工程建設(shè)各階段要求

工程建設(shè)各階段要求一個建、改建、擴(kuò)建工程〔以下統(tǒng)稱建設(shè)工程〕工程，從開頭的立項(xiàng)階段，到最終的試生產(chǎn)及正式投入運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)工程建設(shè)工程的大小，時間跨度可能從幾個月到幾年不等，但建設(shè)過程中的流程及要求基真相像，即所謂“麻雀雖小五臟俱全” ，全部的做事流程根本同樣，各地方要求會有細(xì)節(jié)性的不一樣，具體操作要和當(dāng)?shù)芈毮懿块T進(jìn)展相應(yīng)溝通。以下聯(lián)合我企業(yè)當(dāng)前在建工程的特色，對施工各階段的要求及留意事項(xiàng)分別進(jìn)展說明：一、工程治理工程工程建設(shè)，不管規(guī)模大小，建議都承受工程負(fù)責(zé)人制，建立工程建設(shè)組織架構(gòu)，擬訂有關(guān)崗位的職責(zé)，由工程負(fù)責(zé)人兼顧協(xié)調(diào)、溝通在工程建設(shè)各階段的事項(xiàng)，并對建設(shè)工程總負(fù)責(zé)，其余部門踴躍協(xié)作工程負(fù)責(zé)人的工作，對協(xié)作不力造成的結(jié)果肩負(fù)責(zé)任。對有3工程技術(shù)、財(cái)務(wù)治理、資料治理等組別，設(shè)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)益，分別對責(zé)任范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，踴躍協(xié)作其余部門工作，并肩負(fù)工作的相應(yīng)責(zé)任。各種工程組人員主要由企業(yè)內(nèi)有關(guān)的專業(yè)人員構(gòu)成，也可邀請其余單位人員參與，是一個松懈型的組織，相當(dāng)于專家?guī)?，依?jù)工程需要，由相應(yīng)人員對工程建設(shè)供給支持。1、工程負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：〕對本工程的建設(shè)進(jìn)展安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方〔設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位、企業(yè)內(nèi)部〕的關(guān)系；〕組織有關(guān)人員進(jìn)展圖紙會審及設(shè)計(jì)交底工作；〕組織實(shí)行企業(yè)有關(guān)工程建設(shè)治理的制度、決策、方案，保證各項(xiàng)質(zhì)量活動均處于受控狀態(tài)；〕主持召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)停決施工中遇到的問題；〕召開安全生產(chǎn)會議，并對施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查、敦促；〕向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程實(shí)行及下一步工作打算的狀況；〕組織工程完工查收及移交工作。、其余人員職責(zé)：依據(jù)工程治理的需要，設(shè)定相應(yīng)崗位，并擬訂有關(guān)的崗位職責(zé)。、工作總程序組建工程架構(gòu)熟習(xí)場所、采集資料編制工程治理規(guī)劃第一次工地例會質(zhì)量掌握

施工預(yù)備階段治理

圖紙會審進(jìn)度掌握

施工階段治理

審批施工組織設(shè)計(jì)投資掌握 審察竣薪資料 技術(shù)交底合同治理

組織完工初驗(yàn)

丈量放線信息治理

組織工程完工查收

審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令資料歸檔、決算組織協(xié)調(diào)內(nèi)部移使用保修期治理、施工預(yù)備階段工作程序進(jìn) 場熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場檢查編制工程治理規(guī)劃第一次工程例會審察施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度打算、質(zhì)量保證系統(tǒng)、施工安全保證系統(tǒng)，審察技術(shù)、工藝、資料圖紙會審審察查光復(fù)核承包人測定的地面線、施工掌握線施工單位填報(bào)《開工申請》 ，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工、質(zhì)量掌握程序開工檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、人員狀況 施工組織

1、資料及設(shè)施的品種規(guī)格切合合同及設(shè)計(jì)文件的要求；2、預(yù)先不決的資料選出樣品報(bào)批3、資料及設(shè)施進(jìn)場須填寫進(jìn)1、切合施工方案的要求、填寫進(jìn)場報(bào)告、修記錄好性的檢查4、檢查不合格的設(shè)施即時散場、施工單位自檢并供給有關(guān)資料〔設(shè)計(jì)、質(zhì)檢—需要時〕的查收、檢查不合格的設(shè)備即時散場量，進(jìn)入下一道工序施工，不合格返工

