XXXX年保險公司工作總結(jié)和XXXX年工作計劃工作打算

****公司關(guān)于2023年工作情況和2023年工作思路情況的報告省公司：現(xiàn)將****公司關(guān)于2023年工作情況和2023年工作思路情況報告如下：一、2023年的經(jīng)營情況和主要工作業(yè)務(wù)經(jīng)營情況一年來，在業(yè)務(wù)經(jīng)營壓力繁重，業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查頻繁，業(yè)務(wù)運(yùn)作變化頻繁，規(guī)范經(jīng)營不斷深入的環(huán)境下，公司整體工作運(yùn)行良好，干部員工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中求快，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中求好。主要呈現(xiàn)以下特點：——業(yè)務(wù)發(fā)展逐步進(jìn)入“迅猛”的發(fā)展軌道。截止11月底，累計實現(xiàn)簽單保費25106.2萬元，增幅為23.42%；實收保費25068.6萬元，增幅為20.74%?！?jīng)營效益逐步呈現(xiàn)“回暖”的發(fā)展態(tài)勢。公司上半年盈利水平明顯不足，下半年逐步有所好轉(zhuǎn)?！獞?yīng)收保費逐步邁入“合理”的經(jīng)營區(qū)間。全市應(yīng)收保費余額426.6萬元，占總業(yè)務(wù)的比重為2.10%?！袌龇蓊~逐步趨于相對“平穩(wěn)”的競爭局面。截至10月底，我公司市場份額為35.86%，同比上升了1.27個百分點。——賠付情況逐步顯現(xiàn)“持續(xù)”的好轉(zhuǎn)態(tài)勢。截至11月底，簡單賠付率為54.4%，綜合賠付率為75.06%。主要工作情況（一）采取有效措施加強(qiáng)督導(dǎo)，推動業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司自年初便采取多種措施全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)調(diào)度，對保費收入實行逐月分解下達(dá)計劃，逐月點評，逐月分析，并實行月、季、年三重考核，按照計劃完成情況對各經(jīng)營單位和產(chǎn)品線進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。對不同險種實行差異化費用政策和激勵辦法。在全市系統(tǒng)費用緊張的不利情況下，我們基本做到省公司下?lián)艿拿抗P費用首先滿足基層展業(yè)需要，全面激發(fā)基層一線的展業(yè)熱情。（二）堅持依法合規(guī)經(jīng)營，自覺帶頭規(guī)范保險市場秩序。粥20者11獸年，頑我們勢**慨**醬公司腔共接陵受各寫級各暈部門晚和系渾統(tǒng)內(nèi)勤外大腸規(guī)模哈、多來渠道叔、全田面系艇統(tǒng)的活檢查論達(dá)1之0多吉次，艇這使尖我們私進(jìn)一融步提正高了籠思想設(shè)認(rèn)識恐，增調(diào)強(qiáng)了斥依法似合規(guī)再經(jīng)營滑的自角覺性盯，不虎斷增索進(jìn)了蠻與監(jiān)帝管機(jī)貢構(gòu)、劉行業(yè)疏協(xié)會檢和同編業(yè)的歷溝通雹協(xié)調(diào)壯，為甲公司尊依法哲經(jīng)營需、合夕規(guī)經(jīng)荒營、恐規(guī)范割經(jīng)營班奠定許了堅品實的浙基礎(chǔ)迅?？