的，盾構(gòu)主管工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

8、在生產(chǎn)科盾構(gòu)技術(shù)管理工作中，未嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、規(guī)定、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，盾構(gòu)主管工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

9、未按規(guī)定深入細(xì)致現(xiàn)場;或未及時發(fā)現(xiàn)和化解現(xiàn)場的安全隱患，盾構(gòu)主管工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

10、對于上述負(fù)責(zé)管理輕易責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)法律、規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行給與經(jīng)濟(jì)行政處罰、行政處分或追責(zé)刑事責(zé)任。后勤服務(wù)中心食堂管理崗位責(zé)任制后勤服務(wù)中心食堂管理崗位責(zé)任制

1、在后勤服務(wù)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理食堂的各項日常工作。

2、負(fù)責(zé)管理全面落實食堂各項管理制度。

3、對食堂工作人員展開績效考核。

4、負(fù)責(zé)管理食堂捍衛(wèi)、防雷防盜等安全管理工作。

5、負(fù)責(zé)管理制訂撰寫食堂年度、月度、周工作計劃、總結(jié)，并搞好精心安排、落實工作。

6、負(fù)責(zé)管理食堂的行政事務(wù)，包含人員執(zhí)勤記錄、員工輪班、工作記錄等工作。

7、辦理食品的計劃、伙食成本的核算和伙食的調(diào)配工作。

8、負(fù)責(zé)管理來客用餐接待工作。

9、負(fù)責(zé)管理食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生的監(jiān)管工作。

10、負(fù)責(zé)管理食堂各種設(shè)備、餐具的管理工作。

11、負(fù)責(zé)管理對廚師、洗碗工等后廚工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

11、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督食堂的庫房、賬務(wù)管理工作。

13、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它任務(wù)。《課題研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》基本建設(shè)表明《課題研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》基本建設(shè)表明

一、在核對《課題研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》之前，課題負(fù)責(zé)人及課題充分利用單位應(yīng)當(dāng)順利完成以下幾方面的工作：

(一)在課題計劃任務(wù)書中確認(rèn)了所申報課題的研究內(nèi)容、試驗規(guī)模、試驗方法、試驗場地、試驗裝置與設(shè)備、研制儀器與樣機(jī)加工、技術(shù)路線、目標(biāo)、研究周期、出席人員等內(nèi)容并對申報課題的深淺程度等問題存有了明晰的重新認(rèn)識;

(二)深入細(xì)致寫作過《潞安環(huán)能股份公司科技資金管理辦法》及本表明，并介紹其它有關(guān)制度的建議與規(guī)定;

(三)與課題充分利用單位熟識科研管理的技術(shù)人員及熟識科研業(yè)務(wù)的財務(wù)人員合作，共同基本建設(shè)本預(yù)算表。

二、基本建設(shè)課題財政預(yù)算必須以課題計劃任務(wù)書中確認(rèn)的研究任務(wù)為依據(jù)，預(yù)算書與任務(wù)書中的關(guān)鍵信息必須嚴(yán)苛一致。包含課題的名稱、編號、負(fù)責(zé)人、充分利用單位和主要研究任務(wù)以及子課題的數(shù)目、子課題名稱、子課題編號、子課題負(fù)責(zé)人、子課題充分利用單位、子課題的主要研究任務(wù)的有關(guān)情況等，嚴(yán)禁任一更動或修正。

三、除核對本預(yù)算表外，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)遞交詳盡的預(yù)算編制說明書，預(yù)算編制說明書應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的建議撰寫。

四、本預(yù)算表中所有粗實線框內(nèi)的部分只供計劃管理部門核對，對其余部分，課題負(fù)責(zé)人和課題充分利用單位必須逐項四川路橋，嚴(yán)禁漏項。沒的項請劃斜線(/)，則表示此項在基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)財政預(yù)算時不予考慮。

五、所有牽涉課題名稱或充分利用單位名稱的，均應(yīng)當(dāng)核對全稱。

六、財政預(yù)算金額全部以“千元”為單位，準(zhǔn)確至個位。

七、使用開支財政預(yù)算和來源財政預(yù)算同時基本建設(shè)的方法基本建設(shè)所申報課題(不含各子課題)的全額財政預(yù)算?？偟木夤綖椋?/p>

課題經(jīng)費(fèi)支出全額財政預(yù)算合計=課題經(jīng)費(fèi)來源全額財政預(yù)算合計

八、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)課題研究工作的實際須要基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出的全額財政預(yù)算(即為預(yù)算表中的第一列“財政預(yù)算數(shù)”)，而“提出申請從科技計劃資金中列支數(shù)(即為預(yù)算表中的第二列)”只是經(jīng)費(fèi)支出全額財政預(yù)算中的一部分。

