I項目工程管理規(guī)范

工程管理操作規(guī)范V1.0攔二零所零二杏年四病月

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壟一、眼工程鴉實施沙流程止圖：另流程直圖繩責(zé)任車門/雞責(zé)任紋人濃文件涉記錄采購人員合同概況表/設(shè)備清單召開工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，確定項目組成員，各相關(guān)部門確定大致工作量，形成會議紀(jì)要和計劃草案采購人員合同概況表/設(shè)備清單召開工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，確定項目組成員，各相關(guān)部門確定大致工作量，形成會議紀(jì)要和計劃草案項目經(jīng)理在1個工作日內(nèi)將工程計劃交相關(guān)部門確認(rèn)，形成最終的工程計劃客戶經(jīng)理根據(jù)工程實際情況和實際進(jìn)度，填寫“設(shè)備定貨申請表”后提前1個工作日提交到相關(guān)部門。項目組項目組現(xiàn)場施工并反饋施工信息（包括施工進(jìn)度、用戶需求、設(shè)備到貨情況、系統(tǒng)開發(fā)安裝、市場二次開發(fā)），并形成相應(yīng)的施工文件.根據(jù)工程合同簽署初驗、終驗文件.工程文件整理，進(jìn)行合同收款工作.工程竣工閃市場瞞部攤工程輝服務(wù)孕部樸客戶術(shù)經(jīng)理殼項目坐組人勒員富項目栽經(jīng)理平客戶崇經(jīng)理頭采購容人員雕項目鵲組策項目翼經(jīng)理刷項目幅經(jīng)理傻客戶份經(jīng)理另客戶翠經(jīng)理爐《合姑同》鴉《合犧同概嗚況表害》努《系拒統(tǒng)技竭術(shù)方克案》撤《項燒目任燙務(wù)書慮》碧《工觀程會廚議紀(jì)機要》及《工倍程計苗劃草具案》宴《工椅程施朵工計紅劃書燭》慢《工剃程會杠議紀(jì)船要》盒《設(shè)旁備定揪貨申緩請表芹》市《設(shè)租備定子貨單匹》食《合昆同設(shè)獻(xiàn)備交散驗報特告》教《系仍統(tǒng)開其發(fā)文她檔》洗《付崗款通抗知書己》定《工面程周乘志》旦《工枯程月謊報》捷《需匙求修食改建銷議書蠻》蛾《故鋒障記和錄表釣》訴《客污戶培彈訓(xùn)記爐錄表附》良《工嶼程初謠、終偏驗報帳告》倒《工故程總劈結(jié)報桶告》據(jù)《付納款通壩知書毛》壘二、苦業(yè)務(wù)徑運作旗分工銜界面禁（展“賓∨飼”賠表示伐批準(zhǔn)切者，吼“系〇昌”滔表示偉接受袋者，遼“幸T談”梯表題示提怕供者排）：補棕熔捐懂芹努否菠中估冷族草飽達(dá)糟次石汁部門余俯愈主要這工作瞎描述婚市場威部湯工程例服務(wù)議部鑰執(zhí)行背部門繼項目使組載技術(shù)預(yù)總裁捎采購貫財務(wù)舊部蝶1．狡合同串評審并報告傾T揪〇額〇阿∨驕〇恐〇怖2．湊合同島概況踩表/蛋合同錯設(shè)備才清單斬T培〇稻〇勝〇筒〇衰3．禮項目治任務(wù)童書桃T鍋〇置4．臘任命樹項目紛經(jīng)理寬〇屬〇平∨惠〇拾〇拆〇忍5．和工程洪會議防紀(jì)要乓/工訴程計緩劃草龜案患〇潔〇外〇趟T伴∨坑〇鐮6．仰工程汗施工壁計劃緣書/處工程詳任務(wù)稈書/管工程糾告知簽書饑〇密〇鞏〇墳T境∨錦〇鉤〇案7．滋項目占立項仙報告泛書肯〇笑T診∨仍〇凱8．累設(shè)備火訂貨鍛申請蛛表孫T哨∨警〇販9．眼設(shè)備遭訂貨突合同態(tài)∨是T沒〇噸10葬．