生產(chǎn)企業(yè)安全庫存管理制度范本（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)企業(yè)安全庫存管理制度范本1.總則1.1為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃順利實(shí)施，確保銷售產(chǎn)品品及時供應(yīng)，有效控制存貨周轉(zhuǎn)率，特制訂本制度。1.2本制度適用于銷售品種（不含停產(chǎn)或新上市品種）及其所需生產(chǎn)物料的管理。1.3銷售系統(tǒng)、計劃管理部門、采購部、儲運(yùn)部及相關(guān)管理人員對此制度實(shí)施負(fù)責(zé)。2.成品安全庫存量的制訂程序2.1計劃管理部門計劃管理員（以下簡稱計劃員）依據(jù)銷售系統(tǒng)確定的各品規(guī)年度、月度銷量計劃，于每年____月份制訂下一年度成品安全庫存量，原則上不超過____個月的月均銷售量，其低限為____個月的月均銷售量，每年春節(jié)、大修前備貨時以及階段性生產(chǎn)品種，高限不超過____個月的月均銷售量。成品安全庫存量制定后由計劃管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.2已停產(chǎn)品種不納入安全庫存量之列；新上市或復(fù)產(chǎn)品種待上市或復(fù)產(chǎn)一年后再補(bǔ)充至安全庫存量制度中。2.3每年____月份由計劃管理部門計劃員對成品安全庫存量進(jìn)行修訂，修訂的內(nèi)容包括：銷量變化較大的品種，銷量基本穩(wěn)定的新品種。3.物料安全庫存量制訂程序3.1計劃管理部門計劃員依據(jù)公司年度銷售計劃、月度生產(chǎn)計劃，各品規(guī)月度最大生產(chǎn)量，每年____月份制訂下一年度物料安全庫存量，物料安全庫存量制定后由計劃管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.1.1原則上其低限為____個月銷量所需的物料量或半月最大生產(chǎn)量（如____月銷量不足____個生產(chǎn)批量的按____個生產(chǎn)批次計），高限不超過兩個月銷量所需的物料量；3.1.2每年春節(jié)、大修前備貨時以及階段性生產(chǎn)品種，高限不超過三個月各品規(guī)銷量所需的物料量。3.1.3對于年度用量小于最小包裝量的物料，按最小包裝量采購；年度采購金額小于____元，檢測成本高的的低值物料，根據(jù)生產(chǎn)計劃及該物料有效期每年度進(jìn)行____次性采購。3.2原則上每年____月由計劃管理部門計劃員對物料安全庫存量進(jìn)行修訂，如生產(chǎn)工藝發(fā)生變更或消耗定額調(diào)整需在一個月內(nèi)及時修訂。3.3新上市品種，一事一議確定物料庫存或需求量；待銷量基本穩(wěn)定后再補(bǔ)充至物料安全庫存量制度中。3.4根據(jù)市場動態(tài)，一次性采購批量大于____個月庫存量的市場緊俏物資，由采購部門提出申請，填寫《超安全庫存物資審批申請》，采購部門主管經(jīng)理、計劃部門主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。原則上其最低庫存為____個月銷量所需的物料量，最高庫存不超過____個月銷量所需的物料量。3.5“3.1.2”、“3.1.3”及“3.4”所述物料由計劃管理部門計劃員形成《超安全庫存物資匯總表》，計劃管理部門負(fù)責(zé)人審核，計劃管理部門主管經(jīng)理、財務(wù)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.安全庫存量制度的執(zhí)行程序4.1成品、物料安全庫存量執(zhí)行部門為計劃管理部門、采購部、儲運(yùn)部及相關(guān)管理人員。計劃管理部門將審批后的安全庫存量制度及安全庫存量表發(fā)放到采購部、儲運(yùn)管理部。4.2各相關(guān)部門對相關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)格按照安全庫存量執(zhí)行。4.3儲運(yùn)管理部每月____日分別核對、匯總：庫存物料報表（不含不能使用的、過期的、不合格的物料）；近效期的（有效期小于____個月）物料報表；低于或高于安全庫存量的（指合格且可用量）物料報表，內(nèi)容包括：物料編號、名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量，報計劃管理部門。4.4計劃管理部門計劃員根據(jù)物料報表，制定物料采購計劃，采購員根據(jù)物料采購計劃及時進(jìn)行物料采購。4.5計劃管理部門計劃員每月財務(wù)結(jié)算日對安全庫存量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。當(dāng)成品庫存高于安全庫存量高限時，檢查生產(chǎn)計劃，決定是否調(diào)減相應(yīng)品種的生產(chǎn)計劃及物料采購計劃；當(dāng)成品庫存量低于安全庫存低限____%時，檢查生產(chǎn)計劃及采購計劃，決定是否增加相應(yīng)品種生產(chǎn)計劃及采購計劃，經(jīng)計劃管理部門負(fù)責(zé)人審核、主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.本制度最終解釋權(quán)歸計劃管理部門。生產(chǎn)企業(yè)安全庫存管理制度范本（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)1、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，與內(nèi)設(shè)部門和下屬單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促落實(shí)。____制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、____制定本單位安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)工作計劃。3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。4、及時檢查并督促本單位的安全生產(chǎn)工作，____現(xiàn)場安全檢查，切實(shí)做到隱患整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。5、____制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并每年至少____次演練。6、督促開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定與職工簽訂勞動合同，督促有關(guān)人員嚴(yán)格落實(shí)持證上崗規(guī)定。7、在接到事故報告后，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即____救援，并按規(guī)定及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理有關(guān)工作。8、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營合法性，并____開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。9、督促落實(shí)本單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全生產(chǎn)“三同時”要求，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、____實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、____開展安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患。4、____對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行定期安全檢測檢驗。5、____開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。6、督促從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。7、及時報告事故隱患和安全生產(chǎn)情況。8、督促企業(yè)與車間（部門）、車間（部門）與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做好安全生產(chǎn)管理臺帳記錄。三、班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)1、服從上級的工作安排并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，協(xié)助上級搞好安全生產(chǎn)工作。2、督促職工做好交接班制度，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度3、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。4、制止違章行為并及時上報。5、檢查督促班組人員使用勞動防護(hù)用品。6、____班組安全活動，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。四、職工的安全生產(chǎn)職責(zé)1、參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度。2、對操作使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。3、增強(qiáng)安全防范意識，做到不傷害