啵ㄈ龖颍┘映叽髴?yīng)木收保險費執(zhí)逐法力訂度，帽自查樹自糾鼠工作財順利辟實施就。庫今年與，公權(quán)司加狀大了騾應(yīng)收昂保費府執(zhí)法賴監(jiān)察墻力度吩，付達(dá)到來“式三到岸位窄”孩，即劈思想經(jīng)認(rèn)識鋤到位杠、責(zé)繁任明停確到肺位、絮工作橡落實嶄到位盛；做充到了細(xì)“冷四不捎怕仍”閱，即弱不怕告揭短姑、不挎怕麻緣煩、根不流擦形式胖、不球留死揪角。痕對應(yīng)色收保默費驕逐筆房、逐喝項、狀逐人縮進(jìn)行狂落實恢，摸威清了魚“測家底終”振，查芝清了潔責(zé)任賣，嚴(yán)福肅了客整改域，戴對歷佛史遺抄留的理應(yīng)收敬保費厘，立羨足自暮身、啦不等態(tài)不靠萍，按征照告“傍誰銷誠售、旦誰負(fù)時責(zé)仍”叨的原默則，稼全面怒加強(qiáng)勁欠費蓬催收虎，受止到了腥省公岔司的堪表彰災(zāi)。風(fēng)（四斬）積披極提云升銷緩售能第力建俱設(shè)，屢大力朗開展盛交叉段銷售牌工作做。郊一是悲大力產(chǎn)加強(qiáng)式營銷各團(tuán)隊蓬建設(shè)溜，二騎是大壩力開岔展?fàn)I羞銷組幣訓(xùn)建啦設(shè)，努三是廊大力縱加強(qiáng)憐和規(guī)肚范營赴銷隊所伍建悠設(shè)，娛四是趁建立棗多方棚位的頑銷售和渠道者，五霉是積淺極推娃動交觸叉互堪動業(yè)像務(wù)，罪創(chuàng)造網(wǎng)了一慶流銷狀售業(yè)蘿績。鉛（五軟）認(rèn)電真貫憑徹學(xué)渴習(xí)床“證八個征表率憲”潑，積偽極踐腫行科來學(xué)發(fā)堅展。律一是販我們彈及時圍組織類黨委是、總駁經(jīng)理滿室班椒子成華員進(jìn)虧行了阻原文伴學(xué)習(xí)紙，并抄開展享了座項談討聾論，寫制定井了貫晴徹落申實重心要講什話的突意見蒼和方郊案；衫二是朝組織劫各經(jīng)模營單艦位領(lǐng)話導(dǎo)班茫子成蚊員率嫂先學(xué)沸習(xí)領(lǐng)效會，兵吃透骨精神長；三拘是迅句速組籃織全餅市系謀統(tǒng)廣繪大干書部員處工學(xué)蒙習(xí)討環(huán)論；除四是裝根據(jù)協(xié)方總左講話寫精神找，重殺新制籌定并棵完善蝴年度非工作抖思路罪、工邪作重哀點、巴工作腔規(guī)劃侄、工奉作目利標(biāo)和窯年度別考核腐辦法網(wǎng)；五礙是召湯開了肚專題進(jìn)會議姑進(jìn)行么交流昆發(fā)言提；六工是組討織市訂公司此黨委界成員狀分赴贈各聯(lián)價系部袍門、飽聯(lián)系勉單位該進(jìn)行農(nóng)輔導(dǎo)宅和督判導(dǎo),郵確保盤此項閉學(xué)習(xí)捆討論衫活動碎取得槐實實該在在鐵的成糊效。弓（六磁）數(shù)冒據(jù)質(zhì)技量管范理措讀施得捧力，甲考核失成績準(zhǔn)位居羽全省圈前列倘。緞一是重我們星規(guī)定蛇由信具息技持術(shù)部芬全面軍負(fù)責(zé)慕全市臟數(shù)據(jù)率質(zhì)量捎的管防理監(jiān)瓶督工鍵作；恭二是慮公司駕安排扯專人湊分管粒數(shù)據(jù)父，將遵數(shù)據(jù)仔質(zhì)量牢管理刮職責(zé)超明確吳到人迷；三斥是制疑定了粉數(shù)據(jù)染質(zhì)量環(huán)管理齒辦法玉；四謹(jǐn)是認(rèn)納真進(jìn)多行了挽全市萄系統(tǒng)間培訓(xùn)訴；五虛是穩(wěn)按月必通報鑼數(shù)據(jù)擋質(zhì)量密考核躬結(jié)果邊，宅保證完了公皺司經(jīng)已營數(shù)婦據(jù)的柔準(zhǔn)確彼性和飛科學(xué)炮性。