國有地勘企業(yè)員工激勵模式分析

第第頁國有地勘企業(yè)員工激勵模式分析跟投機(jī)制是員工以自有資金與所在企業(yè)共同投資創(chuàng)新業(yè)務(wù)或市場化業(yè)務(wù)，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的一種中長期人力資源激勵方式。跟投機(jī)制目前在投資和房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用較廣。依據(jù)跟投機(jī)制的特點，通過分析近年來國家政策與地勘行業(yè)性質(zhì)，論證了國有地勘企業(yè)采納跟投機(jī)制的可行性及潛在意義。

一、跟投及其進(jìn)展

跟隨投資，簡稱跟投，是指對公司的項目工程，公司職工選擇性參加出資，與公司一起投資的行為。跟投人員在所投項目結(jié)算后，依據(jù)出資額度在項目總出資額所占比例承當(dāng)該項目的損失或共享收益。跟投機(jī)制是員工以自有資金與所在企業(yè)共同投資創(chuàng)新業(yè)務(wù)或市場化業(yè)務(wù)，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的一種中長期激勵方式和投資方式。跟投機(jī)制目前在投資和房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用較廣。跟投機(jī)制最早是風(fēng)險投資和私募股權(quán)投資〔VC/PE〕為解決投資者和管理人之間的托付問題而采納的一種激勵制度。根據(jù)風(fēng)險投資和私募股權(quán)機(jī)構(gòu)的運作模式，完好的運作流程分為籌資和投資兩個階段，專業(yè)的風(fēng)險投資和私募股權(quán)機(jī)構(gòu)作為中介機(jī)構(gòu)，在投資方和資金使用方之間起到橋梁的作用，投資者作為資本的全部者享受項目投資收益，而詳細(xì)的項目管理運作則是由機(jī)構(gòu)中專業(yè)的基金管理人負(fù)責(zé)，資本全部者與投資管理者相分別，而管理者的運作力量、工作主動性以及誠信道德又與項目的投資收益親密相關(guān)，假如基金管理人基于不同的追求和目的，削減工作時間或者忽視項目風(fēng)險把控等，將使投資者的利益受到侵害，存在著托付本錢。而跟投機(jī)制通過使項目管理者與投資方共同參加項目投資，共同享有項目投資回報，實現(xiàn)項目管理者與投資方的身份統(tǒng)一，可以有效調(diào)動基金管理者的主動性，提高投資者與管理者雙方的目標(biāo)全都性，規(guī)避其尋租和逆向選擇行為，同時迫使業(yè)績表現(xiàn)不佳的項目經(jīng)理人退出風(fēng)險投資行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)與風(fēng)險投資和私募股權(quán)投資類似，也是一個由項目主導(dǎo)的行業(yè)，具備投資屬性并且人力資本的作用不行小覷，具有引入跟投機(jī)制的適用條件，因此跟投在房地產(chǎn)行業(yè)也得以廣泛推廣和應(yīng)用。跟投機(jī)制在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用是一種激勵制度的創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)借助創(chuàng)立有限合伙企業(yè)來實現(xiàn)房企自身與員工一起參加跟投機(jī)制，從而實現(xiàn)房企與員工的雙贏。

二、跟投機(jī)制的特點

1.項目制、周期性。跟投一般是基于項目特殊是新項目，商定在項目結(jié)算后或肯定時間后〔3至5年或更長〕必需退出。即使是非項目制的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，日常也會事前商定一個明確的跟投期或回購條款，不追求無終止的長時間持有。2.高風(fēng)險、高不確定性。跟投機(jī)制常常都是在新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新貿(mào)易類企業(yè)的增量〔而非存量〕業(yè)務(wù)綻開跟投，這類投資創(chuàng)業(yè)風(fēng)險較高、將來進(jìn)展與收益的不確定性較強(qiáng)，急需通過跟投機(jī)制實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，盡管有肯定的中長期激勵屬性，但風(fēng)險投資的屬性相對更強(qiáng)。3.自然?“上持下”。由于跟投機(jī)制原則上都地勘企業(yè)人才力量的發(fā)揮起到重要作用。