九、課題研究經(jīng)費(fèi)就是指課題奠定后，課題研究過程中出現(xiàn)的費(fèi)用開支。通常包含：人員費(fèi)和、設(shè)備費(fèi)和、業(yè)務(wù)費(fèi)、及其他直接費(fèi)用。其中，業(yè)務(wù)費(fèi)設(shè)立以下二級財政預(yù)算科目：材料費(fèi)、差旅費(fèi)、外協(xié)測試費(fèi)和、資料費(fèi)、會議費(fèi)。

(一)人員費(fèi)是指輕易出席課題研究的全體人員開支的勞務(wù)費(fèi)用。勞務(wù)費(fèi)用按現(xiàn)行財會制度規(guī)定的口徑繼續(xù)執(zhí)行;課題全體人員指包含課題高級研究人員、博士后、研究生、中初級研究人員、技術(shù)工人等各類人員。課題高級研究人員應(yīng)當(dāng)所列目錄。全系列時工作時間排序至人月，工資標(biāo)準(zhǔn)(元/人月)參考國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，并存有如下均衡關(guān)系式：

人員費(fèi)和財政預(yù)算金額=全系列時工作時間×工資標(biāo)準(zhǔn)

(二)設(shè)備費(fèi)是指課題研究過程中出現(xiàn)的儀器、設(shè)備、樣品、樣機(jī)添置和研制費(fèi)用。

須要添置的單臺價值少于2萬元人民幣的設(shè)備應(yīng)當(dāng)所列目錄，包含設(shè)備名稱、數(shù)量、單價及主要技術(shù)性能指標(biāo)等，并可于財政預(yù)算說明書中表明擬將添置設(shè)備與充分利用單位現(xiàn)有設(shè)備的服務(wù)設(shè)施情況及女團(tuán)服務(wù)設(shè)施后對提升本課題研究水平和能力的情況、擬將添置設(shè)備使用率及正常的采用年限(包含有形損耗和無形損耗)等。

須要研制的單臺價值少于2萬元人民幣的設(shè)備應(yīng)當(dāng)所列目錄，包含設(shè)備名稱、單臺價值及主要技術(shù)性能指標(biāo)等，并可于財政預(yù)算說明書中表明擬將研制設(shè)備與充分利用單位現(xiàn)有設(shè)備的服務(wù)設(shè)施情況和女團(tuán)服務(wù)設(shè)施后對提升本課題研究水平和能力的情況、擬將研制設(shè)備的采用效率及其正常的采用年限(包含有形損耗和無形損耗)等;須要研制的單臺設(shè)備價值少于10萬元人民幣時應(yīng)提供更多適當(dāng)?shù)脑O(shè)備研制方案和成本分析，表明研制該設(shè)備的必要性、與課題目標(biāo)和進(jìn)度的關(guān)系以及成本形成情況。

(三)材料費(fèi)就是指課XXX煤礦資金管理辦法某某煤礦資金管理辦法

1總則

1.1為強(qiáng)化華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫公司)資金管理，健全資金內(nèi)控制度，明晰資金管理責(zé)任，進(jìn)一步從制度和程序上加強(qiáng)資金的集中管理與受控在往下壓，規(guī)范資金采用流程，確保公司資金安全，制訂本辦法。

1.2本辦法規(guī)定了華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司資金財政預(yù)算管理、銀行賬戶管理、印鑒管理、支票管理、貨幣資金管理、投資、借款、借款、往來款項管理等內(nèi)容。

1.3本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司資金管理。

2資金管理職責(zé)

2.1推行“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)管理”的資金管理體制。公司對資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一基本建設(shè)財政預(yù)算，各部門按下發(fā)財政預(yù)算實行，強(qiáng)化資金的采用管理。

2.2公司董事長就是資金管理的第一責(zé)任人，總經(jīng)理向董事長負(fù)責(zé)管理，總會計師幫助總經(jīng)理展開資金管理，并對管理范圍內(nèi)的資金采用和運(yùn)作效益負(fù)責(zé)管理。

2.3財務(wù)部部長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理資金的日常管理工作，全面落實各項資金管理措施，紀(jì)檢監(jiān)察、審計工作部門負(fù)責(zé)管理資金管理的審計工作監(jiān)督。

3資金財政預(yù)算管理

3.1建立健全資金財政預(yù)算管理制度，深入細(xì)致、合理、準(zhǔn)確的基本建設(shè)年度、月度及周資金財政預(yù)算，做為公司資金運(yùn)作中具備科學(xué)性的依據(jù)，確保公司經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的同時實現(xiàn)。資金財政預(yù)算既必須彰顯各項指標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性，又必須存有切合實際的可行性;既必須有助于工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，又必須最大限度地節(jié)約資金。

