工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理“四個(gè)責(zé)任體系”實(shí)施細(xì)則

工程工程部質(zhì)量管理“四個(gè)責(zé)任體系”指導(dǎo)意見一、目的為建立和完善工程質(zhì)量管理機(jī)制，強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，制定本指導(dǎo)意見。二、適用范圍適用于集團(tuán)公司所屬工程部質(zhì)量責(zé)任的管理。三、四個(gè)責(zé)任體系（一）質(zhì)量管理行政體系1代表企業(yè)對(duì)本工程施工準(zhǔn)備期間、施工期間、竣工期間、保修期間的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容及要求貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位的各種質(zhì)量管理文件規(guī)定，執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度。2.2組織建立工程部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、“四個(gè)責(zé)任”體系和各崗位質(zhì)量管理制度。2.3負(fù)責(zé)前期質(zhì)量保證措施的籌劃，監(jiān)督、指導(dǎo)工程各級(jí)日常質(zhì)量管理工作的落實(shí)，對(duì)質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量措施的采取具有最終決策權(quán)。2.4負(fù)責(zé)選擇具有合格資質(zhì)、信譽(yù)好、同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的分包商；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、檢查、驗(yàn)收和考核。2.5質(zhì)量平安紅線管理承諾書。2.6嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量，組織定期和不定期的質(zhì)量巡查；每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)分析質(zhì)量問題的原因，研究制定處理措施。2.7組織落實(shí)質(zhì)量平安紅線管理、信用評(píng)價(jià)工作。2.8組織工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。（二）質(zhì)量管理實(shí)施體系1質(zhì)量管理實(shí)施系統(tǒng)。對(duì)因執(zhí)行落實(shí)原因造成的工程質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接管理責(zé)任。工作內(nèi)容及要求協(xié)助工程經(jīng)理做好管段內(nèi)施工生產(chǎn)方面的質(zhì)量管理工作。2.2組織編制管轄范圍內(nèi)工程的質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行質(zhì)量管理制度及規(guī)定。2.3按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求組織作業(yè)隊(duì)伍施工，分項(xiàng)、分部工程檢查合格率100%,單位工程一次驗(yàn)收合格率和工業(yè)產(chǎn)品出廠合100%o參與制定并負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量實(shí)施方案和保證措施，按照項(xiàng)目質(zhì)量管理要求組織開展自查自糾，負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷整改工作的組織實(shí)施和違規(guī)行為的糾正。接受上級(jí)單位、工程部有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)，并針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改；及時(shí)組織處理影響工程的質(zhì)量事件。參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，行使質(zhì)量否決權(quán)。2.7參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。（三）質(zhì)量管理技術(shù)保障體系建立以工程總工程師為主要責(zé)任人的質(zhì)量管理技術(shù)保障體系。對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接管理責(zé)任。工作內(nèi)容及要求負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量保障措施工作，并在施工前組織技術(shù)交底。2.2負(fù)責(zé)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙審核簽認(rèn)，審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求指導(dǎo)現(xiàn)場施工，針對(duì)違反設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序等行為提出糾正和預(yù)防措施。2.3組織員工學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，開展QCQC成果和工法，對(duì)存在的質(zhì)量通病、工程技術(shù)難題組織技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的籌劃、實(shí)施和申報(bào)工作。2.4負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，檢查各種原始記錄及工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量資料的歸檔工作。2.5參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，行使質(zhì)量否決權(quán)。2.6參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。（四）質(zhì)量管理監(jiān)督體系建立以工程質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量部長）為主要責(zé)任人的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。對(duì)因監(jiān)督原因造成的工程質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接管理責(zé)任。工作內(nèi)容及要求負(fù)責(zé)收集辨識(shí)國家、行業(yè)、建設(shè)單位、集團(tuán)公司等上級(jí)單位有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，并催促、檢查貫徹執(zhí)行情況。監(jiān)督工程部質(zhì)量保證體系運(yùn)行，組織考核，并確保其有效。2.3監(jiān)督檢查本工程各級(jí)質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，行使質(zhì)量否決權(quán)。2.4組.織編制質(zhì)量管理制度，催促、檢查施工質(zhì)量，對(duì)違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用不合格的材料和設(shè)備等行為有權(quán)進(jìn)行制止和經(jīng)濟(jì)處分。2.5推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，發(fā)現(xiàn)和消除施工過程中存在的隱患、不合格品或質(zhì)量問題，根據(jù)情況提出整改措施，限期改正并驗(yàn)證落實(shí)情況。參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。組織開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動(dòng)和各級(jí)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上崗資格考核。負(fù)責(zé)貫標(biāo)、信用評(píng)價(jià)的管理工作，及時(shí)掌控現(xiàn)場信用評(píng)價(jià)工作的真實(shí)動(dòng)態(tài)；監(jiān)督檢查、質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作。2.8參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析，按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行處分，提出處分建議；通報(bào)質(zhì)量事故（問題），催促責(zé)任單位整改。四、獎(jiǎng)懲各工程應(yīng)成立由工程部室領(lǐng)導(dǎo)及以上人員組成的質(zhì)量管理考核小組，對(duì)“四個(gè)責(zé)任體系”涉及的質(zhì)量責(zé)任履職情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果可作為工程個(gè)人評(píng)定、績效考核的依據(jù)。集團(tuán)公司、工程公司對(duì)工程“四個(gè)責(zé)任體系”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入工程年度績效考評(píng)。五、附那么1.各工程工程部須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步明確本單位各崗位的具體責(zé)任、考核措施。2,本指導(dǎo)意見由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。3.本指導(dǎo)意見自下發(fā)之日起開始實(shí)施。附表質(zhì)量管理“四個(gè)責(zé)任體系"考核表序號(hào) 檢查內(nèi)容1 量管理文件規(guī)定情況。

扣分上限 備注30分2 質(zhì)量管理“四個(gè)責(zé)任體系”、質(zhì)量管理制度等制定、執(zhí)行、考核情況。 30分質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、“四個(gè)責(zé)任體系”建立情況。 50分 級(jí)簽訂、考核兌現(xiàn)情況。

20分全員質(zhì)量管理培訓(xùn)教育情況 20分分包商、供應(yīng)商的審核、檢查、考核