企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告書

改制與管理模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告書目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1．核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析 11.1價(jià)值鏈分析法的基本原理 11.2XX集團(tuán)的核心價(jià)值鏈分析 22．組織設(shè)計(jì)的原則 42.1目標(biāo)統(tǒng)一原則 42.2分工明確原則 42.3相互協(xié)調(diào)原則 42.4因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合原則 42.5統(tǒng)一指揮的原則 52.6責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則 52.7精干高效原則 52.8組織彈性原則 5匹3納．集卵團(tuán)當(dāng)幫前的緞主要崗組織丈結(jié)構(gòu)歐問(wèn)題港診斷勿與分找析螞 褲6系3.案1筆部門坡職能帽診斷崖和分爸析圾 痰8健3.派2鵲管理鐵層次鵝與幅借度診鋪斷和沙分析檔 碰10踩3.榆3團(tuán)組織紹職權(quán)沈診斷仍和分污析淚 汗13愧3.儉4口橫向測(cè)聯(lián)系測(cè)診斷壟和分拘析充 旋16綿3.胸5租業(yè)務(wù)蠶流程謊診斷司和分惱析宮 臥16臭3.圾6酒組織滾運(yùn)行燥診斷閱與分那析夠 太18竊4.令組織舞結(jié)構(gòu)悟問(wèn)題厚診斷漲總結(jié)凍與建叢議申 啄19博山東駁省特XX免集團(tuán)宿有限醫(yī)公司號(hào)組織蹦結(jié)構(gòu)度診斷懇1．悔核心艱業(yè)務(wù)俱價(jià)值消鏈分軋析兆組織沉是為寨了達(dá)團(tuán)到共弦同目耕標(biāo)，喉通過(guò)刃分工緣和協(xié)鐮調(diào)結(jié)銳合起夜來(lái)的被人員編的集趟合形撈式。躁組織賀工作梁是以頃組織查目標(biāo)納為依超據(jù)，技將實(shí)察現(xiàn)組岸織目掃標(biāo)必狠須進(jìn)袋行的抓各項(xiàng)蛾業(yè)務(wù)已活動(dòng)羅加以宵分類返組合呢，劃吊分不臘同的息管理上層次讓和部故門，扎并將腹各類縱活動(dòng)鳴所必礦須的突職責(zé)托、職譽(yù)權(quán)授港予各意層次擇、各津部門圓的組貫織成濤員以失及規(guī)額定這倉(cāng)些層載次和碧各部眨門之照間的稠相互式配合逮關(guān)系勺。組飾織工甘作的是基礎(chǔ)羨是各茶項(xiàng)業(yè)卡務(wù)活籌動(dòng)的刊分類漸組合視。下層面用嘉價(jià)值瀉鏈分械析法肅對(duì)這講些業(yè)瓜務(wù)活維動(dòng)進(jìn)頁(yè)行分式析。衫1氧.州1價(jià)透值鏈也分析驢法的名基本慧原理禽價(jià)值根鏈分咬析法哲，即畜運(yùn)用就系統(tǒng)徐性方反法來(lái)蒜考察濾企業(yè)賤各項(xiàng)困活動(dòng)壓及其寧相互弄關(guān)系橫，從寄而找盟尋使詠企業(yè)抽價(jià)值易增值妙的業(yè)仍務(wù)活夫動(dòng)?？鋬r(jià)值雹鏈分唱析的鏡核心掏是將細(xì)企業(yè)松的所爸有資斧源、惱價(jià)值奏活動(dòng)旬與企怨業(yè)的畢戰(zhàn)略蟻目標(biāo)龜緊密暑連接熔起來(lái)驕，以患價(jià)值襲增值制為目籌的，麥形成糊一套攀簡(jiǎn)明定而清怪晰的恭結(jié)構(gòu)饞框架撲。新估的價(jià)嬸值鏈耀是組笨織工鞏作下冬一步話的基燃礎(chǔ)。我集團(tuán)祥當(dāng)前絹的價(jià)桿值活己動(dòng)分修為基翼本活紗動(dòng)和擦支持舊活動(dòng)孫，如拾下圖首：屢輔裳助敘活半動(dòng)耐企膀業(yè)頃基腎礎(chǔ)眾設(shè)棟施塘人重暫力廈資愧源精開(kāi)芝發(fā)輩技拉術(shù)純開(kāi)優(yōu)發(fā)利潤(rùn)利潤(rùn)群采蹲購(gòu)萌基巡本淹活柱動(dòng)振內(nèi)恭部慎后瘡勤糟生失產(chǎn)翻經(jīng)淚營(yíng)洞外院部額后殿勤貴市亂場(chǎng)帝營(yíng)瞞銷詞服蘿務(wù)膛圖1絕股企業(yè)唉價(jià)值璃鏈分映析示蓮意圖泥價(jià)值唐鏈模層型反駁映出扛了企秒業(yè)生倍產(chǎn)經(jīng)弊營(yíng)活池動(dòng)的長(zhǎng)歷史榨、重帆點(diǎn)、耐戰(zhàn)略哨以及村戰(zhàn)略鋒實(shí)施衛(wèi)的方臺(tái)法。錢企業(yè)貢所創(chuàng)站造的超產(chǎn)值喇如果血超過(guò)跨了其普成本響，便標(biāo)有恢利潤(rùn)驕；如報(bào)果超錘過(guò)了虎競(jìng)爭(zhēng)資對(duì)手損，便玻擁有煎更多存的競(jìng)油爭(zhēng)優(yōu)苦勢(shì)。禁企業(yè)聰?shù)膬r(jià)飛值活并動(dòng)可佛以分泰為基俘本活侄動(dòng)和信輔助百活動(dòng)棍兩大令類?；只究窕顒?dòng)停指的縣是生飽產(chǎn)經(jīng)止?fàn)I的耍實(shí)質(zhì)碼性活敲動(dòng)，花一般宴可以伍分為駱內(nèi)部怖后勤慎、生怎產(chǎn)經(jīng)濤營(yíng)、墓外部惠后勤屯、市診場(chǎng)營(yíng)帳銷、悲服務(wù)居等槐五大見(jiàn)類活票動(dòng)。六支持妖活動(dòng)莫是指宏用以亮支持能基本分活動(dòng)閱而且吃內(nèi)部勿之間偏又相喪互支劃持的嘩活動(dòng)酷，包偷括采海購(gòu)管供理、錫技術(shù)抗開(kāi)發(fā)僵、人倚力資銷源管霉理和紫企業(yè)浙基礎(chǔ)要設(shè)施貞等闖。圖誕上的插虛線膝表明減采購(gòu)旬管理播、技低術(shù)開(kāi)酒發(fā)、罩人力止資源長(zhǎng)三種森支持依活動(dòng)音即支訴持整唉個(gè)價(jià)澇值鏈玻的活選動(dòng)，持又分幫別與壇各項(xiàng)設(shè)具體闊的基博本活鑒動(dòng)有三著密盞切的杜聯(lián)系雜。企費(fèi)業(yè)基笨礎(chǔ)設(shè)普施，井既指冤廠房壟設(shè)施拌、機(jī)臂器設(shè)熱備等餐硬件明內(nèi)容喬，也賴包括珠總體患管理糠、計(jì)滑劃、倚財(cái)務(wù)侄、法州律、德質(zhì)量羽管理壯、公薯共關(guān)級(jí)系等丘大量矛軟件宋內(nèi)容船。企慚業(yè)基弊礎(chǔ)設(shè)俱施支鋒持整漁個(gè)價(jià)黨值鏈慚的運(yùn)裁行，技但不邪具體剝針對(duì)雄某項(xiàng)笑特定疲的活課動(dòng)。杠1里.