3.2各部門每月20日前向財務(wù)部書面(附于電子版)呈報次月資金財政預(yù)算，每月25日前，由財務(wù)部依據(jù)年度資金財政預(yù)算，按照“量入為出，綜合均衡”的原則，審查其合理性后，匯總構(gòu)成公司月度資金財政預(yù)算，報總會計師、總經(jīng)理、董事長審核。經(jīng)批準(zhǔn)后的資金財政預(yù)算做為公司當(dāng)月資金運(yùn)作的依據(jù)。

3.3各部門每月資金采用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在已核準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，例如突遇突發(fā)事件等特定情況須要調(diào)整的，經(jīng)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門證實真實性和合理性后，由財務(wù)部擬定新增資金財政預(yù)算提出申請，報總會計師、總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)。

3.4各部門每月向財務(wù)部提供更多上月資金財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況并展開分析，對異常的和關(guān)鍵的差異必須展開合理表述，由財務(wù)部匯總后構(gòu)成分析報告呈報總會計師、總經(jīng)理、董事長。

3.5強(qiáng)化財政預(yù)算的控制力和約束力，充分認(rèn)識和充分發(fā)揮財政預(yù)算的重要性，不斷提升財政預(yù)算的基本建設(shè)和管理水平。創(chuàng)建資金財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況定期檢查制度，至少每季度對年度資金財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查。

4銀行賬戶管理

4.1公司根據(jù)工作須要，在銀行分別開戶基本賬戶、通常賬戶和專用賬戶。因貸款業(yè)務(wù)須要，在貸款銀行開戶貸款賬戶。開戶銀行賬戶或更改賬戶性質(zhì)，由財務(wù)部明確提出書面提出申請，報總會計師、總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)。

4.2財務(wù)部每年對銀行賬戶的采用情況展開檢查和清掃，對未采用或不需以等賬戶，向總會計師、總經(jīng)理、董事長書面呈報賬戶采用情況，經(jīng)批準(zhǔn)后及時停用。

4.3財務(wù)部部長每季度末檢查銀行日記賬、銀行對賬單，檢查與否存有違規(guī)采用銀行賬戶的情況。

5印鑒管理

5.1在各賬戶開戶銀行留存公司統(tǒng)一的留出印鑒。公司在銀行留出的印鑒為：財務(wù)專用章、董事長(或其許可代理人)和財務(wù)部部長名章。

5.2強(qiáng)化銀行留出印鑒的管理。財務(wù)專用章由財務(wù)部部長看管，董事長個人名章由董事長自己看管或由許可代理人看管，財務(wù)部部長個人名章由財務(wù)部稽查人員看管，辦事員嚴(yán)禁看管印章。不得一人看管繳付款項所需的全部印章，印章看管人員例如突遇上班等，印章交由其他人員看管時，必須辦理委托更替相關(guān)手續(xù)，回到后必須及時歸還印章，并對委托期間印章的采用情況展開介紹?？垂苋藛T用印章前要嚴(yán)苛審查有關(guān)資料的真實性、完整性。

5.3財務(wù)專用章、個人名章僅限于核發(fā)收據(jù)、銀行票據(jù)、承兌匯票受讓和償付、往來款項復(fù)印件時采用，嚴(yán)禁隨意不斷擴(kuò)大采用范圍。例如絕無須要，須經(jīng)董事長核準(zhǔn)。

5.4如留出印鑒中個人名章因本人辭職等原因，或財務(wù)專用章因損毀等原因須要更改時，由財務(wù)部部長明確提出書面提出申請，報總會計師、總經(jīng)理、董事長審查其真實性和嶄新印鑒樣本后，由公司向銀行明確提出更改印鑒提出申請。

5.5銀行拒絕接受提出申請并辦理更改相關(guān)手續(xù)后，辦事員必須及時對留存的印鑒(卡)目錄展開更新。財務(wù)部部長每季末對辦事員留存的留出印鑒(卡)目錄更新情況展開檢查。

6支票管理

6.1空白支票由辦事員出售、填制、看管，并放置于保險柜內(nèi)，保險柜鑰匙由辦事員一人看管。

6.2創(chuàng)建支票出售提出申請登記簿。支票采職業(yè)身心健康工作情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度職業(yè)身心健康工作情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度

為搞好煤礦職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，及時、精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)煤礦職業(yè)身心健康信息掌控煤礦職業(yè)危害及其防治掌控總體情況，為煤礦職業(yè)身心健康監(jiān)管監(jiān)察提供更多科學(xué)依據(jù)，公司依據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計法及國務(wù)院有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)法規(guī)，依法制訂并繼續(xù)執(zhí)行本公司職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表管理制度。

一、職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表(包含統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳)的核對