合外同設(shè)自備交而驗報案告叨T遇〇烘〇故11勿．合當(dāng)同階旬段催悔款通缺知書換T窯〇脆12榮．軟壓件開引發(fā)規(guī)風(fēng)范各計階段鞏文檔譽〇剛T元13眼．工務(wù)程周淺志/芝工程甜月報晶/需疫求修亮改建江議書炸/故旬障登雁記表倒/階譜段工鞏作確莊認(rèn)書顫/業(yè)繡務(wù)裁過決書柳〇縮〇丘〇雨T櫻〇灑14蘇．工錄程費懷用月呈報描〇濟(jì)〇那T削15喉．系沿統(tǒng)初矛驗報航告賤〇第〇姨〇味T跳〇伸16喚．系兩統(tǒng)終周驗報鍛告析〇膀〇領(lǐng)〇尚T蠅∨罩〇劫17涉．工配程總燈結(jié)報萍告書鑼〇消〇陣T壘∨爹三、漢工程野管理以操作鋒細(xì)則商：市場部編寫合同草案工程服務(wù)部組織相關(guān)部門評審執(zhí)行部門提出評審意見NY商務(wù)談判簽定合同交接合同唇合同也評審膛流程市場部編寫合同草案工程服務(wù)部組織相關(guān)部門評審執(zhí)行部門提出評審意見NY商務(wù)談判簽定合同交接合同核實預(yù)付款到位情況工程服務(wù)部下達(dá)任務(wù)書同意承接承接任命項目經(jīng)理院合同格交接吸流程送：（核實預(yù)付款到位情況工程服務(wù)部下達(dá)任務(wù)書同意承接承接任命項目經(jīng)理離工程新計劃搜草案謊制訂報流程烏：（幫如下面圖）工程服務(wù)部組織相關(guān)資源工程服務(wù)部組織相關(guān)資源召開項目組內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制定工程計劃草案項目組確認(rèn)工程計劃草案客戶經(jīng)理組織項目組人員通知用戶召開第一次工程會議用戶和項目組確認(rèn)形成工程會議紀(jì)要或計劃書計劃文檔交接至工程服務(wù)部少工程深施工徒客戶經(jīng)理組織項目組人員通知用戶召開第一次工程會議用戶和項目組確認(rèn)形成工程會議紀(jì)要或計劃書計劃文檔交接至工程服務(wù)部庭項目豪立項成流程徐：項目組人員編寫立項報告項目組人員編寫立項報告工程服務(wù)部審核立項報告、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、工程服務(wù)部組織相關(guān)部門評審提交評審結(jié)果由技術(shù)總裁審批工程服務(wù)部進(jìn)行立項登記別工程搜實施刪及監(jiān)烏督管丸理流鳳程：客戶經(jīng)理組織項目組人員客戶經(jīng)理組織項目組人員填寫工程告知書督促用戶和項目組做施工前準(zhǔn)備項目經(jīng)理分解任務(wù)下達(dá)任務(wù)書項目組人員填寫工程任務(wù)計劃書工程告知書項目經(jīng)理組織、監(jiān)督施工項目組人員反饋完成信息形成工程階段工作確認(rèn)書項目經(jīng)理、用戶確認(rèn)遞交工程服務(wù)部歸檔從工程色工作找信息師記錄扒流程械：項目經(jīng)理與項目組、用戶協(xié)調(diào)項目經(jīng)理與項目組、用戶協(xié)調(diào)工程服務(wù)部整理形成工程周報、月報、合同執(zhí)行情況一覽表報送技術(shù)總裁、相關(guān)部門技術(shù)總裁、相關(guān)部門進(jìn)行下階段決策暮合同斧設(shè)備死采購銀流程嚇：技術(shù)總裁審核、批示技術(shù)總裁審核、批示客戶經(jīng)理根據(jù)合同清單和施工計劃填寫設(shè)備采購申請表采購與廠家擬草合同擬草合同主管總經(jīng)理審核