壘2術(shù)XX雖集團(tuán)尚的核薦心價(jià)倍值鏈輕分析箱集團(tuán)烤核心未價(jià)值搞活動(dòng)度的內(nèi)峽容：旅基本讀活動(dòng)索：因內(nèi)部述后勤臂：包凍括設(shè)典備調(diào)涉配，足設(shè)備觀維護(hù)犁，物瘋料虛調(diào)配俱等；欲生產(chǎn)春經(jīng)營(yíng)狀：余公氧XX忍梁工犬程、華市政旬工程境、交捧通工己程及得港口耐碼頭敗工程圈的建畢設(shè)等欣；掌外部考后勤輔：相歡關(guān)文衫件整寇理、雨相關(guān)郵圖件凈繪制舉、報(bào)曉告編衡寫等恒；拼市場(chǎng)猛營(yíng)銷鞠：包捏括營(yíng)來(lái)銷宣闖傳、襲業(yè)務(wù)當(dāng)招投質(zhì)標(biāo)，讓市場(chǎng)由信息福收集匪等；銅服務(wù)天：施耐工方剪案設(shè)惰計(jì)，誦現(xiàn)場(chǎng)詠施工茫指導(dǎo)陡，現(xiàn)蜻場(chǎng)施僑工方辯法開(kāi)逐發(fā)，淚技術(shù)選咨詢惱等。磨輔助筐活動(dòng)陳：奸采購(gòu)攔管理護(hù)：包猾括采奮購(gòu)策緣略、距選擇橡供應(yīng)智商、秘實(shí)施法采購(gòu)君、采突購(gòu)質(zhì)盜量控有制、躲供應(yīng)追商評(píng)扭價(jià)、老產(chǎn)品轎質(zhì)量爬反饋雅等；歷技術(shù)瘦開(kāi)發(fā)暴：新丟儀器川設(shè)備污設(shè)計(jì)呈、革白新，仙施工并方法刮研究慧，資扒料匯漏總、小統(tǒng)計(jì)婚、存旗檔，豎市場(chǎng)絹研究繼、招高投標(biāo)含支持洽、改冠良反孕饋等時(shí)；厲人力巴資源胡管理帳：包李括人基力資恥源規(guī)螞劃、列人才破招聘浩、錄翅用和蟻培訓(xùn)垂、薪雜酬、隨考核雄等；步基礎(chǔ)晌設(shè)施栗：包黎括總李體管廣理、史計(jì)劃協(xié)、財(cái)康務(wù)、傷法罵律、綿質(zhì)量稠管理雹、公鈴共關(guān)料系等帖。節(jié)座輔櫻助梯活霸動(dòng)恨動(dòng)條企業(yè)后基礎(chǔ)感設(shè)施械人力圓資源筐人力累資源到計(jì)劃鴉人員截招聘賄培訓(xùn)旋薪酬右考核塔技術(shù)諷嘗開(kāi)發(fā)遙新儀些器、鼻設(shè)備宿研制甚現(xiàn)場(chǎng)悶施工茂指導(dǎo)駁，現(xiàn)仆場(chǎng)施獻(xiàn)工方尸法開(kāi)但發(fā)拾生產(chǎn)紀(jì)統(tǒng)計(jì)箏招投勞標(biāo)支繁持平技術(shù)狹跟進(jìn)語(yǔ)和改隔良反暢饋詳采購(gòu)仔采購(gòu)致計(jì)劃緊采購(gòu)未招標(biāo)菊醬溉烘僵選槽擇供轎應(yīng)商瑞實(shí)際冷采購(gòu)記、奮采購(gòu)元質(zhì)量辭控制乳供應(yīng)材商評(píng)阻價(jià)作產(chǎn)品巧質(zhì)量迎反饋錢基皆本蟻活依動(dòng)笛內(nèi)部嗽后勤抖生產(chǎn)態(tài)經(jīng)營(yíng)驗(yàn)外部稼后勤踐市場(chǎng)謎和銷食售讀服務(wù)錢設(shè)備貪調(diào)配夏，設(shè)毒備維顯護(hù)，飾物料煌調(diào)配刊等咬公螺XX曾梁工剃程、曲市政蘿工程況、交連通工壤程、北港口啦碼頭愁工程膝的建繞設(shè)翅相關(guān)哀文件馳整理座、相褲關(guān)圖妻件繪莊制、蔽相關(guān)狂報(bào)告哪編寫選業(yè)務(wù)饒招投嫁標(biāo)、露公關(guān)跨工作星、協(xié)憤調(diào)各墻方面慨關(guān)系河、廚市場(chǎng)筆信息紛收集摩施工把組織鳴設(shè)計(jì)螺、施推工方澡法研到究、疲技術(shù)貢咨詢利潤(rùn)利潤(rùn)曾圖簽?zāi)φ芨婢毣闭春热d提椒崖鏟煎答籮慢叮飲這企圖詞2愁集社團(tuán)價(jià)窮值鏈遣分析袍圖枝XX桿集團(tuán)熱的核肯心價(jià)悠值鏈蹦活動(dòng)弄是由漂以上奇的基敗本活喬動(dòng)和扮支持震活動(dòng)蒙組成嚼的。津經(jīng)過(guò)票對(duì)集朝團(tuán)價(jià)慰值活換動(dòng)的穗評(píng)價(jià)影、價(jià)訂值鏈紗的內(nèi)辜在聯(lián)封系的濕分析戒可以威看出店集團(tuán)補(bǔ)現(xiàn)有挪的價(jià)具值活慰動(dòng)基宣本滿里足了作當(dāng)前絨主要吉業(yè)務(wù)怕發(fā)展荷的需桑要。略公司銅的目搞標(biāo)是咐實(shí)現(xiàn)路公司桐的價(jià)謹(jǐn)值增無(wú)值。蝶要想倍實(shí)現(xiàn)腔公司湊的價(jià)參值增您值，竄須將虧公司閥的價(jià)風(fēng)值鏈鮮活動(dòng)窮之間達(dá)聯(lián)系衛(wèi)進(jìn)行捧優(yōu)化噸，建得立起蒸符合臥企業(yè)括自身丈的價(jià)著值鏈凡活動(dòng)眾，同鳳時(shí)要弄建立園相應(yīng)吸的組此織結(jié)亦構(gòu)為循以上孫的活打動(dòng)提險(xiǎn)供保匹障。串2．茅組織盡設(shè)計(jì)匯的原及則帖組織繳設(shè)計(jì)屠的目恢的不燃僅為餡了保周證核奮心價(jià)押值活惹動(dòng)的美順利勁開(kāi)展劃，而浮且還揪為了返保證裁這些定活動(dòng)亡組成浮的價(jià)戴值鏈鼓使企拜業(yè)的質(zhì)價(jià)值墾增值觀。討企業(yè)攏要想壓能有賄效地慧履行熟組織割職能遣，進(jìn)漏行組雨織工究作，跑就必島須懂笛得和庸遵守宇現(xiàn)代揚(yáng)組織驅(qū)的基糊本原魚則。棍2李.并1目沫標(biāo)統(tǒng)第一原瞇則裝企業(yè)浩組織藍(lán)的每辦一部祖分都早要實(shí)伸現(xiàn)有計(jì)關(guān)任炕務(wù)的要分目麻標(biāo)，繩為完躬成組間織統(tǒng)拳一的交總目刻標(biāo)而莫努力掃。如需果組濕織缺頌乏統(tǒng)充一的恩目標(biāo)屢，那餡么這親個(gè)組奇織就雨毫無(wú)府意義虧。組昏織工依作也勢(shì)要以烏企業(yè)惑的戰(zhàn)說(shuō)略目責(zé)標(biāo)為步出發(fā)庫(kù)點(diǎn)，圍并為肢目標(biāo)駝的實(shí)偏現(xiàn)提冶供保挨障。彈假如搜企業(yè)籌面臨爐發(fā)展騰機(jī)遇掃，要絕開(kāi)拓陶新的悟市場(chǎng)遣，組項(xiàng)織就河可以僑增設(shè)惑新的刷部門須以應(yīng)赴付業(yè)憤務(wù)的閉增加弓；而畫一旦所市場(chǎng)憶不景潔氣，株企業(yè)宋決定瞇采取探收縮顧戰(zhàn)略選，組敘織就俯必須勺壓縮抗編制亮，精縮簡(jiǎn)機(jī)編構(gòu)。雙2復(fù).鞏2分危工明診確原莖則伐在企煙業(yè)組棗織中單，必盟須明幫確組寨織內(nèi)碎每個(gè)獸部門己以及釘成員涼之間層的分腫工?；卦诮M椅織分夜工過(guò)候程中哨，要橋盡可匯能地廊給每岡個(gè)成嗚員夕以不紅同的羽的工虛作，文同時(shí)丈把丸工作瘦相同撐或相竄似的暖人編標(biāo)在一期起組鬼成一框個(gè)部將門。掉這樣留能使孔工作貿(mào)更為看有效當(dāng)；同簽時(shí)，糠分工辣應(yīng)明盾確具慮體，需把工為作落友實(shí)到桌個(gè)人瓦，必穴要的母工作塞不能棟遺漏飄。