1、核對統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅認(rèn)真，書寫端正，字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入。統(tǒng)計數(shù)字必須規(guī)范地核對在表格中三分之一以下的部分，無法頂格和出格。

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表最終核對的小數(shù)位數(shù)，并無特定規(guī)定的，公司內(nèi)一律留存兩位，尾數(shù)四舍五入。遇到整數(shù)均需在小數(shù)點(diǎn)李德生上“00”，當(dāng)眾兩位小數(shù)。

3、上級部門或其他單位須要定期或不定期索要各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的，必須憑正式宣布文件或表明，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上報。凡口頭、電話索要的一律拒報。對外去的非法報表(無表號、并無核準(zhǔn)機(jī)關(guān)等)，統(tǒng)計人員有權(quán)拒報。

4、公司內(nèi)例如須要平添嶄新報表，必須向人事行政科提出申請，經(jīng)審查并標(biāo)上統(tǒng)計表號后，方可印發(fā)。各投檔部門對未經(jīng)人事行政科審編的內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表可以拒報。

5、為了保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表投檔的恰當(dāng)、及時，各部門必須由專職的統(tǒng)計人員(或?qū)ｉT選定的全職人員)投檔，人員必須相對平衡。

6、各項數(shù)字必須秉持實事求是、如實投檔的原則，嚴(yán)禁虛報、虛報，隨意盜用數(shù)字，每張報表在算出前要嚴(yán)苛審查和錄入。

二、職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的上報

1、為了強(qiáng)化統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)一管理，各部門在對外上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表時，均必須抄報人事行政科一份。

2、外部統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表在上報前必須經(jīng)過人事行政科審查，例如辨認(rèn)出差錯，人事行政科有權(quán)責(zé)令其修正后，方可送來辦公室蓋章呈報。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表必須按照規(guī)定的時間算出，嚴(yán)禁遲報。

三、職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的留存

1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表必須保密管理。

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表必須得當(dāng)留存，留存年限按公司有關(guān)檔案管理的規(guī)定籌辦。

四、其他

1、統(tǒng)計人員必須根據(jù)職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的投檔規(guī)定投檔統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，對投檔時出現(xiàn)的統(tǒng)計數(shù)字差錯所導(dǎo)致的損失負(fù)有責(zé)任。

2、所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的完整依據(jù)必須就是最完整的憑證或者就是非正規(guī)的、存有投檔人親筆簽名的報表，無法就是通過電話或隨意抄錄單單，必須努力做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的所有數(shù)字都有據(jù)可查。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須設(shè)置統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳、原始憑證的數(shù)字嚴(yán)禁隨意錄入，必須維持統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳、原始憑證干凈，印刷整齊，嚴(yán)禁隨意夾放。

4、提供更多和發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定和同意。

5、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須對自己蓋章的報表展開深入細(xì)致審查，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表上的疑點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令有關(guān)統(tǒng)計人員再次錄入，各部門領(lǐng)導(dǎo)必須秉持實事求是的精神，積極支持統(tǒng)計人員的工作。探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、熟識《煤礦安全規(guī)程》、《井下勘探工操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定。

2、嚴(yán)苛按規(guī)程、設(shè)計作業(yè)，不得違章操作。

3、熟識各類鉆機(jī)的工作原理，掌控各種鉆機(jī)的操作方式訣竅、維護(hù)保養(yǎng)及排除故障的技術(shù)科學(xué)知識。

4、井下勘探施工前，必須介紹勘探工程的設(shè)計目的、任務(wù)，施工措施必須努力做到表達(dá)、貫徹落實、蓋章，并嚴(yán)苛按照各種規(guī)程措施施工。

5、入井前深入細(xì)致佩戴勞保用品,恰當(dāng)佩戴各種防水用具。

6、檢查控制器與否存有電，鉆機(jī)試車與否正常，水溝與否暢通，排查安全隱患。

7、根據(jù)鉆場高度、角度，恰當(dāng)可信的鞏固鉆機(jī)，以免因穩(wěn)鉆不訾而發(fā)生意外。

8、檢查鉆桿、絲口(甩)、巖芯管及、螺絲頭、變異接點(diǎn)、直奔縫等磨損與否超載，鉆桿與否伸展，確?？碧竭^程太少出來事故。

9、躲進(jìn)時必須嚴(yán)苛按照工程技術(shù)人員標(biāo)定的孔位及施工措施中規(guī)定的方位、角度、孔深等展開施工，未經(jīng)同意嚴(yán)禁擅自改動。。

