2008年守押中心總結(jié)

2008年守押中心總結(jié)2008年，守押中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在各部門的支持下，守押工作始終堅持“以人為本，誠信服務(wù)，確保安全”的經(jīng)營理念，以隊伍管理為核心，以守押安全為根本，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在隊伍管理上下功夫，在提高隊伍管理水平上做文章，既促進(jìn)了工作的順利開展，有保證了守押任務(wù)的圓滿完成。一年來，押運車輛累計行程50余萬公里，創(chuàng)造服務(wù)收入440余萬元。一、全年主要工作：一、加強思想教育建設(shè)，整合隊伍素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。守押是一項高風(fēng)險的工作，想要干好這項工作，必須要有一支經(jīng)得起錘煉、素質(zhì)過硬的隊伍做保證。一年來，我們以科學(xué)的理念，創(chuàng)新的思路，務(wù)實的作風(fēng)，在提高隊伍素質(zhì)上，取得了一定的效果。一是開展思想教育，全面提升隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。把“實事求是”的工作作風(fēng)作為隊伍的基本要求和各級骨干在工作中的行為準(zhǔn)則，明確以守押意識為核心，以理想教育、安全教育、作風(fēng)紀(jì)律和法制教育為要點，不間斷的為隊伍灌輸愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的觀念。在進(jìn)入11月份后，我們繼續(xù)組織各中隊實施“‘向客戶學(xué)習(xí)，為客戶服務(wù)’的守押服務(wù)月”活動。在活動中開展自查自糾、征求客戶意見和建議等方法，集思廣益，邊整邊改，使守押意識更加增強、服務(wù)態(tài)度更加端正、工作程序更加到位、服務(wù)質(zhì)量更加提高。二是建立學(xué)習(xí)型隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。為了進(jìn)一步提高全體人員的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推動隊伍的知識化進(jìn)程，首先在人員引進(jìn)初期就進(jìn)行嚴(yán)格的政審、面試工作，確保入隊人員思想純潔，社會關(guān)系清晰，在進(jìn)入職業(yè)培訓(xùn)時，不僅要明白理解各項職責(zé)和規(guī)章制度，還要對槍支的使用和保養(yǎng)程序做到熟練掌握，經(jīng)過實際操作合格后，才能成為一名真正的守押隊員；其次是在工作之余，例會之中，由中隊和中心組織，不僅深入的進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，還把價值觀教育、思想品德教育穿插其中，從基礎(chǔ)上培養(yǎng)隊伍思想素質(zhì)的提高；再者是重點做好管理骨干及復(fù)合型人才的選拔，我們結(jié)合實際工作，在六月份對車長以上骨干進(jìn)行了民主評議，根據(jù)結(jié)果，在有利于工作開展的基礎(chǔ)上，調(diào)動了幾名骨干的工作崗位，實行能者上，庸者下，依此來鞭策和促進(jìn)骨干工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提高管理人員自身管理和自覺學(xué)習(xí)的能力，不斷建立和完善育人、選人、用人機制，為守押人員能夠成才搭建平臺。三是加大隊伍管理力度，激勵調(diào)動全員工作積極性。一年來，我們以教育為平臺，以抓管理為目的，并使之有效的結(jié)合起來，幫助骨干認(rèn)清了學(xué)習(xí)與管理能力的關(guān)系，鼓勵要求他們帶著壓力學(xué)、帶著問題學(xué)，促使骨干隊伍管理能力有所提高，并充分給予其展示的平臺和發(fā)揮的空間，培養(yǎng)其獨立開展工作的能力，通過這種方法的引導(dǎo)和督促，絕大多數(shù)骨干的管理能力和協(xié)調(diào)組織能力有了較大的進(jìn)步，工作方法變得得心應(yīng)手，處理問題變得靈活機動。其間在督導(dǎo)上我們把握的環(huán)節(jié)首先是突出一個“經(jīng)?！保褪锹鋵嵜刻旃ぷ饔幸?，工作結(jié)束有點評，每周工作有總結(jié)，下月工作有重點，這樣揚長避短不斷完善。其次是堅持管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格在工作中落實“高、嚴(yán)、細(xì)、育外，并對槍械的使用管理、車輛的維護(hù)保養(yǎng)采取了更加完善的措施。