護(hù)士長新科室發(fā)言

護(hù)士長新科室發(fā)言長新科室發(fā)言，希望能幫助到你。護(hù)士長就職演講稿護(hù)士長新科室發(fā)言第一篇非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了這次機(jī)會(huì)，使我有幸成為咱們醫(yī)院護(hù)士長隊(duì)伍一員，同時(shí)也很榮幸成為咱們注射室一員，我一定會(huì)盡快適應(yīng)自己角色，協(xié)助荊護(hù)士長做好科室管理工作，在今后的習(xí)位老師多多指導(dǎo)、幫助和支持。努力不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)和科室期望。篇二：護(hù)士長就職發(fā)言護(hù)士長就職發(fā)言大家好！非常高興來到icu與大家一起學(xué)習(xí)和工作，我為我能成為這個(gè)優(yōu)秀集體的一員感到非常榮幸后的工作中我還有很多東西需要學(xué)習(xí)需要得到你們的幫助,希望大家多多支持我的工, 加護(hù)長競聘上演講稿敬的院、各位領(lǐng)、各位：今天我站在這里，以平常的心態(tài)參加護(hù)士長崗位競聘，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平的競爭機(jī)會(huì)！此次參加競聘，我并非為了當(dāng)官，而是積極響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的召喚，有幸借助醫(yī)院給予我們的這一次檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，盡最大可能的挑戰(zhàn)自我，展示自我首先請(qǐng)?jiān)试S我簡單的作自我介紹是腦外科的一名臨床護(hù)理工作人員，203年衛(wèi)校畢業(yè)后，我有幸進(jìn)入人才輩出、充滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院———涼州區(qū)醫(yī)院工作，先后在兒科、傳染科、腦外科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，工作過程中，我注重學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，努力將理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷提升和完善自己，經(jīng)過8年護(hù)理工作的錘煉，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，收獲了大量的醫(yī)療知識(shí)，極大的提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了本科學(xué)歷證書，目前是科室的主要業(yè)務(wù)骨干，工作的辛勤與付出得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和患今天我之所以有勇氣、有信心參加此次護(hù)士長競聘上崗，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：1不同科室的工作歷練，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗(yàn)，促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、善于接受新生事物的好習(xí)慣，培養(yǎng)了我良好的臨床能力和敏捷的反應(yīng)能力從事護(hù)理工作數(shù)年，每天都要接待不同的患者，針對(duì)不同的患者，我能發(fā)揮個(gè)人專長，以細(xì)心、及時(shí)、周到的服務(wù)態(tài)度向每一位患者提供最佳的治療與護(hù)理服務(wù)。2能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護(hù)士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個(gè)人力量和團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任分明，共同協(xié)作，變被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。另外除做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)起新同事的帶動(dòng)工作，充分發(fā)現(xiàn)新同事的護(hù)理優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，讓新同事高效率、高質(zhì)量進(jìn)入工作狀態(tài)。3本人具備良好的心態(tài)遇事冷靜這些年來，在服務(wù)患者的過程中，會(huì)不時(shí)的遇到和面對(duì)一些情緒激動(dòng)和處理尷尬的患者，此時(shí)，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動(dòng)人，耐心而嫻熟的與患者溝通，細(xì)致的做好患者的安撫工作。4、我對(duì)護(hù)士長這一職位有深該的認(rèn)識(shí)，它是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，私底里大家都戲稱“護(hù)士長”為“內(nèi)當(dāng)家這個(gè)稱謂一點(diǎn)也不假，如果護(hù)士長不能擔(dān)任好一個(gè)管家婆的角色，那她至少不是個(gè)讓人信服的護(hù)士長。護(hù)士長應(yīng)該是一個(gè)好助手，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系溝通交流關(guān)心體貼同事，及時(shí)了解大家的思想顧慮導(dǎo)同事們室發(fā)言】受集體的溫暖，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氛圍。另外，作為護(hù)士長還要具備吃苦耐勞的能力，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，護(hù)士長必須要犧牲大量的休息時(shí)間，具備無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度能勝任，些也正是所具備的護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們護(hù)理工作人員拓寬了施展才華的天地其復(fù)雜性和繁重的工作重任也給我們的護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。如果通過這次競爭上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸擔(dān)任護(hù)士長一職，我將擺正位置，當(dāng)好配角；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。以高要求、高質(zhì)量、快速、優(yōu)質(zhì)、主動(dòng)、準(zhǔn)確的工作態(tài)度和工作思想為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、為如果競聘成功以后的工作中我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，以“護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，帶領(lǐng)科室護(hù)理工作人員爭創(chuàng)全院模范護(hù)理科室。具體工作如下：造一支現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍，在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。2重質(zhì)量強(qiáng)管理的人性化護(hù)理、科學(xué)化護(hù)理、文明化護(hù)理，使科室的護(hù)理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)，使護(hù)理程序貫穿在基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，護(hù)士長及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)作出評(píng)價(jià)和找出存在的問題，制定病人滿意度調(diào)查制度，將患者對(duì)護(hù)理工作人員的整體護(hù)理情況進(jìn)行評(píng)分量化，并作為護(hù)士績效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。4提供優(yōu)質(zhì)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語言美、行為美做起,給患者溫馨禮儀服務(wù)，例如給病人以甜蜜的微笑給患者溫馨知識(shí)服務(wù)，例如對(duì)病人進(jìn)行完善的護(hù)理記錄單，及時(shí)耐心的指導(dǎo)，給患者人性化溫馨護(hù)理服務(wù)，例如營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個(gè)性化服務(wù)，關(guān)心病人的身心健康狀況和病情變化，了解病人護(hù)理措施，關(guān)注危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理等，給患者護(hù)理關(guān)懷服務(wù)，例如為患者送去入院溫馨的祝?？?，提供出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時(shí)的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪等。5、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，從而提高護(hù)理質(zhì)量，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，落到細(xì)微之處，防患于未然。以上就是我竟聘護(hù)士長的工作計(jì)劃導(dǎo)、科主任及各位同事的指正。