車間主任的崗位職責(zé)（10篇）

第1頁共1頁車間主任的崗位職責(zé)____組織管理：制定、修訂冷軋螺紋鋼車間的崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員編制;制定車間日常人員出勤管理;2.生產(chǎn)工藝流程：根據(jù)冷軋螺紋鋼車間技術(shù)要求，組織各崗位按時、按質(zhì)、按量達(dá)到生產(chǎn)要求根據(jù)冷軋螺紋生產(chǎn)要求，制定制釘生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并檢查實施情況3.成本管控：根據(jù)五金廠成本管控要求，對所有物料出、入庫進(jìn)行審核根據(jù)五金廠備件管理要求，按月提備件需求;4.設(shè)備管理：設(shè)備維護(hù)維修，技術(shù)流程及優(yōu)化,對冷軋鋼筋工序做了改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率,對員工現(xiàn)場操作培訓(xùn)，提高員工的作業(yè)技能，宣導(dǎo)并培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)和使用知識車間主任的崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);3、負(fù)責(zé)組織車間各項規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實施;4、負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)部門的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性;5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實施;6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造，維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策;7、召集生產(chǎn)調(diào)度會議，發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)____通知通告，編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購，對質(zhì)量事故實施責(zé)任界定與處理;8、審核每日、每月車間各類生產(chǎn)報表，組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;9、協(xié)助各部門做好各種技術(shù)改進(jìn)實驗、產(chǎn)品試驗和全面質(zhì)量管理工作;品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定;10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購、銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案;11、對全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);12、完成公司交給的其他工作。車間主任的崗位職責(zé)（三）____組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;____對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);車間主任的崗位職責(zé)（四）____組織擬訂車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨;2.協(xié)助廠長合理調(diào)配人力資源，做好車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況;3.全面實施對所轄車間考核指標(biāo)，并分解、落實，確保考核指標(biāo)完成;____對車間生產(chǎn)整體現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗過程中標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施并對其負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;5.鞏固車間中關(guān)鍵制造工序指標(biāo)：提出相關(guān)行動計劃、提出工藝創(chuàng)新、當(dāng)分配到區(qū)域時推動工藝創(chuàng)新;6.根據(jù)預(yù)算控制車間生產(chǎn)成本及生產(chǎn)人力成本，定期查看產(chǎn)品出品率，確保生產(chǎn)效益____化;7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。8.主導(dǎo)或參與“改善”相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對“浪費(fèi)”的認(rèn)識，培養(yǎng)車間內(nèi)部講師，提升員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。9.進(jìn)行精益生產(chǎn)理念、工具、質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)，提整體精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)對質(zhì)量管理體系的理解，持續(xù)穩(wěn)固提高生產(chǎn)安全性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能，減少浪費(fèi);____分析生產(chǎn)線產(chǎn)能現(xiàn)狀，及相關(guān)人員配置，對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程及人機(jī)工程進(jìn)行優(yōu)化，提高勞動生產(chǎn)率;____組織并參與公司內(nèi)部交流，分享整個公司內(nèi)部精益生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗，提高部門基礎(chǔ)管理及精益生產(chǎn)水平;車間主任的崗位職責(zé)（五）1.負(fù)責(zé)匯總和審核、發(fā)布機(jī)械加工的工單指令并負(fù)責(zé)其的發(fā)布傳達(dá)。2.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作的完成情況，如原材料的領(lǐng)用、量具的領(lǐng)用、刀具及工裝的準(zhǔn)備和領(lǐng)用等。4.跟蹤生產(chǎn)指令的生產(chǎn)進(jìn)度，匯總生產(chǎn)報表。根據(jù)實際作業(yè)情況進(jìn)行及時調(diào)整，確保如期完成。5.負(fù)責(zé)加工區(qū)域的6S管理（制定,執(zhí)行和監(jiān)督）及人員的技能培訓(xùn)的安排和評估。6.負(fù)責(zé)根據(jù)不合格品處理工藝，并落實不合格品的處理（如返工，分揀等）7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)規(guī)范情況，對非規(guī)范的生產(chǎn)操作行為進(jìn)行培訓(xùn)和糾正。8.負(fù)責(zé)參與制定糾正及預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)確保這些措施的執(zhí)行。9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場零件的標(biāo)識管理。確?，F(xiàn)場零件的可追溯性。10.