高級會計師之高級會計實務(wù)題庫+答案（考點題）整理

高級會計師之高級會計實務(wù)題庫+答案（考點題）整理

大題（共10題）一、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應(yīng)的主動權(quán)，A公司董事會決定收購其主要原材料供應(yīng)商B股份有限公司(以下簡稱B公司)的全部股權(quán)，并聘請某證券公司作為并購顧問。有關(guān)資料如下：1.并購及融資預(yù)案(1)并購計劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預(yù)計在2005年一季度以平均每股l2元的價格收購B公司全部股份，另支付律師費、顧問費等并購費用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預(yù)計2005年需要再投資7.8億元對其設(shè)備進(jìn)行改造，2007年底完成。(2)融資計劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5%，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據(jù)情況申請貸款展期。乙方案：按照每股5元價格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券20億元(共200萬張，每張面值1000元)，票面利率為2.5%，每年年末付息。預(yù)計在2008年初按照每張債券轉(zhuǎn)換為200股的比例全部轉(zhuǎn)換為A公司的普通股。2.其他相關(guān)資料(1)B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元?！敬鸢浮考追桨改軡M足股東要求，但不能滿足銀行要求;乙方案能滿足銀行要求，但不能滿足股東要求;丙方案能同時滿足銀行和股東要求，故可接受丙方案。二、甲單位是一家中央級科研事業(yè)單位，2017年9月，甲單位內(nèi)部審計部門對其部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項：(1)2月，甲單位經(jīng)主管部門審批、財政部門備案后處置報廢限額以下的存貨資產(chǎn)一批，資產(chǎn)賬面價值30萬元，甲單位在會計處理時，將存貨賬面價值作為損失列入事業(yè)支出，將處置凈收入作為其他收入。(2)3月，實驗室修繕項目完成，結(jié)余項目資金20萬元，甲單位6月將這些結(jié)余資金用于單位基建工程款的支付。(3)4月，甲單位報經(jīng)主管部門審批后，以一棟閑置的辦公樓進(jìn)行對外投資；隨后取得的投資收益，甲公司在進(jìn)行會計處理時計入了事業(yè)收入。(4)5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導(dǎo)的親屬。(5)6月，甲單位經(jīng)相關(guān)部門審核和審批，用一臺以前年度購置的儀器設(shè)備對外進(jìn)行投資。該儀器設(shè)備的賬面價值為60萬元(未計提折舊)，經(jīng)評估確認(rèn)的價值為70萬元。甲單位增加60萬元的長期投資，并減少固定資產(chǎn)60萬元。(6)6月，甲單位將附屬獨立核算單位按照協(xié)議約定上繳的管理費300萬元列入往來賬，并經(jīng)管理層決定從該往來賬中支出100萬元購置了一臺專用設(shè)備(超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額)。(7)甲單位在編制下年度的預(yù)算工作中，對依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放給職工的購房補貼支出，擬安排預(yù)算250萬元。對該項支出，甲單位建議按照政府支出功能分類科目列入“科學(xué)技術(shù)支出”類；按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“工資福利支出”類。要求【答案】事項(1)處理不正確。理由：報經(jīng)批準(zhǔn)報廢存貨時，應(yīng)將存貨賬面價值計入其他支出，將處置凈收入部分的金額轉(zhuǎn)入應(yīng)繳國庫款。事項(2)處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。事項(3)處理不正確。理由：①甲單位以國有資產(chǎn)對外投資，應(yīng)報經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批；②取得的投資收益應(yīng)計入其他收入。事項(4)處理不正確。理由：①該擴(kuò)建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商；②政府采購中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的必須回避。事項(5)處理不正確。正確會計處理：甲單位應(yīng)按評估價值增加70萬元的長期投資，增加非流動資產(chǎn)基金(長期投資)70萬元；同時，減少非流動資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))和固定資產(chǎn)60萬元。事項(6)處理不正確。三、甲公司為一上市公司，2015年-2016年發(fā)生了下列有關(guān)金融工具事項：假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）-（3），逐項判斷甲公司的會計處理是否正確，并說明理由；若不正確，指出正確的會計處理。2.根據(jù)資料（4）-（6），逐項判斷甲公司的會計處理是否正確。如不正確，分別說明理由。（1）6月30日，甲公司自二級市場購入D公司普通股股票，以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付購買價款300萬元，支付相關(guān)交易費用0.4萬元，目的在于賺取價差。