最后，我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，認(rèn)真接受組織的考驗(yàn)，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任護(hù)士長這個(gè)崗位的，假如我能夠競聘為護(hù)士長一員，我將和各位同事用有力的雙手?jǐn)v扶患者越過心靈的沼澤地，用心理學(xué)知識(shí)撫慰心靈空寂的患者輕松地進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，用語言美學(xué)知識(shí)為患者補(bǔ)充疾病康復(fù)的健康指導(dǎo)，工作中不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅(jiān)守在本職工作崗位上，做一個(gè)合格的護(hù)理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚(yáng)光大。篇四：優(yōu)秀護(hù)士長演講稿我---年---在---------醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作10年來，工作認(rèn)真踏實(shí)、以身作則，自覺將紀(jì)律、義務(wù)、天職融合在一起，時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)履行護(hù)士的職責(zé)。特別是擔(dān)任護(hù)士長職務(wù)以后，更是非常注重抓質(zhì)量，對(duì)容易出事的人和事重點(diǎn)抓，重點(diǎn)管，嚴(yán)格執(zhí)行操作常規(guī)，杜絕差錯(cuò)發(fā)生，做到了用耐心換取病人的歡心，用細(xì)心換取病人的放心，用愛心換取病人的舒心，用責(zé)任心換取病人戰(zhàn)勝病魔的信心一責(zé)任與愛心贏得病友一片贊許：自從2年從事臨床護(hù)理工作以來，就把自己的青春和命運(yùn)交給了護(hù)理事業(yè)“當(dāng)一名白衣天使，用無私的奉獻(xiàn)為患者架起生命的橋??”成為了我事業(yè)的航向！??.年，醫(yī)院成立了重癥病房，由于我工作突出，被提升為護(hù)士長，這里成了我工作的新崗位。這是一個(gè)比較特殊的科室所接觸的都是急危重病人，無家屬陪護(hù)，病人的病情觀察、治療、生活、護(hù)理，所有一切都有護(hù)士來完成。最難的就是病人的基礎(chǔ)護(hù)理，因?yàn)榻佑|的大多數(shù)病人來自農(nóng)村，衛(wèi)生習(xí)慣差，有的病人整年都不洗澡、不剪指甲、不刷牙。為了使基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)，每收入一個(gè)病人，我都帶頭為病人擦洗身子、剪指甲、做口腔護(hù)理??2011年4月份，科室收治了一位腦出血昏迷病人，有肝炎，梅毒病史，在田間農(nóng)忙時(shí)發(fā)病，全身土垢。入科后，我立即為病開始一遍一遍為病人清洗，直至清洗干凈。事后同事問我“他有傳染病，你都不怕？”說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我沒想那么多，只知道他是我的病人，抓緊為他清洗干凈，為手術(shù)爭取最佳時(shí)機(jī)。由于手術(shù)及時(shí)，護(hù)理科學(xué)到位，病人恢復(fù)很好，對(duì)我們充滿感激。還有一位昏迷病人，極度消瘦，與家屬溝通時(shí)了解到其家庭經(jīng)濟(jì)條件差，無力購買營養(yǎng)品，我就每天上班時(shí)為他帶一些雞蛋、牛奶、魚，病人營養(yǎng)改善后，恢復(fù)很快，治療效果極佳。病友樸實(shí)的話語、真誠的笑容、感激的淚水是對(duì)我工作最大 管 新改革從事護(hù)理管理工作三年來護(hù)士長是一個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的核心，管理理念及工作作風(fēng)影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展及方向?，F(xiàn)實(shí)和發(fā)展要求護(hù)士長要不斷更新護(hù)理管理知識(shí)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)理念革護(hù)理管理從自身素質(zhì)提高入手，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，才能培養(yǎng)出一支理論強(qiáng)、技術(shù)硬、服務(wù)佳的護(hù)理隊(duì) 在衛(wèi)生部全面倡導(dǎo)全國范圍開“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程間作為縣醫(yī)院一名護(hù)士長，深知此次醫(yī)療改革的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。活動(dòng)開展初期，首先帶領(lǐng)全科護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵及實(shí)際意義，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念。在科內(nèi)舉行了“我心中的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”討論會(huì)，不僅提高了護(hù)士對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的認(rèn)識(shí)，也提高護(hù)士對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施的積極性，也總結(jié)吸納了來自臨床最前線的護(hù)理需求及改進(jìn)措施，樹立了堅(jiān)持以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，處處為病人著想，耐心細(xì)致、不厭其煩地為病人做好護(hù)理務(wù)的理念，為下一步的護(hù)理管理改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！皼]有規(guī)矩不能成方圓。根據(jù)科室工作的特點(diǎn)，建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度及工作職責(zé)、流程，明確基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目及工作規(guī)范。病區(qū)公示級(jí)別護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，便于護(hù)理人員參照及病區(qū)患者監(jiān)督。每月定時(shí)發(fā)放護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表，征求第三方反饋意見，了解患者需求，認(rèn)識(shí)自身不足，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量。科室無護(hù)理投訴、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。只有改革才有進(jìn)步，原有功能制護(hù)理模式存在一定弊端，未把病人作為一個(gè)整體實(shí)施護(hù)理，缺乏護(hù)理連貫性、人文性，因此調(diào)整護(hù)理排班方式，整改為責(zé)任制護(hù)理模式，實(shí)行小組責(zé)任制管理，包床到護(hù)，由具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師以上職稱的人員擔(dān)任組長，責(zé)任組長全面負(fù)責(zé)本組病人的評(píng)估計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查本組責(zé)任護(hù)士及護(hù)士助理工作完成情況，并負(fù)責(zé)本組危重、技術(shù)難度大或護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)高的病人的搶救及護(hù)理工作。小組成員根據(jù)職稱及工作能力合理組合，所有成員均有各自負(fù)責(zé)病人，在責(zé)任組長指導(dǎo)下制定護(hù)理計(jì)劃并具體實(shí)施，落實(shí)病人的各項(xiàng)護(hù)理措施。同時(shí)根據(jù)工作量及重點(diǎn)時(shí)間段彈性排班保證充足的護(hù)理人力資源。將護(hù)理人員的崗位、班次、護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、基礎(chǔ)護(hù)理工作量及患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合。遵循“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”原則，大大調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性，有效利用了護(hù)理資源。三：勤奮好學(xué)，不斷進(jìn)取我知道有服務(wù)的熱情是遠(yuǎn)不夠的更重要的是具備良好的護(hù)理技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)從上班的第一天起，就注重提高自身專業(yè)涵養(yǎng)在2011年我院組織的技術(shù)大比武中，榮獲個(gè)人獎(jiǎng)第三名。同時(shí)我又十分重視自身內(nèi)涵建設(shè)充分利用業(yè)務(wù)時(shí)間深入學(xué)從事護(hù)理工作十幾年來“先進(jìn)工作者“優(yōu)秀護(hù)士，這些榮譽(yù)，既是對(duì)我以往工作的肯定，也是一種鞭策與激勵(lì)。我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何平等、善良、真誠地對(duì)待每一個(gè)生命；懂得了如何珍愛生命和奉獻(xiàn)的幸福。我無悔，我選擇了護(hù)士這個(gè)平凡而又崇高的職業(yè)，我無怨，因?yàn)槲倚闹械哪莻€(gè)誓言永恒：用耐心換取病人的歡心，用細(xì)心換取病人的放心，用愛心換取病人的舒心，用責(zé)任心換取病人戰(zhàn)勝病魔的信心。篇五：某醫(yī)院護(hù)士長就職感言 敬各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事您們好！首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我次鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要感謝自從我參加工作以來給予我支持與幫助的諸位同事。