魏斯曼的演講大師課2：答的藝術(shù)

魏斯曼的演講大師課2：答的藝術(shù)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖藝術(shù)大師案例魏斯曼演講書問(wèn)題銷售員第章問(wèn)題挑戰(zhàn)性聽(tīng)眾回答巧勁兒巴拉克奧巴馬經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)小布什教訓(xùn)問(wèn)答關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要每一位演講者都有可能面對(duì)來(lái)自聽(tīng)眾的棘手問(wèn)題，而魏斯曼從無(wú)數(shù)政治家、銷售員和商業(yè)人士巧妙應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)刻、完美掌控局面的案例中提煉出了一套極為全面且有效的方法論，包括如何有效傾聽(tīng)，抓住關(guān)鍵信息；如何四兩撥千斤，以巧勁兒抗蠻力；如何應(yīng)用上旋，將緊張局勢(shì)扭轉(zhuǎn)為有效溝通的機(jī)會(huì)……不管遇到多難的問(wèn)題，這本書都能幫你做好準(zhǔn)備、反客為主。書中既有精煉的方法總結(jié)，又有豐富的實(shí)踐案例，有用又有趣。更為難得的是，魏斯曼的演講技巧經(jīng)過(guò)了500多家企業(yè)IPO路演的檢驗(yàn)，無(wú)論是身負(fù)IPO路演重任的公司管理者，頻繁出席商業(yè)活動(dòng)的商業(yè)人士，經(jīng)常遇到危機(jī)時(shí)刻的銷售員、教育工作者，還是害怕演講又關(guān)心演講的普通人，都將從這本書中獲得不一樣的視角和經(jīng)驗(yàn)。讀書筆記讀書筆記魏斯曼從無(wú)數(shù)政治家、銷售員和商業(yè)人士巧妙應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)刻、完美掌控局面的案例中提煉出了一套極為全面且有效的方法論，包括如何有效傾聽(tīng)，抓住關(guān)鍵信息；如何四兩撥千斤，以巧勁兒抗蠻力；如何應(yīng)用上旋，將緊張局勢(shì)扭轉(zhuǎn)為有效溝通的機(jī)會(huì)……不管遇到多難的問(wèn)題，這本書都能幫你做好準(zhǔn)備、反客為主。不需要一本書來(lái)寫，大量的事例和重復(fù)性說(shuō)明用來(lái)湊字?jǐn)?shù)；本書可以總結(jié)為如下：?jiǎn)柎鸬牧鞒炭梢圆鸱譃?部分：?jiǎn)栴}-緩沖-回答-上旋1、問(wèn)題此部分的核心，就是要抓住提問(wèn)者的本質(zhì)問(wèn)題，以下幾點(diǎn)有助于幫助演講者抓住本質(zhì)問(wèn)題；1）學(xué)會(huì)傾聽(tīng)問(wèn)題，在傾聽(tīng)問(wèn)題的時(shí)候不要預(yù)設(shè)對(duì)方的問(wèn)題，這會(huì)妨礙你做出正確的回答,提問(wèn)者的問(wèn)題，實(shí)際上可以歸類為如下：a）消極問(wèn)題，比如企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，為什么不考慮合并或者讓別人收購(gòu)？b）不相關(guān)問(wèn)題，比如今天你為什么穿黃色的襯衫來(lái)，此類問(wèn)題，雖然沒(méi)有意義，但有必要回答；c）多重問(wèn)題，在一次提問(wèn)中，有好幾個(gè)問(wèn)題，此類問(wèn)題抓住其中一個(gè)回答，或者怕記不住手動(dòng)記下來(lái)再依次回答；d）陳述式問(wèn)題表面看起來(lái)不是問(wèn)題，比如這個(gè)產(chǎn)品看起來(lái)不是很成熟，我現(xiàn)在不會(huì)用。目錄分析應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)事關(guān)重大普遍的挑戰(zhàn)，通用的解決之道新版序言中文版序挑戰(zhàn)性問(wèn)題學(xué)會(huì)控制辨識(shí)有效的管理戰(zhàn)火的洗禮第1章四兩撥千斤，巧勁兒抗蠻力推諉逃避惡斗到底演講者的行為和聽(tīng)眾的感知價(jià)值600萬(wàn)美元的演講網(wǎng)絡(luò)路演因素12345第2章回答，至關(guān)重要最大限度地控制聽(tīng)眾這樣的動(dòng)作，會(huì)在5秒內(nèi)讓聽(tīng)眾泄氣問(wèn)答的循環(huán)第3章掌控問(wèn)答環(huán)節(jié)別做錯(cuò)誤的回答切勿一錯(cuò)再錯(cuò)避免沒(méi)仔細(xì)聽(tīng)的錯(cuò)誤第4章不要讓人覺(jué)得“你根本沒(méi)在聽(tīng)”清空你的想法抓住關(guān)鍵議題默讀對(duì)方的問(wèn)題展示專心致志的肢體語(yǔ)言不要急于回答12345第5章學(xué)會(huì)有效傾聽(tīng)用問(wèn)題解釋問(wèn)題挑戰(zhàn)性問(wèn)題的5種類型緩沖法用關(guān)鍵詞進(jìn)行緩沖雙重緩沖12345第6章發(fā)言權(quán)轉(zhuǎn)回三重保險(xiǎn)“你”字的力量第6章發(fā)言權(quán)轉(zhuǎn)回誠(chéng)實(shí)坦率地回答每個(gè)問(wèn)題回答盡量簡(jiǎn)潔列出挑戰(zhàn)性問(wèn)題清單確認(rèn)共同的危險(xiǎn)主題第7章做出有效回答應(yīng)對(duì)特殊問(wèn)題所述屬實(shí)的問(wèn)題回答中的B點(diǎn)和維惠有力的結(jié)尾反駁中要有上旋12345第7章做出有效回答邁克爾·杜卡斯基錯(cuò)失任意球小布什的進(jìn)步勞埃德·本特森的上旋羅納德·里根的上旋巴拉克·奧巴馬的上旋12345第8章應(yīng)用上旋預(yù)先準(zhǔn)備的重要性殺威棒總統(tǒng)選舉2004年：小布什對(duì)約翰·克里2008年：巴拉克·奧巴馬對(duì)約翰·麥凱恩12345第9章準(zhǔn)備，贏得先機(jī)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2012年：巴拉克·奧巴馬對(duì)米特·羅姆尼第9章準(zhǔn)備，贏得先機(jī)巧勁兒的藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)辯論的重要影響第10章巧妙應(yīng)對(duì)敵意反應(yīng)鏡頭應(yīng)汲取的教訓(xùn)認(rèn)同第11章未能汲取的教訓(xùn)徹底控制“沙漠風(fēng)暴行動(dòng)”總司令的**招待會(huì)第12章一個(gè)完美的回答作者介紹同名作者介紹杰瑞·魏斯曼：全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練，PowerPresentations公司創(chuàng)始人，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)最信賴的演講教練。經(jīng)他指導(dǎo)，思科的股價(jià)提高了2-3美元。他也精心指導(dǎo)了微軟、英特爾、可口可樂(lè)、雅虎、杜比實(shí)驗(yàn)室、康柏、IDG等全球頂級(jí)企業(yè)CEO精心指導(dǎo)IPO路演，他每年指導(dǎo)的IPO路演超過(guò)500場(chǎng)，幫助這些公司籌集到數(shù)千億美元資金。被《快公司》和《福布斯》譽(yù)為“通財(cái)者”和“奇跡魔法師”。他的作品譯成1