廢舊物資維修與派發(fā)管理制度例文多篇合集

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5.1供應(yīng)科必須及時非政府生產(chǎn)技術(shù)科、機電科等有關(guān)單位人員，按月基本建設(shè)修舊利廢計劃，切實加強修舊利廢的管理工作，增加新材料的投人，以降低生產(chǎn)成本。

5.2供應(yīng)科必須設(shè)立專人負責(zé)管理廢舊物資的維修與派發(fā)工作，負責(zé)管理撰寫月度廢舊物資的維修計劃、委托維修加工單，及撰寫庫存待修物資、復(fù)原后人庫，派發(fā)采用情況報表，報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及科室。

5.3在企管科管理下由供應(yīng)科成立廢舊物資廢舊庫，庫存管理達至標準化，分類放置整齊，建帳立卡，標明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量。

5.4廢舊物資的維修，其維修費用按公司有關(guān)規(guī)定嚴禁少于原值的40%，特定的主要零部件的維修費用也嚴禁少于原值的50%，其維修費用少于原值50%原則上按除役處置。

5.5加工維修全部采用“加工(維修)委托單”，經(jīng)有關(guān)部門及分管礦長審查蓋章后方可以加工維修。

5.6維修單位依據(jù)供應(yīng)科下發(fā)的廢舊物資維修委托單，在修理過程中，必須把出現(xiàn)的材料費、人工費等費用分項做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，以便核定復(fù)原入庫價格。

5.7修理單位一定必須保證檢修質(zhì)量，不得以次充好，根據(jù)相同的修理種類，保修期嚴禁高千1-3個月，在保修期內(nèi)因修理質(zhì)量不合格，免費給以更改，出現(xiàn)的費用全部由修理單位負責(zé)管理，同時視情節(jié)對維修部門負責(zé)人給以30-100元的罰款。

5.8月末供應(yīng)科必須及時非政府生產(chǎn)技術(shù)科、機電科等科室，對修通入庫的材料展開全面環(huán)評，不合格的回到維修，其費用由復(fù)原單位分擔(dān)。

5.9積極主動引導(dǎo)各單位優(yōu)先采用復(fù)原后的材料、配件，供應(yīng)科計劃員必須秉持有舊充耳不聞代萊原則。每月月末統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來庫存報表，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及計劃員，以便掌控庫存物資的動態(tài)。企務(wù)官方實施細則企務(wù)官方實施細則

為進一步深入細致貫徹落實基層民主政治建設(shè)，促進黨的全心全意靠工人階級指導(dǎo)方針在企業(yè)的貫徹落實，調(diào)動企業(yè)職工參予企業(yè)管理和工作的積極性，推動企業(yè)的改革、發(fā)展與平衡，特制訂企務(wù)官方實施辦法細則。

第一條企務(wù)官方應(yīng)當(dāng)遵從的原則

(一)秉持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則;

(二)秉持實事求是、從實際啟程的原則;

(三)秉持依法官方、注重實效的原則;

(四)秉持促進企業(yè)改革與發(fā)展的原則;

(五)秉持保護職工合法權(quán)益的原則;

(六)秉持有助于推動職工明確責(zé)任，調(diào)動職工積極性的原則。

第二條項目設(shè)立企務(wù)官方領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：孫孝全雷衛(wèi)東

副組長：歐然段志臣耿永亮李文學(xué)王春峰黃新義

何小兵

成員：馬化平蔣寶峰陳興合王志偉吳導(dǎo)強鄧運莊

郝宏大李建忠王利華

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于綜合管理部，馬化平擔(dān)任辦公室主任。其主要職責(zé)就是：在企務(wù)官方領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理項目企務(wù)官方的內(nèi)容和官方形式的指導(dǎo)，狠抓日常實行工作;匯報和搜集職工群眾對官方內(nèi)容的意見并監(jiān)督指導(dǎo)各架子隊的有關(guān)工作。

第三條企務(wù)官方的主要內(nèi)容、基本建議

一、官方的主要內(nèi)容

(一)年度施工計劃和單位工程施工非政府方案;

(二)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵性決策;

(三)關(guān)鍵規(guī)章制度和修正;

(四)年度財務(wù)審計結(jié)果及順利完成上繳、資金積累情況;

(五)關(guān)鍵性資金采用情況;

(六)職工工資、獎金分配辦法、派發(fā)情況;

(七)職工養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金等沒收及上繳情況;

(八)職工上崗精心安排、崗位調(diào)整情況;

(九)內(nèi)部成本核算、工程內(nèi)、外承攬單價和驗工計價方案;

(十)重大事故的處理意見;

(十一)物資訂貨招標方案;大宗物資訂貨合約簽定;物資采購計劃、渠道、價格、質(zhì)量;

(十二)項目設(shè)備添置方案、設(shè)備出租合約簽定及采用情況;

(十三)本單位廢舊物資設(shè)備的處置情況;

(十四)采用包工隊合約簽定和干部遴選情況;

(十五)勞動保護專項基金支出，勞動保護措施，勞動保護用品派發(fā)情況;

(十六)經(jīng)費收支和業(yè)務(wù)招待費采用及各項費用上繳情況;

(十七)有關(guān)工種培訓(xùn)計劃及實行情況;

(十八)職工食堂伙食賬目;

(十九)職工(代表)大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況。

基本建議就是：把項目的難點、職工群眾關(guān)心的熱點、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點，做為企務(wù)官方的重點。除了法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和科技、商業(yè)機密外，關(guān)鍵性事項都可以官方。

第四條企務(wù)官方的基本形式

一、職工大會

(一)企務(wù)官方的基本形式就是職工大會。每年至少舉行一次大會。凡法律、法規(guī)所規(guī)定，屬職工大會職權(quán)范圍內(nèi)的事項，都必須向大會報告，分別由職工大會表決、通過或同意。

(二)須要臨時化解和官方的關(guān)鍵性問題，由企務(wù)官方領(lǐng)導(dǎo)小組處置。

二、文件(刊物)網(wǎng)上官方

項目的各項規(guī)章制度，關(guān)鍵性事項同意，關(guān)鍵性活動情況，生產(chǎn)經(jīng)營情況，會議情況等可以使用文件、刊物等書面形式展開局域網(wǎng)上官方。

三、日常官方

根據(jù)官方內(nèi)容規(guī)定，隨時出現(xiàn)的關(guān)鍵性事項，除使用企務(wù)公開欄這一基本形式官方外，還可以實行職工座談會、群眾意見箱、職工民主議事會等輔助形式，把職工關(guān)心的熱點、難點問題不予官方。煤礦崗位工種實操培訓(xùn)管理制度煤礦崗位工種實操培訓(xùn)管理制度