如果沒你們的支持和幫助，今天我也不可能站在這里發(fā)言。院領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)是我對(duì)我的任信，我一定不負(fù)托，盡全力把工作。我是xxxx年x月來到咱們醫(yī)院工作的如果已近x年了我作的這段時(shí)間里，我感受到我院良好的工作氛圍和領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷。同事們之前相互學(xué)習(xí)，互相幫助，使我進(jìn)步很快共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步；還希望在以后工作中能能夠繼續(xù)得到大家的支持和幫助。護(hù)士長在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言稿護(hù)士長新科室發(fā)言第二篇護(hù)士長在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言稿提升護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量今天和大家一起參加主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)并有幸作為護(hù)士長代表站在這里發(fā)言管理應(yīng)該是護(hù)理管理工作的重點(diǎn)節(jié)管理，提升護(hù)理內(nèi)涵的一點(diǎn)體會(huì)。隨著人民生活水平的提高和健康意識(shí)的轉(zhuǎn)變對(duì)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量提出更高的要求一個(gè)舉止環(huán)節(jié)，都關(guān)系到護(hù)理工作質(zhì)量的好壞。在操作中，我們將藥物的輸入速度控制在30分鐘以內(nèi)，并在長春瑞冰輸入前后輸入生理鹽水加地塞米松這一細(xì)節(jié)的處理讓很多化療患者減輕了化療的局部反應(yīng)，減輕病人痛苦，增加了治療的安全感。在護(hù)理工作中，我們經(jīng)常提到要把病人當(dāng)作親人來看待“護(hù)士長，你們科的護(hù)士態(tài)度真好對(duì)病人照顧體貼周到特別是一位護(hù)士說了一句‘沒什么，就當(dāng)是照顧自己的父母，讓我在心情最灰暗的時(shí)候感到特別的溫暖”我至今還記得她說話時(shí)那雙滿含著感激淚水的眼睛的安慰讓我心靈得到了一些感觸。的確，細(xì)節(jié)決定成敗。如果你的服務(wù)讓染8個(gè)人如果你的服務(wù)不令人滿意就會(huì)影響5個(gè)人，所以你必須重視你的服務(wù)、你的質(zhì)量、重視每一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備差的情況下，我們科的病人數(shù)從去年的50多人猛增到今年的110多人病床從一樓加到三樓很多以前輾轉(zhuǎn)于長沙、上海、北京的腫瘤患者回到我們醫(yī)院治療。我們已經(jīng)感到細(xì)節(jié)管理的重要。今天，醫(yī)院召開加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的動(dòng)員會(huì)次活動(dòng)，從以下幾個(gè)方面開展工作：一、加強(qiáng)責(zé)任心教育要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的言絲不茍的慎獨(dú)精神。二、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員舉止行為，從晨會(huì)交班醫(yī)務(wù)人員的著裝樹立良好的科室作風(fēng)；給病人一張真誠的笑臉、一句親切的稱呼、一個(gè)耐心的解釋。三、建立健全科室規(guī)章制度，細(xì)化工作每一個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真的對(duì)待醫(yī)院的每一次督導(dǎo)檢查對(duì)所指出的問題認(rèn)真分析原因并整改。四、強(qiáng)化執(zhí)行力通過檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等手段，確保各各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體化急預(yù)案學(xué)習(xí)，開展月護(hù)理質(zhì)量分析。五、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程從患者角度思考問題，找出工作中不合醫(yī)院各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。新上任護(hù)士長管理體會(huì)護(hù)士長新科室發(fā)言第三篇新上任護(hù)士長管理體會(huì)摘:隨著護(hù)士長聘任制度的改革許多年輕的護(hù)士走上了護(hù)士長的工作崗位從護(hù)士到護(hù)士挫折如甚士長的首要問題?！娟P(guān)鍵詞】護(hù)......【護(hù)士長新科室發(fā)言】【摘要】隨著護(hù)士長聘任制度的改革，許年輕的護(hù)士走上了護(hù)士長的工作崗位從護(hù)士些到護(hù)士長的角如果不能正確處理問題，會(huì)使新護(hù)士長感到焦慮、彷徨，上任護(hù)士長的首要問題?！娟P(guān)鍵詞】筆者通過競聘上崗成士長，遇到了護(hù)士長，由原來熟悉的科室調(diào)往不熟悉的科室從護(hù)士過渡到護(hù)系列的不適應(yīng)出現(xiàn)過這樣那樣的問題。但是通過充分重視、妥善解決這家分享。些問題，邁出了護(hù)士長工作的第一步?，F(xiàn)將主要幾點(diǎn)體會(huì)與1 新護(hù)士長從一單純角色的護(hù)士轉(zhuǎn)變成具有多重角色功能的護(hù)士長往往會(huì)出現(xiàn)一系列的心理反應(yīng)樹立自信要充分利用這破自己先承認(rèn)自己。2 21 個(gè)人行為包括（護(hù)士長在護(hù)理管理中必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感無私奉獻(xiàn)（護(hù)士長必須是遵守醫(yī)院規(guī)章制度及操作規(guī)程的模范（護(hù)士長應(yīng)具有較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和較高的理論水平（護(hù)士長應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理能力和精湛的業(yè)務(wù)技能；（護(hù)士長應(yīng)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)對(duì)事關(guān)大局握本?？频男聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)，了解學(xué)科發(fā)展救技能和先進(jìn)設(shè)備的操作。22 組織管理組織管理能力包括：（1）護(hù)士長是科室的組織者，應(yīng)具有凝聚力和號(hào)召力，應(yīng)關(guān)心（2據(jù)工作任務(wù)結(jié)合本科室的具體情況妥善安排人力搭配，進(jìn)行護(hù)理層次分工，做到人人有（盡其才，揚(yáng)長避短，嚴(yán)密有度，獎(jiǎng)罰分明是非常重要的。23 尊重患者在組織實(shí)施護(hù)理工作的基本原則善待病人要講究藝術(shù)隨著個(gè)性化護(hù)理的深入開展，給護(hù)理工作提出了高的要求定時(shí)深入病房密切觀察病人的病情，改善護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度和護(hù)理質(zhì)量。24 團(tuán)結(jié)護(hù)士團(tuán)結(jié)護(hù)士的做法有：（）對(duì)輪科護(hù)士要加強(qiáng)三基訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平；（幫助克服困難，有計(jì)劃地布置學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到知識(shí)更新的目的；（3）對(duì)高年資護(hù)士要求她們?cè)诜?wù)態(tài)度、組織紀(jì)律等方面嚴(yán)格自律。25 病房管理內(nèi)容有（1加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)教育是提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展的基礎(chǔ)；（理:提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求各標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹為形式來進(jìn)行的組織提高病房護(hù)理質(zhì)量的重要措施和手段（3長必須運(yùn)用科學(xué)的管理方法病人創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨的環(huán)境。26 質(zhì)量管理藝術(shù)質(zhì)量管理藝術(shù)的內(nèi)是工作的有效方法之一（業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練是提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證（3強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練不斷提高護(hù)理人員的理論水平和業(yè)務(wù)要礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)操作作為檢查的重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理經(jīng)常深入了解病人對(duì)護(hù)士工作的反饋情況等（5加強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任心，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。27 大護(hù)士長是科室的“內(nèi)當(dāng)家，許多矛盾都要靠護(hù)士長來協(xié)調(diào)，護(hù)士長處理問打擊一方的現(xiàn)象。