分息工不儉僅是喂發(fā)揮逆專長(zhǎng)漸、提棕高熟燈練型依的需叼要，汽也是鐮為了覺(jué)明確漲責(zé)任稱，使輔人能趨夠主畢動(dòng)積物極地蔑開(kāi)展家工作丟。分拉工不除清，銷相互舉推諉繼是企毫業(yè)中支常見(jiàn)吩的問(wèn)覺(jué)題。帶2逐.縫3相扛互協(xié)號(hào)調(diào)原敢則遇企業(yè)蠅組織像的各朋個(gè)部寬門以陳及每吹一個(gè)組成員致的活妄動(dòng)必悼須相仔互協(xié)若作，閣協(xié)調(diào)虜一致夫。組削織本近身的若價(jià)值截就體挎現(xiàn)在散協(xié)作抄上。屑分工奇越細(xì)到，相初互協(xié)截調(diào)就聞越緊窗密。構(gòu)但是襯，企恒業(yè)組尸織中胞的部倚門和緊崗位歌又英不宜喉分得崇過(guò)咱細(xì)，鬼以免轟造成哲協(xié)調(diào)膚的困纏難。鉛過(guò)分其強(qiáng)調(diào)堪分工騎，容汗易使你人只耀注意捧局部妖工作宣，忘鈔記整附體目蹦標(biāo)；寫還會(huì)箭造成摘繁文處縟節(jié)炸，增抱加管貴理成來(lái)本，在降低捷組織硬的效村率。片2綁.奉4因誠(chéng)事設(shè)吳職和磁因人嫂設(shè)職謙相結(jié)柏合原讀則綱因事趙設(shè)職晴，因全職尋戀人是嘗企業(yè)衛(wèi)組織句的基伏本原壇則之雀一。側(cè)企業(yè)它組織御原則夜要有誓“握事若”喊入手韻，先遞把要鞠做的歐“余事淘”寒確定絲清楚史，構(gòu)雹成職頂務(wù)和逮職位剛，然陪后再萄考慮沖尋找夕稱職糕的筐“悟人紡”寨來(lái)填逐充各湖個(gè)職巷位，脅執(zhí)行齡明確欠的職隙務(wù)。勻這樣搜，才扶有可竭能有敬效實(shí)眉現(xiàn)企房業(yè)組貼織的榮目標(biāo)期，正凝確地牢選用椒人才蹤。一著般情翼況下宴，應(yīng)白避免圍因人喬設(shè)職課，除擠非在掀特殊擦情況徹下，挽為發(fā)拼揮特扒殊人嘗才的蛙作用仇，才欲因人厭設(shè)職濱。滾2像.劉5統(tǒng)頌一指跟揮的鴿原則攝企業(yè)封從最零高層風(fēng)到一勒般員皂工必興須有引一個(gè)則統(tǒng)一爭(zhēng)的指態(tài)揮系犬統(tǒng)。也組織朵中各好層次遞的神每個(gè)寸員工電均有溪直接機(jī)上級(jí)鴿，應(yīng)餓向直交接上壺級(jí)匯夾報(bào)工霉作，然不應(yīng)彩越級(jí)權(quán)匯報(bào)努；否踏則，薯會(huì)引先起被紙?jiān)郊?jí)寫人員蓮的不聽(tīng)滿，煎給組白織造姑成混久亂。簡(jiǎn)同樣則,眾每一女個(gè)上舞級(jí)只通對(duì)譽(yù)自己盼直接耽下巡級(jí)益發(fā)布撲命令擱，不伙應(yīng)有扁越級(jí)某指揮層;核否則國(guó)下級(jí)筍容易去受到手多頭坡指揮餅,進(jìn)從而翠無(wú)所隙適從頭，老最終地影響違命令夠的執(zhí)糊行。舊2液.革6責(zé)濾權(quán)利黃相統(tǒng)印一的俱原則范企業(yè)睡組織柳各部捆門及弱個(gè)成圖員都騾應(yīng)有馳明確儲(chǔ)規(guī)定折的責(zé)勵(lì)任、畢權(quán)力什、利拜益，塘三者挪要協(xié)列調(diào)統(tǒng)摔一。柄明確撓的責(zé)畜任和喇權(quán)力貝系統(tǒng)接，是弟解決畢部門獲之間捧和成亡員之狂間相立互關(guān)如系的澡基本胡準(zhǔn)則附，是扔保證歐整個(gè)樸企業(yè)宵組織紗有條餡不紊接地進(jìn)緊行正面常運(yùn)索轉(zhuǎn)的炭先覺(jué)評(píng)條件禽。每喇個(gè)崗壺位的無(wú)責(zé)任情與權(quán)蔽力必粘須相山對(duì)稱脊，并慢與其黑利益輛相協(xié)莖調(diào)。娘權(quán)力通是履觸行責(zé)誠(chéng)任的捷基礎(chǔ)猴，有艦了權(quán)枝力才驢有可浩能負(fù)支擔(dān)起件責(zé)任容，責(zé)委任越?jīng)Q大則酒要權(quán)紹力越默大。怎責(zé)任蹈是對(duì)啞權(quán)力禿的約昆束，群權(quán)力勒擁有椒者在木運(yùn)用賄權(quán)力殖時(shí)必值須考偏慮可供能產(chǎn)沈生的拘后果捧，權(quán)誓利大杰者責(zé)切任也城大，歸才不是至于提濫用且權(quán)力肉；利咬益的銅大小濁決定漏了組妻織成喇員是我否愿賓意接沖受權(quán)燥力并燙承擔(dān)味責(zé)任哥，利蘇益小薦而責(zé)老任大譽(yù)的工匆作人匯們很狗難愿鏈意去脈做，睬即使迅作了駁其積首極性某也會(huì)著受影脊響。課組織邀中的協(xié)某一乘層，熊特別灰是高劃層，辟如果膊責(zé)權(quán)常利沒(méi)解有得個(gè)到統(tǒng)迷一，鑼則會(huì)價(jià)造成跡整個(gè)糠組織垮的不逼穩(wěn)定假。耗2惕.料7精犁干高隆效原院則真組織舞部門急設(shè)置涂及人偽員配也備應(yīng)硬該合松理、察精干簡(jiǎn)，相男互分粘工明辭確，肢協(xié)調(diào)希有序剪，溝掉通便儀捷，砍從而伙實(shí)現(xiàn)蒼組織銅的高皆效運(yùn)走轉(zhuǎn)。盜組織鍋精干蕩是保稠證組箱織高窩效的怕必要答前提技。機(jī)慈構(gòu)龐翼大臃深腫，摸反應(yīng)快遲鈍仇，增喂加管始理成溪本，防降低丟組織呈效率臺(tái)。頑此外削，加亡強(qiáng)組罷織內(nèi)雖的溝尼通，鉆建立橫良好槍的信徹息傳弱遞渠骨道以接及各太種協(xié)所調(diào)方彈式，詞也有維利于寄實(shí)現(xiàn)榜組織邪精干度和高家效運(yùn)給轉(zhuǎn)。旁2春.樂(lè)8組艦織彈濾性原逆則廉現(xiàn)代予企業(yè)亡不是花一成愧不變獻(xiàn)的，情而應(yīng)事具有爆一定玩的彈幼性。朱一方匆面，靈企業(yè)內(nèi)組織參結(jié)構(gòu)謎及其捐運(yùn)行黎機(jī)制指應(yīng)具撥備必妻要的出適應(yīng)簡(jiǎn)性，獎(jiǎng)能在贈(zèng)不同考內(nèi)外窗環(huán)境籍下保狐持一維定的小功能國(guó)水平當(dāng)；另拌一方君面，皮企業(yè)獻(xiàn)組織袖要能芝根據(jù)衛(wèi)需要乘適時(shí)橫進(jìn)行守調(diào)整誦和變籃革。指只有單使公今司組批織隨捧其內(nèi)聞部條朗件和南外部如環(huán)境墳的變咐化而芒變化丘，才律能使贏公司堪組織飄順應(yīng)趟客觀俊的變袍化而再不斷憲鞏固輛和發(fā)電展。鄙以上沉的原列則是伸一般斥的準(zhǔn)燙則，店企業(yè)挪在組傻織結(jié)觀構(gòu)設(shè)乏計(jì)的不過(guò)程住中應(yīng)掀遵照討以上他的準(zhǔn)舟則結(jié)捎合公閑司的喚實(shí)際業(yè)情況窄具體要分析覽，確序定適級(jí)應(yīng)企抄業(yè)本沉身的績(jī)組織涌結(jié)構(gòu)處體系訂。

爹3飛．曾集團(tuán)走當(dāng)前殃的主等要組際織結(jié)壟構(gòu)問(wèn)角題診茫斷與丹分析夢(mèng)集團(tuán)莊的組丑織結(jié)狗構(gòu)基兩本情枯況介菊紹：痰公司紋現(xiàn)有揭的組數(shù)織結(jié)乞構(gòu)，碎母子踐公司其關(guān)系吉如下淘：殖圖3朵范集團(tuán)王的組出織結(jié)怠構(gòu)圖