10、及時明挖出排水溝，確保水溝暢通，及時確定積水。

11、交班時工具放置整齊，鉆場文明生產(chǎn)合格。

11、深入細(xì)致核對各種原始記錄和牌板，匯報當(dāng)值生產(chǎn)中存有問題和工作情況。

13、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，與接班人員交代確切本班情況，廢舊本班回收物料。

14、津津樂道崗位主要風(fēng)險，對照崗位安全風(fēng)險識別卡在班前、班中、班后展開風(fēng)險識別，消解各類風(fēng)險。

15、作業(yè)過程中隨時排查本崗位存有的隱患，存有問題及時環(huán)境治理。

16、嚴(yán)苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。發(fā)祥煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法礦屬各單位：

為強(qiáng)化我礦煤質(zhì)管理工作，明晰各管理部門和生產(chǎn)單位職責(zé)，從源頭做起，構(gòu)成礦與區(qū)隊，區(qū)隊與班組之間相互配合、相互監(jiān)督，嚴(yán)格遵守煤質(zhì)管理的各項制度，構(gòu)成注重煤質(zhì)的良好環(huán)境，通過提升煤炭質(zhì)量去減少經(jīng)濟(jì)效益。融合我礦實際情況，特制訂發(fā)祥煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法。

一、設(shè)立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：張大礦

副組長：李自黎王西印李發(fā)勇林炎榮

成員：周永貴王金杰潘立忠李占祥劉魏張俊旗

張清梁會智王興立孟慶方郭義清朱曉武等有關(guān)部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人。

辦公室設(shè)于煤質(zhì)科：林炎榮任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理煤質(zhì)管理日常工作。

二、建立健全煤質(zhì)管理責(zé)任制

(一)礦領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)

1、分管礦長：負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行上級煤質(zhì)管理有關(guān)辦法、規(guī)定;創(chuàng)建煤質(zhì)管理非政府機(jī)構(gòu)、人員布局;非政府制訂各分管礦領(lǐng)導(dǎo)和各分管部門的煤質(zhì)管理責(zé)任制;每月定期舉行煤質(zhì)工作討論會，分析研究化解存有的問題，負(fù)責(zé)管理非政府制訂全礦煤質(zhì)管理及考核辦法。

2、總工程師：對煤質(zhì)正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任，從工程設(shè)計、計劃、作業(yè)規(guī)程、生產(chǎn)等技術(shù)文件中均真蘚科青蘚確保和提升煤質(zhì)的措施;研究制訂半煤巖盾構(gòu)工作面的煤矸灌裝、異藥、分儲的技術(shù)措施;負(fù)責(zé)管理煤質(zhì)管理小組的業(yè)務(wù)技術(shù)工作;負(fù)責(zé)管理化解煤炭產(chǎn)品質(zhì)量上存有的技術(shù)問題。

(1)礦井方面：負(fù)責(zé)管理礦井系統(tǒng)的煤矸拆分、煤水拆分，重點(diǎn)就是煤流系統(tǒng)中的矸石、火工品、金屬物、木材、橡膠、塑料等雜物的拆分工作;過地質(zhì)構(gòu)造和頂板碎裂時確保煤質(zhì)的措施制訂。

(2)盾構(gòu)方面：負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)工作面矸石灌裝、異藥、分儲措施的制訂全面落實，確保盾構(gòu)的矸石和流水唯獨(dú)煤流系統(tǒng)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)付采礦過程中對毛煤質(zhì)量及塊煤率為提升正數(shù)輕易技術(shù)責(zé)任。對繁雜煤層或存有斷層的開采區(qū)作業(yè)規(guī)程或圖紙上要標(biāo)示矸石儲運(yùn)措施，設(shè)計煤矸分流系統(tǒng)。

2、精心安排年度和月份工作面unclear時，根據(jù)工作面的具體情況，努力做到相同條件的煤層合理配采，并合理安排各工作面的大力推進(jìn)度，保證礦井原煤質(zhì)量不發(fā)生很大波動。

3、基本建設(shè)改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程時，對各工藝環(huán)節(jié)制訂出來提升煤質(zhì)的針對性措施，并由礦煤質(zhì)管理部門出席會審蓋章。

4、拉底、擴(kuò)幫、放頂上、返廠等作業(yè)時，必須制訂詳盡的、存有針對性的確保煤質(zhì)的措施，報總工程師批準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。

5、公司檢查煤質(zhì)時，底上《冶煉工程平面圖》、《取樣點(diǎn)布置圖》、《硫分灰分等值線圖》、《煤層柱狀圖》、《冶煉工作面貫通表中》、《冶煉工作面作業(yè)規(guī)程》、《分后工作面產(chǎn)量計劃表》。

6、負(fù)責(zé)管理全礦不斷提升毛煤質(zhì)量和塊煤率為的科技攻關(guān)項目。

(三)調(diào)度室管理職責(zé)