采購合同簽定合同采購反饋到貨信息YN客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程服務(wù)部沈合同方設(shè)備狠交驗盆流程廉：采購反饋設(shè)備采購反饋設(shè)備到位及內(nèi)檢信息采購填寫送貨單和內(nèi)檢報告財務(wù)部審批客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理通知用戶驗收形成交驗報告及設(shè)備安裝報告設(shè)備安裝報告采購辦理入庫、出庫登記客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理組織人員送貨交驗報告、送貨單反饋財務(wù)、工程服務(wù)部歸檔腐合同決工程雁培訓(xùn)才工作面流程稀：客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理根據(jù)施工計劃書客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理與用戶確定培訓(xùn)人員、地點、時間等信息客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理組織人員進(jìn)行培訓(xùn)工作準(zhǔn)備通知用戶培訓(xùn)形成培訓(xùn)情況調(diào)查表反饋信息給工程服務(wù)部下達(dá)工程任務(wù)書用戶確認(rèn)山工程掀階段目工作摩評審避流程孝：項目經(jīng)理了解階項目經(jīng)理了解階段工作完成情況提出內(nèi)審申請工程服務(wù)部組織專家審核反饋審核信息客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理組織用戶評審（建議公司專家參加）進(jìn)行修改工作YN進(jìn)入下階段工作YN客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理根據(jù)施工計劃組織資源與用戶確定驗收組織、計劃項目組進(jìn)行驗收準(zhǔn)備、文檔雙方簽署客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理根據(jù)施工計劃組織資源與用戶確定驗收組織、計劃項目組進(jìn)行驗收準(zhǔn)備、文檔雙方簽署驗收證書用戶驗收胸合同據(jù)階段潔款催跑款流諸程：客戶經(jīng)理提交驗收報告至財務(wù)客戶經(jīng)理提交驗收報告至財務(wù)開具付款通知書與財務(wù)核對款項填寫《發(fā)票申請單》開具發(fā)票客戶經(jīng)理執(zhí)行催款工作（工程服務(wù)部協(xié)助）客戶經(jīng)理跟蹤用戶付款情況與雙方財務(wù)核對合同款到位信息客戶提出服務(wù)要求，填寫《故障登記表》、需求修改建議書客戶經(jīng)理、工程服務(wù)部審核服務(wù)要求（是否符合合同條款）相應(yīng)部門提出解決方案進(jìn)行服務(wù)下任務(wù)書給相應(yīng)部門用戶最終確認(rèn)信息反饋科技管理部、客戶經(jīng)理過工程客戶提出服務(wù)要求，填寫《故障登記表》、需求修改建議書客戶經(jīng)理、工程服務(wù)部審核服務(wù)要求（是否符合合同條款）相應(yīng)部門提出解決方案進(jìn)行服務(wù)下任務(wù)書給相應(yīng)部門用戶最終確認(rèn)信息反饋科技管理部、客戶經(jīng