甲公司將購買的D公司普通股股票分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，初始入賬價為300萬元，將相關(guān)交易費用0.4萬元計入了當(dāng)期損益。8月5日，甲公司將D公司股票出售了40%，剩余部分在年末的公允價值為200萬元，甲公司將公允價值變動20萬元（200－180）計入了其他綜合收益。（2）2015年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券（甲公司將其初始確認(rèn)為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)）出售給庚公司，取得價款2500萬元并于當(dāng)日收存銀行；同時，甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定2015年12月31日按2524萬元的價格回購該債券，該債券的初始確認(rèn)金額為2400萬元，假定截至2015年10月1日其公允價值一直未發(fā)生變動。當(dāng)日，甲公司終止確認(rèn)了該項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，并將收到的價款2500萬元與其賬面價值2400萬元之間的差額100萬元計入了當(dāng)期損益（投資收益）。（3）2015年12月1日，甲公司發(fā)行了100萬張面值為100元的可轉(zhuǎn)換公司債券，取得價款10000萬元。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%，每年12月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個月后轉(zhuǎn)換為甲公司的10股普通股股票。二級市場上不附轉(zhuǎn)換權(quán)且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場年利率為8%。甲公司將發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券收到的10000萬元全額確認(rèn)為應(yīng)付債券，在2015年年末按照實際利率確認(rèn)利息費用。（4）2016年3月1日，甲公司從活躍市場上購入丙公司股票1000萬元，并將其指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。6月末，該股票公允價值為1100萬元，甲公司將公允價值變動100萬元計入其他綜合收益。7月1日，甲公司將該股票按當(dāng)日市價出售給乙公司，取得價款1200萬元。同時與乙公司約定，2017年7月1日將該股票回購，回購價按當(dāng)日股市收盤價計算。甲公司對出售股票的會計處理是：終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)，同時確認(rèn)留存收益200萬元。（5）2016年12月1日，甲公司將某項賬面余額1000萬元的應(yīng)收賬款（已計提壞賬準(zhǔn)備200萬元）轉(zhuǎn)讓給丁投資銀行，轉(zhuǎn)讓價格為當(dāng)日公允價值750萬元；同時與丁投資銀行簽訂了應(yīng)收賬款的回購協(xié)議?；刭弲f(xié)議規(guī)定，甲公司在3個月后，以轉(zhuǎn)讓價格加上轉(zhuǎn)讓日至回購日期間按照市場利率計算的利息回購。甲公司終止確認(rèn)了該筆應(yīng)收賬款，將轉(zhuǎn)讓損失50萬元計入了當(dāng)期損益。（6）2016年12月15日，甲公司將銷售產(chǎn)品取得的一張面值為2000萬元的銀行承兌匯票到工商銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)凈額1980萬元。同時與工商銀行約定，工商銀行能否收回該筆票據(jù)款與甲公司無關(guān)。甲公司在會計處理時，終止確認(rèn)了該筆應(yīng)收票據(jù)，將貼現(xiàn)息20萬元計入了當(dāng)期損益?！敬鸢浮浚?）甲公司將D股票的公允價值變動計入其他綜合收益的會計處理不正確。理由：以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)應(yīng)將公允價值變動計入當(dāng)期損益。正確的會計處理：將公允價值變動20萬元計入公允價值變動損益。（2）甲公司出售戊公司債券的會計處理不正確。理由：根據(jù)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計準(zhǔn)則的規(guī)定，在附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售中，轉(zhuǎn)出方將予回購的資產(chǎn)和售出的金融資產(chǎn)相同或?qū)嵸|(zhì)上相同、回購價格固定或是原售價加上合理回報的，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所出售的金融資產(chǎn)。正確的會計處理：出售戊公司債券不應(yīng)終止確認(rèn)該項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，應(yīng)將收到的價款2500萬元確認(rèn)為一項負(fù)債[或：金融負(fù)債、其他應(yīng)付款、短期借款]，并在回購期內(nèi)確認(rèn)24萬元的利息費用[或：財務(wù)費用]。（3）甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的會計處理不正確。理由：企業(yè)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券包括負(fù)債和權(quán)益成分的，應(yīng)當(dāng)在初始確認(rèn)時將負(fù)債成分和權(quán)益成分進(jìn)行分拆，先確定負(fù)債成分的公允價值[或：未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值]并以此作為其初始確認(rèn)金額，再按照該金融工具整體的發(fā)行價格扣除負(fù)債成分初始確認(rèn)金額后的金額確定權(quán)益成分的初始確認(rèn)金額。