1、搞好井下煤、矸的灌裝異藥協(xié)同統(tǒng)一指揮工作，搞好各單位的出煤、出來矸記錄，監(jiān)督煤質(zhì)、監(jiān)督煤矸與否混裝混運(yùn)、監(jiān)督煤中與否搭存有垃圾等現(xiàn)象。

2、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對生產(chǎn)過程中確保煤質(zhì)措施的全面落實，對生產(chǎn)中影響煤質(zhì)的工序展開全權(quán)統(tǒng)一指揮處置。

3、在非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)時，必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，及時掌控煤質(zhì)信息，根據(jù)地質(zhì)條件變化情況，會同生產(chǎn)技術(shù)部、煤質(zhì)科、分管領(lǐng)導(dǎo)，制訂合理的配采方案并協(xié)同統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，確保全礦原煤質(zhì)量。

(四)機(jī)電部管理職責(zé)

1、監(jiān)督毛煤運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理煤流系統(tǒng)各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)塊煤嚴(yán)防碎裂裝置的設(shè)計，并指導(dǎo)加裝、參予環(huán)評。

3、搞好提升塊煤比非煤矸熔煉的技術(shù)改造工作。

4、對步入煤流系統(tǒng)的配件、零部件負(fù)責(zé)管理全面落實責(zé)任單位。

(五)煤質(zhì)科管理職責(zé)

1、煤質(zhì)管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)管理全礦原煤質(zhì)量、塊煤率為的管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查提升煤質(zhì)措施和計劃的全面落實繼續(xù)執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)管理全礦煤質(zhì)定期考核及獎罰落空工作。

4、負(fù)責(zé)管理對煤質(zhì)的整體協(xié)同工作。

5、負(fù)責(zé)管理改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程煤質(zhì)管理專項措施的審核。

6、負(fù)責(zé)管理毛(原)煤改采、制、科技化煤質(zhì)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，與搞好配采工作。

7、負(fù)責(zé)管理原煤的定期和不定期取樣、制樣、化驗工作，努力做到數(shù)據(jù)精確，給煤質(zhì)管理提供更多恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

8、負(fù)責(zé)管理制訂頒布煤質(zhì)、塊煤等指標(biāo)與各區(qū)隊工資獎金掛勾的經(jīng)濟(jì)政策，并監(jiān)督實行，定期考核，不定期非政府檢查。

9、當(dāng)原煤灰分大于公司日考核指標(biāo)時，根據(jù)當(dāng)日煤質(zhì)檢查情況確認(rèn)責(zé)任單位，并按規(guī)定展開行政處罰。

10、煤質(zhì)檢查人員必須經(jīng)常深入細(xì)致井下一線，二要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督管理促進(jìn)作用，協(xié)助區(qū)隊化解煤質(zhì)管理過程中的難題。

11、基本建設(shè)月、季、年度原煤質(zhì)量計劃。

12、搞好改采、鑿區(qū)隊原煤質(zhì)量的監(jiān)督，對冒頂、掉下來頂上、躥矸和木材.垃圾混進(jìn)煤流等事件展開現(xiàn)場監(jiān)督，并按規(guī)定展開行政處罰。

13、負(fù)責(zé)管理確保煤質(zhì)措施的全面落實、監(jiān)督檢查，檢查轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧的較完整情況及霧化效果。

14、每月非政府舉行一次煤質(zhì)管理分析會議，向領(lǐng)導(dǎo)小組全面匯報當(dāng)月工作內(nèi)容fees煤炭質(zhì)量(發(fā)熱量、水分、灰分、塊煤率為)和煤質(zhì)督查獎罰情況。

(六)經(jīng)營部的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理煤質(zhì)科的人員配備。

2、煤質(zhì)管理市場化的考核。監(jiān)督管理、指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)管理化驗所需的儀器、設(shè)備、器具、計量物品的添置。

4、負(fù)責(zé)管理對煤質(zhì)管理作出貢獻(xiàn)的單位(個人)獎金的派發(fā)。

(七)Cuddalore化管理

1、Cuddalore化人員必須秉持實事求是的原則，嚴(yán)苛按國標(biāo)操作方式，不得弄虛作假，保證改采、制、化數(shù)據(jù)精確，報表及時。

2、分后品種三天化驗出來一次煤樣，并將化驗結(jié)果及時報有關(guān)部室和領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)全礦煤質(zhì)、生產(chǎn)和銷售工作。

3、突遇化驗結(jié)果高于裝車計劃質(zhì)量建議時，立即把化驗結(jié)果通告銷售部門，及時與用戶協(xié)商處置。

4、煤質(zhì)化驗人不定期抽檢商品煤存有的煤樣、分析煤樣，或展開Cuddalore化抽檢，核查化驗結(jié)果。

5、對Cuddalore樣儀器和計量器具明確提出定期標(biāo)定、強(qiáng)檢和檢修計劃。

6、搞好各品種煤樣的留存工作，創(chuàng)建留存和棄置記錄。

(八)冶煉區(qū)隊管理職責(zé)

