精英人才培養(yǎng)計劃執(zhí)行方案

廣州市潤錦投資管理有限公司廣州市潤錦投資管理有限公司廣州市潤錦投資管理有限公司精英人才培養(yǎng)方案[文檔副標題]人力資源中心2014-12-3

目錄一、后備人才培養(yǎng)概要 2（一）培養(yǎng)類別 2（二）培養(yǎng)目的 2（三）培養(yǎng)原則 3（四）組織形式 3二、精英人才培養(yǎng)程序 3（一）精英人才選拔標準（基礎(chǔ)）： 3（二）精英人才甄選程序： 4三、精英人才培養(yǎng)項目啟動流程 4四、精英人才培養(yǎng)實施 5（一）培養(yǎng)原則 5（二）實施方式 5（三）培養(yǎng)內(nèi)容 5（四）二月精英培訓(xùn)內(nèi)容 7（五）過程管控 8（六）培養(yǎng)考核 9四、精英人才激勵 9五、退出及處罰機制 10六、費用及約束機制（待定） 10七、補充內(nèi)容 10八、附件 10一、精英人才培養(yǎng)概要如今行業(yè)核爆式的快速發(fā)展，不僅對于企業(yè)的考驗越來越嚴峻，對從業(yè)人員的各項技能的要求也越來越高，企業(yè)能否長足發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新力和凝聚力。創(chuàng)新力源于不斷地學(xué)習(xí)和研究，凝聚力源于不斷地互動和配合，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的進步，員工的成長同樣離不開企業(yè)龐大的平臺?；跐欏\人才戰(zhàn)略發(fā)展需求，公司決定建立和完善人才培養(yǎng)機制，為大家提供一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和互動的平臺，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司精英人才庫，讓每一位員工都可以在平臺中成長和進步，與潤錦攜手共同發(fā)展。（一）培養(yǎng)類別精英人才，指為適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需要自內(nèi)部選定的，有明確的擬任用職位的，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理職位或擔任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位，達成公司目標的人員。1、儲備管理人才培養(yǎng)2、儲備技術(shù)人才培養(yǎng)（二）培養(yǎng)目的1、 有發(fā)展?jié)摿Φ木⑷瞬偶{入人力資源開發(fā)體系，通過基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮核心人才中堅作用。2、 指導(dǎo)和規(guī)范精英人才的培養(yǎng)工作，建立精英人才的造血機制及精英人才庫，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。3、 合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，解決如何盡快地發(fā)掘培養(yǎng)后備干部問題。（三）培養(yǎng)原則1、選有所用的原則。2、持續(xù)性原則。3、共同培養(yǎng)的原則。4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。（四）組織形式1、公司人力資源中心部負責組織實施精英人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。2、各部門負責所在部門的精英人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。二、精英人才培養(yǎng)程序（一）精英人才選拔標準（基礎(chǔ)）：1、在潤錦任職1年以上，歸屬感強，業(yè)績突出；2、品行優(yōu)秀，年度績效考核在良好及以上且未受過通報批評；3、團隊意識強，態(tài)度積極，悟性高且有發(fā)展意愿；4、對工作富有激情，思維開拓，可塑性高，具有創(chuàng)新意識；5、工作認真，善于分享，具有奉獻精神；6、各單位考慮晉升的高潛力人員。特殊情況：公司任職不滿一年的員工，有強烈的發(fā)展意向，悟性極高可塑性強，可根據(jù)實際情況提報到人力資源中心進行審批；（二）精英人才甄選程序：1、【報名】人力資源中心下發(fā)精英人才舉薦表、精英訓(xùn)練營報名表2、【初選】遵循科學(xué)、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標準化。