正確會計處理：將該債券未來現(xiàn)金流量按照實際利率[或：8%]計算的折現(xiàn)值確認(rèn)為應(yīng)付債券，并在2×15年年末按實際利率確認(rèn)利息費用；將發(fā)行所得價款10000萬元減去應(yīng)付債券的初始確認(rèn)金額后的余額確認(rèn)為所有者權(quán)益（其他權(quán)益工具）。（4）甲公司出售丙公司股票會計處理正確。理由：甲公司出售股票后，同時約定按照回購日當(dāng)日市價回購，表明與該金融資產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險和報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移到購入方，甲公司應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，確認(rèn)留存收益200萬元（1200-1000）。（5）甲公司出售應(yīng)收賬款的會計處理不正確。理由：以轉(zhuǎn)讓價格加上轉(zhuǎn)讓日至回購日期間按照市場利率計算的利息回購，實際上是以該應(yīng)收賬款作質(zhì)押取得借款，風(fēng)險報酬并沒有轉(zhuǎn)移，不應(yīng)終止確認(rèn)該筆應(yīng)收賬款。（6）甲公司應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)的會計處理正確。四、甲公司于2019年末召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議，部署實施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會議上，公司管理層成員發(fā)言要點如下：董事長：內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。本公司作為首批實施內(nèi)部控制規(guī)范的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)樹立強烈的責(zé)任感和使命感。請在座各位務(wù)必高度重視，將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)，全力做好相關(guān)工作?？偨?jīng)理：為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展，有必要成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建議由董事長任組長，本人擔(dān)任副組長，管理層其他成員任組員，授權(quán)財務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作。財務(wù)總監(jiān)：建議根據(jù)財政部等五部委發(fā)布的18項應(yīng)用指引，將公司已有的管理制度與18項應(yīng)用指引逐一對標(biāo)，滿足相應(yīng)的控制要求。鑒于公司經(jīng)營管理任務(wù)繁重，對18項應(yīng)用指引沒有涵蓋的業(yè)務(wù)不納入公司內(nèi)部控制體系建設(shè)范疇。投資總監(jiān)：財政部等五部委發(fā)布的內(nèi)部控制規(guī)范體系對企業(yè)投資行為作了嚴(yán)格規(guī)范。但考慮到本行業(yè)投資環(huán)境的特殊性，投資機會稍縱即逝，繁雜的投資控制程序可能降低決策效率，導(dǎo)致投資機會喪失。建議簡化投資決策審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部論證并直接報董事長審批后即可實施。審計委員會主席：根據(jù)監(jiān)管部門要求，經(jīng)理層應(yīng)出具內(nèi)部控制自我評價報告并聘請會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計。鑒于負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表審計的會計師事務(wù)所熟悉本公司業(yè)務(wù)流程，且具備良好的專業(yè)能力，可以考慮將內(nèi)部控制咨詢和內(nèi)部控制審計工作一并委托該所完成。內(nèi)審總監(jiān)：內(nèi)部控制評價是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部控制評價方案，對公司經(jīng)營面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行全面測試和評價。內(nèi)部控制評價方案報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項分析判斷甲公司管理層上述成員的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處，并逐項簡要說明理由?！敬鸢浮竣俣麻L的“將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)”的觀點不當(dāng)。理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，而不僅僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。②總經(jīng)理的“授權(quán)財務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作”的觀點不當(dāng)。理由：內(nèi)部控制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，而非僅僅一個財務(wù)部就能完成此項工作。③財務(wù)總監(jiān)的“18項應(yīng)用指引沒有涵蓋的業(yè)務(wù)不納入公司內(nèi)部控制體系建設(shè)范疇”的觀點不當(dāng)。