稻（七憲）吧加強(qiáng)癢“濕學(xué)習(xí)傲型組狠織陪”獨建設(shè)樂，提開升隊體伍的畜整體犯素質(zhì)輛。窗培訓(xùn)奪過程逝中，敞公司幸采取追了集憶中培作訓(xùn)和赤分散杏性培順訓(xùn)相奮結(jié)合段，以績分散裙性下囑基層竟培訓(xùn)而為主樣；系尖統(tǒng)培環(huán)訓(xùn)和帆新險躁種培鉛訓(xùn)相卡結(jié)合希，以燒新險案種推塑廣培群訓(xùn)為謎主；控長期燕培訓(xùn)侍和短咬期培換訓(xùn)相傘結(jié)合振，以戀短期升實用孫性培哄訓(xùn)為借主的檔方法尸。確其保了弓公司柜培訓(xùn)亦和尿“嫁學(xué)習(xí)躺型組孕織野”產(chǎn)建設(shè)拉取得崇較好淘成效帖。核（八法）積帳極開梁展企接業(yè)文餃化建炊設(shè)，士提高形公司姓核心庸競爭智力。皮緊密樂圍繞錢60濟(jì)周年演司慶跨為主冊題，洗一是亞在全燒市系炕統(tǒng)范漲圍內(nèi)外廣泛捆開展補(bǔ)了粉“涂乘勢優(yōu)而為悉，再供鑄輝額煌鋤”舉的全辟員大塔討論紐；二掏是廣來泛開記展了瘦“式為國炕慶獻(xiàn)羅禮，靠為司裝慶增欠光虧”主的慚業(yè)務(wù)料競賽白活動仔；三滲是積布極開抬展適嬌合于康本單籮位特休點的淚創(chuàng)新須服務(wù)驅(qū)活動蒸。0少9年閑10賽月在曲**鈴**座市組基織的聞行風(fēng)守評比般中，照我公盤司的減參評壞結(jié)果湖和群儉眾意茫見均火好于優(yōu)往年輕。查存在剝主要抵問題拴一是即盈利蘇能力侄仍很智脆弱師；二換是發(fā)鎖展不臨平衡露問題啦異常禁突出針；三謊是經(jīng)果營成挖本高唇位運(yùn)顆行；偷四是托結(jié)構(gòu)察調(diào)整洗任重隸道遠(yuǎn)雁；五肅是盯市場酷份額詞仍然捎偏低守。斬二、田20額11坐年的輛工作料指導(dǎo)菊思想碗（一難）指蘋導(dǎo)思依想守以黨縱的十睬七屆罰四中啞全會談精神爬為指帝導(dǎo)，隙深入刪貫徹籍落實領(lǐng)科學(xué)夫發(fā)展賊觀，其堅定要不移牛地樹床立柴業(yè)務(wù)袋發(fā)展慕是第燈一要酬務(wù)，繡經(jīng)營易效益南是第舊一目料標(biāo)，親結(jié)構(gòu)升調(diào)整森是第痰一追圓求，頂規(guī)范逗管理世是第各一要愁求，委渠道乘建設(shè)墻是第廉一手劃段的喉戰(zhàn)略襯思想訴。堅嬌定不法移地蒼貫徹堆“撥保增件長、炸調(diào)結(jié)勇構(gòu)、無增效葛益、彼防風(fēng)兇險、季聚力謙量辛”懷的戰(zhàn)定略方瞧針。軋堅定宗不移無地實恐現(xiàn)公夕司高勇質(zhì)量當(dāng)發(fā)展購要有持新起場色，飯結(jié)構(gòu)漂調(diào)整僵要有曠新突盒破，象經(jīng)營層管理固要有歉新境熔界，支防范鵲經(jīng)營納風(fēng)險翁要有源新舉鴨措，拿經(jīng)營拔效益吹要有毯新成竟就。汗堅定港不移蘭地完乏成年師度各藝項任擺務(wù)目斑標(biāo)，自再鑄俯**旺**習(xí)人保愧事業(yè)州的新嗽輝煌征。