裝飾工程各工序協(xié)調(diào)措施

裝飾工程各工序協(xié)調(diào)措施

為了保證本工程各工序銜接合理、交接順利，我公司采用了多項(xiàng)協(xié)調(diào)措施。首先，我們采用了“拉鏈效應(yīng)”管理，將工程項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程比喻成“拉鏈”，并以人為本，利用信息反饋，調(diào)整各種偏差，保持自身運(yùn)行的最佳狀態(tài)，鑄造精品工程。其次，我們加強(qiáng)了教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，讓每個(gè)員工都能夠發(fā)揮重要的銜接作用。最后，我們利用信息反饋，進(jìn)行“鏈齒”優(yōu)化，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和施工方案，實(shí)現(xiàn)整體合力。為了實(shí)現(xiàn)“鏈齒”優(yōu)化，我們建立了龐大的信息庫(kù)，為施工項(xiàng)目的總體規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，我們通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和施工方案，如技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、質(zhì)量否決制度及施工測(cè)量方案、復(fù)合保溫石材工程施工方案等，實(shí)現(xiàn)“鏈齒”優(yōu)化，形成整體合力。動(dòng)態(tài)過(guò)程中，我們還加強(qiáng)了“鏈齒”的控制，保證工序之間的銜接順利。針對(duì)本工程多是外墻裝修，工序種類較多的情況，我們將工程項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程比喻成“拉鏈”，并采用“拉鏈效應(yīng)”管理，以人為本，利用信息反饋，調(diào)整各種偏差，保持自身運(yùn)行的最佳狀態(tài)，鑄造精品工程。同時(shí)，我們加強(qiáng)了教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，讓每個(gè)員工都能夠發(fā)揮重要的銜接作用。最后，我們利用信息反饋，進(jìn)行“鏈齒”優(yōu)化，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和施工方案，實(shí)現(xiàn)整體合力。為確保工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和效益，減少工序銜接不良帶來(lái)的不良影響，我們公司除了加強(qiáng)宣傳教育外，還在項(xiàng)目部組建時(shí)制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，將生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行過(guò)程控制，以充分展示每個(gè)“鏈齒”的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，我們對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析調(diào)整，找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，控制人、財(cái)、物的運(yùn)行率，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，防止進(jìn)度失控。針對(duì)施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的“卡齒”或“跳齒”問(wèn)題，我們制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，根據(jù)實(shí)際情況合理預(yù)測(cè)，做好偏差分析和歸納，抓住主要矛盾，解決好動(dòng)態(tài)控制問(wèn)題，減少工序失控產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。我們分階段制定控制計(jì)劃，將各項(xiàng)工作的資源需求量及持續(xù)時(shí)間與資源可供應(yīng)量聯(lián)系起來(lái)，做好動(dòng)態(tài)規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)施工班組，使各個(gè)管理層層次清楚，任務(wù)明確，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，發(fā)揮“拉鏈效應(yīng)”的主體作用。在施工過(guò)程中，施工工序相互影響和交叉污染是難以調(diào)和的矛盾，為避免這種情況的發(fā)生，我們采取以下措施：設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，制定合理的施工順序