職場法則：什么時候你該換個工作了

第頁共頁職場法那么：什么時候你該換個工作了職場法那么：什么時候你該換個工作了無論你今年多大、來自什么背景、有什么樣的成就，你都會被在職業(yè)生涯某一個時刻出現(xiàn)的新時機所吸引，職場法那么：什么時候你該換個工作了。不會的人絕對是例外的極少數(shù)。領(lǐng)英LinkedIn的報告顯示：在他們3.13億的用戶中，只有25%是非常積極主動的求職者。60%的用戶都是被動的求職者，他們不會主動地去尋找新的工作，但是也會認(rèn)真地考慮新的時機。除此之外，近20年來，個體經(jīng)營者和臨時工都在在穩(wěn)步增長。甚至在經(jīng)濟興旺失業(yè)率低的國家美國、英國也是如此。造成這種場面的局部原因是因為____的管理者越來越多。并且分享經(jīng)濟崛起、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神大放異彩，不為老板效勞變得更加誘人。追根溯來講，人類的天性就是傾向于害怕和躲避改變。即便我們?nèi)缃竦奶幘澈苊黠@地讓我們感到不開心、不幸福，我們照舊不會主動追求改變。確實，元分析^p也顯示盡管工作態(tài)度消極，工作很難投入，企業(yè)文化也很難融入，人們普遍會在現(xiàn)有的崗位上持續(xù)工作。并且，因為職業(yè)變化多數(shù)時候都是由感性因素而非理性因素導(dǎo)致，所以人們總是對結(jié)果感到絕望。因此，在考慮了所有情況之后，我們覺察可以預(yù)測的生活還是更舒適，因為它更有平安感。正如丹麥哲學(xué)家索倫?？藸杽P郭爾(S?renKierkegaard)發(fā)現(xiàn)的那樣：“焦慮是伴隨自由的頭暈癥?！睕]有才能做出決定這件事本身就很讓人焦慮，因為它增加了將來的不確定性。此外，大多數(shù)人，甚至包括百萬富翁在內(nèi)都認(rèn)可長期工作的穩(wěn)定性。他們不僅認(rèn)為自己應(yīng)該找個長期穩(wěn)定的工作，在評價別人時，也是如此。學(xué)術(shù)研究顯示工作的不穩(wěn)定性、職業(yè)缺乏平安感是造成現(xiàn)代人心理壓力的主要原因。因此，世界經(jīng)濟合作與開展組織也毫無意外地將職業(yè)平安感視為生活質(zhì)量的重要組成局部。以上所有都解釋了無論一份工作多么單調(diào)無聊，我們都很難下定決心辭了它。為了幫助你決定是否遇到了好的時機可以換一份工作，心理學(xué)的研究為你提供了以下五個跡象來區(qū)分：1.你沒有學(xué)到東西研究說明成年人和年長者最幸福的時刻就是在工作中可以不斷地學(xué)習(xí)新的東西，感覺到自己在進步，資料共享平臺《職場法那么：什么時候你該換個工作了》(s://..)。對于那些性格中本來就好奇心強、創(chuàng)造力強、對一直對新的事物保持有強烈的求知欲的人來說更是如此。2.你在工作中表現(xiàn)不佳假如你在工作中停滯不前，就像開著無人駕駛的車一般，感覺睡著的時候也能把工作完成，那么你肯定也會表現(xiàn)不佳。這種狀態(tài)遲早會損害你的就業(yè)才能，你的簡歷上可能很快就會有不光榮的一筆。假如你想要開心地有干勁地工作，你最好還是分開這份讓你悶悶不樂、庸庸碌碌的工作，找一個可以刺激你熱情的。這樣你的工作才能才能最大限度地發(fā)揮。3.你的價值被低估了即便員工們滿意自己的薪水和晉升時機，他們?nèi)匀徊荒芎芎玫叵硎芩麄兊墓ぷ鳌３撬玫搅苏J(rèn)可，尤其是他們直屬上司的認(rèn)可。此外，在工作中被看輕的人更容易熱情耗盡并且可能會有一些產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，比方缺勤、怠工、甚至是盜竊。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者被低估的時候，這樣的風(fēng)險遠遠高于普通員工。因為假如他做出一些不好的行為，很有可能會消滅整個公司。4.你工作只是為了賺錢雖然大多數(shù)時候，人們對于值不值得做的`工作的認(rèn)定是基于財政原因。但是假如僅僅因為賺錢而做的工作反而是最不值得做的。而且在最壞的情況下，還會讓人失去動力、變得消極。正如我在之前發(fā)表在HBR的一篇文章《研究評述：金錢是否影響動力》中說到的那樣，內(nèi)在獎勵要比外在獎勵對于員工投入工作的鼓勵作用高出3倍之多。金錢上的獎勵反而會熄滅員工內(nèi)心對工作的享受，消磨他們純粹的好奇心，減少他們對于學(xué)習(xí)或者個人挑戰(zhàn)的渴望。5.你不喜歡你的老板正如俗語說的那樣，人們因為公司而參加，因為老板而退出。這就提醒了不喜歡自己工作的人和不喜歡自己老板的人其實有大局部的重疊。在我們關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究中發(fā)現(xiàn)75%的職場人認(rèn)為工作中最有壓力的局部來自于他們的直接領(lǐng)導(dǎo)或者間接領(lǐng)導(dǎo)。除非公司在選擇和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面做得很好，員工們只能降低自己對于老板、對于管理的期待，或者直接去追尋自己認(rèn)可的老板。當(dāng)然了，這5種跡象并不是需要引起你注意的全部。還有其他很多有效因素都會讓你考慮換一份工作，比方：工作生活失衡沖突，經(jīng)濟壓力，公司裁員以及地理因素。但是這些因素大局部是由周圍環(huán)境導(dǎo)致而非心理因素，并且主觀能改變的很少。所以它們不會像我列出的5中因素那樣增加你做決定的不確定性。到頭來，現(xiàn)實生活中的問題總是缺乏明晰的