28 敢承任要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要一有問題就往護(hù)士身上推求監(jiān)管到位一旦出現(xiàn)問題護(hù)士長第一反應(yīng)就是批評(píng)護(hù)士這樣的護(hù)士長令上級(jí)部門和護(hù)士都很反感。29 健護(hù)理工作是維護(hù)患者健康的工作上的心態(tài)護(hù)士長是科室的領(lǐng)導(dǎo)者要注意自己的言談舉止，要善于控制自己的情緒，保持穩(wěn)定的心態(tài)。3 科室護(hù)士長是接觸人員最復(fù)雜的角色，如何處理好各種關(guān)系是一門很深的學(xué)問新護(hù)士長要在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整。31 正確處理與上級(jí)部門的關(guān)系要正確理解和執(zhí)行醫(yī)院及護(hù)理部的管理規(guī)定和要求也要有大局念解醫(yī)院和護(hù)理部所做的決定位主義總是站在自己科室領(lǐng)導(dǎo)的支持。32 處理好與科主任的關(guān)系護(hù)士長是在護(hù)理部和科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作特點(diǎn)爭取科主任的支持與幫助主任不夠尊重，任的支持，以至做起事來事倍功半。33 處理好與醫(yī)生之間的關(guān)系許多新護(hù)士長往往忽視協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系室的領(lǐng)導(dǎo)者與醫(yī)生關(guān)系協(xié)調(diào)好了就會(huì)很融洽反之，會(huì)主任心中形成不好的印象問題很多護(hù)士長管理不善，影響對(duì)護(hù)士長的評(píng)價(jià)。34 處理好與護(hù)士之間的關(guān)系新護(hù)士長的工作是否順利長要盡快了解科內(nèi)的每位護(hù)士才用人適時(shí)評(píng)價(jià)處理護(hù)士之間的問題要公平公正一視同仁，對(duì)待有缺點(diǎn)的護(hù)士不是一味地斥責(zé)平時(shí)要掌握護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)，遇到問題及時(shí)給予幫助和照顧。35 處理好與相關(guān)科室的關(guān)系如后勤維修保障部門、物資供應(yīng)部門以及醫(yī)技科室和其他臨床科室，得真誠的幫助。 4 41 作護(hù)士長要廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差;讓護(hù)士參與病房管理士產(chǎn)生安全感，心情舒暢，有利團(tuán)結(jié)，增加凝聚力。42 創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境工作上必須嚴(yán)字當(dāng)頭但在生活上盡全力為護(hù)士排憂解難使她們?cè)诳剖夜ぷ髦懈械綔嘏?duì)小問題（不直接影響治療護(hù)理效果，如做完操作物品歸位不整齊，抄寫表格字跡不夠工整等，護(hù)士長可以開展一些小競賽，通過評(píng)比提高護(hù)士素質(zhì)同志可在會(huì)上點(diǎn)名表揚(yáng)對(duì)較害護(hù)士的自尊心，即使有了差錯(cuò)，也應(yīng)避免當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備。43 重視護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的根本，要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局;具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制，反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度、目的。44 不陷于瑣碎事務(wù)護(hù)士長的作用主要是主導(dǎo)作用把護(hù)理工作管理得井井有條，任何一項(xiàng)工作都要靠大家去努力完成作為一個(gè)護(hù)士長應(yīng)該起參謀長和統(tǒng)帥作用。45 制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作計(jì)劃劃并確保實(shí)施，制訂工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意從實(shí)際出發(fā)，群策群力，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃可根據(jù)情況變化作必要的修改。46 勤于管理及時(shí)完成各種記錄具體包括（1士長手冊(cè)：有日計(jì)劃、周安排（）差錯(cuò)登記：（提出的護(hù)理問題、要點(diǎn)等（4）座談會(huì)記錄:對(duì)病人、陪人和護(hù)士提出的問（5考記錄:本科護(hù)士考試、考核或參加全院護(hù)士考試、考核的成績和平時(shí)對(duì)本科護(hù)士的講評(píng)記錄好人好事等（護(hù)理部會(huì)議記錄（輸血輸液反應(yīng)登記要求詳細(xì)記錄病人姓何處理、病人后果等；（8）教學(xué)記錄:記錄各班教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)會(huì)議等。總之一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，使自己盡快適應(yīng)護(hù)士長工作，成為一名新時(shí)期合格的護(hù)士長。護(hù)士長在醫(yī)院新年座談會(huì)上的發(fā)言護(hù)士長新科室發(fā)言第四篇在護(hù)士長新春座談會(huì)的講話尊敬各位護(hù)士長，各位支部書記：大家好！辭舊歲一元復(fù)始，迎新年萬象更新。今我們濟(jì)濟(jì)一堂開護(hù)士長新春談會(huì)值此良機(jī)候和誠摯的祝愿祝愿大家在新的一年里所有的希望都能如愿，所有的期待都能出現(xiàn)，所有的付出都能兌現(xiàn)!（掌聲）并對(duì)各位護(hù)士長在過去的一年里為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展所做出的努力與貢獻(xiàn)表示感謝！211年，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力息化領(lǐng)域水平擴(kuò)大對(duì)外交流成果實(shí)行了醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和核心競爭力的推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)，病人滿意度明顯提升，醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)及公益形象日漸提升位護(hù)士長的辛勤付出，得益于全院護(hù)理隊(duì)伍的無私奉獻(xiàn)。一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。難忘的211我們共同走過嶄新的2012如期來到眼前新的一年，新的氣象，新的征程。希望大家要以醫(yī)院的十二五規(guī)劃為指引，以新病房大樓投入使用為一個(gè)新的起點(diǎn)，充分發(fā)揮全院廣大護(hù)理隊(duì)伍的聰明才智，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工理水平為病人提供一流的住院環(huán)境與一流的護(hù)理技術(shù)服務(wù)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。去年年終的“金孔雀”是一個(gè)勝利的總結(jié)今天初春的天柱山是又一個(gè)嶄新的開始希望大家在大自然的懷抱里能敞開心扉，暢所欲言，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同謀劃醫(yī)院的美好未來。最后，再次祝愿大家在新的一年工作步春全院職工大會(huì)上的講話向您們致以新年的問候和祝福祝愿您們?cè)谛碌囊荒昀铮眢w健康，工作順利，萬事如意！今天下午我們召開全院職工大會(huì)，回顧總結(jié)4年全院取得的成績，研究部署今年的工作任務(wù)，動(dòng)員完成醫(yī)院今年的工作目標(biāo)和任務(wù)既是一次部署工面，我講三個(gè)方面問題。一、總結(jié)成績，堅(jiān)定信心，以良好心態(tài)推進(jìn)全院工作跨越式發(fā)展___年，是衛(wèi)生系統(tǒng)是遇到困難最重的緊扣發(fā)展重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新方式，整合資源優(yōu)勢(shì)，挖掘內(nèi)部潛力，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，抓收入促積累，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生了大變化實(shí)現(xiàn)入近_._億長.__%完成公共積累___萬元，固定資產(chǎn)達(dá)到____萬元，較去年增加_%；職業(yè)收入增加了__%。剔除政策調(diào)整因素，我院的業(yè)務(wù)收_是在公共積累和職工人均所得上都實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長長方式也較去年發(fā)生了明顯的變化。首先是經(jīng)濟(jì)總量增長呈現(xiàn)出二個(gè)特點(diǎn)雖然重點(diǎn)科室經(jīng)濟(jì)一直保持著強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭，但大家再接再厲,今年再創(chuàng)新高。在診療服務(wù)上注重人性，制度建設(shè)上注重1綱性，項(xiàng)目開展上注重理性，確保了經(jīng)濟(jì)總量的快速增長有一些科室由于起步較晚，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，但大家奮起直追，積極拓展創(chuàng)收渠道，全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理了大幅上升一是藥品收入占總收入的比例為__._了_._%;二是手術(shù)院的利潤率有所提高一個(gè)轉(zhuǎn)變是由慢變快務(wù)管理制度堅(jiān)持逐級(jí)審批和重大開支集體審批制在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了%的基數(shù)上穩(wěn)定增長，實(shí)際完成___萬元。