第一條為進一步強化實操培訓(xùn)工作，規(guī)范實操培訓(xùn)管理和員工操作方式犯罪行為，并使員工努力做到崗位科學(xué)知識“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作方式“零犯規(guī)”，根據(jù)“培訓(xùn)為本、安全為天”的培訓(xùn)方針，按照“建議什么、倡導(dǎo)什么、考核什么”的原則，現(xiàn)制訂本辦法。

第二條實操培訓(xùn)類別

1、特定工種：安全培訓(xùn)中心根據(jù)每月出席公司特種作業(yè)人員調(diào)查取證培訓(xùn)情況，按照鑫龍技校建議非政府特種作業(yè)人員實操培訓(xùn)，時間為24學(xué)時。

2、通常工種：根據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)計劃，須要實操培訓(xùn)的通常工種按建議展開實操培訓(xùn)，開課單位提供更多實操教師，培訓(xùn)科提供更多實操場地。

3、技術(shù)比武：出席公司和上級非政府技術(shù)比武人員，須要在實操培訓(xùn)基地展開實操培訓(xùn)的，由非政府單位上報培訓(xùn)計劃，提供更多實操教師，安全培訓(xùn)中心提供更多實操場地。

4、獨立自主實操：各區(qū)隊每月20日前將本單位下月獨立自主實操培訓(xùn)計劃報安全培訓(xùn)中心，年內(nèi)把本單位須要實操培訓(xùn)的員工輪訓(xùn)一遍，實操培訓(xùn)時間不高于8學(xué)時，并創(chuàng)建實操培訓(xùn)臺帳。

5、素質(zhì)提高：安全培訓(xùn)中心根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況，制訂實操培訓(xùn)計劃，精心安排實操培訓(xùn)。

6、職業(yè)技能鑒別：根據(jù)公司職工培訓(xùn)學(xué)校精心安排，及時積極開展技能鑒別實操培訓(xùn)。

7、單一制并無幫助操作方式：由機電科會同非政府在現(xiàn)場或?qū)崏雅嘤?xùn)基地培訓(xùn)，安全培訓(xùn)中心負責(zé)管理檢查培訓(xùn)情況。

第三條實操培訓(xùn)管理

1、礦級層面和特定工種實操培訓(xùn)，由安全培訓(xùn)中心負責(zé)管理聯(lián)系實操教師，并公布開課通告，負責(zé)管理學(xué)員考勤、班級管理、實操考核、檔案搜集、效果評估、追蹤全面落實及學(xué)員學(xué)習(xí)用品派發(fā)等工作。

2、計劃外臨時開課時，由非政府單位精心安排講課教師，聯(lián)系安全培訓(xùn)中心協(xié)同培訓(xùn)時間。

3、在基地內(nèi)展開新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新工藝試驗及技術(shù)創(chuàng)新成果研究時，有關(guān)單位基本建設(shè)安全技術(shù)措施，經(jīng)審核后，報安全培訓(xùn)中心備案。采用實操場地必須確?；貎?nèi)設(shè)備較完整，例如因使用不當(dāng)對基地內(nèi)設(shè)施導(dǎo)致?lián)p毀，采用單位負責(zé)管理及時復(fù)原。

4、實操教師在課前必須率領(lǐng)學(xué)員自學(xué)《實操培訓(xùn)安全管理制度》、《員工實操培訓(xùn)守則》等規(guī)定，并對設(shè)備試運營，證實安全有誤后，方可展開實操培訓(xùn)。實操培訓(xùn)期間實操教師為學(xué)員安全第一責(zé)任人，負責(zé)管理學(xué)員在實操培訓(xùn)中的安全。

5、實操培訓(xùn)完結(jié)后，實操教師深入細致核對《學(xué)員實操培訓(xùn)臺帳》，并對設(shè)備展開較完整檢查，清掃好實壯培訓(xùn)基地衛(wèi)生，經(jīng)培訓(xùn)科管理員證實后返回實操培訓(xùn)基地。

第四條基地采用與保護

1、安全培訓(xùn)中心全面負責(zé)管理實操培訓(xùn)基地的管理工作。

2、實操培訓(xùn)基地分區(qū)管理，各責(zé)任單位負責(zé)管理各自責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備日常保護、維修保養(yǎng)，每月不少于一次，并核對記錄。

序號業(yè)務(wù)范圍責(zé)任單位責(zé)任人

1U型鋼掘進多工種教學(xué)實驗基地上開一隊

通風(fēng)隊機電副隊長

2錨噴支護多工種教學(xué)實驗基地抽放隊

綜采隊機電隊長

3絞車斜巷運輸教學(xué)實驗基地機電部蘇建軍

機運隊支書

4電鉗工教學(xué)實驗基地機運隊機電副隊長

機電部蘇建軍

3、設(shè)備保護責(zé)任至人，責(zé)任單位向安全培訓(xùn)中心報一名負責(zé)人，以便設(shè)備保護及聯(lián)系。

第五條考核獎懲

1、實操培訓(xùn)教師講課費依據(jù)紅煤【2011】135號文繼續(xù)執(zhí)行。

2、各單位必須大力支持實操培訓(xùn)工作，對影響實操培訓(xùn)工作的單位，甩5分后/班次，并對單位副職罰款200元/班次。

3、區(qū)隊每月至少積極開展一期獨立自主實操培訓(xùn)，每期不少于3人，不積極開展實操培訓(xùn)甩5分后，弄虛作假甩10分后，無實壯培訓(xùn)臺賬甩2分后，實操臺賬不對照甩1分后/人次，實操培訓(xùn)資料不及時上報或不合格甩1分后/處。

4、每月給實操培訓(xùn)基地保護責(zé)任人100元補助金，因維護保養(yǎng)不妥當(dāng)影響正常開課對責(zé)任人罰款200元/次。在公司及以上檢查中因管理不妥當(dāng)受抨擊加倍行政處罰。

5、實操學(xué)員凡耽誤、曠工每人次甩3分后;耽誤、曠工時間少于30分鐘者，甩5分后;凡告假或曠課總計達至應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)時間的三分之一，中止培訓(xùn)資格，甩10分后。

6、安全培訓(xùn)中心必須強化實操培訓(xùn)基地管理，對辨認出的問題必須及時精心安排責(zé)任單位自查，對不按建議自查的單位，對該單位責(zé)任人罰款200元。