7月中旬，根據(jù)省公安廳關(guān)于《公務(wù)用槍集中整頓的通知》精神，守押中心成立了以總經(jīng)理劉新躍同志為組長，主管守押總經(jīng)理王永斯同志為副組長，中層人員為成員的“公務(wù)用槍委員會”，對中心所屬槍械室和各中隊駐地槍柜以及槍支的使用情況進(jìn)行檢查、整改、維護(hù)，確實保證槍支時刻處在掌控之中，在奧運期間，守押中心高度重視，竭盡全力做好奧運安保工作,不僅與各守押中隊簽定了《奧運安全責(zé)書》，還將奧運安保責(zé)任層層細(xì)化，步步落實。隨著守押中心業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為確保槍彈、車輛和守押標(biāo)的物的安全，中心要求守押人員始終樹立政治意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識、群眾意識和法制意識，培養(yǎng)隊員形成服務(wù)意識、品派意識和趕超意識，不斷追尋守押目標(biāo)向“規(guī)模加大、裝備精良、素質(zhì)提高”的要求發(fā)展。其間，為確保押運車輛安全，除對司機進(jìn)行教育培訓(xùn)外，還通過車配GPS定位系統(tǒng)進(jìn)行測試，提高了對運鈔車跟蹤、監(jiān)控的靈活程度。三是開展練兵習(xí)武活動。做為一名守押隊員，不僅要有較高的政治使命感，還要有敢于承擔(dān)的責(zé)任感。培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)高、身體和技能過得硬的守押隊伍就是我們的建設(shè)目標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們從建隊初期就制訂了每周六訓(xùn)練的計劃，從“單兵”的隊列訓(xùn)練、軍體訓(xùn)練到整個車組、守護(hù)班的防暴預(yù)案演練，無論刮風(fēng)下雨，從不間斷。特別是在8月份接到省公安廳關(guān)于《河南省金融安全防范技能練兵比武活動》的通知后，中心精心組織，統(tǒng)籌安排，購置了學(xué)習(xí)教材，讓隊員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對涉及的法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行了多次考核，加強了隊員對法律法規(guī)和規(guī)章制度的掌握能力。為了使守押人員的實戰(zhàn)能力有所提高，能夠克服心理障礙，中心每年都要組織隊員進(jìn)行實彈射擊訓(xùn)練，今年按照工作的安排，分別在2月份和11月份進(jìn)行了兩次實彈射擊，通過這樣的訓(xùn)練，使隊員能夠熟練掌握手中武器，為在守押工作中處理突發(fā)事件奠定了基礎(chǔ)。三、以骨干為基石，優(yōu)化內(nèi)外關(guān)系。我們常說，骨干隊伍的管理能力決定工作成敗，骨干作用的發(fā)揮反映工作效果，一個再完美的制度在內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的隊伍中實施，肯定被執(zhí)行的一塌糊涂。為了提高隊伍的凝聚力和向心力，促進(jìn)內(nèi)外關(guān)系的融洽，我們首先是充分發(fā)揮骨干的模范帶頭作用、橋梁紐帶作用、參謀助手作用，注重培養(yǎng)其“會說話、會開展工作、會協(xié)調(diào)關(guān)系、會調(diào)解矛盾”的能力，使守押工作逐步開創(chuàng)了一個寬松和諧的環(huán)境；其次是我們處處關(guān)心愛護(hù)隊員，積極化解矛盾，對涉及隊員的福利待遇問題及時辦，盡力辦，隊員遇到困難時號召大家伸出援助之手，在這種溫情的感召下，5.12汶川地震全體守押人員捐助了兩千余元來獻(xiàn)愛心，在自己的隊友遇到不測時，守押全體又捐助了近5000元，這一切都充分表現(xiàn)出守押隊伍是一個和諧、溫馨的集體。再次是我們用崗位職責(zé)督促、用規(guī)章制度制約、用獎懲激勵鞭策、用守押公約勸勉、用企業(yè)文化造勢、用企業(yè)愿景引領(lǐng)來加大對隊伍的教育力度，增強做好守押工作的自覺性，達(dá)到誠信服務(wù)、團(tuán)結(jié)禮讓，樹立守押就是服務(wù)的思想。幾年來和行方建立了相互協(xié)作、共同發(fā)展、和諧共贏的好勢頭。二、存在的問題：1、由于守押工作單調(diào)，經(jīng)過幾年運轉(zhuǎn)，部分隊員有安全意識淡化，思想意識松懈現(xiàn)象；2、個別骨干不能以身作則，缺乏自制能力，模范帶頭作用不明顯，守押制度落實不到位，仍有打折扣等情況；3、車輛事故仍然不容忽視；4、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)仍然是任重道遠(yuǎn)，需要繼續(xù)深入開展。三、明年的工作重點：一、加強隊伍思想教育，加強業(yè)務(wù)、體能、技能培訓(xùn)，逐步提高隊伍整體素質(zhì)，推動守押隊伍向精兵之路轉(zhuǎn)變，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，謀求更大發(fā)展。二、堅持科學(xué)管理，提高綜合效益