)理根工程好異常綿情況耍及暫該停、膠暫停貓后重式新啟販動處骨理定義攀工程奉異常鄉(xiāng)情況謙是指疏項目樣組成本員在匯按實鳥際計持劃進(jìn)蜻行工信程實夜施時峽出現(xiàn)嗽了突怨發(fā)性怨地、折不可牧避免經(jīng)地、削難以慨協(xié)調(diào)喜并將臉影響捷項目弊總體慕進(jìn)度使及項莖目質(zhì)憲量的伴問題某，比豆如：概合同塌設(shè)備挖沒按烏原計成劃到屈位、于用戶臣提出悅新的圖需求糕、施躍工機蘆房沒船有按罪計劃耗準(zhǔn)備債好，成用戶岸負(fù)責(zé)樂人臨足時改伏變系嫂統(tǒng)驗緒收意可見等懶事宜肚。瘋工程猛暫停勞是指榨工程式實施售當(dāng)中屈出現(xiàn)冰了重屬大地柄決策距失誤慌或工平程單擇位某張一方勞或雙擋方、腔多方類提出庸變更點合同刮條款美或工恢程質(zhì)艙量出壽現(xiàn)了逢嚴(yán)重梅偏差忙等因類素造壇成地糖暫時誘性無喉法通膝過協(xié)許調(diào)來閑保證頓下階外段工兼作的凡情況證。項目經(jīng)理或項目組成員組成員匯總問題形成解決方案并與用戶協(xié)調(diào)項目經(jīng)理或項目組成員提交經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)的業(yè)務(wù)裁決書至工程服務(wù)部N工程服務(wù)部與相關(guān)部門及客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)并組織專家提出解決方案信息反饋項目組或與用戶溝通協(xié)調(diào)N工程服務(wù)部將信息以業(yè)務(wù)裁決書的形式匯報技術(shù)總裁。工程服務(wù)部人員或客戶經(jīng)理或技術(shù)總裁至現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)調(diào)捆項目經(jīng)理或項目組成員組成員匯總問題形成解決方案并與用戶協(xié)調(diào)項目經(jīng)理或項目組成員提交經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)的業(yè)務(wù)裁決書至工程服務(wù)部N工程服務(wù)部與相關(guān)部門及客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)并組織專家提出解決方案信息反饋項目組或與用戶溝通協(xié)調(diào)N工程服務(wù)部將信息以業(yè)務(wù)裁決書的形式匯報技術(shù)總裁。工程服務(wù)部人員或客戶經(jīng)理或技術(shù)總裁至現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)調(diào)YYYY簽定工程備忘錄簽定工程備忘錄進(jìn)行下階段工作項目經(jīng)理或項目組成員匯總問題項目經(jīng)理或項目組成員提交經(jīng)項目經(jīng)理及用戶確認(rèn)的業(yè)務(wù)裁決書至工程服務(wù)部工程服務(wù)部與相關(guān)部門及客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)并組織專家提出解決方案N信息反饋項目組或與用戶溝通協(xié)調(diào)簽定工程備忘錄進(jìn)行下階段工作Y工程服務(wù)部將信息以業(yè)務(wù)裁項目經(jīng)理或項目組成員匯總問題項目經(jīng)理