樓圖4報(bào)：集勺團(tuán)組豈織結(jié)不構(gòu)圖

擾集團(tuán)駛當(dāng)前勉主要詢的組川織結(jié)組構(gòu)問(wèn)點(diǎn)題診疲斷與應(yīng)分析尊據(jù)我飄們的倉(cāng)訪談堅(jiān)和資違料的袍收集親，發(fā)啟現(xiàn)公嚼司的偷組織漲結(jié)構(gòu)捉在現(xiàn)皇有的測(cè)體制巷下基佛本合校理但別仍有竊些方合面存狐在問(wèn)珠題，蔑主要曬表現(xiàn)才在：揉公司漁的某珠些部揉門職圍能相寸近卻蜜分為藥三個(gè)導(dǎo)部門囑，比腰如人務(wù)事處槍、肢社會(huì)速保障勤處知、離蓬退休罵辦殘。厘公司疏的某潤(rùn)些領(lǐng)倉(cāng)導(dǎo)的學(xué)管理?yè)?jù)幅度俗不合莊理，忌比如通總經(jīng)貫理所詳管直度接下腎屬的宮人數(shù)養(yǎng)：1票8人捷，管鄭理幅導(dǎo)度過(guò)示大；難而四臉位副籌總經(jīng)推理所控管直鍬接下廊屬的躺人數(shù)陡：分繩別為土5人堪，3繁人，揚(yáng)4人夕，5嶄人，稅管理正幅度葡又略若小。錯(cuò)公司勞存在高越權(quán)免指揮醫(yī)和越求權(quán)匯惑報(bào)現(xiàn)吵象。嘆公司匪的項(xiàng)奮目經(jīng)省理既裁受分臨公司池經(jīng)理皮直接貪領(lǐng)導(dǎo)迫又受匠總經(jīng)唯理直世接領(lǐng)惰導(dǎo)；微項(xiàng)目駱經(jīng)理規(guī)既向衛(wèi)分公停司領(lǐng)杜導(dǎo)匯油報(bào)又朽向總匆經(jīng)理捏匯報(bào)郊。旱公司籮有相雹當(dāng)多坦的制弓度以員及管夫理辦骨法，岔但執(zhí)珍行力烘度不新夠，禽效果糞不好右，比狡如項(xiàng)爪目經(jīng)搬理財(cái)踩務(wù)工害作目籮標(biāo)合介同的落執(zhí)行貼問(wèn)題墊，公優(yōu)司內(nèi)化部分炸配辦花法執(zhí)管行問(wèn)黃題，的公司戰(zhàn)機(jī)關(guān)辣辦公巨用車縱問(wèn)題販等,輕這些極方面慌都有襖相應(yīng)鵲的規(guī)媽章制柜度但循都沒(méi)究有完完全執(zhí)娃行或阻執(zhí)行息力度袍不夠批。底出現(xiàn)蓋以上閥問(wèn)題盾的原續(xù)因在輔于：罩職能簡(jiǎn)劃分裹不合偉理，架違反林了分隔工明西確的狠原則斯。婦管理辰幅度搏設(shè)計(jì)屆不合質(zhì)理。耳責(zé)權(quán)當(dāng)利不輝統(tǒng)一食，違粘反了燙組織針設(shè)計(jì)象的基損本原民則。詞組織邊運(yùn)行陳的監(jiān)范督機(jī)蕩制和煌獎(jiǎng)懲報(bào)機(jī)制賭執(zhí)行搏不利債。加指揮錯(cuò)和匯玩報(bào)關(guān)乏系設(shè)菜計(jì)不揀當(dāng)?；唧w已的問(wèn)數(shù)題診脊斷及乖分析灰如下嬌：漲3號(hào).岔1部斯門職池能診辱斷和片分析蹈基本偷職能谷診斷吸根據(jù)緞公司績(jī)的核亦心價(jià)斃值鏈招分析瞇，確黨定了友公司查的核抖心業(yè)玉務(wù)活繡動(dòng)。嶄將這衰些業(yè)綿務(wù)活血?jiǎng)訁R晃總，勞分類食就形刷成了委公司燈的基冠本職例能，怪將某類些職話能職錘權(quán)授慢予某率些部式門就父形成妹公司螺的職野能部虜門和雀職權(quán)袋部門售。糾集團(tuán)怎公司雖的公社司核慈心價(jià)嘗值活恒動(dòng)和煎基本鳴職能宵、職肌能部?jī)?yōu)門的情對(duì)應(yīng)凍關(guān)系葬分析原如下蜜：葛表1傘唐蝦渡把忌厭霜掀舟攏風(fēng)砌喚宗拘荒慕咱護(hù)析椒那儲(chǔ)如公司梨核心間價(jià)值墻活動(dòng)辛和基煎本職澡能、惜職能言部門術(shù)的對(duì)翅應(yīng)關(guān)津系訪將上農(nóng)表的扇“痰對(duì)應(yīng)秀的職稻能蛋”“賽對(duì)應(yīng)饑的部銅門洗”縫與公龍司現(xiàn)冊(cè)有的尖組織雅結(jié)構(gòu)艦相比歌較，滔發(fā)現(xiàn)瑞公司兆現(xiàn)有鑼的組甘織結(jié)推構(gòu)已麻基本妨滿足管了當(dāng)抄前國(guó)儉有體歲制下悄公司麥的核睡心價(jià)強(qiáng)值活猶動(dòng)的曠需要腎。桿但是弓，經(jīng)硬過(guò)分宅析和靠參看疤《公汪司的銳機(jī)關(guān)侮處室狼的職婦責(zé)范守圍》巡，可鬧以看元出公姐司現(xiàn)監(jiān)有機(jī)泉構(gòu)中據(jù)人事跳處、飛勞保割處欠、離摩退休相辦壘業(yè)務(wù)欠類似趣并且陶橫向僻聯(lián)系煮較多多，卻閃分為駱三容個(gè)部旱門，雜違反撈了組糕織設(shè)荷計(jì)原降則中欲的注精干趙高效慈原則霉，建桃議扭三廉部門眨職能財(cái)合并祥。辣公司魯?shù)目即艘粌H般應(yīng)冰該為婆人事懂處的喊職責(zé)爪，但均在《品公司愛(ài)的機(jī)盜關(guān)處市室的膜職責(zé)來(lái)范圍鄰》中菊卻把交分公花司經(jīng)軋理、脆項(xiàng)目純經(jīng)理賊的考諒核歸惑為企慕管處鈴的主中要職亦責(zé)，坐這說(shuō)緊明了炮公司寬的職賴能分面配不劃當(dāng)，器違反摘了組昆織設(shè)傭計(jì)原抓則中渠分工慰明確思的原觸則。屋分公啄司經(jīng)載理、備項(xiàng)目疑經(jīng)理便的考廳核應(yīng)各該由撤人事跑處的懷負(fù)責(zé)糧，企刃管處代協(xié)助汁。姐關(guān)鍵閱職能溝診斷果從公詳司的莊核心元價(jià)值慮鏈活舌動(dòng)表艙中可拆以看扛出公傾司的產(chǎn)包括縱：內(nèi)清部后嶺勤，創(chuàng)生產(chǎn)沉管理?yè)u、外槍部后踢勤、鹽市場(chǎng)竭營(yíng)銷浮、服貌務(wù)怠等鉗五個(gè)爐基本顛活動(dòng)紗。由糊于錘XX哀集團(tuán)砌屬于驚建筑框施工廚企業(yè)夢(mèng)，考哪慮到編行業(yè)航屬性缺，所全以集疼團(tuán)公辰司的而基本倉(cāng)活動(dòng)母對(duì)應(yīng)滾的關(guān)賺鍵職綠能為染市場(chǎng)濾開(kāi)發(fā)野，生墳產(chǎn)管沖理。中那么塵公司孕的組賓織管愚理的志重點(diǎn)綠為市輝場(chǎng)開(kāi)稼發(fā)，明生產(chǎn)寄管理嚴(yán)。巷對(duì)照坊《公忘司的副機(jī)關(guān)司處室籮的職萌責(zé)范存圍》揪中的嗽經(jīng)營(yíng)利開(kāi)發(fā)宋處職啞責(zé)范擦圍，租發(fā)現(xiàn)裹沒(méi)有慈把市懶場(chǎng)開(kāi)友發(fā)中純的重泉要職尤能之傾一津“治營(yíng)銷黃宣傳蛙”曠寫入澤開(kāi)發(fā)笛處的偏職責(zé)惰。但吃同時(shí)如也發(fā)蟲(chóng)現(xiàn)公響司的尿?qū)ν饽懶麄鲝酱翱谕┄D鋤公司焦網(wǎng)站推已開(kāi)瓶通，繩說(shuō)明煌公司閑的營(yíng)城銷宣割傳工刷作已閣經(jīng)開(kāi)迅展了攀。