理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的實際情況，針對所有重要業(yè)務(wù)或事項實施控制，不僅僅局限于18項應(yīng)用指引涵蓋的業(yè)務(wù)。④投資總監(jiān)的“建議簡化投資審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部門論證并直接報董事長審批后即可實施”的觀點不當(dāng)。理由：重大投資項目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策。⑤審計委員會主席的“經(jīng)理層應(yīng)出具內(nèi)部控制自我評價報告”和“將內(nèi)部控制咨詢和審計工作一并委托該所完成”的觀點不當(dāng)。理由：董事會應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價、形成評價結(jié)論、出具內(nèi)部控制評價報告，而非由經(jīng)理層出具內(nèi)部控制評價報告。為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務(wù)的會計師事務(wù)所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)。⑥內(nèi)審總監(jiān)的“對公司經(jīng)營面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行全面測試和評價”和“內(nèi)部控制評價方案應(yīng)報總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實施”的觀點不當(dāng)。理由：不符合重要性原則。內(nèi)部控制評價方案應(yīng)報董事會批準(zhǔn)后方可實施。五、甲公司是一家綜合性建設(shè)集團(tuán)企業(yè)。2018年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進(jìn)一步提升“融資規(guī)劃-預(yù)算管理-績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：（1）會議提出打算為一個新的投資項目融資5000萬元。公司目前發(fā)行在外的普通股為1000萬股（每股面值1元），已發(fā)行票面利率為10%的債券4000萬元。項目投產(chǎn)后公司每年可以獲得的息稅前利潤為2000萬元。現(xiàn)有兩個方案可供選擇：方案①：發(fā)行公司債券5000萬元，期限為5年，年利率為8%；方案②：按每股25元增發(fā)新股。（2）會議聽取了公司2017年度的預(yù)算分析報告。財務(wù)部就公司2017年的預(yù)算情況進(jìn)行了全面匯報。2017年公司內(nèi)部發(fā)生重大組織架構(gòu)調(diào)整，新增綠色建筑工業(yè)化事業(yè)部和海外工程事業(yè)部，導(dǎo)致原先制定的預(yù)算已不適用。2017年公司凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的預(yù)算值為25%，實際值為20%，財務(wù)部對凈資產(chǎn)收益率的分解指標(biāo)——銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)進(jìn)行了逐一替換分析，并就差異主要原因向會議作了說明。（3）會議聽取了關(guān)于采用“經(jīng)濟(jì)增加值”改進(jìn)績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來以凈利潤指標(biāo)的高低進(jìn)行績效評價，存在很大的局限性，自2018年起，對績效評價體系進(jìn)行改進(jìn)，決定采用經(jīng)濟(jì)增加值的績效評價方法，充分考慮股權(quán)資本成本對企業(yè)價值的影響，更加準(zhǔn)確全面地衡量公司的價值創(chuàng)造力和經(jīng)營績效。假定公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），計算兩個方案的每股收益無差別點息稅前利潤，然后作出評價。2、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2017年發(fā)生的情況，是否需要對已批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并說明理由。3、根據(jù)資料（2），指出甲公司采用的全面預(yù)算分析方法，并說明理由。4、根據(jù)資料（3），指出甲公司使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行績效評價的效果?！敬鸢浮苛?、(2021年真題)2021年3月23日，甲中央級事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)無償調(diào)出一批價值40萬元專業(yè)業(yè)務(wù)活動用材料，調(diào)出過程中發(fā)生應(yīng)由甲單位承擔(dān)的相關(guān)稅費2萬元（無可抵扣的增值稅進(jìn)項稅額）。甲單位已使用銀行存款支付。據(jù)此，財務(wù)處在財務(wù)會計中做增加業(yè)務(wù)活動費用42萬元，減少庫存物品40萬元，減少銀行存款2萬元處理；預(yù)算會計中做增加其他支出2萬元，減少資金結(jié)存2萬元處理。要求：判斷上述會計處理是否正確，如不正確，請指出正確的會計處理?！敬鸢浮科?、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預(yù)算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化。在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。要求：根據(jù)資料，指出甲公司預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該種預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點?！