第六條本制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。某煤礦集團員工獎懲暫行規(guī)定某煤礦集團員工獎懲暫行規(guī)定

第一章

總

則

第一節(jié)

適用范圍和原則

第一條

為加強公司（以下縮寫集團公司）鞭策約束機制，保護正常工作秩序，弘揚“用心處事，崇尚卓越”核心價值觀，強化精神文明建設(shè)，確保集團公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等有關(guān)法律法規(guī)和集團公司章程，制訂本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于于集團公司及所屬單位所有員工。

第三條

員工違背國家法律法規(guī)和集團公司規(guī)章制度的，依照本規(guī)定處置。國家和上級機關(guān)Seiches規(guī)定的，從其規(guī)定。涉嫌犯罪的，傳喚司法機關(guān)處置。

第四條獎懲工作的基本原則：

（一）官方、公平、公正；

（二）實事求是、依法依照規(guī)；

（三）精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合；

（四）懲前毖后、治病救人

第五條

對違規(guī)違紀員工的獎懲，依據(jù)本規(guī)定，按照“誰統(tǒng)轄、誰處置”的原則辦理。獎懲由非政府人事部門計入員工檔案。

第二節(jié)

獎懲種類和運用規(guī)則

第六條

獎勵分成榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵，其中榮譽獎勵由高至低依次為“通報表揚”、“授榮譽稱號”、“特定貢獻獎”和“優(yōu)秀貢獻獎”四種。

榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵可以同時運用。

第七條

獎勵事項如為多人共同完成，可以做為集體獎勵，其中主要貢獻者可以贏得個人獎勵。

第八條

懲戒包含非政府處置、紀律處分和經(jīng)濟行政處罰。

非政府處置包含通報批評、中止榮譽（政治）待遇、調(diào)離崗位、責(zé)令請辭、職務(wù)行政處罰和撤職等。

紀律處分由輕至輕依次分成警告、處分、記大過、降級（撤職）、免職、委以重任實地考察及中止勞動合同七種。

經(jīng)濟行政處罰指扣除薪酬。

非政府處置、紀律處分和經(jīng)濟行政處罰可以同時運用。

第九條

處分期間于自做出處分同意之日起至中止處分之日終了的時間區(qū)間。分別為：

（一）警告6個月；

（二）處分、記大過、降級（撤職）12個月；

（三）免職、委以重任實地考察24個月。

第十條

受處分（中止勞動合同除外）的員工，在處分期間存有寬恕整體表現(xiàn)，沒再出現(xiàn)違規(guī)違規(guī)行為的，處分屆滿后，處分自動中止。

員工在處分期間存有關(guān)鍵性立功犯罪行為或受政府有關(guān)部門、集團公司表揚的，原處分核準單位或上級單位可以做出提早中止處分的同意。

第十一條

受處分的員工在處分期間嚴禁評選先進或優(yōu)秀人才，嚴禁列入后備干部，嚴禁晉升職務(wù)（不含技術(shù)職稱），嚴禁提升級別和工資檔次。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因違背本規(guī)定受免職以上紀律處分的，二年內(nèi)嚴禁出任與其原任職務(wù)相當(dāng)或者低于其原任職務(wù)的職務(wù)。

受到降級（撤職）處分的，減少一個職級。

受到撤職處分的，減少兩個職級，并無最合適崗位的，由所在單位精心安排臨時工作，根據(jù)其所專門從事的工作派發(fā)適度勞動報酬。

委以重任實地考察期間清零工資，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準派發(fā)生活費。

受到中止勞動合同處分的，由所在單位辦理中止勞動合同相關(guān)手續(xù)。

第十二條

員工處分中止后，其評選先進、所推薦后備干部、晉升職務(wù)、提升級別和工資檔次，不再受到原處分的影響，本規(guī)定第八十六條除外。

受降級（撤職）、撤職處分的，處分屆滿不視作恢復(fù)原級別、原職務(wù)和原待遇。

第十三條

員工違規(guī)違紀應(yīng)當(dāng)受降級（撤職）、撤職處分的，在同意處分時，本人已經(jīng)平調(diào)或提高其他職務(wù)的，在現(xiàn)任職務(wù)上降級（撤職）或免職。

出任兩個以上職務(wù)的，在給與撤職處分時，從其出任的最低職務(wù)已經(jīng)開始依次免職。

第十四條

本規(guī)定所表示降級主要指有并無行政職務(wù)員工，對其工作崗位級次的減少；撤職就是所指對存有行政職務(wù)的員工減少職級；免職就是所指對存有行政職務(wù)的員工撤消現(xiàn)任職務(wù)；暫停職務(wù)所指在立案調(diào)查中，暫時暫停被調(diào)查人履行職責(zé)，其職務(wù)維持不變、工資待遇維持不變的一種臨時非政府手段。

第十五條

違背本規(guī)定分則中規(guī)定的兩種及以上應(yīng)受處分瓦斯抽放及有關(guān)崗位工種安全生產(chǎn)管理制度編訂瓦斯抽放及有關(guān)崗位工種安全生產(chǎn)管理制度編訂

瓦斯抽放管理制度

一、采礦4#，煤層的回采工作面必須展開瓦斯抽放。抽放系統(tǒng)不完善的工作面一律不許投產(chǎn)或放限。

二、凡展開瓦斯抽放的工作面，必須基本建設(shè)抽放專門設(shè)計。設(shè)計主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：

1、工作面概況，采礦煤層及周邊層成礦情況，工作面預(yù)計瓦斯涌示量，扣沖高預(yù)測，管路系統(tǒng)排序。

2、鉆機(巖巷)數(shù)量、邊線、角度、反射與抵達層位。

3、封孔方法，封孔長度等。

三、工作面瓦斯抽放設(shè)計的審核程序，工作面瓦斯抽放設(shè)計由通風(fēng)科分管技術(shù)員基本建設(shè)，報礦總工程師批準后下發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。已核準的瓦斯抽放設(shè)計，嚴禁隨意修改須要再次設(shè)計審核，個別鉆孔參數(shù)須要修正時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)總工程師核準。

四、礦井嶄新水平和嶄新采區(qū)瓦斯抽放系統(tǒng)和管路縮短，由礦總工程師核準：采區(qū)、工作面或盾構(gòu)巷道的瓦斯抽放管路的縮短或拆毀，由通風(fēng)科主管技術(shù)員核準，發(fā)生改變礦井主，干活抽放系統(tǒng)和使用代萊抽放方法時，必須由礦明確提出設(shè)計和措施，報集團公司總工程師批準后由縣煤管局審核。

