版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
康復(fù)科QCC成果匯報(bào)提高患者康復(fù)訓(xùn)練落實(shí)率蝦米圈組圈時(shí)間:2013年12月10日主題:提高患者康復(fù)訓(xùn)練落實(shí)率圈名及圈徽意義蝦米圈蝦米是渺小的,就像我們每日做的小事一樣,只有將每一件小事做好,才能做好整個(gè)集體的事情。團(tuán)隊(duì)成員分工主題選定2、主題說明提高康復(fù)訓(xùn)練落實(shí)率定義:康復(fù)訓(xùn)練是患者住院期間所需要做的康復(fù)訓(xùn)練,提高康復(fù)訓(xùn)練的落實(shí)率是指患者在住院期間能有效的進(jìn)行康復(fù)鍛煉,并能在治療外時(shí)間學(xué)會(huì)自我康復(fù)鍛煉。康復(fù)計(jì)劃落實(shí)率=有效利用治療外時(shí)間進(jìn)行自我康復(fù)鍛煉人數(shù)衡量指標(biāo):康復(fù)計(jì)劃落實(shí)率需要進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練患者總數(shù)×100%主題選定依據(jù)患者住院期間進(jìn)行基礎(chǔ)物理治療外,醫(yī)生指導(dǎo)患者訓(xùn)練時(shí)間有限,住院期間的絕大部分時(shí)間由患者自我訓(xùn)練或家屬輔助訓(xùn)練。這樣很多患者及家屬?zèng)]有充分利用這些時(shí)間進(jìn)行鍛煉相反大部分患者都已臥床休息為主,大大減少了患者康復(fù)訓(xùn)練的時(shí)間,只要護(hù)士在巡視病房期間督促并指導(dǎo)患者床上康復(fù)訓(xùn)練,積極利用醫(yī)生治療外的時(shí)間進(jìn)行有效訓(xùn)練,能大大提高患者康復(fù)計(jì)劃的有效進(jìn)行。擬定活動(dòng)計(jì)劃表現(xiàn)狀調(diào)查康復(fù)患者住院流程圖1、現(xiàn)狀通過護(hù)理電子病歷,收集2013年9月20日以后入院到2013年12月20日之前出院病人進(jìn)行調(diào)查,康復(fù)科住院患者總數(shù)149,其中腰痛48例;頸椎病34例;腦卒中38例;骨質(zhì)疏松11例;面癱3例;脊髓損傷3例;肩周炎3例;骨性關(guān)節(jié)炎5例;其他5例。對(duì)149名患者電話回訪,詢問住院期間自我康復(fù)訓(xùn)練技術(shù)掌握情況,回訪149名中其中患者本人回答人數(shù)86人,家屬回答59人,聯(lián)系不到4人。資料收集資料記錄與整理2、衡量指標(biāo)康復(fù)計(jì)劃落實(shí)率=有效利用治療外時(shí)間進(jìn)行自我康復(fù)鍛煉人數(shù)需要進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練患者總數(shù)×100%52
=149×100%=34.9%注:?jiǎn)挝粫r(shí)間為3個(gè)月要因選定康復(fù)訓(xùn)練落實(shí)率原因分析患者自身原因護(hù)理原因康復(fù)環(huán)境主管醫(yī)生原因依從性家庭支持距離過遠(yuǎn)知識(shí)有限設(shè)施不全病情不予文化水平時(shí)間不足治療護(hù)理過多責(zé)任心不強(qiáng)心理障礙認(rèn)知障礙督促不及時(shí)器材簡(jiǎn)陋開放時(shí)間短病情不予輸液過多拒絕簽字自備物不全無康復(fù)任務(wù)患者康復(fù)訓(xùn)練落實(shí)率低對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施及檢討學(xué)習(xí)康復(fù)訓(xùn)練技術(shù)——呼吸肌訓(xùn)練
學(xué)習(xí)康復(fù)訓(xùn)練技術(shù)——患肢良姿位擺放
對(duì)策一:加強(qiáng)對(duì)本科室護(hù)士專科培訓(xùn)對(duì)策二——集中同種病患者進(jìn)行集體康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)頸椎病患者——學(xué)做頸椎操日常生活活動(dòng)能力學(xué)習(xí)—偏癱患者洗漱訓(xùn)練對(duì)策三——加強(qiáng)患者樹立堅(jiān)持不懈的信心對(duì)策實(shí)施效果評(píng)估效果數(shù)據(jù)分析對(duì)2013.12.20之后入院患者到2014.3.20之前入院患者進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)效果評(píng)價(jià)有形成果康復(fù)計(jì)劃落實(shí)率=有效利用治療外時(shí)間進(jìn)行自我康復(fù)鍛煉人數(shù)需要進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練患者總數(shù)×100%62
=117×100%=53.0%注:?jiǎn)挝粫r(shí)間為3個(gè)月無形成果改善前后康復(fù)落實(shí)率比較目標(biāo)達(dá)成情況改善前—改善后
目標(biāo)達(dá)標(biāo)率%=改善前—目標(biāo)值×100%=34.9—53
34.9—50=119.9%QCC成效有效提高我科患者的康復(fù)治療效果對(duì)住院期間疾病有效治療還能更快的讓患
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)教育部十二大學(xué)科劃分
- 山東省2017年國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)名單
- 2025年度智能交通系統(tǒng)升級(jí)補(bǔ)充合同范本2篇
- 2024-2025學(xué)年魯教版(五四學(xué)制)七年級(jí)英語下冊(cè)+復(fù)習(xí)學(xué)案
- 瀘州醫(yī)療器械職業(yè)學(xué)院《高級(jí)口譯(下)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 城市軌道交通專業(yè)英語(第三版) 課件 U5 Monorail
- 二輪復(fù)習(xí)古代中國(guó)的政治制度課件
- B2B網(wǎng)站(結(jié)合web20)策劃提綱
- 2025年湖南益陽市桃江縣竹鄉(xiāng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年中石油廣東銷售分公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 0的認(rèn)識(shí)和加、減法(說課稿)-2024-2025學(xué)年一年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)人教版(2024)001
- 2025年廣西旅發(fā)南國(guó)體育投資集團(tuán)限公司招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024-2025學(xué)年銅官山區(qū)數(shù)學(xué)三年級(jí)第一學(xué)期期末調(diào)研試題含解析
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之18:“7支持-7.1資源”(雷澤佳編制-2025B0)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之17:“6策劃-6.6合作”(雷澤佳編制-2025B0)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之16:“6策劃-6.5組織結(jié)構(gòu)”(雷澤佳編制-2025B0)
- 全國(guó)英語教師賽課一等獎(jiǎng)七年級(jí)上冊(cè)(人教2024年新編)《Unit 7 Happy Birthday》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 碳排放監(jiān)測(cè)技術(shù)
- 2024年世界職業(yè)院校技能大賽高職組“關(guān)務(wù)實(shí)務(wù)組”賽項(xiàng)參考試題庫(含答案)
- 超市項(xiàng)目投標(biāo)書模板
- 耐火材料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析(如市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)等)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論