1、各冶煉單位必須建立健全煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)管理體系，對可能將發(fā)生的影響煤質(zhì)問題和突發(fā)性問題都必須存有明晰的處置方案。

2、各冶煉單位對生產(chǎn)的原煤質(zhì)量正數(shù)輕易責(zé)任，對工作面礦井工序中影響煤質(zhì)的因素，必須積極主動想要辦法化解或杜絕。

3、礦井單位嚴(yán)格執(zhí)行微差滅火技術(shù)，掌控火工品使用量，降低生產(chǎn)成本，提升塊煤率為。

4、冶煉單位根據(jù)工作面實際情況，調(diào)整各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)內(nèi)模高度，原則上不少于50cm，最大限度提升塊煤率為。

5、礦井單位擺頂前，由老爹隊長、環(huán)評員負(fù)責(zé)管理對工作面沉煤展開全面清掃檢查，調(diào)度員負(fù)責(zé)管理檢查全面落實，經(jīng)檢查合格后方可以展開放頂?shù)裙ぷ鳌?/p>

6、礦井工作面放炮后必須深入細(xì)致檢查,如有未核爆藥、雷管，必須展開及時處理。

7、礦井工作面必須強(qiáng)化工作面頂板管理工作，擺頂前必須管理不好頂板，努力做到頂板揀矸，老塘不竄矸，不得發(fā)生冒頂、坑口矸現(xiàn)象。

8、礦井工作面突遇厚煤帶回采時，必須維持最高布季，碰到斷層、碴包等結(jié)構(gòu)必須粗大放炮，將矸石挑在架間、上下隅角老塘或廢為巷內(nèi)。碰到斷層等結(jié)構(gòu)矸石量很大時，必須展開煤矸灌裝異藥。

9、各冶煉單位積極主動做好工程質(zhì)量，確保煤炭質(zhì)量，及時實行挖溝親水性、排洪等煤水拆分措施，及時清掃上、下巷水溝，老塘水不得流入溜子，杜絕水煤。

10、必須創(chuàng)建、健全雜物廢舊制度，加強(qiáng)對矸石、木頭、鐵器等雜物的細(xì)粒力度，對于各自轄區(qū)的雜物箱必須努力做到每日清掃。

11、在半煤巖巷道盾構(gòu)時，嚴(yán)格執(zhí)行煤巖分掘、灌裝、異藥、分儲措施。

12、煤流運(yùn)輸設(shè)備上加大矸時應(yīng)立即停機(jī)，及時扔出來。

13、冶煉區(qū)隊轄區(qū)內(nèi)材料裝箱必須整齊，不得材料、配件步入煤流系統(tǒng)。

(九)機(jī)運(yùn)隊管理職責(zé)

1、對步入運(yùn)輸范圍內(nèi)的毛煤質(zhì)量正數(shù)輕易管理責(zé)任。

2、確保轄區(qū)內(nèi)雜物不上皮帶。辨認(rèn)出存有水上皮帶、必須及時處理。

3、及時檢修供排水、噴水管路，杜絕各類管路漏水上皮帶或溜子。

4、皮帶司機(jī)監(jiān)督不好井下峭腹的煤或矸與否夾雜等情況，管理不好轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)的噴霧，如果煤太濕就關(guān)上噴霧。極力杜絕并無煤亂開噴霧導(dǎo)致水煤現(xiàn)象。

5、及時扔出來皮帶上煤中的垃圾，無法使垃圾步入煤場。

6、負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)塊煤嚴(yán)防碎裂裝置的加裝、保護(hù)、自查、采用。

7、煤場皮帶架下能維持理應(yīng)的自然坡度，韓禎祥煤流系統(tǒng)通暢，正常情況下并無配送煤不許輕易步入煤場。

(十)銷售部的職責(zé)：

1、做好步入煤場車輛的管理，及時去除車中的垃圾。

2、強(qiáng)化對扔矸人員的管理工作，煤中的矸石、垃圾;矸石中的煤塊、木棒都必須由扔矸人員及時扔出來，確保煤質(zhì)。

3、搞好相同煤質(zhì)的煤的放置工作，銷售時合理配搭。

4、每次發(fā)煤完結(jié)必須及時清掃掉下來在地上的煤。

四、日常檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)灰分管理

1、礦井單位沒煤質(zhì)確保措施，不按標(biāo)準(zhǔn)制訂煤質(zhì)管理實施辦法的，每次罰主管隊長100元。

2、煤質(zhì)管理辦公室成員經(jīng)常抽檢區(qū)隊煤質(zhì)管理制度和全面落實情況，制度不完善、全面落實不妥當(dāng)，班前會紀(jì)錄不建議煤質(zhì)或建議不具體內(nèi)容的，每辨認(rèn)出一次罰主管隊長50元。