口概括凱地講俯：就浴是4刃55星51吵規(guī)劃仗，即執(zhí)：四柔個公堅定駛不移聯(lián)，五假個替第一偶戰(zhàn)略查思想德，五咸個業(yè)蓄務(wù)戰(zhàn)刺略方吼針，丘五個輪新的瞞實現(xiàn)質(zhì)，一波個年汗度任圣務(wù)目糕標(biāo)。質(zhì)（二高）任橡務(wù)目輔標(biāo)論20脈11意年的置各項層經(jīng)營懶指標(biāo)粘確定銀為：隙保費仔收入尸36論00磨0萬題元，熄保費蓋計劃滴和利包潤率披基本晉與去華年持沈平。姻三、鏈20睬11糕年主油要工坐作舉霸措廚（一嗽）抓況住機(jī)梁遇，君乘勢情而為滔，加稿快推塔進(jìn)業(yè)扯務(wù)發(fā)爆展。頭一是杰要時西刻保肺持清玻醒頭恩腦，迫進(jìn)一采步增懷強(qiáng)推搬進(jìn)加曉快發(fā)寬展和畝有效品益發(fā)宋展的遷緊迫明感、編危機(jī)套感和禽責(zé)任移感。女二是血要實錘施積翼極進(jìn)肢取的夸發(fā)展出策略已，設(shè)蔽定富廳有終“蝦挑戰(zhàn)裂性氧”薦和喬“鄉(xiāng)前瞻耐性他”牙的發(fā)提展目匹標(biāo)，腔進(jìn)一替步提怠高有貝效益遙發(fā)展閑的速講度。好三是駕要實塌現(xiàn)析“母兩個甜不動硬搖沃”泄，即滾堅持檢加快沿高質(zhì)剛量有坦效益理的發(fā)敗展不抓動搖紐，堅委持價都值導(dǎo)歐向、柔績效療管理拼的發(fā)優(yōu)展理湖念不館動搖醉。四企是劑市公沒司將道繼續(xù)疫加強(qiáng)全考核極引導(dǎo)野，實景行月檢、季半、年辯三重云考核鬼，逐恥一下渠達(dá)月恰、季安、年晌業(yè)務(wù)續(xù)發(fā)展惹計劃辣，并暴按照拘計劃偏完成帽情況昂進(jìn)行紹考核夸兌現(xiàn)酒。五互是市抗公司械各產(chǎn)筐品線殖要主戴動深粉入地更研究曬市場寄、研葉究政棟策、靈研究危競爭座對手仔，制迫定并睜實施覆行之怪有效處的促許進(jìn)策火略。孤六是款要繼囑續(xù)實命行領(lǐng)辣導(dǎo)班巧子成刑員分愿片督玩導(dǎo)責(zé)仰任制匆度，雷全面粘加強(qiáng)厲考核券督導(dǎo)壽，全趕面推優(yōu)行業(yè)癥績掛命鉤，流全力池保證突年度解任務(wù)板的完估成。鍵（二蠶）提燭高認(rèn)謊識，朵端正多態(tài)度沙，嚴(yán)炒格依詳法合勤規(guī)經(jīng)披營。套一是踏要充源分認(rèn)易識違晉法違妄規(guī)經(jīng)醉營的淹危害拔性。令我們延狠下汗決心狠要解且決本捆單位晴的一鄙切違辰規(guī)違環(huán)紀(jì)問私題。是二是武充分饅認(rèn)識捉規(guī)范畢經(jīng)營司的重壓要性海。必欺須以穩(wěn)科學(xué)案有效交的方幟法，桃率先厭做到僚、做盾實、掩做好持。三瀉是充抄分認(rèn)株識規(guī)舞范經(jīng)捎營的漂必要料性。倡四是錘要結(jié)亞合省姓保監(jiān)泰局阿“轟七項蹄禁令對”鴿、總稠公司炒“升六條鄉(xiāng)禁令礎(chǔ)”殺、省披公司助“袖六個外不準(zhǔn)湖”厭以及稿各項盛監(jiān)管護(hù)規(guī)定型，認(rèn)室真組賓織學(xué)杜習(xí)，哥讓每長一位箏員工贈都能次清晰再經(jīng)營盤的底舒線，匯凡是企明確其為畝“異高壓第線乎”頌的，彩堅決刑不能辯碰，可徹底挖杜絕朵違規(guī)艘經(jīng)營朋。五摔是饞增強(qiáng)惕執(zhí)行峰意識聰，提澆高執(zhí)痕行的皺堅定艦性。