第四章體育管理的組織職能

第四章體育管理的組織職能第一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第一節(jié)體育管理的組織概述

1、體育管理的組織含義

指為了有效地實現(xiàn)既定目標(biāo)，通過建立體育組織機(jī)構(gòu)，確定工作職責(zé)、權(quán)限、協(xié)調(diào)相互關(guān)系，使體育管理諸要素合理有效地配合，形成一個有機(jī)整體的活動過程。包括體育組織的設(shè)計和實施二方面。

第二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第一節(jié)體育管理的組織概述2、體育管理組織的主要內(nèi)容。1)科學(xué)配置體育組織機(jī)構(gòu)，合理劃分各級管理組織和各職能部門的職權(quán)。2)

優(yōu)化配置組織中的各級人員，使組織中每個人各得其所，各盡其能。3)

建立、健全全體育組織工作的有關(guān)規(guī)章制度，使工作有秩序、有步驟地運(yùn)行。

第三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2005年北京體育工作會議第四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第一節(jié)體育管理的組織概述3、體育組織工作的基本要求：

1)

目標(biāo)性指體育組織工作的各項活動，從組織結(jié)構(gòu)的確定到各項工作內(nèi)容的組織實施，必須圍繞既定目標(biāo)。

2)

組織結(jié)構(gòu)的層次性指任何體育組織都應(yīng)分層次管理，明確各層次的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)益范圍。

3)

組織活動的協(xié)作性，指促進(jìn)組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間，也組織內(nèi)各部門、人員之間應(yīng)建立相互適應(yīng)、相互配合的工作關(guān)系，避免工作中的摩擦與矛盾。

第五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第二節(jié)體育組織的設(shè)計

1、任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)圖和編制職位說明書。結(jié)構(gòu)圖通常由方框，箭線組成，方框表示各種管理職位或相應(yīng)部門，箭線表示權(quán)力指向。(如圖4-1P83)職位說明書指出該職位的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利、具備的條件、考核依據(jù)。

第六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第二節(jié)體育組織的設(shè)計2、要求：1）從目標(biāo)、任務(wù)為中心，以“事”為中心，因事設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)職務(wù)，配人員，做到工事配合。

2）權(quán)責(zé)對等，設(shè)崗位必須職責(zé)、權(quán)力、責(zé)任對等一致，在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其責(zé)。3）精干高效、機(jī)構(gòu)精簡、隊伍精干、人人有事干，事事有人管，負(fù)荷飽滿，保質(zhì)保量。第七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第二節(jié)體育組織的設(shè)計4）統(tǒng)一指揮，分級管理、集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合，不越權(quán)，不干預(yù)直接指揮。5）控制幅度，既管理跨度，指一個管理者能直接、有效地指揮下級和人員的數(shù)量。以工作性質(zhì)，能力相適應(yīng)。

第八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第二節(jié)體育組織的設(shè)計

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形式與特點

形式有：直線式、職能式、矩陣式等。

1）直線式

組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。具有結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中，責(zé)任分明，決策迅速、命令統(tǒng)一的優(yōu)點。適用于各院校體育系管理。

第九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第二節(jié)體育組織的設(shè)計

2）職能式

設(shè)立若干職能機(jī)構(gòu)，分擔(dān)該單位的職能管理業(yè)務(wù)，有權(quán)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級各單位下達(dá)指令，享有一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，優(yōu)點有助于發(fā)揮專業(yè)管理作用，減少主管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，縮減管理程序和工作環(huán)節(jié)。適用于院校研究生部和成教部管理。

第十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第二節(jié)體育組織的設(shè)計

3）直線職能式將體育組織中機(jī)構(gòu)與人員分為直線指揮系統(tǒng)和參謀職能系統(tǒng)。優(yōu)點：命令統(tǒng)一

，指揮權(quán)集中，職能參謀的“外腦”輔助，利于科學(xué)決策，職責(zé)清楚，分工明確

，適用于院校級和運(yùn)動隊的管理。

第十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第二節(jié)體育組織的設(shè)計

4）陣式。是由縱向的各職能部門和技術(shù)科室，橫向由產(chǎn)品、科研項目、服務(wù)項目等組成的長方形組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點：

屬于兩個以上部門領(lǐng)導(dǎo)，使組織具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，有利發(fā)揮各方簡歷和綜合優(yōu)勢。適用于體育院校和我國體育機(jī)構(gòu)，體育科研機(jī)構(gòu)。