三、地勘行業(yè)跟投模式探討

地勘企業(yè)的跟投機(jī)制設(shè)計可以針對公司新獵取的項目，除了公司出資之外，允許公司員工利用自有資金與公司共同參加項目投資，并享有項目回報，同時為確保項目管理團(tuán)隊與項目收益的相關(guān)度，一般可以要求項目運營成果的直接影響者，如一線的項目操盤團(tuán)隊強(qiáng)制跟投，其他的公司員工可自愿參加跟投，跟投員工享有項目公司層面的股權(quán)份額，大小股東利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。跟投機(jī)制可以解決地勘企業(yè)權(quán)力下放帶來的管理難題，實現(xiàn)公司和項目管理層及項目關(guān)鍵崗位的利益統(tǒng)一，可以激勵員工的工作主動性和自我管控意識，通過這種管理創(chuàng)新，既能推動企業(yè)盈利增長、提升對人才的吸引力，也將項目開發(fā)運營帶入一個高效率、高效益的良性循環(huán)中。筆者依據(jù)地勘項目的特點，認(rèn)為可以采納如下模式：第一，以每一個項目工程為一個單獨跟投標(biāo)的，以項目合同金額的30%為總投資金額〔投資總金額可依據(jù)項目特點和方位適當(dāng)調(diào)整〕，其中公司出資80%，占80%的股份，跟投員工合計出資20%，占20%的股份。跟投員工所占股份合計不超過20%，如跟投員工出資缺乏20%，按實際出資比例占有股份。其次，每個工程項目以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，項目經(jīng)理擁有所在項目跟投優(yōu)先權(quán)。對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料調(diào)度、人員支配、本錢管控等方面擁有合理的管理權(quán)。第三，全部投資根據(jù)工程項目工地設(shè)立特地賬目，由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)實際收支，并做好明細(xì)賬目，每季度對相應(yīng)項目公開，便于監(jiān)督查閱。第四，員工跟投本金工程項目付款到達(dá)70%時，公司退還員工70%跟投本金，甲方收到項目款項在有盈余狀況下，支付乙方投資30%的本金。在工程結(jié)算后，收益及損失再按所占股份比例及工程項目付款比例進(jìn)行安排。中途提出退出項目投資的，需要等到工程結(jié)算后才能退款，也可內(nèi)部員工協(xié)商轉(zhuǎn)讓賣出。

四、國有地勘企業(yè)采納跟投機(jī)制的潛在意義

1.員工身份轉(zhuǎn)變。企業(yè)和項目管理團(tuán)隊關(guān)系由“老板”和“伴計”的關(guān)系，變?yōu)椤按罄习濉焙汀靶±习濉钡年P(guān)系，項目員工和企業(yè)關(guān)系發(fā)生了重大改變。2.員工作風(fēng)轉(zhuǎn)變。項目管理團(tuán)隊由“被管理”和“要我工作”變?yōu)椤爸鏖_工作”和“我要工作”，工作自主性和主動性普遍提高。3.員工工作成效顯著提高。項目管理團(tuán)隊對項目管控關(guān)注程度更高，支持力度更大，工作更加注意技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作。4.形成員工主動監(jiān)督的氣氛。跟投員工為維護(hù)自身股東利益，會主動對各項工作進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)管控依法合規(guī)。5.有利于員工“優(yōu)勝劣汰”。項目管理人員特殊是中高層領(lǐng)導(dǎo)人員若項目管控不得力要自行承當(dāng)跟投損失，長期來看有利于留住優(yōu)秀員工，淘汰企業(yè)中的“南郭先生”，有利于企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)。6.減輕工資總額壓力。國資委每年要向央企下達(dá)工資總額基數(shù)，年底進(jìn)行清算和考核，故央企工資總額壓力大的問題普遍存在。跟投員工的跟投收益為股權(quán)投資收益，不計入企業(yè)工資總額，能合理合規(guī)地減輕工資總額壓力?？傊?，在國有地勘企業(yè)采納跟投機(jī)制，通過對員工的高激勵、強(qiáng)驅(qū)動，可以突破項目管理和績效管理的天花板，給有力量的員工更寬闊的努力和回報空間，激活和調(diào)動項目