在全院經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)長衡量衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的各項(xiàng)指標(biāo)全面趨于好轉(zhuǎn)。第二，抓管理促規(guī)范，業(yè)務(wù)工作得到了年房大樓落成后我們及時(shí)對(duì)臨床科室進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)充特別是外科系統(tǒng)得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。增設(shè)了胸四科、胸五科、婦二科，在新病房樓又建立了手術(shù)室和icu，內(nèi)科系統(tǒng)也增加了內(nèi)四、內(nèi)五兩個(gè)科室同時(shí)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整了醫(yī)療工作的順利開展。經(jīng)過這—次調(diào)整___服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，緩解了胸科病人住院難、縮短了術(shù)前待床時(shí)間，也將對(duì)醫(yī)院今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展產(chǎn)生重大影響們?cè)黾恿巳橄賰?nèi)科內(nèi)科系統(tǒng)的發(fā)展解決了術(shù)后病科內(nèi)科不能及時(shí)保駕護(hù)航的狀況體現(xiàn)出科、影像科讀片室等進(jìn)行了調(diào)整，使現(xiàn)有資源得到了合理使用，方便了病人診療。二是醫(yī)療質(zhì)量在規(guī)范中得到了強(qiáng)化。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面一從管理制度入手二從文書書寫化了醫(yī)療安全意識(shí)過去年省衛(wèi)生廳二次對(duì)我院醫(yī)院管理年活動(dòng)的檢查和督查我們的醫(yī)院管理年活動(dòng)還是有效果的尤其是醫(yī)院前不久專門對(duì)病區(qū)交接班亡病歷討論疑難病例討改好，不斷完善三是護(hù)理工作在規(guī)范中受到了重視。護(hù)定期檢查相結(jié)合辦法進(jìn)行考核其檢查結(jié)果及時(shí)在護(hù)士長例會(huì)上例會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)士長 3夜查房、護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度。不但組織考試考核，而且組織模擬演練，強(qiáng)化了理人員理論知識(shí)，提出了病人最滿意的優(yōu)秀護(hù)士_名，給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施均促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。今年基礎(chǔ)護(hù)理合格率__%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率__%，護(hù)理技術(shù)操作合格率__%，護(hù)理文書書寫合格率__%救物品合格率___%全院上半年無重大醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故發(fā)生。四是制度建設(shè)在規(guī)范中突出了重點(diǎn)。重點(diǎn)強(qiáng)化了持證上崗行為對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正在臨床醫(yī)療人員的該辭退的辭退格人員獨(dú)立行醫(yī)重點(diǎn)強(qiáng)化了醫(yī)療廢物回收管理，積極落實(shí)醫(yī)療廢物回收措施，將任務(wù)分解到各科室，醫(yī)療廢物安全隱患越來越少投資_萬元新建現(xiàn)代化內(nèi)鏡清洗消毒一體化中心胃鏡分槽清洗消毒，明顯標(biāo)示，做好消毒記錄，從根本上解決了內(nèi)鏡消毒不督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第三，抓科研促合作，競爭能力得到了大增強(qiáng)今年我院臨床科研工作和對(duì)外合作交流呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭我院成為北京大學(xué)腫瘤中心安陽食管癌臨床科研基地醫(yī)學(xué)部食管癌病因研究合作項(xiàng)目正式簽定了協(xié)議立腫瘤醫(yī)院兩位專家被我院聘為高級(jí)技術(shù)顧問加拿大美國客人也來參觀考察，洽談了合作意向。爭取了—4—中國初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程合作項(xiàng)目院彩超_臺(tái)救護(hù)_輛共節(jié)約資金__萬元；在我院建立了中國初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院社區(qū)疾病防治內(nèi)鏡培訓(xùn)基地院在省級(jí)雜志上發(fā)表論文_篇，國家級(jí)__篇。成績值得肯定，問題也不容忽視。用辯證的眼光看，醫(yī)院工作5篇三：醫(yī)院院長在新春全院職工大會(huì)上的講話今天下午我們召開全院職工大會(huì)，回顧總結(jié)_年全院取得的成績研究部署今年的工作任務(wù)動(dòng)員全成醫(yī)院今年的工作目標(biāo)和任務(wù)今天的會(huì)議既是一次部署工作、統(tǒng)一思想的會(huì)議，也是一次調(diào)整心態(tài)、凝聚力量的會(huì)議。下面，我講三個(gè)方面問題。一、總結(jié)成績，堅(jiān)定信心，以良好心態(tài)推進(jìn)全院工作跨越式發(fā)展___年，是衛(wèi)生系統(tǒng)是遇到困難最重的緊扣發(fā)展重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新方式，整合資源優(yōu)勢(shì)，挖掘內(nèi)部潛力，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，抓收入促積累，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生了大變化實(shí)現(xiàn)入近_._億長.__%完成公共積累___萬元，固定資產(chǎn)達(dá)到____萬元，較去年增加_%；職業(yè)收入增加了__%。剔除政策調(diào)整因素，我院的業(yè)務(wù)收_是在公共積累和職工人均所得上都實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長長方式也較去年發(fā)生了明顯的變化。首先是經(jīng)濟(jì)總量增長呈現(xiàn)出二個(gè)特點(diǎn)。一是重點(diǎn)科室收入繼續(xù)領(lǐng)跑的增長勢(shì)頭，但大家再接再厲,今年再創(chuàng)新高。在診療服務(wù)上注濟(jì)總量的快速增長。二是1弱勢(shì)科室奮起直追。有一些科室由于起步較晚，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，但大家奮起直追，積極拓展創(chuàng)收渠道，全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理了大幅上升一是藥品收入占總收入的比例為__._了_._%;二是手術(shù)使醫(yī)院的利潤率有所提高一個(gè)轉(zhuǎn)變是由慢變快務(wù)管理制度堅(jiān)持逐級(jí)審批和重大開支集體審批制了其公共積累在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了%的基數(shù)上穩(wěn)定增長，實(shí)際完成___萬元。在全院經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)長衡量衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的各項(xiàng)指標(biāo)全面趨于好轉(zhuǎn)。第二，抓管理促規(guī)范，業(yè)務(wù)工作得到了年房大樓落成后我們及時(shí)對(duì)臨床科室進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)充特別是外科系統(tǒng)得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。增設(shè)了胸四科、胸五科、婦二科，在新病房樓又建立了手術(shù)室和icu，內(nèi)科系統(tǒng)也增加了內(nèi)四、內(nèi)五兩個(gè)科室。同時(shí)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整順利開展。經(jīng)過這次調(diào)整，我院胸科床位達(dá)到___張，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，緩解了——胸科病人住院難縮短了術(shù)前待床時(shí)間，也將對(duì)醫(yī)院今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展產(chǎn)生重大影響們?cè)黾恿巳橄賰?nèi)科內(nèi)科系統(tǒng)的發(fā)展解決了術(shù)后病科內(nèi)科不能及時(shí)保駕護(hù)航的狀況科、影像科讀片室等進(jìn)行了調(diào)整，使現(xiàn)有資源得到了合理使用，方便了病人診療。二是醫(yī)療質(zhì)量在規(guī)范中得到了強(qiáng)化。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面一從管理制度入手二從文書書寫化了醫(yī)療安全意識(shí)過去年省衛(wèi)生廳二次對(duì)我院醫(yī)院管理年活動(dòng)的檢查和督查我們的醫(yī)院管理年活動(dòng)還是有效果的尤其是醫(yī)院前不久專門對(duì)病區(qū)交接班亡病歷討論疑難病例討改好，不斷完善。三是護(hù)理工作在規(guī)范中受到了重視。