其中，甄選程序至少要包含環(huán)節(jié)：1、基本資格選拔標準2、能力潛質(zhì)考核（多個維度）3、突出工作業(yè)績表現(xiàn)3、【復(fù)選】人力資源中心總監(jiān)進行面談（分公司可采取電話談話）4、【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司電子郵件、網(wǎng)站等平臺公示，且公示時間不應(yīng)少于一周。5、【結(jié)果】公示批準后的精英人才錄入《精英人才檔案庫》。三、精英人才培養(yǎng)項目啟動流程項目啟動分為三階段：項目實施前期：宣傳、確認精英名單、公示精英培訓(xùn)詳細內(nèi)容項目實施中期：項目啟動、項目實施項目實施后期：項目跟進及更新、階段性總結(jié)四、精英人才培養(yǎng)實施（一）培養(yǎng)原則1、人力資源中心制定精英人才總體培訓(xùn)計劃，計劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進性；2、培養(yǎng)的實施必須充分利用公司各種資源人力資源中心和各部門采取分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。（二）實施方式編號方式說明比例備注01課堂培訓(xùn)運用內(nèi)部資源進行業(yè)務(wù)知識、管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)和研修25%全部02交流研討會發(fā)掘內(nèi)、外部資源展開高層對話交流或者業(yè)界優(yōu)秀標桿企業(yè)學(xué)習(xí)；通過讀書活動、團隊建設(shè)活動等選擇相關(guān)主題組織研討進行經(jīng)驗交流與分享；15%03工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項目，通過實際工作，促進理論與實踐相結(jié)合50%04內(nèi)部教練內(nèi)部選拔工作指導(dǎo)教練，在此環(huán)節(jié)中能夠運用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速儲備人才的成長05案例展示實際工作應(yīng)用成果展示，檢驗學(xué)習(xí)成效，鍛煉演講能力10%06見習(xí)培養(yǎng)參與公司各類、各級別（特殊會議例外）管理會議，最好能夠參與某些項目的實施管理過程高層07崗位輪換可采取部門內(nèi)部、跨部門、跨公司的方式進行崗位輪換高層08內(nèi)部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎(chǔ)上可跨部門、跨公司兼職進行鍛煉高層（三）培養(yǎng)內(nèi)容1、精英訓(xùn)練營第一階段一覽表：編號項目階段受訓(xùn)對象階段問題培訓(xùn)目的達成效果1精英訓(xùn)練營第一階段（樹立職業(yè)意識）在本公司工作一年以上的優(yōu)秀精英（具體請參考《精英選拔標準》）意識不夠職業(yè)化；思想意識不夠統(tǒng)一化；缺乏正確的科學(xué)工作思維；欠缺工作主動意識；自我角色認知不清晰，無法解讀與企業(yè)之間的關(guān)系；工作行為不夠標準化通過體驗式互動學(xué)習(xí)方式來增強員工的職業(yè)意識；通過案例實操型學(xué)習(xí)方式鍛煉員工統(tǒng)一的思維方式及正確的思維方法，達成統(tǒng)一思想意識；通過體驗式實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，幫助員工在其中體驗不同角色，清晰自我認知，建立正確的與企業(yè)之間的關(guān)系。職業(yè)意識統(tǒng)一化；工作思維系統(tǒng)化；自我認知自覺化；工作行為標準化精英訓(xùn)練營培養(yǎng)流程圖：精英訓(xùn)練營的培訓(xùn)流程分為以下三步：總部集中培訓(xùn)：不定期的總部集中培訓(xùn)，強化精英意識、提升精英工作技能、精英人才管理覺悟升華；崗位“一對一”培訓(xùn)：選取責任導(dǎo)師，為其在崗位工作中給以“一對一”教練式的輔導(dǎo)，為其在工作中的思想及工作方式作為指導(dǎo)；崗位見習(xí)及跟蹤：對于精英人才在崗位見習(xí)過程中的工作結(jié)果進行不斷的檢測，以及對其在崗位見習(xí)中的思想作為指導(dǎo)，以多方位的互動形式進行彼此溝通（例如：郵件溝通平臺、電話溝通平臺等等），并對其進行評估，以備終極考核所用；備注：建立《精英人才檔案庫》，將每位精英進行編號管理。