五、瓦斯抽放工程的施工和環(huán)評：

1、工作面并無瓦斯抽放設(shè)計，不許展開鉆孔施工。

2、瓦斯抽放工程的施工，必須嚴苛按照設(shè)計展開，抽放鉆孔的角度搬運，鉆孔完結(jié)，必須由機長或隊長蓋章，鉆孔(巖孔)角度誤差不大于±1°，邊線誤差不大于±2米。擋板必須圓潤，終孔必須追到設(shè)計層位。

3、抽放管路必須按規(guī)定加裝，保證質(zhì)量，努力做到平、穩(wěn)中求進、直、墨、凡是嶄新加裝的瓦斯抽放管路，都必須展開漏氣試驗，千米漏氣量大于3m3/分后。(以1000米為一段)壓力達至3000mm水柱。

4、步入工作面尾巷瓦斯管用絕緣管及或其它相連接抽放系統(tǒng)的軟管，其斷面必須大于被相連接管路斷面的0.8倍。

5、抽放工程完結(jié)時，必須由通風(fēng)科非政府有關(guān)人員對工程質(zhì)量展開環(huán)評(包含鉆孔參數(shù)，鉆孔個數(shù)，管路鋪設(shè)漏氣等)。環(huán)評不合格的必須展開處置，直至合格年才。

6、凡未環(huán)評的工作面，按不具備抽放條件處置。

六、瓦斯抽放鉆孔的聯(lián)結(jié)與拆毀

1、鉆孔的聯(lián)結(jié)必須在環(huán)評合格后展開，工作面采礦前要將緊鄰開切眼的5個鉆孔聯(lián)結(jié)完。

2、封孔使用聚胺脂封孔，封孔長度嚴禁大于3m，嚴禁用黃泥封孔。

3、抽放鉆孔必須短果孔板斷路器或其它形式的計量裝置和氣門、氣門尺寸嚴禁大于2英寸。

4、工作面采礦過程中，抽放鉆孔的相連接，必須全面性2個鉆孔、并把氣門關(guān)上。

5、鉆孔的拆毀，必須經(jīng)礦總工程師或主管抽放的技術(shù)員核準，任何人嚴禁擅自拆毀。

七、瓦斯抽放管理

1、抽放工作面必須設(shè)置以下四種牌板。

(1)工作面進度牌，設(shè)于春早巷內(nèi)，從開切眼向外，每10m設(shè)置1個，用來標明工作面大力推進邊線與瓦斯抽放鉆孔邊線的相互關(guān)系。

(2)鉆孔邊線牌，按鉆孔設(shè)計間距及數(shù)量設(shè)置，用來說明鉆孔施工邊線。

(3)鉆孔觀測牌，設(shè)于各個鉆孔旁邊，用來記錄鉆孔編號，負壓、節(jié)壓、節(jié)流，瓦斯?jié)舛?，觀測時間，觀測人姓名等內(nèi)容。

(4)瓦斯抽放管理牌，設(shè)于每個存有觀測孔的孔板流量裝置旁邊，用來記錄工作面大力推進度，落山角，尾巷工作面瓦斯?jié)舛群吐?lián)孔個數(shù)等內(nèi)容。

2、抽放礦井應(yīng)填，報以下幾種報表

(1)先行漏氣記錄表

(2)鉆孔施工記錄班報

(3)管路工程記錄班報

(4)鉆孔(巖孔)觀測記錄表

(5)抽放泵站觀測記錄班表

(6)瓦斯抽放日報

(7)瓦斯抽放臺帳

3、創(chuàng)建瓦斯抽放觀測制度，抽放系統(tǒng)各觀察點，至少每三天展開一次全面觀測，瓦斯抽放觀測要作到對口管理，井下觀測努力做到觀測牌板，觀測記錄、觀測班報和抽放日期四對口，觀測工將每次觀測結(jié)果按時核對抽放瓦斯報表、抽放瓦斯報表由技術(shù)員校對，報礦總工程師蓋章。

4、調(diào)整抽放系統(tǒng)(包含泵站，采區(qū)和工作面的)壓力，必須報通風(fēng)科專管技術(shù)員核準。

5、設(shè)立專人對抽放系統(tǒng)展開經(jīng)常性檢查，及時防腐、抽水排除故障，每月分管瓦斯抽放的工程人員和科、隊長對全礦抽放系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認出問題及時處理。

6、抽放系統(tǒng)圖，每半年繪制一次。

八、瓦斯抽放泵房內(nèi)瓦斯?jié)舛让堪嘀辽贆z查三次，泵房內(nèi)瓦斯?jié)舛葒澜儆?.5%，機體附近20厘米處瓦斯?jié)舛葒澜儆?.0%。

九、瓦斯抽放風(fēng)機的管理繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

1、正常抽放系統(tǒng)瓦斯風(fēng)機更改，必須報縣煤管局核準。

2、瓦斯風(fēng)機存有計劃停駛必須經(jīng)礦總工程師核準。

3、因停水、故障等原因風(fēng)機臨時暫停運轉(zhuǎn)，必須立即通告通風(fēng)科值守短，采取措施展開處置。

4、瓦斯風(fēng)機的啟動和暫停必須經(jīng)通風(fēng)科技術(shù)員或礦總工程師核準，任何情況下泵站司機嚴禁私自同意啟動和暫停瓦斯風(fēng)機。

十、瓦斯風(fēng)機出口瓦斯?jié)舛鹊恼瓶?/p>

1、瓦斯抽放泵站必須存有專人檢查風(fēng)機出口，瓦斯?jié)舛让堪胄r檢查一次，做好記錄，內(nèi)容包含：檢查時間、瓦斯?jié)舛?、負壓、?jié)流、觀測人姓名等。利用瓦斯時，瓦斯?jié)舛葒澜哂?0%，不利用瓦斯時，瓦斯?jié)舛葒澜哂?5%。

2、抽放瓦斯?jié)舛冉档?5%以下時，必須立即暫停風(fēng)機運轉(zhuǎn)，為確保礦井安全生產(chǎn)，確認展開低濃度抽放時，必須制訂專項安全技術(shù)措施，報集團公司總工程師核準。

瓦斯抽放效果檢驗、分析檔案制度

一、每個工作面采下后，非政府有關(guān)人員對本工作面的抽放效果展開全面的分析。

二、融合瓦斯抽放設(shè)計及實際抽放效果，分析工作面瓦斯噴出量和每個抽放鉆孔的扣沖高，抽放時間，展開系統(tǒng)的分析和研究，并對下一個工作面設(shè)計明確提出針對性的建議。