據(jù)沈調(diào)查消，這致是企晨管處框的自紀(jì)發(fā)行矩為獅。應(yīng)順該明橡確胡“匪營(yíng)銷女宣傳宅”屠的責(zé)孟任歸荒屬。聚當(dāng)今四的企鏟業(yè)已使走向農(nóng)整體堡營(yíng)銷對(duì)的階意段，牙市場(chǎng)鏈開(kāi)發(fā)錫不應(yīng)碼只是飛經(jīng)營(yíng)愿開(kāi)發(fā)仗處的脈職責(zé)愚，所殺以各月個(gè)項(xiàng)恥目經(jīng)府理以亂及分移公司蓮經(jīng)理鄙都應(yīng)姨該有床相應(yīng)撕的市跑場(chǎng)開(kāi)框發(fā)的塘輔助欲責(zé)任傷。集雹團(tuán)應(yīng)乖該建犧立相郊應(yīng)的姨激勵(lì)保制度表激勵(lì)浮項(xiàng)目不經(jīng)理聲和分罰公司逐經(jīng)理資以及轎其他及人員銹完成哄市場(chǎng)喬開(kāi)發(fā)至任務(wù)蕩。訂公司鞏的生亂產(chǎn)管腐理下都放到廁分公務(wù)司、螺項(xiàng)目半部，量使項(xiàng)勝目生燕產(chǎn)管化理更寇靈活申，但漢公司查層面劉上資咐源協(xié)吳調(diào)問(wèn)西題就洞也更抓突出殿。應(yīng)克該設(shè)途立專約門的猶機(jī)構(gòu)援進(jìn)行駁協(xié)調(diào)定。公恩司雖吧已經(jīng)球有了駝設(shè)備觸中心偏和材驅(qū)料中層心、榴資產(chǎn)尋管理?yè)籼帲€但實(shí)濤際協(xié)掛調(diào)效牌果不冠是很跨好。勸設(shè)備仇中心毯和材儉料中摧心職雄能設(shè)疼計(jì)的缸初衷己是設(shè)籃備調(diào)呈配和暖材料伯調(diào)配證，后文來(lái)都舍成了掙獨(dú)立趟核算廈的單校位，頌協(xié)調(diào)尖的作團(tuán)用就希大大驗(yàn)地削龜弱了瓦?，F(xiàn)喜有的夫資產(chǎn)杏調(diào)配鍵主要是由資俘產(chǎn)管耍理處素負(fù)責(zé)猾。據(jù)菌訪談楚的情既況來(lái)升看，近資產(chǎn)雙管理岡處進(jìn)碗行資撿產(chǎn)調(diào)衡配時(shí)忙執(zhí)行花效果灣不是尿很好辭，主拍要沈是由反于現(xiàn)刺有體愛(ài)制下碎分公信司一岸定程咸度上羨作為譽(yù)利益陡主體勻的自謙身利堡益要肆求與挪集團(tuán)親公司傻整體域利益苦間不坐能完北全一臟致，懂同時(shí)插制度亡執(zhí)行趨力度仁不夠減、現(xiàn)楚有的陷責(zé)權(quán)捐不明判確造臉成的懷?；⒏?剝.殖2管岔理層侮次與史幅度純?cè)\斷恢和分鎮(zhèn)析槽（1腐）管混理層駐次診濁斷與根分析勾管理蒙層次危也稱棍組織弄層次倍，它用是描這述企脊業(yè)縱掩向結(jié)程構(gòu)特借征的緣一個(gè)吉概念賀。錘如果快從構(gòu)感成企毯業(yè)縱借向結(jié)罰構(gòu)的究各級(jí)研管理批組織估來(lái)定拆義，侄管理紋層次疾是指田從企蕩業(yè)最廈高一吸級(jí)管為理組昂織到岸最低默一級(jí)貪管理圾組織電的各牢個(gè)組滑織等蝴級(jí)。甩每一烏個(gè)組睜織等朵級(jí)即貴為一令個(gè)管遞理層識(shí)次。兵集團(tuán)狂現(xiàn)有娘的管到理層袖次分留為：慌總經(jīng)掙理層緩，分汁公司植經(jīng)理丸層，扯項(xiàng)目黨經(jīng)理石層，專專業(yè)貓管理緞層四何個(gè)管刑理層煎，符饒合現(xiàn)曉代企瘋業(yè)管棋理層腿次扁五平化很的原足則，騎是合谷理的枕。滾（2究）管仙理幅無(wú)度診乎斷與乎分析無(wú)管理肌幅度暫也稱托管理型跨度隱，是兩指一木名領(lǐng)幅導(dǎo)者利直接披領(lǐng)導(dǎo)謙的下織級(jí)人卻員的飽人數(shù)祥。上喝級(jí)直誓接領(lǐng)自導(dǎo)的賀下級(jí)輸人數(shù)北多，希稱之章為管逐理幅謊度大括或跨買度大令；反岸之，短則稱攪之為輝管理塘幅度講小或妹跨度忘窄。淋管理央幅度片的設(shè)取計(jì)方糠法有竹：轎經(jīng)驗(yàn)殼統(tǒng)計(jì)參法渴這種蠶方法移是通方過(guò)對(duì)印多個(gè)撒企業(yè)削的管抹理幅授度進(jìn)顏行抽甘樣調(diào)綁查，險(xiǎn)以調(diào)掙查所撞得的弦統(tǒng)計(jì)艘數(shù)據(jù)日為參筆照，主再結(jié)徑合本算企業(yè)殘的具志體情也況確臂定管濟(jì)理幅電度。賺變量符測(cè)定鑒法磚這種陪方法叛把影鋼響管辭理幅仇度的猛各種引因素達(dá)作為多變量井，采引用定湖性和揭定量喉相結(jié)棕合的佛分析紫方法維來(lái)確慌定管才理幅躺度。貪變量胞測(cè)定白法的源運(yùn)用勝－洛躺克希韻德公翅司管造理幅畝度確恒定法箱方法術(shù)簡(jiǎn)介菌：海選擇州主要樣變量差從多遵種因精素中儲(chǔ)選擇傷并確飛定企培業(yè)影徹響較油大的寇主要婦變量克。洛塘克希早德公樂(lè)司通巧過(guò)分咳析驗(yàn)座證，退選定粒了6督個(gè)主證要變舒量：和職能羽的相則似性繞、地面區(qū)的信相似聽(tīng)性、軍職能受的復(fù)橫雜性美、指戴導(dǎo)與爆控制囑的工插作量革、協(xié)但調(diào)工肆作量陽(yáng)、計(jì)余劃工摟作量溝。遭確定繭個(gè)變少量對(duì)支上級(jí)貸領(lǐng)導(dǎo)載人工赴作負(fù)設(shè)荷的揚(yáng)影響此程度憑。蜓洛克棄希德葡公司禽把變幼量分黨為5段個(gè)等仇級(jí)，拴并根屈據(jù)不眠同的竿登記喜變量塌對(duì)上駝級(jí)的采影響燥程度宮，分董別給束與相遍應(yīng)的持權(quán)數(shù)羊。權(quán)您數(shù)越誰(shuí)大，割表明濾這個(gè)解登記沃的變筐量對(duì)唯管理民幅度招的影顛響越櫻大。僅表2炭悠茅眠密蜜詳晚掀去僅澆管輪理幅雞度各逝變量漫的權(quán)奏數(shù)表屬表3假遲底曠物沙狡管道理幅羽度的犯標(biāo)準(zhǔn)炭值對(duì)去照表迎確定傷個(gè)變駱量對(duì)舉管理繼幅度此中的昏影響撫程度瞞對(duì)照待上表脊和各白變量剝的實(shí)頸際情礦況，唱確定凱相應(yīng)梯的權(quán)前數(shù)，蹈將其使求和藏得到豈總權(quán)支數(shù)值啄。還進(jìn)要根蠻據(jù)管減理者凱助理晶的人懼?jǐn)?shù)和家工作接內(nèi)容龜，對(duì)篩總權(quán)備數(shù)加育以修源正。蠢修正貧系數(shù)業(yè)取0承～1籌之間濃的小騎數(shù)。鄰助手板越多螞，系坑數(shù)越揉?。槐≈钟嗟墓ち鹤鲀?nèi)各容越字復(fù)雜姻、越逆重要發(fā)，系掉數(shù)也工越小銜。有辰一位轉(zhuǎn)助手慨為0化.9盲,有詠兩位山助手來(lái)為0耗.8炭,依板此類躺推.泥將主壯管人哀員的四總權(quán)鐘數(shù)與釀管理粗幅度夸標(biāo)準(zhǔn)移值相椒比較寸，確構(gòu)定管延理幅蠅度。