進(jìn)場資料及設(shè)施的掌握施工機(jī)械的掌握施工內(nèi)容的掌握查收

場報(bào)告、按程序抽樣檢查、檢查不合格的資料及設(shè)施即時散場1、專項(xiàng)施工方案審察2、巡察、旁站監(jiān)理3設(shè)計(jì)文件及標(biāo)準(zhǔn)的要求二、先期預(yù)備階段先期預(yù)備階段從工程建議書開頭到施工隊(duì)伍進(jìn)場前截止，包含可研、立項(xiàng)、規(guī)劃允許、征地、各樣預(yù)評論〔安全、職業(yè)衛(wèi)生等政府強(qiáng)迫要求肯定要做的〕 、設(shè)計(jì)圖紙〔包含初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)〕施工允許等，全部屬于工程建設(shè)開工的先期性工作，依照工程涉及的政府看管部門，時間可能從幾個月到一年不等。、立項(xiàng)、規(guī)劃、征地等先期性工作，主假設(shè)和政府有關(guān)部門溝通，按要求報(bào)送相應(yīng)資料，需政府部門權(quán)限進(jìn)展審批的事項(xiàng)。受審批設(shè)準(zhǔn)時間的限制，進(jìn)度會比較緩慢，但在整個建設(shè)過程中相當(dāng)重要，會影響到后期的工程建設(shè)、查收和運(yùn)轉(zhuǎn)。、設(shè)計(jì)圖紙：工程負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)圖紙出來后，依據(jù)此后生產(chǎn)規(guī)劃和要實(shí)現(xiàn)的工作要求，組織工藝、設(shè)施、消防、電器、儀表、生產(chǎn)、安全等各專業(yè)對圖紙進(jìn)展專業(yè)審察和集領(lǐng)悟?qū)彛こ特?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將匯總的會審建議同設(shè)計(jì)院進(jìn)展溝通改正，具體專業(yè)問題可由兩方專業(yè)人員直接對接，工程負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)。、施工、設(shè)施供給單位確立：依照國家規(guī)定必要公然招招標(biāo)的工程，按國家有關(guān)要求進(jìn)展。關(guān)于沒強(qiáng)迫性要求招招標(biāo)的，可按企業(yè)的要求進(jìn)展，但起碼有三個單位進(jìn)展報(bào)價(jià)，擇優(yōu)公然選擇中標(biāo)單位，防止進(jìn)展暗箱操作。、工程監(jiān)理：依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，屬于強(qiáng)迫性需推行監(jiān)理的，按國家有關(guān)要求進(jìn)展。關(guān)于沒強(qiáng)迫性要求的，可按企業(yè)的需要進(jìn)展，選定監(jiān)理單位，簽署建設(shè)工程拜托監(jiān)理合同，規(guī)定工程監(jiān)理范圍。當(dāng)前我企業(yè)主假設(shè)建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理。、合同治理：在合同條款內(nèi)，需要包含我們要求的有關(guān)內(nèi)容，以及工期或供貨期的要求。對工程量及明細(xì)進(jìn)展審察，盡量防止漏項(xiàng)；在施工合同內(nèi)，應(yīng)有安全專項(xiàng)條款，或單獨(dú)簽署安全協(xié)議作為主合同的附件。三、工程施工階段該階段從施工單位簽署合同開頭到工程完工預(yù)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，包含開工報(bào)告、資料報(bào)驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)、完工報(bào)告、具備條件報(bào)政府贊同后預(yù)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。、施工單位進(jìn)場：施工單位按合同要求時間進(jìn)場；在開工前，由工程負(fù)責(zé)人組織業(yè)主有關(guān)專業(yè)人員、施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理進(jìn)展技術(shù)交底，并做好有關(guān)內(nèi)容的會議紀(jì)要和與會人員的署名，資料存檔；工程負(fù)責(zé)人需協(xié)作施工單位協(xié)調(diào)停決工地的“三通一平”。、設(shè)施采買與查收：設(shè)施在采買時，需要有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)施的技術(shù)參數(shù)進(jìn)展確認(rèn)，備品備件、說明書、合格證等進(jìn)展逐項(xiàng)確認(rèn)〔主假設(shè)檢查外觀和數(shù)目方面的切合性確認(rèn)，性能方面需等調(diào)試階段進(jìn)展〕，并有查收人員和廠家署名確認(rèn)，有關(guān)資料實(shí)時交資料室歸檔。、質(zhì)量治理：對施工單位的工程質(zhì)量狀況，業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位應(yīng)常常進(jìn)展現(xiàn)場檢查，確認(rèn)施工與法例、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)的切合狀況，對不符狀況實(shí)時提出，通知施工單位進(jìn)展整頓。、隱蔽工程：關(guān)于隱蔽工程的施工，監(jiān)理和業(yè)主代表必定要現(xiàn)場檢查確認(rèn)并做好記錄，不然不得進(jìn)展下一道工序施工；假設(shè)有問題沒覺察的話，此后再進(jìn)展整頓，時間和花費(fèi)都會增大很多。、檢驗(yàn)檢測：對出席的資料，需業(yè)主代表同監(jiān)理、施工單位一同進(jìn)展隨機(jī)抽樣，并送到有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)，確認(rèn)施工用資料和資料的切合狀況，防止想自然的以為切合，致使在資料上消滅缺點(diǎn)。、施工看管：依照設(shè)計(jì)文件和國家的有關(guān)法例、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，業(yè)主代表會同監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)察。