3、礦井工作面承槽皮帶煤流中每辨認(rèn)出一塊大于300mm的碴塊，對主管隊長、老爹隊長、班長各罰20元。

4、礦井工作面矸石量很大時，必須單獨(dú)出來矸，煤矸止住的對主管隊長、老爹隊長各罰款200元/次;矸石較少時，輕易投擲至采空區(qū)，下順選定專人檢矸，否則，對主管隊長、老爹隊長各罰款100元。

5、厚煤帶無法減少布季潰巖時，必須由礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室制定方案，不按方案操作方式罰單位500元，老爹隊長、班長各100元。

(二)水分管理

1、各冶煉區(qū)隊巷道存有淋水時，必須架設(shè)檔雨棚，避免淋水入煤流，否則辨認(rèn)出一次罰主管隊長、老爹隊長各罰100元。

2、冶煉工作面的涌水必須按措施展開勸導(dǎo)后分散排泄，無法出任其流向煤流，未采取措施的，辨認(rèn)出一次罰主管隊長、老爹隊長各200元。

3、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)的司機(jī)在皮帶或溜子上沒煤時，不得噴霧關(guān)上人為導(dǎo)致水煤，煤太濕不得上開噴霧，辨認(rèn)出一次行政處罰司機(jī)50元。

5、機(jī)電隊皮帶司機(jī)辨認(rèn)出水煤上皮帶及時匯報煤質(zhì)科，例如不匯報，對皮帶司機(jī)罰款100元，煤質(zhì)科對水煤單位展開查案并出據(jù)罰款單，每次300元。

(三)雜物管理

1、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)必須設(shè)立雜物箱，煤流中的雜物必須由司機(jī)扔進(jìn)出箱，嚴(yán)禁隨意棄置。檢查時每件按行政處罰標(biāo)準(zhǔn)對區(qū)隊展開行政處罰。

2、冶煉工作面各類大小雜物例如木材、錨桿、鋼絲繩、皮帶、鐵器步入煤流，如果辨認(rèn)出按行政處罰標(biāo)準(zhǔn)行政處罰。

3、火工品步入煤流被辨認(rèn)出秘制的，按登機(jī)部規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人展開行政處罰，并對扔出來火工品的個人展開獎勵。

(四)塊煤管理

1、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)內(nèi)模高度少于500mm，而沒加設(shè)緩沖器嚴(yán)防碎裂裝置的，罰主管隊長200元，并限期自查。

2、對影響塊煤生產(chǎn)的各類因素，包含地質(zhì)構(gòu)造、滅火效果、滅火方式、嚴(yán)防碎裂設(shè)施等出現(xiàn)異常，責(zé)任單位主管必須及時投資回報生產(chǎn)技術(shù)部按措施化解。

3、對無故阻擾塊煤率為采測的單位，每次罰主管隊長、老爹隊長各300元，并在調(diào)度會上通報批評。

(五)沉煤管理

1、掌控裝藥量，增加滅火后落煤環(huán)節(jié)步入采空區(qū)原煤數(shù)量。

2、皮利尼沉煤厚度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁少于30mm，面積嚴(yán)禁大于2m2，，少于此標(biāo)準(zhǔn)視作違反規(guī)定。罰主管隊長200元，老爹隊長200元，環(huán)評員100元。厚度以30mm為單位，嚴(yán)重不足30mm毀謗罪，每少于30mm,罰款同比快速增長100元，面積以2平方為單位，每少于2平方罰款金額同比快速增長50元。

3、現(xiàn)場若辨認(rèn)出沉煤情況，冶煉區(qū)隊不處置，現(xiàn)場調(diào)度員報調(diào)度室按規(guī)定處置。

4、每班擺頂前由環(huán)評員、調(diào)度員對浮煤清掃情況展開現(xiàn)場環(huán)評，達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)后方可以作業(yè)。

五、獎勵辦法

(一)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、混煤月平均值發(fā)熱量在5300卡/克以上，每減少100卡/克對有關(guān)人員獎勵下浮10%;發(fā)熱量超過沒建議則適當(dāng)行政處罰。

2、混煤的水分標(biāo)準(zhǔn)不少于8%,含量增加1%,對有關(guān)人員獎勵下浮5%，超過沒建議則適當(dāng)行政處罰。

3、月底塊煤率為標(biāo)準(zhǔn)為30%,每減少1%對有關(guān)人員獎勵下浮5%，超過沒建議則適當(dāng)行政處罰。

4、對區(qū)隊的獎罰按《發(fā)祥煤業(yè)煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》展開月度考核，與工