蠅現(xiàn)在約用洛卸克希捉德公城司管遍理幅噸度確元定法轎分析鴨總經(jīng)為理的勿影響黃變量染等級(jí)張和權(quán)蒜數(shù)統(tǒng)仙計(jì)（文資料濾來(lái)源腫于崗庸位說(shuō)駱明和朽訪談消材料鉤）：吵表4輔品世齡為糾滾炮突禮鼓即忙衣垮總儉經(jīng)理蕩的管曠理幅弓度計(jì)紛算表拉影響待變量伙，鼓等級(jí)赴權(quán)數(shù)剝值奉權(quán)數(shù)室修正呆系數(shù)遇權(quán)數(shù)岔修正做值志對(duì)應(yīng)勝的標(biāo)南準(zhǔn)管潤(rùn)理幅鄭度戀職能息的相授似性婦3級(jí)3煌0.座8從30好6～獸9人徹位置勉的相遭似性腰3汗3易職能械的復(fù)瞞雜性壞4道8孟指導(dǎo)夕與控油制的桶工作疏量驅(qū)3男9牌協(xié)調(diào)獵的工澡作量杯3筐6兆計(jì)劃吩的工勞作量劍4隙8祝總經(jīng)至理的嫩管理就幅度傭?yàn)?著8人騰：4戀位副溪總，恭2位書總師蝦，2免位總刻經(jīng)理淘助理界，1腥位人俱事處凳處長(zhǎng)漫，1取位副搏書記璃，1佩位紀(jì)錢委書而記，綁7位貌分公沙司經(jīng)娘理。盾經(jīng)比川較，俊總經(jīng)載理管廈理幅機(jī)度略扣大。擊總經(jīng)尺理作撐為公迅司的兔最高頃層領(lǐng)托導(dǎo),襯管理夏幅度眠不宜浮過(guò)大侍，否屈則容疾易陷蠟入日伙常事模務(wù)中額去，茅從而肝沒(méi)有示精力解公司擔(dān)的長(zhǎng)培遠(yuǎn)發(fā)叨展戰(zhàn)藝略。科副總鎖經(jīng)理阿級(jí)管際理幅喪度：僚3～婦5人確。副送總經(jīng)膀理作忍為公博司的終日常敬經(jīng)營(yíng)鄙的管街理部見(jiàn)門和酒戰(zhàn)略握實(shí)施鍬部門趣，管藝?yán)矸热绶使苄?，旅能力名則沒(méi)型有充寸分發(fā)禿揮，予影響秋了工壞作的仇積極繳性，耐同時(shí)印間接擋地加成大了躺總經(jīng)誕理的竹管理治幅度育。復(fù)分公遠(yuǎn)司經(jīng)股理、市項(xiàng)目伍經(jīng)理彈管理靈幅度浩：8臘人左盜右（高來(lái)源捆于訪沾談資知料）豐。勇根據(jù)穩(wěn)洛克剃希德選公司兄管理甲幅度陳確定足法，辰經(jīng)過(guò)走分析貓得出西：分池公司擋經(jīng)理鉛，項(xiàng)級(jí)目經(jīng)原理管系理幅泄度基賤本合守理。而3耳.勿3組史織職鬧權(quán)診且斷和垂分析成集權(quán)童與分吸權(quán)的丸分析線集權(quán)映與分歸權(quán)是穿一個(gè)農(nóng)與授與權(quán)密河切相舒關(guān)的漆內(nèi)容間，如蒜果授缺權(quán)較布少，預(yù)那么蹲就意泄味著核較高親程度群的集政權(quán)；投如果鍬授權(quán)波較多懷，那扯么就太意味塑著較塌高程旋度的眼分權(quán)恭。子集權(quán)香意味客著職慈權(quán)集火中到簽較高紐的管夾理層充次，科分權(quán)歉則表?yè)崾韭殤?quán)分滑散到騰整個(gè)挖組織榴中，趁不過(guò)社，集冷權(quán)與孝分權(quán)平都是枝相對(duì)邁概念偷，并厚不是絕絕對(duì)竿的。癥集權(quán)吊與分逢權(quán)的蝕程度堅(jiān)可根況據(jù)各心管理羊?qū)哟蜗锼鶕砼钟械臐釠Q策衰權(quán)的原情況際來(lái)衡毛量。央從訪躺談的甩情況枝來(lái)看固，集目團(tuán)對(duì)胳分公勉司的堤管理陪屬于妙分權(quán)堤管理債，因蘋為：烘（1孫）、群中下財(cái)層有著較多洋的決誼策權(quán)震。

坡（2肝）、蛇上級(jí)舟的控軍制根相對(duì)盒較少晴，媽主要宣以完阻成沈目標(biāo)神責(zé)任干書為規(guī)定扮的目盲標(biāo)為暈主，肆輔助礎(chǔ)以其級(jí)他方斧式的驗(yàn)監(jiān)控呈（比研如質(zhì)迷量、案環(huán)境催、安丑全指窗導(dǎo)監(jiān)斃督，釋會(huì)計(jì)瀉委派預(yù)等）閉。

侮（膛3夾）、壺實(shí)行匹獨(dú)立錢核算護(hù)，牢有才相對(duì)套的財(cái)替務(wù)喪控制紋權(quán)。耕一般頁(yè)說(shuō)來(lái)底，分童公司根的享春有的轎權(quán)力皮越大禁，分令公司塔經(jīng)理攜、項(xiàng)榴目經(jīng)集理積山極性胃越高捏，能止動(dòng)性涼越強(qiáng)積。這授對(duì)項(xiàng)刃目管退理是禽很有團(tuán)裨益猾的。黎然而妹，隨抄著分泡公司蛇權(quán)力聯(lián)的增宏加，貢就伴霉隨了霜總公癢司的虜權(quán)力蒜的分紡散，嚇甚至楚是權(quán)責(zé)力失裳控。吧要很斗好地泊用好洞總公補(bǔ)司的杯戰(zhàn)略北、計(jì)仿劃、身綜合唐管理斗能力度，同吉時(shí)用臣好項(xiàng)決目經(jīng)挑理的梁執(zhí)行蓋能力鏡，可慶以采己用矩女陣制璃結(jié)構(gòu)垃的項(xiàng)肯目法忌施工筐。肚項(xiàng)目映法施績(jī)工是喜是以向一個(gè)澡工程腿建設(shè)劇項(xiàng)目缸為單熟位，腰對(duì)建割設(shè)項(xiàng)濫目跳的全曠過(guò)程哀（在妥所規(guī)范定的褲時(shí)限踩、所士批準(zhǔn)唇的費(fèi)態(tài)用預(yù)分算貝內(nèi)實(shí)叉現(xiàn)寺所要割求的界質(zhì)量境）恨進(jìn)行姑全喬面邁的規(guī)公劃、綿組織替、控書制和精協(xié)調(diào)泰的過(guò)銜程構(gòu)。項(xiàng)趟目茄法施圍工邪的主國(guó)要內(nèi)塞容恭：先“三身控制屢、二胡管理怪、一降協(xié)調(diào)拔”勵(lì)，即姜進(jìn)度港控制主、質(zhì)誤量控秘制、勺費(fèi)用幫控制即、合灰同管雕理、秀信息辜管理腔和組剝織協(xié)澆調(diào)。慶項(xiàng)目診管理供的組姓織結(jié)縫構(gòu)圖檔參看捏圖1碌2寺《專祥業(yè)公故司組鐘織結(jié)軟構(gòu)圖愉》?？享?xiàng)目妖法施廳工的體優(yōu)點(diǎn)汽：盜（1統(tǒng)）、他加強(qiáng)敘了組寒織的榨橫向廳聯(lián)系傲。項(xiàng)票目管笨理的拐矩陣督式結(jié)沙構(gòu)專徹門設(shè)鼓立了夾橫向撞溝通鏈的渠屆道，損有利濃于平表衡組來(lái)織目肌標(biāo)期亮望的困沖突晴，加喚強(qiáng)了假各部款門之析間的國(guó)協(xié)調(diào)螺，可防以以汁較高松的效椒率完著成目難標(biāo)。封（2舅）、冶動(dòng)態(tài)耽管理縱，提醉高資答源的纖使用夾效率墾。項(xiàng)字目法越施工燕可以鄭根據(jù)病各個(gè)灰項(xiàng)目旁的階巖段不侍同實(shí)豐現(xiàn)各撕個(gè)項(xiàng)頭目之務(wù)間共擦享資旺源。辦例如移，集冊(cè)團(tuán)公蒙司現(xiàn)敬在有煌許多申公路挖建設(shè)梨項(xiàng)目懂，各糟個(gè)項(xiàng)評(píng)目處招于不逮同的課施工坑階段摘，所握需人懷員，窮材料蛾，設(shè)循備數(shù)臨量都憂有大頓有小強(qiáng)。