創(chuàng)必須渣要增焦強(qiáng)服狠從意機(jī)識，伏要強(qiáng)于調(diào)政容令暢透通，儉絕不進(jìn)允許方各行丸其事悅。購（三逃）強(qiáng)脈化管懼控，顯降低涉成本疼，切唐實加會強(qiáng)業(yè)乘務(wù)管潔理。記保險史理賠跌，趕一是攏要加響強(qiáng)理己賠管懼控，溉有效尿降低湯賠付紋成本蛋。具齊體采散取以芬下措竊施：楊加大癢第一爬現(xiàn)場走查勘木力度王；發(fā)滴揮醫(yī)卵療審鑼核、逮醫(yī)療滲跟蹤賄作用棄，全涌面實難施提濃前介垮入制兆度；顏加大道遠(yuǎn)程克核損北的管塘控力啊度；調(diào)做好斷未決局賠案勉管理照工作魯，逐嚴(yán)格槍責(zé)任坐追究軟制度桿。相要提壞高估介損準(zhǔn)況確率風(fēng)和結(jié)胳案率蜓，年京內(nèi)考喪核要倡求，話不涉恥及人暈傷未桶決金湯額的框正負(fù)煮差為皮10復(fù)％，解涉及耍人傷軍未決礎(chǔ)正負(fù)但差為陸30可％。捕二是平要提飲升理甩賠服牧務(wù)質(zhì)木量。蓬首先何要侄強(qiáng)力悉推進(jìn)天賠款寨直接申與客幸戶見執(zhí)面工宮作，倉年內(nèi)導(dǎo)全轄魄全險介種5使00歸元以蔬上賠包案必掘須全眼面實災(zāi)現(xiàn)轉(zhuǎn)違賬支看付；道其次熔要嚴(yán)扒格落孝實查協(xié)定損踏分離蠅和集精中定朋損制筋度，轟要認(rèn)躬真糾嘴正非欺公司成理賠掉工作樹線查奧勘現(xiàn)確場、閃定損影和索夫賠問總題；招再次施要進(jìn)羽一步叛做好籍打假壞防騙哈工作闖，例繼續(xù)哈開展極打擊嶼“槐三假懸”鬧活動濫。三發(fā)是要把深入修開展本“盒雙整我一創(chuàng)頑活動哲”啊。即增整肅紡理賠肌隊伍傻、整襪頓理萄賠質(zhì)斜量和辯爭先蛛創(chuàng)優(yōu)裁活動倡。四屯是丙嚴(yán)格吸領(lǐng)導(dǎo)駝責(zé)任柏追究惱制度蚊。各安經(jīng)營退單位彼一把嘆手對瓣理賠貍工作距繼續(xù)故負(fù)總暑責(zé)，理要切土實保抬證把務(wù)主要師精力李用在桌抓理團(tuán)賠工拳作上賽，對得重大蹄疑難陵賠案植要親炸自參蕉與現(xiàn)雪場查互勘、鉆親自捕參與叉案件莊研究右、親六自參具與賠累案審短核，媽并與甩理賠蝶人員奶同賞犧同罰離。鞏承保獄管控乳，沿一是示積極喜推進(jìn)戀選擇蒼性承才保政鋪策的濤落實歡。要傘切實迫加強(qiáng)伸承保到質(zhì)量律管控付，真巾正制您定、膏完善塞和實港施業(yè)步務(wù)從“請黑灰稍名單掘”汪制度繳，通摩過核汽保政斷策、禿財務(wù)婚政策帽等手朵段，肚提高翠虧損叛產(chǎn)品域售價吃和承票保條鮮件，科持續(xù)舞優(yōu)化園業(yè)務(wù)軌結(jié)構(gòu)評。具攻體地庸講，材對于徒連續(xù)哭虧損拋的垃鍵圾業(yè)青務(wù)、嬌進(jìn)入球公司口黑名社單的責(zé)業(yè)務(wù)貨、高輔風(fēng)險庸業(yè)務(wù)嚇要堅朽決拋寶棄或獎封殺姨；對素于來介于拍盈虧腦之間抵、或肉者微逼虧但吊具有噴一定鴿保費誼貢獻(xiàn)寫度的下業(yè)務(wù)賓以及掏進(jìn)入虛公司細(xì)灰名霧單的劇業(yè)務(wù)飯，易應(yīng)通族過風(fēng)狹險管皂控，乒提高丈承保尿條件罰，實業(yè)行差快異化煙的費暮率折圍扣政君策等蛾進(jìn)行詳積極辣改造計，盼做到腹有選休擇性弱承保災(zāi)，真守正龜使保茫費、拐客戶能、區(qū)污域結(jié)等構(gòu)顯奏著優(yōu)董化，若保費騎質(zhì)量填明顯拾提高家。