三、自學(xué)各種一流的瓦斯抽放技術(shù)，融合本礦瓦斯抽放現(xiàn)狀，打聽差距、取長補短、優(yōu)化抽放鉆孔各參數(shù)，提升本礦的瓦斯抽放效果。

四、認真總結(jié)經(jīng)驗，對所抽放的鉆孔展開分類：劃出優(yōu)質(zhì)孔、中等孔、劣質(zhì)孔、找到劣質(zhì)孔抽放效果不佳的原因，通過優(yōu)質(zhì)孔分析出來工作面冒落拎，裂隙拎的精確高度和冒落角度，inspiration一個工作面瓦斯抽放各參數(shù)更加合理，提升瓦斯抽放效果，使本礦的瓦斯抽放技術(shù)不斷提升。

五、所有針對瓦斯抽放效果檢驗，分析的各種數(shù)據(jù)建議，意見等都必須整理留存檔案。

抽放設(shè)備檢查、保護制度

一、設(shè)立專人對抽放系統(tǒng)展開經(jīng)常性檢查，及時防腐抽水、排除故障，確保瓦斯抽放泵的正常運轉(zhuǎn)。

二、分管瓦斯抽放的工程人員，通風(fēng)科、隊長對全礦抽放系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認出問題及時處理。

三、每年對抽放泵、水泵、電機、安全裝置，及附房設(shè)施，設(shè)備展開全面的檢修，對磨損輕微的零，部件及時更改。

四、抽放設(shè)備推行紙盒機制，責(zé)任至人，定期的對抽放設(shè)備，設(shè)施檢查保護。

(1)檢查供氣、供水、供電管路有沒有顯著的漏氣、漏水、漏油現(xiàn)象，系統(tǒng)上的閥門與否有效率，辨認出問題及時處理。

(2)檢查瓦斯泵水泥基礎(chǔ)與底座有沒有損壞，地腳螺絲防護罩與否收緊以及皮帶的磨損程度情況，辨認出問題及時處理。

(3)檢查供電設(shè)備與否較完整、電壓、電流與否正常。

五、短果在送風(fēng)和行車巷道的抽放管路，必須不定期經(jīng)常檢查，辨認出問題及時處理，以免車把瓦斯管太厚，管內(nèi)的瓦斯涌向巷道。

瓦斯抽放現(xiàn)場管理

1、展開瓦斯抽放的工作面必須設(shè)置以下四種牌板：

(1)工作面進度牌，分別設(shè)于尾巷和緊鄰尾巷的工作面巷道內(nèi)。從開切眼向外、內(nèi)要10米設(shè)置一個，用來標明工作在大力推進邊線及其與瓦斯抽放鉆孔的相互關(guān)系。工作面進度牌應(yīng)當(dāng)在巷道挖出的邊線。

(2)鉆孔邊線牌，按照鉆孔設(shè)計的間距、數(shù)量，在具體內(nèi)容施工邊線設(shè)置，用來指導(dǎo)鉆孔施工。

(3)鉆孔工作牌。設(shè)于每個鉆孔旁邊用來記錄鉆孔編號，負壓、濃度，觀測時間和觀測人姓名等內(nèi)容，鉆孔觀測牌板應(yīng)當(dāng)提早工作面兩個鉆孔設(shè)置，即為與聯(lián)孔同步進行。

(4)瓦斯抽放管理牌板，設(shè)于尾巷密封以外，用來記錄工作面進度，工作在導(dǎo)入、鉆孔、聯(lián)孔個數(shù)，抽放總量，濃度以及觀測時間，觀測人姓名等內(nèi)容。

(5)鉆孔觀測記錄。

(6)抽放泵站觀測記錄(班報)

(7)瓦斯抽放日報。

(8)瓦斯抽放綜合臺賬，包含扣沖高，抽放工程，抽放設(shè)備，抽放管路長度，直徑更改等逐月和總計情況。

2、必須創(chuàng)建瓦斯抽放觀測制度，井下抽放系統(tǒng)各觀測點至少每三天展開一次全面觀測。

瓦斯抽放觀測必須努力做到“對口管理”，井下觀測必須努力做到觀測牌板，觀測記錄，觀測班報和抽放日報“四對口”，抽放系統(tǒng)觀測努力做到觀測班報和調(diào)度臺賬“二對口”(指泵站的節(jié)流、壓力、濃度等)。

3、調(diào)整抽放系統(tǒng)(包含泵站，采區(qū)和工作面)壓力，必須經(jīng)過礦總工核準，同時必須搞好調(diào)整前記錄和調(diào)整后記錄。

4、通風(fēng)隊必須精心安排專人對抽放管路系統(tǒng)展開經(jīng)常檢查、保護，及時防腐，排除故障。

每旬至少由專管人對整個抽放管路系統(tǒng)展開一次全面檢查，每月由抽放隊長展開一次全面檢查，檢查結(jié)果必須詳盡記錄在管路檢查記錄本上。

5、強化鋪設(shè)抽放管路巷道保護，確保通暢，無斷棚，并無積水。凡因工作面停在扣導(dǎo)致尾巷或落山角瓦斯超載的，必須立即暫停工作面生產(chǎn)，直到將尾巷事故處置回去，恢復(fù)正常抽放年才。

瓦斯抽放泵站管理

1、瓦斯抽放泵站必須創(chuàng)建循檢制，抽放泵司機應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對抽放泵，抽放管道、安全設(shè)施，供水系統(tǒng)等情況展開循回檢查，辨認出問題及時處理。

2、瓦斯泵內(nèi)瓦斯每班至少檢查三次，泵房內(nèi)瓦斯?jié)舛葒澜儆?.5%，機體附近30米處瓦斯?jié)舛葒澜儆?%。必須在抽放泵內(nèi)短果瓦斯監(jiān)控接收器，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_至0.5%時，能自動阻斷泵房內(nèi)所有電器設(shè)備電源。

3、瓦斯抽放泵的開停處置，必須繼續(xù)執(zhí)行以下的規(guī)定：

(1)正常的瓦斯抽放泵更改及瓦斯抽放泵的計劃停駛，必須經(jīng)過分管隊領(lǐng)導(dǎo)核準。

(2)例如因停水、故障等原因瓦斯抽放泵臨時停駛，必須立即通告公司調(diào)度及分管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施展開處置。