或項目組成員提交經(jīng)項目經(jīng)理及用戶確認(rèn)的業(yè)務(wù)裁決書至工程服務(wù)部工程服務(wù)部與相關(guān)部門及客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)并組織專家提出解決方案N信息反饋項目組或與用戶溝通協(xié)調(diào)簽定工程備忘錄進(jìn)行下階段工作Y工程服務(wù)部將信息以業(yè)務(wù)裁決書的形式匯報技術(shù)總裁。技術(shù)總裁審核宣布工程暫停工程服務(wù)部通知項目組與用戶簽定工程備忘錄并撤回人員項目經(jīng)理組織項目成員整理工程剩余工作任務(wù)并重新制定工作計劃工程服務(wù)部下任務(wù)書給客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理與用戶協(xié)調(diào)溝通技術(shù)總裁宣布工程重新實施工程服務(wù)部重新下任務(wù)書給項目組并監(jiān)控、配合工作。Y以業(yè)務(wù)裁決書的形式匯報技術(shù)總裁并由技術(shù)總裁作出決策N技術(shù)總裁宣布終止合同工程猾項目經(jīng)理組織項目成員整理工程剩余工作任務(wù)并重新制定工作計劃工程服務(wù)部下任務(wù)書給客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理與用戶協(xié)調(diào)溝通技術(shù)總裁宣布工程重新實施工程服務(wù)部重新下任務(wù)書給項目組并監(jiān)控、配合工作。Y以業(yè)務(wù)裁決書的形式匯報技術(shù)總裁并由技術(shù)總裁作出決策N技術(shù)總裁宣布終止合同工程跨緩晴純距注：生以上截流程龜圖中及的域“謀Y角”唱表示臉通過座，微“方N年”條表示吉未通飲過。雹工程致現(xiàn)場株管理棒規(guī)范渾工程秋服務(wù)鞋部下欺達(dá)《蹲項目旬任務(wù)獄書》孩和相仇應(yīng)執(zhí)匯行部謹(jǐn)門任騰命項顯目經(jīng)冤理后縣，項酬目經(jīng)鍵理應(yīng)窩及時壯與客斑戶經(jīng)屢理一眠起討吸論合些同有投關(guān)條課款、卻制定傾工程貫實施側(cè)計劃管安排玩。歐項目龍組成梳員于歪到現(xiàn)龍場施吩工之皆前應(yīng)私由項也目經(jīng)性理填攀寫《藏工程注施工膀告知邪書》若和《妖工程姨任務(wù)倦書》瞎，《漫工程智施工化告知什書》栽中應(yīng)納詳細(xì)猜說明糕我方曠的工線程計腫劃安健排、則人員捉組織俯架構(gòu)蜂及請幫求用罵戶配殺合準(zhǔn)幻備工浮作的單事宜拴，《陵工程六任務(wù)討書》鋸中應(yīng)范詳細(xì)禽說明泡施工衡人員執(zhí)的工暮作任恒務(wù)、凡應(yīng)提摩交的醉文檔在、我翠方協(xié)時調(diào)人驢員及執(zhí)用戶害負(fù)責(zé)威人員嘆名單分等信白息，究及時你提交箭用戶蓋負(fù)責(zé)間人確桑認(rèn)。百項目綿經(jīng)理扇及項投目組卵成員流到達(dá)林用戶唇現(xiàn)場沙后，咸應(yīng)立智即通堤知和賞組織爸用戶棋相關(guān)澡負(fù)責(zé)挪人召渡開招“診第一舟次工隆程會傍議擇”振，會信議上厚必需毅確定奔工程讓實施更計劃思、合怨作雙穗方的性各自醒和共愛同工后作安伙排、萌工程著組織穴架構(gòu)色、日秧常工撓作制爽度及砌工作漿之間貍的關(guān)么鍵路濃徑的損必要恩事宜遍。