負(fù)責(zé)匯總和分析生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備及產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量問題，并向上級匯報。11.負(fù)責(zé)向技術(shù)部反映現(xiàn)場作業(yè)工藝更改的要求，并經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施。12.負(fù)責(zé)落實設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)。13.負(fù)責(zé)監(jiān)督SAP相關(guān)信息的輸入，及相關(guān)的質(zhì)量記錄的存檔工作。15.激勵、指導(dǎo)、考核下屬的相關(guān)工作16.完成上級要求的其它工作任務(wù)。車間主任的崗位職責(zé)（六）1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。處理好企業(yè)及客戶的需求，制定車間三年滾動計劃，編制內(nèi)部管理細(xì)節(jié)規(guī)章制度。促進(jìn)車間各類數(shù)據(jù)良性發(fā)展負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。3、強(qiáng)化車間主任是“人力資源____責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量____責(zé)人、制造成本費(fèi)用____責(zé)人、交期準(zhǔn)確率____責(zé)人、安全生產(chǎn)____責(zé)人”意識。4、將公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)（含樣單），分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員，重點(diǎn)授權(quán)給工段長、各工段小組長，通過精心的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們能認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。5、貫徹逐級領(lǐng)導(dǎo)、逐級匯報原則，落實公司會議精神、各項管理制度與措施。6、負(fù)責(zé)車間的員工作業(yè)安全、設(shè)備安全，清潔整齊環(huán)境優(yōu)美的文明車間。加強(qiáng)各項安全意識培訓(xùn)及預(yù)防工作，有效排除各項安全隱患。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)車間生產(chǎn)效率達(dá)到公司訂單管理中心下達(dá)生產(chǎn)時間效率。8、對本車間的生產(chǎn)工藝紀(jì)律負(fù)責(zé)，執(zhí)行完成品管部門下達(dá)的產(chǎn)品終檢合格率。9、負(fù)責(zé)并保證車間一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理工藝文件執(zhí)行，對車間生產(chǎn)過程中存在的工藝問題主持召開生產(chǎn)例會，改善車間生產(chǎn)。配合完成技術(shù)部門的技改項目，做好車間ISO管理工作。10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。11、根據(jù)市場旺、淡季變化，利用淡季做好人員定編的日產(chǎn)____小時訓(xùn)練，編制旺季崗位規(guī)劃，做好旺季生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證人均產(chǎn)量的不斷提升。12、完成上級交辦的其它工作任務(wù)車間主任的崗位職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)維修車間生產(chǎn)調(diào)度與日常管理;2.直接負(fù)責(zé)機(jī)電車間/鈑噴車間的人員及業(yè)務(wù)管理;____車間5S、安全生產(chǎn)及環(huán)境管理;4.監(jiān)控維修設(shè)備、工具良好使用并協(xié)助修復(fù)，保養(yǎng)和采購維修設(shè)備;5.每月定期作輔料預(yù)算，并合理控制輔料成本;6.督促預(yù)約車輛優(yōu)先進(jìn)行作業(yè);____車間現(xiàn)場巡視，執(zhí)行車輛維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，并對技工進(jìn)行指導(dǎo);____車輛調(diào)度工作。車間主任的崗位職責(zé)（八）主持車間的日常工作，組織、協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等工作，督促車間人員完成各自的工作;負(fù)責(zé)車間重要制度的建立健全，及制度的執(zhí)行、落實工作;定期組織車間的工作例會，研究、布置、總結(jié)近期的工作;負(fù)責(zé)車間工作月度/年度計劃制定、推進(jìn)落實及工作總結(jié);持續(xù)完善車間的工作流程及工作規(guī)范，并貫徹實施;審核車間各類報表及原輔材料的領(lǐng)用;組織相關(guān)人員對本車間設(shè)備、產(chǎn)品工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷解決生產(chǎn)、設(shè)備疑難雜癥，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運(yùn)行;全面負(fù)責(zé)車間成本控制工作，制定并執(zhí)行降本壓費(fèi)措施，提升車間綜合績效;全面負(fù)責(zé)車間的人員管理工作，編制車間員工培訓(xùn)、績效、考勤等方案，并組織實施;協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、質(zhì)控中心、銷售部、供應(yīng)部及其它職能部門及客戶之間的關(guān)系;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間主任的崗位職責(zé)（九）1、根據(jù)車間各崗位的工作職責(zé)，做好日常的工作根據(jù)公司產(chǎn)品庫存和銷售情況，制定本車間年度和月度生產(chǎn)任務(wù);2、審核生產(chǎn)周計劃，使生產(chǎn)安排更加合理，確保所有生產(chǎn)能夠按照計劃進(jìn)行，保證正常供貨;3、審核本車間每月要料計劃，核查倉庫物料庫存，確保生產(chǎn)計劃的順利實施;4、定期參與公司的供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議、部門例會，提出需協(xié)調(diào)的問題及解決方法;5、配合做好新產(chǎn)品的小試、中試、報批、檢查和投產(chǎn)等相關(guān)工作;6、制定和完善車間各項規(guī)章制度和流程，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系;7、提升生產(chǎn)管理水平，通過持續(xù)開展精益生產(chǎn)、六西格瑪、GMP、合理化建議、數(shù)據(jù)完整性等項目，確保實現(xiàn)車間內(nèi)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高;8、負(fù)責(zé)以6S管理為基礎(chǔ)，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，監(jiān)督操作人員GMP、SOP、工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量;9、其他臨時性工作。車間主任的崗位職責(zé)（十）1.負(fù)責(zé)按照計劃組織生產(chǎn)。2.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和注塑技術(shù)指導(dǎo)。3.生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升