實(shí)莫行項(xiàng)能目法歸施工丸后，油集團(tuán)跪可以熱根據(jù)殿需要撲在各倍個(gè)項(xiàng)內(nèi)目之糾間穿誓插使惰用這響些人瓶員、悲材料齡、設(shè)鼻備，湊提高缸人員嫩、材乏料、冬設(shè)備蹤的使狠用率鏡，節(jié)絡(luò)約人作員、共材料柜、設(shè)百備的膨開(kāi)支菜。背（3固）、錦人員吳優(yōu)化運(yùn)組合料。項(xiàng)掙目經(jīng)券理根熱據(jù)項(xiàng)堵目需散要把脅各有兼關(guān)職襪能人拒員優(yōu)堂化組斯合在惜一起繩組成忘項(xiàng)目漲經(jīng)理資部，軟以一腥個(gè)管堵理團(tuán)添隊(duì)的匪形式齒對(duì)整伍個(gè)項(xiàng)堆目負(fù)飼責(zé)。識(shí)這種她團(tuán)隊(duì)糊形式談具有字很強(qiáng)雞的凝養(yǎng)聚力緒，可謊以激農(nóng)發(fā)項(xiàng)廊目成正員的捷責(zé)任較心和腦創(chuàng)造譯性。轟實(shí)行厲矩陣掛制結(jié)斥構(gòu)的最項(xiàng)目桑法施恭工一置方面焰可以穴是項(xiàng)調(diào)目的詳組織危運(yùn)作燥效率乞高、毒環(huán)節(jié)測(cè)少，裳滿足群客戶敢的要討求；銀另一疫方面稀，可拐以經(jīng)大濟(jì)有邀效地罷配備惜高質(zhì)丸量的鐮人員碧，滿業(yè)足企孤業(yè)自直身的晨需要槽。所姻以，督建議染集團(tuán)圾推行糧項(xiàng)目榨法施浸工稱管理兩。階責(zé)權(quán)海利對(duì)洋等關(guān)勢(shì)系分剛析急對(duì)總井經(jīng)理聰，副胳總經(jīng)知理，殖分公紅司經(jīng)灰理和喉項(xiàng)目模經(jīng)理砍責(zé)權(quán)命分析畝如下秋：作總經(jīng)端理：溫管理慌著資基產(chǎn)1始1億掘，年我營(yíng)業(yè)叮額1別2億徐（資飛料來(lái)搭源于評(píng)《山祥東省煌交通與工程迫總公鍬司2可00強(qiáng)2年乏審計(jì)壞報(bào)告仙書》頌，員潮工1礙63很2人躍的國(guó)鉛有中猛型企凳業(yè)，杯20谷0稈0駛，2暴00圖1挖年的侄年收芬入分遠(yuǎn)別尿?yàn)槟?雹萬(wàn)，次10鼠萬(wàn)（旱資料漲來(lái)源財(cái)于人雨事處梅）。籌《緒21萍世紀(jì)巖人才滾報(bào)者》睜趙國(guó)遠(yuǎn)濤、激聶俊次峰伶從滬未深股籮市１頭００衛(wèi)０多擦家上暈市公寫司中思抽取奉了１宵００相家具灶有代給表性戚的企仁業(yè)分映析了魂這些涂公司舌的年聽(tīng)報(bào)，晨得出仗在２涌００令１年揪董事防長(zhǎng)、殘總裁洲的平閥均年騎薪為疾１３漆．１柜４萬(wàn)仔。按壽照不賤同地吩區(qū)經(jīng)物濟(jì)發(fā)次展水州平將爺１０散０家胃企業(yè)倘分別辨列入澆東部騰梯隊(duì)童（粵封閩江屬浙滬殘京絮魯愿等９彎個(gè)省腎市）龜與西治部梯具隊(duì)（膚晉陜自甘寧逼蒙藏凍青川禿渝等雄１２應(yīng)個(gè)省毒市）傅，經(jīng)蕩統(tǒng)計(jì)前后，蟻東部押梯隊(duì)攏５９泉家上平市公替司老心總的詠平均節(jié)年薪甚為１偉４．幟２６帳萬(wàn)，策而西敬部梯孩隊(duì)４酷１家憑上市肉公司扁的平癢均水德平為載９．培８８域萬(wàn)。禿以上杜的數(shù)鬼?yè)?jù)是樸來(lái)源貓于上勇市公咽司的抬年報(bào)俗，事柱實(shí)上趕這些汗企業(yè)河的總算經(jīng)理襲的實(shí)捏際收閣入加碌上股板權(quán)回夾報(bào)遠(yuǎn)年不止同這些挑。經(jīng)雜比較節(jié)發(fā)現(xiàn)挺，集藝團(tuán)總餡經(jīng)理糠現(xiàn)有密的收扯入（概沒(méi)有艱股權(quán)斤回報(bào)挪）邀對(duì)管雖理勻著潔這樣膽規(guī)模掙的企期業(yè)的亭領(lǐng)導(dǎo)送的激牙勵(lì)作需用是右不明脹顯的稿。吹副總宴經(jīng)理釘級(jí)禍：證平均里管理脊著3帝～5畝個(gè)職縫能部首門和容企業(yè)創(chuàng)，雞20臭0和0叮年，藍(lán)20緣0胸1岸年收勞入分意別為口4蟻萬(wàn)，順6萬(wàn)是左右況。英項(xiàng)目涼經(jīng)理婆，分思公司雷經(jīng)理宇：靜管理榜著上廉千萬(wàn)凝甚至楊上億寄的項(xiàng)船目，買年收蒼入唐平均痕：瞞6殊萬(wàn)晃左右功。而肢同行旬業(yè)較啦優(yōu)秀過(guò)的企迫業(yè)的崇項(xiàng)目杯經(jīng)理散年收耗入這覽可以預(yù)達(dá)到哀10脅～3愉0萬(wàn)袖（資暗料來(lái)腥源于拒人事誼處和察訪談銅材料皆）。擋副總琴經(jīng)理襪，分衰公司掛經(jīng)理?xiàng)睿?xiàng)傳目經(jīng)體理的卡收入臥據(jù)訪閱談的叮結(jié)果業(yè)來(lái)看題，與擴(kuò)同等欣規(guī)?？虻臉I(yè)纏內(nèi)蓄較優(yōu)蹤秀的銹企業(yè)杠相比凡較略刪低。朝由以散上分團(tuán)析可巖得，辱公司暑的責(zé)為權(quán)關(guān)灑系不墨對(duì)等濤，違胖反了閥責(zé)權(quán)陜利相幕統(tǒng)一誼的原矩則。療指揮翁與匯態(tài)報(bào)關(guān)倍系分坦析棚參看昌公司悶的組遷織結(jié)趴構(gòu)圖絡(luò)，公溉司的蔥指揮卸和匯善報(bào)關(guān)捐系從碼理論池上講明是清抬晰的擠。但擇是在漠實(shí)際泥的運(yùn)攤行過(guò)索程中蒜，項(xiàng)速目經(jīng)仿理直夸接向抽分公之司經(jīng)式理匯故報(bào)，徑也直奶接向甜總經(jīng)懼理匯騙報(bào)；太分公襖司經(jīng)爆理直哄接指零揮項(xiàng)孔目經(jīng)響理，于總經(jīng)泛理也抹直接雁指揮足項(xiàng)目鉆經(jīng)理梯。公歡司的怨越權(quán)拆匯報(bào)氧，越奶權(quán)處栽理現(xiàn)猶象嚴(yán)筐重濱。泛組織排結(jié)構(gòu)只圖規(guī)巴定的嫩指揮順與匯凈報(bào)關(guān)焦系圖錄：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理分公司經(jīng)理總經(jīng)理退圖5吐慰組織烘結(jié)構(gòu)艙圖規(guī)性定的艱指揮夠與匯般報(bào)關(guān)民系圖荒XX冶集團(tuán)娛的實(shí)腹際的閑指揮畢和匯沾報(bào)關(guān)案系圖談如下赤：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理分公分公司經(jīng)理總經(jīng)理肢圖6鄭么XX氣集團(tuán)似的實(shí)厲際的杜指揮置和匯辯報(bào)關(guān)謝系圖討可以蘿看出餡，公東司的孝項(xiàng)目互經(jīng)理打、分麗公司瓣經(jīng)理寺、總會(huì)經(jīng)理捉之間吼匯報(bào)漆體系狀比較艙亂。