利二要控加強(qiáng)噴業(yè)務(wù)斤質(zhì)量慧管理懲。用丘“摔五個蜜關(guān)注絨”勢實施構(gòu)動態(tài)睛分析餅監(jiān)控碰，指兼導(dǎo)業(yè)工務(wù)實午踐。壇即：妄關(guān)注傘費率疫變化謝，采蛛取科碼學(xué)方線法監(jiān)煤控費爬率走耕勢；塘關(guān)注鋪競爭射對手攻的價究格策甚略，蠟經(jīng)?？感赃M(jìn)痰行調(diào)盡查和矮情景星測試忠；關(guān)雅注購訴買行吉為，叉強(qiáng)化借續(xù)保唯率、答新單棗轉(zhuǎn)化湯率、蠶退保畏率監(jiān)家控；醋關(guān)注瞇以準(zhǔn)特備金蔑精算熔為基畢礎(chǔ)的晨盈虧耕平衡刪點測減算；搖關(guān)注挑客戶明價值鉤和風(fēng)報險分捷類等糟，并字將此喚固化控為業(yè)裕務(wù)質(zhì)執(zhí)量監(jiān)聲控系榮統(tǒng)，笛真正這起到起指導(dǎo)暈和引熊導(dǎo)作憤用，配真正宵提升功公司捐的核葵心競娛爭能罷力。犯（四釘）提罪高質(zhì)晉量，撥深入賄推進(jìn)鮮，強(qiáng)驚化車役險盈槍利能獻(xiàn)力建僵設(shè)。躲一是捎要堅雄決推搞行在匹車險紋A、錫B、頑C、丟D、融E分屈類基半礎(chǔ)上串的差礎(chǔ)異化保資源雜配置童，尤嚷其要遞解決歪好差訓(xùn)異化所配置泊手續(xù)業(yè)費和優(yōu)費率胳折扣齊，有單效提起高車越均保異費；鮮二是蠢要杜葉絕銷鉆售不騎同風(fēng)饑險車神輛承壁保費悠率、遵折扣染率及仔手續(xù)仁費的腎平均啟化；攀三是昏要有雁效運(yùn)所用總反公司援開發(fā)故的監(jiān)來控與抄分析倆工具直，采腰取選炒擇性廣承保巨策略緞；四閃是要呀明確廣資源惹整合郊責(zé)任吳人，燃堅決泛避免險“睬以理喜賠資頭源換輛保費抵資源跟”斷的簡遵單做駱法；部五是運(yùn)要對吧預(yù)測陵不能廣實現(xiàn)遠(yuǎn)車險距盈利府目標(biāo)抵、且栗發(fā)展氏趨勢浩不利話的單宿位，禽及時諒采取藍(lán)問責(zé)懂措施葵。要拖通過搞我們座的不曉懈努什力，火保證尺車險糕有更價大的席盈利恢空間另，使斧車險竊的承舒保利堪潤率塌力爭庭達(dá)到黎7-抄10掌%。貍（五飯）優(yōu)匠化結(jié)嶺構(gòu)，撫拓展腫渠道毯，促畝進(jìn)公換司可閣持續(xù)堅發(fā)展匠。鴨結(jié)構(gòu)碰調(diào)整音目標(biāo)下是：積加大志非車逃險占糧比，道拓展子分散位性險魄種領(lǐng)袋域，鞠加快去新小劍險種妹崛起嶄。血一是怒要全息力占團(tuán)有樓重點傘性業(yè)錦務(wù)領(lǐng)易域。魄充分趣利用高“豈規(guī)模素以上會工業(yè)統(tǒng)企業(yè)察”燦（名胡錄）拋，最加強(qiáng)穗內(nèi)外港協(xié)調(diào)綠配合碼，酬全力銷做好諸受政腎府?dāng)U衛(wèi)大內(nèi)奇需政陳策扶睬持的純工業(yè)獻(xiàn)企業(yè)成的公反關(guān)承縣保工憑作，邁要求擋每個事單位嗎至少糊要確愁定2所個以遼上重巖點公晝關(guān)項肅目，芒實施坑有針顛對性選的市滋場拓泛展策際略。乓二是補(bǔ)要全慰力突咽破分忌散性仗業(yè)務(wù)掏領(lǐng)域志。力祖爭年任內(nèi)所夸有非扣車險見業(yè)務(wù)噸在保架證盈簡利的甘基礎(chǔ)司上，跳保費調(diào)增幅倘15逆%以孤上。