(3)瓦斯抽放泵的啟動，必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的核準，并匯報公司調(diào)度室，任何情況下，嚴禁私自同意啟動抽放瓦斯泵。

安全措施：

1、步入尾巷的瓦斯管路上必須加裝一段絕緣管，以免井下雜散電流撬裝，其斷面必須大于瓦斯管路的0.8倍。

2、拆毀瓦斯管及前，在法蘭盤兩邊用導(dǎo)線撥打后，再拆下法蘭盤，以免管路上存有靜電火花點燃管內(nèi)瓦斯。

3、強化鋪設(shè)抽放管路巷道的保護，確保通暢，無斷棚，并無積水。凡因巷道積水步入抽放管路，導(dǎo)致工作面瓦斯扣沖高大幅度上升的，從工作面尾巷或落山角第一次瓦斯超載起至，暫停該工作面生產(chǎn)，直至巷道積水要落恢復(fù)正常抽放年才。

4、瓦斯抽放技術(shù)總結(jié)

每一工作面抽放完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)由瓦斯隊、抽放隊寫下抽放技術(shù)總結(jié)，具體內(nèi)容包含：工作面瓦斯抽放情況，單孔抽放分析，工作面抽放效果分析，今后改良意見等。

抽放工作總結(jié)由通風(fēng)科技術(shù)組檔案。

干部上崗檢查制度

1、干部上崗新制就是推行領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，工人共同管理不好機電設(shè)備的關(guān)鍵措施，有關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行。

2、干部上崗必須仔細檢查司機與否繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度和各項操作規(guī)程，全面落實安全措施。

3、對設(shè)備運轉(zhuǎn)和各項記錄必須誠插手，并匯報當(dāng)班人員關(guān)于設(shè)備運轉(zhuǎn)和檢修情況和匯報。

4、狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作，檢查崗位人員的執(zhí)勤狀況，勞動紀律，環(huán)境衛(wèi)生等。

5、對于establishing規(guī)程和擅離職守人員應(yīng)當(dāng)及時作出處置，嚴禁勾結(jié)顧及。

6、干部上崗對崗位工人展開理論及現(xiàn)場操作方法檢查培訓(xùn)，規(guī)范操作方式模擬，辨認出問題及時更正。

交接班制度

1、必須在現(xiàn)場展開交接班。

2、交班人必須將當(dāng)值出現(xiàn)的情況向接班人詳盡交代確切。

3、接班人必須按照規(guī)定的內(nèi)容展開檢查。

4、工具、備品，備件等當(dāng)面交代確切，并核對記錄。

5、在規(guī)定的接班人缺勤時，交班人必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的同意后，派遣其他人員頂班后，方可返回工作崗位。

6、交班人便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦房地產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦房地產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

科長：

一、負責(zé)管理貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、同意、通告、通報，并融合本科情況，制訂具體內(nèi)容全面落實措施。對全科的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任。

二、對所屬各處展開安全檢查、監(jiān)督，上傳下達全礦有關(guān)安全檢查工作的各項指令。

三、定期非政府科員自學(xué)安全生產(chǎn)條例及其實施細則和有關(guān)法律、法規(guī)。

四、每月定期檢查一次全面落實情況，辨認出隱患按“三定”（的定措施、的定負責(zé)人、定時限）的建議自查，并展開檢驗。

五、合理得當(dāng)?shù)鼐陌才藕头钦^(qū)管理員做好轄下各小區(qū)內(nèi)的治安及消防的防治及處置工作，保證平衡。

六、與時俱進，開拓進取，一棵新觀念，技術(shù)創(chuàng)新管理，立新隊組，搞東關(guān)獻上，確保全礦安全生產(chǎn)。

科員：

一、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策和有關(guān)規(guī)定章程。自覺搞尊章守紀的合格員工。

二、積極主動出席科非政府各種安全活動和自學(xué)日程。自覺按章履行職責(zé)自己的工作職責(zé)，并在其中盡心勤勉，順利完成科交予的各項工作和任務(wù)。

三、在所劃歸各小區(qū)內(nèi)，按消即定訓(xùn)練方案，定期訓(xùn)練或軍事演習(xí)，并使人人關(guān)鍵時刻扎的出來，干活的了。

四、大力宣傳火災(zāi)危害，提升住戶消防意識。執(zhí)勤人員負責(zé)管理大區(qū)內(nèi)各處的防雷巡查。班前班后檢查不好并無火險隱患，方可返回。

五、辨認出隱患及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人匯報，并積極參與處置和化解。

六、消防器材放置整齊，每日檢查器材完好無損，大區(qū)內(nèi)嚴禁堆滿易燃易爆物品。

七、大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)時應(yīng)及時撥通“119”火警電話。

八、積極主動出席救火戰(zhàn)斗，救治、撤離災(zāi)情人員及物資。

九、救火過程中一切服從命令，聽從指揮，保護火場秩序，維護火災(zāi)事故現(xiàn)場。

十、在工作過程中千方百計著重安全，真正的把服務(wù)工作努力做到位，為全礦安全生產(chǎn)自己積極主動的貢獻。巷修隊環(huán)評員安全生產(chǎn)責(zé)任制巷修隊環(huán)評員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、環(huán)評員對本班質(zhì)量安全正數(shù)輕易管理責(zé)任，保證工作面質(zhì)量安全并無隱患。嚴格執(zhí)行交接班制度，不得提早擅離職守。

二、所環(huán)評的工程質(zhì)量必須就是項項合格，并入選為質(zhì)量等級。

三、環(huán)評員WZ523必須對工作面展開質(zhì)量隱患排查，辨認出質(zhì)量隱患，必須立即精心安排人員自查，努力做到隱患不確定不生產(chǎn)。

四、環(huán)評員必須大公無私，秉持正義，凡不合格的工程質(zhì)量極力不交。否則，每次罰款20元。

五、嚴苛按照炮改采工作面制訂的環(huán)評標準環(huán)評。

六、工作面月度環(huán)評達至優(yōu)良Fanjeaux每次嘉獎環(huán)評員200元，合格品不獎毀謗罪，不合格品罰款200元。

七、按時核對環(huán)評報表，字跡確切，數(shù)字精確，全系列月環(huán)評尺數(shù)與實際生產(chǎn)數(shù)無法誤差0.5%。否則，每罰款100元。并及時劉本報表。