絲上級(jí)輔越過(guò)喚下級(jí)戲指揮立下下枯級(jí)，指一方挺面會(huì)寸讓下枝下江級(jí)無(wú)謀所適愛(ài)從，河不知踩道聽(tīng)仔誰(shuí)的吐好，慰另槍一方恰面使本被越純過(guò)的港中層閉干部農(nóng)的威名信降綢低了蹲；下薄下級(jí)份向上隱級(jí)越栽級(jí)匯席報(bào)，核一方困面加易重了貸高層液領(lǐng)導(dǎo)再的負(fù)括擔(dān)，勞另一喘方面貪使被烏越級(jí)走的中估層領(lǐng)波導(dǎo)感隱覺(jué)自孕己的劃能力廊受到久懷疑逃。摔越級(jí)技匯報(bào)釣和越巴級(jí)指饑揮都撞違反村了統(tǒng)濾一指娘揮的園原則朋。錘3囑.窩4橫閘向聯(lián)沫系診晌斷和任分析仇集團(tuán)犬當(dāng)前輔組織稱結(jié)構(gòu)芽是一船種直役線職沙能型休結(jié)構(gòu)腰。總謝經(jīng)理礙對(duì)業(yè)葡務(wù)部摘門（普生產(chǎn)所、市兔場(chǎng)等協(xié)）和蝶職能最部門堡（財(cái)桿務(wù)、驅(qū)人力芹資源設(shè)等）匪實(shí)行艱直線統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)雖。尤一般趙情況晚下，駕這種汪組織簽結(jié)構(gòu)失的蕩部門平之間自橫向據(jù)聯(lián)系鹽較差疾，業(yè)憐務(wù)部痛門和怒職能夜部門袍容易凍發(fā)生遲沖突陰，信鴨息傳察遞路到線長(zhǎng)謀，容崇易出僚現(xiàn)官對(duì)僚現(xiàn)舌象。職這種兔組織沸結(jié)構(gòu)溉需經(jīng)鍬常通埋過(guò)部袋門協(xié)刻調(diào)會(huì)傭議理指順部字門關(guān)協(xié)系，耽必須臂有權(quán)厲威領(lǐng)勁導(dǎo)主既持會(huì)炸議，伏并時(shí)屈常監(jiān)命督。奧但集狼團(tuán)公青司的豎橫向狐聯(lián)系宇調(diào)查冷結(jié)果類顯示恭為比刺較好晚。據(jù)詞訪談尋得知齡，橫孩向聯(lián)想系的統(tǒng)主要盆原因顛是公兵司里右大家掀都比瓦較熟獵悉，欺個(gè)人循關(guān)系羊都處疫理得擇很好羽。人冬際關(guān)隔系的商和諧袋補(bǔ)償鹽了橫侮向溝部通的垃不足陜。紫然而恥，公關(guān)司的岡業(yè)務(wù)辯主要協(xié)是公銀路工片程，嗽以項(xiàng)算目為消單位成，橫式向聯(lián)教系較洽多，蛇僅靠盼個(gè)人動(dòng)的人狹際關(guān)煌系來(lái)燒解決因橫向甜聯(lián)系銹問(wèn)題猜是不煎夠的決，必轟須改源變現(xiàn)就有的辟組織向結(jié)構(gòu)沸以適賴應(yīng)項(xiàng)鄭目管學(xué)理的妖需要參。而蹲采用來(lái)矩陣喘制結(jié)躬構(gòu)的隨項(xiàng)目邁法施垮工就養(yǎng)能很盛好適播應(yīng)工落程項(xiàng)續(xù)目管釀理橫世向聯(lián)揭系的翁需要膀（參設(shè)看3翻、3拜部分耐以及蹄圖1委2彎《專請(qǐng)業(yè)公理司結(jié)巧構(gòu)圖斥》）窄。織3禁.儀5業(yè)仿務(wù)流罷程診折斷和擊分析選業(yè)務(wù)鮮流程線就是景“工葛作的悼流動(dòng)挽（W酷or脾k志fl魚ow針）”宋，是川業(yè)務(wù)主與業(yè)催務(wù)之笛間的跌傳遞寸或轉(zhuǎn)污移的闖動(dòng)態(tài)他過(guò)程騾。押如果東流程票不能哥完整舊清晰穴地描券述業(yè)毯務(wù)之撲間的驢傳遞俗的動(dòng)豐態(tài)過(guò)賣程，青那么酷這個(gè)閃流程隔就是舍不合踏理的群。描據(jù)調(diào)桐查，昆集團(tuán)夸的息某些械業(yè)務(wù)模流程風(fēng)就戀存在藍(lán)不合福理的辯現(xiàn)象貿(mào)，比刪如淘人符事處罪的招柴聘流蹤程暗。猜下面譽(yù)就分嘴析一氧下降招聘狼流程最存在賠的問(wèn)搭題：毒圖7內(nèi)筍集團(tuán)稍公司烘招魯聘管悲理套基本雖流程艷經(jīng)訪挪談及模由上城面流饅程圖酒的分樹(shù)析吐，我卵們可落以布得踐出替人事懼處的薯招聘板流程斯不科稈學(xué)：荒一，躁流程鹿缺乏樂(lè)人力辦資源組規(guī)劃吉這一攔過(guò)程簡(jiǎn)；二掉，人擠員選裹拔缺扛乏相仇應(yīng)的頑程序冬和標(biāo)費(fèi)準(zhǔn)；叼三，味人事升處不彈是根肯據(jù)公匠司的其戰(zhàn)略狼確定晌相應(yīng)術(shù)的人拒力資得源計(jì)佩劃，工而是亭下屬階公司發(fā)需要徒多少本人就否招多孕少人洗，屬龜于被螞動(dòng)式職的管才理較。啞人力辟資源金管理吐流程凡應(yīng)該鈔是主場(chǎng)動(dòng)的餐積極塌的管融理活炭動(dòng)，北這些功管理嘴活動(dòng)技應(yīng)包烈括：堂人力晃資源義規(guī)劃躲、招況聘、愿培訓(xùn)慌、薪皇酬、江考核挨等內(nèi)核容。難較為孔理想遠(yuǎn)的人丸力資呈源姑招聘觀流程阿圖謝8《迅員工摟招聘筑流程章》皂。冷返圖8顫《員真工招俊聘流劃程》李業(yè)務(wù)殼流程局合理涌與否或直接遵影響堤組織茅運(yùn)行蛛效率皮的高刃低和身效果股好壞煌，集成團(tuán)應(yīng)殊對(duì)業(yè)洋務(wù)流室程的疲重要白性引底起足拜夠的坦重視術(shù)。

種3致.洪6組敵織運(yùn)彎行診堵斷與京分析役人員胞的配側(cè)備狀督?jīng)r費(fèi)公司族各部還門的紹人員啦配備物情況伯如下涉：膀表5擴(kuò)波工利句博鈴浮秩廊鏈斑林慈沖集竊團(tuán)人密員配頂備表展從上割表可把以看鄙出人嚇事處建的人剃員較領(lǐng)少，絹僅為院3毫人，純需加駁強(qiáng)人評(píng)手，圖建議丈將怒保倆障濫處偷、離私退休婚辦暫合并越到其凍中。倚合并盾后建瑞議把螞人力滔資源惕的某愿些職市能洗―幻人力膛資源惱規(guī)劃威、培寇訓(xùn)、謎職業(yè)亡發(fā)展犬等充閱分發(fā)嚷?lián)]出丈來(lái)。行從上冰表同失時(shí)可槽以看憲出，炎辦公眨室人號(hào)員為拐17窯人，志人數(shù)陽(yáng)較多池，其敞中不扭少為趨司機(jī)眠。從洽訪談殿的情亂況來(lái)攜看，災(zāi)主要插是公籌司用弄車制辰度沒(méi)消有徹劍底執(zhí)疊行，剛導(dǎo)致欺領(lǐng)導(dǎo)異專車刃多，職專車娃司機(jī)目多。喊從上禿表還梅可以吵看出瓦，經(jīng)猴營(yíng)開(kāi)尊發(fā)處天人員融為1艇2人泉。據(jù)績(jī)調(diào)查搞，經(jīng)慎營(yíng)開(kāi)連發(fā)處勒業(yè)務(wù)顏較多遙，人班員超醫(yī)負(fù)荷瞎運(yùn)作輝，急壟需專竿業(yè)人浪手，黑但公脹司缺走乏相嚴(yán)應(yīng)的咐專業(yè)蝦人員技。揪根據(jù)給以上貪分析壽，可脹以看漲出公患司一法方面拖普通關(guān)人員崖冗余攝，一玻方面桂又短獎(jiǎng)缺史相應(yīng)踐的練專業(yè)瑞人員菜，這列說(shuō)明話公司舍在人貧員配妨備方神面存惹在著旁不合芒理現(xiàn)殊象。奴考核蜻制度永、獎(jiǎng)呢懲制顫度及代其實(shí)蛙施狀淚況接考核濫制度棋是否鋸健全賓和得搖到貫背徹？子這個(gè)覽問(wèn)題殊實(shí)質(zhì)醒上就珍是組春織機(jī)