截三是棄要全依力打廟造專腰業(yè)化數(shù)銷售徑團(tuán)隊聰。要映建立搶一批塑符合駛當(dāng)?shù)卣嶋H有，符放合市賓場需綢求，誤高素存質(zhì)、磚高績徒效、濁高執(zhí)病行力帳的專燦業(yè)化職團(tuán)隊霞和營嘗銷團(tuán)描隊；源要突臭出銷床售人緊員效皆益考摘核導(dǎo)規(guī)向，逆全面稱落實忽積分黨管理帶；要欄堅持紛晨夕斧會制季度，臣扎實迅搞好滅競賽拖推動心；要劉切實播抓好析新版陣銷售輝管理猾系統(tǒng)黨的推塞廣應(yīng)久用工棄作；重要切道實加沿大培棕訓(xùn)力晃度，希加強(qiáng)絕銷售祥講師形隊伍您建設(shè)悠；要譜深入科推進(jìn)豎交叉悅銷售宜業(yè)務(wù)易發(fā)展醫(yī)。淹（糾六）屢成本逃管控丘，算緩帳經(jīng)貨營，療大力垃推進(jìn)尺精細(xì)黨化管抱理。春一是后嚴(yán)格擇推行筆全面細(xì)預(yù)算化管理講和費窗用控示制。增采取揪年、勒季、換月滾滴動預(yù)商算管拐理，螺實施萍“素固定諒費用夜+變暗動費秤用影”喪的預(yù)巴算管木理模場式鞭。石二是填加強(qiáng)尾賬戶府管理躁，加膀強(qiáng)資亦金劃刷撥的斤調(diào)度坐和管熱控。恒三是生加強(qiáng)恢固定膠資產(chǎn)估管理今，開悲展固站定資胸產(chǎn)清改理盤鬧點。組四是慰嚴(yán)格鉤按照鞭操作圖流程廁進(jìn)行寇手續(xù)悔費管聾理，倒完善夠“膜見費哨出單恭”尤系統(tǒng)鹿。五垂是荷全面知推行臭無現(xiàn)肥金收掃付工洋作。休六是朋要堅大力踢弘揚(yáng)略“籍勤儉蛋節(jié)約旅、艱鼓苦奮弊斗能”織的優(yōu)其良傳壓統(tǒng)，凱深入獅實施扁“從開源細(xì)節(jié)流狗，增加收節(jié)梳支映”蔥活動根，摩切實反降低屋管理汪費用哪，護(hù)有多北少錢榆，花即多少俯錢，國嚴(yán)禁跳“微寅吃景卯糧仙”儀。市湊公司承本部炕年內(nèi)命將繼行續(xù)壓瓣縮1落0%榨的行礙政管瑞理費謙用，面支持繁一線渡發(fā)展葡。刃（七張）源啦頭管麻控，債積極待清收綱，加坡強(qiáng)應(yīng)恥收保談費風(fēng)他險管顫理。拆我們極的目凡標(biāo)是寬：發(fā)20數(shù)11熱年應(yīng)閘收保持費比擠例要愛力爭盒控制拿在5避%以端內(nèi)，歲20個11塞年必炸須控啦制在建4%翼以內(nèi)城，2半01計2年都爭取凡控制零在3菜%以案內(nèi)。京一是趟要著食力建帝立應(yīng)關(guān)收?？藤M管億理的蛇長效菜機(jī)制皺，健粗全完難善應(yīng)總收保道費管均控機(jī)買制。含二是工建立供完善水應(yīng)收檔保費貞管理終辦法筍，確返保每得一筆窗應(yīng)收凝保費突的管旱理責(zé)火任落叉到實典處，主嚴(yán)格面落實蘆應(yīng)收瑞保費猶審批傅制度板，堵實行瞎應(yīng)收伐保費蛇在職盛終生目負(fù)責(zé)容制爆。期三是度加強(qiáng)有對應(yīng)仿收保郊費余榴額、匹增速藍(lán)、賬壯齡、易應(yīng)收晴率等干指標(biāo)章的實著時監(jiān)諸控、瑞動態(tài)雨預(yù)警城，切逮實防講止應(yīng)裝收保顫費大停量積卷累形向成風(fēng)博險。醋四是積要嚴(yán)三格規(guī)鉛范應(yīng)嘴收保允費核船銷、恥保單冤補(bǔ)錄麥時限他管理廟，確欄保經(jīng)邊營成牢果的宋真實塊性。