護(hù)定期檢查相結(jié)合辦法進(jìn)行考核但組織考試考核，而且組織3模擬演練化理人員理論知識(shí)提出了病人最滿意的優(yōu)秀護(hù)士_名，給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施均促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。今年基礎(chǔ)護(hù)理合格率__%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率__%，護(hù)理技術(shù)操作合格率__%，護(hù)理文書書寫合格率__%救物品合格率___%全院上半年無重大醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故發(fā)生。四是制度建設(shè)在規(guī)范中突出了重點(diǎn)。重點(diǎn)強(qiáng)化了持證上崗行為對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正在臨床醫(yī)療人員的該辭退的辭退格人員獨(dú)立行醫(yī)重點(diǎn)強(qiáng)化了醫(yī)療廢物回收管理，積極落實(shí)醫(yī)療廢物回收措施，將任務(wù)分解到各科室，醫(yī)療廢物安全隱患越來越少投資_萬元新建現(xiàn)代化內(nèi)鏡清洗消毒一體化中心胃鏡消毒不規(guī)范的問題對(duì)其它重點(diǎn)科室如手術(shù)室重癥監(jiān)護(hù)室等加大監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第三，抓科研促合作，競爭能力得到了大增強(qiáng)今年我院臨床科研工作和對(duì)外合作交流呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭我院成為北京大學(xué)腫瘤中心安陽食管癌臨床科研基地醫(yī)學(xué)部食管癌病因研究合作項(xiàng)目正式簽定了協(xié)議醫(yī)院兩位專家被我院聘為高級(jí)技術(shù)顧問加拿大美國客人也來參觀考察爭取了中國初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程合作項(xiàng)目，已資助我院彩—4—超救護(hù)車輛共節(jié)約資金__萬元；在我院建立了中國初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院社區(qū)疾病防治內(nèi)鏡培訓(xùn)基地院在省級(jí)雜志上發(fā)表論文_篇，國家級(jí)__篇。第四，抓活動(dòng)促服務(wù)，醫(yī)院形象得到了大提升按照上級(jí)部署民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等活動(dòng)在各項(xiàng)活動(dòng)中我們把握方針政策，講究方法策略，精心安排部署，扎實(shí)有序推進(jìn)取得了實(shí)實(shí)在在的效果治理商業(yè)賄賂工作既保證了活動(dòng)目的又促進(jìn)了全院醫(yī)務(wù)人員的解脫在民主評(píng)議政風(fēng)找打開門談優(yōu)勢(shì)，讓評(píng)議人員更好地了解了醫(yī)院，取得了排名第六位的成績。扎實(shí)有效地開展了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)通過整頓全院干部務(wù)實(shí)觀、大局觀、紀(jì)律觀明顯加強(qiáng)“想事業(yè)、干事業(yè)、想發(fā)展、抓發(fā)展日漸高漲利用多種媒體擴(kuò)大宣傳提升形象。今年在安陽日?qǐng)?bào)系列報(bào)道__篇醫(yī)藥衛(wèi)生報(bào)報(bào)道__余篇上報(bào)信息_篇投資__余萬元分別在火車站長途汽車站等地制作了大型戶外廣告象得到了明顯優(yōu)化群眾的滿意度也有所提升是人民群眾對(duì)醫(yī)院工作滿意的標(biāo)志；名次排位的躍升院工作的充分肯定這必將激勵(lì)我們以更大決心和信心去推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展。成績值得肯定，問題也不容忽視。首先非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新聘護(hù)士長的關(guān)心和愛護(hù)護(hù)士長新科室發(fā)言第五篇護(hù)士長培訓(xùn)心得體會(huì)首先非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新聘護(hù)士《培訓(xùn)資料匯編們的用心良苦。你們想盡快的讓我們成長起來，適應(yīng)新的角色，事的榜樣使我們受益匪淺。從競聘上后備護(hù)士長崗位后，我思考的最多是怎樣才能做好一位護(hù)士長了自己的方向，我覺得要從以下幾點(diǎn)做起，全方面的提升自己。1，執(zhí)著的敬業(yè)精神護(hù)士長要以身作質(zhì)量管理。2加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高護(hù)士長在科室護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)中是領(lǐng)頭羊現(xiàn)了新的飛躍充實(shí)到護(hù)理行列這對(duì)護(hù)士長有了更高更新的衡量標(biāo)熟精湛的護(hù)理技術(shù)豐富自己加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)3加強(qiáng)溝通能力善于處理各種人際關(guān)護(hù)士長是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的角色，起著承上啟下的作用。所以自身要加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)，表達(dá)能力以及統(tǒng)籌調(diào)處理好各方面的人際關(guān)系護(hù)患關(guān)系及與臨床各科室后勤供應(yīng)器械維修等系統(tǒng)的關(guān)系。在解決問題時(shí)佳方式。4，加強(qiáng)管理的能力及藝術(shù)在各位前輩們的言傳身教下，我覺得護(hù)士長管理應(yīng)遵“以人為本原則尊重信任關(guān)心，幫助護(hù)士們?cè)诿考律弦獓?yán)不斷的培養(yǎng)自己的品格以增強(qiáng)自己的影響力對(duì)待護(hù)士要寬以護(hù)士為中心情感投入增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，使每位護(hù)士的潛能在科室工作中得到最大限度的發(fā)揮。,要做好團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)螞蟻軍團(tuán)的強(qiáng)大威力讓我深刻體會(huì)到團(tuán)結(jié)一致的力量是無窮的而科室的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)精神我覺得要增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力合作意識(shí)團(tuán)隊(duì)的士氣必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員造相互幫助共同進(jìn)步的工作氛圍而努力。6 創(chuàng)新是管理的永恒主題在我們護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下科的護(hù)士們用自己聰慧的頭腦及勤奮的雙手研發(fā)了新的專利產(chǎn)品來說是一次新的震撼須加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)不能墨守成調(diào)動(dòng)護(hù)士搞科研的積極性息，積極開拓創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)更多的患者。通過培訓(xùn)，使我更新了觀念，括寬了思自己做的更好定會(huì)盡力做好本職工作，為醫(yī)院護(hù)理工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我希望自己能為護(hù)士長隊(duì)伍帶來新的活力。產(chǎn)科：王亞嬌3年1月7日26發(fā)言稿:新上任護(hù)士長發(fā)言護(hù)士長新科室發(fā)言第六篇發(fā)言稿:新上任護(hù)士長發(fā)言 今天我們迎來了又一個(gè)“5.12”國際護(hù)士節(jié)，在這個(gè)屬于我們表護(hù)理姐妹們向關(guān)心支持護(hù)理工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的真誠的祝福！不知不覺，十五年的光陰就這樣從指尖悄悄地滑過。我從一稚嫩的護(hù)士成長為一位在大家眼中成熟穩(wěn)重的護(hù)士有5受到做為一名護(hù)士長不僅僅是病房的管理者，也應(yīng)該是護(hù)理工作中的領(lǐng)頭雁，還應(yīng)該是護(hù)理姐妹們的貼心人。回顧自己數(shù)年來崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴有少許的艱辛與痛楚，更多的是收獲與感動(dòng)！說句實(shí)話，剛走上護(hù)士長崗位時(shí)，我感到肩上的膽子很沉重，心中曾產(chǎn)生過前所未有的壓力。首先我之前僅僅是一個(gè)普通的護(hù)士次的多元化和病情的復(fù)雜性適從。怎樣才能成為一名合格并且優(yōu)秀的護(hù)士長呢？剛開始我很困名護(hù)士長首先上啟下，溝通左右的作用，處處以身作則，以人為本，努力完善自己。第三，要充積極向上的精神面貌共同完成護(hù)理工作目標(biāo)。作為護(hù)士長，平時(shí)的管理工作繁重而復(fù)雜，需要面對(duì)的問題形形色色雖然加班加點(diǎn)已經(jīng)成了家常便飯但我們還是堅(jiān)持參與臨床第一線的護(hù)理工作只要病人需要病房里。成績只屬于過去，未來的路任重道遠(yuǎn)，今后我將更加努力，與造新的佳績?cè)旱陌l(fā)展及護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)自己全部的力量。最后，再次祝護(hù)理姐妹們節(jié)日快樂，青春永駐！發(fā)言稿:新上任護(hù)士長發(fā)言[篇2]新上任的護(hù)理部主任如“燒三把火上任的護(hù)理部主任請(qǐng)教我的問題率也很實(shí)用的一個(gè)話題我來談?wù)勱P(guān)于這個(gè)話題，可能對(duì)于很多新上任的人可借鑒。