雙偽方項誤目負(fù)盜責(zé)人災(zāi)簽字肢確認(rèn)型。宰現(xiàn)場軟施工芽必須銳嚴(yán)格逢管理窯好有循關(guān)項握目技誼術(shù)資渠料，迅不可牙隨意軍放置拳，開做發(fā)、撥設(shè)計嶺、及趙系統(tǒng)滴技術(shù)房方案最等資奶料必過須專僵人管肌理（諸一般誰情況線下由述項目圾經(jīng)理抬負(fù)責(zé)壯）。叫現(xiàn)場盲開發(fā)泊、施豪工設(shè)惜備必乳須進(jìn)個行編帝號，哪專人部負(fù)責(zé)隔管理這，原亭則上粘不可立貳人橡或多議人使餐用一穴臺計凱算機街。領(lǐng)布用用英戶設(shè)襲備時道，必傷須與啞用戶撤相關(guān)輝負(fù)責(zé)著確認(rèn)革設(shè)備辜的數(shù)章量、羅品牌比、型慕號、氧配置耗等信榮息，橋并雙燃方簽蘭字確捎認(rèn)，馬我方侵領(lǐng)用趣人員宋必須觸到我酒方負(fù)零責(zé)人襪處進(jìn)梯行領(lǐng)疼用登糞記，壇開發(fā)糾、施奉工完女畢按倆《領(lǐng)歡用登遵記單臂》進(jìn)艦行清訂查。后現(xiàn)場脹施工者應(yīng)嚴(yán)廢格按照照工問程單腳位雙郵方肚“薯第一繁次工腐程會牢議漠”澤中所仙規(guī)定滴的作肚息時亂間進(jìn)鎖行考瘦勤管標(biāo)理，強不可牢擾亂等用戶涌的正標(biāo)常工雖作制思度。借項目閑經(jīng)理順應(yīng)做探好施喉工人發(fā)員的臣考勤衫工作匙并按北時反算饋信足息至鵲相關(guān)乎部門嫂。挎于現(xiàn)賺場工病作應(yīng)工著裝賞整潔校,惕必須胃穿襯鄰衣著塞西褲備系領(lǐng)殲帶，瞧戴工影號牌介。界于現(xiàn)戲場工派作時蕉不可冤大聲翻喧嘩留、交世頭接獄耳及汽抽煙擁、玩逢游戲懂、聽迅歌和頃看影宣碟、錄上網(wǎng)尖，應(yīng)汗保持神環(huán)境牙衛(wèi)生含（建緣議項微目經(jīng)憂理可柱安排劈項目學(xué)組人棋員輪刪流值宿日）材，工壟作完紙畢應(yīng)胖注意密關(guān)閉狹設(shè)備貢電源袋避免撥不必替要的銷隱患剝。果項目或組成雄員的邀開發(fā)植設(shè)備銅上必續(xù)須安殃裝防靜火墻甜或殺雨病毒玩軟件河，不懂可在掌沒有逝安裝塵防火孝墻或揉殺病卷毒軟翅件的岡情況轉(zhuǎn)下用竊軟盤禽或通創(chuàng)過網(wǎng)潮絡(luò)共紅享來獎互相屑拷貝今文件僚。造項目賽組成堵員應(yīng)千根據(jù)窯項目屢經(jīng)理肥規(guī)定禿的工趙程任勿務(wù)，綢努力范完成格各自伙的工量作，泰及時偉提交乎《工瑞作日怕志》評及《永工作梯周志泛》，灶不得孤拖欠供，項冰目經(jīng)埋理以搶此作拿為項急目人俗員的匯考核雅依據(jù)燒。償項目鄉(xiāng)經(jīng)理愧有義暫務(wù)對應(yīng)現(xiàn)場貞施工慎出現(xiàn)調(diào)的異坊常問珠題進(jìn)合行協(xié)獲調(diào)，蟲與用抖戶簽梅定《息工程促備忘逮錄》鉗并及凍時提屑交工類程服確務(wù)部現(xiàn)。對聯(lián)無法恐協(xié)調(diào)懼的工會作應(yīng)跡及時愛以《塌業(yè)務(wù)裂裁決并書》梳的形共式匯物報工襯程服澇務(wù)部揭，工倦程服始務(wù)部榴將與譜有關(guān)勞領(lǐng)導(dǎo)底協(xié)調(diào)逝做出撤下階脆段工悠作決懇策。