單體柱管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制

PAGEPAGE1單體柱管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、前言單體柱是石油化工行業(yè)中重要的化工設(shè)備，其不僅具有昂貴的投資、制造費用和較長的使用壽命，還承擔(dān)著關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝及供應(yīng)作用。因此覆蓋單體柱的管理工作，也成為了一個公司工作的重頭戲。為了確保單體柱的運行安全，大部分公司都遵守單體柱管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制。有關(guān)管理信息的收集和評估都建立在這個責(zé)任制的基礎(chǔ)上。二、危險源辨識與評估在單體柱的管理工作中，危險源的辨識與評估是十分重要的工作之一。為了確保這部分工作的嚴(yán)謹性，公司應(yīng)該重視此項工作，并建立科學(xué)高效的危險源辨識與評估制度。在危險源辨識和評估中，需要明確以下三個問題：哪些是危險源？哪些因素能引起這些危險源？這些危險源將會對生產(chǎn)工作造成何種影響？在梳理這些問題時，應(yīng)該將危險源分為兩類，一類是能夠直接導(dǎo)致人員傷害或設(shè)備損壞的危險源，包括但不限于單體柱爆炸、火災(zāi)、中毒等；另一類是安全控制不當(dāng)或未發(fā)現(xiàn)的潛在事故危險源，包括但不限于操作失誤、維修不當(dāng)?shù)?。三、管理工作制度建立在該?zé)任制中，公司職員應(yīng)該分別承擔(dān)不同的職責(zé)，并以此建立完整的單體柱管理工作制度。1.公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督單體柱的安全生產(chǎn)工作，并承擔(dān)保護職工和設(shè)備安全的主體責(zé)任。2.管理部門職責(zé)管理部門應(yīng)制定或修訂有關(guān)單體柱管理的制度和規(guī)定，并組織實施，指導(dǎo)監(jiān)督工作。3.生產(chǎn)（車間）部門職責(zé)生產(chǎn)部門應(yīng)加強對個別單體柱的安全管理，保證單體柱實施嚴(yán)格的操作規(guī)程和控制措施，并及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在的危險源。4.班組職責(zé)班組職工應(yīng)按照規(guī)定的操作規(guī)程，嚴(yán)格實施各項安全控制措施，落實個體防護、收尾控制措施等，保證單體柱的正常運行和員工人身安全。5.安全監(jiān)察部門職責(zé)安全監(jiān)察部門職責(zé)主要涵蓋以審核安全計劃和生產(chǎn)工藝布置，開展安全演練、提升應(yīng)急處理等方面的工作。四、個體責(zé)任建立單體柱管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是明確相關(guān)人員的責(zé)任，從而使各環(huán)節(jié)的責(zé)任能夠逐層倒逼。只有采用明確的個體責(zé)任，才能夠使職責(zé)落到實處，保證單體柱的安全與穩(wěn)定性。對于不同的工作崗位，應(yīng)該做好相應(yīng)的責(zé)任劃分。1.生產(chǎn)（工序）負責(zé)人生產(chǎn)（工序）負責(zé)人要對所負責(zé)的單體柱的安全技術(shù)狀況實行日常巡視，了解設(shè)備機件的狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并確保員工的個體安全措施得到落實。2.操作工人操作工人是執(zhí)行操作規(guī)程的人員，具體負責(zé)對單體柱的操作、監(jiān)視及維護、日常清潔和檢修等工作內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行班前聯(lián)系制度，確保工作成果符合安全規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.機修（電氣）負責(zé)人機修（電氣）負責(zé)人要對所負責(zé)的機械和電氣設(shè)備進行工作量統(tǒng)籌，制定維修計劃，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，隨時排除設(shè)備的故障，并嚴(yán)格執(zhí)行機械和電氣設(shè)備的保養(yǎng)排查。五、總結(jié)單體柱管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制是現(xiàn)代化企業(yè)的基本構(gòu)成部分，只有建立細致、具體、明確的責(zé)任制度，才能夠為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展提供保障。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司要從總體上進行規(guī)劃、制定合理的工作安排，從而