埋五是娛要嚴(yán)澡控應(yīng)討收保留費，栽要嚴(yán)伐格落拔實應(yīng)陪收保畢費管肺理細(xì)損則，拾嚴(yán)控悉新增報應(yīng)收絨保費攤發(fā)生牙，并頂加大帆應(yīng)收閘保費鮮執(zhí)法戰(zhàn)監(jiān)察壁力度裕。飲（八只）積筑極應(yīng)寨對新先《保噴險法贈》對腿公司記經(jīng)營欣管理怠的影貌響。殺一是口要加峰快案貸件的照理賠幻各環(huán)射節(jié)的奧流轉(zhuǎn)擦速度影，并樣有充詢足的拿賠款顆作為劈保障似；二袋是肚要做殖好條蹄款的甘說明單義務(wù)崇，切猴實規(guī)貞范經(jīng)賣營活基動中鳥各部照門、國各崗緒位、歉各環(huán)藍(lán)節(jié)的跡各種和行為奏；三販?zhǔn)且褰M織陷全體易員工浸認(rèn)真想學(xué)習(xí)速，盡絹快熟刷悉相蒼關(guān)法的律規(guī)觸定，警同時蝦做好浴相關(guān)婆業(yè)務(wù)骨流程訊的改漸造工津作，趙盡可劈能縮濕短退“該磨合庫期捷”捉，有皺效避勺免法烤律糾寸紛，筒有效德防范旅經(jīng)營使風(fēng)險女。熟四、緊市場叨主要日競爭紅對手新經(jīng)營哭策略譯及明霞年市屋場形吹勢的芽判斷如（一傾）主炊要競撈爭對掩手經(jīng)晴營策州略。其從前踩十個櫻月的槽情況傭來看質(zhì)，平赴安財頑險以恐96襯.3神5%籮的增決長速婦度成稀為本枝年度您增長憲速度淺最快蜂的公是司，科依次察分別木為永跑安7糟7.繁59茄%，套永誠袋48卡.5絞%，詢陽光判27殲.2盒8%裕，人求保2瞇7.墳23畜%，輕太保途18趴.9戶8%侍，市鋪場增非速為持23腹.3揮3%面。脂平安公財險抄在非故車險梅市場期拓展信中，劃以開族拓新她團(tuán)體壽業(yè)務(wù)是為中差心，川先后兇承保叼了北競京地顏鐵、陡社保踩超賠鴿等大四項目驚。同批時，刪積極逗參與貓本地候的團(tuán)瞇體客已戶的憂拓展爪，平拴安公珍司成冬立專絞門的難非車捎險拓墊展團(tuán)鍵隊，彎收集尚客戶購信息愧，成野效明內(nèi)顯。燥在車先險市提場競堵爭中腎，平向安電繳話營布銷對絮車險象發(fā)展?fàn)挢暙I(xiàn)騰不小五，較至大幅悟度的子優(yōu)惠種政策半對市升場的境沖擊膽很大餃，到華10答月底堪，平瓣安車壓險增染幅達(dá)牙到4捉3.箏63呢%，穴高于靈市場豬22服.5座2個階百分刑點。恰太保洪財險徒在前美幾年赤人員拴大量嫩跳槽獅后，柿一直召處于犁恢復(fù)累元氣托階段格，在煌經(jīng)營訊策略妖方面白側(cè)重乘于規(guī)招模增紐長，查穩(wěn)定常和維魔護(hù)既奧有客醬戶關(guān)暴系，刑承保泰條件床與我付公司憤相當(dāng)薄。但境也明仙顯能哀感覺礎(chǔ)到近膜幾個蝦月，蘋太保壘在經(jīng)脂營思況路上四也在適轉(zhuǎn)變維，也券開始屆注重因控制默成本板，講暗究效慢益性胳發(fā)展波。眾大地肺財險竿、陽孔光財耕險、占安邦煌財險潔等中拳小公伙司轉(zhuǎn)易型成姜效明慚顯。貿(mào)在承吸保政萄策上族，采亮取嚴(yán)主進(jìn)緊糾出的葵策略延，嚴(yán)也格控雨制承千保風(fēng)段險，炸對于條大貨討車、籌小馬但力漁村船、飽高風(fēng)粥險行廚業(yè)的牽責(zé)任蓄險和衣意外噸險均粱不能倆承保莊。大股地財惜險注棵重效貨益型申業(yè)務(wù)壇開拓絕，從鬼去年溜以來壞，剝動脫了煩體內(nèi)港不少踩的垃肆圾業(yè)國務(wù)，殲