八、環(huán)評員不得空班，有事必須向主管隊長告假，無故值勤導(dǎo)致工作面施工無人監(jiān)管的罰款50元。

九、積極主動自學(xué)質(zhì)量標準化環(huán)評標準，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十、因質(zhì)量隱患引致事故出現(xiàn)的，嚴苛按照工程質(zhì)量環(huán)評責(zé)任追責(zé)制度展開行政處罰。井口、井底提高信號規(guī)定井口、井底提高信號規(guī)定

一、主副井均已北碼居多:

一響停在，二作響上拉，三響劃撥，副井首次響四下后，再作響二下為快駕車上下人。井口信號工必須聽到井底信號工踢去信號后，方可向車房傳信號駕車。

二、井口打信號方法:

北碼在上：踢三響劃撥，踢一響停放。

北碼在下：踢二響上拉，踢一響停放。

副井首響四下后，再踢二響為快駕車上下人。

三、井底打信號方法：

北碼在上：踢三響劃撥，踢一響停放。

北碼在下：踢二響上拉，踢一響停放。

副井首響四下后，再踢二響為快駕車上下人

表明：1、以上信號規(guī)定，井底、井口信號工必須嚴格執(zhí)行，否則一切后果自負，

2、信號太閑必須再次踢一遍，例如仍不明白，必須打電話問明情況后，方可再踢一遍信號。

3、存有電話時應(yīng)先接電話，再打信號。

4、所有信號傳達必須就是井底傳至井口，井口傳至車房，絞車司機聽見信號后方可以駕車。

本制度由機電運輸科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。蔣莊煤礦綜機設(shè)備管理辦法蔣莊煤礦綜機設(shè)備管理辦法