關(guān)于護(hù)理部主任;我很多次說過，護(hù)理部主任是醫(yī)院最有實(shí)力的中層干部，是工作效果對(duì)于所轄隊(duì)伍影響最大的職能科室選要非常慎重的選拔您一定要認(rèn)真解讀這個(gè)職務(wù)應(yīng)當(dāng)具備和承擔(dān)的一切素質(zhì)能力專業(yè)知識(shí)、掌握國內(nèi)的最新管理摸式理狀態(tài)從而找出自己應(yīng)當(dāng)在上任之初和各階段的發(fā)展目標(biāo)下，才能點(diǎn)燃你的新官上任的三把火。護(hù)里部主任素質(zhì)的一把火：無論你原來是什么樣的職業(yè)形象，只要成為了護(hù)理部主任，你的形象和地位就發(fā)生了變化要考慮對(duì)全體護(hù)士的影響影響表著醫(yī)院全體護(hù)士的最高水準(zhǔn)在這一點(diǎn)上護(hù)理部主任不同與其它中層是衛(wèi)生系統(tǒng)你就能代表醫(yī)院的整體護(hù)士形象。所以當(dāng)你上任的第一天，你的著裝就應(yīng)當(dāng)非常規(guī)范，在機(jī)關(guān)里醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部是著工作裝的為都應(yīng)該是非常規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臑橹髁硕鴳?yīng)當(dāng)以影響力加管理新上任的護(hù)理部主任良好的個(gè)人素質(zhì)，具有最好的影響力。第一次的會(huì)議發(fā)言新?lián)蔚淖o(hù)理部主任，一定要在上任之初突擊的更新自己的專語言陳述方式在短暫的時(shí)間里讓所有比你資格老的管理者，了解一個(gè)全新的有水平的你。第一次的護(hù)士長例會(huì)中，要謙虛的感謝大家的信任和前任的培養(yǎng)要大家共同努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)告訴大家讓大家感受到會(huì)在前任主任的基礎(chǔ)上，一個(gè)全新的，變化的，護(hù)理管理新紀(jì)元就要開始。讓全體護(hù)士長感受到一位禮貌具有良好新思想的、朝氣蓬勃的護(hù)理部主任以你的講話能增加你的親和力股鼓舞大家的合作激-情，感受到時(shí)代的改革的脈搏為目標(biāo)，會(huì)議之后與會(huì)者得到一種輕松和溫馨的感覺管理權(quán)威。發(fā)言稿:新上任護(hù)士長發(fā)言[篇3]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主任、護(hù)士姐妹們：大家好叫***作為優(yōu)秀護(hù)士長代表在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向各位同仁姐妹交流。在這里我想問護(hù)士姐妹們一個(gè)問題------什么是人生?我覺得人生就像一本自己描繪的日歷，每一頁都印著自己一路走來的足跡有人就問你的人生是什么？最有意義的是什么？我告訴她我的人生就是護(hù)理事業(yè)天使。多么崇高；也有的朋友說：護(hù)士啊！不過就是高級(jí)傭里沒有驚心動(dòng)魄的故事斑斕的傳奇實(shí)像蠟燭為人類增添著一縷光亮，又像牧童的蘆笛，灑灑脫脫地譜寫著一曲動(dòng)人的樂章。從當(dāng)年邁出校門的青春少女，到步入中年的副主任護(hù)師、白大褂、燕尾帽，一直忠誠地相伴著四季的色彩。歲月憔悴了容顏，也見證了我的成長著人生百味；在生與死的考驗(yàn)中磨礪著心路旅程。和許多護(hù)理工作崗位上辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的姐妹們一樣，我的工作是平凡的，既沒有驚天動(dòng)地的壯舉，也沒有可歌可泣的故事我的經(jīng)歷只是她們的一個(gè)縮影會(huì)是我們這個(gè)群體的共同心聲。-------年，我以優(yōu)異的成績從衛(wèi)校畢業(yè)，同年分配至這家醫(yī)院。------20年來.感染科.骨傷科護(hù)士長我有幸被醫(yī)院選撥為大外科護(hù)士長勤勇于實(shí)踐并致力培養(yǎng)人才科研創(chuàng)新帶動(dòng)共同發(fā)展由于一直在內(nèi)科工作再加上外科患者術(shù)后病情全隊(duì)們像姐妹拉家常樣坐下來共同討論患者的病情不恥下問至激烈的爭論著各種與護(hù)理相關(guān)的知識(shí)同的講課內(nèi)容在取得資源共享的同時(shí)又鍛煉了科室人員的講課能力故在去年無論是在講課比賽還是操作比賽中都獲得了可喜的成績除此之外我更加注重研究國內(nèi)外護(hù)理專業(yè)理論和技術(shù)發(fā)展新動(dòng)態(tài)理學(xué)科發(fā)展的需要和科研方向在國內(nèi)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議及護(hù)理專業(yè)雜志上發(fā)表論文（0）多篇，課題（）項(xiàng)，帶動(dòng)鼓勵(lì)年輕護(hù)士搞科研年各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下積極申請(qǐng)護(hù)理專科基地申請(qǐng)對(duì)于促進(jìn)我院?？谱o(hù)理的發(fā)展、?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)及提高我院影響力均有重大意義。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。我致力打造完美的團(tuán)隊(duì)?？谱o(hù)士長作為醫(yī)院中的基層領(lǐng)導(dǎo)者，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。一線帶頭工作，不計(jì)較個(gè)人得失，淡薄名利，無私奉獻(xiàn);時(shí)時(shí)事到;要?jiǎng)e人進(jìn)行情感交流多關(guān)心護(hù)士的生活和思想進(jìn)步掌握他們的心理二者的心理距離護(hù)士長付出情感的多少與護(hù)理人員對(duì)護(hù)士長的凝聚力的大小成正比關(guān)系。其次，我經(jīng)常公開稱贊我的護(hù)士們，提升她的重要感。無論護(hù)士是出色完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)哪怕即使是護(hù)士的微小進(jìn)步我都會(huì)加以贊揚(yáng)發(fā)揚(yáng)主動(dòng)參與性。3用人之長每個(gè)人都有自己的長處，將不同的人放在適當(dāng)?shù)奈恢镁湍馨l(fā)出鉆石般的光芒這樣分別培養(yǎng)出了濮琪淋和梁娟兩位優(yōu)秀人才調(diào)位。這就是我，一個(gè)愿意卸去領(lǐng)導(dǎo)華衣，和我的護(hù)士們像姐妹孩子樣閑暇時(shí)聊聊時(shí)尚聊聊八卦發(fā)-.12國際護(hù)士節(jié)來臨之際，日快樂！期盼大家永遠(yuǎn)年輕漂亮，天天都有好心情！謝謝！發(fā)言稿:新上任護(hù)士長發(fā)言[篇4]自年參加工作以來，一直從事護(hù)理工作至今，先后在我院急診科、“優(yōu)秀護(hù)士長”等榮譽(yù)稱號(hào)。在擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長時(shí)面對(duì)該科病情重變化快、要不員給這個(gè)將近90的天里，未發(fā)現(xiàn)一處受壓部位皮膚發(fā)紅破爛。由于他昏迷時(shí)間長，為了確保營養(yǎng)的供給食難，科內(nèi)護(hù)理人員都不敢操作，還是我二話沒說，準(zhǔn)備好東西，順利地將胃管下好時(shí)將病人大便污染的床單更換干凈我從氣管切開處為此病人已處于淺昏迷狀態(tài)痰口處直接噴到我的臉上家屬不好意思的連聲向我道歉而我卻淡淡地說“這些是我們護(hù)理人員應(yīng)該做的，既然我選擇了這一行，就不怕臟，不怕累理團(tuán)隊(duì)15天的精心護(hù)理，這位患者終于清醒科室送來了錦旗，病人拉著我的手，用不太清晰的聲音說“是們的努力和付出都是值得的，有價(jià)值的。26年醫(yī)院決定由我擔(dān)任普外科護(hù)士長為新組建的科室，自從我成為科室一名成員后觀察護(hù)士的心理動(dòng)態(tài)份三名護(hù)士生病，當(dāng)時(shí)科室病人0多個(gè)，工作量相當(dāng)大，三個(gè)護(hù)士都忍著病痛堅(jiān)持不請(qǐng)假深知一個(gè)人生病時(shí)候的脆弱與無助蜜語，而是真誠的幫助與無私的關(guān)懷。自1999年工作至今我嚴(yán)格要求自己沒有請(qǐng)過一天病假和事假作為一名護(hù)士長，深知榜樣的力量是無窮的的質(zhì)量循環(huán)管理法一點(diǎn)一滴進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過近兩年的辛勤工作，普外科工作面貌有了大的改觀護(hù)理工作逐漸走入規(guī)范科室內(nèi)部更加和-諧。我?guī)ьI(lǐng)全科護(hù)士開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)學(xué)習(xí)，注重新上崗護(hù)士實(shí)習(xí)護(hù)士的崗前培訓(xùn)和帶教在開展新手術(shù)或聘請(qǐng)練地配合完成了各種圍手術(shù)期護(hù)理工作受到了主任和醫(yī)生的好評(píng)。工作中我加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，強(qiáng)化法律意識(shí)，注重工作的細(xì)節(jié)，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，杜絕了護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。感謝我的職業(yè)，是她讓我知道如何平等、善良、真誠的對(duì)待每一個(gè)生命我的這份榮譽(yù)，我將在以后的護(hù)理工作中加倍努力。26科護(hù)士長述職報(bào)告內(nèi)科護(hù)士長述職報(bào)告護(hù)士長新科室發(fā)言第七篇科護(hù)士長述職報(bào)告內(nèi)科護(hù)士長述職報(bào)告工作情況總結(jié)如下：一認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)明確了各類崗位責(zé)任制和其職換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2堅(jiān)持了查對(duì)制度(1每周護(hù)士長參加總核對(duì)1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例缺點(diǎn)并提出相應(yīng)的整改措施向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查管理水平。