借助精英訓(xùn)練營培訓(xùn)中三個學(xué)習(xí)階段，通過現(xiàn)場表現(xiàn)、后期跟蹤、導(dǎo)師評估等多方位跟蹤，記錄每位精英在訓(xùn)練營及企業(yè)成長的整個過程，作為人才儲備的積累資料庫。（四）二月精英培訓(xùn)內(nèi)容1、課程一覽表：二月精英訓(xùn)練營課程一覽表編號課程目的方式時長講師屬性1軍事化拓展磨練意志和毅力，提高應(yīng)對挫折的承受力；增強學(xué)員的自信心和強烈的進取心，在培訓(xùn)過程中保持積極與樂觀的心態(tài)軍事化體驗項目+總結(jié)分享6h+2h建議外請磨練意志與毅力，樹立進取意識2《你的人生你做主——NLP智慧人生》打開精英學(xué)習(xí)意識，奠定整個學(xué)習(xí)后期的良好進行課程授課+實際操作+總結(jié)分享2h+6h+2h（1天）白總開啟學(xué)習(xí)意識3《商人文化》樹立商人意識，結(jié)合企業(yè)特性將意識統(tǒng)一化，建立員工與企業(yè)一同成長的思維課程授課+體驗式項目訓(xùn)練+成果展示3h+5h+2h（1天）待定強化商人思維4《問題的分析與解決》提升員工科學(xué)思維能力，加快員工成長，增強企業(yè)軟實力課堂授課+實操演練+目標案例討論4h+10h+4h（2天）意見外請建立科學(xué)的工作思維5《項目管理》掌握項目管理的基本理論和基本方法，以及項目管理的運作方式和管理思維模式，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著降低成本、提高效率的作用。課堂授課+實際操作演練2h+6h+2h（1天）待定規(guī)范工作方式、強化管理思維模式備注：全程可進行軍事化簽到、晨練、午休以及晚操?！秵栴}的分析與解決》建議采用外部培訓(xùn)力量2、日程安排一覽表：精英訓(xùn)練營日程安排一覽表編號課程安排主要內(nèi)容培訓(xùn)講師時間備注01軍事化拓展軍事化團隊拓展項目演習(xí)培訓(xùn)公司（建議）6h2015年02月01日02開班典禮培訓(xùn)流程介紹、培訓(xùn)制度介紹、領(lǐng)導(dǎo)講話等等宋娜0.5h2015年02月02日03《你的人生你做主——NLP智慧人生》啟發(fā)學(xué)習(xí)意識白總2h+6h+2h04實際演練授課內(nèi)容演練05總結(jié)分享06《商人文化》強化商人學(xué)習(xí)意識待定3h+5h+2h2015年02月03日07體驗式項目訓(xùn)練商人角色體驗式訓(xùn)練08成果展示09《問題的分析與解決》建立科學(xué)的工作思維培訓(xùn)公司（建議）4h+10h+4h2015年02月04日10實操演練授課內(nèi)容演練11目標案例討論12《項目管理》規(guī)范工作方式、強化管理思維模式待定2h+6h+2h2015年02月05日13實際操作15結(jié)訓(xùn)典禮宋娜最終考核（五）過程管控1、溝通機制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；2、反饋機制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3、考核機制：實施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。（六）培養(yǎng)考核1、考核指標：2、考核數(shù)據(jù)記錄：3、考核結(jié)果運用：4、每位精英人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師：四、精英人才激勵1、獎勵精英人才培養(yǎng)階段最佳導(dǎo)師及最佳精英獎；考核類別培養(yǎng)階段考核培養(yǎng)導(dǎo)師激勵精英人才激勵備注A類考核結(jié)果為優(yōu)秀（95分以上，含），后期得以晉升獎勵1000元獎勵500+推薦學(xué)習(xí)書籍獎勵與處罰皆通過考核后B類考核結(jié)果為合格（80分以上，含），后期得以晉升獎勵500元獎勵200元+推薦學(xué)習(xí)書籍C類考核結(jié)果為合格（65分以上，含），繼續(xù)給予培養(yǎng)無無D類考核結(jié)果為不合格（65分以下），取消精英培養(yǎng)資格罰款200元無2、考核類別在A類者，可優(yōu)先提報人力資源中心評選年度優(yōu)秀員工；3、考核類別在B類及以上者，每年可優(yōu)先外派培訓(xùn)；4、考核類別在C類及以上者，可獲得不同等級的潤錦讀書基金；5、考核類別在C類及以上者，精英人才檔案均可錄入潤錦管理人才庫，作為管理崗位優(yōu)先后備人選；6、考核類別在C類及以上者，獲得不定期“精英俱樂部”研討會參加資