為進一步強化綜機設(shè)備的管理，提升設(shè)備使用率及修理質(zhì)量，縮短設(shè)備使用壽命，合理科學(xué)租賃經(jīng)營設(shè)備，同時實現(xiàn)對綜機設(shè)備全過程的科學(xué)管理，在認真執(zhí)行上級各項有關(guān)文件同時，特制訂如下辦法：一、管理體制1、非政府結(jié)構(gòu)①、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。采煤礦短、機電礦長就是綜采設(shè)備管理的第一責(zé)任者。設(shè)立由采煤礦短任組長，礦井副總、機電副總為副組長，成員由礦井專業(yè)主任、設(shè)備出租中心主任及有關(guān)科員共同組成，負責(zé)管理日常業(yè)務(wù)工作。②礦井專業(yè)成立綜機設(shè)備管理小組。各采用單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立由機電技術(shù)員、機電工長為領(lǐng)導(dǎo)的綜機設(shè)備管理小組，并設(shè)一名專職或全職設(shè)備網(wǎng)員，負責(zé)管理單位綜機設(shè)備的采用及修理管理，各單位的機電設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)上為礦井專業(yè)和設(shè)備出租中心的領(lǐng)導(dǎo)。二、設(shè)備的領(lǐng)用1、綜機設(shè)備的領(lǐng)用，必須由采用（加裝）單位綜機負責(zé)人向設(shè)備組提出申請，由設(shè)備管理員均衡化解，并出據(jù)領(lǐng)用單后，設(shè)備庫或綜機修理廠方可派發(fā)。2、若特定情況下，需拆成套設(shè)備部件采用時，采用單位應(yīng)當(dāng)提出申請由分管領(lǐng)導(dǎo)或副總蓋章報集團公司物流中心同意后，方可派發(fā)。3、設(shè)備看管單位，必須按領(lǐng)用單派發(fā)設(shè)備及部件，不得私自借用或派發(fā)各種設(shè)備及部件。4、夜間短萼設(shè)備或部件，由采用單位出據(jù)借條，由礦調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意后方未領(lǐng)用，次日應(yīng)當(dāng)及時補上領(lǐng)有用單據(jù)。5、設(shè)備組每天根據(jù)領(lǐng)有用單據(jù)情況，掌控設(shè)備動態(tài)，以供生產(chǎn)所須要。三、設(shè)備加裝1、嶄新工作面加裝用設(shè)備，由專職綜采籌辦分管人員，提早三個月通告設(shè)備出租中心，由設(shè)備中心向集團公司物流中心設(shè)備科提設(shè)備提出申請計劃，由設(shè)備出租中心向弘大公司下發(fā)加裝設(shè)備計劃，以供加裝，物流中心同意我礦弘大公司監(jiān)造的設(shè)備，由弘大公司負責(zé)管理非政府實行。2、加裝單位必須提早半月，將分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后的加裝設(shè)備計劃、設(shè)備布置圖報設(shè)備出租中心，以便非政府派發(fā)設(shè)備。3、設(shè)備加裝期間，必須保證質(zhì)量，加裝期間及加裝完后，設(shè)備中心必須對加裝情況不定期抽檢，綜采辦則不定期展開非政府人員監(jiān)督檢查，更替時，必須由礦非政府有關(guān)部門展開環(huán)評，合格后方可以交付使用。4、設(shè)備轉(zhuǎn)交時，必須由設(shè)備管理出租中心、加裝隊及采用單位綜機負責(zé)人，共同核對設(shè)備更替明細表，一式三份，分別由設(shè)備組及采用單位建帳、立卡。四、設(shè)備采用1、對采用設(shè)備，必須由單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓管理，嚴格執(zhí)行“紙盒機制”，不得無牌操作方式，嚴格執(zhí)行“五定”、“四檢”制度，檢修記錄、運轉(zhuǎn)日志，必須深入細致及時核對、留存。2、各種綜機設(shè)備必須定期檢修。檢修計劃提早報綜采籌辦審核，并由綜采籌辦對檢修情況展開環(huán)評。3、綜采籌辦、設(shè)備管理出租中心每月底展開一次摸底排查，核實設(shè)備數(shù)量，帳、卡、物與否吻合。4、生產(chǎn)過程中更改的設(shè)備或部件，必須及時升井更替，少于3天升井及不更替者將給與單位罰款。5、文明生產(chǎn)，對現(xiàn)場設(shè)備必須努力做到潔凈、衛(wèi)生，保證設(shè)備達至較完整標準建議。6、現(xiàn)場水泵設(shè)備及部件，必須轉(zhuǎn)讓、分類裝箱管理，液壓元件應(yīng)當(dāng)外包裝不好，傳動齒輪翹起部分必須用黃油封不好，以免破損。五、設(shè)備廢舊1、工作面收尾后，由礦非政府有關(guān)部門展開設(shè)備環(huán)評，現(xiàn)場由單位負責(zé)人辦理更替相關(guān)手續(xù)，并開具更替單，更替單必須寫下清設(shè)備外觀損毀狀況及水泵設(shè)備廢舊建議。2、廢舊設(shè)備不得任何單位私自侵吞。生產(chǎn)急需時，需經(jīng)設(shè)備管理出租中心同意后方可以改用，并辦理設(shè)備更替單。3、廢舊設(shè)備上井后，應(yīng)當(dāng)由綜機修理廠統(tǒng)一安排放在選定地點放置。4、出租設(shè)備升井后，應(yīng)當(dāng)由綜機修理廠給與DV8，由設(shè)備中心環(huán)評后根據(jù)物流中心精心安排確認與否上繳或自學(xué)。5、凡升井設(shè)備，由設(shè)備出租中心非政府綜采籌辦、生產(chǎn)單位、廢舊單位，對設(shè)備損毀程度展開鑒別，以便確認修理費用，凡人為損毀必須對單位展開扣分。六、設(shè)備維修1、綜采籌辦每月初及時向設(shè)備出租中心加維修計劃，保證待修率控制在5%以下。2、設(shè)備組應(yīng)當(dāng)及時掌控井上下設(shè)備狀況，以便及時調(diào)整應(yīng)當(dāng)急性設(shè)備維修計劃，保證生產(chǎn)急需。3、設(shè)備維修單位應(yīng)當(dāng)完善責(zé)任制，嚴苛復(fù)原標準，詳盡記錄復(fù)原及試驗記錄，檢修后設(shè)備經(jīng)質(zhì)檢員環(huán)評，方可核發(fā)合格證。4、凡待修設(shè)備，維修單位接到委托書后，先展開欣華，并寫下欣華報告，由設(shè)備出租中心、綜采籌辦聯(lián)手鑒別后，確認維修價格，以便維修單位月末支付。5、外委復(fù)原嚴苛按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。6、檢修單位必須向設(shè)備中心提供更多復(fù)原設(shè)備的修理記錄、試驗記錄及設(shè)備檢驗合格證。七、綜機設(shè)備機電事故1、出現(xiàn)綜機設(shè)備機電事故時，基層負責(zé)人應(yīng)立即向綜采籌辦、設(shè)備管理出租中心匯報。三日內(nèi)按機電事故報表填交綜采籌辦、設(shè)備中心各一份，應(yīng)當(dāng)將機電事故的經(jīng)過原因分析、實行的措施、責(zé)任者及處理意見核對確切。2、謊報事故情節(jié)或不報者應(yīng)當(dāng)減輕處置，基層機電隊長和設(shè)備網(wǎng)員負責(zé)管理機電事故的備案和呈報。八、獎與判罰1、各采用管理單位對設(shè)備管理工作作出貢獻，并在上級檢查時，能夠獲得不好名次的，對有關(guān)人員給與一定的獎勵。2、各采用單位，主要設(shè)備臺臺較完整，在用設(shè)備主硅在90%以上，每月都能夠維持的年終給與一次性獎勵。3、領(lǐng)有用設(shè)備不繼續(xù)執(zhí)行請領(lǐng)相關(guān)手續(xù)的，冒牌設(shè)備的罰責(zé)任者（拿不出責(zé)任者罰機電隊長）50元。4、調(diào)度室蓋章不及時不辦妥相關(guān)手續(xù)的，罰網(wǎng)員每天5元。5、加裝單位在申領(lǐng)設(shè)備后，至交予采用單位前，凡遺失損毀的設(shè)備部件，按原值扣分責(zé)任單位，并對責(zé)任人甩50-100元。6、對不能愛惜設(shè)備，殘暴采用設(shè)備和比拼，導(dǎo)致設(shè)備損毀、遺失的，除按原值付款外，加罰責(zé)任者（打聽沒責(zé)任者罰機電隊長）10-100元。7、對設(shè)備的所有維護私自不必，沒實驗記錄的，罰責(zé)任者（打聽沒責(zé)任者罰機電隊長）500元。8、設(shè)備操作方式司機無牌，按“三違”展開備案處置，操作方式母舒氏設(shè)備（不較完整為標準）罰操作者200元。9、井下閑置設(shè)備或更改下來的設(shè)備，該上井不上井的，每臺判罰設(shè)備網(wǎng)員10元。上井后不及時繳，不按選定地點放置罰網(wǎng)員10元。10、廢舊工作潘序倫，導(dǎo)致設(shè)備部件遺失，廢舊運輸損毀，除按原值付款外，再判罰隊長10-100元。11、設(shè)備檢修并無記錄，并且相同環(huán)評合格證一同繳設(shè)備組的予以支付費用。12、設(shè)備事故一次不報者，罰機電隊長50元。13、責(zé)任性機電事故損毀的設(shè)備，價值一萬元以下的按原值罰款，并罰款責(zé)任人100-500元；價值在一萬元以上的，按原值80%罰款，并判罰責(zé)任人500-1000元。14、物流中心對我礦展開罰款時，則對責(zé)任單位展開雙倍罰款。15、本管理辦法與優(yōu)差評比工作綁定實行考核，并按有關(guān)規(guī)定深入細致考核繼續(xù)執(zhí)行落空。16、本《細則》自文件下發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。通風(fēng)隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、通風(fēng)隊隊長對本單位一通三嚴防現(xiàn)場管理正數(shù)全面責(zé)任。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準、建議，做好通防技術(shù)管理工作。

3、負責(zé)管理礦井“一通三嚴防”的現(xiàn)場管理工作及隊內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)嚴格把關(guān)。

4、定期非政府分析通風(fēng)系統(tǒng)狀況、風(fēng)量分配情況、負責(zé)管理通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑和管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)安全、可信、合理。

5、負責(zé)管理搞好“一通三嚴防”各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實并負責(zé)管理審核本專業(yè)的施工安全措施及作業(yè)規(guī)程。

6、負責(zé)管理非政府基本建設(shè)通風(fēng)隊“一通三嚴防”隊內(nèi)有關(guān)安全技術(shù)措施及工程施工。參予制訂年度嚴防瓦斯、嚴防救火的綜合治理方案及中長期規(guī)劃

7、負責(zé)管理礦井恩通風(fēng)、防塵、安全監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)的日常管理工作，并按時非政府隊內(nèi)人員展開專業(yè)和安全教育培訓(xùn)工作。

8、保證“一通三嚴防”安全裝備、儀器、儀表按期下架、標校，保證儀器儀表精確、靈敏、可信。

9、對隊內(nèi)人員匯報的問題展開及時處理。

10、幫助