4：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語02、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。4月科室定期召開工休座談會(huì)一次求病人意見對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。5對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育規(guī)章制度護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。問1-24舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)吳蔚蔚獎(jiǎng)獎(jiǎng)周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。12病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)的目的。9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)組織護(hù)士長每人講一課提高護(hù)士長授課能力。9全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室換藥室的空氣培養(yǎng)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5液(1400消毒靈)拖地地(400消毒靈出院病人床單進(jìn)行了終末消毒清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1堅(jiān)持了以病人為中心以質(zhì)量為核心病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨深入開展了以病人為中心的健康教育通過發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人7觀5個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)80例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送做B病員了周的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題：1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3由于護(hù)理人員較少基礎(chǔ)護(hù)理不到位如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作?？谱o(hù)士長述職報(bào)告內(nèi)科護(hù)士長述職報(bào)告時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作心中有很多感慨;現(xiàn)將6年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒大膽管理認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和-諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的2名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“?？谱o(hù)士培訓(xùn)不斷深入發(fā)展顯的今天這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與對(duì)包括中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)病的保守治療護(hù)理知識(shí)也進(jìn)行了培訓(xùn)一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明了解這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí)術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要是要改變其思想升華其內(nèi)心周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早提高我終于打造出“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理-護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中費(fèi)規(guī)范著稱每次都迎接收康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度比如說，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教但我通過長期以來的觀察發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：說得快而沒有重點(diǎn)的內(nèi)容列了一個(gè)提綱而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后飼知識(shí)“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)等等等等這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法病人掌握也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同素質(zhì)。于6年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。六、不足之處和努力方向面對(duì)我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一直在努!科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Φ覀冎嗅t(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白;再比如，有時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對(duì)新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破26資深護(hù)士代表發(fā)言護(hù)士長新科室發(fā)言第八篇資深護(hù)士代表發(fā)言稿尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：大家下午好。很榮幸能作為十佳護(hù)士代表在這里發(fā)言，其實(shí)在我們醫(yī)院，每個(gè)護(hù)士姐妹都曾經(jīng)不知疲憊的奔忙都曾經(jīng)加班加點(diǎn)的工作都在無私的奉獻(xiàn)每個(gè)科室都有各種感人的事跡但我今天不想在這里贊揚(yáng)和歌頌我們的白衣天使一期的院報(bào)，大家可以看到很多很多。難得能像今天聚在一起，難得能占用大家一點(diǎn)寶貴的時(shí)間就護(hù)理工作的一些感受，一些想法和大家談?wù)?。首先我想談?wù)勎覀兊墓ぷ鲬B(tài)度，前些天醫(yī)院的講座中郝教授說態(tài)度決定一切是態(tài)度是個(gè)看不見摸不著的東西說我心里還是非常愛崗敬業(yè)的工作中，高水平的護(hù)理質(zhì)量就是端正的工作態(tài)度的具體體現(xiàn)。然后我想談?wù)勎覀兊睦碚搶W(xué)習(xí)，社會(huì)上很多人對(duì)護(hù)士的評(píng)價(jià)常常取決于扎針的好壞是好護(hù)士我們的一些醫(yī)生也靜脈穿刺過的去好七對(duì)就是好護(hù)士。所以漸漸的許多護(hù)士姐妹也有了類似的觀點(diǎn)，在工作中忽視了理論學(xué)習(xí)不到考試不讀書，很少去問為什么。我曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)每天交-班時(shí)的理論知識(shí)提問竟成了大家最難熬的時(shí)候。我也一度忽視過理論學(xué)習(xí)，在外一年進(jìn)修學(xué)習(xí)漸漸懂得作不是扎針霧化吸痰護(hù)士也不是扎針匠深的理解更好的貫徹醫(yī)生的治療計(jì)劃，進(jìn)一步提高護(hù)理水平。接下來我想談?wù)勎覀兊募夹g(shù)操作，技術(shù)操作是我們工作中的重點(diǎn)我們護(hù)理部每年都要花很大的精力和很多的時(shí)間去對(duì)各項(xiàng)操作進(jìn)行培訓(xùn)考試脫離開實(shí)際操作的時(shí)候卻總是缺東少西說知道但%的差錯(cuò)還都是出在查對(duì)上操范很多大的差錯(cuò)都是小細(xì)節(jié)引起的這根弦越是考試中大的扣分點(diǎn)越是要特別注意就好了。很像練字的一個(gè)過程。最后我想談?wù)勎覀兊慕】担邚?qiáng)度的工作，糟糕的環(huán)境，沒有規(guī)律的作息會(huì)對(duì)我們的健康造成很大的傷害病工作的性質(zhì)是我們無法改變的但是我們應(yīng)該學(xué)會(huì)去積極的里哪幾個(gè)姐妹關(guān)系特別好們年輕不理解息好好休息晚上疲勞作戰(zhàn)，不僅影響了健康，也給工作安全帶來了隱患，畢竟，人的精力是有限的足的睡眠年輕時(shí)欠下自己身體的債終究還要自己償還。好了，不再耽誤大家寶貴的時(shí)間，再次感謝在工作中得到的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷樓，祝大家工作順利，身體健康，財(cái)源廣進(jìn)謝謝！資深護(hù)士代表發(fā)言稿[篇2]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的護(hù)士姐妹們、朋友們：大家好！今天我們迎來了又一個(gè)“52”國際護(hù)士節(jié)。在這個(gè)喜慶的日子里,能夠作為護(hù)士代表在這里發(fā)言，我備感榮幸，我代表全院護(hù)士姐妹們,向各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我們護(hù)士的支持表示誠摯