、工程會議：工程負(fù)責(zé)人按期招集建設(shè)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主有關(guān)專業(yè)人員，召開工程會議，解決工程建設(shè)過程中存在的問題和需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)，擬訂解決方案和責(zé)任人，并追蹤落真相況。、安全治理：施工現(xiàn)場是事故高發(fā)的地帶，尋常存在多種事故隱患，觸電、高處墜落、火災(zāi)、物體打擊、起重?fù)p害等都是高發(fā)事故。業(yè)主和監(jiān)理按國家要乞降審察贊同的施工單位安全舉措方案，對現(xiàn)場進(jìn)展按期安全檢查，檢查落真相況；保證施工人員勞保用品有效、用電切合要求、安全保護(hù)舉措可行，對覺察的事故隱患向施工單位發(fā)出整頓通知，并敦促檢查整頓狀況。、施工日記：工程負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工日記，包含天氣變化、施工內(nèi)容進(jìn)度、安全治理內(nèi)容、重要大事的發(fā)生記錄。、工程款支付：依據(jù)實(shí)質(zhì)工程狀況，聯(lián)合合同條款，并附有關(guān)證明文件或合同，由有關(guān)責(zé)任人〔包含經(jīng)辦人、查收人、監(jiān)理人員、主管人員、工程負(fù)責(zé)人等〕對付款事項(xiàng)進(jìn)展確認(rèn)，按要求實(shí)時支付工程款〔包含工程進(jìn)度款、監(jiān)理花費(fèi)、資料款項(xiàng)、零星工程等〕。、人員治理：在施工階段，有關(guān)操作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，一方面能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)展跟進(jìn)；另一方面，對設(shè)施、工藝系統(tǒng)進(jìn)展學(xué)習(xí)，為營運(yùn)做好預(yù)備。、運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)備：在工程進(jìn)入掃尾階段時，營運(yùn)人員要實(shí)時進(jìn)場參與，一方面能夠檢查并對操作人員進(jìn)展培訓(xùn)教育；對需要持證上崗的人員進(jìn)展培訓(xùn)查核，獲得相應(yīng)證件。四、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段從工程完工后收到試運(yùn)轉(zhuǎn)批復(fù)到正式投產(chǎn)前，包含各樣查收、試運(yùn)轉(zhuǎn)的治理架構(gòu)和人員、各項(xiàng)崗位職責(zé)和規(guī)章制度、應(yīng)搶營救預(yù)備、人員培訓(xùn)和持證、試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的各樣記錄、施工單位的保運(yùn)等，時間從 1個月到半年不等。、分局部項(xiàng)查收：工程施工達(dá)成后，工程負(fù)責(zé)人實(shí)時組織施工單位、業(yè)主有關(guān)人員、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院代表對工程建設(shè)進(jìn)展分局部項(xiàng)查收，檢查和國家法例、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)的切合狀況，確認(rèn)無施工漏項(xiàng)、切合要求，具備開車條件。、開車預(yù)備：需要有相應(yīng)的操作表格、檢查記錄表、規(guī)章制度和規(guī)章制度，人員培訓(xùn)到位，持證狀況切合要求，物質(zhì)預(yù)備到位，應(yīng)急搶險(xiǎn)人員到位；進(jìn)展開車過程危急性剖析，對可能發(fā)生的事故，擬訂有針對性的解決方案和人員培訓(xùn)；擬訂開車方案、開車組織架構(gòu)，列出開車需具備的條件和事項(xiàng)。、開車運(yùn)轉(zhuǎn)：在具備開車條件和事項(xiàng)后，按開車方案進(jìn)展開車，在總指揮的指揮下，有序開放各項(xiàng)工作，各崗位覺察有異樣狀況，實(shí)時報(bào)告總指揮，承受有效舉措應(yīng)對，防止局勢擴(kuò)大，緊迫狀況可中斷開車。、試運(yùn)轉(zhuǎn)：開車運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，各崗位操作人員親切留意運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，假設(shè)有異樣，需準(zhǔn)時向上司主管人員報(bào)告，承受有效舉措進(jìn)展改進(jìn)；在試運(yùn)轉(zhuǎn)時期，操作人員應(yīng)認(rèn)真記錄各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，按期進(jìn)展檢查，保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。五、正式投產(chǎn)階段試運(yùn)轉(zhuǎn)完畢后，組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理以及政府部門等有關(guān)人員，進(jìn)展相應(yīng)的單項(xiàng)和綜合查收；需要進(jìn)展第三方安全、職業(yè)危害的查收評論的，組織有關(guān)人員進(jìn)展，獲得查收評論報(bào)告；提交試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告，具備投產(chǎn)條件，經(jīng)政府職能部門查收合格，進(jìn)入正式運(yùn)轉(zhuǎn)。六、資料整理歸檔在整個工程建設(shè)過程中，資料的歸檔特別重要，應(yīng)包含政府批文、設(shè)計(jì)文件及圖紙、各種合同協(xié)議、工程和設(shè)施報(bào)價(jià)及審批、工程施工過程的設(shè)計(jì)更改和現(xiàn)場簽證、設(shè)施和資料的到貨查收〔數(shù)目、材質(zhì)報(bào)告、合格證及備品備件清單〕 、工程查收等一切與工程建設(shè)有關(guān)的原始文件，應(yīng)分類進(jìn)展整理。在工程建設(shè)的整個過程，資料〔包含政府批文、設(shè)計(jì)文件、合同、報(bào)價(jià)資料、評審資料等與工程建設(shè)