第十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第三節(jié)體育組織的人員配備

1、人員配備的要求：德才兼?zhèn)?，揚(yáng)長避短、量才用人、競爭擇優(yōu)。

2、育組織人員數(shù)量配備，考慮現(xiàn)有的規(guī)章、機(jī)構(gòu)和崗位為依據(jù)，以工作定額為計算基礎(chǔ)，人員的流動率，適應(yīng)組織發(fā)展和需要。

第十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第三節(jié)體育組織的人員配備

3、體育組織人員的質(zhì)量配備：

1）個體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：由法、識、才、學(xué)、體基本要素組成。

2）群體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：由職類結(jié)構(gòu)、責(zé)業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)、能設(shè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等要素構(gòu)成。

第十四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第四節(jié)體育組織的規(guī)章制度

1、規(guī)章制度的含義與特點規(guī)章制度是人們的行為必須遵守的規(guī)則。反映工作的客觀規(guī)律，總結(jié)工作的理性。以條例、守則、規(guī)定、章程出現(xiàn)。

第十五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五各規(guī)種章各制樣度的第十六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第四節(jié)體育組織的規(guī)章制度

特點：

1）束組織內(nèi)包括領(lǐng)導(dǎo)所有人員，具有平等性。

2）有標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、程序化的內(nèi)容。

3）經(jīng)有關(guān)部門及人員認(rèn)可，具有權(quán)威性。

4）一旦形成，既成為組織內(nèi)部人人遵守的“法律”。

5）執(zhí)行中具有強(qiáng)制性。

6）處理問題的說產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和程序，可照章辦事。

第十七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第四節(jié)體育組織的規(guī)章制度

2、定規(guī)章制度的要求：1）從實際出發(fā)，根據(jù)影響大、問題等，急需解決，現(xiàn)實條件與可能。2）系統(tǒng)協(xié)調(diào)，規(guī)章制度是一個有機(jī)聯(lián)系，相互補(bǔ)充，相互配套制約的體系。要體現(xiàn)層次性，各層次上下一致，相互銜接。

第十八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第四節(jié)體育組織的規(guī)章制度

3）主化，制定經(jīng)過廣泛征求意見，自下而上，自上而下的程序，使規(guī)章制度能真正代表大多數(shù)人的意志，保證制度的科學(xué)性，合理性，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，為執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

4）定性和適應(yīng)性相結(jié)合。規(guī)章制度要求具有相對穩(wěn)定性，較高的權(quán)威性，不能朝今夕改。

5）簡明扼要，規(guī)章制度作為人們在組織活動中的訂為準(zhǔn)則。內(nèi)容表達(dá)要概念明確，語言簡潔，明白易懂。

第十九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第四節(jié)體育組織的規(guī)章制度

3、基本內(nèi)容：1）執(zhí)行范圍。

2）執(zhí)行時間。

3）具體規(guī)范。

4）監(jiān)督考核。

5）獎懲辦法。

第二十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第四節(jié)體育組織的規(guī)章制度

4、工作規(guī)范。

1）制定各部門的基本職責(zé)及其工作范圍。基本職責(zé)是所承擔(dān)的任務(wù)。工作范圍即所管轄的界限。將目標(biāo)計劃分解落實到各部門的基礎(chǔ)上，制定出各部門的工作職責(zé)，使責(zé)有所歸，并收到分工合作之效。

第二十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五第四節(jié)體育組織的規(guī)章制度2）制度崗位責(zé)任。將各部門的任務(wù)和責(zé)任進(jìn)一步分解到各崗位，形成每個崗位必須履行的責(zé)任。

3）定工作標(biāo)準(zhǔn)和辦事程序。各項工作制定衡量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成質(zhì)量、數(shù)量以及完成的時間等。有助于執(zhí)行與考核。

第二十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五本章小結(jié)：

體育組織職能工作的優(yōu)劣，決定著組織活動的成效。必須符合目標(biāo)性、層次性、協(xié)作性等基本要求。體育組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)遵循以目標(biāo)任務(wù)為中心，職、權(quán)、責(zé)對等、高效精干、統(tǒng)一指揮、控制幅度等要求。

第二十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五本章小結(jié)：體育組織人才配置應(yīng)根據(jù)德才兼?zhèn)?、揚(yáng)長避短，量才用人、競爭擇優(yōu)等要求。制定規(guī)章