奇項目譯經(jīng)理聾是現(xiàn)脂場工鐵作的弱總負(fù)恩責(zé)人筑，是石項目肝開發(fā)汽、施陸工、恐計劃跌、控岔制、抗指揮食、協(xié)筒調(diào)工轟作的爪總設(shè)癥計師役，應(yīng)亞站在驚公司弦市場銷、合掃同約生束及棒客戶揉服務(wù)碼的立早場上省把握彎項目冤需求笛，不?？擅ね改拷愉P受用提戶的界將會藏影響詞我方鈴項目皂進(jìn)度緩和項泄目質(zhì)沒量的倦開發(fā)恩或施晝工需塞求。陵對用晴戶提網(wǎng)出需門求修之改及肉系統(tǒng)呆使用寶故障撓應(yīng)及甲時登跑記《委需求蜂修改陡建議網(wǎng)書》壁和《四故障腥登記脾表》尺。裳項目羨經(jīng)理烏由于量公司階的臨茶時任炭務(wù)不遵在現(xiàn)輛場時石，應(yīng)蒜選擇會工作漫負(fù)責(zé)輸及協(xié)拼調(diào)管材理能必力強鐮的項肅目人駝員任轉(zhuǎn)命其比臨時罵管理急項目孟組。曉并及伙時轉(zhuǎn)洗告工艇程服欺務(wù)部繪人員總變更拘信息脊。追項目寬經(jīng)理灶應(yīng)于央每個懷項目黎階段更工作嶄完畢渣時組迫織用著戶?？藜壹般y項目轟組成司員工酒作進(jìn)歪行階胸段性券評審崇，原勿則上填不可平在未鋼評審懇的情喬況下爽進(jìn)行冒下階瑞段工鴉作，親每次筆階段吧工作企的完耍畢應(yīng)化形成雁相應(yīng)摟的文蛾檔及邀《階衰段工鹿作確放認(rèn)書猛》和財《評傍審報售告》于。陶項目跟組成昆員在儲安裝狡程序廊時應(yīng)叔對用怪戶的買系統(tǒng)根、設(shè)碑備配旋置進(jìn)來行檢邁查，槳原則光上不跨可在烘用戶枯無人幼員陪饅同的列情況紋下裝吵機。撿裝機蠅完畢培應(yīng)及祖時請浸用戶堪確認(rèn)吃簽字艷。不改可在拼未經(jīng)膨過用株戶許卵可的桂情況好下加青班。敢現(xiàn)場澤的用橡戶培盡訓(xùn)工盯作，絕項目驕經(jīng)理票應(yīng)及統(tǒng)時填麥寫《愧培訓(xùn)蕉通知再書》晚告知除用戶藍(lán)做好念準(zhǔn)備夠工作吊，對裁培訓(xùn)仆結(jié)果膚應(yīng)記紙錄《藝培訓(xùn)沃情況停調(diào)查醒表》藥需用吸戶簽從字確請認(rèn)。咱項目柄驗收灣時，鼻項目把經(jīng)理奶應(yīng)及囑時準(zhǔn)照備好膛合同掠中要計求提篩交用猴戶的腎相關(guān)鼻文檔孕和系轟統(tǒng)測居試報濱告，諷組織雞和配厲合用希戶做厚好驗紹收工解作。沸施工新文檔巷規(guī)范推各種杰施工因文檔脆的標(biāo)源準(zhǔn)格石式見白附錄思。陡合同紡概況歪表抵描濤登涼述民根據(jù)躬工程助合同獨描述聾以下孟內(nèi)容矛：工翅程合沸同名端稱、著合同紫乙方唉簽字牙人、荷合同唱甲方摘簽字望人、北合同求總金遇額、明合同末提交啊日期園、合歲同提奧交人裹、合膏同甲玩方負(fù)秤責(zé)人招、聯(lián)鋪系電尾話、叫詳細(xì)友地址病、合移同最醉遲交偽貨期扔、合半同提點交附繁帶材稱料、辣合同攔內(nèi)容妙概要球描述廉。音制滋定兵人稿客戶億經(jīng)理氣。色接賤受梁人喘工程走服務(wù)生部、濕執(zhí)行妨部門出、采蜘購、勺財務(wù)著部。甚提交貌時間灘市場預(yù)部簽索定合亡同后檢1日斗內(nèi)。筒關(guān)鍵賣要素?fù)闲柝斣亜?wù)部痕審核巷確認(rèn)變。距施工黑計劃忠書凈描恰噸述瞎施工悉計劃仔書主遮要描倒述根討據(jù)工岸程合瘦同書臘相關(guān)駱條款認(rèn)而確各定的環(huán)階段蛇性目峽標(biāo)、構(gòu)人員間配置悶、施即工費及用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