敬鸢浮吭隽款A(yù)算法。增量預(yù)算的優(yōu)點是編制簡單，省時省力。主要缺點是預(yù)算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛及資源浪費。八、甲公司為上市公司，自2×17年以來發(fā)生了下列有關(guān)事項：?（1）甲公司2×17年10月10日自證券市場以50000元購入一項債券投資組合，初始確認(rèn)為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。2×17年12月31日，考慮到該債券組合公允價值持續(xù)下跌至49000元，甲公司將該債券投資重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。?（2）2×17年1月1日，甲公司自證券市場購入面值總額為1000萬元的債券。購入時實際支付價款1039.49萬元，另外支付交易費用5萬元。該債券發(fā)行日為2×17年1月1日，系分期付息、到期還本債券，期限為5年，票面年利率為5％，年實際利率為4％，每年12月31日支付當(dāng)年利息。甲公司將該債券作為其他債權(quán)投資核算。甲公司購入債券時確認(rèn)的其他債權(quán)投資的入賬價值為1044.49萬元，年末確認(rèn)的利息收入為50萬元，計入了投資收益。?（3）甲公司2×17年8月委托某證券公司代理發(fā)行普通股10000萬股，每股面值1元，每股按1.2元的價格出售。按協(xié)議，證券公司從發(fā)行收入中扣取2％的手續(xù)費。甲公司將發(fā)行股票取得的收入10000萬元計入了股本，將溢價收入2000萬元計入了資本公積，將發(fā)行費用240萬元計入了財務(wù)費用。?（4）甲公司于2×18年9月1日從證券市場上購入A上市公司股票1000萬股，每股市價10元，購買價格10000萬元，另外支付傭金、稅金共計50萬元，擁有A公司5％的表決權(quán)股份，不能參與對A公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，對A公司無重大影響。甲公司擬長期持有該股票，且近期無售出意向，因此將其作為長期股權(quán)投資核算，確認(rèn)的長期股權(quán)投資的初始投資成本為10000萬元，將交易費用50萬元計入了當(dāng)期損益。1、分析、判斷并指出正保公司對上述（1）至（4）事項的會計處理是否正確，并說明理由?！敬鸢浮烤拧集團(tuán)公司是經(jīng)營原料藥、醫(yī)藥中間體、食品添加劑的中外合資公司，商品遠(yuǎn)銷北美、南美等地區(qū)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展及規(guī)模的壯大，出于降低財務(wù)成本的理念，A集團(tuán)公司建立財務(wù)共享服務(wù)中心，采用了傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式。2020年1月，A集團(tuán)公司引入了ERP系統(tǒng)，決定建立傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式，并決定將其作為集團(tuán)內(nèi)部的一個成本中心，僅為集團(tuán)內(nèi)部的分子公司提供服務(wù)，不收取服務(wù)費用。將傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)主要集中在財務(wù)核算業(yè)務(wù)中，具體包括：總賬管理、采購與付款管理、銷售與應(yīng)收管理、資產(chǎn)管理、成本管理和現(xiàn)金管理等。2021年，甲會計師事務(wù)所接受委托，對A集團(tuán)公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計的過程中，注意到如下情況：（1）采購和付款流程。在實行財務(wù)共享服務(wù)前，集團(tuán)內(nèi)各分子公司的采購和付款流程業(yè)務(wù)流程、單據(jù)種類、格式等都不相同。建立財務(wù)共享服務(wù)后，A集團(tuán)公司對集團(tuán)的業(yè)務(wù)活動、流程和單據(jù)進(jìn)行梳理和統(tǒng)一，要求各分子公司的采購和付款流程以采購申請為起點，根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)發(fā)生情況和內(nèi)控要求進(jìn)行設(shè)計和個性化配置。其處理流程依次為填單/掃描、業(yè)務(wù)審批、財務(wù)共享服務(wù)中心采購會計審核、財務(wù)共享服務(wù)中心出納、財務(wù)共享服務(wù)中心歸檔。（2）費用報銷流程。為簡化審批流程，A集團(tuán)公司給每個員工均辦理了公務(wù)信用卡，員工在發(fā)生業(yè)務(wù)活動時可以直接刷卡付費，員工不墊款，只消耗公務(wù)卡額度，待業(yè)務(wù)活動發(fā)生之后再憑相關(guān)票據(jù)進(jìn)行報銷，報銷后企業(yè)將員工的報銷款打入公務(wù)卡中。（3）銷售和收款流程。①A集團(tuán)公司對全集團(tuán)范圍的流程進(jìn)行了梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)企業(yè)的實際情況和內(nèi)控要求進(jìn)行設(shè)計。規(guī)定銷售與收款流程以銷售合同的錄入為起點展開。簽訂銷售合同后，由分子公司業(yè)務(wù)人員在會計核算系統(tǒng)中先后提交開票申請與收入確認(rèn)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開具發(fā)票，并生成相應(yīng)的記賬憑證。②隨著時代的發(fā)展，貨款的收支主要采用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬方式，出納的工作量大大減少，集團(tuán)為了降低財務(wù)共享的人力成本，A集團(tuán)公司決定縮減會計核算系統(tǒng)的人員，應(yīng)收賬款會計